演講中的抑揚頓挫，相當于音樂中的節奏，音樂需要節拍，演講也需要節拍，你應該讓你的演講充滿節奏感，節奏就是你口頭表達進度的度量。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我幫大家整理的演講稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
拖延癥演講稿ted篇一
今天，我想和大家來說一說在現代社會中，十分普遍的一種“絕癥”——拖延癥。
拖延癥是指自我調節失敗，在能夠預料后果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往后推遲的一種行為。
相信大家在平時生活中都有這樣的體驗：下周要月考，英語單詞還沒有背熟，但還是不能翻開英語書好好地背單詞，總想著“還有一個禮拜”、早著呢;或者語文要看的古文字詞義還沒記牢，明明手上沒有什么事，寧可翻開小說看幾眼，或者拿起手機玩一會兒游戲，都不愿意翻開課本。總要拖到最后幾天、甚至最后一天才翻開書，嘴里念叨著“來不及了來不及了”、一邊后悔為什么沒有提前復習。這樣臨時抱佛腳、很有可能被佛一腳踢開。考試結束之后，痛定思痛、下定決心，下次考試一定要好好復習;然后呢?然后下一次還是被拖延癥扯斷了后腿。如此循環、周而復始。
對于這樣的事我深有體會。就比如這次演講，在半個月前我就開始想講什么，但是總想著這周是男生講，有一個周末的時間來準備，沒有關系;或者就算這周是女生講，但是輪不到我，還有時間。就這樣一直拖拖拖，直到昨天我才決定，用自己血淋淋的教訓，作為今天演講的話題。
我們都知道拖延癥有多么嚴重的后果，那有什么解決的方法呢?一位心理學家尼爾·菲奧里有一本書叫《戰勝拖拉》，書中提到這樣一個方法，叫“逆向日程表”法。簡單來說，就是從最終完成任務的那個日期算起，往前推，到哪一天該完成哪一階段，一直逆推到當下。這樣就不會沒有緊迫感;同樣，一個巨大的任務被分割成小部分，看起來也會輕松一些、人的畏難心理也會減輕。
還有一種方法被叫做“番茄工作法”，這個方法來源于一個番茄計時器，這個計時器每30分鐘會報一次時。實驗者在這30分鐘內分配休息和工作的時間，每30分鐘被稱為一個“番茄時間”。經過很多次實驗后，人們發現，25分鐘工作和5分鐘休息是比較合理、容易被人接受的;也可以讓人專心工作、不被誘惑分散注意力。
那到現在，我的演講也基本結束了。希望可以給大家、同樣也是給自己一些克服拖延癥的好的建議;也希望下次輪到我演講時，別再準備得如此倉促。謝謝。
拖延癥演講稿ted篇二
1、有一個前提、一種理念
對員工利益和成長負責任的理念和態度。許多企業在進行績效管理過程中，主要考慮企業的利益，很少考慮員工的利益，更談不上對員工成長負責。績效管理實際上僅僅是企業經營過程中的一種監控，對于部門、對于員工的監控，而不是完整意義的績效管理。
許多企業的核心理念提的是“以人為本”，實際管理時間過程中沒有真正體現出“以人為本”的，也沒有真正以人為資源。這些企業拒絕對員工負責任；企業對員工沒有承諾，或者承諾不兌現，員工對企業沒有歸屬感，管理人員和員工都是短期行為。這樣的績效溝通，無論多么有技巧，效果也不會好。
華為的管理人員的績效溝通的指導原則之一就是對員工的成長負責任。每一位管理人員的績效溝通正是以這里為起點的、不計一城一池之得失——核心目的不是員工上個考核周期內做得怎么樣，而是把員工當成企業的資源，根據公司和人力資源部的委托進行有效管理、培育、增值；不是單純的代表企業權益所有人進行核查、質詢、評價，而是當成有效資源進行深度發掘、培育、增值。這樣的績效管理恐怕是大多數企業所不具備的。
2、溝通的目的要明確、反饋、激勵、輔導
在績效溝通過程中，員工成為溝通的主體。員工的能力、態度、情緒、業績成為溝通的主導內容。管理者需要對于員工的主要工作及其表現有著比較全面的了解、客觀的評價，能夠恰如其分的評價下屬的工作表現，能夠發現其情緒的變化、能力的優缺，真實的進行反饋，適當的進行激勵和輔導。那么，這就管理者在進行績效溝通之前就要明確績效溝通的目的，在日常的管理過程中做足功夫，才能在績效溝通過程中有內容可言。
許多管理者把主要精力放在業績判斷上，似乎績效溝通只是為了辨別清楚下屬的業績水平，而沒有更多的目的。這樣績效溝通往往演變成一場爭論，最后不歡而散。所以，有效的績效溝通——功夫在詩外。
3、溝通的內容要全面
有效的績效溝通包括四個層面的內容、一、目標任務、標準、工作流程；二、結果、績效、員工能力；三、職業生涯設計、潛力發揮；四、個人和組織利益、生活目標、感情因素。
績效溝通是信息雙向溝通的過程，主要是任務目標的達成為主要目標的，是管理pdca的一個環節。管理者首先針對的工作任務、流程，對事不對人，客觀準確的分析、反饋、評價，以利于今后工作的完善、提升。
管理者不僅僅是談員工個人的工作和績效、職業生涯等職業要素，還包括了解員工的想法、思想動態、日常管理中的問題和員工的意見、抱怨等等非職業要素。這是似乎與員工的業績無關，實際在實踐過程中往往成為影響員工工作態度、工作結果的關鍵因素。
現在的工作者都是職業人，應該具備自我調節的能力。但是，職業人并不等于機器人，在面臨巨大、忙碌的事業挑戰和壓力時，這些職業人常常產生各種抱怨、動搖。這是企業應該注意的。
聯想集團十分注重員工的生活和感情，各級管理者在績效溝通的時候會專門詢問下屬的生活和感情的情況，并積極予以協助。因此聯想的團隊非常團結、非常有戰斗力，號稱“斯巴達克鐵軍”。
4、溝通的程序要明確、要到位
溝通程序一般是：
（1）事前精心準備。首先回顧《職位說明書》、《計劃工作表》、《績效評估表》等等；收集相關資料，包括平日的績效觀察、績效跟蹤記錄；搜集其他相關部門、員工的對于該員工工作表現的評價；準備面談提綱，這是許多管理者忽視的地方，實際上對于績效溝通內容的簡單理解造成的。
（2）陳述面談目的。管理者要清晰、明確的告知下屬溝通的目的在于對于過去工作的回顧、總結，對于下一階段工作的計劃安排，是就事論事的管理環節之一。
（3）回顧計劃及完成情況。管理者應該根據《職位說明書》、《計劃工作表》、《績效評估表》對下屬的工作進行回顧，讓下屬認識到自己的工作與公司、部門目標之間的關系以及自己的完成情況。在這個過程中，管理者要注意事實的準確詳實，描述的客觀公正，進行積極正面的評價，善意的提出建設性意見。
（4）告知下屬評估結果。這個考核結果是基于《職位說明書》、《計劃工作表》、《績效評估表》做出的，而不是管理者主觀的打分。這樣的考核結果具有客觀性、公正性，能夠拿得出證據，讓下屬心服口服。
（5）商討下屬不同意的方面。這時候需要管理者的積極傾聽。由于考核與被考核雙方的地位不同、認識不同，對于考核結果的認可程度不一致是很正常的事，管理者需要以積極的態度，參與似的傾聽，了解下屬的想法，了解下屬的困難和期望，積極予以協助。最終，雙方爭取能夠達成一致，為后期的工作合作奠定良好的基礎。
1、建設性
正面的反饋要讓員工知道他的表現達到或超過了領導的期望，讓員工知道他的表現得到了領導的認可，以此強化員工的積極行為，使之在今后的工作中繼續發揚，表現出更優秀的業績。反面的反饋則要給員工提出建設性的改進意見，以幫助員工獲得改善與提高。
2、真誠性
真誠是基礎，是前提，不必過于謙遜，也不可夸大其辭。要讓員工真實地感受到你確實是滿意于他的表現，你的表揚出于你的真情流露，不是“套近乎”、扯關系。只有心與心的交流才會對員工真正地有所觸動，也只有發自真心的表揚才可能成為員工前進路上的不竭動力。
3、具體性
對員工的評價，無論表揚還是鞭策盡可能做到具體，避免籠統、大而化之的泛泛之言。舉個例子，員工加了一夜的班，完成了一份近乎perfect的計劃書。此時若能對員工說、“你的計劃書結構完整、邏輯清晰、數據翔實、論證充分，在辦公會上得到了領導們的一致認可；另外，當大家得知你為了完成這份計劃書加了整整一夜的班，對你的敬業精神更是大加贊賞。”員工所感受到的就不僅僅是加班的辛苦得到了領導的理解，付出的成果更得到了領導的肯定。顯然，這樣的溢美要比諸如“加班辛苦了，表現很好”之類的泛泛之言更能激發員工的斗志。
4、客觀性
在進行績效反饋之前，主管人員有必要認真思考一下這個問題、影響員工績效的因素究竟是什么？績效不良是否真的為員工個人懈怠或差錯所致？其實，影響員工績效的因素主要有兩個方面、一方面是個人因素，如個人的知識、技能、經驗、思維、敬業度、承諾度等，這是最普遍最常見的因素；另一方面則是系統因素，即指那些員工個人不能控制的因素，如工作流程不合理、資源匹配不足、溝通協調不暢、主管嚴重的官僚主義等等。而這樣的因素在員工績效產生的過程中是可能存在的。把一個原本優秀的員工放到一個病態的系統環境中，恐怕也很難產生出好的績效。然而現實的情況是、此類系統因素常常為我們的管理者所忽略了甚至是有選擇性地“屏蔽”了。但員工有能力洞察到這些，也會在心里記住這些，并很有可能在績效溝通的過程中提出來。如果主管人員對此缺乏預見性并有所準備，那么績效反饋很可能會演變成無休止的爭論。
坦誠開放的績效反饋有利于促進評價雙方建立良性的合作關系，營造和諧的溝通氛圍，同時也對管理者的管理意識、管理能力及管理風格提出了更高的要求。
拖延癥演講稿ted篇三
身處在處處是危機的職場，與其天天提心吊膽地害怕被老板k，失去工作，不如讓自己提升，擺脫那些拖拖拉拉的壞毛病，讓自己成為炙手可熱的那塊香餑餑。第一步就是擺脫拖延癥，wake up，別拖著巨大的時鐘哼哧哼哧了。下面是本站小編給大家搜集整理的職場中擺脫拖延癥的方法。
首先,消除干擾,不建議邊工作邊玩網游,或開啟太多聊天工具,它們會讓時間在不經意中流逝。
其次,分清輕重緩急:工作中肯定會有一些突發性和迫不及待要解決的問題。成功者花時間在做最重要,而不是最緊急的事情。把所有工作分成急并重、重但不急、急但不重、不急也不重四類,依次完成。
第三,與有共同問題的一兩個朋友建立互助聯盟,大家朝著公共的目標制定“作戰計劃”,并成立一個小基金,如果成員們在一周內都能按計劃完成任務,則大家聚會或聚餐犒勞自己。
第四,對于職業倦怠的職場人士,建議找資深的職場人聊聊重新進行職業規劃,或者尋求擅長職場問題的咨詢師幫助。
第五,如果你是管理人員,學會委派任務,將一些可由他人完成的工作交給下屬,自己完成重要任務,對于委派的任務只要跟蹤進度就可以了。
拖延癥的征兆：簡單的事今天不做，留給明天做;因為簡單，所以明天如果不做，還有后天。明日復明日，這樣周而復始，工作最終沒能完成，你也因此落下拖拖拉拉的罪名。這對完全沒有形成辦事風格的職場新人來說是就是致命一擊!
擺脫的第一步：計劃表。聽了也是醉了，做計劃這是多么的老土!come on!你看過美劇嗎?你看過港劇嗎?不管走到哪兒，office還是臥底場所，你都會看到一個白板，上面 記錄你的行程，就像戰爭片一樣，制定計劃，比如：今天我要占據這個高嶺，制定線路、流程，最后各個擊破!
擺脫第二步：鬧鐘!這更是老土，因為鬧鐘必須是上班族的必備家居用品。打開你的app，挑選并下載可以定時并能發出悅耳鈴聲的軟件，給你自己做個提醒，比如9點會議時間到了，設定好鬧鐘在8點55分，也就是提前5分鐘提醒你，該上洗手間、該喝水......該干嘛干嘛。然后按時到達會議室。這樣做也許會被你嗤之以鼻說是強迫癥，但卻在不經意間給你的boss制造了一個好印象，至少你不是那個經常喝水、跑廁所腎功能不佳的人。
擺脫最終步：打開你自制的效率筆記，把完成的事情請像撕老黃歷一樣一頁頁的撕掉。因為你不是臥底，并不需要知道你一天干了什么做了什么，因為大多數工作生活的瑣事不需要記住。你可以保存這些資料，保留他們在一段時間后清理掉，你不需要刻意讓自己去回憶，像強迫癥患者一樣，因為它們會占據你的大腦空間，導致你無法接收新的任務!
拖延癥的危害：嚴重的失去工作，較輕的失去同事、上級的信任，就算是情節最輕的，比如約好客戶喝下午茶卻遲到，這種不算工作場合的“工作”，也給人印象分大打折扣。在職場，你干練的形象就是你的一張名片，否則你在別人心中只是一個“nobody”，誰都不是!
拖延癥演講稿ted篇四
首先，禮儀是關于做人道理而不是做事的道理。
一旦我們培養了正確的世界觀和為人處世的態度，我們自然就會流露出得體的行為，因為我們的行為是與我們的態度相配合的。
禮儀的關鍵不是如何體現出自己的高雅，而是找到最好的方式來表現你對他人的尊重、，贊賞和關心。
其次，尊重他人必先尊重自己，我們尊重自己到什么地步，我們尊重他人才會到什么地步。
當我們用自己的知識和能力表現出這種尊重時，這個行為才不會有任何的虛假，才會體現出徹底的真誠。
因此，當我們期待中國人在世界的舞臺上展現什么時，與其責罵街上那些吐痰的人，倒不如點亮一盞蠟燭，向他人表現出中國人真正的精致與熱情，這樣，世界才會因我們而開心。
最后，禮儀的終極目標不是去贏得商業合約，不是去建立互利的關系，而是為自己贏得尊重和友誼。
所以，無論你是在學校、公司、媒體、社會組織或政府的環境中，請記住這個學習禮儀的最高目的。
按照這個說法，他一定很愛中國，因為有那么多份的禮物在中國等候打開無論你自己處在什么樣的位置，只要你用正確的眼光看世界，你就能夠使這個世界更美好、更文明。
下面我所提出的四個建議，希望可以幫你真正把握禮儀的實質所在。
首先，也就是禮儀中的金科玉律待人如己。
孔子曰，“己所不欲，勿施于人。”而這點恰恰是常常為人所忽略的。
西方也有一句類似的話“你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。
”這被稱為是人際關系的一條黃金法則。
拖延癥演講稿ted篇五
我想先問大家一個問題，那就是世界上最苦的水果是什么?答案是“當初如果”。雖然這只是一個腦筋急轉彎，但這是一個大家都感同身受的問題，因為幾乎每個人都不同程度患有一種病，叫做拖延癥。拖延癥的定義自然不用多說，大家患病那么久，應該接觸過各種不同的病發癥狀。
但是也不要因為拖延癥而對生活失去信心，因為每個人都是在有選擇地拖延。比如你會在一個無聊的會議上遲到，卻不會在跟男神女神的約會上遲到;對于你不想做的事情，你有排山倒海的理由拖延它，事關重要的事情，刻意創造困難你也在所不辭。還有的時候一件事情拖著拖著，我們就干脆不做了。其實這也不錯，你能夠通過它，來區別事情的重要性和必要性。
我自己本身是一個拖延癥十分嚴重的人。我相信班里有很多同學都和我有著相同的困擾。一到放假的時候，之前明明做好了許多的計劃，計劃今天做什么，明天做什么，在這個時間段做什么，我要幾點起床之類的雜事。可一到實行的時候，就變成了：現在才幾點幾點，我還可以再多睡一會。今天是放假第一天，要不就給自己放松一天吧。這個時間段應該用來休息啊，還是待會再做吧。這樣的情況下，結果往往是，哪怕坐在地上發呆一整天，也不愿意去執行原本的計劃。
在表面上看來，拖延的時候我們完全沒有做和任務相關的事情，我們刷朋友圈吃零食聊天，忙里偷閑中，潛意識里必定會不時地想起還沒完成的事情，這種焦慮感會讓我們慢慢開始計劃起來，哪怕只是不靠譜的一些設想，也是行動前的蓄力過程，至少在你開始做的時候不會毫無頭緒。
更令人開心的是，拖延有時候會帶來價值。
而且，拖延還能帶來創造力!很多作家會常常拖了一周沒有寫稿，卻在最后期限突然引發頭腦風暴或是靈感爆棚。廣告圈里面也有句話說，牛逼的創意，都在最后一秒出現的。
聽到這里，大家大概已經開始原諒自己的拖延癥了，那么，我只能說你們真的是資深拖延癥愛好者。如果沒有強大的頭腦風暴和整理信息的能力，那還是著手開始治療吧。
畢竟很多人都愛說，當初如果早點準備，我一定能做的更好。其實你已經盡了你所有的努力，你耗費了大量精力在逃避和焦慮上面，也花費了大量精力在截止前不久的行動力爆棚。無論怎樣，是你自己選擇，要現在的結果。
有些人覺得，我沒有拖延癥啊，我一直都在做和工作相關的事情，這類人有一種情況也很可怕。他會先花十分鐘挑一支最想用的筆，然后思考寫在哪個位置比較好看，最后慢慢地把一天的計劃列出清單，結果根本沒有按清單去做，這種看似強迫癥的行為就是標準的花式拖延時間。
拖延癥是害怕完成一件事，是不知道什么時候該結束一件事，是不知道如何完成這件事。其實根本不需要考慮太多，我們熟知的電影《阿甘正傳》中，阿甘看到一個目標就走過去了，別人卻是看見目標先訂一個作戰計劃，然后匍匐前進，往左閃，往右躲，再弄個掩體折騰了半天最后哪兒也沒到達。對于拖延癥來說，最糟糕的，是在拖延的時候，憧憬忙碌的狀態，在忙碌的時候，去悔恨當初自己的拖延。
加拿大卡爾加里大學的皮爾斯·斯蒂爾教授曾提出了一個著名的“拖延公式”是否拖延，其實本質上來講，就是你愿意付出的代價，和你的獲得之間，你做一個選擇。
我的演講結束了，謝謝大家!
拖延癥演講稿ted篇六
拖延癥是指在能夠預料后果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往后推遲的一種行為。
這種行為深深毒害著我。
晚上8點鐘的時候，我感覺床正在低聲呼喚我，可我之前一直在看小說，還沒完成我的作業。算了吧，反正我寫得快，明早起來一樣能寫完。于是，我倒在床上就睡著了。
第2天早上，我突然睜開眼睛，想起作業還沒寫。我剛要伸手去拿作業，床就把我吸了回來，我不自覺地瞇上了眼睛，卻見作業卷攤在床上，我馬上拿起筆刷刷地寫了起來。2分鐘過去了，我寫完了所有的作業，我心里暗暗高興，簡直不敢相信我居然能寫的那么快。既然寫完了，那就再睡一會兒吧，我把作業放在了床頭，便又睡著了。
當我睡得正香的時候，只聽媽媽大吼一聲：“小兔崽子快起床!”這一聲，嚇得我一機靈，我撇了撇嘴，不滿意地說道：“我作業都寫完了，就不能再睡一會兒嗎?”說著，我還用手往床頭劃了劃，可令我驚訝的是，床頭空蕩蕩的，什么東西都沒有!我睜開了眼睛，瞧了瞧床頭，真的什么都沒有，我看向書包，發現作業卷還在書包里靜靜地躺著，翻開一看，作業一頁都沒寫!這是什么情況?我傻眼了，我剛才明明把作業都寫完了呀。原來，我在想象中寫完了作業。看來，沒完成作業睡覺也不安心呀。
拖延時間是世界上最省力的事情，但后果不堪設想。我希望我能盡快地克服拖延癥，變成一個守時的人、一個有生活規律的人、一個身邊的朋友都信賴的人。
拖延癥演講稿ted篇七
“青春是易逝的，你揮霍它，時間也會拋棄你。”培根的這句名言曾讓無數的年輕人感受到了青春易逝的恐懼。年輕的生命渴望燃燒的，青春的激情找尋揮灑的天際。如何把握青春的時光，如何讓生命從起點處就開始輝煌，我一直在思索？？今天，當我真正走上工作崗位、融入喧囂的社會時，我才深切地體會到：惟有奉獻，青春才能迸發出最耀眼的光芒；正是奉獻，讓青春恣意飛揚！
青年，往往是最具有理想、最富于熱情、最無私無畏的！所以無論是戰爭年代還是和平時期，青年人的犧牲精神和奉獻傳統都被無數人口耳相傳。七八十年代，多少風華正茂的熱血青年為了祖國的安危離開溫暖的家，來到祖國的邊疆，住在潮濕的貓耳洞里，面對“全家福”唱著“十五的月亮”，手里卻寫著“訣別書”；同樣，又有多少青年為了四化建設奔赴大江南北、長城內外，不少人一生扎根在艱苦的環境里，獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫！？？太多太多，不同的奉獻，同樣飛揚的青春。對他們而言，奉獻不是華麗的辭藻，而是日復一日、年復一年的付出，是平平淡淡、兢兢業業的工作，是無怨無悔、看似平凡實則偉大的人生！
作為一名剛剛走出校園的新人，我渴望在社會的熔爐里打造自己新的人生。于是帶著真誠的理想，我來到了xxxx，盡管時間不長，我卻常常被身邊同事的許多平凡的事情感動。特別是在實習的那一周，我零距離接觸著這些客戶經理，從他們的一舉一動里我看到了他們的奉獻，從點點滴滴的小事中我感受到了他們淋漓揮灑的青春激情。從他們身上我學到了最重要的一點——“奉獻，就是要踏踏實實的為客戶解決問題。”“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶的一切”是奉獻者的工作信條。得知林老板的兒子剛升入高三，我們的客戶經理小劉特意買了本《等你在清華》的高考狀元經驗書帶了過去。收到那本飽含深情的書，林老板緊緊握著小劉的手說：“商場的爾虞我詐我看多了。但是，我感覺到你們是真心真意為我們服務的，你們讓我體會到了久違的溫情和關心。我相信你們！”樸素的語言，讓我們的客戶經理感到陣陣暖意。得到別人的理解和接受，這是奉獻者無上的幸福，青春也因此而充滿價值。只有以真摯的情感為紐帶，與客戶進行心與心的交流，才能讓客戶切切實實的體會到我們的真誠奉獻。
“行遠自邇，積銖累寸”，奉獻精神首先體現在點滴細小之中。客戶生日、節日一束鮮花、一句輕輕的問候，甚至是一個親切的微笑，一句貼切明了的解釋，客戶的沒一件小事都是我們的大事。“溝通從心開始”的服務理念，都化為生活中每朵具體的小浪花。這一切使我明白，奉獻需要分分秒秒、點點滴滴的積累。
奉獻還要忍受常人無法忍受的寂寞與犧牲。有句歌詞一直讓我深深感動：“你喝你的酒呦，我嚼我的饃？？吃苦受累算什么”。為了給客戶送去我們最優質的服務，最貼心的關愛，多少客服人員，放棄了舒適的假期，放棄了與家人共享天倫的安逸，放棄了甜蜜的花前月下。
多么可愛可敬的客服經理，他們的喜怒哀樂是那樣的真實，沒有絲毫做作，他們是平凡的人；他們的服務是那樣的貼心，他們的奉獻是那樣的無私，他們又都是偉大的人。每天，他們迎著微露的晨曦上班，披著星月之光下班，身是疲憊的，心卻是滿足的。沒有鮮花，沒有掌聲，但他們甘心在這個崗位上，默默地貢獻著自己的力量，為客戶、為公司奉獻著近乎裸露的赤誠。
文化，才能在殘酷激烈的市場競爭中立于不敗之地，創造出一個又一個令人矚目的輝煌。時光流轉，奉獻精神也在薪火相傳。
默默奉獻，我們充滿著歡樂。送人鮮花，手留余香。當我們給客戶送上一盞溫暖的綠茶時，我們收獲的將是滿室的馨香。泰戈爾說：“天空不留下小鳥的痕跡，但它已經飛過。”歲月在燃燒，我愿意與所有同事一道，不求所做的一切可以轟轟烈烈，但我們的青春肯定會在默默的奉獻中高高飛揚。
拖延癥演講稿ted篇八
大家好！
“小驍，幫老媽拿本書！”“哦！”我一邊回答一邊繼續看書；“小驍，到樓下取個快遞！”“知道了，馬上去！”媽媽要求做的事，我從來都是滿口答應。不過……只有老媽知道，我這嘴皮子功夫真的厲害，其實從來沒有行動。這個暑假，老媽決定對我采取措施了。
一天午后，媽媽把我叫到跟前，一改往日的“河東獅吼”，一本正經地跟我說：你——嚴重“拖延癥”患者，今日給你開一劑處方“隔離觀察，自我反省，綜合診治，終結病患”！看老媽的架勢，還真不是說著玩的，我只能乖乖服從。
暑假已經過半，老師發了群信息要檢查作業，可我的作文一篇都未完成，每天都想著怎么蒙混過關。可是這回，老師要點名了。我決定立刻動筆完成一篇習作。可整整一上午過去了，我還只寫了個題目。正想動筆，又覺得無從下手。不知不覺已經到了午飯時間，本子上依然只有一行字。這時，我心中的正義天使和邪惡小人開始戰斗了。
這么一想，我有點動搖了，一只手不由自主地拿起電視遙控器。
“停停停，你在做什么？電視不僅傷眼睛，還浪費時間，如果你寫不完作文，就等著被那個名醫收去治療吧！”正義天使急了。
我的手又縮了回去，被老媽“綜合整治”，那種感覺可不好過呀！“不看電視，堅決不看！”斗爭了許久，我終于重新拿起了筆。
為了能夠徹底治愈我的“拖延癥”，“名醫”老媽始終在默默關注我，并不斷提醒我：做事之前，必須確立目標，設好時間節點，再分步落實。只要嚴格遵守“今日事，今日畢”的`原則，再嚴重的“拖延癥”都可以徹底治療！