我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)篇一
xxxx水廠建成投產(chǎn)于20xx——20xx年11月，現(xiàn)有職工xx人，其中黨員xx人，形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)。這個(gè)水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。20xx年以前，日供水量可達(dá)xx萬(wàn)方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從20xx——20xx年前的xx萬(wàn)多方，下降到現(xiàn)在的xx萬(wàn)方左右，最低時(shí)只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認(rèn)為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無(wú)關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問(wèn)題解決不好，勢(shì)必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。
今年x月以來(lái)，公司黨委在全公司掀起開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)。活動(dòng)開展后，我們廠以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量xx萬(wàn)方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴(yán)格了，水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
我們的主要做法和體會(huì)是：
一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問(wèn)題。
由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運(yùn)行方案也在進(jìn)行適度的調(diào)整，xx水源因此從一個(gè)供水大戶變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開始，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下也面臨著如何做好和面對(duì)進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。
從干部這個(gè)層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎。或多或少地有等、靠的思想，認(rèn)為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。個(gè)別干部擔(dān)心調(diào)整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至放松對(duì)自己的要求。從職工隊(duì)伍這個(gè)層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來(lái)沒精神，認(rèn)為說(shuō)不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)的觀念，對(duì)公司的發(fā)展信心不足，工作上認(rèn)為“想得太遠(yuǎn)沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。
有的職工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為“我們只是一個(gè)普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對(duì)公司過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為“搞形勢(shì)任務(wù)教育解決不了根本問(wèn)題”，有一定的抵觸情緒。針對(duì)干部職工這些思想上的問(wèn)題，我們支部班子坐下來(lái)認(rèn)真分析，認(rèn)為不解決好干部職工思想上的問(wèn)題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理工作勢(shì)必會(huì)受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行思想上的交流，認(rèn)為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)潛心抓工作，班子思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，班子成員心里沒有活思想，堅(jiān)定信心，為干部職工做好表率，就會(huì)帶動(dòng)全廠形勢(shì)任務(wù)教育的開展，才能使形勢(shì)任務(wù)教育見實(shí)效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。
我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時(shí)間專門學(xué)習(xí)和討論開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的有問(wèn)題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問(wèn)題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。
為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾，達(dá)到理想的效果，我們召開班組長(zhǎng)以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開黨員大會(huì)，對(duì)黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工。“五一”長(zhǎng)假期間，班子成員保證24小時(shí)輪流值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。
兩個(gè)層面的把握，使我們?cè)陂_展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問(wèn)題，為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開提供了強(qiáng)有力的保證。
二、方式方法多樣，做到貼近職工。
要使形勢(shì)教育真正見到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)篇二
xx-xx水廠建成投產(chǎn)于xx-xx年11月，現(xiàn)有職工xx人，其中黨員xx人，形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)。這個(gè)水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。xx-xx年以前，日供水量可達(dá)xx萬(wàn)方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從xx-xx年前的xx萬(wàn)多方，下降到現(xiàn)在的xx萬(wàn)方左右，最低時(shí)只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認(rèn)為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無(wú)關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問(wèn)題解決不好，勢(shì)必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。今年x月以來(lái)，公司黨委在全公司掀起開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)。活動(dòng)開展后，我們廠以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量 xx-x 萬(wàn)方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴(yán)格了，水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問(wèn)題。由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運(yùn)行方案也在進(jìn)行適度的調(diào)整，xx水源因此從一個(gè)供水大戶變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開始，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下也面臨著如何做好和面對(duì)進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個(gè)層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎。或多或少地有等、靠的思想，認(rèn)為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。個(gè)別干部擔(dān)心調(diào)整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至放松對(duì)自己的要求。從職工隊(duì)伍這個(gè)層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來(lái)沒精神，認(rèn)為說(shuō)不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)的觀念，對(duì)公司的發(fā)展信心不足，工作上認(rèn)為“想得太遠(yuǎn)沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為“我們只是一個(gè)普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對(duì)公司過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為“搞形勢(shì)任務(wù)教育解決不了根本問(wèn)題”，有一定的抵觸情緒。針對(duì)干部職工這些思想上的問(wèn)題，我們支部班子坐下來(lái)認(rèn)真分析，認(rèn)為不解決好干部職工思想上的問(wèn)題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理工作勢(shì)必會(huì)受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行思想上的交流，認(rèn)為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)潛心抓工作，班子思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，班子成員心里沒有活思想，堅(jiān)定信心，為干部職工做好表率，就會(huì)帶動(dòng)全廠形勢(shì)任務(wù)教育的開展，才能使形勢(shì)任務(wù)教育見實(shí)效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時(shí)間專門學(xué)習(xí)和討論開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的有問(wèn)題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問(wèn)題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾，達(dá)到理想的效果，我們召開班組長(zhǎng)以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開黨員大會(huì)，對(duì)黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工。“五一”長(zhǎng)假期間，班子成員保證24小時(shí)輪流值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。
兩個(gè)層面的把握，使我們?cè)陂_展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問(wèn)題，為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開提供了強(qiáng)有力的保證。
要使形勢(shì)教育真正見到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)篇三
一、面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn)
1、x公司經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問(wèn)題越來(lái)越突出。利潤(rùn)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。
2、從x公司來(lái)看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20xx年調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績(jī)指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤(rùn)，增量工資通過(guò)增效解決，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過(guò)創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級(jí)單位自行消化。
3、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷體系還未健全、市場(chǎng)占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤(rùn)指標(biāo)(缺口數(shù)十萬(wàn)元)，就要降職工工資。
二、履行職責(zé)見行動(dòng)
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過(guò)緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。
各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測(cè)算，合理拉開收入差距，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識(shí)，深化hse體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗hse職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場(chǎng)，要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級(jí)安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場(chǎng)勤)，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，加大違章行為的查處力度。
4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動(dòng)，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營(yíng)造內(nèi)部和諧氛圍。
6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，深入剖析存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過(guò)嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級(jí)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律意識(shí)、保密意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。
7、加強(qiáng)報(bào)道，及時(shí)宣傳。要做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢(shì)任務(wù)教育成果。
8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí)，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，進(jìn)一步提升綜合管理水平。
總之，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)篇四
一、適應(yīng)形勢(shì)--“適“時(shí)務(wù)者為俊杰
當(dāng)前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜的形勢(shì)下，我們能有這樣飽滿的任務(wù)，這樣好的機(jī)遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，更重要的是要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問(wèn)題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進(jìn)，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說(shuō)明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問(wèn)題，以飽滿的熱情去對(duì)待新問(wèn)題，以切實(shí)的行動(dòng)去解決新問(wèn)題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場(chǎng)“硬仗“。
二、迎接挑戰(zhàn)--萬(wàn)難擋路“勇“為先
態(tài)度決定高度。毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)我們面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對(duì)的問(wèn)題。但“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)“，作為肩負(fù)祖國(guó)航空重?fù)?dān)的直升機(jī)人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣，同時(shí)更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的精神支撐和保障;提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處;注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
三、抓住機(jī)遇--“時(shí)“來(lái)天地皆同力
在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時(shí)，我們也應(yīng)該看到其中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，未來(lái)的中國(guó)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來(lái)國(guó)內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會(huì)面臨廣闊的市場(chǎng)和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢(shì)與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量，我們更應(yīng)該為這樣機(jī)遇的到來(lái)而感到高興，因?yàn)檫@不僅僅是哈飛的機(jī)遇，更是我們每個(gè)哈飛人的機(jī)遇。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)篇五
3月29日，大慶油田“學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神，高舉大慶紅旗，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)巡回報(bào)告會(huì)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部會(huì)議中心舉行。來(lái)自礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和技術(shù)監(jiān)督中心共計(jì)280名干部員工聆聽了首場(chǎng)報(bào)告。
當(dāng)前，學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話精神是油田上下首要的政治任務(wù)。油田黨委舉辦此次形勢(shì)任務(wù)巡回報(bào)告會(huì)，旨在進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議、油田公司四屆四次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議安排部署，著力推進(jìn)油田“十三五”規(guī)劃部署和2021年各項(xiàng)工作任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，正視低油價(jià)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，高舉大慶紅旗，努力開創(chuàng)2021年和“十三五”各項(xiàng)工作的新局面。報(bào)告會(huì)將在今年3月至4月持續(xù)進(jìn)行，覆蓋油田公司所屬各二級(jí)單位。
首場(chǎng)報(bào)告會(huì)以重要講話精神為指導(dǎo)，分別由油田公司政策研究室、開發(fā)部和企管法規(guī)部作題為《油田發(fā)展面臨的形勢(shì)及“十三五”規(guī)劃部署》、《實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬(wàn)噸的資源及開發(fā)潛力》和《狠抓關(guān)鍵穩(wěn)健發(fā)展、齊心協(xié)力共克時(shí)艱》的報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容緊扣形勢(shì)，立足實(shí)際，分別對(duì)油田當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)、發(fā)展的機(jī)遇潛力、今后的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行了深入分析。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)篇六
當(dāng)前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜的形勢(shì)下，我們能有這樣飽滿的任務(wù)，這樣好的機(jī)遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，更重要的是要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問(wèn)題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進(jìn)，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說(shuō)明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問(wèn)題，以飽滿的熱情去對(duì)待新問(wèn)題，以切實(shí)的行動(dòng)去解決新問(wèn)題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場(chǎng)“硬仗“。
態(tài)度決定高度。毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)我們面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對(duì)的問(wèn)題。但“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)“，作為肩負(fù)祖國(guó)航空重?fù)?dān)的直升機(jī)人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣，同時(shí)更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的精神支撐和保障；提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時(shí)，我們也應(yīng)該看到其中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，未來(lái)的中國(guó)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來(lái)國(guó)內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會(huì)面臨廣闊的市場(chǎng)和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢(shì)與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)展的.歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報(bào)，哈飛正在經(jīng)歷一場(chǎng)蛻變，蛻變的過(guò)程是痛苦的，是要付出代價(jià)的，能否實(shí)現(xiàn)公司“一年打基礎(chǔ)，三年上水平，五年大跨越“的既定目標(biāo)，能否邁好哈飛發(fā)展歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關(guān)鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應(yīng)該為能夠經(jīng)歷這歷史性的時(shí)期而感到自豪，面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，作為國(guó)家重點(diǎn)軍工企業(yè)，作為國(guó)家直升機(jī)隊(duì)伍的主力軍，我們要增強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感，提高工作質(zhì)量和工作效率，團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，不辱使命，用我們的無(wú)悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！