在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇一
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值某某某某萬元，占年計劃的某某某%，同比增長某某%；實現銷售收入某某某某萬元，同比增長某某%；利潤某某某萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對某某某某儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在某某某某的現場安裝。將手機gprs技術應用到某某某某遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產某某某某的協議。
——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨某某某某萬元，同比增長三個百分點；發貨某某某某萬元，同比增長某某%；回收貨款某某某某萬元，同比增長某%。某某產品市場有了新的突破，在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬元的合同，某某產品全年訂貨某某某萬元，同比增加了某某萬元。某某某類儀器在某某的銷售形勢較好。某某某某儀繼續保持上年水平，訂貨某某某某萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資某某萬元，節約采購資金某某萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的`經營理念是：某某某某某某。今后一個時期發展的指導思想是：。
（一）保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。某某行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大某某類儀器的銷量，力爭達到某某某某萬元。某某類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到某某某某萬元。某某類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到某某某某萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年某千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的某某、某某、某某、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司某某合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大某某市場、重振某某市場、搶占某某市場、拓展某某市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開某某市場，擠進某某市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷某某、某某等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
（五）以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧；為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇二
20xx年，是公司重組后經營形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀經濟形勢看，政府基礎設施投資規模收縮，行業內部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經營風險。
從公司微觀經營環境看，經營規模相對過大超越了自身能力;機制轉換不到位缺乏內生動力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會在把控公司生產、經營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。
二、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點突出
在20xx年年初，董事會就根據公司面臨的困難和問題進行了認真研究，并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰略，強健主業，多元擴張，拓展生存空間;以經濟效益為中心，轉機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經營質量;強化企業文化建設，打造優秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、對癥下藥，經過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經營質量針對安徽105項目虧損數額巨大的風險，一是公司派出高管現場督戰，解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協調各方關系，爭取業主、監理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協調相關關系。從而有效控制住了項目持續虧損的格局出現。
根據長湘路業主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業主資金上的優先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發、單價偏低、業主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業)，也贏得了經濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經驗不足、想法多但議而不決、決心大但內部不和的實際情況，公司多次深入現場，想辦法出主意，協調業主、項目部內部、施工隊伍等各方關系，幫助合作方解決現場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經過多次促辦、督辦，經營風險正在逐步化解。
3、轉換機制，落實責任，激發活力
“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關系。特別是世行南江項目管得好，干得好。
機制變，心態變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節的問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經理層，機構分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至于出現了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現代企業制度和公司法人治理結構背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務。董事會去做董事會的事，經理層去做經理層的事。經過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監事會的改選，保持了相對穩定，這對公司可持續健康發展創造了必要條件。
三20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：
1、整個團隊管理水平、專業素養、敬業精神亟待提高。
2、創新能力較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司經理、項目經理和專業公司經理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當的人太少了，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉作風就轉崗”、“不提素質就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業優秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業不可能長久，基業亦不可長青。
二○一三年工作思路及任務
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內國際政治經濟形勢將會給公司的經營環境帶來十分嚴峻的挑戰，收縮基礎設施規模的政策導致行業競爭更趨激烈，常態的通貨膨脹和勞動力成本上升的態勢必將造成更大經營風險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們仍然要以樂觀向上的積極心態面對。畢竟是“”開局的第二年，是政府換界后的項目啟動之年，更是“”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和經驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩健，走得更精彩!
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇三
新年好！
我受本屆董事會的委托，就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向各位股東作報告，請全體股東予以審議。
營理念，與同行業相比較，發展態勢平穩、各項工作穩步推進，好于預期，仍然取得了較好的成績。
一、 20xx年公司建筑主業基本情況回顧
（一）迎難而上，企業實現平穩發展
縱觀整個20xx年，國內經濟下行和房地產行業低迷所引起的連鎖反應，明顯輻射延伸到下游建筑施工領域。施工企業普遍面臨業務量不足、利潤率下滑、資金壓力增大等困難。公司董事會及領導班子攻艱克難，運籌決策，優化管理，提升效能。在危機中尋找機遇，在困境中積極作為，較好地克服了市場不利因素所帶來的負面影響，從而使公司建筑業主要經濟技術指標仍然維持在合理區間，鞏固了公司在海門市同行業中的前位。整個20xx年度，我公司開復工面積85萬㎡，完成施工產值5.1億元，預計經濟收入1.0億元。雖然產值規模無法與去年同期相比，但在目前形勢下，公司今年的竣工項目的欠款回收和公司內部資金運行情況明顯要好于地區同類企業，好于年初預期，公司發展的基本面進一步向好。
（二）注重實效，質安管理常抓不懈
理措施：一是現場施工人員按標準精心施工，職能科室加大檢查指導力度，使施工更標準、更規范；二是施工過程重視質量預控，對特殊過程、關鍵部位等工序均編制了專項施工方案，交底指導生產；三是繼續加大對隱蔽工程和分部分項的檢查驗收；四是利用公司內部聯合檢查及參加各種質量施工觀摩活動，取長補短，相互促進，提升公司的整體質量水平。在安全文明生產方面：所有項目部能夠嚴格落實公司制定的總體安全生產管理目標，認真抓好安全文明過程監管。通過職工的進場安全教育、班前教育，安全生產例會，組織三級安全教育，不斷提升在崗工作人員的安全意識和防范能力；通過“安全生產月”、“聯合大檢查”等活動的開展，全面排查工地隱患，及時整改。全年在施工工程未發生重大安全事故，安全工作成效良好。一年來，通過公司對項目施工現場管理的長抓不懈，質量和安全工作取得了令人滿意的成績：**一期獲得市級安全文明標準化工地榮譽（該工程因為現場安全文明標準化管理出色，受到當地網絡、電視、報紙等多家媒體宣傳報道，并受上級表彰）。
（三）多措并舉，經營局面不斷拓展
計劃、采購、審批、結算、付款等環節進一步規范了流程，通過規范制度、加強審批、分層把關等方法，避免了正常利潤的流失。三是經營節點管理上加強了把控。經營工作人員重視現場經營工作，注重設計變更、現場簽證、工程索賠等方面的工作的主動性和時效性。從而了確保了內部經營管理水平的持續提升。20xx年收官階段，我們先后簽訂**配套公建項目，簽訂施工框架協議的有**工程總面積超過80萬平米，為我們來年工作打下了良好的開端，為新常態下公司的發展贏得了先機。
（四）同進共贏，勞務管理推陳出新
但勞務管理中的一些關鍵環節上仍需持續加強，比如隊伍選拔、費用撥付、勞務結算等等工作，必須引起足夠的重視。
（五）培養激勵，人才建設強基固本
（具體見財務報告）
三、目前的形勢和未來一年工作指導思想及目標
20xx年是國家全面深化改革的關鍵之年，中國房地產業已經進入了“新常態”，政策變調、增速下滑、結構調整、利潤壓縮、企業分化等行業新特征逐漸顯現。由于房地產銷售依舊疲軟，地產庫存居高不下，新型城鎮化和改善性住宅拉動的新市場很難在短時間內有較大起色。因此，作為依附于房地產的建筑行業將面臨更加嚴竣的形勢。
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇四
創新，是企業可持續發展不竭的動力；創新，意味著超越與妥協、成功與失敗。
公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行著體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。
公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
⒈按照規范的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理（經營管理層）的職權。
⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續；設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業認證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。
⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程序”的風氣。
⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。
⒎全面完成了xxxx年的經營指標。xxxx年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作“主業管吃飯，公司管發展”，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規范之路、走創新之路，更是要求我們處理好規范和創新的辨證關系。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。
xxxx年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先后審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。
二是構筑企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理
顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇五
受公司董事會的委托，我就董事會20xx年的工作向會議報告，請予以審議。
完成各項生產任務，確保了公司的生產經營指標有較大幅度上升。
一、履行職責情況
（一）會議召開情況
20xx年度，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會，會議審議并一致通過了“公司總經理年度工作報告、20xx年度財務決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執行情況專題報告)及20xx年財務預算報告(含20xx年關于成本費用控制的報告)、董事會工作報告、公司20xx年度利潤分配預案、關于搬遷公司油庫等9個重要議案”。
（2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進擔任公司第一屆監事會監事，黃鴻不再擔任監事會監事、20xx年度財務決算報告、20xx年度財務預算報告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會工作報告、監事會工作報告”等議案。
（二）履行股東會決議情況
1、20xx年度公司財務預算執行情況已在公司有關財務報告中闡述，這里不再重復。
2、董事會、監事會成員補助費已按要求發放。
二、報告期內的經營情況及財務狀況
1、公司供電經營狀況
公司20xx年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實現利潤386萬元。
20xx年末公司資產總額為24339萬元，凈資產總額為19466萬元；負債總額4873萬元。公司20xx年度資產負債率20.02%，公司流動比率141 %，速動比率138%。
2、主要存在問題
（1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續增多，安全隱患突出。
（2）公司網架結構不盡合理，線損率偏高。
三、公司投資情況
20xx年，公司共投資930萬元，主要項目為：
1、完成電網設備大修，投資形成固定資產60萬元。
2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費等費用。
3、投資28萬元購置公務用車1輛。
4、購置軟件、電腦共計38萬元，其中24萬元在董事會批復的固定資產折舊使用計劃表中已列明，另外14萬元，是根據業務需要零星購入的。
5、上報區公司批準支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35kv電容補工程投資64萬元，才灣變電站35kv電容補償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10kv出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。
6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。
7、城南變電站給水工程11萬元。
8、對xx電力大廈投資234萬元。
四、公司20xx年度經營計劃
1、加強和完善各項經濟技術管理制度，探索更有效激勵機制。
2、進一步挖掘企業潛力，千方百計降低成本增加效益。開拓新的供電市場，增加供電效益。
報告完畢，謝謝大家！
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇六
20xx年度公司董事會根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規范運作指引》等相關法律、法規、規范性文件及《公司章程》的要求，認 真履行忠實義務和勤勉義務，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓，審慎、 科學決策公司重大事項，嚴格執行股東大會各項決議，保證了公司在報告期內經 營活動合法合規，有效維護了公司和全體股東的合法權益。
一、20xx 年度董事會主要工作情況
1、關于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務業務的關聯交易議案。
2、關于調整 3 名董事人選的議案。 十一次會議
3、關于調整 1 名獨立董事人選的議案。
4、關于召開 20xx 年第一次臨時股東大會的議案。
第五屆董事會第 2 20xx.3.13 現場會議
1、關于選舉公司第五屆董事會副董事長的議案。
4、20xx 年度董事會工作報告。
5、20xx 年度總經理工作報告。
6、20xx 年度財務決算報告。
7、20xx 年度利潤分配方案。
8、關于續聘 20xx 年度財務審計機構及報酬的議案。
9、20xx 年度內部控制評價報告。
10、關于續聘 20xx 年度內部控制審計機構及報酬 的議案。
11、關于修改《公司章程》的議案。
12、關于修改《公司股東大會議事規則》的議案。
13、關于修改《公司董事會議事規則》的議案。
14、關于 20xx 年度向有關銀行申請綜合授信額度 的議案。
15、關于向國家開發銀行股份有限公司申請長期 借款的議案。
16、關于召開 20xx 年度股東大會的議案。
17、聽取公司 5 名獨立董事 20xx 年度述職報告。
十四次會議
1、關于調整 1 名董事人選的議案。
2、關于修改《總經理工作細則》的議案。
3、關于修改《信息披露管理制度》的議案。
4、關于修改《子公司管理制度》的議案。
5、關于召開 20xx 年第二次臨時股東大會的議案。
1、在第五屆董事會第十一次會議召開前發表了關于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易的事前認可意見，并在董事會會議上對 如下事項發表了意見： (1)關于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易 的意見。 (2)關于提名公司董事候選人及獨立董事候選人的意見。
2、在第五屆董事會第十二次會議上對如下事項發表了意見： (1)關于公司對外擔保、關聯交易及關聯方資金占用情況專項說明的意見。 (2)關于公司20xx年度利潤分配方案的意見。 (3)對續聘公司20xx年度財務審計機構及支付其報酬的意見。 (4)關于《公司20xx年度內部控制評價報告》的意見。 (5)關于續聘公司20xx年度內部控制審計機構的意見。
3、在第五屆董事會第十五次會議上對提名董事候選人發表了意見。
4、在第五屆董事會第十六次會議上對控股股東及其他關聯方占用公司資金、 公司對外擔保情況發表了意見。
5、在第五屆董事會第十七次會議召開前發表了關于公司與中信信托開展委 托理財暨關聯交易的事前認可意見，并在董事會會議上對該議案的審議程序、表 決結果等方面發表了意見。
(三)董事會下設的各專門委員會履行職責情況 公司第五屆董事會下設的戰略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審 計委員會等專門委員會于報告期內充分發揮專業性作用，科學決策、審慎監管， 切實履行了工作職責，有效提升了公司管理水平。 1、報告期董事會戰略委員會履職情況 20xx年度公司董事會戰略委員會按照《公司董事會戰略委員會工作條例》要 求，認真研判公司所處內外部環境及市場形勢變化，結合公司發展實際，對公司 長期發展戰略和重大投資決策提出了建議和意見。
2、報告期董事會薪酬與考核委員會的履職情況 序號 召開時間 召開方式 會議議題 審核了公司高級管理人員20xx年度述職報告與公司20xx年度報告中關于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監事及高級管理人員的薪酬披露情況，并對公司高級管理人員 20xx年度工作績效情況進行了評價。
(一)概述
報告期公司總體經營情況平穩，但全球原油價格持續低迷和人民幣匯率波動 對公司經營業績造成了一定的沖擊。公司主要客戶減少海上石油直升機使用數量， 降低直升機服務價格，海上石油業務業績下滑;同時因人民幣匯率波動，公司外 幣貸款產生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機、降本增效等有效措施應對挑 戰，緩解經營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(株)大宇國際 在緬甸項目，實現了在海外為中方客戶提供短期服務到為外方客戶提供長期服務 的重大突破;報告期公司在國內的海上石油業務約占全國海上石油業務總市場份 額的62.93%(按合同架月數統計)，仍居第一位;新增青島港引航作業，天津港、 湛江港等港口引航業務，作業量較20xx年有較大漲幅;航空護林投入使用的直升 機數量創新高，飛行架次和時間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進軍直升機醫療健康服務市場;新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國民航的ec120直升機大修資質;同時公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財業務，取得管控成本、創造收益的效果。 報告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機炸機事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故征候，無空管原因、機場原 因、油料原因事故征候，實現了民航局下達及公司確定的安全指標。經過不懈努 力報告期公司營業收入128,940.06萬元(合并，下同)，同比減少3.71%;營業 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權益為278,198.03萬元，較期初增長3.28%。
(二)核心競爭力分析
公司是經國務院常務會議決定設立的全國性甲類通用航空企業，是國內通用航空業中首家和唯一主板上市企業，自1983年成立后專注于通用航空業。經過30 余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競爭 力。 1、高標準的運營管理體系 領先的運營管理水平，公司成立時就與bristow等國際先進標準接軌，建立 了嚴格的運營管理系統。在國內通航公司中率先通過英國標準協會(bsi)iso9002 質量體系認證，率先建立健康安全環保手冊(hse方案)和sms體系，實施標準化 管理。領先的安全管理水平，“持續安全，追求完美”是公司的核心價值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時，創造了享譽國際同行業的優良安全記錄。 連續20xx年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽獎項“金鷗杯”， 連續多年獲得民航安全考核達標單位稱號。建立了業內領先的飛行運營管理系統、 機務維修管理信息系統。 2、優秀的專業技術人才隊伍 公司擁有一支經驗豐富的飛行隊伍，其中機長比例約占2/3，機長平均飛行 時間超過6000小時。截至報告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎章，18名獲功勛獎章、27名獲金質獎章、35名獲銀質獎章、34名獲銅質 獎章。此外，公司還擁有一支技能精湛的維修隊伍，截至報告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有caac頒發的機務維修執照，28人同時持有easa頒發的 機務維修執照。 3、領先的機隊規模和裝備水平 根據民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業發展統計公報》，截至20xx 年底獲得通用航空經營許可證的通用航空企業239家，通用航空企業適航在冊航 空器1798架(其中教學訓練用飛機486架)。除去教學訓練用飛機，通用航空企 業平均每家擁有適航在冊航空器不到6架。公司20xx年運營的直升機為57架，自 有直升機增至42架，機隊規模遠遠高于行業平均水平，承運能力處行業領先地位。 公司機隊主力為空中客車生產的ec225lp、ec155b/b1、as332l1、sa365n等型號 直升機，同時配有美國西科斯基生產的s92b、意大利阿古斯塔生產的a109e、俄 羅斯直升機公司生產的ka-32a11bc等國際先進直升機。領先的機隊規模、多樣化 的機隊結構能最大化的適應和滿足市場要求。 4、基地網絡化布局，迅速響應客戶需求 公司總部在深圳，現有天津、上海、湛江、浙江和海南5個分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設有直升機場，服務遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國十多個省市。基地布局的網絡 化、規模化能快速響應客戶需求，保障服務水平，保證客戶群體穩定。
三、公司未來發展的展望
(一)行業格局和趨勢 受歷史、政策、經濟等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內通用航空 業整體發展水平明顯落后。通航航空業基本判斷是處在發展初創期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺一系列政策扶持通航發展，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業是朝陽產業。但從目前階段，“天、地、人、機”這些制約通航發展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規模小、基礎能力弱、運營服務滯后， 通航產業規模發展還需要一個過程。 就細分行業而言，公司海上石油飛行服務市場份額高于其他競爭對手，但國 際原油價格下行，海上油氣開發速度減緩，海上石油飛行服務行業發展遇阻;陸 上通航航空護林、電力巡線等業務發展空間較大，但各競爭對手加大資金投入規 模、加強市場營銷公關力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機維修方面處國內領先水平，且維修范圍不斷擴大，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對手實力也在不斷增強中，業內競爭日趨激烈。
(二)發展戰略 公司將在穩固現有業務和市場份額的基礎上，加快業務創新速度，緊抓發展 機遇，布局通航產業鏈發展，繼續推進生產經營各環節的降本增效，努力為公司 股東創造更大價值，具體如下: 海上石油：受國際油價低價運行影響，公司主要客戶縮減直升機租用成本， 海上石油業務發展受阻。公司未來將通過進一步提升服務質量等方式努力保持現 有市場份額，同時在保證現有國際業務的服務質量基礎上積極搜尋其他海外合作 資源，進一步開拓國際市場范圍。 港口引航：繼續開展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業， 努力提高作業量，并積極開拓其他港口城市的引航業務，爭取成為公司新的盈利 點。 陸上通航：在已進入的航空護林、電力巡線、代管等業務領域擠存量、爭增 量，著力擴大重點業務市場份額，取得領先優勢;密切關注通用航空市場各業務 領域發展態勢，加大新業務開拓力度，全面提升海直通航的運營規模及綜合實力。 通航維修：做好直升機機體大修，部附件修理等傳統業務，提升維修質量， 增強市場競爭力;加強與空中客車直升機公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機型的新維修資質;開發并深化多項新興業務，拓展特色項目維修市場， 實現業務多元化;進行流程再造工作，進一步降低成本，提高效率。 通航培訓：依托公司現有培訓能力，深入開發培訓項目，提升公司在專業培 訓領域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學院籌建工作，打造通航培訓國家 隊為公司輸送優秀技術人才，并努力成為公司利潤增長點。 資本運營：密切關注國際原油價格及人民幣匯率變動的趨勢，提高日常經營 管理中的資金風險防范意識，積極采取有效應對措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補充渠道，發揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續開展 理財業務、加強應收賬款管理、盤活公司現有存量資產等措施創造收益，加大成 本管控能力。
(三)經營計劃 報告期公司順利完成20xx年度安全運營目標;營業總成本計劃115,000萬元， 通過加強成本管控力度營業總成本控制在110,282.87萬元，達到預期目標;但因 主要客戶減少直升機租用數量和降低租用價格，全年實現營業收入128,940.06 萬元，完成計劃目標133,000萬元的96.95%。 20xx年度公司經營計劃為：力爭實現營業收入114,000萬元，營業總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機炸機事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候、空管原因事故征候、機場保障原因事故 征候、機場鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發生;嚴重差錯 和一般差錯發生率嚴控在民航指標內的安全運營目標。上述經營計劃不代表公司 對20xx年度的盈利預測及對投資者的業績承諾，能否實現取決于市場狀況、經營 環境等多種因素，存在較大不確定性，請投資者對此保持足夠的風險意識。
(四)可能面對的風險及應對策略
1、國際油價低價運行風險 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機飛行服務業務，對海上石油行 業具有較強依賴性。國際原油價格自20xx年持續下滑，一直在低價運行，未來一 段較長時間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價格低價運行影響，公司海上 石油直升機飛行服務業務發展遇到很大阻力。針對此狀況，公司在努力穩固和擴 大海上石油直升機飛行服務市場份額的同時，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓等多元化業務的發展力度，力爭培育多個利潤增長點。
2、匯率風險 公司購置直升機，支付航材費、保障費、保險費等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動會產生匯兌損益，對公司經營業績造成不確定性影響。報告期央行 調整人民幣匯率報價機制，人民幣兌美元中間價大幅下調，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動對公司財務的負面沖擊，降低匯率變化風險，公司一方面 適當選用理財產品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產收益，提高資金使用效率，同時公司會加強分析國內外經濟走勢，持續監 控人民幣匯率變化，并積極探索各項措施，對資金統籌安排，盡力降低匯率風險。
3、航空安全風險 安全是航空企業的生命線。公司飛行服務涵蓋海上石油、極地科考、航空護 林、電力巡線等多方面，業務差異大、飛行環境復雜、機型種類繁多，再加上機 隊規模和作業量較大，公司的飛行作業和維修作業安全負荷日益加重，安全生產 面臨更高挑戰。為有效把控安全風險，公司持續改進安全管理工作，強化安全教 育培訓、加強安全隱患排查，及時上報安全信息、落實安全生產責任，從各方面 入手構筑安全生產防線，始終把安全生產放在首位，力保公司處于安全運營狀態。
4、成本上漲風險 公司人才隊伍壯大、機隊規模擴大及人民幣貶值等因素導致公司固定經營成 本上漲，公司積極開展開源節流、增收節支措施，在保證生產安全的前提下，集 思廣益，采取多項成本控制手段，完善內部機構設置，優化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風險。
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇七
====年，在市委、市政府的正確領導下，我們市××黨組全體成員帶領機關全體干部職工，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，中紀委四次、五次全會和省委、省紀委會議精神，認真學習市委《黨風廉政建設責任制目標書》和廉政建設的有關文件、法規，聯系工作實際，制定和完善了一系列相關規定和制度，圍繞加強黨的執政能力建設和全面落實科學發展觀，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，建立完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續深入推進全系統黨風廉政建設和反腐敗斗爭，進一步推進領導干部廉潔自律工作，結合保持共產黨員先進性教育活動，不斷加強宣傳和教育，堅決從源頭上預防和治理腐敗，取得了黨風廉政建設和反腐敗斗爭新的成果，為促進全市××經濟的改革、發展和穩定做出了積極的貢獻。
一、精心組織、明確職責，全面深入落實黨風廉政建設責任制。
黨風廉政建設是黨的建設的重要內容，××黨組及紀檢組堅持從思想上提高認識，從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的極端重要性，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性，始終堅持黨組統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組協調，科室各司其職，依靠干部職工積極參與的工作領導體制和工作格局。年初，我們根據人員變動情況，調整充實了機關黨風廉政建設責任制工作領導小組成員，由機關黨組書記任組長，紀檢組長及副主任任副組長，紀檢、人事等部門為成員，同時明確了相應的工作職責，成立了一個精干有力的抓黨風廉政建設的工作班子，切實加強了對全系統黨風廉政建設責任制工作的領導。機關黨風廉政建設工作領導小組堅持每季度召開一次黨風廉政建設工作會議，及時研究、部署工作，有力地促進了工作開展。
二、制定制度，明確責任，逐級落實黨風廉政建設目標責任制。
在抓黨風廉政建設工作中，推行責任制，是使黨風廉政制度化、規范化的重要舉措。年初，結合黨員先進性教育與下屬三個支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”，將此項工作同經濟工作一起部署，一起檢查，一起落實，一起考核。按有關規定，我們繼續堅持“誰主管，誰負責”、“分級管理”、“一級抓一級”的原則，界定落實責任范圍，實行班子成員分工負責制，具體責任與主管或分管的部門、單位、科室相結合，即對所主管或分管的單位、部門、科室的黨風廉政建設負領導責任，各支部的書記對其班子成員和所涉單位、部門的黨風廉政建設負直接責任，責任制的落實直接與年終考核掛鉤，這樣層層分解明確，增強了領導干部的緊迫感和責任感，提高了抓黨風廉政建設的積極性和主動性，領導班子和個人責任分明，團結協作，工作務實。同時，我們還建立和完善了領導干部廉潔自律檔案，把每次考核結果裝入本人檔案，作為組織上考核、提撥干部的重要依據，對當年被考核為不合格的科室負責人，要進行組織調整，并根據情節輕重給予主要責任人黨紀、政紀處分。對黨政領導干部嚴重失職，分管范圍內黨風廉政建設方面出現較大問題，除追究當事人的責任外，還要追究同級主要領導和上級分管領導的責任。全年沒有黨員干部違反黨風廉政建設規定，機關沒有出現考核不合格的領導干部和一般工作人員。
三、強化教育，固本奠基，為黨風廉政建設責任制的落實打好基礎。
黨風廉政建設責任制工作報告第2頁
展經常化、制度化的學習活動，××機關每周星期五為集中學習日，黨組按季度開展中心理論學習，同時還采用以會代訓，利用廣播、電視、黑板報等方式，開展黨的路線、方針、政策及黨紀、政紀的學習，學習廉政規定，加強領導干部人生觀、價值觀教育，同時把黨紀、政紀法規納入“三會一課”的組成部分;四是認真組織征訂《中國監察》、《中國紀檢監察報》、《黨風黨紀》等黨風廉政建設刊物，超額完成市里下達的任務，認真發放并及時組織學習，鞏固宣傳陣地。通過學習，不僅提高了廣大黨員干部的思想認識，增強了拒腐防變能力，而且堅定了共產主義理想信念，牢固樹立宗旨意識，執政為公，勤政為民，形成了良好的社會輿論氛圍，有力地促進了黨風廉政建設責任制工作的順利開展。
四、突出重點，狠抓關鍵，用實際行動取得黨風廉政建設新成效。
實施黨風廉政建設責任制，根本在落實，關鍵在行動。在認真分析、研究責任目標的基礎上，不斷加大工作力度，真正在落實上下功夫，靠實際行動求成效。
第一，抓制度完善。我們建立健全了“黨風廉政建設責任制度”、“學習制度”、“會議制度”、“集體領導和分工負責制度”、“重要情況通報和報告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會制度”、“*處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財務管理制度”、“車輛管理制度”、“公務接待制度”等==項工作、生活、學習制度，并將這些規定、制度公開，接受干部群眾的監督，逐步完善用制度管理人的管理體系。
第二，抓作風建設。我們認真貫徹執行《八條禁令》，狠剎五股歪風，堅決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團結、霸道=種風氣。機關領導班子堅持民主集中制原則，堅持走群眾路線，對大額度資金開支及重大問題堅持集體討論決策，人事任免事先征求紀檢組意見，集體討論后按規定向市委組織部、人事局報批，事情一經決定后，班子成員團結協作，無怨言不拆臺，團結干事。按要求召開民主生活會，按“八個堅持，八個反對”的要求，會前認真征求意見，會上認真開展批評和自我批評，會后認真整改，會議質量明顯提高，成效明顯。領導干部無違規定駕車、公車私用、賭博、話費超支報銷等情況;領導干部無利用婚喪喜慶借機劍財，班子成員無任何違紀行為，領導當楷模得以體現。各支部、單位、科室領導個人都查找自身問題，制定并落實整改措施，設立舉報電話及舉報箱。通過作風整改，“四難”現象少了，服務意識強了，取得了預期效果。
第三，抓熱點重點。一是我們從群眾普遍關心涉及群眾切身利益的問題入手，對機關日常開支情況、三項治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開，將工作職責和辦事依據、條件、程序、時限、結果及單位財務狀況進行公開，還在干部職工會上公開領導干部廉潔自律情況，公務接待、出差、內部財務等干部關心的問題進行公開。全機關的政務公開工作基本步入民主化、制度化、規范化軌道，給廣大干部職工一個明白。二是推進依法行政，民主管理進程。年內由于先進性教育活動的深入開展，為民服務意識增強，黨群干群關系得到了改善，來信來訪較往年有明顯下降，年內接待群眾來訪==人次，均在規定時限內辦理完畢，按規定上報。三是嚴格按照“三項治理”規定把工作落到實處，一把手親自抓，每項工作都具體落實到人，無論是"制止奢侈浪費工作"、"清車工作"還是"清房工作"，件件都是按市三項治理辦公室要求，逐項申報、調查、公示等，特別是今年的清房工作，從機關主要領導、科級干部到普通職工都積極配合工作，認真學習有關文件、政策，分別按時間要求，進行了個人申報、單位申報、外調、組織核實、單位公示，到目前為止，機關=名縣處級領導，==名科級領導已經按規定進行了退房或者補交房款處理，一般干部清房工作也在認真按規定進行，全機關清房工作按要求完成了進度。同時，我們根據要求，不折不扣地完成了上級交辦的其他工作，十月份清理黨政機關工作人員入股煤礦工作中，我們積極配合進行了廣泛宣傳和動員，沒有一個人入股或參股煤礦經營。!
五、創設環境，保駕護航，促進××經濟快速健康發展。
一年來，黨風廉政建設的開展，為全市××經濟發展營造了良好的政治環境。我們緊緊圍繞年初制定的經濟目標和“一爭兩轉五突破”的工作思路，以結構調整為主線、以體制和機制創新為動力、突出抓好企業改革、結構調整、資產運營三個重點，保持了全市集體經濟持續、健康、快速發展，在速度、效益連續四年以二位和三位數攀升的基礎上，再創歷史最好水平，提前兩個月超額完成全年目標，其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業首位。特別是七月份，我們勝利召開了全市××工業第二屆代表大會，健全了××機構，宣傳了××形勢，壯大了××實力，取得了很好的效果。受到了全國總社、省××和市委、市政府的表揚和肯定。
公司董事會工作報告董事會年度工作報告內容篇八
各位股東代表，大家好!
今天，廣州**公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為**公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有：河北過境段兩階段施工圖設計、三河界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、德國三級公路安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、省道線機電設計等，公司全年共完成生產任務60多項，其中通過設計院承攬的生產任務近30項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情況見附表)
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《廣州**有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工20余人次。其中，10月13日媒體部赴上海進行為期八天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為安臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員20余人進行了貴州省建筑行業安全培訓、交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建自行車隊、舉辦籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們**公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《白雪公主》獲得了二等獎，相聲《時髦相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位**員工的辛勤努力才促成了不斷發展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對于而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。