無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
銀行網(wǎng)點撤并審計簡報篇一
一、立足本職崗位，不斷開拓創(chuàng)新
20____年，作為______的負責(zé)人，我在日常的工作中，積極地走出去，進行攬儲。宣傳我們的銀行卡業(yè)務(wù)、pos機業(yè)務(wù)，通過一斷時間的努力，上門要求開立賬戶的商戶們多了，要求安裝pos機的商戶多了，這不僅是對我工作的肯定，更是我前進的動力，為我今后的工作目標(biāo)指引了方向。
二、擺正自身位置，時刻做好表率。
1、在工作崗位上我時刻注重言談舉止，樹立工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。對待顧客親如一家、對待員工嚴(yán)格要求、對待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實際行動感動客戶，為樹立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作作風(fēng)做好表率。
作，保證資金流通的安全。
3、在營業(yè)廳安全保障方面，時刻注重細節(jié)的操作，定時監(jiān)督和調(diào)試110報警系統(tǒng)及協(xié)調(diào)各項安全保衛(wèi)工作。完成上級交辦的工作任務(wù)、針對各種可能出現(xiàn)的涉及營業(yè)安全保障的問題，做好合理的應(yīng)急預(yù)案，做到時刻注重安全保障、時時關(guān)注安全經(jīng)營。為我行正常的儲蓄業(yè)務(wù)工作作出應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)個人去年的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定個人下一年的工作計劃：
(一)努力做好本職工作、樹立良好服務(wù)形象
為了樹立我行良好的服務(wù)形象，為促進我行事業(yè)的進一步發(fā)展，以自己的實際行動樹立我行的良好形象。保持憂患意識，使自己時刻保持高度的緊迫感和責(zé)任感，不斷提醒自己，只有改變服務(wù)態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群，不斷的擴大我行的新業(yè)務(wù)，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
(二)加強學(xué)習(xí)、提升個人服務(wù)能力
在未來的工作中，我要不斷鉆研服務(wù)技巧，從實際工作中摸索和總結(jié)提升服務(wù)態(tài)度和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個團隊的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
銀行網(wǎng)點撤并審計簡報篇二
國有企業(yè)公司政治生態(tài)研判報告
黨組書記工作匯報：國有企業(yè)如何加強政治生態(tài)建設(shè)
2022 年上半年公司政治生態(tài)分析研判報告
**黨委：
紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”和責(zé)任追究。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，完成黨建既定工作目標(biāo)；經(jīng)濟指標(biāo)不斷向好；干部隊伍廉潔自律意識進一步增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。總之，政治生態(tài)健康潔凈。
二、公司政治生態(tài)各維度指標(biāo)分析研判情況 （一）強化履行“兩個責(zé)任”意識，不斷深化全面從嚴(yán)治黨 公司黨委認真落實從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過深入學(xué)習(xí)xxxxxx關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的系列重要論述，不斷強化責(zé)任意識，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。年初，專題研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃；年中，定期召開黨委會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，日常，深入基層指導(dǎo)督促各部門負責(zé)人落實“一崗雙責(zé)”；5 月，召開黨委會議總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
切實推進“一崗雙責(zé)”落實到位；季度末，開展計劃完成情況的考核，并將考核結(jié)果納入部門和部門主要負責(zé)人綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容。
（二）貫徹落實新時代組織路線，毫不動搖堅持選人用人導(dǎo)向 公司黨委對標(biāo)干部“五大體系”，持續(xù)完善選人用人制度流程，制定和完善《領(lǐng)導(dǎo)干部選聘過程責(zé)任追究》《領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為評價辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》制度 4 個，優(yōu)化重大事項審核流程 1 項。嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持正確的用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌嗽瓌t，堅持事業(yè)為上、公道正派，大力選拔牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｉ习肽辏x聘*名領(lǐng)導(dǎo)干部，輪崗*名干部。旗幟鮮明的堅持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，為敢于負責(zé)的干部負責(zé)，讓忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊坝形枧_”，營造了敢擔(dān)當(dāng)、敢負責(zé)、敢作為的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。落實推進干部能上能下的若干規(guī)定，做到該談話的提早談話，該誡勉的及時誡勉，該調(diào)整的堅決調(diào)整，讓想干事、能干事、干成事的人才“上”，讓平庸，無業(yè)績、無群眾基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)干部“下”。
文化＋震懾”廉政風(fēng)險防控機制。在制度建設(shè)方面，上半年，印發(fā)《風(fēng)險崗位管控暫行規(guī)定》《關(guān)鍵領(lǐng)域巡查管理辦法》制度 2個，優(yōu)化風(fēng)險崗位輪崗流程 1 項，扎進制度的籠子。在文化建設(shè)方面，開辦廉政講壇，舉辦廉潔教育主題演講比賽，組織開展了廉潔文化征文活動，組織廉潔觀影活動，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地作用，創(chuàng)辦廉潔期刊，讓廣大干部職工及時學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識、了解紀(jì)檢監(jiān)察工作動態(tài)、交流思想、暢通提出意見建議和受理信訪舉報的平臺。在震懾方面，加強警示教育，案例宣講，踐行“四種形態(tài)”，突出紀(jì)律建設(shè)的治本作用，將“四種形態(tài)”運用于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程。定期談心談話，多做拉拉衣袖提個醒工作。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題的及時初核，擴大函詢覆蓋面。
三、公司政治生態(tài)存在的短板不足 1.政治生態(tài)建設(shè)責(zé)任向基層傳導(dǎo)壓力還不足，個別領(lǐng)導(dǎo)干部對政治生態(tài)建設(shè)的概念認識不清，沒有很好履行起主體的責(zé)任。
2.政治生態(tài)建設(shè)是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要健全的體制機制予以保障，但是，公司黨委在部分機制建設(shè)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，比如，對權(quán)力運行制約還不夠嚴(yán)。
3.個別黨支部落實黨內(nèi)組織制度不嚴(yán)格，三會一課、談心談話、民主評議黨員工作流于形式，效果不佳。
國有企業(yè)公司政治生態(tài)研判報告
根據(jù)上級通知要求，現(xiàn)將某公司政治生態(tài)情況報告如下：
一、公司政治生態(tài)建設(shè)呈現(xiàn)特點及做法 近年來，公司黨委、紀(jì)委以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“一流企業(yè)，一流黨建”為目標(biāo)，特別是去年公司接受了上級巡視大考，公司黨委、紀(jì)委以“巡視整改”為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極變化，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)和作風(fēng)紀(jì)律保證。
（一）政治意識不斷強化。公司黨委堅持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想，通過深化理論武裝，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。全面加強黨的建設(shè)，深入貫徹落實xxx和上級黨委的重大部署，不斷將黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。嚴(yán)格對照“七個有之”“五個必須”，自覺把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，能夠做到遇事多想政治要求，辦事多想政治規(guī)矩，處事多想政治影響，自覺服從核心、維護核心，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。
考實踐講授了 x 次生動的黨課，進一步拉近了與員工的距離，梳理出了一批全局性、戰(zhàn)略性、改革性的課題和群眾關(guān)心的熱點難點問題，為黨委科學(xué)決策提供了第一手依據(jù)。黨建進章程、“雙向進入、交叉任職”、細化“三重一大”決策制度、落實重大事項請示報告制度、黨建 kpi 指標(biāo)等工作行動快、落地實。
（三）黨內(nèi)監(jiān)督日益完善。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)自律，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。尤其是在這次主題教育中，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員積極開展批評與自我批評，達到紅臉、出汗、治病目的。精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，x 年，各紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)開展任前廉潔從業(yè)談話 x 人，函詢 x 人，提醒談話 x 人，誡勉談話 x 人，批評教育 x 人，書面檢查 x 人，通報批評 x 人，較好發(fā)揮采信告知的教育激勵作用和抽查核實的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督與接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。
（四）紀(jì)律要求越來越嚴(yán)。公司黨委、紀(jì)委始終堅持對腐敗問題零容忍的態(tài)度不變、嚴(yán)查處的尺度不松。x 年全系統(tǒng)共立案x 起，x 人次受到黨、政紀(jì)處理，其中解除勞動合同 x 人，移送地方監(jiān)委 x 人。去年，公司除查辦上級巡視移交的問題線索外，還查處了私設(shè)“小金庫”、兼職取酬、公車私用等違紀(jì)案件，對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴(yán)肅處理；對造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失的 x 名領(lǐng)導(dǎo)干部進行追責(zé)問責(zé)，給予黨紀(jì)政務(wù)處理。持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，釋放越往后越嚴(yán)的信號。
（五）內(nèi)部風(fēng)氣持續(xù)向好。近年來，公司黨委認真貫徹新時
期好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，通過引入競爭機制，完成部分管理崗位人員競聘；重構(gòu)職位體系，盤活專業(yè)化人才隊伍資源；加強輪崗交流，做好相關(guān)人員的調(diào)配使用等，不斷激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精神動力，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。積極搭建全新文化體系，x 年公司對 x 個優(yōu)秀個人、x個先進團隊、x 個黨建優(yōu)秀個人和集體進行了表彰，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
二、全面從嚴(yán)治黨面臨形勢及問題分析 去年是公司的全面從嚴(yán)治黨之年，在上級巡視和主題教育的大考下暴露出了一些問題，雖然經(jīng)過整改有所提升，但從嚴(yán)治黨永遠在路上，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。從信訪舉報、巡視整改、監(jiān)督檢查和審查調(diào)查情況看，仍有少數(shù)人不收斂不收手，減存量、遏增量的任務(wù)仍然很艱巨。
不認真履職盡責(zé)造成公司重大經(jīng)濟損失等問題。
究其原因：一是兩個責(zé)任落實還有差距，從反映的問題線索看，各單位發(fā)展還不夠平衡，對全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實監(jiān)督有薄弱環(huán)節(jié)，存在壓力傳導(dǎo)遞減的問題；二是基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，相對于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各級組織建設(shè)體系化程度不高，個別單位存在班子配備不齊、組織生活不規(guī)范、黨員教育管理不到位等問題；三是作風(fēng)建設(shè)需要強化補課，形式主義、官僚主義現(xiàn)象還沒有得到有效根除，少數(shù)干部在戰(zhàn)略推進和深化變革過程中缺乏使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是違規(guī)違紀(jì)問題時有發(fā)生，去年發(fā)生了多起違法違紀(jì)案件，這說明少數(shù)單位對黨員干部教育還存在“寬松軟”的問題，個別單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上是有欠賬的。對這些問題，必須高度重視、認真解決。
三、下一步工作打算 針對上述存在的問題不足，x 年公司黨委、紀(jì)委以黨的十九大和十九屆六中全會精神和xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“一流企業(yè)，一流黨建”為牽引，深入落實上級黨委、紀(jì)委部署要求，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以初心使命提升心勁，以擔(dān)當(dāng)有為提升干勁，以清正廉潔提升韌勁，加快推進公司創(chuàng)新發(fā)展步伐。
“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去。
二是壓實兩個責(zé)任，做到精準(zhǔn)發(fā)力。堅決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強黨委對紀(jì)委工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，加強紀(jì)委對同級黨委的監(jiān)督，使黨委紀(jì)委同向發(fā)力，打造風(fēng)清氣正的生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。
三是樹正用人導(dǎo)向，純正內(nèi)部風(fēng)氣。繼續(xù)貫徹新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力在選好人、育好人、用好人、配好人四個方面下功夫，著力構(gòu)建能上能下、能進能出、放管結(jié)合的開放式干部管理格局。
四是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保清正廉潔。始終保持如履薄冰的心態(tài)，保持永遠在路上的韌勁，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平，著力在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，形成不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增加不想腐的自覺。
五是加強文化建設(shè)，促進同頻共振。公司將堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想和群眾路線，以群團工作為載體，加強企業(yè)文化和廉政文化落地，切實增強廣大員工的凝聚力向心力，努力把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力、競爭力。
黨組書記工作匯報：國有企業(yè)如何加強政治生態(tài)建設(shè)
做好各方面工作，必須有一個良好政治生態(tài)。國有企業(yè)特別是**國有重要骨干企業(yè)，必須深刻把握和清醒認識政治生態(tài)建設(shè)的極端重要性，著力推動政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)，引領(lǐng)和保障國有企業(yè)改革發(fā)展。
建設(shè)良好政治生態(tài)是堅決做到“兩個維護”的必然要求。黨的十八大以來，以xxx同志為核心的xxx高度重視政治生態(tài)建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅持正確用人導(dǎo)向，涵養(yǎng)積極健康的黨內(nèi)政治文化，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，要在建設(shè)良好政治生態(tài)上積極探索，以實際行動踐行“兩個維護”。
銀行網(wǎng)點撤并審計簡報篇三
第3期
xxx規(guī)劃發(fā)展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日
【編者按】為了進一步促進中央企業(yè)科技信息交流與共享，xxx規(guī)劃發(fā)展局和信息中心將從即日起不定期編發(fā)《中央企業(yè)科技工作簡報》，重點發(fā)布有關(guān)國家科技政策及解讀、科技管理動態(tài)、科技管理經(jīng)驗、科技成果以及中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺建設(shè)和使用情況等信息。信息內(nèi)容主要來自于中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺和約稿。《簡報》將以電子版形式通過中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺來發(fā)布，請各中央企業(yè)注意查收，歡迎各中央企業(yè)積極供稿。
航天科工發(fā)布并實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
科工）發(fā)布并實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
航天科工發(fā)布實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其知識產(chǎn)權(quán)工作的一個新的里程碑，是增強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，提升核心競爭力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，加快實現(xiàn)打造國際一流航天防務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。
《航天科工知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》是今后一段時間內(nèi)指導(dǎo)航天科工知識產(chǎn)權(quán)工作的綱領(lǐng)性文件。該文件立足工作實際，圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和加快實現(xiàn)打造國際一流航天防務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)，提出今后一段時期內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點任務(wù)、保障措施等，以創(chuàng)造為核心、市場為導(dǎo)向、運用為關(guān)鍵、保護為基礎(chǔ)、管理為保障，全面提升知識產(chǎn)權(quán)工作能力和水平，形成知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力，將航天科工建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。航天科工還將印發(fā)《實施航天科工知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工》，集團公司所屬各單位將按照集團公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署抓緊實施，確保完成知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各項目標(biāo)和任務(wù)。
銀行網(wǎng)點撤并審計簡報篇四
所謂人力資源管理，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。一般來說，良好的人力資源管理，有助于為組織達到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自我實現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負責(zé)人做出正確決策。
1.計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動力流動障礙
我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進行，三個部門管理的范圍各有側(cè)重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動部門管普通勞動者，各個部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國范圍內(nèi)的人事管理的部門分割。
由于三個部門的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著市場經(jīng)濟改革的深入，人員的流動更頻繁，這種人為的障礙，必然會增大企業(yè)的人力成本。
2.我國很多國有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級人才流失嚴(yán)重
由于我國企業(yè)的發(fā)展長期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著外資的大量進入，跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業(yè)的人才流失。
3.政府與國有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位
企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國企改革的一個重點就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問題，然而，雖然經(jīng)過了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒有理清楚。國有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受國家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國有企業(yè)在勞動力市場上逐漸喪失吸引力，國有企業(yè)人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當(dāng)前的國有企業(yè)中，存在著“高消費”和“低消費”的現(xiàn)象。“高消費”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或為了達到上級設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實際用人需求。“低消費”是指企業(yè)用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親。“高消費”浪費人才，增加了成本，而且經(jīng)常會有較高的離職率，“低消費”會影響企業(yè)的競爭力，限制企業(yè)的發(fā)展。
首先，國有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過人的運用才能創(chuàng)造價值，產(chǎn)生利潤。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項管理中的關(guān)鍵。科學(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競爭機制和風(fēng)險機制。在國有企業(yè)存在大量冗員、機構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風(fēng)險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過競爭來完成和實現(xiàn)的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓(xùn)這樣一個廣泛的范疇，這是一種業(yè)績的競爭，但更是一種能力的競爭；而風(fēng)險機制包括上崗風(fēng)險、換崗風(fēng)險、培訓(xùn)風(fēng)險、短期風(fēng)險和長期風(fēng)險等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績效考核評價體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機制，對員工進行有效激勵。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法，把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實現(xiàn)人力資源市場化配里，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進，同時采取合適的方式對企業(yè)內(nèi)部人資源進行優(yōu)化配置。同時還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。