總結(jié)是對前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工作總結(jié)流程篇一
“叮咚，叮咚”小溪的流水連綿不斷地流淌著，演奏起了一首自然和諧的交響樂。
你可別認(rèn)為桃花寶寶十分乖巧，它們其實(shí)可調(diào)皮了！不信？看完下邊你就知道了！
“沙---沙沙”一陣微風(fēng)吹來，其中幾朵桃花飄飄揚(yáng)揚(yáng)地落入清澈的小溪中，順著水勢，漂到遠(yuǎn)方去游玩。
不一會(huì)兒，鴨子們的飽叫聲響徹云霄。數(shù)十只魚蝦，就成了它們的盤中餐。
真不愧是---竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知呀！
這就是我家鄉(xiāng)的那條小溪！你也想去看看嗎？那就快來吧！
工作總結(jié)流程篇二
流水，懷著不滅的信念，朝著大海的方向，不知疲倦地日夜奔流，譜寫著壯美的生命之歌。
在流水心中，只有兩個(gè)字——向前。因?yàn)樗劳Ｖ共磺熬鸵馕吨鴼纭o意義的毀滅，流水是不甘愿的。流水知道到達(dá)大海的旅途是漫長的，而且充滿了曲折。但是流水所在乎的正是奔流的過程。因?yàn)闆坝颗炫鹊谋剂鳎沽魉杏X到自己的存在，感覺得到?jīng)坝康难海吞鴦?dòng)的脈搏。
流水在乎的是生命的過程。因?yàn)楸剂鞯倪^程中，他可以領(lǐng)略群山的雄姿，群山的巍峨聳立，感受群山的偉大。流水陶醉于群山的壯美，但是，它不會(huì)固步不前，因?yàn)樗浀米嫦鹊母嬲]：遠(yuǎn)處風(fēng)景更美!這便是流水不滅的信念。
工作總結(jié)流程篇三
一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：
1，加強(qiáng)特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運(yùn)行原理，也簡單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。
2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。
3，精細(xì)科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細(xì)管理，到逐步實(shí)施，車間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報(bào)到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。
4，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，節(jié)約意識(shí)。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。
5，組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。
二、有公司團(tuán)隊(duì)支持
1.領(lǐng)導(dǎo)對我信任
自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯(cuò)的時(shí)候，他并不是嚴(yán)厲地批評我，而是耐心地對我進(jìn)行指導(dǎo)。俗話說，滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負(fù)老師對我的期望。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書籍，從中學(xué)到了大量優(yōu)秀的理論知識(shí)，大大提高了我的管理水平。
2.下屬跟我配合
我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對他們進(jìn)行了明確的分工，我覺得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于"分"，而作為主管，我從事的是"合"，我根據(jù)他們每個(gè)人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細(xì)節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運(yùn)作，從而，在整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進(jìn)步。
3.同事與我協(xié)作
調(diào)漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團(tuán)隊(duì)精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯(cuò)誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。
三、工作亮點(diǎn)
在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。
我剛接手調(diào)漆室管理的時(shí)候，調(diào)漆室里到處散亂地?cái)[放著沉積已久的廢漆，總量達(dá)到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點(diǎn)，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費(fèi)油漆的同時(shí)，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項(xiàng)，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。
雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進(jìn)步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯(cuò)，這些是值得我們反思的。
四、工作如何提升
我當(dāng)了這么長時(shí)間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時(shí)期。可是，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時(shí)期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。
調(diào)漆：，
樣品：，
打漆：，
送樣品的人以前反應(yīng)過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題。現(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因?yàn)橘N膠帶不及時(shí)。至于如何改善，我有一個(gè)可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠?yàn)槲覀冋{(diào)漆室專門安排一個(gè)女員工專門負(fù)責(zé)給樣品貼膠帶，當(dāng)然，為了減少人力資源浪費(fèi)，她空閑的時(shí)候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔(dān)心到時(shí)候會(huì)發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。
雖然說，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時(shí)候，我都應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無止境。同時(shí)，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個(gè)良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責(zé)地努力，使我們調(diào)漆室在下一個(gè)年度里取得更加突出的成績。
工作總結(jié)流程篇四
流水變化多端，喜怒無常，性格也是多樣的。
流水又是堅(jiān)強(qiáng)的。雖然流水很柔弱，但它卻可以憑借自己堅(jiān)韌的力量，在堅(jiān)硬的巖石上留下自己的痕跡。你看那河灘上的鵝卵石，不正是長年累月經(jīng)由河水的沖刷，磨圓了石頭上的棱角嘛。
然而，盡管流水十分慷慨無私，但也會(huì)發(fā)脾氣。一旦它發(fā)脾氣，就算有千軍萬馬，也阻擋不了它的腳步。洪水泛濫之處，一片汪洋，滿目瘡痍，一點(diǎn)也沒有柔弱的姿態(tài)，反倒像一個(gè)到處欺負(fù)人的惡霸。
流水有時(shí)也十分平靜。江面一望無際，看上去與平坦的地面沒什么區(qū)別，又好似一面細(xì)長的銅鏡，沒有一絲浪花和波紋。更像位老者，靜靜地坐著，但正是這寧靜之中，蘊(yùn)藏著活躍的思緒。
流水，柔弱而堅(jiān)強(qiáng)，能在巖石上雕出深深的凹槽；流水，慷慨大方，給予了我們生命；流水，平靜而富有激情，看似平靜的水面下暗流涌動(dòng)。
觀流水的性格，發(fā)現(xiàn)大自然的鬼斧神工，更讓我學(xué)會(huì)了如何面對人生的種種挫折。
工作總結(jié)流程篇五
1.優(yōu)化人員，定人定崗
接手xx固化時(shí)，線上人員達(dá)到了xx人之多，有些員工根本沒有固定的工作崗位，線上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機(jī)在生產(chǎn)線混水摸魚，針對此情況，根據(jù)生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工，定人定崗，多的人員調(diào)離本線，從xx人減到xx人。
2.重視勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓5s
勞動(dòng)紀(jì)律天天講，5s天天談。對員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強(qiáng)服從到習(xí)慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)，適當(dāng)提報(bào)。半年過去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線上臟亂差的問題也得到基本改善，員工都有了比較好的5s意識(shí)，能夠自覺維護(hù)好本工作區(qū)域內(nèi)的5s。
3.提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量
對固化人員定產(chǎn)量，整條生產(chǎn)線實(shí)行你追我趕，以此激發(fā)員工的潛力，提高員工工作主動(dòng)性，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開始的xx人x天xxx頭左右，到現(xiàn)在的xx人x天xx頭以上，得到明顯提升！加強(qiáng)員工品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工品質(zhì)意識(shí)。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，出現(xiàn)異常遵循三現(xiàn)原則，及時(shí)讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報(bào)廢產(chǎn)生，嚴(yán)格要求員工做到x不x自一控。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表，人為造成不良追究到責(zé)任人，半年時(shí)間報(bào)廢率從3%下降到了1.5%，距離目標(biāo)還有些距離，在以后的工作中還要繼續(xù)努力，把報(bào)廢控制到1%以內(nèi)。
4.及時(shí)處理呆滯，做好物料管控
指定工單使用指定散件，每個(gè)工單散件領(lǐng)料做好登記并標(biāo)識(shí)，工單結(jié)束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點(diǎn)數(shù)量，按工單數(shù)量投產(chǎn)，避免生產(chǎn)線多線少線問題。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品做好標(biāo)識(shí)并及時(shí)處理。插芯每天上下班清點(diǎn)數(shù)量與對班做好文字交接。報(bào)廢插芯分類標(biāo)識(shí)，及時(shí)報(bào)廢。
5.調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。線長就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊、指揮元帥，線長的一言一行甚至都可能對員工產(chǎn)生影響。做事先做人，作為線長，首先把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。與員工有效溝通，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度化帶動(dòng)員工全面成長.用公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。
6.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一 定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
1.設(shè)備點(diǎn)檢及5s方面
設(shè)備管理沒有做到位，力度不夠；點(diǎn)膠機(jī)清潔不到位，有固化殘留膠沒有及時(shí)清理掉，設(shè)備點(diǎn)檢卡還有漏填，填錯(cuò)現(xiàn)象；物料盒，物料架放置不夠規(guī)范，地面衛(wèi)生保持欠缺。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是線與線之間的配合，例如在分路器的輸送過程中還有許多斷纖現(xiàn)象出現(xiàn)，要解決這些問題不是一條線努力就可以做好的，這需要與研磨測試的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.員工綜合素質(zhì)方面
雖然在過去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及固化專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再勵(lì)，認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)，工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)固化專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx固化x班。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
工作總結(jié)流程篇六
pos流水貸: pos流水貸是指玉川村鎮(zhèn)銀行對符合條件的個(gè)體經(jīng)營者、小微企業(yè)、企業(yè)法人或?qū)嶋H控制人以便捷、簡約的方式發(fā)放的小額信用貸款，主要用于滿足受信人在生產(chǎn)經(jīng)營中的短期資金周轉(zhuǎn)需求。
流水貸產(chǎn)品分為兩種，一種是針對個(gè)體經(jīng)營者和小微企業(yè)的，金額在20萬元內(nèi)。一種是針對企業(yè)法人，金額在200萬內(nèi)的。
企業(yè)法人流水貸
2、營業(yè)執(zhí)照滿2年；
3、近半年法人名下賬戶流水進(jìn)賬累計(jì)超過100萬；
4、法人名下負(fù)債率不高于60%。（最好負(fù)債余額小于100萬）
5、征信：企業(yè)和法人個(gè)人征信記錄無瑕疵，近半年查詢小于5次，客戶或配偶近兩年逾期不超過10次，不能有當(dāng)前逾期。
二、利率、額度、還款方式、放款時(shí)間
1、利率：年息9.66%-12%（具體以銀行審批為準(zhǔn)）
2、額度：5-200萬
4、放款時(shí)間：資料齊全5天款
三、擔(dān)保方式：不超過半年流水10%或50萬以下（就低不就高）的采用信用方式。超過半年流水10%或50萬元以上的必須提供第三方擔(dān)保或抵押。
四、申請資料（電子掃描件）
1、營業(yè)執(zhí)照（副本）
2、已婚人士：夫妻雙方身份證（正反面分開掃描），戶口本，結(jié)婚證
3、借款人與經(jīng)營場所的合影2張（一張需見借款人、門牌號、企業(yè)招牌，一張需見借款人、店內(nèi)產(chǎn)品）；（客戶經(jīng)理上門拍照）
4、企業(yè)法人名下賬戶流水：近6個(gè)月銀行流水原件
5、資產(chǎn)證明：房產(chǎn)證、行駛證等
6、夫妻雙方個(gè)人及企業(yè)征信報(bào)告
7、營業(yè)場所水電費(fèi)收據(jù)
個(gè)人經(jīng)營流水貸
【貸款主體】個(gè)體工商戶、小微企業(yè)主
【貸款用途】生產(chǎn)經(jīng)營
【貸款額度】
1、新增客戶：單戶最高20萬元，且不超過其年?duì)I業(yè)額的10%
2、存量客戶：單戶最高100萬元，同時(shí)授信額度不超過個(gè)人家庭實(shí)物凈資產(chǎn)的30%。
【貸款利率】年息9.66%-12%（具體以銀行審批為準(zhǔn)）
【貸款期限】
新增客戶：只能敘做單筆貸款，授信期限最長不超過6個(gè)月（含）；
存量客戶：單筆貸款授信期限最長1年；
【申請要求】
3、在我行開立對公或個(gè)人賬戶，辦理2種（含）以上的結(jié)算產(chǎn)品，并將我行作為主要結(jié)算銀行。
4、在平輿當(dāng)?shù)剡B續(xù)居住3年（含）以上，具有3年（含）以上本行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，有固定經(jīng)營場所并連續(xù)經(jīng)營2年（含）以上，經(jīng)營情況良好且持續(xù)，具有穩(wěn)定的商業(yè)模式和收入來源。
工作總結(jié)流程篇七
1、能分辨出京劇唱段中的西皮流水唱腔
2 、能分辨各唱腔的行當(dāng)(青衣或花旦,老旦.老生.大花臉)
3 、會(huì)模仿各行當(dāng)?shù)倪\(yùn)聲,從而對京劇的唱腔產(chǎn)生興趣
一、 《京調(diào)》音樂元素的來由
欣賞《京調(diào)》，學(xué)唱主題一，為什么叫京調(diào)？
欣賞《蘇三起解》，特別學(xué)唱第一、二句
對比欣賞《京調(diào)》主題一和《蘇三起解》，了解京調(diào)的作者創(chuàng)作靈感來自京劇西皮流水唱腔中的《蘇三起解》，得出為什么叫《京調(diào)》的原因。
滲透青衣唱腔特點(diǎn)：假嗓、高、亮、清麗、柔美
二、欣賞各流水唱腔
《斷密澗》滲透老生和花臉的唱腔特點(diǎn)：老生本嗓，蒼勁，清晰
花臉本嗓，腦后鼻音重，粗獷豪放
〈坐宮〉鞏固旦和老生的唱腔特點(diǎn)
〈紅娘〉旦角中的花旦俏麗唱腔
總結(jié)西皮流水特點(diǎn)：速度快，有板無眼，又叫西皮跺板，強(qiáng)調(diào)每一拍都是強(qiáng)拍，唱段酣暢淋漓，鏗鏘有力，常表現(xiàn)悲憤、惱怒或俏皮等激動(dòng)情緒。
五、初習(xí)〈我是中國人〉
六、總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，對下次的京劇學(xué)習(xí)提出希望。