總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
物料管理員工作總結(jié) 物料管理年終個人工作總結(jié)篇一
本年度針對xx項目,施工戰(zhàn)線長、點多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過開展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項目物資消耗指標(biāo):主材消耗金額:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx%。xx項料消耗:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計:xx萬元,占年自完產(chǎn)值:xx%。本年廢鐵處理金額:xx萬元。
2021年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度, 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。
3. 倉庫管理工作。
(2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制。
1.物資消耗總體可控,但個別物資消耗數(shù)量控制不到位;
2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
3.加強物資消耗控制,降低項目物資成本;
6.更加深入的進行市場調(diào)查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
物料管理員工作總結(jié) 物料管理年終個人工作總結(jié)篇二
xxx
目前所在: 東莞
年 齡: 29
戶口所在: 韶關(guān)
國 籍: 中國
婚姻狀況: 已婚
民 族: 漢族
身 高: 173 cm
體 重:
人才類型: 普通求職
應(yīng)聘職位: 生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc),生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc),生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)
工作年限: 6 職 稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 一個月
月薪要求: 5500~7999元 希望工作地區(qū): 廣州,東莞,深圳
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 所屬行業(yè):快速消費品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位: pmc主管
工作描述:
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào),合理調(diào)配資源;
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系;
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進;
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點;
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度,員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報,解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
主要業(yè)績:建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,推行erp系統(tǒng)的上線,實施對現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控,每周進行物料盤點,并納入盤點制度,對盤點數(shù)據(jù)進行分析,對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費;將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因: 另謀發(fā)展
公司性質(zhì): 外商獨資 所屬行業(yè):貿(mào)易/消費/制造/營運
擔(dān)任職位: pmc主管
工作描述:
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析,對生產(chǎn)的人工費用、原材料費用、耗材費用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計管理、同時負(fù)責(zé)對公司績效考核及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與進度的跟進協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會議,部門每日晨會的工作計劃及分配.
5、物料計劃的制定審核,物料請購的審核,物料進度的督促檢查;
7、采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、推動及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;
9、有關(guān)管理文件的制定;
10、部門員工的培訓(xùn)和考核.
離職原因: 另謀發(fā)展
公司性質(zhì): 股份制企業(yè) 所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位: 從pmc專員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計劃專員
工作描述:
1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成;
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進行;
7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
主要業(yè)績:對制造部生產(chǎn)物料管理進行數(shù)據(jù)細(xì)化管理,加強生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控,合理的進行二次水口料的回收利用,每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因: 合同期滿
公司性質(zhì): 股份制企業(yè) 所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位: pmc專員
工作描述: 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;
2.客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);
3.建立每月出貨統(tǒng)計表;
4.出貨交運安排;
5.跟催物料和生產(chǎn)進度;
6.物料計劃實施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進度物料管理個人簡歷范文物料管理個人簡歷范文。
物料計劃實施與控制。
離職原因: 調(diào)任制造部生產(chǎn)計劃專員
畢業(yè)院校: 廣東白云學(xué)院
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
其它外語能力:
國語水平: 優(yōu)秀
1、本人思維敏捷、邏輯思維能力強;
4、工作務(wù)實,善于分析總結(jié)、尋求解決問題的方法;
5、對erp系統(tǒng)有較深的研究,能夠負(fù)責(zé)實施、改進與完善,曾經(jīng)參與了公司erp的上線并擔(dān)任測試組組長一職。
姓名:
國籍: 中國
目前所在地: 廣州
民族: 漢族
戶口所在地: 陜西
身材: 162 cm?62 kg
婚姻狀況: 未婚
年齡: 35 歲
人才類型: 普通求職
工作年限: 12 職稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 一個星期
月薪要求: 5000--8000 希望工作地區(qū): 廣州 東莞 深圳
個人工作經(jīng)歷:
公司性質(zhì): 民營企業(yè)所屬行業(yè):其他
擔(dān)任職務(wù): 國內(nèi)營運部經(jīng)理
工作描述:
2 所有項目的成本控制和分析。
3 所有項目的合同談判和簽訂
4 所有項目的倉儲/運輸/配送/加工等管理。
5 所有項目的客戶的溝通,協(xié)調(diào),客戶服務(wù)管理。
6 承運商的控制和管理。
7 所有資源的優(yōu)化,重新組合,利用,成本控制。
離職原因: 資源供應(yīng)問題
公司性質(zhì): 私營企業(yè)所屬行業(yè):其他
擔(dān)任職務(wù): 物流經(jīng)理
工作描述:
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
5.單據(jù)管理:各項單據(jù)按月,按日期,按編號分類裝訂,保存.
11.運輸配送管理:按照客戶的運輸要求,及時,安全,準(zhǔn)確的到達.
離職原因: 合同期滿
公司性質(zhì): 中外合資所屬行業(yè):紡織,服裝
工作描述:
1、安排經(jīng)理級以上的高層會議及記錄。
3、辦公室倉庫的80多個員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個人簡歷范文個人簡歷 。
4、iso9000的推廣監(jiān)督,制度修改完善,實施執(zhí)行,工作進度向總經(jīng)理報告。
5、負(fù)責(zé)每次會議要處理的問題跟進,督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)計劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排,監(jiān)督,保證其正常運轉(zhuǎn)。
離職原因: 不適應(yīng)環(huán)境
公司性質(zhì): 國有企業(yè)所屬行業(yè):五金礦產(chǎn),金屬制品
擔(dān)任職務(wù): 廠長助理
工作描述:負(fù)責(zé)辦公室日常工作,協(xié)助廠長處理日常管理事務(wù),協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系,組織策劃娛樂活動,人事培訓(xùn),文檔管理,會議安排等雜事。
生產(chǎn)運作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項工作指標(biāo)的完成進度.
物料管理員工作總結(jié) 物料管理年終個人工作總結(jié)篇三
我在此非常高興向您匯報我在物料管理方面的工作總結(jié)。從我們最近的業(yè)務(wù)活動和項目執(zhí)行情況來看,我有幸在過去的幾個月中為我們的團隊做出了重要的貢獻。
我們的團隊在過去的幾個月里,處理了大量的物料采購、庫存管理、以及物料配送等任務(wù)。我們不僅確保了日常運營的需求得到滿足,而且還成功實施了一系列新的項目。在這個過程中,我們采取了一些創(chuàng)新的方法來優(yōu)化我們的流程,從而節(jié)省了時間和資源。
具體來說,我們在采購過程中,通過對比多家供應(yīng)商,成功地找到了價格合理、質(zhì)量上乘的物料。在庫存管理方面,我們引入了先進的庫存控制系統(tǒng),使得庫存水平始終保持在合理的范圍內(nèi),避免了不必要的浪費。在物料配送方面,我們優(yōu)化了配送路線,減少了運輸成本,同時也確保了物料準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地送達。
我們也遇到了一些挑戰(zhàn),例如供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性、物流配送延遲等。為了解決這些問題,我們不斷優(yōu)化我們的流程和系統(tǒng),同時也加強了與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)。通過這些努力,我們成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn),并從中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
總的來說,我認(rèn)為我們在物料管理方面的工作是成功的。我們通過優(yōu)化流程和采用創(chuàng)新的方法,不僅滿足了業(yè)務(wù)的需求,而且還提高了效率。但是,我也意識到我們還有許多可以改進的地方,例如進一步優(yōu)化庫存管理系統(tǒng),以及加強與供應(yīng)商的溝通等。我將會在未來的工作中,持續(xù)關(guān)注這些問題,并不斷改進我們的工作。
感謝您對我們工作的支持和理解。我期待著繼續(xù)為團隊做出貢獻。
敬上,
[你的名字]
物料管理員工作總結(jié) 物料管理年終個人工作總結(jié)篇四
我在此深感榮幸能分享我在物料管理方面的管理工作。我堅信,每一次的工作經(jīng)歷都是一次學(xué)習(xí)和成長的機會。以下是我對過去一段時間的工作總結(jié)。
首先,回顧過去一年的工作,我深感責(zé)任重大。我的主要任務(wù)包括物料采購、庫存管理、生產(chǎn)進度監(jiān)控以及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。我努力使每個環(huán)節(jié)無縫連接,以確保我們的生產(chǎn)流程順利進行。
在這個過程中,我充分利用了我已有的知識,同時也學(xué)習(xí)到了新的技能。我積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提升自己的工作效率和質(zhì)量。
我在物料采購方面取得了顯著的成果。通過與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系,以及采用更高效的庫存管理策略,我成功地降低了我們的采購成本,同時也沒有降低我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
此外,我也積極參與團隊建設(shè),提升了團隊的協(xié)作效率。我推動了定期的團隊溝通會議,以便我們能更好地了解彼此的工作情況,及時解決問題。
當(dāng)然,我也認(rèn)識到了一些我需要改進的地方。例如,我計劃進一步提高我的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力,以更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。
對于未來,我制定了詳細(xì)的工作計劃。我將進一步優(yōu)化物料采購策略,提升庫存管理水平,并加強對生產(chǎn)進度的監(jiān)控。同時,我也會繼續(xù)推動團隊建設(shè),提升團隊的協(xié)作效率。
總的來說,我深感自豪能在過去的一年中為我們的團隊做出貢獻。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機遇,我相信,只要我們團結(jié)一致,我們就能夠克服任何困難。
再次感謝您給予我的支持和信任。我期待著在新的一年中,繼續(xù)為我們的團隊做出更大的貢獻。
謝謝。
[您的名字]
物料管理員工作總結(jié) 物料管理年終個人工作總結(jié)篇五
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù),是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料,如石蠟,蘇州土等。
非工藝性定額:指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
第三條訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料,物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料,同時不允許維護材料多領(lǐng)多占,影響工程材料的正常使用。