2023年企業(yè)財務分析相關論文(大全8篇)

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企業(yè)財務分析相關論文篇一

財務控制管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務的控制制度對于現(xiàn)金業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二，財務預算控制。財務預算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績效評價。績效評價控制是指油田企業(yè)通過對經(jīng)營業(yè)績的考核評價來規(guī)范油田企業(yè)各級管理者的行為。第四，組織規(guī)劃控制。主要包括財務治理結構的科學設置、明確與財務管理相關的各職能部門之間的財務關系等。第五，內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。第六，財務風險防范控制。風險一般是指某一行動的結果具有變動性。

各項經(jīng)濟性活動不可避免地存在各種風險，當人們樹立了風險意識以后，就要有相應的措施對風險進行防范和控制，以達到發(fā)展事業(yè)降低和避免風險，取得最佳經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)財務分析相關論文篇二

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業(yè)的經(jīng)營相關的經(jīng)濟活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的含義

財務管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

1、缺乏一定的規(guī)范性

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進行發(fā)展，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。

2、控制不夠到位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因為對現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。

3、信息化建設不完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網(wǎng)絡系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉不及時，也就不能很好的進行企業(yè)的發(fā)展。

4、財務管理人才素質有待提升

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理問題的對策

1、加強財務監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2、進一步降低財務管理的成本

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡化進行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡化的發(fā)展，網(wǎng)絡化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網(wǎng)絡化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應用網(wǎng)絡進行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進行進一步的降低。

3、提升財務管理人員的素質

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡技術進行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業(yè)員工能夠學習到相應的道德素養(yǎng)，以此更好的促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

4、完善相關制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規(guī)劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網(wǎng)絡系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。

參考文獻:

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企業(yè)財務分析相關論文篇三

淺析中小企業(yè)財務管理(供你參考）

中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟增長提供了最基本的原動力。各國經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明,一個國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。

然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。

一．中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求

這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。

2.中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實力較差

(1)中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財務風險。

(2)借貸的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動性，表現(xiàn)為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負債可能使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導致企業(yè)虧損的風險。

(3)中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度相關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產(chǎn)相匹配。

3.企業(yè)財務控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力

一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。

4.財務人員業(yè)務水平較低

由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有

效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

二.防范和化解財務風險的策略

1.針對中小企業(yè)融資難、貸款難問題，應從以下幾方面入手：

（1)政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗，且我國也已開始著手這方面的工作。

(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(3)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。目前,在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。

(4)中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。

2.針對中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，應從以下幾方面入手：

(1)建立財務控制制度。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。

(2)現(xiàn)金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成現(xiàn)金流量預算。同時，根據(jù)現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。

(3)應收賬款控制。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準，對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

(4)財務風險控制。財務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。

3.中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制

應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

(3)要加強財產(chǎn)控制。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。要定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

4.針對財務人員業(yè)務水平較底，中小企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高全員管理素質。

(1)加強財會隊伍建設，建立健全財務監(jiān)督管理體制。新《會計法》在 “會計監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應當建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。而會計監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會計人員。因此，要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。

(2)要對全員進行素質教育，普遍提高企業(yè)員工的素質。由企業(yè)領導帶頭抓管理，加強對企業(yè)管理知識的學習、教育，在企業(yè)中進行普法教育，提高全員法律意識，增強法制觀念。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當前，隨著我國加入wto，中小企業(yè)將受到一場前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財務管理，可能會出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。

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企業(yè)財務分析相關論文篇四

金融危機下，企業(yè)財務面臨著嚴重的威脅，讓我們來看看金融危機下企業(yè)如何管理財務的。

一、金融危機背景下企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的意義分析

財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。對提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)整體目標起著至關重要的作用。

目前，金融危機的影響已從區(qū)域向全球、從虛擬經(jīng)濟到實體經(jīng)濟、從外向型經(jīng)濟向內(nèi)需型經(jīng)濟不斷擴散和蔓延。世界經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，下行風險逐步加大，企業(yè)發(fā)展前景更加不確定。中國作為一個開放性的市場，也受到了在所難免的沖擊，企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長放緩、國內(nèi)外市場需求萎縮、投資風險加劇、資產(chǎn)質量下降、財務負擔加重、營業(yè)收入下滑、盈利能力下降等等一系列問題。而企業(yè)的經(jīng)營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。因此，在目前形勢下要更加重視和加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，通過對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，以強化財務管理，提高企業(yè)防范和化解財務風險的能力，進一步增強企業(yè)發(fā)展實力，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效應對國際金融危機，保持企業(yè)和經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、長遠發(fā)展。

二、金融危機下企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的具體措施

在金融危機中，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇安全穩(wěn)健型戰(zhàn)略或逆勢增長型戰(zhàn)略。在具體實施時可細分為以下幾點：

(一)高度重視企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定充足

資金是企業(yè)的生命，是企業(yè)的血液。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是一個企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。經(jīng)濟危機中企業(yè)生存的關鍵，是是否有足夠的現(xiàn)金以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。此外，如果企業(yè)還有更多充足的現(xiàn)金流，企業(yè)就能通過技術創(chuàng)新、開拓新市場、品牌建設、并購重組等手段做大做強，真正地化解危機，站穩(wěn)腳跟，甚至實現(xiàn)逆勢增長。所以，在目前形勢下企業(yè)更應高度重視現(xiàn)金流管理，要強化資金計劃管理，增加現(xiàn)金流入，嚴格控制現(xiàn)金流出，保障企業(yè)資金安全。努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。在現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理中，重點是對企業(yè)存貨和應收賬款的管理。

據(jù)商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國對美國出口業(yè)務應收賬款壞賬率增長了3倍左右。我國企業(yè)對外出口八成以上采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后3個月，有時長達4至5個月，拉美地區(qū)甚至長達1年。在金融危機背景下，國際金融市場流動性明顯不足，使我國企業(yè)出口形成的應收賬款，發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大，這給這些出口依存率很高的企業(yè)帶來了極大的不利因素。而國內(nèi)市場，也因受到國際大環(huán)境的影響，使應收賬款周轉期明顯變長，資金回籠率明顯降低。企業(yè)應采取的具體措施主要有：

1.密切關注國際政治經(jīng)濟形勢，關注出口國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調整出口策略和方式。

2.加強國內(nèi)外客戶信用風險管理，客觀評估國內(nèi)外客戶信用狀況及支付能力，制定合適的信用政策。

3.強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額，強化應收賬款風險預警預報，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險。在利潤降低的可承受范圍內(nèi)，適當提高現(xiàn)金折扣水平。

4.在考慮成本效益原則的'基礎上成立專門的催收機構，加大收款力度。多角度進行應收賬款清理，比如說在充分考慮成本代價的基礎上，可以選擇將已有的部分應收賬款打折出售給銀行，以提前獲得企業(yè)周轉所需貨幣資金，但如果應收賬款出售附有追索權的，須防范所附追索權帶來的風險。

(二)合理配置企業(yè)融資及投資方式與渠道

在融資方面，企業(yè)除了向銀行貸款以外，還要積極運用票據(jù)、債務、信托、融資租賃、售后回租等方式進行多渠道融資。要盡量避免將短期資金投放到長期項目上去，以免拉斷企業(yè)的資金鏈。在投資方面，在目前形勢下，企業(yè)可以對于一些非核心主業(yè)、盈利能力不強、發(fā)展前景不明朗的出口型產(chǎn)品等可以采用調整結構策略，以保證核心要素的資源需求。同時，利用資源要素價格降低的機遇，加大新技術、新產(chǎn)品的投放，為新市場、新客戶的開拓積極準備，并從戰(zhàn)略高度重視“軟實力”的投資，提高企業(yè)核心競爭力。

(三)嚴格成本費用控制，實施精細化管理

1.企業(yè)應當樹立產(chǎn)品全壽命周期的成本費用控制理念。全壽命周期的成本費用控制理念將產(chǎn)品成本分為設計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本六部分。企業(yè)不應僅著眼于生產(chǎn)過程中成本費用的控制，而應該從產(chǎn)品的方案論證和初步設計開始就統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可靠性、可維修性等要求，減少在設計后期發(fā)現(xiàn)錯誤而導致的返工，從而達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低制造成本、節(jié)約使用與維護費用的目的。

2.企業(yè)應當建立整個價值鏈的成本費用控制體系。價值鏈的成本管理體系主要是指以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導，以作業(yè)成本管理為基礎，運用先進的erp系統(tǒng)工具，進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化。企業(yè)要做到：從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，正確地處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務流程與業(yè)務流程之間、本企業(yè)與供應商以及銷售渠道之間的關系，通過優(yōu)化這些關系來降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，從整體上合理控制企業(yè)成本，提高整個企業(yè)的效益，以提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)要進行精細化管理，提高生產(chǎn)效率。通過精細化管理，使企業(yè)實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。盡可能減少非生產(chǎn)性支出，避免不必要的浪費。

(四)建立企業(yè)財務預警機制，加強財務風險分析和預測

財務風險分析和預測是企業(yè)控制未來財務風險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。金融危機形勢下，企業(yè)經(jīng)營面臨著的風險與不確定性大大增加，因此完全有必要建立財務危機預警機制，對企業(yè)的財務運行狀況進行監(jiān)督、預測、信息反饋。事實上，企業(yè)財務系統(tǒng)已經(jīng)越來越從核算與反映職能轉移向決策參謀職能轉變，因此，財務系統(tǒng)的定位是經(jīng)濟決策的重要支撐系統(tǒng)，公司財務部門要縮短財務分析和經(jīng)營分析的周期，做到定期指標分析與全面分析相結合、建立分析與預算執(zhí)行的反饋機制，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案，以便促使決策層及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入危機。

企業(yè)財務分析相關論文篇五

摘要：中國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務管理相當薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務戰(zhàn)略的制定與實施不科學。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理策略 管理體系 目的性 風險意識

隨著20世紀中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應中國的國情。在建國后，我國的立法機關也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。

由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 融資困難，效益低下

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學

目前，我國相當一部分中小企業(yè)風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:

(1)現(xiàn)金管理不到位。

現(xiàn)金周轉不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結果導致資金短缺無法應付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財務困境。

(2)應收賬款控制不嚴。

應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導致應收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉不靈。

(3)過度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。

中小企業(yè)為了增強抵御市場風險的能力，平穩(wěn)快速科學的發(fā)展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

2.1 優(yōu)化資本結構，提高融資能力

中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結構，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。

2.2 回避投資風險，采取跟進戰(zhàn)略

中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應性強，可根據(jù)市場變化較快地調整其產(chǎn)品結構，改變生產(chǎn)方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。

2.3 強化資金管理，加強財務控制

中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

2.4 加強隊伍建設，健全監(jiān)督機制

市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的業(yè)務素質和監(jiān)督意識。

在企業(yè)經(jīng)營中應保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔谩Ｅμ岣邚V大財務會計人員業(yè)務能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調動會計人員的工作積極性。

參考文獻 ：

1．舒昌.我國中小企業(yè)財務管理中存在問題及對策研究［j］.商場現(xiàn)代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對財務管理工作中幾個問題的認識［j］.經(jīng)濟師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業(yè)財務管理的改進對策［j］.商務會計,2006,(1)

企業(yè)財務分析相關論文篇六

0前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務,就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡.而企業(yè)的`戰(zhàn)略制訂和實施必須建立在現(xiàn)有實力基礎之上.因此我們將針對企業(yè)財務狀況進行分析,提供企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析的方法.

企業(yè)財務分析相關論文篇七

目前，中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結構等內(nèi)在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結構的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務管理的重視、提高中小企業(yè)對財務管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務管理工作、發(fā)揮財務管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。

1更新管理人員財務管理觀念

提高財務管理意識財務管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務管理對企業(yè)生產(chǎn)運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務管理工作的實施，把財務管理的各項工作任務分配到部門及人員。使企業(yè)的財務管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營服務、受企業(yè)經(jīng)營目的約束轉變成指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，變被動為主動，正確、合理地引導企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權關系

提高財務預算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權關系不明晰而導致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應當理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權關系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應當合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權關系，對每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書面合同的形式確定下來。嚴格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財產(chǎn)與產(chǎn)權糾紛。企業(yè)進行財務預算，可以預估未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務目標，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調配合工作。所以，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)應提高財務預算的預防性作用，通過財務預算來預防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風險。

3建立完善企業(yè)的財務制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購及領用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務管理工作提供了基本的操作準則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務管理工作。企業(yè)應根據(jù)往來業(yè)務的特點，結合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務管理制度，同時，設置職權明晰的財務部門，財會人員嚴格遵守財務管理制度，負責企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務進行賬務處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，建立涵蓋財務管理各方面、科學合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度的建立與完善。為實現(xiàn)提高企業(yè)會計信息質量、確保各項業(yè)務會計核算準確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標，應對企業(yè)的各項業(yè)務進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，并且要保證內(nèi)部審計操作的獨立性。

4提高財會人員的業(yè)務水平，加強財務部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財務管理混亂、業(yè)務處理不規(guī)范、會計信息失真、私設賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質水平和業(yè)務水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財會人員職位職責考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質，挑選思想素質高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學習新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務人員間的學習心得和業(yè)務處理方法的交流；財務人員也要做好本職工作、處理好相關財務數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學習其他職位職務人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務水平高的財務人員隊伍。此外，企業(yè)財務部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務制度、業(yè)務處理程序和會計核算等各項基礎工作都必須符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務工作流程、實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應承擔的稅額，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務的賬務處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。

二結語

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)通過不斷努力成為促進國民經(jīng)濟增長的主要力量，而經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的趨勢，對我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，中小企業(yè)必須規(guī)范化、做大做強、健康地成長發(fā)展，才能在經(jīng)濟全球化蔓延到世界各地的情況下仍能有較大的發(fā)展空間和發(fā)展實力。只有解決好中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務管理問題、規(guī)范財務管理體系、建立完備的財務制度、提高財務管理水平，才能有條不紊地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)財務分析相關論文篇八

一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義

(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。

自2001年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。

財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉向資本經(jīng)營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權、管理權和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題

(一)財務管理制度不完善

中小企業(yè)的財務管理制度是指根據(jù)財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內(nèi)容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內(nèi)控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務資金管理不規(guī)范

資金是財務管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

(三)中小企業(yè)財務管理人員素質參差不齊

目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員,無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略

(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)科學合理利用企業(yè)資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。

(三)完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)

鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。

(四)提高財務人員的素質

財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)構建完善的信息系統(tǒng)

隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

四、總結

我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。