報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰(shuí)大 董事會(huì)工作報(bào)告篇一
20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求，認(rèn) 真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn)，審慎、 科學(xué)決策公司重大事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益。
一、20xx 年度董事會(huì)主要工作情況
1、關(guān)于 20xx 年度公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案。
2、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案。 十一次會(huì)議
3、關(guān)于調(diào)整 1 名獨(dú)立董事人選的議案。
4、關(guān)于召開(kāi) 20xx 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。
第五屆董事會(huì)第 2 20xx.3.13 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
1、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)的議案。
3、20xx 年年度報(bào)告及摘要。
4、20xx 年度董事會(huì)工作報(bào)告。
5、20xx 年度總經(jīng)理工作報(bào)告。
6、20xx 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
7、20xx 年度利潤(rùn)分配方案。
8、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。
9、20xx 年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。
10、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬 的議案。
11、關(guān)于修改《公司章程》的議案。
12、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案。
13、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。
14、關(guān)于 20xx 年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度 的議案。
15、關(guān)于向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長(zhǎng)期 借款的議案。
16、關(guān)于召開(kāi) 20xx 年度股東大會(huì)的議案。
17、聽(tīng)取公司 5 名獨(dú)立董事 20xx 年度述職報(bào)告。
十四次會(huì)議
1、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案。
2、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案。
3、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案。
4、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。
5、關(guān)于召開(kāi) 20xx 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。
1、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開(kāi)前發(fā)表了關(guān)于20xx年度公司與中信銀 行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn)，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì) 如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)： (1)關(guān)于20xx年度公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見(jiàn)。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見(jiàn)。
2、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)： (1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項(xiàng)說(shuō)明的意見(jiàn)。 (2)關(guān)于公司20xx年度利潤(rùn)分配方案的意見(jiàn)。 (3)對(duì)續(xù)聘公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見(jiàn)。 (4)關(guān)于《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見(jiàn)。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。
3、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見(jiàn)。
4、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金、 公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見(jiàn)。
5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開(kāi)前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開(kāi)展委 托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn)，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見(jiàn)。
(三)董事會(huì)下設(shè)的各專門委員會(huì)履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審 計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用，科學(xué)決策、審慎監(jiān)管， 切實(shí)履行了工作職責(zé)，有效提升了公司管理水平。 1、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況 20xx年度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要 求，認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)變化，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見(jiàn)。
2、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況 序號(hào) 召開(kāi)時(shí)間 召開(kāi)方式 會(huì)議議題 審核了公司高級(jí)管理人員20xx年度述職報(bào)告與公司20xx年度報(bào)告中關(guān)于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況，并對(duì)公司高級(jí)管理人員 20xx年度工作績(jī)效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
(一)概述
報(bào)告期公司總體經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊。公司主要客戶減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量， 降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格，海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng)，公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過(guò)挖掘新商機(jī)、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn)，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。20xx年公司從19家國(guó)際同行中脫穎而出，中標(biāo)(株)大宇國(guó)際 在緬甸項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長(zhǎng)期服務(wù) 的重大突破;報(bào)告期公司在國(guó)內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國(guó)海上石油業(yè)務(wù)總市場(chǎng)份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì))，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè)，天津港、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù)，作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高，飛行架次和時(shí)間大幅增長(zhǎng)(共飛行702架次、1,051小時(shí)30分，同 比分別增長(zhǎng)44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場(chǎng);新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國(guó)民航的ec120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長(zhǎng) 期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù)，取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果。 報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時(shí)54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無(wú)飛行事故、無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無(wú) 維修重大事故和重大航空地面事故，無(wú)通用航空事故征候，無(wú)空管原因、機(jī)場(chǎng)原 因、油料原因事故征候，實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo)。經(jīng)過(guò)不懈努 力報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)收入128,940.06萬(wàn)元(合并，下同)，同比減少3.71%;營(yíng)業(yè) 總成本110,282.87萬(wàn)元，同比減少0.15%;利潤(rùn)總額23,243.34萬(wàn)元，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)16,941.16萬(wàn)元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬(wàn)元，較期初增長(zhǎng)3.28%。
(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國(guó)性甲類通用航空企業(yè)，是國(guó)內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè)，自1983年成立后專注于通用航空業(yè)。經(jīng)過(guò)30 余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 1、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)管理水平，公司成立時(shí)就與bristow等國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立 了嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)通航公司中率先通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(hse方案)和sms體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理。領(lǐng)先的安全管理水平，“持續(xù)安全，追求完美”是公司的核心價(jià)值觀，公 司自上市以來(lái)已安全飛行20多萬(wàn)小時(shí)，創(chuàng)造了享譽(yù)國(guó)際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)20xx年保持飛行安全，三度獲得中國(guó)民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”， 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、 機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍，其中機(jī)長(zhǎng)比例約占2/3，機(jī)長(zhǎng)平均飛行 時(shí)間超過(guò)6000小時(shí)。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國(guó)民航安 全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)隆４送猓具€擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍，截至報(bào)告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有caac頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照，28人同時(shí)持有easa頒發(fā)的 機(jī)務(wù)維修執(zhí)照。 3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于20xx年7月公開(kāi)的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，截至20xx 年底獲得通用航空經(jīng)營(yíng)許可證的通用航空企業(yè)239家，通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架)。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)，通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架。公司20xx年運(yùn)營(yíng)的直升機(jī)為57架，自 有直升機(jī)增至42架，機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位。 公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車生產(chǎn)的ec225lp、ec155b/b1、as332l1、sa365n等型號(hào) 直升機(jī)，同時(shí)配有美國(guó)西科斯基生產(chǎn)的s92b、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e、俄 羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國(guó)際先進(jìn)直升機(jī)。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模、多樣化 的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場(chǎng)要求。 4、基地網(wǎng)絡(luò)化布局，迅速響應(yīng)客戶需求 公司總部在深圳，現(xiàn)有天津、上海、湛江、浙江和海南5個(gè)分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場(chǎng)，服務(wù)遍及我國(guó)南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國(guó)十多個(gè)省市。基地布局的網(wǎng)絡(luò) 化、規(guī)模化能快速響應(yīng)客戶需求，保障服務(wù)水平，保證客戶群體穩(wěn)定。
三、公司未來(lái)發(fā)展的展望
(一)行業(yè)格局和趨勢(shì) 受歷史、政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，與美國(guó)、巴西等國(guó)比較，國(guó)內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長(zhǎng)期 過(guò)渡階段。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展，從趨勢(shì)看需求潛力巨大， 通用航空業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但從目前階段，“天、地、人、機(jī)”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒(méi)有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小、基礎(chǔ)能力弱、運(yùn)營(yíng)服務(wù)滯后， 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過(guò)程。 就細(xì)分行業(yè)而言，公司海上石油飛行服務(wù)市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但國(guó) 際原油價(jià)格下行，海上油氣開(kāi)發(fā)速度減緩，海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大，但各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大資金投入規(guī) 模、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷公關(guān)力度，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機(jī)維修方面處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，且維修范圍不斷擴(kuò)大，維修能力不 斷提高，但維修市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，緊抓發(fā)展 機(jī)遇，布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的降本增效，努力為公司 股東創(chuàng)造更大價(jià)值，具體如下: 海上石油：受國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響，公司主要客戶縮減直升機(jī)租用成本， 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。公司未來(lái)將通過(guò)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場(chǎng)份額，同時(shí)在保證現(xiàn)有國(guó)際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)范圍。 港口引航：繼續(xù)開(kāi)展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業(yè)， 努力提高作業(yè)量，并積極開(kāi)拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取成為公司新的盈利 點(diǎn)。 陸上通航：在已進(jìn)入的航空護(hù)林、電力巡線、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量、爭(zhēng)增 量，著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);密切關(guān)注通用航空市場(chǎng)各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，全面提升海直通航的運(yùn)營(yíng)規(guī)模及綜合實(shí)力。 通航維修：做好直升機(jī)機(jī)體大修，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升維修質(zhì)量， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)與空中客車直升機(jī)公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開(kāi)發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，拓展特色項(xiàng)目維修市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作，進(jìn)一步降低成本，提高效率。 通航培訓(xùn)：依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力，深入開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升公司在專業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作，打造通航培訓(xùn)國(guó)家 隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，并努力成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 資本運(yùn)營(yíng)：密切關(guān)注國(guó)際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，提高日常經(jīng)營(yíng) 管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補(bǔ)充渠道，發(fā)揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展 理財(cái)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益，加大成 本管控能力。
(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 報(bào)告期公司順利完成20xx年度安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo);營(yíng)業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬(wàn)元， 通過(guò)加強(qiáng)成本管控力度營(yíng)業(yè)總成本控制在110,282.87萬(wàn)元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128,940.06 萬(wàn)元，完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬(wàn)元的96.95%。 20xx年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114,000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總成本控 制在113,000萬(wàn)元;安全管理確保無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無(wú)維修重大事故 和重大航空地面事故;無(wú)飛行事故征候、空管原因事故征候、機(jī)場(chǎng)保障原因事故 征候、機(jī)場(chǎng)鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò) 和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不代表公司 對(duì)20xx年度的盈利預(yù)測(cè)及對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng) 環(huán)境等多種因素，存在較大不確定性，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
1、國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)期以來(lái)公司約80%收入來(lái)自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)海上石油行 業(yè)具有較強(qiáng)依賴性。國(guó)際原油價(jià)格自20xx年持續(xù)下滑，一直在低價(jià)運(yùn)行，未來(lái)一 段較長(zhǎng)時(shí)間仍然有可能存在此種情況。受國(guó)際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響，公司海上 石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力。針對(duì)此狀況，公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場(chǎng)份額的同時(shí)，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，力爭(zhēng)培育多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、匯率風(fēng)險(xiǎn) 公司購(gòu)置直升機(jī)，支付航材費(fèi)、保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹淮_定性影響。報(bào)告期央行 調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制，人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào)，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊，降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面 適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品，另一方面將部分外幣長(zhǎng)期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產(chǎn)收益，提高資金使用效率，同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化，并積極探索各項(xiàng)措施，對(duì)資金統(tǒng)籌安排，盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3、航空安全風(fēng)險(xiǎn) 安全是航空企業(yè)的生命線。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油、極地科考、航空護(hù) 林、電力巡線等多方面，業(yè)務(wù)差異大、飛行環(huán)境復(fù)雜、機(jī)型種類繁多，再加上機(jī) 隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重，安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn)。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn)，公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)安全信息、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，始終把安全生產(chǎn)放在首位，力保公司處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
4、成本上漲風(fēng)險(xiǎn) 公司人才隊(duì)伍壯大、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營(yíng)成 本上漲，公司積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支措施，在保證生產(chǎn)安全的前提下，集 思廣益，采取多項(xiàng)成本控制手段，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。
社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰(shuí)大 董事會(huì)工作報(bào)告篇二
xx社區(qū)成立于xx年12月，轄區(qū)有常住人口5482戶，xx人，黨員108名，機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位19家，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)588處。三年來(lái)，社區(qū)黨支部始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，緊緊圍繞民有所需，我有所為的工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，拓寬服務(wù)渠道，為營(yíng)造文明、和諧的社區(qū)環(huán)境而努力。社區(qū)先后獲得了省綠色社區(qū)、省婚育新婚進(jìn)萬(wàn)家、市示范社區(qū)、市民主法治示范社區(qū)、五好黨組織、文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。
過(guò)去3年,我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。
1.計(jì)生服務(wù)常抓不懈。計(jì)劃生育工作是社區(qū)一項(xiàng)經(jīng)常性工作。社區(qū)堅(jiān)持每年的3月、9月開(kāi)展月服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)育齡婦女提供免費(fèi)體檢。為社區(qū)14周歲以下獨(dú)生子女家庭發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)，為獨(dú)生子女困難戶家庭送去慰問(wèn)費(fèi)。為社區(qū)新生兒家庭發(fā)放計(jì)生宣傳手冊(cè)和宣傳袋。
2.惠民利民服務(wù)不斷延伸。每年為下崗失業(yè)人員辦理保險(xiǎn)優(yōu)惠人員500人，每年為退休人員辦理驗(yàn)證手續(xù)2200多人，為失地農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼、遺屬補(bǔ)貼等辦理驗(yàn)證手續(xù)，為90歲以上老人申報(bào)長(zhǎng)壽補(bǔ)貼，為60歲以上無(wú)生活的老人辦理養(yǎng)老補(bǔ)貼，為無(wú)醫(yī)療保險(xiǎn)的居民辦理醫(yī)療保險(xiǎn)xx多人。
3.維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,化解矛盾。積極做好鄰里矛盾的調(diào)解，3年共接待因房屋漏水，環(huán)境衛(wèi)生，噪音等矛盾調(diào)解36起，調(diào)解成功率98%；積極開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)毒社區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)施幫教轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口房屋出租的管理，積極開(kāi)展創(chuàng)建平安六合、法治六合建設(shè)。
征兵工作、老齡、殘疾人、婦女兒童等工作也取得了較好的成績(jī)。
積極爭(zhēng)取區(qū)、街支持，利用區(qū)建設(shè)局搬遷到區(qū)政府新辦公大樓辦公的契機(jī)，努力改善社區(qū)服務(wù)環(huán)境，提升社區(qū)形象，努力把xx社區(qū)打造成六合主城品牌社區(qū)。
1.構(gòu)建一站式服務(wù)平臺(tái)。在四樓設(shè)立服務(wù)大廳，建立民政民調(diào)、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、城管治安、黨建群團(tuán)服務(wù)窗口，為社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。逐步樹(shù)立“熱心十誠(chéng)心、真心換民心”的服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)居民群眾急有所助、難有所幫、需有所應(yīng)、困有所解。
2.提升服務(wù)形象。我們要求工作人員都佩戴工作證,每個(gè)窗口都明確專人負(fù)責(zé)接待.面對(duì)越來(lái)越多的社區(qū)事務(wù),我們要求社區(qū)工作者要有耐心,有細(xì)心,還要會(huì)關(guān)心，要樹(shù)立群眾事情無(wú)小事的思想意識(shí)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，不能立即解決的，要給群眾一個(gè)滿意答復(fù)。
3.完善陣地建設(shè)。按照xx市和諧社區(qū)“五室、三站、兩欄、一校”的標(biāo)準(zhǔn)，我們積極創(chuàng)建，不斷完善。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)向區(qū)主管部門爭(zhēng)取項(xiàng)目，建立科普宣傳長(zhǎng)欄，科普?qǐng)D書室、居民健身房、乒乓球室、棋牌室等多功能活動(dòng)室，不斷增強(qiáng)社區(qū)功能，豐富社區(qū)群眾生活。
在去年的xx文明城市創(chuàng)建工作中，區(qū)委、區(qū)政府非常重視，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，社區(qū)也積極投入到文明城市創(chuàng)建工作中，上門入戶，發(fā)放致居民的一份信和文明創(chuàng)建宣傳購(gòu)物袋，到居民家中走訪了解情況，組織人員清除街巷、小區(qū)牛皮癬、小廣告等。區(qū)委李世貴書記在創(chuàng)建期間，也深入到我們xx社區(qū)居民家中走訪，與居民觸膝談心，深受居民感動(dòng)。通過(guò)文明城市的創(chuàng)建，居民群眾素質(zhì)有了明顯的提高。城市面貌有了很大的改善。在具體工作中，我們主要是發(fā)揮三員作用，即：衛(wèi)生保潔員、城市協(xié)管員、治安巡邏員。發(fā)揮好衛(wèi)生保潔員的作用，做到環(huán)境衛(wèi)生整潔。去年5月，社區(qū)街巷衛(wèi)生由原來(lái)的區(qū)環(huán)衛(wèi)所清掃管理交由社區(qū)清掃管理，我們社區(qū)聘用了17名衛(wèi)生保潔員，分成白班和夜班，做到白天不留衛(wèi)生死角，晚上沒(méi)有集存垃圾，保證街面干凈整潔。發(fā)揮好城市協(xié)管員的作用,做到市容秩序良好。去年7月,街道對(duì)社會(huì)公開(kāi)招聘了50名城市協(xié)管員,我社區(qū)分配了4名城市協(xié)管員,重點(diǎn)抓好沿街店面的市容責(zé)任區(qū)檢查管理,對(duì)三亂現(xiàn)象給予制止,對(duì)2個(gè)露天菜場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)管理,對(duì)違章搭建做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)勸阻。發(fā)揮治安巡查員的作用,做到社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)巡邏，確保每個(gè)角落巡查到位。
社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰(shuí)大 董事會(huì)工作報(bào)告篇三
現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬(wàn)元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。類儀器在銷售形勢(shì)較好。儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨x萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：。
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn)。
過(guò)去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(
要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建設(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰(shuí)大 董事會(huì)工作報(bào)告篇四
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!
20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jī)，主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情景見(jiàn)附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，所以，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰(shuí)大 董事會(huì)工作報(bào)告篇五
20xx年工作回顧
2008年是我國(guó)新世紀(jì)發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會(huì)實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。我們?cè)诳h交通局和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東、職工的支持下，應(yīng)對(duì)年初50年未遇的南方冰凍雪災(zāi)、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國(guó)際金融海嘯波及的影響，始終堅(jiān)持以踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧河海為己任，全司上下萬(wàn)眾一心、同舟共濟(jì)，在攻堅(jiān)克難中搶抓機(jī)遇，在深入解放思想中開(kāi)拓奮進(jìn)，在苦干實(shí)干中跨越爭(zhēng)先，在改革創(chuàng)新中重點(diǎn)重抓，在構(gòu)建和諧中凝心聚力，從容應(yīng)對(duì)了各種矛盾和困難，取得了各項(xiàng)工作良好業(yè)績(jī)，圓滿完成了三屆董事會(huì)“三增六加強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)和第七次股東大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持河海又好又快發(fā)展的好勢(shì)頭。
資產(chǎn)保值增值勢(shì)頭強(qiáng)勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權(quán)流轉(zhuǎn)以來(lái)，盡管是貨源缺、運(yùn)價(jià)低、成本升為主要特征的水運(yùn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)潮漲潮落，但我司經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行質(zhì)量逐步改善，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，2008年凈資產(chǎn)收益率10.63%，資產(chǎn)增值率6.57%，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。同時(shí)，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況顯著改善，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.45次，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。
經(jīng)濟(jì)總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷科學(xué)優(yōu)化，規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢(shì)”凸現(xiàn)，在堅(jiān)持水運(yùn)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，已構(gòu)成水上運(yùn)輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟(jì)板塊，xx年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量1.25億元，同比增長(zhǎng)了42.19%，比xx年增長(zhǎng)5倍。
職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬(wàn)元，輪船單船年均收益18.2萬(wàn)元，同比分別上升了39.88%和17%。
社會(huì)貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高。在20xx年繳納地稅470.38萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，繳納稅費(fèi)再登新臺(tái)階，繳納地方稅(基)金611.45萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了29.99%；比xx年104萬(wàn)元增長(zhǎng)近6倍；繳納航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)、貨物附加費(fèi)241.56萬(wàn)元，企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高，被縣委、縣政府列為全縣重點(diǎn)納稅大戶之一。
內(nèi)改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體，以增強(qiáng)活力為目標(biāo)，不斷深化內(nèi)部改革和機(jī)制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)洹?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步釋放了體制機(jī)制的活力。同時(shí)，深化了二級(jí)單位和有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分部室的經(jīng)營(yíng)機(jī)制內(nèi)部配套改革。探索了華廈公司“自主經(jīng)營(yíng)、包保上繳、績(jī)效浮動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)形式，為今后深化改革奠定了基礎(chǔ)。金羊賓館實(shí)行“定額上繳、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營(yíng)形式，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)本事不斷增強(qiáng)。徐河電煤公司“定額效益目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)”，極大煥發(fā)了生機(jī)和活力。河海物流公司和各駐外辦實(shí)行“核定指標(biāo)、保證上繳、費(fèi)用定額、超利分成、欠額賠補(bǔ)”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了駐外辦人員開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效的進(jìn)取性。水運(yùn)分公司、水運(yùn)業(yè)務(wù)部、督查辦等實(shí)行崗薪工資與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤考核、超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配辦法，解決了怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)氊?zé)、畏前顧后、效率低下的問(wèn)題，增強(qiáng)了工作職責(zé)感、壓力感和危機(jī)感。
品牌建設(shè)成績(jī)斐然。品牌建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)重抓。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行《承運(yùn)華昌公司貨物質(zhì)量管理規(guī)定》，并出臺(tái)了《承運(yùn)華昌公司貨物長(zhǎng)江進(jìn)口安全規(guī)定》、《深入開(kāi)展“誠(chéng)信河海”活動(dòng)的通知》和對(duì)損害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊(duì)處理決定等系列文件，并將《輪隊(duì)航次運(yùn)輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時(shí)納入企業(yè)管理制度匯編成冊(cè)。修訂完善了“打造服務(wù)品牌，鑄就水運(yùn)輝煌”運(yùn)輸服務(wù)五項(xiàng)承諾光盤，展示了河海品牌建設(shè)的新做法，引導(dǎo)推動(dòng)規(guī)范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。
惠及職工建設(shè)不斷加強(qiáng)。改制以來(lái)，公司確立了“為國(guó)家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅(jiān)持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時(shí)刻注重把關(guān)愛(ài)民生、民心、民利放在更加突出的位置來(lái)抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對(duì)水運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)變化和艱難險(xiǎn)阻，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)船隊(duì)提高營(yíng)運(yùn)效率，鞏固老客戶，開(kāi)拓新客戶，培育大客戶，想方設(shè)法保障貨源運(yùn)輸，同時(shí)協(xié)調(diào)了省政府、省交通廳、省經(jīng)貿(mào)委、京杭運(yùn)河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽(yáng)海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應(yīng)船閘等外部關(guān)系。針對(duì)船隊(duì)柴油供應(yīng)經(jīng)常緊缺，公司多次協(xié)調(diào)保證在定點(diǎn)油庫(kù)供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價(jià)格一路飆升，且供給緊張的時(shí)期一度鬧油荒，公司多次去揚(yáng)州石油公司協(xié)調(diào)，并墊資幾十萬(wàn)元油款協(xié)調(diào)了100多噸成品油，同時(shí)不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊(duì)成本，并且解決了船隊(duì)不因缺油而停航的難題。針對(duì)職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會(huì)保險(xiǎn)和建立安全風(fēng)險(xiǎn)、病傷內(nèi)部統(tǒng)籌機(jī)制，使蘇射66隊(duì)溧陽(yáng)工傷事故的當(dāng)事人得到及時(shí)救治，蘇射10隊(duì)“8.15”事故，39隊(duì)“10.28”事故，都由于安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金的及時(shí)理賠而迅速擺脫困境。針對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項(xiàng)高達(dá)23余萬(wàn)元。針對(duì)船隊(duì)對(duì)船舶海事保函辦理難度大的實(shí)際，繼續(xù)為船隊(duì)繳納海事質(zhì)押保證金10萬(wàn)元，并派員專程去徐州海事局為船隊(duì)免費(fèi)辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險(xiǎn)”海事保函，節(jié)儉了船隊(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用支出10多萬(wàn)元，針對(duì)特困人員、生病住院人員的關(guān)愛(ài)和慰問(wèn)，去年僅此一項(xiàng)支出高達(dá)50余萬(wàn)元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實(shí)事、負(fù)職責(zé)的共有企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，緊抓海進(jìn)江煤炭運(yùn)量增加帶來(lái)的機(jī)遇，開(kāi)拓了丹陽(yáng)云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長(zhǎng)宏至金峰煤炭運(yùn)輸、金峰集團(tuán)至東臺(tái)磊達(dá)、浙江桐鄉(xiāng)熟料運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，在提前6個(gè)月完成全年對(duì)外組貨收入指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)外貨代凈收入11月份完成45萬(wàn)元，全年完成288.95萬(wàn)元，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、重抓市場(chǎng)，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場(chǎng)需求大、貨緊價(jià)揚(yáng)稍縱即逝的難得機(jī)遇，變資源優(yōu)勢(shì)為效益優(yōu)勢(shì)，活化營(yíng)銷策略，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，全年銷售煤炭2.64萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1721.61萬(wàn)元。
企業(yè)形象建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)宗旨深入人心，運(yùn)輸品牌響徹大江南北、運(yùn)河上下。大客戶重點(diǎn)貨源運(yùn)輸撐起水運(yùn)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，河海規(guī)模經(jīng)營(yíng)的底氣和實(shí)力贏得客戶的贊譽(yù)。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次經(jīng)過(guò)iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證驗(yàn)收，開(kāi)創(chuàng)全國(guó)內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬(wàn)元進(jìn)行了辦公樓內(nèi)部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線。
對(duì)內(nèi)外宣傳一以貫之。《江蘇河海》、《河海畫廊》定期出刊，去年被對(duì)外錄用稿件30多篇。《創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國(guó)水運(yùn)報(bào)、新民晚報(bào)、鹽城晚報(bào)、射陽(yáng)時(shí)報(bào)等多家媒體報(bào)道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱之為河海現(xiàn)象，引起社會(huì)各界的矚目和關(guān)注。
全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)正月初八出差在外，當(dāng)縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)互相拜年時(shí)得知此事，驚訝有點(diǎn)不相信，連聲說(shuō)“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當(dāng)正月初六通知他參加年后上班歡送會(huì)時(shí)，已于初四提前到辦事處工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了河海人樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，在突如其來(lái)、50年未遇的南方特大冰凍雪災(zāi)期間，水上職工戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雪災(zāi)，都始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，搶運(yùn)煤炭23個(gè)航次13.5萬(wàn)噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無(wú)米之炊”。王長(zhǎng)樹(shù)、王李俊、卞訓(xùn)洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財(cái)富和力量源泉。
三個(gè)禮貌建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。公司三個(gè)禮貌建設(shè)成績(jī)斐然，得到了上級(jí)充分肯定。被中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)評(píng)為“國(guó)家aaaa級(jí)物流企業(yè)”，全省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽(yáng)縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)團(tuán)體，射陽(yáng)縣十佳禮貌單位標(biāo)兵，射陽(yáng)縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個(gè)禮貌建設(shè)綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績(jī)。
一年來(lái)的實(shí)踐充分證明，2008年取得的成績(jī)印證了三屆董事會(huì)確立的目標(biāo)，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們?nèi)〉玫某煽?jī)，得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的不畏艱難的膽識(shí)和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級(jí)部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向關(guān)心支持我司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全司離退休人員致以崇高的敬意!向?yàn)楣景l(fā)展作出無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感激!
一、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，改革也不會(huì)一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產(chǎn)權(quán)明晰到船頭，風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到人頭”的船隊(duì)產(chǎn)權(quán)改革極大增強(qiáng)了船隊(duì)的活力，扭轉(zhuǎn)了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制極大增強(qiáng)了公司整體活力，迎來(lái)了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內(nèi)改、徐州河海電煤經(jīng)濟(jì)職責(zé)制、金羊賓館中長(zhǎng)期抵押承包經(jīng)營(yíng)、駐外營(yíng)銷人員績(jī)效掛鉤職責(zé)制等都極大增強(qiáng)了基層單位的生機(jī)和活力。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力在改革不斷深化中顯著增強(qiáng)，有效鞏固和發(fā)展了船隊(duì)切塊改制和公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制成果。
二、必須堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開(kāi)了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無(wú)從談起。公司千方百計(jì)為職工大辦實(shí)事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益，帶領(lǐng)職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠(chéng)公司。
三、必須堅(jiān)持打造品牌，提升誠(chéng)信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長(zhǎng)，水運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但我司船隊(duì)能隨時(shí)有貨可裝，快速周轉(zhuǎn)于運(yùn)河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠(chéng)信河海建設(shè)放在首位，注重提升運(yùn)輸質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌贏得市場(chǎng)理念，打造了一個(gè)叫得響的運(yùn)輸質(zhì)量品牌，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否克敵制勝的重要法寶，促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。
四、必須堅(jiān)持未雨綢繆，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。要不是我們先行一步，從2000年下半年開(kāi)始至今8年多來(lái)，持續(xù)對(duì)船隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應(yīng)了先進(jìn)水運(yùn)生產(chǎn)力的要求，那么在現(xiàn)有的水運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前水運(yùn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。
五、必須堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅有走在機(jī)遇前面的人，才能審時(shí)度勢(shì)把握大勢(shì)。要時(shí)刻堅(jiān)持對(duì)機(jī)遇的敏銳性，善于創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中化解矛盾、克服困難，始終堅(jiān)持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢(shì)。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時(shí)公司把其當(dāng)作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，發(fā)展成為對(duì)外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國(guó)家對(duì)縣市級(jí)以上城鎮(zhèn)強(qiáng)制使用商品混凝土的政策機(jī)遇，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)達(dá)效，也正是我們不失時(shí)機(jī)地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機(jī)，奠定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展新跨越的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進(jìn)中還面臨一些困難和問(wèn)題。突出的是:一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢(shì)頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)不夠凸現(xiàn)，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有待進(jìn)一步培大增強(qiáng)；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié)，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個(gè)別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊(duì)及職工品牌意識(shí)淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問(wèn)題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現(xiàn)象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問(wèn)題，采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以克服解決。
20xx年工作主要任務(wù)
20xx年是實(shí)現(xiàn)三屆董事會(huì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的承上啟下之年，總體形勢(shì)是新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2008年應(yīng)對(duì)各種難以預(yù)測(cè)的歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快、價(jià)格回穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的`不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們務(wù)必把思想統(tǒng)一到中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和確定上來(lái)，既要看到新形勢(shì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn)，更要看到新形勢(shì)帶來(lái)的前所未有的新機(jī)遇。我們務(wù)必堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，在去年已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上乘風(fēng)乘勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面。
20xx年董事會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，以踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)為載體，以“全面奔小康，建設(shè)新河海”為追求，以提升河海“三種精神”為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，堅(jiān)定信心促發(fā)展，打造品牌樹(shù)形象，強(qiáng)化服務(wù)贏市場(chǎng)，節(jié)能減排增效益，強(qiáng)勢(shì)組織快推進(jìn)，重點(diǎn)重抓求突破，努力使公司經(jīng)濟(jì)更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實(shí)、穩(wěn)定更加和諧，為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。
圍繞上述指導(dǎo)思想，2009年主要發(fā)展目標(biāo)是:經(jīng)濟(jì)總量2.06億元，利潤(rùn)212萬(wàn)元，上繳稅收1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)把船貨代理、水上運(yùn)輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊，成為六大經(jīng)濟(jì)板塊中最重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。加快建設(shè)和諧企業(yè)步伐，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間和衷共濟(jì)，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現(xiàn)。
圍繞實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，必須抓好以下六個(gè)“強(qiáng)化”的落實(shí):
一要在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定中堅(jiān)定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預(yù)料必須能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)其負(fù)面影響，從中央到地方都提出了堅(jiān)定信心的要求，溫家寶總理在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費(fèi)的信心、干部職工的工作信心，堅(jiān)決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書記徐超指出，既要看到金融危機(jī)帶來(lái)的客觀影響，又不能把所有職責(zé)都推向金融危機(jī)，應(yīng)主動(dòng)向主觀因素查原因、找對(duì)策。信心來(lái)自于我們對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定。我們不僅僅要科學(xué)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)大的環(huán)境、總體形勢(shì)，還要對(duì)我們自身的小環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)，我國(guó)政府適時(shí)提出“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，投入4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十條新政，充分說(shuō)明了各種有利條件能夠堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。而從我們自身來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我司正處于又好又快發(fā)展成長(zhǎng)型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會(huì)第一年開(kāi)局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經(jīng)濟(jì)總量堅(jiān)持平穩(wěn)增長(zhǎng)，職工收益水平明顯提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有改變。二要在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇。困難與期望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。當(dāng)前，隨著蘇通長(zhǎng)江大橋開(kāi)通，我們已經(jīng)進(jìn)入長(zhǎng)三角3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，要主動(dòng)策應(yīng)上海國(guó)際航運(yùn)中心的輻射和長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，納入國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子，這些勢(shì)必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，勢(shì)必進(jìn)一步帶動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，視危機(jī)為契機(jī)，搶抓發(fā)展先機(jī)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機(jī)遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達(dá)集團(tuán)熟料市場(chǎng)份額，全年熟料運(yùn)量達(dá)50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了貨代經(jīng)營(yíng)效益最大化。三要在開(kāi)拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效益意識(shí)，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂患在心，主動(dòng)準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對(duì)措施周密一些，分析新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)河海經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。
二、強(qiáng)化踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施人才強(qiáng)司策略
人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須大力實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養(yǎng)人才，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基本條件。一要著力加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。公司將經(jīng)過(guò)理論武裝與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識(shí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、激勵(lì)引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合“三結(jié)合”辦法，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)追求新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，逐漸把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強(qiáng)、工作本事強(qiáng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部。二要不斷加強(qiáng)后備力量建設(shè)。經(jīng)過(guò)實(shí)行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強(qiáng)、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺(tái)，使其為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行家里手。建立民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，重用能干事的，獎(jiǎng)勵(lì)干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責(zé)心的人有用武之地，使現(xiàn)有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運(yùn)行機(jī)制。加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)整體市場(chǎng)開(kāi)拓的本事和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本事。將著眼于水運(yùn)發(fā)展的長(zhǎng)期需要，切實(shí)抓好機(jī)駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作，確保機(jī)駕人員培養(yǎng)教育工作取得實(shí)效，加快水上機(jī)駕人員的培養(yǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標(biāo)。
三、強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級(jí)，推進(jìn)河海又好又快發(fā)展
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實(shí)現(xiàn)河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，更是落實(shí)“全面奔小康，建設(shè)新河海”的重要舉措。所以，要科學(xué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司全局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)延伸增效提速升級(jí)轉(zhuǎn)變。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)是由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉(zhuǎn)變；請(qǐng)消費(fèi)者注意向注意消費(fèi)者轉(zhuǎn)變。我們要牢固抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持“好”字當(dāng)頭，好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，以水上運(yùn)輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動(dòng)發(fā)展鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應(yīng)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)六大經(jīng)濟(jì)板塊，拉長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構(gòu)成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟(jì)。下一步工作，在做大做強(qiáng)板塊經(jīng)濟(jì)上做文章，在拉長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)上重點(diǎn)重抓。水上運(yùn)輸在“減少船隊(duì)數(shù)量，增加運(yùn)力總量，提升船舶質(zhì)量”的前提下，根據(jù)2007年7月5日全國(guó)水運(yùn)工作會(huì)議精神和2009年1月1日起燃油稅開(kāi)征，不斷加快船舶改造升級(jí)步伐，促進(jìn)船舶標(biāo)準(zhǔn)化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸，繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團(tuán)煤炭和熟料運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司，加大工作推進(jìn)力度，及時(shí)供給掛靠船舶代開(kāi)票服務(wù)，大力吸收社會(huì)運(yùn)力，重點(diǎn)重抓對(duì)大企業(yè)、大集團(tuán)的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長(zhǎng)宏為依托，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗(yàn)，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經(jīng)營(yíng)的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。華廈混凝土銷售要主動(dòng)策應(yīng)縣城新城區(qū)建設(shè)和射陽(yáng)港電廠三期工程建設(shè)的需要，不斷提升客戶滿意率、市場(chǎng)占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，科學(xué)掌握價(jià)值規(guī)律，在培植新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上多下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再?gòu)?qiáng)化，服務(wù)再創(chuàng)優(yōu)，市場(chǎng)再開(kāi)拓，不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場(chǎng)價(jià)格回落帶來(lái)船舶修造業(yè)的良好機(jī)遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)延伸，開(kāi)拓市場(chǎng)求生存謀發(fā)展。
四、強(qiáng)化節(jié)能減排本事提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著國(guó)家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、貨物附加費(fèi)后，全面實(shí)施費(fèi)改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，公平負(fù)擔(dān)，規(guī)范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國(guó)醞釀已有十幾年之久，這次擇機(jī)出臺(tái)的是國(guó)際原油價(jià)格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據(jù)測(cè)算按每桶80美元的價(jià)格取消養(yǎng)路費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、貨附費(fèi)，也就是說(shuō)，國(guó)際油價(jià)每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析預(yù)測(cè)，國(guó)際油價(jià)不久的將來(lái)仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實(shí)施后，將與國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要提高認(rèn)識(shí)。節(jié)能減排是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大決定部署，是建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇，全員必須統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)，個(gè)個(gè)為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。二要抓技改節(jié)能。開(kāi)征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運(yùn)輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪，以蘇射6隊(duì)為例，該隊(duì)一輪十拖載重噸6900噸，主機(jī)額定功率304馬力，據(jù)預(yù)測(cè)燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標(biāo)準(zhǔn)船型，既適合山東、徐州地區(qū)煤炭運(yùn)輸，又適合蘇北里下河地區(qū)建材運(yùn)輸，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，節(jié)能減排的當(dāng)務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化入手，從動(dòng)力節(jié)能這個(gè)源泉抓起，優(yōu)化運(yùn)輸船隊(duì)噸位結(jié)構(gòu)，促進(jìn)船舶科技提高和航運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推動(dòng)節(jié)能減排取得實(shí)實(shí)在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機(jī)油等循環(huán)利用機(jī)制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節(jié)儉能源，到達(dá)節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益航線，千方百計(jì)提高船舶重航實(shí)載率，降低船隊(duì)營(yíng)運(yùn)成本，不斷提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要抓整改淘汰落后設(shè)備。堅(jiān)持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術(shù)改造升級(jí)提速步伐。
五、強(qiáng)化運(yùn)輸質(zhì)量提升建設(shè)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌取得新突破
幾年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)制度建設(shè)、強(qiáng)化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運(yùn)輸服務(wù)五項(xiàng)承諾”等措施和手段，運(yùn)輸質(zhì)量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提升品牌形象要求仍有差距，主要問(wèn)題是“頭重腳輕”的現(xiàn)象十分突出。去年突出的問(wèn)題有:蘇射66隊(duì)承運(yùn)華昌公司至常州復(fù)合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復(fù)合肥受潮事件；蘇射62隊(duì)承運(yùn)太倉(cāng)欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊(duì)承運(yùn)新沂至鹽城黃砂，承運(yùn)前未及時(shí)簽訂運(yùn)輸合同和卸貨前未結(jié)清運(yùn)費(fèi)，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號(hào)船隊(duì)承運(yùn)華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調(diào)處理；南通辦事處與順福騰達(dá)公司的運(yùn)輸質(zhì)量糾紛等。這些問(wèn)題的發(fā)生，再次敲響運(yùn)輸質(zhì)量建設(shè)的警鐘。一要求真務(wù)實(shí)抓。增強(qiáng)全員運(yùn)輸質(zhì)量危機(jī)嚴(yán)重的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到威脅河海生存發(fā)展最大的危機(jī)就是運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量危機(jī)，加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時(shí)刻，必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng)。今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事件，誰(shuí)砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠(chéng)歡迎社會(huì)各界關(guān)心支持，并實(shí)施對(duì)舉報(bào)者有償重獎(jiǎng)，同時(shí)給舉報(bào)人保密。二要自我達(dá)標(biāo)抓。船隊(duì)是運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)的職責(zé)主體。各船隊(duì)長(zhǎng)必須切實(shí)履行運(yùn)輸質(zhì)量建設(shè)第一職責(zé)人的職責(zé)，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴(yán)把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運(yùn)輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個(gè)關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點(diǎn)散失，各船隊(duì)必須深刻吸取有的船隊(duì)被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運(yùn)資格甚至丟失貨源基地的教訓(xùn)，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，兩只手要硬，動(dòng)真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴(yán)重虧噸的被動(dòng)局面。今年，我們將大張旗鼓地開(kāi)展“運(yùn)輸質(zhì)量零損耗、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達(dá)標(biāo)船隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并對(duì)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)船隊(duì)發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運(yùn)的優(yōu)惠政策，以此推動(dòng)運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級(jí)必須齊心協(xié)力，各司其責(zé)，各盡其職，水運(yùn)公司突出運(yùn)行管理，水運(yùn)業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理，督查辦突出監(jiān)督檢查，船隊(duì)長(zhǎng)突出動(dòng)態(tài)管理，船隊(duì)職工突出嚴(yán)于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)，立體式預(yù)控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運(yùn)河上下。
為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，高度重視關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群眾，把科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、致富職工為目標(biāo)，堅(jiān)持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續(xù)重點(diǎn)圍繞與一線職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問(wèn)題多辦實(shí)事、多解難事，公司將拿出必須專項(xiàng)資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問(wèn)題，使廣大員工真切感受到團(tuán)體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構(gòu)成工作安心、生活開(kāi)心、辦事順心的和諧環(huán)境。
各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們?cè)诠径聲?huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色，爭(zhēng)位爭(zhēng)先爭(zhēng)一流，為加快建設(shè)新河海進(jìn)程而努力奮斗!
多謝大家!