在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇一
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過(guò)全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某某某某萬(wàn)元,占年計(jì)劃的某某某%,同比增長(zhǎng)某某%;實(shí)現(xiàn)銷售收入某某某某萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)某某%;利潤(rùn)某某某萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)某某某某儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在某某某某的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到某某某某遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)某某某某的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨某某某某萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨某某某某萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)某某%;回收貨款某某某某萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)某%。某某產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬(wàn)元的合同,某某產(chǎn)品全年訂貨某某某萬(wàn)元,同比增加了某某萬(wàn)元。某某某類儀器在某某的銷售形勢(shì)較好。某某某某儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨某某某某萬(wàn)元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥?、改制利用廢舊物資某某萬(wàn)元,節(jié)約采購(gòu)資金某某萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的`經(jīng)營(yíng)理念是:某某某某某某。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。某某行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大某某類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬(wàn)元。某某類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬(wàn)元。某某類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年某千萬(wàn)元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問(wèn)題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的某某、某某、某某、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司某某合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大某某市場(chǎng)、重振某某市場(chǎng)、搶占某某市場(chǎng)、拓展某某市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開某某市場(chǎng),擠進(jìn)某某市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷某某、某某等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇二
20xx年,是公司重組后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年。
從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹,不斷持續(xù)拉高物價(jià),造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來(lái)了兩大后果:一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格,另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤(rùn),從而造成了公司難以控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
從公司微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境看,經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)過(guò)大超越了自身能力;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高,導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難;見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)不夠,缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施;責(zé)任機(jī)制不到位,造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會(huì)換界改選帶來(lái)的人心浮動(dòng)等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問(wèn)題。
如果內(nèi)外格局控制不力,勢(shì)必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此,董事會(huì)在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面工作時(shí),肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對(duì),有效處理了矛盾和問(wèn)題。
二、20xx年公司思路及措施
1、方向明確,目標(biāo)清晰,重點(diǎn)突出
在20xx年年初,董事會(huì)就根據(jù)公司面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究,并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰(zhàn)略,強(qiáng)健主業(yè),多元擴(kuò)張,拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心,轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益;識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、找對(duì)策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想,應(yīng)當(dāng)說(shuō)是切合公司實(shí)際、對(duì)癥下藥,經(jīng)過(guò)一年的艱辛努力,證明是正確的。
2、明晰思路,對(duì)癥下藥,各個(gè)擊破,化危解難,全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量針對(duì)安徽105項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn),一是公司派出高管現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn),解決實(shí)施中的相關(guān)問(wèn)題;二是公司加大資金注入力度,加快施工進(jìn)度;三是公司與項(xiàng)目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系,爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對(duì)分包方隊(duì)伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無(wú)理行為,公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
根據(jù)長(zhǎng)湘路業(yè)主計(jì)量資金無(wú)法按時(shí)到位的實(shí)際情況,一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心,從精神上、心理上給予鼓舞和激勵(lì);二是全力以赴爭(zhēng)取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排,同時(shí),公司也給予必要補(bǔ)充,確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo),科學(xué)安排工期計(jì)劃,提高工期計(jì)劃實(shí)施的有效性,從而變被動(dòng)為主動(dòng),通過(guò)從上到下的共同努力,一方面超額完成了年度施工計(jì)劃,另一方面有效降低了管理成本,主動(dòng)有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)南江項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決項(xiàng)目部解決不了的問(wèn)題,一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站,降低成本;三是科學(xué)、合理變更,超前計(jì)量,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入,確保施工進(jìn)度;五是項(xiàng)目部管理干部以身作則,率先垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)身先士卒,將一個(gè)一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì),攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來(lái)第一個(gè)受到縣政府表彰的外來(lái)施工企業(yè)),也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況,公司多次深入現(xiàn)場(chǎng),想辦法出主意,協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、施工隊(duì)伍等各方關(guān)系,幫助合作方解決現(xiàn)場(chǎng)指揮不力、議而不決的矛盾和各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次促辦、督辦,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解。
3、轉(zhuǎn)換機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,激發(fā)活力
“項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)化,項(xiàng)目實(shí)施私有化”的這一理念,在20xx年逐步落地,且效果良好。長(zhǎng)韶婁是第一個(gè)私有化項(xiàng)目,雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問(wèn)題,但經(jīng)過(guò)公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力,已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系。特別是世行南江項(xiàng)目管得好,干得好。
機(jī)制變,心態(tài)變;責(zé)任變,干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問(wèn)題。
4、決策層與管理層分離,各司其職,各負(fù)其責(zé)第一屆董事會(huì)與經(jīng)理層,機(jī)構(gòu)分設(shè)了,但人未分開,交叉任職,從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰,導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問(wèn)題,甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌,相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳,也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見(jiàn)于這種格局,董事會(huì)在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí),經(jīng)過(guò)多次討論,最終決定讓決策層與管理層分離,從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會(huì)去做董事會(huì)的事,經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,我們認(rèn)為效果是比較好的,既提高了決策質(zhì)量和效率,減少了矛盾和沖突,又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改選,保持了相對(duì)穩(wěn)定,這對(duì)公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
三20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問(wèn)題:
1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng)新能力較差,見(jiàn)識(shí)較少,膽識(shí)不大,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的手段不多,與“適時(shí)入世、競(jìng)合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊(duì)伍中部分人存在不健康的心理,不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造,而是在比享樂(lè)、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中,不是比誰(shuí)管理得好,比誰(shuí)干得好,比誰(shuí)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)得多,比誰(shuí)上繳管理費(fèi)更多,而是在相互磋商如何對(duì)付公司制度和政策,比誰(shuí)管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬,甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊(duì)伍中,想當(dāng)老好人的多,怕得罪人的多,缺乏正義精神,缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對(duì)不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說(shuō)“不”的太少了,對(duì)違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說(shuō)“不”的太少了,對(duì)有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評(píng)、規(guī)勸、斗爭(zhēng)的人太少了;在公司面臨困難和問(wèn)題時(shí),真正勇于站出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?,有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊(duì)伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣,不僅助長(zhǎng)了一些歪風(fēng)邪氣,甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問(wèn)題,我們必須引起高度重視,必須在近期予以糾正。不糾正不改變的,我們將通過(guò)“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來(lái)解決干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題。我們沒(méi)有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持真理“的管理干部團(tuán)隊(duì),路橋公司的事業(yè)不可能長(zhǎng)久,基業(yè)亦不可長(zhǎng)青。
二○一三年工作思路及任務(wù)
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會(huì)任期內(nèi)的第一年,我們面臨的總體格局是:不確定的國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢(shì)必將造成更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識(shí),考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此,我們?nèi)匀灰詷?lè)觀向上的積極心態(tài)面對(duì)。畢竟是“”開局的第二年,是政府換界后的項(xiàng)目啟動(dòng)之年,更是“”新政之年。我們必須冷靜觀察,慎重決策,化危為機(jī),負(fù)重前行。近兩年來(lái),公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場(chǎng)變化的力量聚集,一定會(huì)讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健,走得更精彩!
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇三
新年好!
我受本屆董事會(huì)的委托,就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向各位股東作報(bào)告,請(qǐng)全體股東予以審議。
營(yíng)理念,與同行業(yè)相比較,發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),好于預(yù)期,仍然取得了較好的成績(jī)。
一、 20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧
(一)迎難而上,企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
縱觀整個(gè)20xx年,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的連鎖反應(yīng),明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤(rùn)率下滑、資金壓力增大等困難。公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難,運(yùn)籌決策,優(yōu)化管理,提升效能。在危機(jī)中尋找機(jī)遇,在困境中積極作為,較好地克服了市場(chǎng)不利因素所帶來(lái)的負(fù)面影響,從而使公司建筑業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間,鞏固了公司在海門市同行業(yè)中的前位。整個(gè)20xx年度,我公司開復(fù)工面積85萬(wàn)㎡,完成施工產(chǎn)值5.1億元,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收入1.0億元。雖然產(chǎn)值規(guī)模無(wú)法與去年同期相比,但在目前形勢(shì)下,公司今年的竣工項(xiàng)目的欠款回收和公司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明顯要好于地區(qū)同類企業(yè),好于年初預(yù)期,公司發(fā)展的基本面進(jìn)一步向好。
(二)注重實(shí)效,質(zhì)安管理常抓不懈
理措施:一是現(xiàn)場(chǎng)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工,職能科室加大檢查指導(dǎo)力度,使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范;二是施工過(guò)程重視質(zhì)量預(yù)控,對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項(xiàng)施工方案,交底指導(dǎo)生產(chǎn);三是繼續(xù)加大對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收;四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀摩活動(dòng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互促進(jìn),提升公司的整體質(zhì)量水平。在安全文明生產(chǎn)方面:所有項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格落實(shí)公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo),認(rèn)真抓好安全文明過(guò)程監(jiān)管。通過(guò)職工的進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前教育,安全生產(chǎn)例會(huì),組織三級(jí)安全教育,不斷提升在崗工作人員的安全意識(shí)和防范能力;通過(guò)“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開展,全面排查工地隱患,及時(shí)整改。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故,安全工作成效良好。一年來(lái),通過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的成績(jī):**一期獲得市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)(該工程因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色,受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多家媒體宣傳報(bào)道,并受上級(jí)表彰)。
(三)多措并舉,經(jīng)營(yíng)局面不斷拓展
計(jì)劃、采購(gòu)、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程,通過(guò)規(guī)范制度、加強(qiáng)審批、分層把關(guān)等方法,避免了正常利潤(rùn)的流失。三是經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)管理上加強(qiáng)了把控。經(jīng)營(yíng)工作人員重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,注重設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。20xx年收官階段,我們先后簽訂**配套公建項(xiàng)目,簽訂施工框架協(xié)議的有**工程總面積超過(guò)80萬(wàn)平米,為我們來(lái)年工作打下了良好的開端,為新常態(tài)下公司的發(fā)展贏得了先機(jī)。
(四)同進(jìn)共贏,勞務(wù)管理推陳出新
但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強(qiáng),比如隊(duì)伍選拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作,必須引起足夠的重視。
(五)培養(yǎng)激勵(lì),人才建設(shè)強(qiáng)基固本
(具體見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告)
三、目前的形勢(shì)和未來(lái)一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)
20xx年是國(guó)家全面深化改革的關(guān)鍵之年,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”,政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、利潤(rùn)壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷售依舊疲軟,地產(chǎn)庫(kù)存居高不下,新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅拉動(dòng)的新市場(chǎng)很難在短時(shí)間內(nèi)有較大起色。因此,作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢(shì)。
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇四
創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
公司組建一年多來(lái),取得了七個(gè)方面的初步成果:
⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)。
⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí),辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司手冊(cè),為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》;獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。
⒌實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
⒍全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
⒎全面完成了xxxx年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xxxx年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
一年來(lái)的主要工作“主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,要做試驗(yàn)田,要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來(lái),我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索:
一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
xxxx年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今,公司依法召開了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái),合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,實(shí)現(xiàn)公司制度安排,結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況,公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部,辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,重新任命了名管理人員。
先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng),其他工作制度項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
另外,為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng),公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理
顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn)。目前,管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽。
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇五
受公司董事會(huì)的委托,我就董事會(huì)20xx年的工作向會(huì)議報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有較大幅度上升。
一、履行職責(zé)情況
(一)會(huì)議召開情況
20xx年度,董事會(huì)召開了1次會(huì)議,主持召開了1次股東會(huì)議:(1)20xx年4月24日,在南寧市金悅賓館9樓會(huì)議室召開了第一屆董事會(huì)20xx年年會(huì),會(huì)議審議并一致通過(guò)了“公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告(含20xx年度折舊費(fèi)使用計(jì)劃執(zhí)行情況專題報(bào)告)及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告(含20xx年關(guān)于成本費(fèi)用控制的報(bào)告)、董事會(huì)工作報(bào)告、公司20xx年度利潤(rùn)分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫(kù)等9個(gè)重要議案”。
(2)20xx年4月24日,在南寧市金悅賓館9樓會(huì)議室召開了股東會(huì),會(huì)議通過(guò)了“胡天進(jìn)擔(dān)任公司第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事,黃鴻不再擔(dān)任監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20xx年度公司利潤(rùn)分配方案、董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告”等議案。
(二)履行股東會(huì)決議情況
1、20xx年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告中闡述,這里不再重復(fù)。
2、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員補(bǔ)助費(fèi)已按要求發(fā)放。
二、報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況
1、公司供電經(jīng)營(yíng)狀況
公司20xx年銷售收入21625萬(wàn)元,上交各種稅金3035萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)386萬(wàn)元。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬(wàn)元,凈資產(chǎn)總額為19466萬(wàn)元;負(fù)債總額4873萬(wàn)元。公司20xx年度資產(chǎn)負(fù)債率20.02%,公司流動(dòng)比率141 %,速動(dòng)比率138%。
2、主要存在問(wèn)題
(1)近年來(lái)電力線路下違章建筑越來(lái)越多,老問(wèn)題未處理好,新的建章建筑繼續(xù)增多,安全隱患突出。
(2)公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理,線損率偏高。
三、公司投資情況
20xx年,公司共投資930萬(wàn)元,主要項(xiàng)目為:
1、完成電網(wǎng)設(shè)備大修,投資形成固定資產(chǎn)60萬(wàn)元。
2、投資各供電所、變電站建房121萬(wàn)元,包括土地購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。
3、投資28萬(wàn)元購(gòu)置公務(wù)用車1輛。
4、購(gòu)置軟件、電腦共計(jì)38萬(wàn)元,其中24萬(wàn)元在董事會(huì)批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計(jì)劃表中已列明,另外14萬(wàn)元,是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購(gòu)入的。
5、上報(bào)區(qū)公司批準(zhǔn)支付線路工程款等405萬(wàn)元,其中:城南變電站35kv電容補(bǔ)工程投資64萬(wàn)元,才灣變電站35kv電容補(bǔ)償工程投資49萬(wàn)元,中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬(wàn)元,才灣變電站等所安裝路燈工程13萬(wàn)元,咸水變電站10kv出線工程9萬(wàn)元,電力大廈施工專變8萬(wàn)元,其他零星線路搶修等工程款243萬(wàn)元。
6、購(gòu)石塘房屋一座用于辦公,共支付33萬(wàn)元。
7、城南變電站給水工程11萬(wàn)元。
8、對(duì)xx電力大廈投資234萬(wàn)元。
四、公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、加強(qiáng)和完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理制度,探索更有效激勵(lì)機(jī)制。
2、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力,千方百計(jì)降低成本增加效益。開拓新的供電市場(chǎng),增加供電效益。
報(bào)告完畢,謝謝大家!
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇六
20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求,認(rèn) 真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn),審慎、 科學(xué)決策公司重大事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議,保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī),有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益。
一、20xx 年度董事會(huì)主要工作情況
1、關(guān)于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案。
2、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案。 十一次會(huì)議
3、關(guān)于調(diào)整 1 名獨(dú)立董事人選的議案。
4、關(guān)于召開 20xx 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。
第五屆董事會(huì)第 2 20xx.3.13 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
1、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)的議案。
4、20xx 年度董事會(huì)工作報(bào)告。
5、20xx 年度總經(jīng)理工作報(bào)告。
6、20xx 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
7、20xx 年度利潤(rùn)分配方案。
8、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。
9、20xx 年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。
10、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬 的議案。
11、關(guān)于修改《公司章程》的議案。
12、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案。
13、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。
14、關(guān)于 20xx 年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度 的議案。
15、關(guān)于向國(guó)家開發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長(zhǎng)期 借款的議案。
16、關(guān)于召開 20xx 年度股東大會(huì)的議案。
17、聽(tīng)取公司 5 名獨(dú)立董事 20xx 年度述職報(bào)告。
十四次會(huì)議
1、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案。
2、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案。
3、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案。
4、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。
5、關(guān)于召開 20xx 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。
1、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn),并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì) 如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn): (1)關(guān)于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見(jiàn)。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見(jiàn)。
2、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn): (1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項(xiàng)說(shuō)明的意見(jiàn)。 (2)關(guān)于公司20xx年度利潤(rùn)分配方案的意見(jiàn)。 (3)對(duì)續(xù)聘公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見(jiàn)。 (4)關(guān)于《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見(jiàn)。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。
3、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見(jiàn)。
4、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金、 公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見(jiàn)。
5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開展委 托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn),并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見(jiàn)。
(三)董事會(huì)下設(shè)的各專門委員會(huì)履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審 計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用,科學(xué)決策、審慎監(jiān)管, 切實(shí)履行了工作職責(zé),有效提升了公司管理水平。 1、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況 20xx年度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要 求,認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)變化,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,對(duì)公司 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見(jiàn)。
2、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況 序號(hào) 召開時(shí)間 召開方式 會(huì)議議題 審核了公司高級(jí)管理人員20xx年度述職報(bào)告與公司20xx年度報(bào)告中關(guān)于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況,并對(duì)公司高級(jí)管理人員 20xx年度工作績(jī)效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
(一)概述
報(bào)告期公司總體經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn),但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊。公司主要客戶減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量, 降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格,海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng),公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過(guò)挖掘新商機(jī)、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn),緩解經(jīng)營(yíng)壓力。20xx年公司從19家國(guó)際同行中脫穎而出,中標(biāo)(株)大宇國(guó)際 在緬甸項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長(zhǎng)期服務(wù) 的重大突破;報(bào)告期公司在國(guó)內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國(guó)海上石油業(yè)務(wù)總市場(chǎng)份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì)),仍居第一位;新增青島港引航作業(yè),天津港、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù),作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高,飛行架次和時(shí)間大幅增長(zhǎng)(共飛行702架次、1,051小時(shí)30分,同 比分別增長(zhǎng)44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場(chǎng);新增起落架和絞 車維修能力,并新獲中國(guó)民航的ec120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長(zhǎng) 期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù),取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果。 報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時(shí)54分, 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無(wú)飛行事故、無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故,無(wú) 維修重大事故和重大航空地面事故,無(wú)通用航空事故征候,無(wú)空管原因、機(jī)場(chǎng)原 因、油料原因事故征候,實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo)。經(jīng)過(guò)不懈努 力報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)收入128,940.06萬(wàn)元(合并,下同),同比減少3.71%;營(yíng)業(yè) 總成本110,282.87萬(wàn)元,同比減少0.15%;利潤(rùn)總額23,243.34萬(wàn)元,同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)16,941.16萬(wàn)元,同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬(wàn)元,較期初增長(zhǎng)3.28%。
(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國(guó)性甲類通用航空企業(yè),是國(guó)內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè),自1983年成立后專注于通用航空業(yè)。經(jīng)過(guò)30 余年的探索與拼搏,公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚,凝聚了一定的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 1、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)管理水平,公司成立時(shí)就與bristow等國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌,建立 了嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)通航公司中率先通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證,率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(hse方案)和sms體系,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理。領(lǐng)先的安全管理水平,“持續(xù)安全,追求完美”是公司的核心價(jià)值觀,公 司自上市以來(lái)已安全飛行20多萬(wàn)小時(shí),創(chuàng)造了享譽(yù)國(guó)際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)20xx年保持飛行安全,三度獲得中國(guó)民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”, 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、 機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍,其中機(jī)長(zhǎng)比例約占2/3,機(jī)長(zhǎng)平均飛行 時(shí)間超過(guò)6000小時(shí)。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名,多名榮獲中國(guó)民航安 全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)?。此外,公司還擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍,截至報(bào)告期末公司共有維修 人員347名,其中236名持有caac頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照,28人同時(shí)持有easa頒發(fā)的 機(jī)務(wù)維修執(zhí)照。 3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,截至20xx 年底獲得通用航空經(jīng)營(yíng)許可證的通用航空企業(yè)239家,通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架)。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī),通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架。公司20xx年運(yùn)營(yíng)的直升機(jī)為57架,自 有直升機(jī)增至42架,機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位。 公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車生產(chǎn)的ec225lp、ec155b/b1、as332l1、sa365n等型號(hào) 直升機(jī),同時(shí)配有美國(guó)西科斯基生產(chǎn)的s92b、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e、俄 羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國(guó)際先進(jìn)直升機(jī)。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模、多樣化 的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場(chǎng)要求。 4、基地網(wǎng)絡(luò)化布局,迅速響應(yīng)客戶需求 公司總部在深圳,現(xiàn)有天津、上海、湛江、浙江和海南5個(gè)分公司,在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場(chǎng),服務(wù)遍及我國(guó)南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國(guó)十多個(gè)省市。基地布局的網(wǎng)絡(luò) 化、規(guī)模化能快速響應(yīng)客戶需求,保障服務(wù)水平,保證客戶群體穩(wěn)定。
三、公司未來(lái)發(fā)展的展望
(一)行業(yè)格局和趨勢(shì) 受歷史、政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響,與美國(guó)、巴西等國(guó)比較,國(guó)內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長(zhǎng)期 過(guò)渡階段。近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展,從趨勢(shì)看需求潛力巨大, 通用航空業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但從目前階段,“天、地、人、機(jī)”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒(méi)有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小、基礎(chǔ)能力弱、運(yùn)營(yíng)服務(wù)滯后, 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過(guò)程。 就細(xì)分行業(yè)而言,公司海上石油飛行服務(wù)市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但國(guó) 際原油價(jià)格下行,海上油氣開發(fā)速度減緩,海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大,但各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大資金投入規(guī) 模、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷公關(guān)力度,公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視;通航維修方面,公 司在空直系直升機(jī)維修方面處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,且維修范圍不斷擴(kuò)大,維修能力不 斷提高,但維修市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度,緊抓發(fā)展 機(jī)遇,布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的降本增效,努力為公司 股東創(chuàng)造更大價(jià)值,具體如下: 海上石油:受國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響,公司主要客戶縮減直升機(jī)租用成本, 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。公司未來(lái)將通過(guò)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場(chǎng)份額,同時(shí)在保證現(xiàn)有國(guó)際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源,進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)范圍。 港口引航:繼續(xù)開展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業(yè), 努力提高作業(yè)量,并積極開拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù),爭(zhēng)取成為公司新的盈利 點(diǎn)。 陸上通航:在已進(jìn)入的航空護(hù)林、電力巡線、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量、爭(zhēng)增 量,著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);密切關(guān)注通用航空市場(chǎng)各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì),加大新業(yè)務(wù)開拓力度,全面提升海直通航的運(yùn)營(yíng)規(guī)模及綜合實(shí)力。 通航維修:做好直升機(jī)機(jī)體大修,部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),提升維修質(zhì)量, 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)與空中客車直升機(jī)公司等廠家的合作,提高維修能力,增 加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù),拓展特色項(xiàng)目維修市場(chǎng), 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作,進(jìn)一步降低成本,提高效率。 通航培訓(xùn):依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力,深入開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,提升公司在專業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作,打造通航培訓(xùn)國(guó)家 隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才,并努力成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 資本運(yùn)營(yíng):密切關(guān)注國(guó)際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢(shì),提高日常經(jīng)營(yíng) 管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類金融工具, 拓寬資本補(bǔ)充渠道,發(fā)揮盈余資金最大效能,提升資金使用效率;通過(guò)繼續(xù)開展 理財(cái)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益,加大成 本管控能力。
(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 報(bào)告期公司順利完成20xx年度安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo);營(yíng)業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬(wàn)元, 通過(guò)加強(qiáng)成本管控力度營(yíng)業(yè)總成本控制在110,282.87萬(wàn)元,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128,940.06 萬(wàn)元,完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬(wàn)元的96.95%。 20xx年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為:力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114,000萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)總成本控 制在113,000萬(wàn)元;安全管理確保無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故,無(wú)維修重大事故 和重大航空地面事故;無(wú)飛行事故征候、空管原因事故征候、機(jī)場(chǎng)保障原因事故 征候、機(jī)場(chǎng)鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò) 和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不代表公司 對(duì)20xx年度的盈利預(yù)測(cè)及對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾,能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng) 環(huán)境等多種因素,存在較大不確定性,請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
1、國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)期以來(lái)公司約80%收入來(lái)自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù),對(duì)海上石油行 業(yè)具有較強(qiáng)依賴性。國(guó)際原油價(jià)格自20xx年持續(xù)下滑,一直在低價(jià)運(yùn)行,未來(lái)一 段較長(zhǎng)時(shí)間仍然有可能存在此種情況。受國(guó)際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響,公司海上 石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力。針對(duì)此狀況,公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場(chǎng)份額的同時(shí),加大陸上通航、通航維修、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,力爭(zhēng)培育多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、匯率風(fēng)險(xiǎn) 公司購(gòu)置直升機(jī),支付航材費(fèi)、保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元,人民 幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹淮_定性影響。報(bào)告期央行 調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制,人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào),造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊,降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn),公司一方面 適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品,另一方面將部分外幣長(zhǎng)期借款幣種變更為人民幣,以增加公 司資產(chǎn)收益,提高資金使用效率,同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì),持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化,并積極探索各項(xiàng)措施,對(duì)資金統(tǒng)籌安排,盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3、航空安全風(fēng)險(xiǎn) 安全是航空企業(yè)的生命線。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油、極地科考、航空護(hù) 林、電力巡線等多方面,業(yè)務(wù)差異大、飛行環(huán)境復(fù)雜、機(jī)型種類繁多,再加上機(jī) 隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大,公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重,安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn)。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn),公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作,強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患排查,及時(shí)上報(bào)安全信息、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線,始終把安全生產(chǎn)放在首位,力保公司處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
4、成本上漲風(fēng)險(xiǎn) 公司人才隊(duì)伍壯大、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營(yíng)成 本上漲,公司積極開展開源節(jié)流、增收節(jié)支措施,在保證生產(chǎn)安全的前提下,集 思廣益,采取多項(xiàng)成本控制手段,完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化管理工作流程,加大降本增效管理力度,把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇七
====年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們市××黨組全體成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部職工,堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,中紀(jì)委四次、五次全會(huì)和省委、省紀(jì)委會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件、法規(guī),聯(lián)系工作實(shí)際,制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷加強(qiáng)宣傳和教育,堅(jiān)決從源頭上預(yù)防和治理腐敗,取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新的成果,為促進(jìn)全市××經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、精心組織、明確職責(zé),全面深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,××黨組及紀(jì)檢組堅(jiān)持從思想上提高認(rèn)識(shí),從講政治的高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和緊迫性,始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組協(xié)調(diào),科室各司其職,依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。年初,我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由機(jī)關(guān)黨組書記任組長(zhǎng),紀(jì)檢組長(zhǎng)及副主任任副組長(zhǎng),紀(jì)檢、人事等部門為成員,同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé),成立了一個(gè)精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,及時(shí)研究、部署工作,有力地促進(jìn)了工作開展。
二、制定制度,明確責(zé)任,逐級(jí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。
在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,推行責(zé)任制,是使黨風(fēng)廉政制度化、規(guī)范化的重要舉措。年初,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個(gè)支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,將此項(xiàng)工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,一起檢查,一起落實(shí),一起考核。按有關(guān)規(guī)定,我們繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,界定落實(shí)責(zé)任范圍,實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制,具體責(zé)任與主管或分管的部門、單位、科室相結(jié)合,即對(duì)所主管或分管的單位、部門、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各支部的書記對(duì)其班子成員和所涉單位、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,責(zé)任制的落實(shí)直接與年終考核掛鉤,這樣層層分解明確,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感,提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人責(zé)任分明,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作務(wù)實(shí)。同時(shí),我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案,把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù),對(duì)當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,要進(jìn)行組織調(diào)整,并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問(wèn)題,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。全年沒(méi)有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,機(jī)關(guān)沒(méi)有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。
三、強(qiáng)化教育,固本奠基,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)打好基礎(chǔ)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作報(bào)告第2頁(yè)
展經(jīng)?;?、制度化的學(xué)習(xí)活動(dòng),××機(jī)關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí),同時(shí)還采用以會(huì)代訓(xùn),利用廣播、電視、黑板報(bào)等方式,開展黨的路線、方針、政策及黨紀(jì)、政紀(jì)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)廉政規(guī)定,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價(jià)值觀教育,同時(shí)把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會(huì)一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國(guó)監(jiān)察》、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物,超額完成市里下達(dá)的任務(wù),認(rèn)真發(fā)放并及時(shí)組織學(xué)習(xí),鞏固宣傳陣地。通過(guò)學(xué)習(xí),不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了拒腐防變能力,而且堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立宗旨意識(shí),執(zhí)政為公,勤政為民,形成了良好的社會(huì)輿論氛圍,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。
四、突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,用實(shí)際行動(dòng)取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效。
實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,根本在落實(shí),關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷加大工作力度,真正在落實(shí)上下功夫,靠實(shí)際行動(dòng)求成效。
第一,抓制度完善。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“會(huì)議制度”、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”、“重要情況通報(bào)和報(bào)告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會(huì)制度”、“*處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項(xiàng)工作、生活、學(xué)習(xí)制度,并將這些規(guī)定、制度公開,接受干部群眾的監(jiān)督,逐步完善用制度管理人的管理體系。
第二,抓作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,狠剎五股歪風(fēng),堅(jiān)決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團(tuán)結(jié)、霸道=種風(fēng)氣。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持走群眾路線,對(duì)大額度資金開支及重大問(wèn)題堅(jiān)持集體討論決策,人事任免事先征求紀(jì)檢組意見(jiàn),集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報(bào)批,事情一經(jīng)決定后,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,無(wú)怨言不拆臺(tái),團(tuán)結(jié)干事。按要求召開民主生活會(huì),按“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,會(huì)前認(rèn)真征求意見(jiàn),會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),會(huì)后認(rèn)真整改,會(huì)議質(zhì)量明顯提高,成效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)定駕車、公車私用、賭博、話費(fèi)超支報(bào)銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)利用婚喪喜慶借機(jī)劍財(cái),班子成員無(wú)任何違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn)。各支部、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人都查找自身問(wèn)題,制定并落實(shí)整改措施,設(shè)立舉報(bào)電話及舉報(bào)箱。通過(guò)作風(fēng)整改,“四難”現(xiàn)象少了,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了,取得了預(yù)期效果。
第三,抓熱點(diǎn)重點(diǎn)。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問(wèn)題入手,對(duì)機(jī)關(guān)日常開支情況、三項(xiàng)治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開,將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、結(jié)果及單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開,還在干部職工會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,公務(wù)接待、出差、內(nèi)部財(cái)務(wù)等干部關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開。全機(jī)關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化、規(guī)范化軌道,給廣大干部職工一個(gè)明白。二是推進(jìn)依法行政,民主管理進(jìn)程。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,為民服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),黨群干群關(guān)系得到了改善,來(lái)信來(lái)訪較往年有明顯下降,年內(nèi)接待群眾來(lái)訪==人次,均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢,按規(guī)定上報(bào)。三是嚴(yán)格按照“三項(xiàng)治理”規(guī)定把工作落到實(shí)處,一把手親自抓,每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到人,無(wú)論是"制止奢侈浪費(fèi)工作"、"清車工作"還是"清房工作",件件都是按市三項(xiàng)治理辦公室要求,逐項(xiàng)申報(bào)、調(diào)查、公示等,特別是今年的清房工作,從機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部到普通職工都積極配合工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策,分別按時(shí)間要求,進(jìn)行了個(gè)人申報(bào)、單位申報(bào)、外調(diào)、組織核實(shí)、單位公示,到目前為止,機(jī)關(guān)=名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),==名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補(bǔ)交房款處理,一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,全機(jī)關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時(shí),我們根據(jù)要求,不折不扣地完成了上級(jí)交辦的其他工作,十月份清理黨政機(jī)關(guān)工作人員入股煤礦工作中,我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員,沒(méi)有一個(gè)人入股或參股煤礦經(jīng)營(yíng)。!
五、創(chuàng)設(shè)環(huán)境,保駕護(hù)航,促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
一年來(lái),黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,為全市××經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭(zhēng)兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、突出抓好企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)重點(diǎn),保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,在速度、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史最好水平,提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo),其中利稅、利潤(rùn)總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位。特別是七月份,我們勝利召開了全市××工業(yè)第二屆代表大會(huì),健全了××機(jī)構(gòu),宣傳了××形勢(shì),壯大了××實(shí)力,取得了很好的效果。受到了全國(guó)總社、省××和市委、市政府的表?yè)P(yáng)和肯定。
公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)年度工作報(bào)告內(nèi)容篇八
各位股東代表,大家好!
今天,廣州**公司在這里召開股東代表大會(huì),借此機(jī)會(huì),我首先向在過(guò)去一年里為**公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),向諸位作20xx年度工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議!
20xx年對(duì)于而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),主要項(xiàng)目有:河北過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三河界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、德國(guó)三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、省道線機(jī)電設(shè)計(jì)等,公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)60多項(xiàng),其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近30項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見(jiàn)附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《廣州**有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,因此,我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關(guān)制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來(lái),公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織培訓(xùn)員工20余人次。其中,10月13日媒體部赴上海進(jìn)行為期八天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),為安臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,公司還組織設(shè)計(jì)施工人員20余人進(jìn)行了貴州省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),諸如:組建自行車隊(duì)、舉辦籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì),公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練,經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,最終,由我們**公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī),音樂(lè)劇《白雪公主》獲得了二等獎(jiǎng),相聲《時(shí)髦相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位**員工的辛勤努力才促成了不斷發(fā)展。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于而言,僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步,有鑒于此,公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦,抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。