食堂采購工作年度總結報告

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

食堂采購工作年度總結報告篇一

按照區(qū)委、區(qū)*年初關于社區(qū)就建設專項推進工作的安排，合心社區(qū)將在街道黨工委會的領導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)*和街道辦事處的工作要求，結合社區(qū)實際，*思想，與時俱進，堅持“以人為本、服務于民”的宗旨，積極探索社區(qū)建設與管理的新機制，以社區(qū)黨建為龍頭，以全面啟動城中村改造項目為突破口，推動社區(qū)各項事業(yè)全面發(fā)展。在未來幾年，合心社區(qū)發(fā)展的目標是：基本建成管理有序、服務體系完善、居住環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、社會風尚良好、人際關系和諧、社會持續(xù)穩(wěn)定、居民素質進一步提高、社區(qū)文化豐富多彩、精神文明創(chuàng)建活動形成系列、社區(qū)成員具有較高歸屬感和認同感的“文明、和諧、*安”的服務型社區(qū)。

(1)發(fā)揮黨在社區(qū)建設中的領導核心作用，以社區(qū)黨建為“核心”，不斷增強社區(qū)黨總支在社區(qū)管理中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強黨組織督社區(qū)工會、婦聯、共青團群眾組織的領導，并充分發(fā)揮社區(qū)工會等群眾組織的作用，以此不斷增強黨組織在社區(qū)中的感召力和影響力。

(2)做好黨員聯系和服務群眾工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以實施“先鋒工程”和“雙爭雙帶”為依托，深入開展無職黨員設崗定責、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、結對幫扶、黨員志愿者和黨員義工等主題實踐活動，擴寬黨員發(fā)揮作用渠道，做好黨員聯系和服務群眾工作。各行業(yè)的黨員都要在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。圍繞服務群眾、建設和諧社區(qū)，開展黨員先鋒崗、黨員志愿者服務對等活動，引導黨員把服務群眾工作做細做實，并特別注重抓好社區(qū)弱勢群體和生活困難黨員的服務工作。

(3)加強和改進黨員管理教育工作，提高黨員隊伍管理教育水*。通過黨日活動、外出考察學習等活動形式，加強黨員經常性教育工作。要利用遠程教育、電化教育等載體，擴大教育覆蓋面，增強黨員教育實效性，提高黨員引領科學發(fā)展的能力。要加強黨員教育師資隊伍和教育基地建設，辦好黨校，為做好黨員教育工作提供保障。堅持民主評議黨員制度，優(yōu)化黨員隊伍結構，嚴肅處置不合格黨員，保持黨員隊伍的先進性。

(4)探索發(fā)展基層民主新途徑。認真落實全國黨領導的村級民主自治機制工作經驗交流精神，深化完善“四議兩公開”工作法，抓好結果運用。進一步擴展“四議兩公開”工作法運用領域，在擴大應用范圍上有所突破。積極加強黨內基層民主建設，全面推進基層黨吳公開。

以面向社區(qū)居民的便民利民服務、面向社區(qū)單位的社會化服務、面向下崗職工的再就業(yè)服務、面向弱勢群體的社會保障社會化服務為宗旨，積極推進社區(qū)服務和社會保障，逐步建立規(guī)范化的社區(qū)服務和社會保障運行機制。

(1)以服務老年人為重點推進社區(qū)服務。把搞好社區(qū)老年人的服務作為重點。大力開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作，切實保障老年人的基本生活。

(2)以扶助弱勢群體為重點，推進社會保障工作。全面落實各項社會救助政策，堅持“廣覆蓋、保基本、多方位”的原則，認真落實最低生活保障。以睦鄰活動為載體，使弱勢群體得到更廣泛的社會關懷。

(3)繼續(xù)為社區(qū)居民辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。社區(qū)已連續(xù)兩年

為出資社區(qū)居民辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，今年，社區(qū)將繼續(xù)這一惠及大眾的做法，使看病難、看病貴的事情不再發(fā)生在我社區(qū)廣大居民的身上。

以“治安案件少、次序好、群眾滿意“和維護社區(qū)穩(wěn)定為工作目標，以不斷增強社區(qū)黨建的擴展力、增強社會管理面的控制力、增強社會治安齊抓共管的合力、從而降低案件發(fā)生率，不斷加強社區(qū)治安綜合治理，為社區(qū)居民創(chuàng)造安全、安寧的生活環(huán)境，爭創(chuàng)區(qū)級安全社區(qū)。

(1)鞏固深化“*安社區(qū)“和*安家庭”工作。進一步加強社區(qū)群防群治隊伍建設，增強居民自防意識。控制社區(qū)可防性案件和“六類”惡性案件發(fā)生。

(2)積極化解人民內部矛盾。認真落實穩(wěn)定工作領導責任制、超前排摸糾紛等制度，抓好日常和重大活動、重要節(jié)日期間*和各類不穩(wěn)定因素化解工作。繼續(xù)加強人民調解委員會建設，努力把矛盾化解在基層。做到不發(fā)生有重大影響的群訪事件和民轉刑案件，嚴格控制*事件，降低群訪、個訪和重復*率。

(3)強化外來人口管理。堅持“加強領導、長效管理”的方針，以暫租房屋和場地綜合管理為突破口，嚴格證件化和動態(tài)化管理，堅持教育、服務相結合，提高外來人口素質。

(4)加強社區(qū)法制建設。充分發(fā)揮社區(qū)法制機構作用：進一步利用市民學校等法制宣傳陣地開展法律、道德、治安防范、見義勇為等宣傳教育：發(fā)展培育社區(qū)法律志愿者隊伍，法律服務向弱勢群體和家庭擴展,認真推進普法教育，強化對居民的法律服務，維護人民群眾的合法權益。

(1)以提高居民素質為目標，推進社區(qū)教育。按照文明社區(qū)創(chuàng)建的目標，推進社區(qū)科、教、文、體等事業(yè)。發(fā)揮社區(qū)力量，形成以家庭教育為基礎、素質教育為核心、以終身教育為目的，堅持全民、全程、全方位的方針，充分發(fā)揮家庭教育學校的作用，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個學習、培訓一體的學習環(huán)境，提高社區(qū)居民整體素質。加強社區(qū)科普活動建設，增加科普宣傳欄，在社區(qū)內形成“學習科技、宣傳科學”的氛圍。

(2)推進社區(qū)老年協會活動中心的文化開展，努力把社區(qū)老年娛樂活動搞得更好，豐富老年人的文化娛樂生活，使之思想素質進一步提高，只有不斷加強老年協會建設，才能使老人，老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，安享晚年。

食堂采購工作年度總結報告篇二

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2、2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

3、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

明年年工作計劃

1、初級供應商提供的資料要求

(1)公司概況

(2)公司組織機構

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。

(3)產品一覽表

通過產品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

(4)各項品質資質證明

如is09000、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

2、建立供應商評選程序

(1)成立評選小組

供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等。

(2)決定評審項目

(3)對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。

通過今年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數據憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2、加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

3、繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1、積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3、通過個人的自主學習來提升知識層次。

食堂采購工作年度總結報告篇三

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

食堂采購工作年度總結報告篇四

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3、內供包裝袋條。

磷礦是我公司生產主產品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

積極主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了緊盯的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。

在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的物資采購管理規(guī)定。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

食堂采購工作年度總結報告篇五

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二、賬務的清理

這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證

四、成本控制

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。