在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
采購的工作總結 國企采購工作報告篇一
發揮監督保障執行 促進完善發展作用 為推動公司高質量發展提供堅強保障 ---紀律檢查委員會工作報告 （征求意見稿）
（2022 年*月*日）
同志們：
現將公司紀委工作向大會報告，請予審議。
一、過去五年的工作回顧 五年來，在市紀委監委、駐市_紀檢監察組和公司黨委的堅強領導下，公司紀委堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認真貫徹落實中央紀委和市紀委歷次全會精神及市國資系統黨風廉政建設和反腐敗工作要求，堅持穩中求進工作總基調，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨的路線方針政策落實落地，不忘初心、牢記使命，用實際行動捍衛“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為推動公司高質量發展提供堅強保障。
2 （一）強化政治監督，忠誠踐行“兩個維護” 。
推動政治生態持續向好。認真貫徹落實__關于重慶持續營造風清氣正政治生態的重要指示和市委關于營造良好政治生態的意見，制定公司營造良好政治生態暫行辦法，聚焦政治立場、政治原則、政治擔當、政治紀律強化監督，為公司政治生態建設提供制度保障。堅持定期研判公司政治生態“全景圖”，對黨委班子和班子成員精準政治“畫像”，準確把握“樹木”與“森林”現狀。著力提高黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性，堅持參加或列席黨委民主生活會、支部組織生活會，督促嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則。
推動重大決策部署落實落地。認真貫徹執行市委關于把黨的十九大精神全面落實在公司的決定、關于堅決維護_集中統一領導的規定，聚集__關于加強黨對國有企業的領導、全面從嚴治黨等重要論述和對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標、發揮“三個作用”、“四個扎實”等重要指示，聚焦做好“六穩”工作、落實“六保”任務、防范化解金融風險、推動高質量發展等重大決策部署，聚焦加強疫情防控、執行“十四五”規劃、深化國企改革三年行動、服務實體經濟發展、落實巡視整改等工作要求，加強監督檢查 77 次，督促解決問題 36 個，確保__的重要指示精神、_重大決策部署和市委、公司黨委工作要求不折不扣貫徹落實。
3 。
推動建立政治監督制度機制。認真執行市紀委監委關于新時代紀檢監察機關強化政治監督的意見，出臺公司政治監督暫行辦法，明確 5 個方面監督內容、11 項監督措施，制定政治監督正面清單、負面清單和紀實清單，全面實行清單化管理。落實紀檢監察組織負責人參加或列席重要會議制度，督促嚴格執行民主集中制和“三重一大”集體決策制度。積極協助黨委推動政治巡察常態化，認真貫徹落實市委巡察工作指導意見，組建巡察工作機構，制定巡察工作實施辦法，配合完成第一輪巡察工作任務。自覺扛起巡視整改和監督整改政治責任，主動認領市委巡視公司黨委反饋問題，制定整改措施 7 條，整改任務全部完成。開展巡視反饋意見整改監督，調查核實巡視反饋的 9 個疑點問題，組織相關部門召開巡視整改推進會 5 次，工作提醒 44 人次，有效促進公司巡視整改完成率 100%。
（二）強化壓力傳導，“兩個責任”一貫到底 推動主體責任全面落實。堅持牽牢主體責任“牛鼻子”，建立市監委駐公司監察專員辦與公司黨委溝通機制、黨風廉政建設和反腐敗工作協調機制等 4 項制度，督促和協助黨委切實履行全面從嚴治黨主體責任。五年來，黨委會研究黨風廉政建設工作 102次、審議議題 122 項、聽取黨風廉政建設及反腐敗工作情況報告 21 次。
推動監督責任落實落細。立足監督基本職責，聚焦_重
4 大決策部署、全面從嚴治黨政治責任、作風建設和經營管理各項規定等方面，按年度制定監督執紀重點任務清單，明確重點監督事項 250 項，細化監督內容 311 個，促進干部職工主動接受監督的意識更強，依法合規經營的理念深入人心。
推動責任壓力向基層傳導。堅持把黨風廉政建設工作責任延伸到基層“最后一公里”，制定兼職紀檢人員和特邀監督員管理辦法，建立基層黨組織紀檢工作月報制度和監督聯系人制度，按年考核基層黨組織黨風廉政建設工作，嚴肅開展黨支部書記年度述責述廉，加強調研督導和定期聽取履職情況報告，推進基層黨組織認真落實“兩個責任”。
5 形成常態長效防控機制。
堅決糾治“四風”。以釘釘子精神打好作風建設持久戰，持續加固中央八項規定精神的堤壩，以口袋書、專題講座、專刊等形式宣講中央八項規定精神 20 次。持續深化整治“四風”，特別是形式主義、官僚主義，開展全員作風建設問卷調查和會風會紀不嚴、擔當作為不夠等問題專項行動。向客戶發出作風建設協作函602 份，收集問題及建議 63 條。發現和查處違反厲行節約規定問題線索 2 件，警示談話 2 人，責令 3 名班子成員清退違規資金。堅持在春節、中秋等重要節日，以文件、短信等形式反復教育提醒干部職工嚴守作風建設要求，組織開展違規公務用車、公款旅游等問題明察暗訪 11 次，干部員工主動上交禮品 78 件、禮金 12000 元。
深化專項整治。堅持問題導向，聚焦國資系統安排部署集中整治任務和公司關鍵領域、重要環節、突出問題，深入開展違規擔保、失職瀆職造成重大損失或重大損失風險、違規放貸、違規攬儲謀取私利、違規經商辦企業“圍啃”國企、違規選人用人、利用名貴特產類特殊資源謀取私利、違規操辦和參加“升學宴”“謝師宴”、違規發放津貼補貼和福利、違規公款吃喝等專項整治 24 次，深入開展公務接待、商務接待、工程招投標、物資采購、企業收購、“一人多證”、餐飲浪費等專項監督檢查 7 次，發現問題 14個，發出工作提醒函 3 份，追責問責 12 人次。
6 （四）強化系統施治，“三不”一體扎實推進 強化“不敢腐”的震懾。堅持懲治腐敗問題無禁區、全覆蓋、零容忍，保持高壓態勢，加強室組地企聯動，從嚴查處擔保業務中受賄、失職瀆職和落實管黨治責任不力、違反中央八項規定精神、不如實申報個人事項等違紀違法問題，辦理問題線索 16 件，其中誡勉談話 2 人、警示談話 2 人、批評教育 1 人，持續釋放反腐敗一嚴到底、一刻不停的強烈信號。
扎牢“不能腐”的籠子。堅持加強制度體系建設，把查辦案件與強化監督監管相結合，扎實推動“以案四改”工作。制定紀檢監察工作相關監督制度 18 項，推動建全完善監管制度 94 項，制度籠子越扎越緊，監管力度日益加大，公司治理體系和治理能力現代化水平明顯提升。
增強“不想腐”的自覺。通過正面學習先進榜樣，不斷提升黨性修養，反面運用新發案、身邊案開展“以案四說”警示教育，增強拒腐防變思想自覺。干曉毛違紀違法案件讓干部職工深受教育，倍加珍惜自由、珍惜崗位，《紀委專刊》讓干部職工警鐘長鳴、自警自省，廉潔從業意識明顯增強，不想腐的精神堤壩更加牢固。
（五）強化能力提升，自身建設全面加強 推進紀。
采購的工作總結 國企采購工作報告篇二
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種。種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業知識也得到了較好的提高。
與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點
制定軟硬裝供應商管理制度。
對于不同類別、規模大小、性質有差異以及不同經營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產品時，能夠在最有效的時間內查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協議。
3、考察軟硬裝材料廠家產品。
對軟硬裝主材供應廠家產品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權，同時能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協助。
4、制定華南區月結供應商統一定價模式，分月對華南供應商月結報價進行
審核及監控。
5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。
6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時
部分材料的詢價。
2、對結算部：協助其項目結算的詢價、核價。
3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。
4、對設計部：提供產品樣板及資料方案，配合設計師與廠家的溝通。
5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。
6、對項目部：與現場管理人員協商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業能力，以達到最優化的效果。
采購的工作總結 國企采購工作報告篇三
三、按采購數量大小劃分
四、其他類型
一、議價采購
二、比價采購
三、招標采購
一、適時（right time）
二、適質（right quality）
三、適量（right quantity）
四、適價（right price）
五、適地（right place）第四節 采購的業務流程
一、采購業務過程模式
二、企業內部采購業務流程
第二章 采購必知財務與質量知識 第一節 采購必知財務知識
一、單價的構成
二、成本分析
三、稅金的計算
四、計算毛利
五、采購所碰到的票據
六、貨款結算方式
七、填寫報賬憑證
一、什么是質量
二、運用規格來表示品質
三、質量檢驗
四、質量保證協議
【范本1】質量保證協議
五、產品瑕疵
六、產品缺陷
第三章 供應商管理 第一節 供應商調查
一、尋找供應商
二、供應商初步調查
三、資源市場調查
四、供應商深入調查
第二節 新供應商評審與選定
一、供應商初審
二、樣品確認
三、現場考察
四、供應商選定
第三節 供應商日常管理
一、與供應商建立雙向溝通
二、監視供應商的交貨狀況
三、供應商品質抱怨處理 【范本9】品質抱怨單
【范本10】品質抱怨回復記錄表
四、來料后段重大品質問題處理
五、定期對供應商考核 【范本11】供應商評鑒表
【范本12】供應商績效考核分數表
六、防止供應商壟斷
第四章 詢價、比價、議價 第一節 采購價格種類
一、到廠價與出廠價
二、現金價與期票價
三、凈價與毛價
四、現貨價與合約價
五、定價與實價
第二節 采購價格調查
一、調查的主要范圍
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
一、采購底價制定的好處
二、采購底價的制定方式
一、影響價格的因素
二、采購價格確定方式
三、進行詢價
一、還價技巧
二、殺價技巧
三、讓步技巧
四、討價還價技巧
五、直接議價技巧
六、間接議價技巧
第五章 采購談判
第一節 采購談判的認識
二、采購談判的內容
三、采購談判的時機
四、談判前應自問的問題 第二節 采購談判的規劃
一、采購前預測
二、學習談判模式
三、做好采購分析
一、收集采購談判資料
二、制定采購談判方案
三、選擇采購談判隊伍
四、確定談判地點
五、安排與布置談判現場
六、模擬談判
第四節 采購談判的過程控制
一、有禮貌地相互介紹
二、立場表現要明確
三、議程中遵循三原則
四、選擇適當的談判方式
五、僵局一定要打破
六、談判結束時的掌握
第五節 采購談判的策略與技巧
一、把握準談判對手的性格
二、不同優劣勢下的談判技巧
第六章 采購合同簽訂
第一節 采購合同的類別與內容
一、采購合同的類別
二、采購合同的條款
二、確保合同有效性的條件
三、簽訂采購合同的注意事項 第三節 采購合同的變更
一、采購合同的修改
二、采購合同的取消
三、合同的終止
第七章 采購訂單處理
第一節 制作并發出采購訂單
一、請購的確認
【范本15】采購申請單
二、采購訂單準備
三、選擇本次采購的供應商
四、與供應商簽訂采購訂單 【范本16】訂購單
五、小額請購的處理
六、緊急訂單的處理
七、采購訂單的傳遞和歸檔 第二節 交期管理與貨物跟催
一、按時交付是采購的目標
二、規定合適的前置期
三、采購催貨的規劃
四、采購跟催執行
五、減少催貨的措施
采購的工作總結 國企采購工作報告篇四
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！
采購的工作總結 國企采購工作報告篇五
一、單元分析
我設計的單元是冀教版小學數學一年級下冊第五單元《認識人民幣》，本單元的主要內容是認識人民幣的面值，能進行簡單的購物。為此，我從本單元的實際出發，設計一個“小小采購員”的項目活動，以下周班里要舉行兒童節聯歡會為由，請同學們來當采購員。在活動之前通過教師的引導和學生的自主學習，了解人民幣的相關知識，知道人民幣各單位之間的換算關系。之后，小組內利用自己身邊的物品做購物游戲，輪流當售貨員，其他同學當顧客，從而積累購物經驗，并提高合作意識和合作能力。在實際的購物活動中，小組通過制定購物計劃，利用分工合作的方式，先分組調查統計學生喜歡的食物及價格，再組織學生以小組為單位，到附近的商店或超市采購聯歡所需物品。小組展示調查結果，交流調查情況，并向同學介紹你的購物經歷。從而使學生熱愛生活，養成節約的好習慣，爭當“小小采購員”。
通過本單元的學習和項目活動的舉行，讓學生掌握人民幣的相關知識，經歷對人民幣進行初步的使用體驗。
二、學情分析
學生畢竟年齡小，他們自主的能力不夠，小組合作意識不強，分工的能力有限，這些也都是一年級小學生在客觀上的不足，也是我們在本單元學習上應該努力克服的地方。
三、教學目標
結合新課標的理念，和本單元的內容分析制定出本單元的學習目標。
知識與技能：認識商品標價，認識人民幣，學會解決簡單的關于人民幣的實際問題。
過程與方法：在小組合作調查商品價格，并模擬購物活動，提高學生的合作意識，培養學生合作的精神和合作能力，通過班內交流逐步提高自己購物的實踐能力，為當好“小小采購員”積累豐富的生活經驗。
情感、態度與價值觀：
1、豐富關于人民幣的知識，感受數學與生活密切聯系。
2、在數學學習活動中，體會人民幣的重要性。
四、框架問題
本單元，我設計的框架問題是：
基本問題 生活中我們會使用錢嗎？
單元問題
1、怎樣進行簡單的購物？
2、人民幣在生活中有怎樣的作用？
內容問題
1、人民幣各單位之間有怎樣的關系？
2、以元為單位的價格怎樣轉化為元角分？
3、人民幣怎么進行加減計算？
我是這樣思考的，首先從本單元學生應該掌握的基本知識確定了內容問題，然后從知識目標轉向能力目標制定出了單元問題，最后我要讓學生通過學習知識和能力思考生活中如何和人民幣打交道，感受人民幣對于生活的作用，從而制定基本問題。
這三個問題，三個層次，有相輔相成，給予學生的是起步有基點，思考有方向，層層有遞進的螺旋上升的思考模式，能起到推動學生思維和實踐的目的。
五、評價時間線
項目學習開始前
單位轉化、制作k-w-l表、反思隨筆、決策量規
中用小組交流、討論調查表，談購物經歷、研究量規等監控學生學習進程。項目學習結束后，根據活動經驗填寫k-w-l表，并寫自己活動后的反思，對自己有一個全面的評價。
六、教學過程
第二階段：探索交流，解決問題
1、認識人民幣
老師提問孩子作答，通過孩子們的回答，讓孩子們知道元、角、分是人民幣的常用單位。出示《學生范例》讓學生通過對這么多面值的人民幣的認識小組合作，共同完成，分完后匯報交流，最后老師展示分類的過程和結果。
（1）以做游戲的形式總結歸納：1元=10角
（2）師生、生生之間做換錢游戲。
2、學生模擬購物
（1）全班填寫幫助學生回顧有關人民幣知識，以及他們的想法。
（2）出示研究量規，學生利用身邊的資源小組合作，角色扮演模擬購物。
第三階段：鞏固應用，內化提高
1、超市購物 學生根據單元實施計劃安排活動過程。在認識人民幣和模擬購物的基礎上實踐為下周的六一聯歡到超市購物，出示決策量規讓他們小組合作、交流、探索，并鞏固所學內容。
最第四階段：交流分享，展示評價
終作品以ppt的形式展示，進行制作成果的展示和交流，評選出“小小采購員”。從中學生體驗到學習過程中的快樂，與他人合作的重要性和成功的喜悅。教師填寫小小采購員項目反思表。
七、項目思考
通過對項目教學計劃的制定，我感到項目教學有很多優點值得我們去學習，項目理念有很多值得我們去借鑒和運用。
首先是系統性。每一個計劃都要求有系統性，但是項目單元計劃的系統性落實的更具體更具有理性。比如評價時間線的制定，顯然已不再是空口白話，而是具體可操作。
其次是實踐性。新課程以來，我們一直在崇尚活動的課堂，實踐的課堂，但是不客氣的說，有些課堂的活動仍然流于形式，不像項目教學，從設計之初就是從實踐活動出發的，應該說從一開始就將本單元的教學放在了活動之上，是名副其實的實踐活動，有利于學生能力的提高和21世紀技能的形成。
李素蘭
明珠實驗小學
采購的工作總結 國企采購工作報告篇六
一、采購部工作
1、基于我在xx鋁業參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。
2、自2月底開始，加強與各供應商的聯系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的32戶發展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從2019年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。基本確保了企業的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。
工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開發新的采購渠道，向xx省、東南亞地區發展。
3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發展貢獻我應盡的一份力量。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，2019年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止2019年12月底，共計降低成本、節約費用達xx萬元。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
2019年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
一、主要工作與作法
采購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在xx年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經營。
2、貨比三家，采購藥品物美價廉
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低公司運營成本
二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化;
五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
二、存在的不足
三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;
三、20工作計劃
回顧過去的2019年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
年，我們將對采購管理工作進一步規范化，嚴格執行采購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農村合作醫療的實施和新醫療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。為公司2019年實現新的跨越做出最大的努力!
一、采購部工作
1、基于我在xxx參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。
2、自2月底開始，加強與各供應商的聯系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的32戶發展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從xxxx年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。基本確保了企業的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。
三、20xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開發新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發展。
3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發展貢獻我應盡的一份力量。
2019年如流水般從指縫間滑過，這一年對于我，對于公司，對于整個醫藥行業而言都是特別的一年。剛畢業的我進入了一家在一個月后就要進行新版gsp檢查的xxxx醫藥有限公司。于是大量的新版gsp培訓課程、培訓資料如流水般的涌現在我眼前。這也是一個畢業生了解新版gsp最快捷、最有效的方法。那時的我最常做的事情，就是熟悉新版gsp的內容、采購流程和穎琦系統。在熟悉了這些之后，我之后的工作便主要是圍繞在系統上審核首營、合同、訂單是否符合新版gsp而展開，同時整理合同和訂單。其次就是x經理不定時交代下來的工作。
在審核首營時，我主要是查看所有資質是否齊全、是否蓋章、是否符合要求、是否與系統上填寫的相一致。如有問題，立刻與銷售內勤聯系并解決。雖然只是簡單的核對信息，但從我和銷售內勤的工作效率來看，這需要絕對的細心和耐心。若一方不認真，就可能導致工作量翻倍，甚至更多。
在審核合同時，我主要是將紙質合同與系統編制的合同相對照，確保雙方內容一致，然后將相對應的合同留存，按日期歸檔。在審核訂單時，首先要確定該訂單是有合同的還是有協議的，然后核對訂單金額及運輸信息，若為省外藥品，則需收取運輸告知函歸檔。還要定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售內勤聯系，弄清楚來龍去脈，再解決問題。
在合同與運輸告知函的管理方面，我是每天下午把當天的合同與運輸告知函按日期排好，再將這些歸到前面的合同與運輸告知函中。這樣既可以節約時間，也可以提高準確性，更有利于日后查找。
正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬萬件簡單的事情做好，就不簡單了!我所有的工作，看上去都只是簡單的核對信息，但是一個不留神或者出了問題沒有及時和銷售內勤溝通，解決問題的話，就可能導致自己和銷售內勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。
此時，就需要了解問題的根源，找出解決問題的方法。或者是根據解決現象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也就是說簡單問題復雜化，只是一個不留神的態度問題，復雜問題簡單化，便是一個靈活處理的方法問題。工作中無處不在學習，要問一個應屆畢業生如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦干是遠遠不夠的，更多的時候是看著那些久經沙場的領導和老員工們是如何對待工作的。要問我從x經理那里學到了什么，那么談談我眼中的那個令人欽佩的她，便一目了然了。
一個生活中溫柔，工作上嚴格的她，與同事們的關系是那么的和諧融洽。一說到工作嚴格，便會給人一種不會變通的感覺。但是有一種嚴格叫做酌情處理，就是既不違反相關規章制度，又能最大限度的降低了問題的難度，使事情得以圓滿的解決。當然要做到這一點并非易事，至少必須對相關規章制度、流程了如指掌，應運自如，還要能敏銳地找出問題所在，并想出解決方法。有了解決方法還不行，還得和別人溝通，得到別人認可，按這個方法去配合行動，這件事才算是完美了。
有這樣的一位領導，我們辦公室的工作氛圍那自然就是和諧、團結、積極向上了。愉快地工作也是提高工作效率的最佳方法之一。
這就是我所在的采購部，它是一個承上啟下的部門，是業務部門與公司的橋梁。所以在工作中，往往需要業務部與采購部的相互交流、相互理解，認真貫徹實施公司制度，從而共同面向一個光明的未來。同時，也希望我能在采購部與公司共同發展，共同進步。
采購的工作總結 國企采購工作報告篇七
一、三人行，必有我師
現在是我努力學習的階段，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經理的指導和同事的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。
二、學習技能
排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。
三、統計供貨商信息
年未統計電子版供貨商信息_個。
四、接手工作
接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷流程。
五、協助工作
協助經理完成市場調研、日常采購x次。
六、整理檔案
對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統計份數x份，為以后的工作提供便利。
七、能力增長
通過協助做上半年采購物流中心經濟分析報告及在經理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時也增加自身ppt的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。
八、未來規劃
(一)工作中采購方面缺少經驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協助領導多辦實事，從中積累經驗提高自身采購能力。
(二)辦公室里的工作已開始接手，但在培訓會議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。
(三)工作要細心，善于思考，發現存在問題，首先與領導進行溝通，指出自己的解決思路和意見提供參考。
(四)多學習同事的長處，嚴格按照領導的安排完成日常工作。
采購的工作總結 國企采購工作報告篇八
產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤生產的現象。
服務比三家"，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
資源，拓寬采購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。
總之，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步! 管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。
采購的工作總結 國企采購工作報告篇九
從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購售價的確定
北營底價是工作的重要信息，對于查到的售價要求是最新的合同執行售價。所以在北營網上的xx、xx、xx年年最新的售價中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的售價，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的售價、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考售價來比價。
（一）、查售價
對于基本的售價可以通過售價體系（售價手冊）和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的售價。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行售價制作閥門的售價手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到售價的閥門，可以查詢機電產品售價手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
（二）、最終售價
在采購過程中，除北營底價外涉及的售價就是本次合同價，本次
合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）、供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以售價為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在售價上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢售價的時候會出現許多不符合實際情況的售價發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門售價低，北營執行的合同價雖然有入庫但是售價違背實際市場售價，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據的取得。
北營物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
71x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。
（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家（但是售價會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。（上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議）
北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。
啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。
（三）調節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執行器，無錫工裝和川儀的執行器比較好但是售價很高，主要是模塊使用時間比國產的長。現場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。
（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明，作為采購依據。
有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。
（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的售價中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。
（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。
（七）對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發生計劃數量變化時，掌握工作主動。
采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況，對于現場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。
五、一點感想
在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。
采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。