企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）

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企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇一

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，將近30年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2007年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1180億元。下面是有關(guān)海爾的swot分析：

優(yōu)勢(shì)：海爾已形成品牌優(yōu)勢(shì)，擁有良好的企業(yè)文化。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)委首批中國(guó)世界名牌。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入iec國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士imd國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

海爾的有時(shí)還包括：

劣勢(shì)：海爾還存在如何將目標(biāo)、市場(chǎng)和分配等三個(gè)基本元素整合的問(wèn)題。海爾已經(jīng)開(kāi)發(fā)了sbu機(jī)制，sbu機(jī)制解決了管理的“老大難”問(wèn)題，即目標(biāo)制定與實(shí)施、考核與薪酬、激勵(lì)與改進(jìn)。但是，任何一種模式都很難以兼顧企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，很難平衡各方利益關(guān)系，真正做到競(jìng)合和雙贏。海爾也不例外。

同時(shí)，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來(lái)的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問(wèn)題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說(shuō)，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒(méi)有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問(wèn)有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國(guó)情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來(lái)的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無(wú)功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰(shuí)讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭(zhēng)第一！

機(jī)會(huì)：隨著中國(guó)加入了wto，中國(guó)市場(chǎng)也面向世界開(kāi)放，海爾也是一樣的。在這個(gè)時(shí)候，海爾通過(guò)實(shí)施全球戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。通過(guò)大型跨國(guó)公司的建立和市場(chǎng)的跨國(guó)延伸母-子公司的建立。

人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來(lái)的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來(lái)的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說(shuō)要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，包括。

新進(jìn)入者的威脅：我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有20多年的歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，而整體市場(chǎng)也趨于成熟階段，再加上我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)受到持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，已基本進(jìn)入了微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，所以一般實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)是不敢輕易涉足的。但現(xiàn)有廠商相互滲透其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)傾向較為普遍，這些現(xiàn)象的發(fā)生也對(duì)海爾產(chǎn)生了一定的沖擊。以至于小家電行業(yè)由于進(jìn)入門檻低，標(biāo)準(zhǔn)限制少，投資較少，生產(chǎn)線建設(shè)周期短以及較高利潤(rùn)等特點(diǎn)，因此受到新進(jìn)入者的威脅更大。所以從目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來(lái)看，白色家電產(chǎn)業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅較大。

替代品的威脅：家電可能的替代品將是更加人性化、智能化和信息化的產(chǎn)品，因此，威脅主要來(lái)源于產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者日益高級(jí)化的需求，以及能否適應(yīng)世界能源環(huán)保要求。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)成都：我國(guó)家電整體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是廠商面臨上下游兩面擠壓、議價(jià)余地不打。現(xiàn)有廠商之間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈。而大廠間相互切入對(duì)方的產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)一步蠶食了整體家電產(chǎn)品的平均利潤(rùn)。受零部件專利技術(shù)的限制，產(chǎn)品利薄。家電市場(chǎng)總體進(jìn)入供需平衡的緩慢增長(zhǎng)階段，例如冰箱、洗衣機(jī)、冷凍箱等大家電市場(chǎng)已經(jīng)到了成熟期，因?yàn)檫@些產(chǎn)品增長(zhǎng)率不高，只維持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間不大。以此觀之，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，海爾面臨來(lái)自全方位競(jìng)爭(zhēng)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見(jiàn)到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)慢多少；倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問(wèn)題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇二

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高。

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。

運(yùn)用bba財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)陳述和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，具體指標(biāo)有流動(dòng)比率（清償能力）。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾結(jié)果提示。

對(duì)公司一切公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，提煉出上市公司粉飾報(bào)表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾模型。利用該模型進(jìn)行過(guò)濾后，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無(wú)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)13.36%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為26，741.03萬(wàn)元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

因此，建議分析者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占43.80%，信用資產(chǎn)的比重次之，占26.53%。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為9.50%。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

1、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為30.97%，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少14.56%，長(zhǎng)期負(fù)債減少28.20%，股東權(quán)益增長(zhǎng)40.33%。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為14.56%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的`降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了226.12%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低。

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%，說(shuō)明其流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下，應(yīng)當(dāng)引起注意。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新改造情況和其他投資情況。流動(dòng)負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)要高于行業(yè)水平。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金保證程度以及企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

利潤(rùn)分析。

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57，870.22萬(wàn)元。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)60，567.29萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額104.66%；投資收益-297.92萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額-0.51%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2，399.15萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額-4.15%。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57，870.22萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)264.05%。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)281.63%，增加利潤(rùn)總額44，696.50萬(wàn)元；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低2，478.69%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額2，500.01萬(wàn)元。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇三

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企業(yè)可以通過(guò)vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一目的。對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。

系統(tǒng)視覺(jué)基本要素設(shè)計(jì)。

企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：其一，識(shí)別性。其二，系統(tǒng)性。其三，統(tǒng)一性。其四，形象性。其五，時(shí)代性。

2.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：

調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。其二，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場(chǎng)占有率。其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。

彩色與黑白的變化；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動(dòng)主題、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：其一，識(shí)別性。基二，可讀性。其三，設(shè)計(jì)性。其四，系統(tǒng)性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：

其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。

其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。其三，標(biāo)志字體。

其四，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字。企業(yè)命名或更名：

企業(yè)更名方案有以下幾種情況：

其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺(jué)要素。其二，部分變更或簡(jiǎn)化企業(yè)名稱，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。其三，階段性變更。

其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。

其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場(chǎng)合，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺(jué)。標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：

標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：其一，方格表示法。其二，直接標(biāo)志法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過(guò)色彩的視知覺(jué)傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。標(biāo)準(zhǔn)色的開(kāi)發(fā)設(shè)定：調(diào)查分析階段：

其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。其二，公眾對(duì)企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識(shí)形象分析。其三，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。

其四，公眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識(shí)形象分析。其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。其六，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。

其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。概念設(shè)定階段：積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）；和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）；明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）；成長(zhǎng)的、和平的、清新的等（如綠色）；誠(chéng)信的、理智的、消極的等（如藍(lán)色）；高貴的、細(xì)膩的、神秘的等（如紫色）；厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）；平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。色彩形象階段：

通過(guò)對(duì)企業(yè)形象概念及相對(duì)應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語(yǔ)的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。模擬測(cè)試階段：

其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。其二，色彩視知覺(jué)、記憶度、注目性等生理性的效果測(cè)試。

其三，色彩在實(shí)施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評(píng)估。色彩管理階段：

本階段主要是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號(hào)、印刷色數(shù)值。

實(shí)施監(jiān)督階段：

其他使用情況的資料收集與整理等。輔助圖形。

輔助圖形是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的輔助性視覺(jué)要素，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)。

1、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫(huà)）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用：

企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計(jì)的漫畫(huà)式人物、動(dòng)物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征。企業(yè)造型的應(yīng)用：

其一，二維媒體，如印刷品等。其二，三維媒體，如影視媒體。

其三，戶外廣告和pop廣告等，如路牌、車體。其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝，如贈(zèng)品等到。2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)構(gòu)成：

象征圖形不是純裝飾的圖書(shū)館案，是企業(yè)基本視覺(jué)要素的拓展聯(lián)系。企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)題材：

其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開(kāi)發(fā)母體。

其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開(kāi)發(fā)母體。3、版面編排設(shè)計(jì)：

一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分，編排的內(nèi)容要素包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等，它們處于版面的不同位置。版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)：其一，直接標(biāo)示法。其二，符號(hào)標(biāo)志法。

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別基本要素的組合方式。

根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向，而設(shè)計(jì)的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。基本要素組合的內(nèi)容：

三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合；

四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；

五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號(hào)、廣告語(yǔ)等的組合；六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號(hào)碼等資訊的組合。禁止組合規(guī)范：

其一，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào)。

專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。標(biāo)準(zhǔn)字體：

多用于企業(yè)名稱、商品名稱、商標(biāo)名稱等。指定字體：

常用于部門名稱、設(shè)施名稱、分支機(jī)構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書(shū)等。設(shè)計(jì)選擇專用字體應(yīng)注意事項(xiàng)：

其一，調(diào)查整理專用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。

其二，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。其三，所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識(shí)別性的文字系統(tǒng)。

三．vi系統(tǒng)視覺(jué)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作應(yīng)用要素項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀項(xiàng)目的收集分類：

對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用要素的項(xiàng)目收集的，主要集中于以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：其一，事務(wù)用品類，如名片、各式文書(shū)等。

其二，廣告促銷類，如小手冊(cè)、電視廣告、公告資料等。其三，標(biāo)識(shí)招牌類，如旗幟、各類導(dǎo)引標(biāo)識(shí)等。其四，運(yùn)輸工具類，如運(yùn)輸卡車、拖車等。其五，商品包裝類，如商標(biāo)、包裝紙等。其六，員工制服類，如徽章、工作服等。其七，建筑環(huán)境類，如外觀、辦公室等。

其八，展示典禮等，如紀(jì)念活動(dòng)、展示環(huán)境、專賣店等。應(yīng)用要素設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略的確定：

對(duì)于某個(gè)企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)對(duì)其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計(jì)項(xiàng)目雖然很美，但不能使用的問(wèn)題：

其一，項(xiàng)目的功能需要。

主要是指完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。其二，項(xiàng)目使用的法律性限制。如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。其三，行業(yè)性質(zhì)的需要。主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。

vi系統(tǒng)具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)目錄：

1、事務(wù)用品類；2、包裝產(chǎn)品類；3、旗幟規(guī)劃類；4、員工制服類；

其項(xiàng)目細(xì)則包括：1、名片2、信紙3、信封4、便箋。

5、各型公文袋6、資料袋7、薪金袋8、卷宗袋9、合用書(shū)10、報(bào)價(jià)單。

11、各類表單和賬票12、各類證卡（如邀請(qǐng)。

卡、生日卡、會(huì)員卡、賀卡）。

13、年歷、月歷、日歷14、工商日記15、衣架卡16、茶具。

17、辦公設(shè)施等用具（如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書(shū)機(jī)、傳真機(jī)等）主要設(shè)計(jì)要素：

事務(wù)用品類的主要設(shè)計(jì)要素一般包括：企業(yè)標(biāo)志。

企業(yè)名稱（全稱或略稱）標(biāo)志字標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)色彩企業(yè)造型象征圖形企業(yè)署名。

地址、電話、電報(bào)、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)營(yíng)運(yùn)內(nèi)容。

包裝產(chǎn)品類項(xiàng)目細(xì)則：

1、外包裝箱（大、中、小），2、包裝盒（大、中、小），3、包裝紙（單色、雙色、特別色），4、包裝袋（紙、塑料、布、皮等材料），5、專用包裝（指特定的禮品用、活動(dòng)事件用、宣傳用的包裝），6、容器包裝（如瓶、罐、塑料、金屬、樹(shù)脂等材質(zhì)），7、手提袋（大、中、小），8、封口膠帶（寬、窄），9、包裝貼紙（大、中、小），10、包裝封緘（大、中、小），11、包裝用繩，12、產(chǎn)品外觀，13、產(chǎn)品商標(biāo)表示，14、產(chǎn)品吊牌，15、產(chǎn)品銘牌等。主要設(shè)計(jì)要素：包裝形式：

單件設(shè)計(jì)、成套設(shè)計(jì)、組合設(shè)計(jì)、組裝設(shè)計(jì)等。構(gòu)成要素：

主要項(xiàng)目細(xì)則：

7、主題式旗幟等。

材質(zhì)（紙、布、金屬等）員工制服類。

主要設(shè)計(jì)要素：

企業(yè)基本視覺(jué)要素的運(yùn)用，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語(yǔ)等制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）。

專制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇四

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的swot分析：

優(yōu)勢(shì)：海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入iec國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士imd國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

海爾的有時(shí)還包括：

劣勢(shì)：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來(lái)的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問(wèn)題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說(shuō)，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒(méi)有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問(wèn)有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國(guó)情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來(lái)的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無(wú)功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰(shuí)讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭(zhēng)第一！

業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來(lái)的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來(lái)的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說(shuō)要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見(jiàn)到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)慢多少；倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問(wèn)題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

1.海爾品牌成功最重要的因素，第一就是戰(zhàn)略，企業(yè)要有名牌戰(zhàn)略，如果沒(méi)有名牌的戰(zhàn)略，沒(méi)有這個(gè)規(guī)劃，其他的都是外因，內(nèi)因沒(méi)有這個(gè)動(dòng)力，沒(méi)有這個(gè)遠(yuǎn)景，是不行的。另外創(chuàng)新體系是一個(gè)結(jié)構(gòu)，名牌戰(zhàn)略是重要的，創(chuàng)新體系是一個(gè)支柱，政府的外部環(huán)境又是另一個(gè)支柱，底部是企業(yè)文化。創(chuàng)新包括幾個(gè)方面，一個(gè)是市場(chǎng)創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，和管理的創(chuàng)新，三個(gè)方面。這三個(gè)創(chuàng)新支持名牌戰(zhàn)略的成功，同時(shí)，政府環(huán)境也非常重要，如果是沒(méi)有中國(guó)的改革開(kāi)放，我相信中國(guó)的家電企業(yè)發(fā)展不會(huì)有那么快，如果是沒(méi)有青島市政府對(duì)名牌戰(zhàn)略的支持和外部環(huán)境的營(yíng)造，也不可能有海爾發(fā)展這么快的速度。還有一個(gè)很重要的方面，如果沒(méi)有員工對(duì)名牌戰(zhàn)略的理解，沒(méi)有這種企業(yè)文化的話，你不可能持續(xù)發(fā)展。所以我認(rèn)為，品牌是在消費(fèi)者的心中，是在員工的手中。

2.海爾人力資源開(kāi)發(fā)思路:一是搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，“賽馬不相馬”:“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。海爾提倡：“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”。率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，將“小人事”管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“大人事”設(shè)計(jì)，干部處不是去研究培養(yǎng)誰(shuí)、提拔誰(shuí)，而是去研究如何開(kāi)發(fā)潛能的政策。第二是抓關(guān)鍵的少數(shù)，實(shí)施后備人才庫(kù)管理機(jī)制.做到了市場(chǎng)與個(gè)人利益掛鉤.3.海爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群聚集優(yōu)勢(shì)的形成.4.深化改革,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng).5.具有較強(qiáng)的獲取客戶和用戶資源的能力.只要在市場(chǎng)上的反應(yīng)速度更快，就有可能把訂單搶到手里，通過(guò)對(duì)用戶資源的占有就可能實(shí)現(xiàn)超越。

海爾面臨的威脅和困難.1.創(chuàng)新力度和創(chuàng)新步伐慢一些.在一些方面不能繼續(xù)保持原有的創(chuàng)新速度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)疑對(duì)其發(fā)展是非常不利的.這讓我們對(duì)海爾未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所憂慮.2.海爾開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)給人的感覺(jué)是步履維艱,速度也是有所放緩.3.“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)+零售連鎖”的商業(yè)零售模式讓其擔(dān)心離消費(fèi)者更遠(yuǎn).同樣面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的問(wèn)題:渠道商——國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)對(duì)海爾等制造商的抑制.4.海爾雖然已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng),企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,但是在與世界級(jí)大企業(yè)交手時(shí)還存在相當(dāng)多的問(wèn)題,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然不強(qiáng).海爾的國(guó)際化到了一個(gè)關(guān)口，正遭受國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狙擊.中國(guó)企業(yè)希望通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題。而反過(guò)來(lái)，由于產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題沒(méi)有解決，中國(guó)企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力，并因此在海外并購(gòu)中陷于被動(dòng)。

swot分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。現(xiàn)在運(yùn)用該方法對(duì)海爾今后的發(fā)展進(jìn)行分析：

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)條件分析;。

地。自1998年以來(lái)，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。22年的創(chuàng)業(yè)之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上也受到了高度贊譽(yù)與評(píng)價(jià)。海爾針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格，通過(guò)制造差別化產(chǎn)品來(lái)滿足差別消費(fèi)人群，制訂差別的價(jià)格歧視。從而使企業(yè)形象在提升，銷售量在增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額在擴(kuò)大。到目前為止海爾集團(tuán)已在國(guó)內(nèi)建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬(wàn)個(gè)，海外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)38000多個(gè)。產(chǎn)品已銷往世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.8億美元，自1998年以來(lái)，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省，海爾超過(guò)專業(yè)外貿(mào)公司成為進(jìn)出口額第一的企業(yè)。海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)19年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)有冰箱輻射到空調(diào)、洗衣機(jī)彩電熱水器乃至手機(jī)的龐大家電產(chǎn)業(yè)群。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從青島出發(fā)，一直延伸到個(gè)大洲的疆域，形成一條黃金產(chǎn)業(yè)帶。規(guī)模促進(jìn)上下游企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，制造鏈湖動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.內(nèi)部劣勢(shì)條件分析;產(chǎn)權(quán)不清晰.與跨國(guó)公司相比,資金、技術(shù)、管理等等方面仍有較大差距。泛濫化的品牌延伸，缺乏時(shí)代感的品牌運(yùn)作。未來(lái)接班人的困惑，內(nèi)在的脆弱，價(jià)格大戰(zhàn)拖累海爾，海爾文化與國(guó)際文化的匹配問(wèn)題。作為中國(guó)企業(yè)的特殊性，自身的建設(shè)問(wèn)題。核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，人才的把握，自身的定位準(zhǔn)確與否。

3.外部發(fā)展機(jī)遇：有13億龐大的人口做后盾,在“中國(guó)的就是世界的”口號(hào)下,具有中國(guó)品牌優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)類概念的海爾近年來(lái)的走勢(shì)特別牛,家電行業(yè)作為大宗消費(fèi)品,在逐漸富裕起來(lái)的農(nóng)村正在迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)換代的背景下即將迎來(lái)較大的發(fā)展機(jī)遇.國(guó)家的支持，國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，中國(guó)加入wto所帶來(lái)的機(jī)遇。

4.外部的威脅：爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說(shuō)，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)，海爾最終是孤掌難鳴。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾歷年來(lái)都有爭(zhēng)“名”的嫌疑。經(jīng)著名的“海爾服務(wù)好”的招牌，近年在國(guó)內(nèi)招來(lái)一片噓聲。再順便說(shuō)一下海爾的“500強(qiáng)”，據(jù)說(shuō)已經(jīng)進(jìn)去了，然則進(jìn)去了又如何？這本身就是政治干預(yù)經(jīng)濟(jì)，拔苗助長(zhǎng)，貽患無(wú)窮。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇五

電風(fēng)扇作為夏季納涼用得較早的家用電器，曾風(fēng)行一時(shí)后來(lái)受到空調(diào)的沖擊其地位每況愈下。曾有人預(yù)言隨著人們生活水平的提高電風(fēng)扇將會(huì)退出歷史舞臺(tái)成為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。但事實(shí)并非如此經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，雖然市場(chǎng)日趨飽和，但其并沒(méi)有像黑白電視機(jī)一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場(chǎng)。近幾年電風(fēng)扇行業(yè)一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)，2008年漲勢(shì)最為明顯其零售量達(dá)到4922.7萬(wàn)臺(tái)零售額達(dá)到100.3億元在材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值等各種因素影響下，2009年的電風(fēng)扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升，其零售量達(dá)到近幾年來(lái)的峰值。2010年電風(fēng)扇的零售額已達(dá)到127.1億元。由此可見(jiàn)市場(chǎng)成熟度頗高的電風(fēng)扇行業(yè)在國(guó)內(nèi)仍然存在著相當(dāng)大的市場(chǎng)容量。隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重視，2010年3月1日，電風(fēng)扇也被強(qiáng)制張貼能效標(biāo)識(shí)，我國(guó)生產(chǎn)和進(jìn)口的電風(fēng)扇將開(kāi)始實(shí)施能效標(biāo)識(shí)制度，達(dá)不到3級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)的電風(fēng)扇一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施所帶來(lái)成本的提高，也將影響到電風(fēng)扇的整體價(jià)格。電風(fēng)扇能效升級(jí)將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后，將導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，從而凈化市場(chǎng)使行業(yè)集中度進(jìn)一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場(chǎng)空間。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)扇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直都非常激烈但總體競(jìng)爭(zhēng)格局未變。近三年來(lái)美的零售額份額大有下滑態(tài)勢(shì)，2008年累計(jì)份額為46.9%，而2010年累計(jì)份額為40.1%，依托其強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)使得美的仍為龍頭老大，艾美特、先鋒、格力等位列第二。艾美特、先鋒三年來(lái)一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，格力2010年的零售量份額達(dá)到8.7%，同比增加2.5個(gè)百分點(diǎn)，零售額份額同比增加2.1個(gè)百分點(diǎn)。2010年美的、艾美特、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣，三者已分別有46、43、39款機(jī)型上市。2010年，‘世界500強(qiáng)企業(yè)’——海爾也瞄準(zhǔn)了電風(fēng)扇市場(chǎng)積極投放新品達(dá)到46款。創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。透過(guò)當(dāng)今千姿百態(tài)的電風(fēng)扇市場(chǎng)可以預(yù)言，今后幾年的電風(fēng)扇市場(chǎng)一定會(huì)繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時(shí)尚風(fēng)。

一、strengths優(yōu)勢(shì)。

1、中國(guó)電風(fēng)扇企業(yè)更加的了解中國(guó)的市場(chǎng)和消費(fèi)者的需要。

2、中國(guó)電風(fēng)扇企業(yè)在國(guó)內(nèi)擁有者良好的渠道。

3、中國(guó)電風(fēng)扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢(shì)。

4、中國(guó)擁有者廣大的農(nóng)村作為市場(chǎng)供各個(gè)企業(yè)去開(kāi)拓和占據(jù)。

二、weakness劣勢(shì)。

1、中國(guó)電風(fēng)扇企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的慢于國(guó)際水準(zhǔn)。

2、中國(guó)電風(fēng)扇的主要消費(fèi)者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價(jià)格二忽視技術(shù)的特點(diǎn)不利于中國(guó)電風(fēng)扇企業(yè)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

3、中國(guó)空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速并且開(kāi)始大規(guī)模的侵占電風(fēng)扇的市場(chǎng)。

4、國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的壓力與競(jìng)爭(zhēng)。

三、opportunity機(jī)會(huì)。

1、中國(guó)農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場(chǎng)的進(jìn)步為中國(guó)電風(fēng)扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。

2、隨著消費(fèi)者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。

3、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇、四、threat威脅。

1、需要面對(duì)來(lái)自于國(guó)際上其他企業(yè)來(lái)侵占中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、小企業(yè)需要面對(duì)大企業(yè)的技術(shù)及資金壓迫而無(wú)力進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從而造成市場(chǎng)的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述中國(guó)的電風(fēng)扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時(shí)有面臨著機(jī)遇該何去何從應(yīng)該有這個(gè)市場(chǎng)上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個(gè)充滿生機(jī)的市場(chǎng)。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇六

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇七

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇八

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高。

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。

運(yùn)用bba財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)陳述和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，具體指標(biāo)有流動(dòng)比率（清償能力）。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾結(jié)果提示。

對(duì)公司一切公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，提煉出上市公司粉飾報(bào)表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾模型。利用該模型進(jìn)行過(guò)濾后，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無(wú)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)13.36%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為26,741.03萬(wàn)元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

因此，建議分析者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占43.80%，信用資產(chǎn)的比重次之，占26.53%。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為9.50%。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2．企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為30.97%，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少14.56%，長(zhǎng)期負(fù)債減少28.20%，股東權(quán)益增長(zhǎng)40.33%。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為14.56%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了226.12%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低。

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%，說(shuō)明其流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下，應(yīng)當(dāng)引起注意。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新改造情況和其他投資情況。流動(dòng)負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)要高于行業(yè)水平。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金保證程度以及企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

1．利潤(rùn)分析。

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57,870.22萬(wàn)元。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)60,567.29萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額104.66%；投資收益-297.92萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額-0.51%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2,399.15萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額-4.15%。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57,870.22萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)264.05%。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)281.63%，增加利潤(rùn)總額44,696.50萬(wàn)元；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,478.69%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額2,500.01萬(wàn)元。

2．收入分析。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇九

大部分人都把雙擊公司看成一個(gè)從事在線廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)。但是雙擊公司首席執(zhí)行官凱文·若昂(kevinryan)說(shuō)，事實(shí)上公司總利潤(rùn)的75%來(lái)源于技術(shù)和數(shù)據(jù)的銷售。

若昂對(duì)公司在過(guò)去五年中實(shí)現(xiàn)的驚人的增長(zhǎng)頗為自豪。

——每過(guò)一年，雙擊的收入就增加一倍。

盡管如此，由于近期公司預(yù)測(cè)第四季度網(wǎng)上廣告收入將不會(huì)出現(xiàn)去年那樣暴漲的情況，而且伴隨著節(jié)假過(guò)后商業(yè)的周期性衰退，明年第一季度廣告收入還將繼續(xù)降低，雙擊公司的股票在年底也遭受了沉重的打擊。

像許多其它的電子商務(wù)企業(yè)一樣，雙擊公司的股票也呈直線下降的態(tài)勢(shì)——在沒(méi)有跡象表明反彈勢(shì)頭的情況下，公司的股票價(jià)格在20年底縮水90%，跌至為52周以來(lái)的最低點(diǎn)11美元。

若昂還是堅(jiān)持自己的看法：“我們?nèi)匀豢梢灶A(yù)見(jiàn)電子商務(wù)不可阻擋的增長(zhǎng)能力。但是，增長(zhǎng)的速度在某一點(diǎn)上不得不減緩下來(lái)。我始終對(duì)電子商務(wù)的前景充滿信心。”

若昂解釋說(shuō)，公司減少了在電視和廣播上的花費(fèi)，同時(shí)也削減了在網(wǎng)絡(luò)上的支出。

他認(rèn)為，這種全面的減速在未來(lái)的幾個(gè)月里將引發(fā)行業(yè)內(nèi)部的兼并重組熱潮。10月，為了得到創(chuàng)造網(wǎng)(netcreations)公司1500萬(wàn)的電子郵件客戶市場(chǎng)，雙擊公司不惜用1.91億美元的股票對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)。這項(xiàng)購(gòu)并曾因涉及個(gè)人隱私數(shù)據(jù)權(quán)敏感問(wèn)題而遭到媒體的圍攻，但收購(gòu)工作最終在年第四季度得以完成。

“在接下來(lái)的6個(gè)月里，將會(huì)有很多的兼并發(fā)生。”若昂說(shuō)，“但是那些賺錢的公司面臨的壓力比不賺錢的公司要少很多。”

戴爾計(jì)算機(jī)公司：不打算做到無(wú)所不能。

今年早些時(shí)候，邁克爾·戴爾在奧斯汀(austin)舉行的客戶見(jiàn)面會(huì)上宣稱，戴爾計(jì)算機(jī)公司收入的50%來(lái)自網(wǎng)上交易。

從1994年戴爾公司的網(wǎng)站建立至今，公司每天的網(wǎng)上銷售收入已經(jīng)增長(zhǎng)到5000萬(wàn)美元，當(dāng)之無(wú)愧的成為網(wǎng)上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)銷售的最大商家。戴爾如今被視為電子商務(wù)業(yè)界的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一。

《財(cái)富》評(píng)出的500家美國(guó)最大的公司中，大部分都是戴爾的企業(yè)客戶。

10月，公司發(fā)布了戴爾交易市場(chǎng)(dellmarketplace)，利用它，供應(yīng)商可以輕松登錄互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)人們對(duì)戴爾公司是否會(huì)放棄硬件業(yè)務(wù)、重組成一個(gè)服務(wù)型的公司產(chǎn)生疑問(wèn)的時(shí)候，戴爾的回答很是耐人尋味——公司會(huì)繼續(xù)提供那些“有意義”的服務(wù)。

“我們并不打算做到無(wú)所不能。”戴爾說(shuō)。

3com公司：改弦瞄準(zhǔn)寬帶產(chǎn)品和無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備。

在去年的轉(zhuǎn)型期間，3com公司剝離了流行的pda業(yè)務(wù)，同時(shí)也退出了調(diào)制解調(diào)器和網(wǎng)絡(luò)路由器市場(chǎng)。

在隨后的重組過(guò)程中，3com公司主要將業(yè)務(wù)集中于寬帶產(chǎn)品、針對(duì)消費(fèi)者和中小企業(yè)的無(wú)線上網(wǎng)裝置以及針對(duì)那些提供通信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。

主管公司b2b全球商務(wù)發(fā)展的經(jīng)理威廉·科克說(shuō)，開(kāi)展在線電子商務(wù)也是3com公司的一個(gè)重要方向。他說(shuō)，目前3com公司的顧客已超過(guò)2000，他們使用3com公司的電子商務(wù)產(chǎn)品，包括英邁(ingrammicro)，技術(shù)數(shù)據(jù)(techdata)，全通(all-tel)，迅跑(sprint)等。

明年3com公司打算以其系列產(chǎn)品進(jìn)一步投身于b2b互聯(lián)網(wǎng)交易市場(chǎng)。

科克說(shuō):“我們目前面臨的困難主要是行為和文化上的障礙。”

psi網(wǎng)絡(luò)：兩年半收購(gòu)了76家公司。

2000年的電子商務(wù)并不令人興奮，有些公司雖然成績(jī)不錯(cuò)，但更多的企業(yè)卻面對(duì)難以逾越的障礙。psi網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)市場(chǎng)部高級(jí)副總裁羅伯特·里伊(robertleahy)說(shuō)，為了給那些想在網(wǎng)上從事商業(yè)活動(dòng)的客戶提供一步到位的服務(wù)，psi網(wǎng)絡(luò)正在進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值41億美元的收購(gòu)。

但是公司的虧損一直在增加。第三季度公司的損失高達(dá)14億美元，而收入不過(guò)是3億5200萬(wàn)美元。

在過(guò)去兩年半的時(shí)間里，psi網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)收購(gòu)了76家公司。為收購(gòu)ixc通信公司(ix。

ccommunications)，梅特媒體光纜網(wǎng)絡(luò)公司(metromediafibernetwork)和通信公司(viatel)，psi網(wǎng)絡(luò)公司付出了10億美元以上的代價(jià)。到目前為止，公司控制的光纜長(zhǎng)度總共在100萬(wàn)英里以上。

此外，psi網(wǎng)在9個(gè)互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)中心上又花費(fèi)了8億美元。里伊說(shuō)，到今年年底，還要再增加4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)。

psi網(wǎng)絡(luò)公司今年早些時(shí)候進(jìn)行了一系列收購(gòu)，其中最重要的交易之一是——接手總部設(shè)在休斯敦的系統(tǒng)集成商國(guó)際梅特默公司。這筆交易在使得psi網(wǎng)規(guī)模增加一倍的同時(shí)，也使它的電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)得到加強(qiáng)。psi還宣稱，自己將減緩花錢的速度，并且剝離梅特默公司的部分業(yè)務(wù)。

psi網(wǎng)絡(luò)公司擁有10萬(wàn)個(gè)以上的客戶，包括政府機(jī)關(guān)，教育機(jī)構(gòu)和信息服務(wù)公司，同時(shí)對(duì)600多家因特網(wǎng)服務(wù)提供商提供整體的撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù)。

和大部分依靠強(qiáng)大的電信巨頭扶持起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者不同，psi網(wǎng)絡(luò)公司至今保持著獨(dú)立性。

“我們從來(lái)不會(huì)說(shuō)自己高不可攀，”里伊說(shuō)，“但我們更愿意說(shuō)我們是非賣品，真的。”

展望將來(lái)，psi網(wǎng)絡(luò)公司面臨的最核心的問(wèn)題依然是盈利能力。“在今天的市場(chǎng)上，再也沒(méi)有人會(huì)對(duì)收入增長(zhǎng)感興趣了，”里伊說(shuō)，“他們只想看到利潤(rùn)。”

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十

如何做分析，能怎么分析?看完本站小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略分析后你就會(huì)明白!

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戰(zhàn)略分析即通過(guò)資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分。

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;。

2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;。

4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo);。

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感;。

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性;。

7、不但重視短期績(jī)效，更重視長(zhǎng)期發(fā)展;。

8、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

企業(yè)為了能夠順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于戰(zhàn)略制定者和相關(guān)執(zhí)行部門管理者而言，適應(yīng)性要求我們必須深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，可操作性則至少還要求我們需要熟練掌握多種戰(zhàn)略制定、分析和執(zhí)行工具。

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一、企業(yè)戰(zhàn)略需要注意的幾點(diǎn)基本問(wèn)題。

一、強(qiáng)調(diào)通過(guò)戰(zhàn)略方式將企業(yè)全面管理四大模塊的內(nèi)容現(xiàn)實(shí)化，制定戰(zhàn)略就首先要求做到如下兩點(diǎn)：

1.正確的企業(yè)定位。

包括三大方面，第一個(gè)方面，戰(zhàn)略制定者(包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及。

其它。

參與者與“外腦”等)應(yīng)該就這四大模塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體分析和深度溝通，其中對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)情況的周密調(diào)研是要求最高的，戰(zhàn)略制定者一定要有全面駕馭市場(chǎng)與營(yíng)銷的能力和。

經(jīng)驗(yàn)。

;第二個(gè)方面，我們需要對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行總體分析，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深層次的具體分析，這里主要是集中在對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面分析;第三個(gè)方面，比較本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)目前的真實(shí)狀態(tài)，這要求合格的戰(zhàn)略制定者要對(duì)相關(guān)大中型企業(yè)有足夠的全面運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)，并有一定的內(nèi)部流程工作經(jīng)歷。

2.確立戰(zhàn)略，制定實(shí)施策略與方案。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，就四大模塊提出符合企業(yè)資源現(xiàn)狀適應(yīng)企業(yè)需要的解決策略與方案。

因此，一般企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征與要求就必須特別強(qiáng)調(diào)----適應(yīng)性和可操作性。這既是制定戰(zhàn)略的原則，也是分解戰(zhàn)略形成經(jīng)營(yíng)策略的原則。否則，再華麗的戰(zhàn)略文字也難具有可操作的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)為了能夠順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于戰(zhàn)略制定者和相關(guān)執(zhí)行部門管理者而言，適應(yīng)性要求我們必須深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，可操作性則至少還要求我們需要熟練掌握多種戰(zhàn)略制定、分析和執(zhí)行工具。

構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)部分，要求戰(zhàn)略制定者的宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論水平。能夠?qū)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行比較研究，也能把握當(dāng)時(shí)在中國(guó)加入wto后國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸行業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)間經(jīng)營(yíng)模式的變化和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。主要是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面闡述，運(yùn)用swot等戰(zhàn)略分析工具對(duì)企業(yè)當(dāng)時(shí)的總體競(jìng)爭(zhēng)條件進(jìn)行了基本量化分析，確立了企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的幾個(gè)根本問(wèn)題，也要提出對(duì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)性的企業(yè)基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。

在此基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)為謀求今后發(fā)展的三個(gè)方面的重大問(wèn)題：

2.確定了企業(yè)未來(lái)3-5年的發(fā)展總戰(zhàn)略;。

3.制定了企業(yè)的企業(yè)基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。

同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解出幾大模塊職能部門的調(diào)整策略，來(lái)指導(dǎo)公司和相關(guān)部門執(zhí)行戰(zhàn)略。

1.適應(yīng)性差和可操作性不夠。

企業(yè)戰(zhàn)略制定者最大的軟肋，一是缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的研究，二是缺乏對(duì)傳統(tǒng)型企業(yè)的變革管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，三是缺乏必要的行業(yè)與市場(chǎng)調(diào)研，四是在企業(yè)內(nèi)部溝通不充分。

這幾個(gè)方面直接導(dǎo)致適應(yīng)性差和可操作性不強(qiáng)的客觀現(xiàn)實(shí)的存在。這也是當(dāng)前編制新的戰(zhàn)略必須高度重視的幾個(gè)方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略，需要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行總體研究和評(píng)價(jià)，也需要對(duì)行業(yè)進(jìn)行縱深的研究和評(píng)價(jià)，其中對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入比較研究是最為重要的。對(duì)行業(yè)比較研究的重心，主要是對(duì)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)進(jìn)行深層次研究與分析，包括規(guī)劃發(fā)展與投資戰(zhàn)略、客戶與市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理等多方面的內(nèi)容。

為強(qiáng)化戰(zhàn)略的適應(yīng)性和提升可操作性，制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略，盡量避免以下四種陷阱的產(chǎn)生：

(1)標(biāo)桿陷阱。

由于。

企業(yè)。

文化。

差異和整體實(shí)力不夠，企業(yè)戰(zhàn)略管理者(包括戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者)容易遭遇現(xiàn)實(shí)組織運(yùn)營(yíng)管理模式與參照的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不匹配的難題。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因，往往是我們參照的企業(yè)不具有國(guó)家或地區(qū)適用性，產(chǎn)生嚴(yán)重水土不服現(xiàn)象，制定的戰(zhàn)略不合時(shí)宜，棄之可惜，但又沒(méi)法執(zhí)行，實(shí)際操作難度太大，難以產(chǎn)生和形成移植創(chuàng)新價(jià)值。

(2)目標(biāo)陷阱。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略制定者過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)和企業(yè)環(huán)境把握程度不夠，企業(yè)戰(zhàn)略管理者容易遭遇目標(biāo)過(guò)高或目標(biāo)不明晰的難題。在這一狀態(tài)下，戰(zhàn)略被擱置或戰(zhàn)略失敗是必然的。

(3)理論陷阱。

這大致可以區(qū)分為兩種情況，一種是學(xué)術(shù)味道過(guò)于濃厚，一種是偽學(xué)術(shù)性。對(duì)前者而言，理論移植容易，但很難轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)適用的方案，專家工作分析得越細(xì)致則越脫離實(shí)際;后者往往牽強(qiáng)附會(huì)，從理論和數(shù)據(jù)上，對(duì)行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，運(yùn)用“剪刀大法”東拼西湊拖泥帶水，沒(méi)有幾句話對(duì)企業(yè)有幫助，甚至文字前后矛盾，毫無(wú)用途。

這兩類戰(zhàn)略的載體基本上都可以用“宏篇巨著”來(lái)形容其體積。前者因其理論研究的精神可以值得敬佩，后者卻掩蓋不住其粗制濫造牟利的本質(zhì)目的。

(4)知名度陷阱。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的客觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的邊界比較模糊，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)家整體管理理念和理論研究水平的局限性，技術(shù)與信息中介機(jī)構(gòu)、人才招聘機(jī)構(gòu)和資信評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的透明度、真實(shí)性和公開(kāi)性程度不夠，從企業(yè)需要適宜的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略人才的角度出發(fā)，很多名實(shí)不符的優(yōu)秀“外腦(此處專指咨詢機(jī)構(gòu))”和專業(yè)人士，也令企業(yè)陷入這一狀態(tài)。

2.戰(zhàn)略制定過(guò)程中員工參與程度不夠。

制定戰(zhàn)略一定要有全體員工的參與，因?yàn)樽罱K形成的戰(zhàn)略目標(biāo)需要一點(diǎn)一滴地依靠全體員工去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，并不是說(shuō)戰(zhàn)略制定的所有過(guò)程，都必須動(dòng)員全體員工參與。其中，戰(zhàn)略中關(guān)于客戶與財(cái)務(wù)方面涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵內(nèi)容，還是要說(shuō)服一般員工不要進(jìn)行深層次地了解。

為把握好員工參與程度的問(wèn)題，企業(yè)有必要考慮如下兩個(gè)方面：

(1)是否保密?怎樣保密?

(2)如何不使員工的參與活動(dòng)流于形式?

從上述意義上講，企業(yè)總體戰(zhàn)略中關(guān)系到市場(chǎng)與營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作(主要是客戶資源、財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本運(yùn)作)幾方面涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)該由高層管理者來(lái)制定或參與。

而企業(yè)的基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，涉及組織結(jié)構(gòu)治理、流程優(yōu)化或重組和企業(yè)內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過(guò)程等幾個(gè)方面，應(yīng)由中層管理者負(fù)責(zé)制定，同時(shí)一定要注意動(dòng)員一定數(shù)量的普通員工參與進(jìn)來(lái)，這也是確保總體戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)的必要工作鋪墊。

(1)總體層戰(zhàn)略。

總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。

在存在多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位或多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題：

二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。現(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時(shí)從事多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。

由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同，所面對(duì)的外部環(huán)境(特別是市場(chǎng)環(huán)境)也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營(yíng)單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略計(jì)劃，具體指導(dǎo)和管理經(jīng)營(yíng)單位的重大決策和行動(dòng)方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，相對(duì)于總體戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性，同時(shí)又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：貫徹使命、業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等。

對(duì)于只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型組織，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。所涉及的決策問(wèn)題是在既定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，在什么樣的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，以取得顧客認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

(3)職能層戰(zhàn)略。

職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開(kāi)展工作的問(wèn)題，重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之問(wèn)協(xié)調(diào)一致，通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。

簡(jiǎn)而言之，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價(jià)值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé);職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問(wèn)題。

公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái)。

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目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略怎么實(shí)施。

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企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十一

變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。

(1)流動(dòng)比率。

公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)。

意義：體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動(dòng)比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

分析提示：低于正常值，企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。一般情況下，營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素。

(2)速動(dòng)比率。

公式：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)。

保守速動(dòng)比率=0.8(貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額)/流動(dòng)負(fù)債。

意義：比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨再與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比，以衡量企業(yè)的短期償債能力。

分析提示：低于1的速動(dòng)比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。影響速動(dòng)比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非常可靠。

變現(xiàn)能力分析總提示：

(1)增加變現(xiàn)能力的因素：可以動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo);準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn);償債能力的聲譽(yù)。

(2)減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負(fù)債;擔(dān)保責(zé)任引起的或有負(fù)債。

2、資產(chǎn)管理比率。

(1)存貨周轉(zhuǎn)率。

公式：存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/[(期初存貨+期末存貨)/2]。

意義：存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營(yíng)業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。

分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

(2)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

意義：企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營(yíng)業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。

分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。

公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2]。

意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè);第二，大量使用分期收款結(jié)算方式;第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

(4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

定義：表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間。

意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè);第二，大量使用分期收款結(jié)算方式;第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

(5)營(yíng)業(yè)周期。

意義：營(yíng)業(yè)周期是從取得存貨開(kāi)始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的時(shí)間。一般情況下，營(yíng)業(yè)周期短，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度快;營(yíng)業(yè)周期長(zhǎng)，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度慢。

分析提示：營(yíng)業(yè)周期，一般應(yīng)結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)情況和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一并分析。營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短，不僅體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，還會(huì)影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。

(6)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

公式：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn))/2]。

意義：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，會(huì)相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，相當(dāng)于擴(kuò)大資產(chǎn)的投入，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力;而延緩周轉(zhuǎn)速度，需補(bǔ)充流動(dòng)資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低企業(yè)的盈利能力。

分析提示：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要結(jié)合存貨、應(yīng)收賬款一并進(jìn)行分析，和反映盈利能力的指標(biāo)結(jié)合在一起使用，可全面評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

(7)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2]。

意義：該項(xiàng)指標(biāo)反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說(shuō)明銷售能力越強(qiáng)。企業(yè)可以采用薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來(lái)利潤(rùn)絕對(duì)額的增加。

分析提示：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力。經(jīng)常和反映盈利能力的指標(biāo)一起使用，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

3、負(fù)債比率。

負(fù)債比率是反映債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)關(guān)系的比率。它反映企業(yè)償付到期長(zhǎng)期債務(wù)的能力。

(1)資產(chǎn)負(fù)債比率。

公式：資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)*100%。

意義：反映債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。該指標(biāo)也被稱為舉債經(jīng)營(yíng)比率。

分析提示：負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，獲取利潤(rùn)的能力也越強(qiáng)。如果企業(yè)資金不足，依靠欠債維持，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率特別高，償債風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該特別注意了。資產(chǎn)負(fù)債率在60%—70%，比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí)，應(yīng)視為發(fā)出預(yù)警信號(hào)，企業(yè)應(yīng)提起足夠的注意。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十二

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力真正反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)的企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，獲得更加有利的條件，進(jìn)而保障企業(yè)具備更好償債能力，企業(yè)管理者更應(yīng)該進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力的分析，以便更加及時(shí)地了解并掌握企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面：

(一)存貨周轉(zhuǎn)率。

企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的最好的補(bǔ)充，它是評(píng)價(jià)企業(yè)取得存貨，并且投入生產(chǎn)到銷售收回各個(gè)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀重要的指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，只有企業(yè)價(jià)值最大化了才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)合理使用，不斷提高資產(chǎn)使用效率，企業(yè)管理者更需要進(jìn)行綜合分析，用智慧進(jìn)行管理。

(二)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與總資立之間的相關(guān)比率，它可以起到綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率重要指標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的次數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)，同時(shí)企業(yè)還需要從兩個(gè)方面進(jìn)行入手，一是進(jìn)行縱向比較，對(duì)企業(yè)近幾年的總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行詳細(xì)的比較;二是進(jìn)行橫向比較，將本企業(yè)與同類企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，然后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)利用上所取得的成績(jī)和存在的一些問(wèn)題，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效率。

(三)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

固定資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，在總資產(chǎn)中占有非常大的比重，所以固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而關(guān)系企業(yè)盈利能力和固定資產(chǎn)能夠得到維護(hù)和更新。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和更新，對(duì)技術(shù)性能的落后和消耗，我們更需要下定決心進(jìn)行處理，從而引進(jìn)技術(shù)水平高而且生產(chǎn)能力強(qiáng)的固定資產(chǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)。

(四)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資本最活躍的部分，它反映的是企業(yè)短期性流通和使用的效率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力最為直接的表現(xiàn)，如果流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間短，而且周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)資金如果使用相對(duì)比較好，不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也會(huì)有所不同。

由于大部分企業(yè)并不注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反應(yīng)過(guò)于偏弱，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，處于被動(dòng)挨打的局面。中國(guó)企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)運(yùn)營(yíng)制定長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法將營(yíng)銷、盈利和物流緊密結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流和貨源的斷裂。同時(shí)由于企業(yè)體系過(guò)度單一，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。

(三)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有了解客戶的需求。

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)井噴式的現(xiàn)象，但是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者只重視業(yè)績(jī)，沒(méi)有真正了解客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷脫節(jié)。

企業(yè)的管理者并不重視品牌資源整合，沒(méi)有形成規(guī)模化和集約化管理，企業(yè)的管理者在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)資源、品牌資源、營(yíng)銷資源的整合，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品的推廣力量無(wú)法形成統(tǒng)一的方向。

國(guó)際金融危機(jī)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地加劇，需要在政策上的實(shí)質(zhì)性的好處從而減少經(jīng)濟(jì)周期影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提高，可以刺激企業(yè)不斷地加大投資的力度，同時(shí)也可以加快技術(shù)的升級(jí)，保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，同在一定程度上可以緩解經(jīng)濟(jì)的不斷衰退;企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力其實(shí)是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種手段，它在另一個(gè)方面是讓利于民，它是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的主題，一般情況下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，它需要循序漸進(jìn)，不可能一步到位，所以在不久的將來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力是需要根椐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，不斷地進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

(二)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要與營(yíng)銷、物流、盈利模式相匹配。

企業(yè)作為一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，其核心產(chǎn)品群主要針對(duì)的是既有的特定群體進(jìn)行量身的定制，已購(gòu)買的客戶在發(fā)現(xiàn)其他的產(chǎn)品也是他需要的，企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)有用戶的追銷工作，客戶介入程度相對(duì)比較低的產(chǎn)品，有些顧客對(duì)于以前曾經(jīng)販買過(guò)的產(chǎn)品已經(jīng)有一個(gè)足夠的了解，企業(yè)需要針對(duì)人群，做到了以下幾個(gè)方面：(1)消費(fèi)的決策能夠做到貨到付款，這是企業(yè)的第一個(gè)特質(zhì)，也是企業(yè)成功的重要原因;(2)要有足夠的利潤(rùn)空間的支撐;(3)能進(jìn)行貨到付款;在負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)是可控的;(4)具有優(yōu)良的品質(zhì)，這里的品質(zhì)包括了了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)還有服務(wù)的品質(zhì)。

企業(yè)的銷售非常注重第一次成交，企業(yè)以最快的速度帶來(lái)數(shù)量非常充足的潛在客戶的信息，而且還能確保消費(fèi)者的滿意度，這是企業(yè)能夠進(jìn)行下一步追銷的一個(gè)重要的前提。同時(shí)企業(yè)能夠?yàn)楹献髡邘?lái)非常充足的利潤(rùn)，甚至能夠做到低于廣告位的價(jià)格，這是與合作者繼續(xù)合作的前提，追銷在這一刻起，營(yíng)銷主要以廣告?zhèn)鬟f方式，連帶著重要的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客能夠購(gòu)買其他的商品。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌;運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快各種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度;充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)，真正實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)，達(dá)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化;從而實(shí)行規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理;使企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力能夠得到真正的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，更加離不開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的開(kāi)發(fā)環(huán)境;因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提高，同樣也離不開(kāi)實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。只有這樣中國(guó)的企業(yè)才能夠走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)，不斷成長(zhǎng)、保持旺盛的生命力。

四、結(jié)束語(yǔ)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力上，衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面，包括和存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上存在四個(gè)問(wèn)題，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)于落后、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系過(guò)于單一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有了解客戶的需求、企業(yè)沒(méi)有整合運(yùn)營(yíng)資源。我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要與時(shí)俱進(jìn)，需要與營(yíng)銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客戶的潛在需求，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要整合資源，才能不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)能力。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十三

本次調(diào)研覆蓋了全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市，涉及金融、通信、能源、汽車、房地產(chǎn)、it互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個(gè)行業(yè)，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與。

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，79.43%的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)有一定的了解，40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過(guò)勝任素質(zhì)。同一行業(yè)中，不同實(shí)力的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，接近半數(shù)的hr對(duì)勝任素質(zhì)非常熟悉，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn)。然而，在行業(yè)中相對(duì)落后的企業(yè)，這一比例接近于0。因此，越是成熟、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，hr對(duì)勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻。

在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中，hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格，這與銷售崗位的工作性質(zhì)，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的`內(nèi)容是勝任力，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān)，對(duì)績(jī)效存在顯著的預(yù)測(cè)作用。對(duì)一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%，一般能力主要考察受測(cè)者的基本認(rèn)知加工能力，一般能力高的受測(cè)者獲得新知識(shí)和新技能的潛力更大，速度更快。動(dòng)機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對(duì)較低。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低，工作動(dòng)力的激勵(lì)與維持也較為單一，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場(chǎng)，工作動(dòng)力已成為績(jī)效、留任的直接影響因素，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿足企業(yè)要求的問(wèn)題。知識(shí)類內(nèi)容關(guān)注度最低，這可能與知識(shí)較為容易獲得和改變有關(guān)。

整體而言，對(duì)于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致。銷售類崗位主要的工作對(duì)象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群，是否適合與人打交道。

我們對(duì)9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別。整體而言，正如人們所料，與普通人群相比，銷售人員的性格外向程度更高。但在不同的層級(jí)、不同的崗位和年齡，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異。

銷售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員，表明性格、能力和動(dòng)機(jī)對(duì)銷售業(yè)績(jī)和晉升有顯著影響，優(yōu)秀的性格、能力和動(dòng)機(jī)水平可能更容易獲得高績(jī)效和職業(yè)晉升。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小，這表明層級(jí)越高，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素。

基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢(shì)，不同職位差異較小。縱向比較，電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要。

與基層銷售人員不同，銷售經(jīng)理級(jí)的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異，這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān)。客戶經(jīng)理在各個(gè)維度得分都較高。

總監(jiān)級(jí)在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大。

70后、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異。90后新生代銷售樂(lè)群性最低，更追求自主獨(dú)立。從工作動(dòng)力來(lái)分析，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低，90后新生代對(duì)成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，變化的幅度和區(qū)間較小，因此對(duì)成功的欲望也有所降低。

從基層銷售人員的評(píng)估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，能力、動(dòng)機(jī)和性格對(duì)職業(yè)成功和晉升有顯著影響。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十四

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書(shū)面報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以實(shí)際的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書(shū)。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，企業(yè)的資金不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和分配等方面的運(yùn)動(dòng)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，反映在資金來(lái)源、資金占用、流通費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是對(duì)這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計(jì)算和分析，并用書(shū)面文字加以闡述。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的作用主要有：通過(guò)檢查企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)的分析，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并提出具體的工作建議，提出對(duì)資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、利潤(rùn)完成狀況的總評(píng)價(jià)，作為檢查、考核企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣的重要依據(jù)。它是幫助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告可分為綜合分析、專題分析、簡(jiǎn)易分析、典型分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)五種。

綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告分為年度和上半年度兩種，它全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況及其成果，并對(duì)資金、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行綜合分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后工作提出建議。

簡(jiǎn)易財(cái)務(wù)分析報(bào)告是在一個(gè)較短的時(shí)期內(nèi)，通常是季度或月度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果作簡(jiǎn)要的分析，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)資金方面可能存在的問(wèn)題。

專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)某一財(cái)務(wù)狀況對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展有很大影響而作出的專門分析。如商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析;資金分析;財(cái)經(jīng)紀(jì)律狀況分析等。

典型財(cái)務(wù)分析報(bào)告是分析與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的、重大突出的、有普遍意義的典型事例所寫(xiě)的報(bào)告，多數(shù)是上級(jí)單位或同級(jí)財(cái)稅，金融，工商管理部門編寫(xiě)，常用第三人稱。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告也稱財(cái)務(wù)可行性預(yù)測(cè)，是企業(yè)在某一特定時(shí)期或?qū)δ骋唤?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)所寫(xiě)的報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)作決策之用。

(一)真實(shí)性。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要作用是供領(lǐng)導(dǎo)正確決策之用，作為企業(yè)健康有序發(fā)展之用，因而材料的真實(shí)性至關(guān)重要。任何虛假的材料都會(huì)導(dǎo)致判斷的失真，進(jìn)而導(dǎo)致決策的失誤，導(dǎo)致工作的失敗。

(二)同比性。

財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，一定與某特定時(shí)期的背景分不開(kāi)，一定與企業(yè)發(fā)展的一定階段性分不開(kāi)，所以，比較法是最為常見(jiàn)的分析方法，尤其是歷史上的同比很有必要，這有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展的坐標(biāo)。

(三)議論性。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的表現(xiàn)手法，側(cè)重在議論，其他的記敘、說(shuō)明都是為議論服務(wù)的，最后的結(jié)論也是建立在議論分析基礎(chǔ)上的。所以應(yīng)該不斷地夾敘夾議。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析。

主要說(shuō)明企業(yè)基本情況、本期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等，如產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)量、銷售量等實(shí)際完成額及同比增減值。

計(jì)算反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的財(cái)力評(píng)價(jià)指標(biāo)有：銷售增長(zhǎng)率，資本積累率，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，三年資本平均增長(zhǎng)率;三年銷售平均增長(zhǎng)率。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十五

電子商務(wù)出現(xiàn)后，人們更關(guān)心商務(wù)模式，對(duì)電子商務(wù)模式的研究有很多理論模型，但獲得業(yè)內(nèi)一致認(rèn)同的分類方法是把企業(yè)與消費(fèi)者作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，分別劃分出企業(yè)對(duì)企業(yè)(b2b),企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(b2c)和消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。下面是b2c商務(wù)模式關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功案例分析。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)由李國(guó)慶和俞渝創(chuàng)立，李國(guó)慶先生目前任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ceo，俞渝女士目前任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)。二人是夫妻，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，早已在業(yè)內(nèi)傳為佳話。

李國(guó)慶畢業(yè)于北大，兩次創(chuàng)業(yè)，均以出版為主體。在圖書(shū)出版領(lǐng)域摸爬滾打了，很了解中國(guó)傳統(tǒng)的圖書(shū)出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學(xué)學(xué)金融mba畢業(yè)的，在華爾街做融資，有過(guò)幾個(gè)很成功的案例。她在美國(guó)生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語(yǔ)言。

李國(guó)慶和俞渝邂逅然后在紐約結(jié)婚當(dāng)當(dāng)?shù)墓适乱簿烷_(kāi)了頭。兩人從談戀愛(ài)開(kāi)始就經(jīng)常一起思考一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿(mào)易手段的根本區(qū)別。后來(lái)夫婦倆常探討在圖書(shū)這個(gè)行業(yè)中間賺錢最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么有著多年圖書(shū)出版運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的李國(guó)慶說(shuō)肯定是出版社和讀者的直接聯(lián)系。于是他們一起去找風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)服了idg、lchg(盧森堡劍橋集團(tuán)該集團(tuán)公司擁有歐洲最大的出版集團(tuán))共同投資目標(biāo)鎖定在憑借發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代圖書(shū)市場(chǎng)的運(yùn)作模式和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今世界最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用來(lái)推動(dòng)中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)的“可供書(shū)目”信息事業(yè)及“網(wǎng)上書(shū)店”的門戶建設(shè)成為中國(guó)最大的圖書(shū)資訊集成商和供應(yīng)商。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)[1]是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的b2c網(wǎng)上商城，由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)idg集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開(kāi)通。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線銷售的商品包括圖書(shū)音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3c數(shù)碼等幾十個(gè)大類，在庫(kù)圖書(shū)超過(guò)90萬(wàn)種，百貨超過(guò)105萬(wàn)種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊(cè)用戶遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的活躍用戶數(shù)達(dá)到1570萬(wàn)，訂單數(shù)達(dá)到5420萬(wàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于美國(guó)時(shí)間12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的b2c網(wǎng)上商城。當(dāng)當(dāng)取得成功的原因有以下幾點(diǎn)因素：

一、信息技術(shù)的飛速發(fā)展給中國(guó)帶來(lái)了電子商務(wù)的春天。互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物給用戶提供方便的途徑，只要簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作，足不出戶，即可以送貨上門，并且有完善的售后服務(wù)，在向當(dāng)當(dāng)這樣的地方購(gòu)買商品，都能實(shí)現(xiàn)送貨上門，貨到付款，使網(wǎng)上垢污的安全性得到了保障，這些都是顧客熱中于網(wǎng)上購(gòu)物和網(wǎng)絡(luò)銷售快速增長(zhǎng)的原因。

二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采用網(wǎng)上銷售出版物，他已經(jīng)不是傳統(tǒng)出版物的補(bǔ)充，而是出版行業(yè)的重要的發(fā)展方向。

三、一個(gè)商店非常關(guān)鍵的能力是商品的結(jié)構(gòu)，有多少種可以買的東西，有多少種可以賣的東西，這些東西是否價(jià)廉物美，當(dāng)當(dāng)是賣音像、圖書(shū)、碟，講究的是品種，當(dāng)當(dāng)賣的信息產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)要做的是給顧客更多的選擇!比如說(shuō)：一本菜譜書(shū)，你是給讀者5個(gè)選擇還是給讀者50個(gè)選擇，還是500個(gè)選擇，含金量是不一樣的。

四、低價(jià)戰(zhàn)略是網(wǎng)上銷售的第一驅(qū)動(dòng)力，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的低價(jià)格來(lái)源于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和出版社之間的良好的戰(zhàn)略合作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)具有非常強(qiáng)大便利的搜索工具，可以針對(duì)特定的書(shū)籍進(jìn)行全文檢索，并且可以提供相關(guān)的客戶的資料，這樣就給顧客選擇圖書(shū)帶來(lái)巨大的便利。1、網(wǎng)上購(gòu)物可以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的重點(diǎn)陳列，給單位的銷售起到了很大的推動(dòng)作用。2、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)巨大的人流量給，在網(wǎng)上展示、推廣產(chǎn)品起到很大的宣傳作用。3、低價(jià)在很大的程度上取決于網(wǎng)絡(luò)的成本的優(yōu)勢(shì)。

五、智能比價(jià)系統(tǒng)：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的智能比價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)適時(shí)查詢所有網(wǎng)上銷售圖書(shū)音像商品的信息。一旦發(fā)現(xiàn)有其他的網(wǎng)站的是商品比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價(jià)格還低，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將自動(dòng)調(diào)低當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同類商品的價(jià)格，保持與對(duì)手至少10%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

六、好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

七、傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)上促銷：在基于傳統(tǒng)模式的前提下，推出一系列的活動(dòng)：比如說(shuō)全場(chǎng)主打活動(dòng)、當(dāng)當(dāng)?shù)陸c新品秀、當(dāng)當(dāng)?shù)陸c特價(jià)大賣場(chǎng)商品1元起、天降奇緣，酷評(píng)大獎(jiǎng)贏手機(jī)。

八、網(wǎng)上運(yùn)作模式：借鑒亞馬遜運(yùn)作模式，但不是實(shí)行完全的拿來(lái)主義。亞馬遜最主要的優(yōu)勢(shì)是龐大且可供使用者搜尋的書(shū)目資料庫(kù)，美國(guó)有完善的書(shū)記批發(fā)商授權(quán)系統(tǒng)，但是中國(guó)沒(méi)有類似的全國(guó)書(shū)目庫(kù)。因此，俞渝和李國(guó)慶花了兩年多的時(shí)間自行建立書(shū)目庫(kù)。

九、當(dāng)當(dāng)還有一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的控制。雖然當(dāng)當(dāng)誕生在資本瘋狂的年代，大多數(shù)網(wǎng)站ceo們散盡千金，睥睨傳統(tǒng)。然而當(dāng)當(dāng)成立之初，就嚴(yán)格內(nèi)省，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)。有關(guān)錢財(cái)方面，進(jìn)行了嚴(yán)格的預(yù)算控制。當(dāng)當(dāng)?shù)睦峡傄虼艘脖粐?guó)家新聞出版署圖書(shū)發(fā)行司司長(zhǎng)王俊國(guó)等贊為實(shí)力派ceo。

十一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線支付平臺(tái)上，開(kāi)通了paypal實(shí)時(shí)倒款業(yè)務(wù)。此業(yè)務(wù)為國(guó)內(nèi)購(gòu)物網(wǎng)站第一家!此舉也讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在海外業(yè)務(wù)拓展及購(gòu)物國(guó)際化的方向中，又大大領(lǐng)先了一步。paypal在線支付及實(shí)時(shí)倒款功能，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)專門為非大陸地區(qū)用戶提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、臺(tái)、北美、歐洲及其他海外地區(qū)，用戶只要用任何“萬(wàn)事達(dá)卡”和“visa卡”，均可通過(guò)paypal與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接，可以做到“即刻付款即刻到帳”。極大的方便了海外用戶的購(gòu)物樂(lè)趣，突破了目前國(guó)際信用卡國(guó)內(nèi)支付的技術(shù)瓶頸!paypal與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的技術(shù)對(duì)接是絕對(duì)安全，絕對(duì)值得信賴的。

十二、成功的領(lǐng)導(dǎo)者：俞渝和李國(guó)慶這對(duì)夫妻搭檔共同締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的春天，創(chuàng)造了他們自己的孩子-——當(dāng)當(dāng)網(wǎng).俞渝的治理名言：“像總裁一樣思考，像秘書(shū)一樣工作。”站位高，有全局觀，同時(shí)關(guān)心細(xì)節(jié)的實(shí)施。“青春是一本護(hù)照，年輕人要敢闖敢做，只要輸?shù)闷穑腿ピ囋嚒！己玫男抛u(yù)和資本的駕馭能力。

通過(guò)對(duì)以上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成功案例，我覺(jué)得大型購(gòu)物網(wǎng)站一定要擁有以下幾點(diǎn):要擁有良好的用戶體驗(yàn);產(chǎn)品展示要有營(yíng)銷的效果;支付要方便快捷;送貨要快。

此外，還網(wǎng)站產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)惠力度、宣傳推廣策略、網(wǎng)站內(nèi)部管理等等，也是影響b2c網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功的非常重要的因素。盈利模式是影響網(wǎng)上零售商店經(jīng)營(yíng)效益的核心因素，網(wǎng)店基本條件與社會(huì)環(huán)境是其經(jīng)營(yíng)的客觀基礎(chǔ)，管理策略與經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)則是網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的主觀條件，這五大要素協(xié)同作用，共同促成網(wǎng)上零售商店經(jīng)營(yíng)成功;其中盈利模式、基本條件、管理策略是現(xiàn)階段網(wǎng)上零售經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵成功因素。

在未來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要在電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展下去，必須要用其本身優(yōu)勢(shì)，品牌、價(jià)格和物流的結(jié)合，在原來(lái)具有優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)上書(shū)店和網(wǎng)上百貨的業(yè)務(wù)下進(jìn)一步發(fā)展b2c與現(xiàn)今行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣才能在激烈的電子商務(wù)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

企業(yè)同工不同酬的利與弊分析（模板16篇）篇十六

“企業(yè)分析”是一項(xiàng)關(guān)鍵性的商業(yè)技能，可以揭示出影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)表現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。了解企業(yè)分析的重要性對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要。企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自己業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因并提出解決方案。與此同時(shí)，它也可用于評(píng)估潛在的投資項(xiàng)目或購(gòu)買決策，可以讓我們更容易做出理性的決策。

對(duì)企業(yè)分析的方法和技能有一個(gè)深入的了解，是非常有幫助的。有很多種方法和技能，可以應(yīng)用于企業(yè)分析，其中包括：

1.SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅分析）：SWOT分析是企業(yè)分析的常見(jiàn)方法。該方法將市場(chǎng)分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠郑ㄟ^(guò)搜集數(shù)據(jù)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力，幫助企業(yè)識(shí)別出其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2.財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)考慮諸如營(yíng)收、利潤(rùn)、債務(wù)和現(xiàn)金流等指標(biāo)，可確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和能力。

3.行業(yè)分析：了解所處行業(yè)的情況，不僅可以幫助企業(yè)理解市場(chǎng)趨勢(shì)，還可以評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

企業(yè)分析可以幫助企業(yè)提供好的管理，預(yù)測(cè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定戰(zhàn)略決策，以及應(yīng)對(duì)頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)新。通過(guò)這些操作，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)分析也有助于企業(yè)理解經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)以及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，這將幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持敏銳的判斷力。總之，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然企業(yè)分析有很多好處，但它并不是容易的過(guò)程。進(jìn)行企業(yè)分析的一些挑戰(zhàn)有：

1.信息的獲取；

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量不好或者有誤；

3.陳舊的信息或缺乏信息更新的情況；

4.缺失完整的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)；

5.不充分的培訓(xùn)和知識(shí)體系。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要加強(qiáng)語(yǔ)言和計(jì)算技能，找到有效的數(shù)據(jù)來(lái)源，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第五段：“企業(yè)分析”需要注意的地方。

企業(yè)分析需要非常謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)槠渲械氖д`可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。在進(jìn)行企業(yè)分析期間，我們應(yīng)該注意以下問(wèn)題：

1.確定有效的數(shù)據(jù)來(lái)源；

2.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；

3.分析清楚數(shù)據(jù)的背景與根源；

4.了解各種分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)；

5.確定具體的策略決策。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)分析是一項(xiàng)非常重要的商業(yè)技能，可以幫助企業(yè)管理，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)機(jī)遇，并開(kāi)發(fā)可行的戰(zhàn)略。盡管涉及到許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)一定的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以更有效率地進(jìn)行企業(yè)分析，并讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。