對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習。
規(guī)模以上企業(yè)工作總結(jié)篇一
今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持^v^員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和諧企業(yè)，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，爭做學(xué)習型領(lǐng)導(dǎo)人員。充分利用業(yè)余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補什么，學(xué)以致用，努力做到與時俱進。
第二，正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關(guān)系；按照公司精細化管理的要求，強化本職工作范圍的管理。
第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結(jié)與活力的目的，提高自己的工作作風。
第四，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通，了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務(wù)。
第五，增強班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結(jié)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流；多盡職、不爭權(quán)，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念；多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼；多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。
規(guī)模以上企業(yè)工作總結(jié)篇二
一是繼續(xù)加強理論學(xué)習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
規(guī)模以上企業(yè)工作總結(jié)篇三
初中英語教學(xué)研究小組，這是一個團結(jié)和諧的集體，是一個充滿信心的團隊，整個小組成員共同努力，不斷提高整個小組，同時形成了我們小組獨特的風格和特點。在教學(xué)研究中，在教學(xué)研究中，探索有效的課堂準備，實現(xiàn)有效的教學(xué)，最終促進教師的個人發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
新的英語課程標準對英語學(xué)科的發(fā)展提出了新的要求，要求我們認真學(xué)習理論，更新教學(xué)理念和知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，滿足時代潮流的發(fā)展要求。在教學(xué)中，我們要求每一位老師努力工作^v^三創(chuàng)新^v^--創(chuàng)新課堂教學(xué)設(shè)計，創(chuàng)新課堂教學(xué)設(shè)計；創(chuàng)新教學(xué)方法，使教學(xué)活動從^v^教^v^向^v^學(xué)^v^改變，真正提高45分鐘的.課堂教學(xué)效率；創(chuàng)新教學(xué)手段，運用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和遠程教育資源，是創(chuàng)新外語教學(xué)的重要途徑。
1.團結(jié)合作，充分發(fā)揮集體備課組的優(yōu)勢。備課是上好課的關(guān)鍵和前提。我們采課與個人備課相結(jié)合。集體備課以年級組為單位。有計劃、有目標、有效；研究教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實踐和教學(xué)方法；統(tǒng)一計劃、進度和教材；及時交換教學(xué)中遇到的問題，認真反思和解決問題，在課堂上保持45分鐘的質(zhì)量。
2.做好教研組活動的主要陣地。課堂教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的中心，也是教研活動的重要環(huán)節(jié)。教研活動的主要方向是提高課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。因此，英語課堂教學(xué)在教研活動中占有重要地位。本學(xué)期，我們每周安排兩名教師進行講座和集體課堂評每周都有詳細的活動安排。針對課堂教學(xué)中的情況，我們討論了常見的問題，進一步明確了對策和建議，使大多數(shù)英語教師對一些問題有了清晰的認識。為了大大提高大家的意識和教學(xué)方法。
根據(jù)各年級的教學(xué)特點和學(xué)生的心理特點和實際情況，備課組組長負責組織各種學(xué)生競賽活動，吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生對英語的興趣，使學(xué)生更加關(guān)注英語學(xué)習，甚至熱愛英語，進一步營造良好的英語學(xué)習氛圍。
總之，外語組教師注重自身素質(zhì)的提高，始終以高標準嚴格要求自己，在教育教學(xué)工作中取得了優(yōu)異的成績。然而，我們也深知，這些成就是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和學(xué)校其他學(xué)科教師的大力支持和合作下取得的。我們也知道，他們的工作還有很多需要改進的地方，比如如何提高學(xué)生的積極性？如何縮小兩極分化？在今后的工作中，我們決心再接再厲，努力工作，爭取更大的飛躍。
規(guī)模以上企業(yè)工作總結(jié)篇四
一、進行全面自查，確保工作落到實處。
針對“回頭看”中發(fā)現(xiàn)的問題，林業(yè)局黨委及時組織召開4個非公有制企業(yè)的專題會，對存在問題進行梳理、逐一羅列，要求各黨組織進行再一次全面自查，逐一整改。自查內(nèi)容包括：黨支部組建程序是否規(guī)范，是否做到一企一冊，是否對入黨積極分子、發(fā)展對象進行備案，檔案是否齊全規(guī)范，派駐黨支部書記是否熟悉企業(yè)情況、黨組織情況，是否開展黨支部書記和黨員的輪訓(xùn)，是否對未培訓(xùn)的進行補缺補漏等等。通過自查，進一步補缺補漏，規(guī)范了工作，取得明顯成效。
二、加強組織培訓(xùn)，提升黨員隊伍素質(zhì)。
一是集中組織4個非公有制企業(yè)黨支部書記培訓(xùn)班。局黨委書記及各個派駐書記參與進行“現(xiàn)場交流”，培訓(xùn)圍繞如何發(fā)揮黨組織作用以及增強黨支部工作實務(wù)能力進行。二是分別組織入黨積極分子培訓(xùn)學(xué)習，4個黨支部共培訓(xùn)入黨積極分子27人。培訓(xùn)突出“強、實、活、嚴”四大特點，采取集中學(xué)習與自學(xué)的方式進行。
三、指導(dǎo)完善各項組織制度和工作手冊
在“回頭看”的工作，針對4個非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)工作中不同程度的組織不力，制度不齊全情況，我局以指導(dǎo)完善各項組織制度和工作手冊為基礎(chǔ)促進黨建工作的進一步提升。一是林業(yè)局黨委派出專人指導(dǎo)4個新建黨組織完善相關(guān)組織制度。包括黨支部工作職責、黨支部書記崗位職責、黨支部組織委員崗位職責、黨支部宣傳委員崗位職責、黨支部紀檢委員崗位職責、民主生活會制度、黨員民主評議制度、黨員管理制度、黨員學(xué)習教育制度、黨員聯(lián)系群眾制度、發(fā)展黨員制度、黨組織開展活動制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、黨務(wù)公開制度。二是以××生態(tài)公司黨支部為首從非公黨建基本知識、黨的組織制度、基層組織機構(gòu)、選舉工作、發(fā)展黨員工作、黨員教育管理工作、黨費收繳使用管理規(guī)定等七個方面應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，編制了非公有制企業(yè)黨建工作須知手冊，推廣到另三個非公有制企業(yè)黨支部。
四、是樹典型、立先進、創(chuàng)新工作方法，增強黨組織的凝聚力。
對于非公有制企業(yè)如何發(fā)揮黨組織和黨員的作用，一方面通過加強教育培訓(xùn)，提升黨員隊伍素質(zhì)建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才；另一方面不斷創(chuàng)新方式方法著力增強黨組織的號召力。首先組織黨支部召開非公企業(yè)主、支部書記、黨員等各類座談會以及走訪、慰問、志愿者等主題活動，努力做到“四位一體”，即請上來教、走下去幫、發(fā)到位學(xué)、帶出去看。林業(yè)局×××、×××、×××、×××分4組下到各個企業(yè)進行具體黨務(wù)工作指導(dǎo)，并且再次加強與企業(yè)主的溝通聯(lián)系。其次在各個企業(yè)黨支部開展樹立典型、學(xué)習典型的活動，如××園林公司組織非公企業(yè)黨支部書記參觀先進企業(yè)，實地學(xué)習先進典型經(jīng)驗得到推廣；××、××公司積極組織先進、優(yōu)秀黨員表彰的活動，用優(yōu)秀黨員的典型促進黨組織建設(shè)，對黨建工作和促進企業(yè)發(fā)展都起到了很大的推動作用。
規(guī)模以上企業(yè)工作總結(jié)篇五
通過聊天，我知道，他自己開了一個手工作坊式的首飾加工廠，由于規(guī)模不大，所以事無巨細他都得一一過問。為了獲取訂單，應(yīng)酬的忙碌和奔波讓他精疲力竭，然而最讓他苦惱的竟是工廠內(nèi)部事務(wù)。他說員工們常常由于沒有按照正確的指令或安排進行加工，成品出了這樣那樣的差錯，最嚴重的一次是成品與樣式差異過大，導(dǎo)致收貨方全貨退返，賠了錢事小，他的產(chǎn)品失去了信譽。在這種問題發(fā)生多次后，他開始懷疑員工們的智商和他們工作能力起來。在他認為這些事情的發(fā)生與員工能力和素質(zhì)有關(guān)，可是在我做了近十年管理者的眼里，他失誤在對管理的“安排”和“做”這兩件事上過于混淆。
我聽他講完，感覺出他是一個在尋找成功道路的盲人。
首先，我說他是“眼盲”。他他不懂得“知人”，更無從談到“用人”了。有句俗語說蛇無頭不行，人可以身兼數(shù)職，卻乏分身之術(shù)，他既然知道自己很忙，而員工的綜合素質(zhì)又不是很高的情況下，他首先應(yīng)該在員工當中發(fā)現(xiàn)一個或者培養(yǎng)一個“領(lǐng)頭羊”，這樣不但對他人有知遇之恩，更重要的是他只要花時間和精力全力教會一個人就可以放手做別的事情了。
接著我告訴他他有點“心盲”。既然他沒能找出領(lǐng)頭羊，那么他一定要自己會當家，當家最基本的事情就是合理安排好員工每日工作時間內(nèi)的任務(wù)。畢竟他帶領(lǐng)的是一個團隊，不是散兵游勇。經(jīng)過幾次退貨的教訓(xùn)，他應(yīng)該比任何人都明白臨陣磨槍的危害，那么在平時他就要安排員工們進行加工技能的學(xué)習。而他沒有這樣做，在無事可做時，他將員工們“放馬南山”，只在接到定單后有將他們集合在一起來完成工作。也許“加工學(xué)習”是要耗費一定的原材料，但是只有這樣做才有助于實戰(zhàn)時績效的提高。合理安排工作時間和任務(wù)能讓員工工作起來更有條理性，相互學(xué)習和競技比賽能提高大家對工作的積極性，忙碌中時間過得最快，忙碌也讓人心境愉悅。
最后是他管理上的盲點，那就是他自己沒有條理性，工作時不分重點。他告訴我，他將工作環(huán)境布置的井然有序，但是員工們就是有點亂來，最讓他頭疼的就是員工們邋遢隨意的行為，他只要一看到這些行為就會止不住的嘮叨，而正在工作的員工又不得不放下手中的活，完成他暫時的指令，這樣工作中的步驟有全亂了套。就因為他在管理當中的眼盲、心盲、腦亂，導(dǎo)致他和員工一起頻頻出現(xiàn)錯誤。
我給他的建議是，當前最重要要解決的問題是在員工當中培養(yǎng)一個他認為素質(zhì)（接受能力、合作性、責任感、職業(yè)道德）符合他的要求的人，然后用“高標準的要求，細心的監(jiān)督，放心的管理”的方式和這只“領(lǐng)頭羊”合作，他一定會獲得事半功倍的效果的。畢竟一對一的工作安排，各項要求及解釋，都是比較輕松是事情，這樣他才會有更多的時間和精力去開拓外圍的工作。