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淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇一
當(dāng)前的市場環(huán)境中，活躍度最強(qiáng)的當(dāng)屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。
從當(dāng)前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當(dāng)前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。
（一）企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達(dá)到設(shè)立初衷。
（二）財務(wù)管理理念過時，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達(dá)到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。
（三）財務(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴(yán)、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風(fēng)險。
（一）逐步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責(zé)任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財務(wù)部門的權(quán)限，提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。
（二）進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機(jī)制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé)，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn)；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔(dān)保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進(jìn)來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
（一）從“以人為本”的角度，加強(qiáng)財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟(jì)快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟(jì)繁榮、市場發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的'重視，可以說是知識經(jīng)濟(jì)時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機(jī)制中，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務(wù)目標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過實施民主和開放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強(qiáng)化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。
（二）從管理職能角度，加強(qiáng)財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強(qiáng)預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標(biāo)以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會以企業(yè)的目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實于細(xì)節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進(jìn)行充分參考。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理將變得簡單機(jī)械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，進(jìn)而達(dá)到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達(dá)到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達(dá)到綜合國力的提升。
淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇二
;關(guān)鍵詞：企業(yè) ?金融管理 ?問題 ?策略
（一）資金回收比較困難
根據(jù)以往企業(yè)金融管理情況來看，資金回收困難是比較常見的一種問題，難以保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加多元與復(fù)雜，意味著企業(yè)運營面臨著更多變的市場風(fēng)險。在企業(yè)資金輸出之前，未能做好信用風(fēng)險評估工作，不了解借債企業(yè)的具體情況，對資金流向存在一定忽視，以致企業(yè)資金回收工作存在較大的難度。同時，部分企業(yè)缺乏專門的資金回收部門及相關(guān)的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的效果不夠理想，給企業(yè)金融管理帶來較多隱患。
（二）過于依賴銀行借貸
在企業(yè)進(jìn)行金融管理時，資金的主要來源是銀行貸款、自由資金及金融融資資金，其中銀行貸款是當(dāng)前企業(yè)比較常用的一種資金獲取方式，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著較為重要的影響作用。由于銀行貸款無法提供穩(wěn)定的資金鏈，對企業(yè)的自由運行也會造成產(chǎn)生一定限制，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營活動的開展造成較大影響。同時，由于企業(yè)過于依賴銀行借貸，導(dǎo)致企業(yè)面臨的金融風(fēng)險逐漸增大，一旦這種風(fēng)險超出了企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍，將直接造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)金融管理帶來更大挑戰(zhàn)。
（三）金融資金結(jié)構(gòu)不完善
根據(jù)以往企業(yè)金融管理情況來看，企業(yè)在進(jìn)行金融管理的時候，未能結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)體制及自身的實際情況進(jìn)行考慮，建立完善的金融資本結(jié)構(gòu)，以致企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，不符合企業(yè)金融管理的要求。同時，在企業(yè)進(jìn)行貸款活動的時候，部分貸款金額被使用在不正常的途徑，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)受到較大破壞，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，對于這些不正常途徑的資金，普遍都要以壞賬作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)的壞賬越來越多，對企業(yè)信用度造成極大的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）人員綜合素質(zhì)不高
企業(yè)金融管理是一項較為復(fù)雜的工作，整個過程涉及到的內(nèi)容較多，對金融管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，若是金融管理人員缺乏豐富的專業(yè)知識及一定的工作經(jīng)驗，勢必會影響到金融管理工作的效率及質(zhì)量，甚至造成一些不必要的損失，給企業(yè)發(fā)展帶來更大挑戰(zhàn)。就目前來看，大部分企業(yè)都比較重視金融管理的實際結(jié)果，對人才培養(yǎng)方面缺乏重視性，以致企業(yè)金融管理人員依舊采用著傳統(tǒng)的工作方式，整個過程比較依賴自身的工作經(jīng)驗，難以保證企業(yè)金融管理工作的準(zhǔn)確率與效率，不利于企業(yè)金融管理工作質(zhì)量的提升與可持續(xù)發(fā)展。
（五）管理職責(zé)模糊不清
（一）拓寬融資途徑
作為企業(yè)金融管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，融資對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著較為重要的影響作用，所以在進(jìn)行企業(yè)金融管理工作時，需要對企業(yè)的融資途徑進(jìn)行拓寬，不斷優(yōu)化企業(yè)的融資方式，使企業(yè)的融資方式更加多樣化，從而解決企業(yè)過于依賴銀行貸款的問題。比如在借助銀行貸款進(jìn)行融資的時候，可以吸引投資商參與進(jìn)來，增加投資商的資金投入力度，并積極拓寬融資渠道，對一些要求較低融資渠道進(jìn)行分析和選擇，促進(jìn)企業(yè)融資水平的提升。其次，在進(jìn)行企業(yè)融資的時候，可以考慮選擇間接性的融資模式，加強(qiáng)與各個銀行的合作，使雙方能夠成為利益共同體，共同承擔(dān)融資風(fēng)險，使企業(yè)融資的安全性得到提升。
（二）加強(qiáng)信用評定
為確保企業(yè)能夠適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境，需要積極加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，發(fā)展多樣化的生產(chǎn)項目，使企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。同時，企業(yè)之間的合作是一個較為復(fù)雜的過程，為保證雙方之間能夠建立良好的信任，需要加強(qiáng)信用評定，確保合作企業(yè)具備良好的市場信譽(yù)與同行口碑，為雙方合作共贏建立信任保障。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要做好對企業(yè)的信用評定，其主要內(nèi)容包括了合作企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、盈虧情況及資金運作情況等等，以此降低雙方合作過程的風(fēng)險，使企業(yè)金融安全得到有效保障。
（三）規(guī)范財務(wù)預(yù)算
作為企業(yè)金融管理工作中的關(guān)鍵手段，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金安全有著至關(guān)重要的影響作用，需要嚴(yán)格做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，確保財務(wù)預(yù)算的規(guī)范性，為企業(yè)金融管理的開展提供有利支持。為保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效進(jìn)行，需要為財務(wù)預(yù)算制定科學(xué)的工作規(guī)劃，對企業(yè)的資金使用情況及財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)資金的現(xiàn)狀完成財務(wù)預(yù)算計劃的制定。同時，需要對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范，確保各個工作人員能夠在做好市場調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的金融政策進(jìn)行深入研究，進(jìn)而制定合理的財務(wù)預(yù)算方案，充分了解企業(yè)資金的收支情況，為企業(yè)金融管理的開展提供有利依據(jù)。
（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)
為保證企業(yè)金融管理工作的有效進(jìn)行，需要積極提高對金融管理人才的培養(yǎng)力度，提升金融管理人員的工作能力與綜合素養(yǎng)，有效改善其工作效率與準(zhǔn)確率防止因人為失誤造成不必要的損失。首先，需要借助課堂培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)交流、會議討論等各種形式促進(jìn)管理人員知識水平的提升，使其能夠充分掌握金融管理工作所必須的知識與技能，有效應(yīng)對金融管理工作中出現(xiàn)的各種問題與突發(fā)事件，以此促進(jìn)企業(yè)金融管理質(zhì)量的提升;其次，需要強(qiáng)化金融管理人員的終身學(xué)習(xí)意識，使其能夠迎合時代發(fā)展的要求，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，將其靈活運用到實際工作中，促進(jìn)企業(yè)金融管理水平的提升。
企業(yè)需建立專職金融管理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合金融管理工作要求，明確各管理工作崗位的具體職責(zé)，并對不同管理工作制定明確的管理目標(biāo)及管理流程。只有這樣，企業(yè)金融管理工作才能有序進(jìn)行。需強(qiáng)調(diào)的是管理目標(biāo)與管理流程，與時俱進(jìn)，結(jié)合金融管理發(fā)展適當(dāng)調(diào)整，才能保證管理目標(biāo)與管理流程具有一定的適應(yīng)性，進(jìn)而保證企業(yè)金融管理工作能夠長期有序進(jìn)行。同時，重視信用體系的優(yōu)化評估，以此促進(jìn)金融管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。除此之外，重視金融管理工作領(lǐng)域法律法規(guī)的完善，以法律保障金融管理工作有序進(jìn)行，規(guī)避金融管理工作風(fēng)險。為了促進(jìn)金融管理市場的發(fā)展，需以市場發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)金融行業(yè)改革發(fā)展。同時，完善金融監(jiān)管體系，確保金融管理工作時刻處于監(jiān)管范圍內(nèi)，以此保證金融管理工作規(guī)范執(zhí)行。
（六）建立金融部門，提升金融工作信息化管理水平
綜上所述，我國企業(yè)在金融管理方面依舊存在一些不足之處，難以保證企業(yè)金融管理工作的整體質(zhì)量，這就必須要采取有效策略對其進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)金融管理得以順利進(jìn)行。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要充分了解企業(yè)金融管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，積極拓寬融資途徑、加強(qiáng)信用評定、規(guī)范財務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從多方面提高企業(yè)金融管理水平，在提高企業(yè)經(jīng)營效益的同時，減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,物流已經(jīng)成為中國進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動中的一個熱點問題,現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn),需要物料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過程對物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向,通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率,降低成本,提高企業(yè) 的競爭能力。從物流的角度來看,對生產(chǎn)企業(yè)而言,為銷售而生產(chǎn),為生產(chǎn)而采購是一個環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動態(tài)過程,依次是采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流,采購物流在整個生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位,離開了采購物流,生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷售過程就無法正常進(jìn)行。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視,一是通過采購物流,保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng);二是通過采購物流,能夠從市場上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營決策的相關(guān)信息;三是與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系,建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。
然而,就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說,國內(nèi)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距,尤其在中國加入世貿(mào)組織之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應(yīng)對。尤其是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),擁有知名品牌,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,經(jīng)濟(jì)效益卻不高,其中的主要原因是企業(yè)的.采購流程不科學(xué),采購機(jī)制不合理,物流采購供應(yīng)鏈采購成本太高,不利于生產(chǎn)和銷售。
鑒于上述情形,企業(yè)必須要敢于面對現(xiàn)實,積極研究對策,不斷改善經(jīng)營,提高管理水平,增強(qiáng)核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!
企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,就要采購原材料,采購作為物流的第一個環(huán)節(jié),它的成本高低對于整個生產(chǎn)的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對采購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
(一)降低采購物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
在進(jìn)行本公司的物流問題分析之前,在這里首先分析一下降低采購物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
1.從微觀的角度觀察
(1)由于采購物流成本在產(chǎn)品成本中占有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間,提高了利潤水平。
(2)采購物流成本的降低,意味著增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價格方面的競爭優(yōu)勢,企業(yè)可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力,擴(kuò)大銷售,并以此為企業(yè)帶來更多的利潤。
2.從宏觀的角度觀察
(1)如果全行業(yè)的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那么,該行業(yè)在國際上的競爭力將會得到增強(qiáng)。對于一個地區(qū)的行業(yè)來說,可以提高其在全國市場的競爭力。
(2)全行業(yè)物流成本的普遍下降,將會對產(chǎn)品的價格產(chǎn)生影響,導(dǎo)致物價相對下降,這有利于保持消費物價的穩(wěn)定,相對提高國民的購買力。
(3)采購物流成本的下降,對于全社會而言,意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財富,在物流領(lǐng)域所消耗的物化勞動和活勞動得到節(jié)約。實現(xiàn)以盡可能少的資源投入,創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財富,節(jié)省資源消耗的目的。
淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇四
;國有企業(yè)人性化管理存在的問題和對策的淺析摘要陜西久盛礦業(yè)投資管理有限公司是中金黃金股份有限公司的全資子公司，位于秦嶺南麓的商洛市鎮(zhèn)安縣張家鄉(xiāng)，北距西安市160公里，東北距商洛市130公里，西北30公里處與西康高速公路、西康鐵路相通，附近有冷安公路通過，交通便利。企業(yè)秉承“忠誠、嚴(yán)格、務(wù)實、超越”的企業(yè)精神，堅持“以人為本”的管理理念，以“建設(shè)一流黃金礦山企業(yè)”為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展。公司下設(shè)14個職能部室、二個采礦車間、一個選礦廠，在冊員工470名，各類專業(yè)技術(shù)人員59名，年采掘能力76萬噸，選礦生產(chǎn)規(guī)模3000t／d。目前我國國有企業(yè)人性化管理存在不少誤解誤讀現(xiàn)象。對國有企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵及存在問題進(jìn)行剖析，并就國有企業(yè)如何有效實施人性化管理提出相應(yīng)的對策建議。
關(guān)鍵詞國有企業(yè)人性化管理問題對策
一、什么是人性化管理
人性管理，從本質(zhì)上說是一種針對人的思想的“穩(wěn)定和變化”，同時進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。在表面上混飩的紛雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前進(jìn)的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見到變化并自如地應(yīng)付變化，這就是現(xiàn)代企業(yè)人性管理的任務(wù)。人性管理以“人性化”為
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;企業(yè)貨幣資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重點，健全貨幣資金管理制度、加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理內(nèi)部控制、提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)貨幣資金管理重要措施。以下是達(dá)達(dá)文檔網(wǎng)分享的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒。
（一）貨幣資金的管理制度不健全
目前大部分企業(yè)都擁有針對本企業(yè)的貨幣資金管理制度，但這些制度不完善不具體，很多方面并不能運用到實際的企業(yè)經(jīng)營過程中。除了貨幣資金管理制度外，國家還要求企業(yè)需要有崗位責(zé)任制和資金管理業(yè)務(wù)流程等規(guī)章，但由于企業(yè)對建立制度的不重視，流于形式，企業(yè)經(jīng)營中并不按照業(yè)務(wù)流程辦事，也不按照規(guī)章制度進(jìn)行業(yè)務(wù)操作和人員配備，更有相當(dāng)一部分企業(yè)將財務(wù)工作交由親屬，這就導(dǎo)致財務(wù)人員開展財務(wù)業(yè)務(wù)不按章辦事，只是“認(rèn)人辦事”，將管理制度、業(yè)務(wù)開展規(guī)程等棄于腦后。
（二）企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)格
企業(yè)貨幣資金監(jiān)督管理不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致企業(yè)在貨幣資金上缺乏有效監(jiān)督，也使得企業(yè)規(guī)章制度等形同虛設(shè)。目前企業(yè)沒有在事前和事中進(jìn)行嚴(yán)格把控，只是單一的進(jìn)行事后監(jiān)督控制，這就不能從根本上預(yù)防問題的發(fā)生，無法將問題解決在萌芽階段，加大了貨幣資金使用風(fēng)險。企業(yè)各部門之間沒有形成有效的互相制約和監(jiān)督作用，崗位之間并沒有形成良好的監(jiān)督和配合。審計部門沒有起到監(jiān)管作用，在日常工作中疏于檢查，等到出現(xiàn)問題再想辦法解決，不能在日常工作中及時檢查及時糾正。
（三）企業(yè)貨幣資金內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)不高
貨幣資金管理人員是實施管理的主體，他們的專業(yè)知識、職業(yè)道德水平是確保貨幣資金管理水平的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)出現(xiàn)貨幣資金管理問題，都是源于管理人員綜合素質(zhì)低導(dǎo)致的。主要表現(xiàn)在：一是缺乏管理的專業(yè)知識，不能滿足管理監(jiān)督職能；二是企業(yè)貨幣資金部門缺乏完善的激勵與考核機(jī)制，導(dǎo)致不能夠充分調(diào)動起廣大企業(yè)貨幣資金管理人員的工作積極性與自主性，工作積極性不高，不作為；三是管理人員沒有良好的職業(yè)道德，在工作中不僅不管理，而且縱容違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。
針對以上問題，企業(yè)管理人員需要建立健全公司內(nèi)部資金管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，提高貨幣資金管理人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)資金的增值。
（一）建立完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度
完善的貨幣資金管理制度是實現(xiàn)貨幣資金管理有效管理的保證。為保證貨幣資金內(nèi)部控制實施的有效性，應(yīng)注意完善貨幣資金內(nèi)部控制機(jī)制，即必須遵守貨幣資金管理制度，明確崗位職責(zé)、各部門之間建立有效監(jiān)督機(jī)制，以滿足企業(yè)貨幣資金管理制度的要求。企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)人員、員工福利、獎懲方面進(jìn)行管理制度的完善，建立獎勵機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營的活力，提高企業(yè)的運行效率，也為企業(yè)的運行提供保障，使企業(yè)工作中做到有規(guī)可依，要注意不能使制度流于形式，公司日常工作一定要按照規(guī)章制度嚴(yán)格實施。
（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管
企業(yè)應(yīng)該建立各部門之間的互相監(jiān)督機(jī)制，不相容崗位之間互相分離，明確崗位職責(zé)，這就能使資金來往更加明確，也能明確問題責(zé)任人，一定程度上避免員工在工作中互相推諉，違規(guī)開展業(yè)務(wù)等現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)崗位中，應(yīng)該將需要人員登記的業(yè)務(wù)，例如資金的收付或計算等安排專人進(jìn)行監(jiān)督，配備多人分別進(jìn)行操作，避免在開展業(yè)務(wù)過程中，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，減少了錯誤發(fā)生率。會計人員在開展業(yè)務(wù)時，嚴(yán)格按照章程進(jìn)行操作，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，簽字、蓋章等流程一定要符合公司規(guī)定，財務(wù)資金的出入需要進(jìn)行登陸口令等嚴(yán)格保護(hù)，充分利用信息化管理，使企業(yè)收支明細(xì)透明化，避免資金出現(xiàn)不必要的損失，也避免了各個環(huán)節(jié)的操作失誤和違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)想要加強(qiáng)內(nèi)部貨幣資金管理，就需要設(shè)立獨立于公司內(nèi)部的審計部門。審計部門應(yīng)該有專門的審計人員進(jìn)行審計，專門審查企業(yè)資金的流動和使用。審計人員對各個部門的財務(wù)及資金使用等具有監(jiān)督審查的權(quán)力，對審查出問題的部門及責(zé)任人，審查部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和匯報，也可以針對企業(yè)的資金內(nèi)控體系提出自己的建議。例如：審計人員應(yīng)該定期或者突擊審查的方式，對公司各部門進(jìn)行資金往來審查，對違規(guī)操作、操作失誤等問題，及時制止，及時糾正，獎懲并行。
（三）重視提高會計人員的整體素質(zhì)
提高會計人員的整體素質(zhì)，一方面應(yīng)該強(qiáng)化會計人員的專業(yè)技能，多組織學(xué)習(xí)有關(guān)貨幣資金管理的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)的有關(guān)的制度及相關(guān)規(guī)定，開展有關(guān)加強(qiáng)法律意識公開課等，及時了解財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度，提高業(yè)務(wù)的操作水平，公司應(yīng)該對取得良好學(xué)習(xí)成績或崗位中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎勵，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。另一方面需要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，讓會計人員集體學(xué)習(xí)和貨幣管理有關(guān)案例，通過案例增強(qiáng)會計人員的法制觀念，增強(qiáng)職業(yè)道面德觀念。
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