總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇一
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇二
門診藥房是直接面對(duì)病人的重要窗口，如何方便病人，如何和高工作效率，是中藥房的工作重點(diǎn)。首先做好與病人的溝通，告知病人中藥藥味多。調(diào)劑復(fù)雜需耐心等待。同時(shí)為了照顧兒科用藥，專門抽出調(diào)劑一人負(fù)責(zé)發(fā)放兒科單一品種的中成藥并審核處方。這樣保障了藥房工作的正常運(yùn)行，提高了工作效率，也充分體現(xiàn)了全體人員齊心協(xié)力，克服困難的積極性。
每天提藥后，認(rèn)真做好藥品的審對(duì)和驗(yàn)收。每天當(dāng)班人員進(jìn)行藥品整理和處方核算，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度。確保中藥房溫濕度正常，防止中藥發(fā)霉，變色，蟲蛀，泛油等。保證中藥材的質(zhì)量，提高臨床療效。每月進(jìn)行一次藥品大檢查對(duì)近期藥品進(jìn)行登記排查。并采取有效實(shí)施。防止過期失效，造成浪費(fèi)。
去年年底中藥房在院部的關(guān)心和支持下，進(jìn)行搬遷，搬進(jìn)了一所寬敞明亮的大藥房，增添了新的設(shè)備，達(dá)到規(guī)范化藥房的標(biāo)準(zhǔn)。今年9月份，醫(yī)院順利的通過了二甲評(píng)審。中藥房的設(shè)施和硬件建設(shè)以及業(yè)務(wù)，服務(wù)，職稱等各方面幾乎全部達(dá)標(biāo)。在這之前的十多個(gè)日日夜夜里，中藥房全部工作人員任勞任怨，加班加點(diǎn)迎接檢查工作的到來，為“二甲”評(píng)審工作增添了一磚一瓦。
中藥房去年年終總收入180萬元，今年年終收入達(dá)到220萬元，收入的增長，充分證明了中醫(yī)藥發(fā)展的前景是輝煌的。
20xx年雖有一定的成績，但還存在差距。20xx年計(jì)劃如下：
一，人才培養(yǎng)
中藥房要求科室人員都能很好掌握基礎(chǔ)知識(shí)，受到良好的中藥專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。今年鼓勵(lì)新進(jìn)人員盡快取得職稱資格，同時(shí)積極參加院部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊視野。進(jìn)一步了解醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。
二，發(fā)揮中藥特色
中藥房是中醫(yī)院的窗口之一，日發(fā)售中藥飲片的數(shù)量和質(zhì)量，是中醫(yī)藥特色的晴雨表和顯示器。我們要求積極幫助患者選購質(zhì)量好中藥飲片，指導(dǎo)患者正確的煎服中藥湯劑，協(xié)助醫(yī)師針對(duì)病情選購適當(dāng)?shù)闹胁菟帲M(jìn)行廣泛宣傳。使用中藥門診收入逐步增長，逐年提高。
三，增強(qiáng)安全防范意識(shí)
對(duì)科室存在的安全隱患，正常性排查，積極做好“五防”實(shí)施。加強(qiáng)防范意識(shí)。人人有責(zé)，真正營造一個(gè)安全穩(wěn)定，輕松的工作環(huán)境。
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇三
讀書近20年，終于懷揣著夢想走出了校園，第一次真正開始了我人生的另一段旅程----工作。來到xxxx醫(yī)院，我積極主動(dòng)地接受了主任安排的一年輪科計(jì)劃（我自己稱之為輪科計(jì)劃，因?yàn)槲艺J(rèn)為，這一年的輪科一定會(huì)讓我有不小的收獲，也會(huì)為以后的工作提供更多的幫助），而輪科的第一站，就是靜脈藥物配置中心。
去報(bào)到的那天沒想到會(huì)那么快，還沒有做好任何思想準(zhǔn)備，主任一個(gè)電話就將我?guī)У搅遂o配中心。在緊張和不知所措中，一位滿面笑容，熱情而有活力的年輕老師接待了我，她就是我們靜配的老大----李老師。那種熱情和笑容，讓我的緊張和不安瞬間煙消云散，很快進(jìn)入了人生第一天的工作狀態(tài)。
李老師為我詳細(xì)的介紹了靜配的工作流程和一些注意事項(xiàng)，這是我才明白，原來靜配并不是簡單的將以往護(hù)士的工作集中起來做，這種集中，不僅是人員的集中管理，更是審核的集中管理，調(diào)配的集中管理，環(huán)境的綜合管理，方方面面都需要想到，做到，監(jiān)督到，李老師的工作原來如此繁復(fù)。
由于初來咋到，因此我就從看似最簡單的打包藥物做起，為什么看似呢？因?yàn)槟闷鹚芰洗苍S會(huì)馬上聯(lián)想到超市里賣菜，賣米的營業(yè)員用食品袋打包的情景。然而看似相同，可是在這里每天近兩千袋的藥物，需要在潔凈室里一一打包并核對(duì)數(shù)目后盡快送往病區(qū)，速度就顯得尤為重要。當(dāng)然，到我能夠相當(dāng)快速的打包時(shí)，已經(jīng)是一個(gè)月后了。熟練是一方面，而技巧卻是很關(guān)鍵的，如何開袋，裝藥，計(jì)數(shù)，打包，擺放，每一步都有技巧可言。事不論大小，皆有律可循。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，讓我后面的各項(xiàng)學(xué)習(xí)更加快捷。
在打包間的墻上，有五扇流通窗，透過窗戶，只見里面泛著溫暖的黃光，身著無菌服的藥師們正在飛快的調(diào)配著各種顏色的輸液。在靜配的實(shí)習(xí)期間，雖然不是我的主要實(shí)習(xí)項(xiàng)目，但是也有幸進(jìn)入到配置間學(xué)習(xí)了如何配藥。經(jīng)過一更洗手消毒，二更穿無菌連體衣，帶無菌手套，口罩后才能進(jìn)入，一切只為了營造一個(gè)潔凈無菌的高級(jí)別配藥環(huán)境，這樣不僅能夠最大限度的避免輸液反應(yīng)，也是靜配中心存在的一項(xiàng)重要目標(biāo)。坐在百級(jí)的潔凈臺(tái)前，手不由的有些哆嗦，畢竟這是要配制直接輸入患者體內(nèi)的液體，當(dāng)我小心翼翼的將一瓶頭孢溶解后注入到輸液袋中時(shí)，身旁的藥師卻已加完滿筐的西林瓶。正是他們這樣的速度，才能夠保證數(shù)目眾多的輸液在規(guī)定時(shí)間送到。因?yàn)槊刻焐衔缡且弧⒍斠旱乃退帟r(shí)間。所有的打包工作要求在十點(diǎn)以前結(jié)束。看來在保證質(zhì)量的同時(shí)，也要有飛快的速度才能勝任這份工作，這可不是一朝一夕就能練就的。
十點(diǎn)之后就是我們的休息時(shí)間了。大家會(huì)三三兩兩的聚在一起，或聊天，或看書，或睡覺，或玩游戲。一條長凳，或是席地而坐，雖沒有寬闊的休息室，卻有著滿滿的舒適和愜意。這里由于工作性質(zhì)的關(guān)系，午餐時(shí)間很早，十一點(diǎn)半就陸續(xù)要開始下午最繁忙的工作了，不僅要打印準(zhǔn)備明天的處方用藥，還要配置打包第三批用藥。而審方，則是這一切工作的開始。
處方單從各大病區(qū)發(fā)到靜配中心，被打印成一張張輸液貼，此時(shí)電腦旁的藥師就必須盡快對(duì)輸液貼上的用藥劑量，溶媒選用，配伍禁忌等進(jìn)行審查，將不合理用藥登記后連同反饋單打包送還醫(yī)師，待其整改后方可調(diào)配。而對(duì)于沒有問題的輸液貼還需要按照靜配中心的批號(hào)管理規(guī)定進(jìn)行重新編號(hào)，重新編號(hào)既要考慮患者的用藥方便，又要合理安排不同屬性藥物的使用順序，還要照顧藥師配藥時(shí)的任務(wù)量，真可謂面面俱到。配伍禁忌和編號(hào)原則有近十頁，剛拿到時(shí)還擔(dān)心怎么把這些給記下來，沒想到在一番總結(jié)后，更多的是依靠實(shí)踐記住的，排藥間里忙的熱火朝天，我終于不是審方階段的限速步驟了！
審好的處方按照批號(hào)的不同，一二三批被送往排藥間拿藥，零批則送往藥庫進(jìn)行打包。排藥間的工作繁瑣而辛苦，兩個(gè)多小時(shí)，要把一張張的處方貼在正確的溶媒上，然后按批號(hào)不同用不同的籃子將藥物和基質(zhì)裝好，最后核對(duì)，計(jì)數(shù)，入窗。配伍禁忌和編號(hào)原則有近十頁，剛拿到時(shí)還擔(dān)心怎么把這些給記下來，沒想到在一番總結(jié)后，更多的是依靠實(shí)踐記住的，這對(duì)我以后做臨床藥學(xué)將是一筆很好的財(cái)富。
在排藥間里，兩組成員，每組三個(gè)人，正在馬不停蹄的貼簽，拿藥，核對(duì)，我粗略的算了一下，就在這兩個(gè)小時(shí)里，他們要行走近五公里，搬運(yùn)近半噸的溶媒。實(shí)在是一個(gè)不小的工作量。
四個(gè)月的輪轉(zhuǎn)很快就結(jié)束了，我又將奔赴下一個(gè)部門，在靜配的這段時(shí)間，有太多的歡笑，美食和朋友，實(shí)在不是這份體會(huì)所能表達(dá)的，剛來靜配時(shí)就有人說以后你到了別的部門會(huì)想念靜配的，我現(xiàn)在想說，我已經(jīng)在想念了，希望靜配發(fā)展的越來越好！
后記：一直聽說靜配以后將會(huì)更換更好的系統(tǒng)，核對(duì)，退藥，打包都將采用掃描核對(duì)，這樣不僅能避免更多的人工失誤，也將大大提升靜配服務(wù)的病區(qū)和效率，所以我當(dāng)初的一些想法也都在聽聞了其他醫(yī)院的靜配中心后有所體現(xiàn)，因此也無法提出更好的建議，畢竟目前的靜配在李老師的帶領(lǐng)下已經(jīng)注意到了方方面面的細(xì)節(jié)，又豈是我四個(gè)月的學(xué)習(xí)就能學(xué)完的。還有許多值得我去體會(huì)，去學(xué)習(xí)的地方，所以在這里，謝謝李老師以及靜配的所有朋友對(duì)我的關(guān)心和幫助，看得到的是這份寫在紙上的體會(huì)，看不到的是一份寫在心中的難忘。
2016年11月2日
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇四
一年的時(shí)間即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。
明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理
真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
四、參與盤點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。哪些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對(duì)__的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解__的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
今年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇五
一、不斷鞏固原有專科
以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為核心，不斷規(guī)范中醫(yī)骨傷科和中醫(yī)脾胃科為我院的品牌科室，為進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展采取了如下措施：一是加強(qiáng)中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn)。二是制定中醫(yī)診療規(guī)范。三是完善中醫(yī)病歷的書寫，規(guī)定所有專業(yè)技術(shù)人員必須書寫中醫(yī)病歷，并由專人負(fù)責(zé)審核病歷。四是骨傷科疾病必須采取兩種以上的中醫(yī)特色療法促其恢復(fù)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。通過以上措施，使骨傷科疾病的治療形成以中藥、西藥、中醫(yī)特色療法、現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)相結(jié)合的完整的一套治療體系。
二、常見病多發(fā)病適宜推廣項(xiàng)目
為充分發(fā)揮中醫(yī)藥技術(shù)在防病治病中的優(yōu)勢，醫(yī)院積極申報(bào)各種中醫(yī)藥項(xiàng)目，基層常見病多發(fā)病適宜推廣項(xiàng)目今年已啟動(dòng)實(shí)施。一是醫(yī)院選派7名中醫(yī)專業(yè)人員到省內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了刮痧、針灸、按摩、拔罐、穴位貼敷等中醫(yī)特色療法。二是安排中醫(yī)專業(yè)技術(shù)骨干，篩選出10項(xiàng)簡便、易學(xué)、有效、實(shí)用的中醫(yī)藥適宜推廣技術(shù)，在臨床中積極推廣使用。三是通過培訓(xùn)，提高了我院的中醫(yī)技術(shù)水平，并把這些療法應(yīng)用到臨床當(dāng)中，使部分患者的療效得到了提高。隨著中醫(yī)藥項(xiàng)目的深入開展，醫(yī)院的中醫(yī)特色更加凸現(xiàn)，中醫(yī)藥臨床技術(shù)得到推廣和普及。
洽，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著互利共贏、共同發(fā)展的原則，建立為友好協(xié)作醫(yī)院，在醫(yī)療各個(gè)方面開展合作。甘中附院不定期派遣專家到我院進(jìn)行會(huì)診、舉辦學(xué)術(shù)講座、技術(shù)指導(dǎo)，提供中醫(yī)藥醫(yī)療技術(shù)的最新信息。通過與甘中附院的合作，醫(yī)院建設(shè)將實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，中醫(yī)藥治療水平得到大幅提升。二是完成遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)建設(shè)，通過與省級(jí)三甲醫(yī)院的合作互動(dòng)交流，提高診療水平和應(yīng)急水平。
四、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作
對(duì)各科護(hù)士長及護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)理論、中醫(yī)技能的培訓(xùn)，在工作中開展辨證施護(hù)，并充分運(yùn)用功能位擺放、刮痧、針灸、艾灸、拔罐等中醫(yī)特色療法。
五、促進(jìn)醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)
醫(yī)院是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的窗口，與人民群眾的生命健康息息相關(guān)，我院不斷推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。確定核心價(jià)值觀：“以人為本、醫(yī)乃仁術(shù)、調(diào)和致中、天人合一、大醫(yī)精誠”；宗旨：“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，辦人民需要的醫(yī)院，作人民群眾滿意的醫(yī)務(wù)人員”；院訓(xùn)：“厚德、勤業(yè)、自強(qiáng)、奮進(jìn)”。并在病房走廊等處設(shè)置宣傳欄20余處，介紹名老中醫(yī)、專科特色等，開設(shè)通俗易懂、形象直觀、科學(xué)實(shí)用的中醫(yī)藥科普教育專欄，介紹中醫(yī)藥的基本知識(shí)、診治原理，普及中醫(yī)藥防病治病知識(shí)，切實(shí)把中醫(yī)哲學(xué)思想滲透到醫(yī)院文化建設(shè)中來。
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇六
在門診西藥房的實(shí)習(xí)過程中分別把負(fù)責(zé)劃價(jià)取藥和咨詢的都擱開了這樣也方便了患者。西藥是藥品的主力。同時(shí)也意味著門診處的工作格外繁忙辛苦。取藥是體力活也是我剛來的時(shí)候所做的第一件事。由于藥房的藥品多理所當(dāng)然的柜子也多了所以當(dāng)我第一天拿了處方去找藥品時(shí)簡直就是東找西找的而患者又不能等太久不由得自己的心里有了煩惱而老師又在催藥，有時(shí)候一不小心把藥品的規(guī)格拿錯(cuò)了還會(huì)受批評(píng)。在這里常常是連喝水上廁所的時(shí)間就沒有。早上來的第一件事就是清理和擺放藥品。這樣一來加以熟悉也可以了解藥品的理化性質(zhì)和藥理作用以及不良反應(yīng)等。后來通過慢慢的熟悉之后知道了藥品放在那里取藥也就容易多了也不會(huì)拿錯(cuò)了。
多了半個(gè)月后就學(xué)著劃價(jià)，這個(gè)工作是要非常謹(jǐn)慎和認(rèn)真的。要會(huì)看處方，要看清處方上藥品的規(guī)格和劑量。要注意是不是精神藥品和麻-醉-藥品。因?yàn)檫@些都要和普通藥品擱開劃價(jià)還要求不能劃到一起。需要是精二處方。有一次我在給患者劃價(jià)就出現(xiàn)了差錯(cuò)被老師批評(píng)了。從而也認(rèn)識(shí)到了作為醫(yī)院的工作人員處處馬虎轉(zhuǎn)自：不得。一定要認(rèn)真仔細(xì)。
有了西藥房的基礎(chǔ)外我在內(nèi)藥房和外藥房實(shí)習(xí)就容易多了。在這兩個(gè)藥房中也是忙的不亦樂乎。由于患者教多。每天我都在用車子發(fā)藥，每次都是長長的紙給我去發(fā)。發(fā)好了經(jīng)過核對(duì)了還得去送到護(hù)士那里。這個(gè)工作也是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊褦?shù)量搞清楚還得注意藥品的有效期。
感謝醫(yī)院的老師們能讓我學(xué)到很多知識(shí)。短短的幾個(gè)月的醫(yī)院實(shí)習(xí)結(jié)束，終于可以揣了一口氣了，想想這么多天的忙碌才知道藥學(xué)工作的不易，我覺得藥學(xué)工作不僅需要熟練的技巧，而且同樣需要優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)：藥學(xué)人員要對(duì)病人極端負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇，和藹熱情，關(guān)心體貼病人，掌握病人的心理特點(diǎn)，給予細(xì)致的身心護(hù)理;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，按章辦事，操作正規(guī)，有條不紊，執(zhí)行醫(yī)囑和從事一切操作要思想集中，技術(shù)熟練，做到準(zhǔn)確、安全、及時(shí)，精益求精;要有敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)病情變化，遇有病情突變，既要沉著冷靜，機(jī)智靈活，又要在搶救中敏捷、準(zhǔn)確、果斷;做好心理護(hù)理，要求語言親切，解釋耐心，要有針對(duì)性地做了病人的思想工作，增強(qiáng)其向疾病做斗爭的勇氣和信心;保持衣著整齊，儀表端莊，舉止穩(wěn)重，禮貌待人，樸素大方;作風(fēng)正派，對(duì)病人一視同仁，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真。
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇七
潘曉春 楊洪發(fā)
目前，醫(yī)院制劑在一些較大型醫(yī)療單位中占用藥品種的15%～25%，與繁榮的醫(yī)藥市場很不協(xié)調(diào)，相比之下在一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，由于藥廠制劑品種繁多，醫(yī)院制劑相對(duì)規(guī)模很小，甚至完全沒有，反差很大［1］。隨著我國醫(yī)藥社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)一步深化，醫(yī)藥市場逐步發(fā)展和完善，其自身的局限性越來越明顯，有必要對(duì)其作重新認(rèn)識(shí)。
1 醫(yī)院制劑的局限性
品種結(jié)構(gòu)上與藥廠制劑重復(fù)，特色制劑很少或者沒有
1990年^v^開始對(duì)醫(yī)院制劑實(shí)行《制劑許可證》的核發(fā)驗(yàn)收制度，對(duì)醫(yī)院制劑的提高和發(fā)展指明了方向。1999年全國藥政工作會(huì)議則明確提出醫(yī)院制劑室必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行g(shù)mp改造并達(dá)標(biāo)，不能達(dá)標(biāo)者將被撤消制劑許可證。然而由于醫(yī)院制劑需求量有限，而gmp建設(shè)的資金投入要求很高，若對(duì)現(xiàn)有的制劑室按gmp要求進(jìn)行改造，建一個(gè)3 000 m2的制劑室約需800～1 000萬元［2］。這種高投入和低需求之間的矛盾使醫(yī)院制劑的gmp建設(shè)發(fā)展緩慢。主管部門在檢查驗(yàn)收時(shí)，要求也比藥廠制劑低，不能按醫(yī)院制劑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面、嚴(yán)格地對(duì)醫(yī)院制劑作出正確的評(píng)價(jià)。
設(shè)備利用率不高，大批設(shè)備處于半工半停狀態(tài)
除大輸液外，大部分制劑由于受需求量的限制，一次生產(chǎn)即可以滿足長時(shí)間的需求，設(shè)備閑置，利用率低，人浮于事。既是投資的浪費(fèi)，也給其維護(hù)管理及再生產(chǎn)帶來許多問題。
制劑質(zhì)量相對(duì)較低，包裝比較粗糙
部分醫(yī)院違反《藥品管理法》規(guī)定，擅自將自制制劑在社會(huì)上流通。同時(shí)，醫(yī)院制劑由于存在管理及質(zhì)量隱患，是藥品質(zhì)量事故多發(fā)地。1998年7月深圳婦幼醫(yī)院自配手術(shù)消毒用戊二醛出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致100多名產(chǎn)婦陸續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重感染，在社會(huì)上引起極大反響，給醫(yī)院自制制劑敲響警鐘。
2 醫(yī)院制劑趨勢及前景展望
常規(guī)制劑的生產(chǎn)供應(yīng)逐步由藥廠制劑取代，醫(yī)院滅菌及普通制劑逐步萎縮
在極具活力的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，國內(nèi)醫(yī)藥市場日趨完善，產(chǎn)品種類齊全。一批大型的制藥企業(yè)通過聯(lián)合兼并及資產(chǎn)重組組建大型制藥集團(tuán)，實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營，并積極進(jìn)行g(shù)mp改造和達(dá)標(biāo)，在價(jià)格和質(zhì)量上具有強(qiáng)大的優(yōu)勢； 市場競爭日益激烈，制劑分工更細(xì)、種類更齊全，各類新藥不斷涌現(xiàn)，很多原屬于醫(yī)院制劑范疇的品種也為商家開發(fā)為產(chǎn)品； 同時(shí)企業(yè)實(shí)行總經(jīng)銷、總代理等多種市場營銷形式，服務(wù)周到快捷，從而提供給臨床醫(yī)生更多、更靈活的選擇，可以滿足臨床需要。既然普通制劑在社會(huì)上可以得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，醫(yī)院制劑又受到需求量、生產(chǎn)條件的種種限制，在質(zhì)量及市場上沒有競爭力，那么常規(guī)制劑在醫(yī)院制劑中的萎縮是必然的，將被逐步淘汰。
另外，醫(yī)院常規(guī)制劑供應(yīng)由社會(huì)承擔(dān)有利于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和gmp改造。以大輸液為例，目前的狀況是一方面在gmp條件下生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)輸液銷售不暢，大批現(xiàn)代制藥設(shè)備達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)量而不能產(chǎn)生利潤； 另一方面，大輸液需求迅速增長，各種不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的小型生產(chǎn)線爭相上馬，出現(xiàn)“一家醫(yī)院一家制劑室，一家醫(yī)院一套人馬，一家醫(yī)院一條生產(chǎn)線”的局面，在一定程度上制約了社會(huì)制藥企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也妨礙了醫(yī)院制劑工作的健康發(fā)展。
由于歷史的原因，我國各級(jí)醫(yī)院大都建設(shè)有“小而全”的制劑室，其制劑品種有250～400種左右，并且還有各自的協(xié)定方、經(jīng)驗(yàn)方等。而在國外醫(yī)院制劑的品種一般都在100～150種之間，相比較有求全求大、精力分散的缺點(diǎn)。制劑室應(yīng)根據(jù)本院醫(yī)療需求而建設(shè)制劑規(guī)模，力求做到“小、巧、靈、精、嚴(yán)、高”，即“ 生產(chǎn)批量小、項(xiàng)目安排巧、生產(chǎn)調(diào)度靈活、生產(chǎn)技術(shù)精、生產(chǎn)工藝嚴(yán)、藥品質(zhì)量高”，既可以滿足本院醫(yī)療科研需求，提高醫(yī)院綜合醫(yī)療水平，擴(kuò)大影響，又帶來一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)小而精的制劑室也便于按gmp要求進(jìn)行改造和建設(shè)，合理地進(jìn)行人員設(shè)備、技術(shù)、建筑、環(huán)境及衛(wèi)生秩序的投資，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院制劑的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
醫(yī)院制劑在藥學(xué)中具有獨(dú)特的地位，由于直接與病人接觸，對(duì)現(xiàn)代制劑的進(jìn)展方向較為敏感。注重科研，將藥學(xué)、臨床和生產(chǎn)科研三位一體，互相促進(jìn)和提高，是醫(yī)院制劑的優(yōu)勢。醫(yī)院藥學(xué)研制新藥的積極性一直較高，國內(nèi)許多著名制劑如三九皮炎平、三九胃泰、壯骨關(guān)節(jié)丸、尿毒清等就是由醫(yī)院制劑發(fā)展為商品制劑的［3］。在實(shí)踐中，應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代藥劑學(xué)的新理論、新技術(shù)、新輔料，開發(fā)新制劑、新劑型，滿足臨床科研需要。中藥也是新制劑研究的寶庫，結(jié)合中醫(yī)臨床，對(duì)受到病人歡迎、療效肯定、有一定影響的協(xié)定方、古方、驗(yàn)方進(jìn)行開發(fā)，或者進(jìn)行中西藥復(fù)方新制劑的開發(fā)，都具有成本低、周期短、效率高的特點(diǎn)。從而使醫(yī)院呈現(xiàn)藥品供應(yīng)與技術(shù)開發(fā)并重的局面，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
“硬件”是指廠房的建設(shè)、設(shè)施與設(shè)備。醫(yī)院制劑室應(yīng)按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gmp）要求進(jìn)行改建和重新布局、設(shè)計(jì)，使區(qū)域劃分更為科學(xué)合理。2004年我院對(duì)制劑室進(jìn)行了大規(guī)模的改建，制劑室內(nèi)墻壁、頂棚采用優(yōu)質(zhì)復(fù)合凈化彩鋼板及專用鋁合金凈化型材，地面鋪設(shè)韓國lg生產(chǎn)的pvc型材。按制劑工序合理布局，人、物流分開，各種制劑根據(jù)不同的需要設(shè)置不同的操作間。根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求劃分一般生產(chǎn)區(qū)、控制區(qū)和潔凈區(qū)，各自達(dá)到相應(yīng)的潔凈標(biāo)準(zhǔn)。其中人流、物流有與之相適應(yīng)的自凈設(shè)施，流向合理。投資購買必要的設(shè)備，尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備更要跟上去，質(zhì)量才能得到保障。設(shè)備的更新和添置，使醫(yī)院制劑的配制機(jī)械化、自動(dòng)化、程控化和智能化，更加符合gmp要求，使其質(zhì)量得到有力的保證。
2 軟件的管理
“軟件”是指物料管理、質(zhì)量管理、驗(yàn)證管理、文件管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、衛(wèi)生管理等。我院制劑室制定了各種管理制度，其中最重要的一個(gè)內(nèi)容是用書面程序進(jìn)行管理，保證工作人員得到詳細(xì)的書面指令，以便于遵循，從標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)控制記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、狀態(tài)標(biāo)示、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修等建立一套行之有效的管理文件，切實(shí)做到任何一項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，把gmp所涉及到的質(zhì)量內(nèi)容清清楚楚地表述在相關(guān)程序文件中，以此作為制劑配制規(guī)范化管理的具體細(xì)則。
3 質(zhì)量管理文件的制訂、審查、批準(zhǔn)和成品簽發(fā)
用書面程序進(jìn)行管理是現(xiàn)代管理的一個(gè)特征，也是實(shí)施gmp的一個(gè)重要特征。由于醫(yī)院制劑室的特殊性，要求制訂gmp時(shí)應(yīng)有各單位的具體實(shí)施細(xì)則。我們醫(yī)院成立了由主管院長、藥劑科主任及制劑、質(zhì)檢室等部門負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)按照gmp要求列出書面程序管理項(xiàng)目，制訂相關(guān)的質(zhì)量管理文件，明確制訂人、審核人和批準(zhǔn)人，確定質(zhì)量管理文件的制訂、修改和廢除程序，文件制訂必須做到統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)，以便于管理、歸檔、查閱，由質(zhì)量管理組織起草委任書，院長簽字批準(zhǔn)后，委任藥劑科主任全權(quán)負(fù)責(zé)制劑部門工作，并實(shí)施各部門書面程序管理文件所規(guī)定的內(nèi)容，每批成品的簽發(fā)必須經(jīng)科主任簽字認(rèn)可，方可使用。
2005年12月武警總部醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證換證工作小組對(duì)我院制劑室進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對(duì)我院制劑室的建設(shè)和管理給予了充分的肯定，順利通過了現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。
隨著醫(yī)藥科技的迅猛發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷完善，我國制藥工業(yè)迅速發(fā)展，各大藥廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原來一些藥廠供應(yīng)不足的品種，現(xiàn)己逐漸趨于飽和。而目前的醫(yī)院制劑，由于國家加大了法規(guī)建設(shè)的力度，藥品法規(guī)及其監(jiān)督機(jī)制不斷完善，對(duì)其生產(chǎn)條件和檢測條件要求越來越高。從《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以看出，醫(yī)院制劑室的“門檻”明顯提高。為適應(yīng)新形勢的要求，與國際接軌，保證制劑質(zhì)量與臨床用藥安全有效，必須加強(qiáng)醫(yī)院制劑室的建設(shè)與管理，推行g(shù)mp［1］。現(xiàn)結(jié)合我院制劑室的情況報(bào)告如下。
1 硬件的建設(shè)
“硬件”是指廠房的建設(shè)、設(shè)施與設(shè)備。醫(yī)院制劑室應(yīng)按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gmp）要求進(jìn)行改建和重新布局、設(shè)計(jì)，使區(qū)域劃分更為科學(xué)合理。2004年我院對(duì)制劑室進(jìn)行了大規(guī)模的改建，制劑室內(nèi)墻壁、頂棚采用優(yōu)質(zhì)復(fù)合凈化彩鋼板及專用鋁合金凈化型材，地面鋪設(shè)韓國lg生產(chǎn)的pvc型材。按制劑工序合理布局，人、物流分開，各種制劑根據(jù)不同的需要設(shè)置不同的操作間。根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求劃分一般生產(chǎn)區(qū)、控制區(qū)和潔凈區(qū)，各自達(dá)到相應(yīng)的潔凈標(biāo)準(zhǔn)。其中人流、物流有與之相適應(yīng)的自凈設(shè)施，流向合理。投資購買必要的設(shè)備，尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備更要跟上去，質(zhì)量才能得到保障。設(shè)備的更新和添置，使醫(yī)院制劑的配制機(jī)械化、自動(dòng)化、程控化和智能化，更加符合gmp要求，使其質(zhì)量得到有力的保證。
2 軟件的管理
“軟件”是指物料管理、質(zhì)量管理、驗(yàn)證管理、文件管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、衛(wèi)生管理等。我院制劑室制定了各種管理制度，其中最重要的一個(gè)內(nèi)容是用書面程序進(jìn)行管理，保證工作人員得到詳細(xì)的書面指令，以便于遵循，從標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)控制記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、狀態(tài)標(biāo)示、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修等建立一套行之有效的管理文件，切實(shí)做到任何一項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，把gmp所涉及到的質(zhì)量內(nèi)容清清楚楚地表述在相關(guān)程序文件中，以此作為制劑配制規(guī)范化管理的具體細(xì)則。
3 質(zhì)量管理文件的制訂、審查、批準(zhǔn)和成品簽發(fā)
用書面程序進(jìn)行管理是現(xiàn)代管理的一個(gè)特征，也是實(shí)施gmp的一個(gè)重要特征。由于醫(yī)院制劑室的特殊性，要求制訂gmp時(shí)應(yīng)有各單位的具體實(shí)施細(xì)則。我們醫(yī)院成立了由主管院長、藥劑科主任及制劑、質(zhì)檢室等部門負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)按照gmp要求列出書面程序管理項(xiàng)目，制訂相關(guān)的質(zhì)量管理文件，明確制訂人、審核人和批準(zhǔn)人，確定質(zhì)量管理文件的制訂、修改和廢除程序，文件制訂必須做到統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)，以便于管理、歸檔、查閱，由質(zhì)量管理組織起草委任書，院長簽字批準(zhǔn)后，委任藥劑科主任全權(quán)負(fù)責(zé)制劑部門工作，并實(shí)施各部門書面程序管理文件所規(guī)定的內(nèi)容，每批成品的簽發(fā)必須經(jīng)科主任簽字認(rèn)可，方可使用。
4 人員的培訓(xùn)
在推行g(shù)mp過程中，必須注重人員的培訓(xùn)。突出體現(xiàn)在藥品質(zhì)量保證中人的因素的決定性作用，使無形質(zhì)量要素轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品質(zhì)量，樹立gmp和質(zhì)量與人人有關(guān)的觀念，使人們充分認(rèn)識(shí)到從事制劑工作應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，把質(zhì)量同維護(hù)本單位的信譽(yù)緊密聯(lián)系起來。我院定期組織制劑人員及管理人員學(xué)習(xí)gmp管理知識(shí)，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行必要的考核，讓大家認(rèn)識(shí)gmp管理的先進(jìn)性和必要性，增強(qiáng)全體人員參與管理和接受管理的意識(shí)，不斷提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能、質(zhì)量意識(shí)和無菌觀念，養(yǎng)成良好的工作責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺性。
5 制劑產(chǎn)品驗(yàn)證［2］
隨著實(shí)施gmp工作的深入，質(zhì)量觀念已由“只憑檢驗(yàn)合格單判斷成品合格”更新為“成品合格是生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)行為合格的綜合表現(xiàn)”。驗(yàn)證的定義為“證明任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)”。我們醫(yī)院建立了由主管院長任主任的驗(yàn)證委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定驗(yàn)證計(jì)劃、審批驗(yàn)證方案、監(jiān)督驗(yàn)證方案的實(shí)施。對(duì)制劑室設(shè)施及設(shè)備、制劑處方、工藝、質(zhì)控方法的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)過這一系列活動(dòng)能夠證明藥品生產(chǎn)中的任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果。所以，驗(yàn)證就是提供了高度保證的硬件、軟件及其評(píng)估，即在完善有效的控制條件下(包括人、機(jī)、料、法、環(huán)境等五大變量)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量(制造質(zhì)量)是產(chǎn)品預(yù)先設(shè)計(jì)的質(zhì)量(設(shè)計(jì)質(zhì)量)。鑒于我國目前對(duì)制藥行業(yè)實(shí)施藥品gmp認(rèn)證制度，通過藥品gmp認(rèn)證是醫(yī)院制劑室生存的必要條件，而驗(yàn)證是gmp的一大核心。驗(yàn)證工作的好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和本院制劑藥品gmp認(rèn)證，值得重視。
在當(dāng)今醫(yī)藥技術(shù)飛速發(fā)展的年代，隨著臨床用藥要求的不斷提高，加強(qiáng)醫(yī)院制劑室的建設(shè)管理，在醫(yī)院制劑管理中推行g(shù)mp勢在必行。我們應(yīng)該克服困難，創(chuàng)造條件，逐步達(dá)到gmp要求，做好臨床需要而市場沒有供應(yīng)的品種的配置和特色制劑的開發(fā)工作，使制劑質(zhì)量不斷提高，為保障人民用藥安全盡職盡責(zé)。
【參考文獻(xiàn)】
中藥配制工作總結(jié) 中藥采購工作總結(jié)篇八
在這個(gè)學(xué)期我來到了吉林省修正藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，修正高新藥業(yè)坐落于長春市高新區(qū)，她是一個(gè)經(jīng)過許多年風(fēng)霜并逐漸發(fā)搌壯大的企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)代化的綜合性的制藥企業(yè)擁有許多認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，公司自創(chuàng)立以來用自己的工作理念“修元正本，造福蒼生”贏得了消費(fèi)者的好評(píng)，作為正處在萌芽期的我能來到這個(gè)現(xiàn)代化科技含量高而且人性化的制藥廠是非常榮幸的。
在這里，我知道了藥物的生產(chǎn)流程，在這里我結(jié)識(shí)了許多與我年齡相仿的技術(shù)工人，他們不僅向我引見了藥物生產(chǎn)的過程以及原理，而且還告訴我許多他們實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)以及我應(yīng)該注意哪些，在這些天的交換與學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識(shí)，而這些是我們現(xiàn)在還沒有學(xué)到的，這使我開拓了視野更主要的是我在對(duì)待企業(yè)以及自身發(fā)搌方面也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，據(jù)此藥廠的管理人員說，這里每一個(gè)員工在上崗之前都需要將近半年的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)他們的技術(shù)以及密力，也是要在培訓(xùn)過程中了解未來員工的品行，這既是對(duì)他們的考驗(yàn)也是對(duì)其表現(xiàn)的評(píng)估，回顧天泰藥業(yè)材漫漫征程，不難發(fā)現(xiàn)，高 瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)藏的統(tǒng)一，理性與激情的交織，自信與務(wù)實(shí)材辯證至關(guān)重要，任何一個(gè)廠子的建立都不是輕而易舉。
在建廠的初期修正藥業(yè)還是個(gè)"袖珍藥廠"，在修正企業(yè)的精神下員工和領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不斷的努力，藥廠生產(chǎn)出的藥品最終得到了大家的認(rèn)可，他們沒有被困苦阻礙，沒有早惡劣的條件下止步，艱苦奮斗是一個(gè)企業(yè)求生存求發(fā)搌的重要條件，在腳踏實(shí)藏時(shí)又要高 瞻遠(yuǎn)矚，這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服困苦動(dòng)力。他們用是中超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理，制度構(gòu)架，人員觀念得到全面的提升，在榮譽(yù)和成就面前，天泰人并沒有滿足現(xiàn)狀，他們深深的知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)，他們的核心力量集中于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司一直秉承著“修德正心，開創(chuàng)無限”的理念，以國家技術(shù)中心為依托，做好科研工作，為公司新藥領(lǐng)域及現(xiàn)有的種類換代升級(jí)打好基礎(chǔ)。
在修正精神的旗幟下，其員工將一如既往的致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)搌，為人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)最終的目的不僅僅是為了盈利，她有著更重要的責(zé)任和義務(wù)，就是：為廣大病患者提供良心藥、放心藥，好讓他們早日康復(fù)，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)搌空間;為社霍憎出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困苦，但是要把一個(gè)企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不容易的`。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過，修正企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，的區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值和企業(yè)材核心競爭力，而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可替代的一種能力，這種能力之所以重要，因?yàn)樗麕淼母偁幮允琴I不來的，甚至是不可替代的，修正藥業(yè)將中草藥物的研究放在重要的位置是有他的原因的，因其防治疾病的原因，藥物往往含有結(jié)構(gòu)性質(zhì)不盡相同的多種成分。
通過同工廠的工人聊天中，不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)治理能力對(duì)企業(yè)材興衰起到了重要的作用，他們成功的避免了形式主義，讓人們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)達(dá)成統(tǒng)一，真正的做到了言行分歧，表里如一，在這里每個(gè)員工的心態(tài)，每個(gè)員工的行為，處處體現(xiàn)著其高 瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)藏的統(tǒng)一，理性與激情的交織，自信與務(wù)實(shí)材辯證，任何企業(yè)都需要其獨(dú)特的企業(yè)文化。
因?yàn)椋髽I(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)材視野和品位，一個(gè)企業(yè)假如沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它好比建造房子時(shí)，只有磚瓦，沙子，沒有水泥一樣。總之，當(dāng)企業(yè)材發(fā)搌達(dá)到了一定高度時(shí)，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長久的生命力。
通過這次實(shí)踐，讓我發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在今后的兩年里我們必須要努力學(xué)習(xí)，當(dāng)然同時(shí)也讓我發(fā)現(xiàn)，工作并不只是工作，同時(shí)也要求我們要學(xué)會(huì)許多做人的道理。做藥要講求良心，假如連人都做不好，那么談其他的還有什么用呢?從學(xué)校走向社會(huì)，從教室走向工作崗位，從學(xué)生變成員工，無論是生活方式，還是生活環(huán)境，無論是思維方式，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè)材需要。在實(shí)踐過程中我知道了許多以前并不十分了解的事情，所以這次實(shí)踐使我受益匪淺。
通過這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了自身在學(xué)習(xí)過程中的種種缺乏與缺點(diǎn)，我應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)許多做人的道理。在修正中成長，在成長中修正，完善自我，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏。也能夠讓我們早日了解我們將來的使命，所以這次社會(huì)實(shí)踐是很有意義的。