在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行分析和評價，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇一
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力和競爭優(yōu)勢之一，而管理則是保證創(chuàng)新能夠順利實施的關(guān)鍵。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于創(chuàng)新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新管理的原則、創(chuàng)新團隊的組建和培養(yǎng)、創(chuàng)新文化的營造以及最后的創(chuàng)新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的市場價值。過去，一些知名企業(yè)由于無法及時進(jìn)行創(chuàng)新而逐漸衰退。所以，作為企業(yè)管理者，應(yīng)時刻意識到創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
其次，創(chuàng)新管理應(yīng)遵循一些原則。首先，要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新的目標(biāo)，確保創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略一致，以避免盲目創(chuàng)新產(chǎn)生的低效成果。其次，要有資源保障機制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創(chuàng)新的實施。此外，還要有合理的激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。最后，要有風(fēng)險管理和評估機制，及時評估創(chuàng)新項目的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施，確保創(chuàng)新項目的順利實施。
第三，組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團隊是創(chuàng)新管理的核心。創(chuàng)新需要跨學(xué)科的團隊合作，不同背景和專業(yè)的人才能夠帶來各種思維和觀點的碰撞，激發(fā)出更多創(chuàng)新的火花。因此，組建多元化的創(chuàng)新團隊非常重要。此外，還應(yīng)在日常管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
第四，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新管理的重要支撐。創(chuàng)新文化是指企業(yè)的價值觀和行為方式，它能夠為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創(chuàng)新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創(chuàng)新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
最后，評估創(chuàng)新成果是創(chuàng)新管理的收尾工作。只有對創(chuàng)新項目的成果進(jìn)行科學(xué)的評估，才能了解創(chuàng)新的實際效果，為進(jìn)一步的創(chuàng)新提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。評估創(chuàng)新成果可以從多個角度進(jìn)行，例如市場表現(xiàn)、技術(shù)指標(biāo)、用戶反饋等。根據(jù)評估結(jié)果，可以對創(chuàng)新項目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高創(chuàng)新的成功率。
總之，創(chuàng)新與管理是企業(yè)發(fā)展不可分割的兩個方面。通過遵循創(chuàng)新管理的原則，組建多元化的創(chuàng)新團隊并營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以更好地推進(jìn)創(chuàng)新的實施。同時，也要及時評估創(chuàng)新成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新的成功率。只有將創(chuàng)新和管理有機地結(jié)合起來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇二
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變革，社會創(chuàng)新管理在組織和企業(yè)中顯得尤為重要。作為一名管理者，我深深地體會到了社會創(chuàng)新管理所帶來的巨大變化和益處。在這篇文章中，我將分享我自己的一些心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咴谏鐣?chuàng)新管理上起到一定的啟發(fā)和幫助。
首先，社會創(chuàng)新管理需要具備開放的思維和觀念。在過去，許多企業(yè)和組織都習(xí)慣于套用傳統(tǒng)的管理模式，這樣的模式在一定程度上限制了創(chuàng)新的發(fā)展。而通過開放的思維和觀念，我們能夠更好地接受和運用新的管理理念和技術(shù)，從而促進(jìn)組織的變革和提高效率。例如，我所在的公司在推行社會創(chuàng)新管理之前，采用傳統(tǒng)的層級管理方式，使得信息流通不暢、反饋不及時。而在引入社會創(chuàng)新管理后，我們改變了傳統(tǒng)的管理模式，建立了一個開放、透明的溝通和反饋機制，大大提高了工作效率。
其次，社會創(chuàng)新管理需要建立一個開放、包容的創(chuàng)新文化。只有在一個寬松的環(huán)境中，員工才會愿意提出新的想法和創(chuàng)新，從而推動組織的不斷發(fā)展。作為管理者，我們需要鼓勵和支持員工的創(chuàng)新和創(chuàng)意，讓他們放開手腳去嘗試新的事物。例如，我們在公司內(nèi)部設(shè)立了一個創(chuàng)新團隊，給予他們一定的資源和支持，鼓勵他們提出新的想法并付諸實踐。這樣的舉措不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，也為組織帶來了許多新的機會和創(chuàng)新。
再次，社會創(chuàng)新管理需要注重跨界合作和合作伙伴關(guān)系。在現(xiàn)今社會中，各個行業(yè)之間正在越來越密切地聯(lián)系和融合，因此，通過與其他組織和企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，我們能夠分享資源和經(jīng)驗，取得共同的成功。例如，我們與其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，通過共享技術(shù)和知識，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的互補和共贏。這樣的合作關(guān)系不僅能夠提升我們的競爭力，也能夠促進(jìn)社會創(chuàng)新的發(fā)展。
最后，社會創(chuàng)新管理需要關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。在過去，許多企業(yè)和組織追求經(jīng)濟發(fā)展的同時忽視了對環(huán)境和社會的影響。然而，隨著社會的進(jìn)步和人們對環(huán)境的關(guān)注增加，社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展已成為一個非常重要的問題。作為管理者，我們需要積極履行社會責(zé)任，推動企業(yè)和組織的可持續(xù)發(fā)展。例如，我們投入大量資源和精力進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)，同時注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其社會責(zé)任意識和可持續(xù)發(fā)展能力。
總而言之，社會創(chuàng)新管理是一個復(fù)雜而又多變的過程，需要管理者具備開放的思維和觀念，建立開放、包容的創(chuàng)新文化，注重跨界合作和合作伙伴關(guān)系，并關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通過進(jìn)行這些總結(jié)和思考，我相信社會創(chuàng)新管理在未來會發(fā)揮更重要的作用，帶給人們更多的機遇和發(fā)展空間。作為一名管理者，我們應(yīng)積極擁抱社會創(chuàng)新管理，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為組織和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇三
本次為期30天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學(xué)習(xí)、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現(xiàn)將我這次學(xué)習(xí)的體會報告如下：
一、努力學(xué)習(xí)，提高人生修養(yǎng)
《大學(xué)》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@句話告訴我們?nèi)松摒B(yǎng)的七個步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過這七個休養(yǎng)步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養(yǎng)的必然結(jié)果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結(jié)合工作實際，我知道作為人生最高的價值，就是成為一個大人一個君子，以什么樣的人生觀指導(dǎo)自己的人生，最終就會獲得什么樣的結(jié)果。而我，在學(xué)習(xí)中，在工作中，在生活中所遇之事有時還能三思而后行，可有時就有些著急，無法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚?？蛇@樣做后果是可想而知的，肯定不會好！面對生活中、學(xué)習(xí)中、工作中錯綜復(fù)雜的關(guān)系和事件，我應(yīng)該如何去面對，如何去解決呢？沒有廣博的知識，沒有豐富的經(jīng)驗，沒有良好的個性心理，沒有崇高的精神境界是不可能如魚得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個有智慧的'人，有學(xué)識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀、世界觀、價值觀指導(dǎo)自己，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地增長知識，更新知識，自覺提高人生休養(yǎng)。
二、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
人們常說，辦好一所學(xué)校需要這所學(xué)校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學(xué)校，卻常常是取決于這所學(xué)校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質(zhì)、性格心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識素質(zhì)等，而更重要的是管理者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
學(xué)校的管理首先是教學(xué)思想的管理，其次是建設(shè)強有力的組織管理體系?！稗D(zhuǎn)變教學(xué)觀念的重要抓手就是充分認(rèn)識教育，進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展的階段，教研活動課題化。教育質(zhì)量是生命線，課堂是主陣地。轉(zhuǎn)變教學(xué)管理的觀念：從更多的關(guān)注教師、教學(xué)成績和學(xué)生的考試成績，到關(guān)注促進(jìn)每一個學(xué)生的綜合發(fā)展上。轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式與教學(xué)行為：教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者、合作者、促進(jìn)者；引導(dǎo)促進(jìn)教師與學(xué)生共同發(fā)展?！?/p>
確實是的，作為一個學(xué)校的管理者，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不過硬，又怎能去指導(dǎo)教師們的教學(xué)，又怎能管理好學(xué)校的教學(xué)工作，又怎能實現(xiàn)創(chuàng)新管理，又怎能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展？無論我們是一線的教師，還是一個管理者，我們都應(yīng)該立足腳下，腳踏實地的干好教學(xué)工作，充分利用業(yè)余時間不斷加強學(xué)習(xí)，不斷的充電，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的教育思想，教育理念。自己在教學(xué)上有了充足的經(jīng)驗，有了過硬的業(yè)務(wù)技能，有了科學(xué)的教育思想、教育理念就能正確引導(dǎo)教師的教學(xué)和專業(yè)成長，就能優(yōu)化生活品質(zhì)，提高幸福指數(shù)，就會有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！
三、不斷創(chuàng)新，注重規(guī)劃和定位
教育專家楚江亭在《學(xué)校戰(zhàn)略管理與教師專業(yè)成長》的報告中說：學(xué)校管理調(diào)研現(xiàn)狀是：“忙”、“?！?、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實很簡單，那就是學(xué)校的管理者定位不明確，規(guī)劃不實際。定位不明確，規(guī)劃不實際，那么管理就不會創(chuàng)新！作為學(xué)校的管理，首先學(xué)校要明確定位，制定好小而實，實而真的規(guī)劃。學(xué)校管理先規(guī)范化，后特色化，形成品牌化后再實現(xiàn)精品化。當(dāng)學(xué)校有了正確的定位和符合實際的規(guī)劃，這個學(xué)校就會快速發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)校創(chuàng)新管理，從而促進(jìn)教師專業(yè)成長。
是的，你學(xué)會了“定位”－“聚焦”－“堅持”，再加上你不斷的創(chuàng)新，無論是生活、工作還是學(xué)習(xí)，你一定會有所茯，有所得！
我會珍惜光陰，認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，努力提高自身文化休養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)人生定位！
創(chuàng)新社會管理心得體會篇四
公安機關(guān)社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關(guān)在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作社會化?；鶎庸矙C關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠(yuǎn)的重要任務(wù)?；鶎庸矙C關(guān)在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機關(guān)的職能作用，立足實際，著眼長遠(yuǎn)，革故鼎新，轉(zhuǎn)變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準(zhǔn)突破口，抓住關(guān)節(jié)點，突出實效性。
政策和法律是公安機關(guān)的行動準(zhǔn)則和依據(jù)。公安機關(guān)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關(guān)的特殊行政權(quán)力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴(yán)肅性、強制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進(jìn)行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認(rèn)真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學(xué)活用，講法律、講政策、講實效。
找準(zhǔn)創(chuàng)新工作的突破口維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機關(guān)的重要政治責(zé)任。在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準(zhǔn)突破口，是創(chuàng)新工作的關(guān)鍵所在。基層公安機關(guān)在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進(jìn)，從維護(hù)社會持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機關(guān)社會管理的整體機制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準(zhǔn)確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎(chǔ)和前提，用改革的精神和科學(xué)發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應(yīng)社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術(shù)和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡(luò)安全等精細(xì)化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機關(guān)的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政、教育等手段轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點、著力點、動力點所在?；鶎庸矙C關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關(guān)節(jié)點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，對合理的訴求要強化責(zé)任意識和結(jié)案意識，建立信訪聯(lián)動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機關(guān)為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機關(guān)要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強日常性的依法經(jīng)營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態(tài)性地加強轉(zhuǎn)化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉(zhuǎn)化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻(xiàn)的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民利民工作。進(jìn)一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進(jìn)“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建和諧警民關(guān)系創(chuàng)造載體，營造氛圍。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇五
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應(yīng)市場變化的重要途徑。在現(xiàn)如今的市場競爭激烈的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能夠使企業(yè)保持活力和競爭力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括管理體系、營銷策略、技術(shù)研發(fā)等方方面面的創(chuàng)新。
第二段：創(chuàng)新需要良好的管理
雖然創(chuàng)新對于企業(yè)來說至關(guān)重要，但是創(chuàng)新并不是靠天才的靈光一現(xiàn)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。良好的管理是促進(jìn)創(chuàng)新的重要保障。創(chuàng)新需要明確的目標(biāo)、合理的計劃、有效的資源配置和高效的團隊合作。只有通過良好的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：管理要注重創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境
創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。良好的創(chuàng)新環(huán)境能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，使他們產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法，并將其付諸實現(xiàn)。在創(chuàng)新環(huán)境中，企業(yè)需要鼓勵員工提出新的觀點和建議，倡導(dǎo)開放的交流和合作，給予員工信任和支持，創(chuàng)建一個鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。
第四段：管理要注重激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力
員工是創(chuàng)新的主體，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)可以通過不斷提升員工的知識水平和技能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也要激勵員工參與創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，在實踐中不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新過程。只有充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，保持競爭力。
第五段：總結(jié)
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過創(chuàng)新，在市場中不斷突破，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。良好的管理能夠促進(jìn)創(chuàng)新的實施，創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括管理模式、營銷策略等各個方面的創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值和目標(biāo)。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇六
創(chuàng)新理念心得體會
。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。
所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theory of business)。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是機關(guān)團體，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
一套經(jīng)營理念包括三個部分：
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市嘗顧客及科技情況的預(yù)見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。
總之，對使命的基本認(rèn)識是組織如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的.
有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求
1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。
3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。 事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部環(huán)境的變化而變化。
事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動遙在實踐中，經(jīng)營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。
1.今日企業(yè)管理問題何在
45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。
其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗的時候?？墒侨缃褚粋€個企業(yè)都陷入危機，而且束手無策，這種現(xiàn)象在日本、歐美各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營利機構(gòu)的管理，近年也處于同樣的困境。
問題的癥結(jié)何在?為什么會這樣?答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實脫節(jié)。以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經(jīng)營理念的表現(xiàn)。
2.一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營理念
所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theory of business)
3.只有企業(yè)需要經(jīng)營理念嗎
不論是營利還是非營利，不論是企業(yè)，還是團體機關(guān)，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以發(fā)揮極大的效能。例如1820xx年，洪保德(1767-1835年，德國語言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣)提出一套嶄新的理念，創(chuàng)立了柏林大學(xué)。一直到希特勒掌權(quán)之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學(xué)的地位，以及它的學(xué)術(shù)方向與科學(xué)研究的范疇。1870年，西門子創(chuàng)立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創(chuàng)業(yè)融資促成德國產(chǎn)業(yè)落后分-裂的德國統(tǒng)一。不到20xx年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構(gòu)，后來歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然健在，并遍布全球各地。1870年代，巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經(jīng)營理念，在短短20xx年內(nèi)，該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè)，20xx年后，一躍成為最早的幾家跨國企業(yè)之一。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇七
創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在創(chuàng)新管理中，書籍是一種重要的資源，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了寶貴的思路和實踐經(jīng)驗。在閱讀了多本創(chuàng)新管理書籍后，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應(yīng)該始終保持創(chuàng)新的思維方式?！秳?chuàng)新管理》一書中提到的“鄧?yán)习宓臋C會之窗”給了我很大的啟發(fā)。鄧?yán)习迨且粋€成功的企業(yè)家，他總是能夠發(fā)現(xiàn)和抓住商機，創(chuàng)造出令人驚訝的商業(yè)價值。通過對這個案例的研究，我深刻理解到創(chuàng)新是一個思維習(xí)慣和觀察力的培養(yǎng)過程。在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應(yīng)該始終保持一種敏銳的觀察力和創(chuàng)造力，通過發(fā)現(xiàn)和抓住商機，實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。
其次，在創(chuàng)新管理的實踐中，團隊合作是至關(guān)重要的。《創(chuàng)新團隊管理》一書中提到了以Google為代表的眾多創(chuàng)新公司，這些公司通過鼓勵員工合作和創(chuàng)新，取得了令人矚目的成就。通過對這些案例的研究，我認(rèn)識到創(chuàng)新管理需要建立一個富有創(chuàng)造力和合作精神的團隊。在團隊中，每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，通過合作和協(xié)作，可以共同解決問題，推動創(chuàng)新的實現(xiàn)。因此，在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應(yīng)該注重團隊建設(shè)和培養(yǎng)，通過激發(fā)員工的潛力，推動創(chuàng)新管理的實施。
第三，在創(chuàng)新管理的實踐中，風(fēng)險管理是不可或缺的。《創(chuàng)新風(fēng)險管理》一書提到了創(chuàng)新管理中的風(fēng)險與機會。風(fēng)險是不可避免的，但通過科學(xué)的管理方法，可以降低風(fēng)險帶來的影響，最大化機會的實現(xiàn)。在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應(yīng)該建立一個科學(xué)的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制等方面。通過這些措施，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險，確保創(chuàng)新管理的順利實施。
第四，在創(chuàng)新管理的實踐中，跨界合作是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵?！秳?chuàng)新跨界管理》一書提到了跨界合作在創(chuàng)新實踐中的重要性。通過跨界合作，企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的理念和經(jīng)驗，拓展創(chuàng)新的思路和方向。正如書中所提到的，像蘋果、阿里巴巴等創(chuàng)新企業(yè)之所以能夠取得巨大成功，部分原因就是他們從其他行業(yè)中汲取靈感并進(jìn)行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)商業(yè)的突破。因此，在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應(yīng)該鼓勵企業(yè)間的合作和交流，通過跨界合作，推動創(chuàng)新管理的實施。
最后，在創(chuàng)新管理的實踐中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是非常重要的?！秳?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到了個人在創(chuàng)新管理中的重要作用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該具備創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，并時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，我們能夠更好地理解和把握創(chuàng)新管理的實踐。在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和吸取他人的成功經(jīng)驗，并通過實踐和反思，不斷提升自己的創(chuàng)新管理水平。
總之，在創(chuàng)新管理的實踐中，創(chuàng)新思維、團隊合作、風(fēng)險管理、跨界合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是五個重要的方面。通過對多本創(chuàng)新管理書籍的閱讀和研究，我深切認(rèn)識到這些方面的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會。在今后的創(chuàng)新管理實踐中，我將更加注重這五個方面的實踐，以推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇八
20xx年10月至11月，我參加了三明市廣播電視大學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺公共課的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了進(jìn)一步加強和完善社會管理新格局的背景及意義、完善有中國特色的社會管理新格局的基本內(nèi)容、發(fā)揮政府在社會管理中的主導(dǎo)作用、引導(dǎo)社會組織在社會管理中的協(xié)同作用、夯實基層基礎(chǔ)和完善社區(qū)在社會管理中的自治服務(wù)功能、提高公眾參與社會管理的科學(xué)水平、改善流動人口和特殊人群的管理和服務(wù)水平、加強公共安全體系建設(shè)、有效應(yīng)對突發(fā)事件、進(jìn)一步健全對虛擬社會的管理、做好新形勢下群眾工作等內(nèi)容。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《加強和創(chuàng)新社會管理》，我對以下幾點有比較深刻的認(rèn)識：
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅持不懈而富有智慧的探索。我認(rèn)為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
第一，堅持把改善民生作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要取向。社會管理主要是對人的服務(wù)和管理，歸根結(jié)底是做群眾工作，群眾工作又是一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、根本性的工作，必須堅持以人為本、服務(wù)民生，把改善和服務(wù)民生作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要價值取向和目標(biāo)導(dǎo)向，讓群眾共享社會管理創(chuàng)新成果。
第二，堅持把基層基礎(chǔ)作為加強和創(chuàng)新社會管理的重心所在?；鶎邮巧鐣芾淼牡谝痪€，社會管理創(chuàng)新的源泉在基層，社會管理創(chuàng)新的難點在基層，社會穩(wěn)定的根基也在基層，基層安則全局穩(wěn)。從源頭上減少沖突、化解矛盾、解決問題，切實把基層基礎(chǔ)做實做好，不斷增強工作的前瞻性、主動性、有效性。
第三，堅持把機制建設(shè)作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要手段。當(dāng)前社會管理要素和社會關(guān)系日趨復(fù)雜，單靠傳統(tǒng)手段難以有效運用和優(yōu)化管理，必須堅持體制立基、依法管理，著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展全局，把理念更新、方法改進(jìn)、機制創(chuàng)新結(jié)合起來，用系統(tǒng)的思維整體謀劃、用整合的理念凝聚合力、用綜合的手段解決問題。
第四，堅持把社會參與作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要途徑。社會管理是對全社會的管理，也應(yīng)該是全社會共同參與的管理，必須堅持多方參與、社會協(xié)同，在充分發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、政府主導(dǎo)作用、群眾主體作用的基礎(chǔ)上，激發(fā)整個社會的生機與活力，提升社會管理的效能與品質(zhì)。
第五，堅持把責(zé)任落實作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要保障。加強和創(chuàng)新社會管理工作成效好壞，制度執(zhí)行到位與否，關(guān)鍵在于推動落實的力度和決心是否夠大、夠強，必須堅持強化責(zé)任、狠抓落實，把社會管理工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系，嚴(yán)格落實目標(biāo)管理、單項問責(zé)、動態(tài)管理、責(zé)任追究等責(zé)任措施，完善責(zé)任體系，明確責(zé)任主體，強化責(zé)任追究，積極發(fā)揮加強和創(chuàng)新社會管理的主導(dǎo)主體作用，調(diào)動各方面的積極性和主動性，廣泛凝聚社會管理創(chuàng)新的工作合力。
總之，作為一名教師，要學(xué)習(xí)的東西實在是太多了。除了集中學(xué)習(xí)，我想利用業(yè)余時間來進(jìn)行自身讀書再教育。這次培訓(xùn)我的收獲非常大。通過這次學(xué)習(xí)交流，我對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺，感受良多。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇九
創(chuàng)新是不斷推動社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品以及服務(wù)，以滿足消費者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產(chǎn)品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機會。
第二段：建立創(chuàng)新管理體系
創(chuàng)新管理需要有一個科學(xué)的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機構(gòu)、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機構(gòu)要有明確的責(zé)任和權(quán)限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關(guān)系。創(chuàng)新流程要有明確的目標(biāo)和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進(jìn)行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才
創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓(xùn)和引進(jìn)等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。
第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。通過與供應(yīng)商、客戶、研究機構(gòu)等的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、研究新技術(shù)、探索新市場等，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)也能夠擴大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)也能夠為企業(yè)共享風(fēng)險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。
第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示
創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風(fēng)險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經(jīng)驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)：
創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇十
6月我黨的xx屆四中全會提出要“加強社會建設(shè)和管理，推進(jìn)社會管理體制創(chuàng)新”，20xx年黨的xx大報告提出要“建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局”。社會管理被納入更完備的體系性框架之中，社會管理創(chuàng)新也就成為20xx年底全國政法工作電視電話會議所強調(diào)的“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作的組成部分之一，是指導(dǎo)我們黨精神文明建設(shè)的重要綱領(lǐng)。做好社會管理工作，促進(jìn)社會和諧，是全面建設(shè)小康社會、堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本條件。強調(diào)，社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。在我們這樣一個有13億人口、經(jīng)濟社會快速發(fā)展的國家，社會管理任務(wù)更為艱巨繁重。我們加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護(hù)社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境。
鼓樓區(qū)水部街道組織全體社區(qū)工作者進(jìn)行了為期一個月的“社會管理創(chuàng)新”培訓(xùn)，先后邀請東街街道軍門社區(qū)書記林丹、南街街道楊橋河南社區(qū)書記崔蕊芬、溫泉街道河?xùn)|社區(qū)書記黃永凡、鼓西街道后縣社區(qū)書記章歡芳、鼓東街道慶城社區(qū)書記何竇靈前來授課。通過本次學(xué)習(xí)，我對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺。
林丹書記講述了“深化‘135’黨建工作模式，加強和創(chuàng)新社會管理，努力創(chuàng)建宜居宜業(yè)社區(qū)”的先進(jìn)經(jīng)驗。在堅持結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，科學(xué)發(fā)展，全面落實“三有一化四服務(wù)”，著力在關(guān)注民生、服務(wù)群眾和加強組織建設(shè)上下功夫，出實據(jù)，求突破，探索出了“135”社區(qū)黨建工作模式。樂天泉社區(qū)黨委于20xx年7月1日被水部街道黨工委命名為“紅旗社區(qū)黨委”，說明我社區(qū)在黨建工作方面的成績還是比較值得肯定的。然而我社區(qū)并未能做出類似“135”黨建工作模式的創(chuàng)新，說明在理論綜合歸納方面還是有所欠缺的。20xx年是基層組織建設(shè)年，一方面我社區(qū)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化“135黨建工作模式”，著力強化黨委在社會管理和服務(wù)中的核心地位，發(fā)揮社區(qū)工作者、黨員、志愿者三支隊伍的作用，以“五在”活動為載體，夯實社區(qū)基礎(chǔ)，加強和創(chuàng)新社會管理。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強理論學(xué)習(xí)和理論綜合歸納，創(chuàng)出有我社區(qū)特色的黨建工作模式。
崔蕊芬書記以“拓展社區(qū)文化內(nèi)涵，豐富居民文化生活”為主題，講述了楊橋河南社區(qū)在文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。20xx年是中國文化建設(shè)年，黨的xx屆六中全會奏響了建設(shè)社會主義文化強國的昂揚進(jìn)軍號。文化既是凝聚人心的精神紐帶，又直接關(guān)系民生幸福。人民需要文化，文化推動經(jīng)濟社會發(fā)展。沒有文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有人民精神力量的充分發(fā)揮，一個國家、一個地區(qū)就不可能興旺發(fā)達(dá)。樂天泉社區(qū)一直以來都十分重視社區(qū)文化發(fā)展，先后建有社區(qū)文明圖書室、數(shù)字電影廣場和青少年校外活動中心等德育基地，并于日前同福州市圖書館結(jié)成共建單位，成立福州市圖書館水部街道樂天泉社區(qū)圖書流通點，讓文化惠民，讓廣大居民享受文化書籍大餐。我社區(qū)還要借鑒學(xué)習(xí)楊橋河南社區(qū)先進(jìn)工作經(jīng)驗，多開展帶有我社區(qū)特色的文化工作，為文化大發(fā)展大繁榮添磚加瓦。
黃永凡書記以“發(fā)展社區(qū)服務(wù)，提升幸福指數(shù)”為主題，談了河?xùn)|社區(qū)在加強社區(qū)服務(wù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。傳統(tǒng)的社區(qū)服務(wù)只局限于“互助、自助”，而現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)是在社區(qū)內(nèi)，由于居民生活需要，市場機制解決不了，由政府提供，社區(qū)組織或承辦、配合的一項公共服務(wù)。樂天泉社區(qū)全面施行“一站式綜合服務(wù)”，上月初搬遷新會址后，社區(qū)綜合服務(wù)站場所有了明顯的改善，立足服務(wù)于民的宗旨，為居民提供更加舒適、高效的一站式服務(wù)。如今，水部街道在全力推進(jìn)“網(wǎng)格化社區(qū)管理”建設(shè)，我社區(qū)在施行一站式服務(wù)的同時，著力實現(xiàn)讓社區(qū)成員分工不分家，以便在為“網(wǎng)格”配備“一格三員”時，讓管理員、綜合協(xié)管員都能做到對所管轄“網(wǎng)格”內(nèi)的情況做到全面了解，做到迅速反應(yīng)并加以解決。
章歡芳書記向我們傳授參加省委組織部組織到香港學(xué)習(xí)“社會管理創(chuàng)新”。香港的社區(qū)主要是為促進(jìn)居民交流而成立，并不承擔(dān)政府職能，這和我們是有所區(qū)別的。因此，我社區(qū)在吸取香港社區(qū)管理的先進(jìn)經(jīng)驗時，應(yīng)該因地制宜的加以轉(zhuǎn)化。其中，香港的慈善理念深入人心，讓我感受良多。我國的慈善機構(gòu)還是以政府成立為主的，我社區(qū)曾發(fā)起為轄區(qū)一位困難黨員的精神病患女兒募捐，數(shù)次送她前往醫(yī)院治療，關(guān)心她的病情，在人、事、物上都給予大力支持，希望她能盡快恢復(fù)健康。
何竇靈書記圍繞“做一名合格的社區(qū)書記，用行動服務(wù)轄區(qū)居民群眾”的主題，講述了她從事社區(qū)工作數(shù)十年來一些工作經(jīng)驗。何竇靈書記指出，隨著社會的發(fā)展，對社區(qū)干部的要求也逐漸提高，要求更加豐富的理論知識，更加敏銳的政治敏感度，更加迅速的掌握近期黨和國家的方針政策、中心任務(wù)。雖然我不是一名社區(qū)書記，但我會用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，發(fā)揮黨員模范作用，努力提升為民服務(wù)的本領(lǐng)。
創(chuàng)新決定平安度，創(chuàng)新決定競爭力。只有與時俱進(jìn)，探索建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的社會管理體系，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展，滿足人民群眾的新期待、新要求。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇十一
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。
創(chuàng)新社會管理心得體會篇十二
隨著醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理理念的不斷更新，護(hù)理管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。作為一名從業(yè)多年的護(hù)士，我深感護(hù)理創(chuàng)新管理對于提高護(hù)理質(zhì)量和提升護(hù)理工作效率的重要性。在工作中，我積累了一些護(hù)理創(chuàng)新管理的心得體會，現(xiàn)將其分享如下。
首先，護(hù)士應(yīng)主動適應(yīng)護(hù)理創(chuàng)新管理的需求。疾病的復(fù)雜性和患者的多樣性往往要求護(hù)士具備更高的專業(yè)能力和管理水平。因此，護(hù)士應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解和掌握最新的護(hù)理理論和技術(shù)知識。同時，還應(yīng)主動關(guān)注護(hù)理創(chuàng)新的動態(tài)，跟上時代的步伐。只有不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，才能應(yīng)對護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。
其次，護(hù)理創(chuàng)新管理需要建立科學(xué)和高效的管理體系。一套科學(xué)和高效的管理體系能夠為護(hù)理工作提供有力的支持和保障，提高整個護(hù)理團隊的運作效率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)合理劃分工作崗位和責(zé)任，明確工作流程和操作規(guī)范是非常重要的。對于常見的工作問題，我們應(yīng)積極探討并制定相應(yīng)的解決方案，不斷完善管理體系。
第三，護(hù)理創(chuàng)新管理需要鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維。在醫(yī)療環(huán)境日益復(fù)雜和多樣化的今天，一個優(yōu)秀的護(hù)理團隊需要具備良好的協(xié)作和創(chuàng)新能力。作為一名護(hù)士長，我鼓勵團隊成員間的互相學(xué)習(xí)和合作，促進(jìn)信息的共享和溝通。此外，我們還致力于培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。團隊的合作和創(chuàng)新能力的提升，將為護(hù)理創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。
第四，護(hù)士應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行護(hù)理創(chuàng)新管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，護(hù)理工作的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化已經(jīng)成為一種趨勢。我們應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，對護(hù)理工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理和全面分析。通過大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，我們能夠更好地了解護(hù)理工作的狀況和問題，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)?；跀?shù)據(jù)的管理決策能夠更加客觀和準(zhǔn)確，提高護(hù)理工作的效果和效益。
最后，護(hù)理創(chuàng)新管理需要注重員工的培訓(xùn)和團隊的建設(shè)。作為一名護(hù)士長，我重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，每年定期組織各類培訓(xùn)和研討會。我們不僅關(guān)注專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，還注重員工的素質(zhì)提升和心理健康。此外，我還注重團隊的建設(shè)，鼓勵員工之間的相互支持和鼓勵，營造良好的工作氛圍。只有建立一個積極向上的團隊，才能更好地推動護(hù)理工作的創(chuàng)新管理。
總之，護(hù)理創(chuàng)新管理是提高護(hù)理質(zhì)量和提升護(hù)理工作效率的關(guān)鍵。作為護(hù)士，我們應(yīng)積極適應(yīng)護(hù)理創(chuàng)新管理的需求，建立科學(xué)和高效的管理體系，鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維，善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，注重員工的培訓(xùn)和團隊的建設(shè)。只有通過不斷的實踐和探索，我們才能不斷提高護(hù)理創(chuàng)新管理的水平，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。