人力資源是一項綜合性的工作，需要具備溝通、協(xié)調(diào)、決策等多種能力。接下來是一些人力資源管理的經(jīng)典范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇一
崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定與實施，策定期進(jìn)行中層以上員工的評定評估工作。
4、進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化并指導(dǎo)分公司進(jìn)行薪酬設(shè)計與實施。
5、根據(jù)不同層級員工kpi制定績效制度，組織績效的實施工作。
6、做好員工管理管理，受理并及時指導(dǎo)分公司合理解決員工建議和勞動爭議事宜。
任職要求：
4、有快遞物流行業(yè)或連鎖性企業(yè)人力管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇二
崗位職責(zé)：
1.建立響單單人力資源公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、收費標(biāo)準(zhǔn)等;。
2.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司組織設(shè)計及人才配置、薪酬福利、考核機(jī)制的建立、健全;。
3.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo);。
4.負(fù)責(zé)制定響單單人力資源發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年度計劃并實施;。
5.負(fù)責(zé)組織完成響單單人力資源公司對接的客戶委托的各項業(yè)務(wù);。
6.負(fù)責(zé)建立、健全響單單人力資源公司人才認(rèn)證體系，并組織實施。
7.其它上級交辦的任務(wù)。
任職資格：
2.5年以上人力資源公司獵頭經(jīng)驗或咨詢顧問經(jīng)驗;。
3.具有較強(qiáng)的組織管理能力;。
4.具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和寫作能力，較強(qiáng)的公關(guān)，應(yīng)變能力，善于解決突發(fā)事件;。
6.良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，高度的責(zé)任心及創(chuàng)業(yè)精神;。
7.具有業(yè)務(wù)型人力資源服務(wù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇三
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報處理。
4.按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：2年以上人事工作經(jīng)驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇四
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、統(tǒng)籌提升人力各專業(yè)模塊的專業(yè)程度，加速推動模塊精細(xì)化、專業(yè)化管理;。
5、為公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專業(yè)支持;。
6、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議;。
8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格。
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);。
4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維能力，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn);很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇五
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;
3、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;
5、具有較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇六
職責(zé)：
2、主持、實施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的績效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動，以確保目標(biāo)的實現(xiàn);。
4、合理安排部門內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗;。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇七
2.全面負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊銷售管理等支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作;。
3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。
4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動開展、團(tuán)建活動策劃工作。
5.負(fù)責(zé)營銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;。
1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);。
3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、在醫(yī)藥營銷團(tuán)隊招聘、培訓(xùn)、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗;。
5、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇八
職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;。
2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;。
3、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)編制、崗位分析及定崗定編;。
4、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績效考核;月度工作計劃、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析、管理;。
5、配合公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。
任職要求：
1、人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關(guān)主要政策。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇九
1、負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。
4、規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;。
任職要求：
1、行政、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。
4、具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。
篇二。
1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國家有關(guān)人力資源管理及勞動合同相關(guān)的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力。
篇三。
1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、員工關(guān)系、薪酬績效等工作;;。
2、配合部門建立完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行;。
4、處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛;。
5、完成其他臨時工作任務(wù)。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè);。
2、具有3年及以上招聘、績效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗;。
4、務(wù)實、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十
1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。
2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計及分析。
4.對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十一
職責(zé)：
負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的人力資源全盤工作，包括招聘、員工關(guān)系、薪酬、績效等;。
關(guān)注員工動態(tài)，做好員工的溝通與關(guān)懷，對員工進(jìn)行即時激勵，設(shè)計并實施激勵措施;。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，匹配相應(yīng)的組織發(fā)展及人力資源政策，包括人員規(guī)劃、人力成本預(yù)決算、人才發(fā)展項目的落地等。
任職資格：
1、3年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗，本科及以上學(xué)歷，有金融行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先;。
2、熟悉常見的招聘渠道、招聘工具、績效考核工具及薪酬核算規(guī)則;。
3、熟悉互聯(lián)公司運(yùn)作與文化氛圍;。
4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，自我驅(qū)動能力與責(zé)任意識。
篇二。
職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
任職資格。
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
篇三。
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。
4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。
5、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;。
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;。
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗;。
3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;。
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;。
6、具有解決復(fù)雜問題的能力;很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力;。
7、很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十二
1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。
2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。
3．責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。
4.內(nèi)容：
4．1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。
4．4會同有關(guān)部門檢查、督促各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。
4．5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。
4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。
4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費用及接待費用。
4．10負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。
4．11負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。
4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。
4．13對不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。
4．14對人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權(quán)向上級有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。
4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎勵或處罰意見。
4．16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。
4．17對上級領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達(dá)貫徹。
4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十三
3、負(fù)責(zé)每月員工考勤統(tǒng)計，請假管理和統(tǒng)計;。
4、對接客戶及本公司各項事宜，及時的協(xié)調(diào)和溝通，及時反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項工作的順利進(jìn)行。
6、每月負(fù)責(zé)組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。
7、及時組織各小組團(tuán)建活動，負(fù)責(zé)策劃編寫活動方案等;。
8、負(fù)責(zé)招聘相關(guān)工作;。
9、負(fù)責(zé)薪酬、績效等工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十四
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設(shè)。
3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實施落實。
4、負(fù)責(zé)實施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力各項工作并落實。
5、完善激勵機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。
6、負(fù)責(zé)員工勞動合同管理并處理與勞動關(guān)系相關(guān)的各項事宜。
7、負(fù)責(zé)公司績效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。
8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級和專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。
9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動態(tài)管理。
10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應(yīng)對方案并進(jìn)行處理。
11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
13、建立并維護(hù)與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十五
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進(jìn)一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十六
6、以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;。
8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
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人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十七
3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動的組織管理;。
4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;。
5、負(fù)責(zé)各部門溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);。
6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;。
7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。
8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項事務(wù);。
9、負(fù)責(zé)安排ceo的行程。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)范文（18篇）篇十八
1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)。
2招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。
3、每月績效考核、考勤管理制作。
4、公司相關(guān)月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓(xùn)。
5、日常行政事物處理(辦公用品采購發(fā)放管理，各種通知、獎懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)。
6、上級安排的其它事宜。