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教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇一
所謂四大，指的.是國內最有實力的四大會計師事務所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經驗的大學生們都有過這種體驗，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對于面霸來說，他們修煉的第一步就是從網上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據這些套路學習招聘流程技巧來游刃有余地應付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實戰經驗，因為四大的招聘面試流程在外企中有很強的針對性，如果能夠成功應對他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個非常重要的原因：一是因為四大進駐校園的招聘時間幾乎是所有大企業中最早的，例如德勤的宣講會是10月底召開的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時間在業界流通。其次也是非常關鍵的一點，那就是實際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負責。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業，這使得似曾相識的幾率大大提升。第三是因為通常一些知名企業的大學生面試都有一套嚴格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業對員工素質最為看重的部分和最有效的測試方式。這些都是促使四大的面試題成為經典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個環節。
其一是職業能力傾向測試，它能夠測試出一個人的性格，面對壓力和挑戰的承受能力和其他一系列職業特征品質。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如，當被問及誰一直對你的職業生涯有重要影響時，正是試圖了解你的求職動機、工作經驗和能力特長，同時考察你的思維連貫性、語言表達力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時出現，內容多種多樣，如腦筋急轉彎、趣味數學等等，題目主要是考察你的思維能力，有時候根本沒有一個固定的答案，關鍵是你在回答中體現出來的思路。從這點來說，解答的過程更加重要。
例如：一個正三角形的每個角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻做直線運動，目標角是隨機選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們全部順時針運動，或者它們全部逆時針運動。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時針或者是順時針運動，其他的螞蟻就必須做相同方向的運動才能避免相撞。由于螞蟻運動的方向是隨機選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運動方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個過程中，面試者會被分為幾個小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時可以使用中文或英文。最后可以幾個人各自分工全部上場，每人回答問題的一個部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應聘者的交流、合作能力和展現自我實力的能力。事實上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個經典的模式背后都有相對應的解答方式，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環節后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運用。
比如在小組討論時一定要積極發言，這是考察你的領導力和交流能力的關鍵時刻。爭取成為teamleader或controller，發言時可以充分利用現場的一切道具，如板、紙和筆，有時候圖表比語言更加直觀生動。其次，在大家一起交流時，盡量避免攻擊別人的觀點，四大風格相對平和，即使是崇尚個性張揚的企業，也同樣重視它的職員有團隊合作的精神。
其次，在參加宣講會時會通常會發一些介紹公司情況和如何應聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時的背景資料。在宣講會上絕大多數人都沒有記筆記的習慣，而事實上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會上說過的關鍵點，會起到非常重要的作用。另外，一般宣講會到最后都有一個提問環節，如果你能事先準備，在對公司充分了解的情況下問幾個比較有深度的問題，就可以讓你在你未來的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業競爭中，面試場如戰場。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應聘的經驗也是來自于一次次真刀實槍的演練。在一份來源于上海某文科類重點高校的就業數據中我們發現，該高校近幾年來與四大簽約的人數每年都近七八十人，幾乎占到了學生總人數的8%。四大提供了一個高強度、高起點的戰場，從它的洗禮中走下來的畢業生們，即使沒能走進四大，也往往能以更成熟，更自如的心態去應對其他的面試挑戰。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇二
面試是企業吸收合適的員工的重要環節。許多企業都花費頗多心思去設計問題來識別所欲聘用的潛在員工。企業所出的面試題，有些可能比較好回答，但也有些會讓人感到難堪;有些可能答案只有一個，但也有些可以有不同的答案。出于不同的招聘要求，企業在面試時所提出的問題都會有所側重，但也有些問題是企業通常都會提及的。下面我們一起來考察一下企業是如何面試員工的。
一般地，企業為了拉近與應聘者的距離，都會從自我介紹、家庭情況、業余愛好等開始。然而，許多企業在提出這方面的問題時，通常不僅僅是為了拉近距離，而是已經對應聘者進行考察了。企業在聽取應聘者自我介紹時，主要考察的應是應聘者的陳述與所提交的簡歷是否相符。在談及家庭時，企業應主要關心應聘者的家庭是否具有和睦的氣氛、家庭成員對應聘者工作的支持程度、應聘者是否對家庭具有責任感，并由此推斷應聘者錄用后其工作是否會得到家庭的支持以及應聘者對企業的責任感和忠誠感。企業還可從應聘者的業余愛好中看出其性格特點。如果企業擬聘用的員工是直接面對市場、客戶的，那么就應傾向于錄用那些具有戶外業余愛好的應聘者，而不是那些愛好讀書、上網的應聘者。
許多企業都會想方設法設計出一些判斷應聘者價值趨向的問題。例如，了解應聘者最崇拜的人。企業一般不喜歡應聘者回答說自己最崇拜的就是自己，因為這無助于企業對其價值觀的判斷。企業也會出一些取舍難題來測試應聘者的價值趨向，例如，某跨國公司就向其應聘者提出這樣一個問題：“你坐在船上，背著一個包袱，這個包袱里裝著權力、健康、金錢和誠實，這時突然刮起了大風，為了保證你的安全，你必須扔掉其中之一。此時你會如何選擇?”對于這樣的問題，答案可能就不是只有一個了，但不同的答案將體現不同的價值導向。有人選擇扔掉金錢，因為他認為憑借自己的努力，可以在未來重新獲得金錢;也有人選擇扔掉誠實，因為他認為在擁有權力和金錢之后，誠實就不能給自己帶來什么了，扔掉誠實就是一種現代反叛精神。企業還應通過這類問題考察應聘者的應對能力，因此，企業應仔細傾聽應聘者的原因闡述。有些企業還會在面試中有意識地設置一些小障礙來測試應聘者的價值取向。例如，有一個企業在應聘者進入面試室的路上不經意地扔了掃把或者在面試桌上潑灑些水(當然旁邊還不經意地放著一塊抹布)來觀察應聘者會不會主動地給予收拾，進而判斷其可能的工作進取性。
企業還會向應聘者提出一些讓人感到尷尬的問題，包括“談談缺點”、“說說失敗的經歷”、“你缺乏經驗又怎能勝任工作”等問題。企業主要的目的是據此來判斷一個人的誠實程度。許多企業比較忌諱應聘者有意識地將優點說成缺點，或者將表面上看是缺點但從工作看卻是優點的東西說成缺點，因為企業認為這樣說的人有虛偽的嫌疑。很多企業也不喜歡那些對本企業不太了解的應聘者硬裝著好像很了解似的，或者應聘者顯然沒有實際工作經驗而假裝具有經驗。有些企業很欣賞應屆畢業生這樣的回答：作為一個畢業生，在工作經驗方面或許會有欠缺，因此在校期間我一直嘗試著各種兼職工作和社會活動;由于我有責任心、適應能力和學習能力，并且一貫努力，所以我一定能夠應用學校所學和兼職的工作經驗勝任應聘的職位。企業可能會向應聘者提出的另一類令人敏感的問題是關于薪金方面的問題，包括“你目前的工資是多少”、“在我企業工作，你希望得到多少工資待遇”、“你會考慮不要報酬的工作嗎?什么情況下你會考慮”、“你的價值有幾何”，等等。在大多數情況下，應聘者會防御性地避免正面回答這些問題，企業也得不到具體的答案。所以，企業在初試時沒有必要問這類問題。
在競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業在面試中關注應聘者的能力，由此在面試中的能力測試也占據一定分量。有些企業在面試中通過案例分析或者要求應聘者列舉案例來測試應聘者的某種能力。例如，有一企業要求應聘者當場提出一個具有創意的計劃來組織與兄弟班級的籃球賽，或者問應聘者“如果你需要學習一門新的計算機語言，你會怎么做”，或者直截了當地要求應聘者回答如何重新設計自動取款機。一些高科技企業或者it企業為了招到具有創新能力和思維敏捷的員工，經常在面試時對應聘者進行推理測試。例如，某軟件企業出的推理題是這樣的：燒一根不均勻的繩子要用一個小時，如何用它來判斷半個小時?甚至有些企業還會出些需要大量計算的題。
當然，如果企業希望招收的是專業性非常強的員工(如研發人員)，那么進行專業知識測試也是十分必要的。
一般的面試程序是：人力資源部門的初步面試——把握應聘者基本素質關，專業能力由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領導面試。這些身為領導的面試官，該如何面試應聘者呢?我的經驗是：一聊，二講，三問，四答。
答案：面試官聊，聊與招聘職位相關的內容容，聊3分鐘。
領導作為面試官時，應把公司的大致情況以及公司的發展前景三言兩語做一簡要描述，因為公司的發展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來。進而可以具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說出干到什么程度會有什么待遇等等。總之，作為一名領導級的面試官，應在最短的時間內把企業現狀及發展前景和招聘崗位的相關要素非常連貫地告訴應聘者，整個敘述過程大概也就兩三分鐘時間。通過這樣的聊，雖然不用發問，應聘者會立即產生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，這樣才能最大限度地節省面試時間。不然上來就問，或問的問題很大，應聘者經常不知道該講什么，于是只能是根據自己的理解漫無目的地講，結果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無關緊要的聽了一大筐，浪費雙方的時間。
為什么面試官要采用聊的形式呢?聊，不同于講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式談話交流;聊是在小范圍內輕松民主的氣氛中進行，顯得非常自然輕松愉快，讓應聘者放松后易于發揮出真實水平。否則過于一本正經，應聘者會感覺你特別假，官僚，甚至反感。
答案：當然是應聘者講，講自己與所應聘職位有關的內容，時間3分鐘。
盡管面試官什么要求也不提，什么問題也沒問，當應聘者聽完面試官的簡短話語之后，會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內容相關聯的東西，并把自己最適合招聘職位的、關聯度最高的內容有選擇性地、用自認為最恰當的方式表述出來。
為什么應聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢?這是由應聘者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的，應聘者一般都急于展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處于表現自己的心理狀態，因而不可能平靜地聊。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別經理人。
應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為面試官據此可以看出應聘者的基本內涵、從業經驗和資源背景，更重要的是了解到應聘者的知識總量、思維寬度、速度、深度、精度、語言組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡能力、應變能力等等，而這些是在簡歷、筆試和測試中很難體現出來的。即使經驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都看過了，但看他寫的和聽他說是兩個完全不同的測試角度。有豐富經驗的面試官根據應聘者上述3分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法和八九不離十的判斷。
如果是傳統而簡單機械的一問一答式面試，根本不會有上述的面試效果，也根本不會有什么好結果。因為一問一答審犯人式的教條面試，面試官和應聘者雙方都會感覺氣氛緊張，雙方都會感覺既處于進攻狀態又處于防守狀態，于是雙方的心理活動處在對抗狀態，而不是合作狀態。試想如果雙方處在相互不合作狀態，怎么能有好的面試效果呢?所以，面試的藝術在于面試官能否把應聘者當時的心理活動和自己的心理活動有機地協調一致，使雙方處于良性互動狀態，而不是互抗和矛盾。
因此，當應聘者作3分鐘的陳述演講時，面試官應認真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。一是應聘者陳述的主題思路會中斷，會順著你的新問題而偏離，而把原來準備的與應聘崗位有關的重要內容丟掉;二是延長面試時間，增加面試成本，進而會影響到后面其他等著面試的人的約定時間，造成整體面試時間遲延和浪費。
答案：面試官發問，問關鍵的內容和相互矛盾的地方，要剛柔相濟地問。
面試官無論如何要耐著性子認真聽完應聘者3分鐘左右的陳述，對3分鐘過后仍喋喋不休的應聘者，面試官可以通過看表等形體語言或善意地提醒應聘者盡快結束陳述。
應聘者陳述結束后，面試官應主動發問，問什么呢?不要問些老生常談的話題，不要問簡歷中已有答案的話題，不要問筆試中以及剛才的3分鐘陳述中已敘述清楚的話題。否則會招致應聘者的不滿：“我的簡歷中已經寫了”、“我剛才好像說過了”等等，造成面試氣氛的尷尬。
究竟該問什么?主要問以下內容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在3分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應聘者在陳述中和簡歷中自相矛盾的地方;問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。總之，就應聘者自身矛盾來問問題，看應聘者如何回答。
如何發問呢?問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節奏快一些、直接一些，對內向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要攻擊應聘者和傷害應聘者或者以教訓的口吻對待應聘者。不論怎么問，問題要柔中帶剛，曲中顯直。只有問到關節上，問到矛盾處，才能起到面試的效果。因為一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題的回答看應聘者的應變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠信問題和問題后面的問題。
當應聘者被面試官點到痛處時，回答才是關鍵，俗話講：只有高水平的問，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進入了高潮。應聘者處理矛盾的水平高低和有無藝術魅力，全在這簡短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。如果應聘者回答問題清楚，可以接著問下一個問題;如果問題有破綻可以就破綻繼續追問;如果應聘者被問得局促不安，或滿頭大汗，說明應聘者在此問題上可能有問題，或有難言之隱。作為面試官可以對此問題罷休，不要窮追不舍，適當換一個輕松的話題給應聘者一個臺階下，記住此時雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不要做法官，只要知道問題就行了。
在實際問答中，應聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而應聘者問的問題一般都是關系到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時間、業務程序，或者崗位之間的關系以及公司背景和競爭對手的競爭性等等。面對應聘者的反問，作為面試官應該正面實事求是地回答，但不排除回答的藝術性。面試官和應聘者相互之間的問答，總體時間掌握在4分鐘之內。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇三
使人力資源部門工作科學化、規范化，根據國家相關法律法規并經公司董事會批準，特制定人力資源工作流程。以下是小編整理的2017年人力資源招聘流程，歡迎前來參考!
說明：
2、面試人員認真審核應聘人員相關證件是否相符
4、主管級以上干部和相關人員須總經理或總經理委托相關人員面試。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇四
1.編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊。可根據企業自己的風格、要求等決定手冊的內容和規格。
2.選擇學校和專業。根據企業自身的規模、發展階段、薪酬水平、需求專業、需求的人才層次、企業社會形象等因素選擇合適的招聘院校。
3.組成招聘小組的方式。通常企業選擇的學校不止一所，而是國內若干所院校，因此企業可能會采取兩種形式組織招聘小組。—種是只組織一個招聘小組，這個招聘小組在國內若干所不同的院校流動招聘。這種方法有較統一的標準，同時能對比不同大學的優缺點，為今后的校園招聘積累更豐富的資料和信息，但所需時間較長。還有一種方式是組織若干個招聘小組，同時奔赴不同院校進行招聘。這種方式可以通過目前快速的通訊方式把各小組招聘的信息組合起來，對各學校的生源作一個對比，從而可以做出招聘人數的比例分配，效率較高，但由于招聘面試的專家系統不同，標準不能統一，招聘中可能會出現許多誤差。
4.招聘小組人員的組成。應包括：企業人力資源部人員，控制招聘流程，安排細節;需求人才部門的主管人員，著重于考察應聘者的能力，解疑等;了解學校情況的.人，能對人才做出較為準確的判斷。
如果是以招聘臺的形式參加校園招聘會，因受場地等因素影響。現場面試的機會很少，為了提高校園招聘的質量，可采用單獨的校園內面試形式。
企業進行校園招聘時，應準備好幾組面試考題，因為校園的學生進入企業，、通常必須從基層做起，因此面試通常要達到的目標也比較簡單，只是測試學生的知識面、應變能力、素質和潛力，對于社會閱歷、工作經驗、組織和領導能力等可以暫不加考察。例如：
1.你最喜歡的格言是什么?它給你什么樣的人生啟迪?
2.課余時間怎么安排?
3.你喜歡的休閑活動是什么?為什么喜歡?
4.你最崇敬的人是誰?為什么?
5.參加過社會實踐么?參加過的話，你學到了什么?沒參加的話，原因是什么?
6.你在校所學過的課程里，最喜歡的是哪一門?為什么?
7.你覺得自己的學習能力強么?你的實際學習能力和學習成績一致么?
8.你是班干部么?如果不是，那你覺得你適合當什么班干部?為什么?
9.你最滿意的事是什么?
10.你最受挫折的事是什么?是如何解決的?
11.如果僅用一個詞來概括你的性格，那將是什么詞?
12.你對自己的職業生涯是怎么規劃的?
1.向學校相關部門的領導、老師了解應聘學生的在校表現。
2.初步篩選，確定初步入選的應聘者的聯系方式，并決定招聘意向。
3.進行討論、比較，初步確定錄取人選。
如果招聘小組中包含有權決定錄用的領導，也可以與某些特別中意的學生簽約，以免他們被別的企業挖走。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇五
1.前期的廣告宣傳。
3.網上申請。
4.筆試。
筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業技能測試。
(1)解難能力測試。試題分為5個部分，共50小題，限時65分鐘，全為選擇題，每題5個選項。
第一部分：讀圖題(約12題);。
第二和第五部分：閱讀理解(約15題);。
第三部分：計算題(約12題);。
第四部分：讀表題(約12題)。
整套題主要考核申請者以下素質：自信心(對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正);效率(題多時間少);思維靈活(題目種類繁多，需立即轉換思維);承壓能力(解題強度較大，65分鐘內不可有絲毫松懈);迅速進入狀態(考前無讀題時間);成功率(凡事可能只有一次機會)。考試結果采用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。
(2)英文測試。這個測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。考試時間為2個小時。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個小時回答3道題，都是要用英文描述以往某個經歷或者個人思想的變化。
申請公司一些有專業限制的部門的同學。這些部門如研究開發部、信息技術部和財務部等。
5.面試。
面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試，一般都用中文進行。面試人通常是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。一般這個經理是被面試者所報部門的經理，面試時間大概在30―45分鐘。
第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過親自審核的，復試都是由各部門高層經理來親自面試。
(1)面試過程主要可以分為以下4大部分：
第一，相互介紹并創造輕松交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。
第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定8個問題提問，要求每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經歷過的。這8個題由高級人力資源專家設計，無論您如實或編造回答，都能反映您某一方面的能力。
第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到，面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。
第四，面試評價。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問題的情況及總體印象作評定。
(2)面試評價體系。面試評價測試方法主要是經歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例，從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。
面試由8個核心問題組成：
第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。
第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。
第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。
第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創意的建議曾經對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術并且怎樣將它用于實際工作中。
根據以上幾個問題，面試時每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：1―2分(能力不足，不符合職位要求、缺乏技巧，能力及知識)，3―5分(普通至超乎一般水準;符合職位要求;技巧、能力及知識水平良好)，6―8分(杰出應聘者，超乎職位要求;技巧、能力及知識水平出眾)。具體項目評分包括說服力/毅力評分、組織/計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最后1頁有1項“是否推薦欄”，有3個結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。聘用1個人，須經所有面試經理一致通過方可。若是幾位面試經理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。
6.公司發出錄用通知書給本人及學校。通常，在校園的招聘時間大約持續兩周左右，而從應聘者參加校園招聘會到最后被通知錄用大約有1個月左右。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇六
2、 《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
3、 填好后的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批后上報人力資源部。
4、 人力資源部接到部門《人員增補申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。
5、 若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批準后人力資源部進行外部招聘。
1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1） 大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。
（3） 招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2）公司宣傳資料。 （3）《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。
1.收集應聘資料，進行初試
（1）進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2.面試程序：
（1） 一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（2） 財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門經理； 部門經理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。人力資源部通知復試，復試（面試）人員到達面試指定地點后由工作人員引領，按順序進行面試。
（3） 關其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（4） 試人員應向人力資源部門遞交的個人資料， 居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。《求職應聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。
3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業勞動合同未到期者
4.筆試相關規定
（1） 復試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2）參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。
（3） 應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應聘崗位、聯系電話”。
5.復審（才藝表演）
（1） 筆試通過者有資格參加復審；
（2） 復審主要是給應聘人員個人展示的機會，是對應聘人員的最后把關，參加復審者需準備“自我介紹”、和“才藝表演”節目。
（3）復審有各級主管領導、人力資源部經理參加，是各級主管領導與應聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現公司的精神面貌。
6.員工錄用
（1） 復審結束后，由各級總經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續需準備的資料等相關事宜。
（3）員工錄用后須辦理擔保手續，簽訂《擔保書》。新錄員工須提供擔保人身份證復印件、戶口本復印件、房產證復印件、及經擔保人簽字蓋章的擔保書。
（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時需補交齊個人資料，（身份證復印件、學歷證復印件、照片等相關資料）。
（5） 要參加軍校培訓的新錄員工需交納軍校用的生活費，及準備其他軍校用物品。
7.招聘評估
（1） 招聘工作評估小組由各級主管領導、人力資源部經理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。
（2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應聘人員滿足崗位的需求情況、應聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進行評估。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇七
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個環節。
其一是職業能力傾向測試，它能夠測試出一個人的性格，面對壓力和挑戰的承受能力和其他一系列職業特征品質。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如，當被問及誰一直對你的職業生涯有重要影響時，正是試圖了解你的求職動機、工作經驗和能力特長，同時考察你的思維連貫性、語言表達力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時出現，內容多種多樣，如腦筋急轉彎、趣味數學等等，題目主要是考察你的思維能力，有時候根本沒有一個固定的答案，關鍵是你在回答中體現出來的思路。從這點來說，解答的過程更加重要。
例如：一個正三角形的每個角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻做直線運動，目標角是隨機選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們全部順時針運動，或者它們全部逆時針運動。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時針或者是順時針運動，其他的螞蟻就必須做相同方向的運動才能避免相撞。由于螞蟻運動的方向是隨機選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運動方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。
第三則是小組面試。在這個過程中，面試者會被分為幾個小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時可以使用中文或英文。最后可以幾個人各自分工全部上場，每人回答問題的一個部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應聘者的交流、合作能力和展現自我實力的能力。事實上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇八
一、直接去目標學校的就業辦。
學生就業是有學校的就業辦負責，不要去找其它什么部門，他們不負責這個事情!直接去找就業辦的老師，一般來說都還算比較熱情的。
二、聯系校企合作的就業部門。
不僅僅可以舉辦專門的雙選會，還可以開設特色班，專門給該企業從學校招聘過去的學生進行針對性培訓，培訓企業需要的技能。
現在很多校企合作的單位都提供相應的服務，當然選擇校企合作辦學的學校也要擦亮眼睛哦。
做校招不是一項簡單的工作，比去普通招聘會累多了，要有心理準備。
做任何事情之前都要有相應的計劃書，提前規劃好要做的事情，不至于臨到頭手忙腳亂。
是選擇校園雙選會，還是普通的校園招聘會。
海報是必須的，易拉寶不可缺少，應聘登記表，簽到表，雙選會的宣傳視頻，雙選會的主持人，雙選會的臺詞，一些小的禮品，校招的面試提綱，復試通知單等等。
4、雙選會注意事項。
a、宣講前的入場和準備階段，要給學生發放宣傳小冊和播放企業宣傳片及傳閱企業內刊。同時，可以了解來的學生專業信息。
b、宣講時要自信、自然。對ppt材料和視頻要非常熟悉。在講演過程中要能夠延伸性的對企業進行宣傳。
如在介紹公司中突出企業的迅猛發展和員工成長空間的同步擴大;在介紹產品時要闡述市場競爭力強，發展廣闊;在介紹大學生待遇時候要詳細說明公司保險購買、薪資發展、個人成長空間、生活工作條件等學生所關注的問題，以減少學生在后續提問的時間浪費。
另外在大學生報到培訓實習安排上要圖文并茂、用詞生動，著重強調他們可以得到的收獲，以提升學生的興趣。
c、宣講結束后應該立刻解答學生的提問。對各種問題一定要充分準備，由于是面對大眾進行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答時要流利自然，始終面帶笑容。以提高和開發學生對企業的興趣和信心。
d、宣講和問題解答后一定不要直接散場，應立即進入面試階段或筆試階段。(一般以面試為宜)以達到在學生興趣最濃厚時進行招聘達至收獲最大的成果。
e、宣講時，如有可能可邀請該校的就業老師一起旁聽，提前請老師在宣講完時進行點評，可以有效提升學生的認同和信任。
這種不必自己花精力宣傳，來的學生也多，但是競爭對手也多，所以要在其它方面下工夫：
1)招聘專員盡量選擇帥氣美麗的。
現在是一個看臉的社會，長得好看能一下子吸引人的目光，如果實在沒有很好看的，可以選擇非常有氣質的。很多學生單純的覺得招聘人員長得好看，證明這家企業很不錯。
2)招聘人員的服裝盡量穿正裝。
不管你們公司是不是崇尚輕松的氛圍，平時都不用穿正裝，招聘的時候還是要穿正裝，很有氣勢的。
3)招聘職位要寫的看起來比較高端。
大部分學生都眼高手低，也不能這樣說，是不想從事特別低端的工作，例如招聘文員，不能直接寫文員，這樣看起來很沒有層次，人家是直接甩臉子走人的，可以寫一寫什么xx助理，看起來高大上的東西。當然不是欺騙學生，只是合理的讓學生接受一些正常職位。
4)薪資要有誘惑力。
雖然人家是沒有工作經驗的應屆生，你也不能讓人家的工資跟市場行情不匹配，所以，薪資還是要有一定的吸引力的。
6、復試。
在校招當場就可以簡單了解一下，有好的馬上通知復試，現場寫復試通知單。復試盡量安排比較近的時間，不要拖太久，不然學生都被挑走了，或是已經選擇好東家了。
7、簽訂三方協議。
復試過關的盡快簽訂三方協議書，好的學生不多，盡快下手。
一、自我介紹(時間：60秒以內)。
姓名、專業、籍貫、家庭情況、求職意向等。
二、以下問題由面試官隨機挑選3題提問，由面試者回答。
1.通過我們的講解，你了解到關于我們公司的哪些信息?
3.在校期間參加過哪些社會實踐?談談個人感受及收獲。
4.談談你對“管理”、“團隊”、“銷售”的理解。
5.請分別講述一下你接下來一年、三年、五年、十年的職業發展規劃。
6.如果被錄取，你打算怎樣開展工作?
7.在你現在的宿舍里，按照受歡迎程度你排在第幾?依據是什么?
8.請分別列舉你最害怕和最有信心做的三件事。
9.通常你是如何自我激勵的?
10.你曾做過的一項最艱難的決策，是什么原因讓你難以抉擇，又是基于你最終做了決定。
11.還記得你一直以來的夢想嗎?大學期間你為這個夢想做了什么?
13.最近國際上、國內都什么重大的新聞，你印象最深刻的是哪個?談談你的看法。
14.現實或者故事劇情里，你最尊敬或者崇拜的人是誰?為什么?
15.請組織下語言，總結一下大學四年你的感受。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇九
一個月后，我接到g公司某部人力資源部電話，希望我去面試。接到電話我有點意外。我以為我已與g公司無緣了，因為報紙上寫著：收到簡歷后二周內即會有反饋。對于這份意外的驚喜我當然很高興，不過我由此卻有一種感覺：g公司并不缺人，否則也不會1個月之后才來電話。我想，當他們看到某個潛在的可造之材時，他們會拿過來做儲備———我大概屬這種情況吧。 兩天后我進行了第一次面試。女面試官是hr經理，男面試官則是浙江地區銷售經理。銷售經理很忙，沒一會兒就有事出去了，面試基本就是我與hr經理“一對一”。
很多問題都是司空見慣的，比如說，介紹一下你自己等等。當她問到我為什么想離開現在的公司時，我說，其實倒不是對現在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發展。這完全是我的真實想法，如果不是g公司，那時候的我并不想跳槽。hr經理接著問我，你期望的工資是多少？我略想了一下說了個5000元。我想hr經理對我的要價很不以為然，因為她緊接著對我說：年輕人不該讓收入成為職業發展的“瓶頸”，發展是第一位的。我并沒有順著她的意思，還是明確地表達了我的意思：發展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要。 在面試即將結束時，面試官給了我一個建議：以我當時的經驗與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任，她建議我換一個職位———維護合同。
這其實是個售后服務部門。g公司是個大公司，部門很多，分工很細。對于這個建議我也表示認同，所以我答應考慮。 又過了一個星期左右，g公司電話通知我第二次面試。當時我正在溫州出差，一時無法趕回杭州。事實上我也不想趕回來參加面試：首先，我覺得g公司這樣的大公司有良好的培訓體系和儲備計劃，所以他們一般不會像小公司那樣對人才“求賢若渴”，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次，我覺得自己入醫療器械這一行不久，經驗、人脈都不足，此時進入ge未必是最好的時機。g公司人才濟濟，他們當然希望招熟手，能很快為企業帶來效益。所以，當時的我與其匆忙進入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地歷練。 找好工作一定不能心太急，掌握時機很重要。
我相信，只要自己愿意進g公司，以后總會有機會。 第2次：主動出擊，我又與g公司連上了線 20xx年6月，我覺得在當時的那家公司已經學不到更多東西了，工作已無法讓我充滿激情，這時我真的想跳槽了。我的目標不變，還是g公司。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動來找我，那我就采取主動。我打電話給第一次面試時認識的銷售經理，問他是不是有空接受我的拜訪，他說現在有空。我覺得有戲，立刻趕過去了。銷售經理說，他的部門暫時沒有職位空缺，但是他們最近會有一個技術銷售的培訓生計劃，問我是否愿意考慮。培訓生有底薪，但沒有獎金，半年內沒有銷售指標。條件比先前是差了很多，但我還是答應了，因為那時的我想跳槽，而且最想去的還是g公司。
第3次：有點多余，炒的是第一次的“冷面” 兩個星期后，g公司又通知我去面試。不過，準確地說這只能算是半次面試，因為還是那個hr經理，還是那個銷售經理。hr經理說她還記得我，只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補牢，找回點好印象。 估計hr經理自己都不愿意重復那些她已經問過的話題，說她沒什么要問的了。銷售經理也表示沒什么問題了。面試草草結束，但我倒覺得這不是什么壞事，因為可以感覺到兩個面試官認為我可以進入下一輪了。 第4次：努力地想套出面試官對我的看法，沒有成功 兩天后，面試在g公司上海醫療系統總部進行。那天，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口紅。
面試官是醫療系統大中國區的銷售經理，看上去很忙，所以準時到達的我不得不在門外等了一會兒，心情也慢慢地緊張起來。不過，走進辦公室后，經理的第一句話打消了我的緊張：“對不起，讓你久等了。”他請我坐下，并問我想喝點什么。我要了可樂。 經理面試的問題很具體，都是銷售工作中的一些細節，如何打單、如何“摸意”(摸清對方意圖)、如 何收款等等。我都一一作了回答。 面試很快結束。經理說，你回去吧，hr會通知你。我很想知道我能否進入下一輪，于是壯著膽子問：“是否錄用我，決定權在你吧？”“我不能說決定權是否在我，我只會把我對你的感受如實地提供給hr。”我又接著問：“你認為我的特點是什么？”經理很機敏，回答說：“你的特點你在簡歷上寫得很清楚了。”我看套不出什么，于是告辭。不過之后我沒有順利進入g公司。 第5次：只要是g公司，我愿意重新開始 20xx年7月8日早上，我接到g公司另一個部門hr的電話，說是從g公司的另一個部門看到了我的簡歷。她似乎很急，問我能不能當天趕到上海去面試。
那天我雖然決定趕到上海去，但一是怕來不及，二是怕匆匆忙忙會影響面試成績，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點。 面試的問題還是大同小異，分英語面試與中文面試兩段。比如她還是問了為什么跳槽，我的長處又是什么等等。接著她希望我用英語來回答，我的職業理想是什么？如何來達到自己的預期目標等等。我的回答有點疙疙瘩瘩，但是我還是表述清楚了。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因為用得少而顯得生疏。但相信只要在英語環境里練一下，我的英語溝通應該沒問題。 我覺得這個解釋是必須的，因為你必須讓面試官了解你英語的真實水平，你也必須讓面試官知道，通過練習你能進步。果然，面試官很客氣地說：“你的英語能力還行，相信你練習一段時間會進步很快。” 當面試官問我，為什么想進入g公司？知不知道在g公司壓力會很大？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司。
至于壓力，人生就像彈簧，壓力越大彈得越高。我渴望壓力，因為壓力讓我成長得更快。第一句話是實話實說，可第二句話多少有點“取悅”面試官的意思，誰不渴望找一個又輕松錢又多的工作？ 我相信面試官對我的表現還算滿意，因為她接著讓我進入下一輪：幾天后，東區銷售經理將到杭州出差。 第6次：適時適量地指出自己的缺點，別忘了提出改進方法 幾天后銷售經理到了杭州。銷售經理是個氣質美女，穿著職業套裝，很溫和的樣子。所以面試并沒有劍拔弩張的氣氛，倒有點像接受一次采訪。在她的要求下，我講述了以前工作中一個成功的銷售案例。
當我說完之后，她沒有任何表示。我看她似乎不想問什么，決定以攻為守。我說：“您是不是想了解一下我的一些工作經歷以及我的特點？”經理多少有點驚訝，這樣的情形恐怕以前沒碰到過。不過我覺得這樣的“魯莽”是必要的，面試時間很短但很重要，必須學會充 分展示自己的優點。而我也沒有一味地說自己的長處與優勢，我適當地說了一些自己的缺點。比如，我的性格比較活潑，但可能會有一些小沖動；我表現欲很強，在工作中也可能會有一些錯誤的判斷。當然，我強調我會及時發現并改正自己的錯誤。我以為，把自己的不足“和盤托出”是一種成熟與自信的表現。人無完人，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出來的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點進行到11點半。12點，我又接到了電話，另一位銷售經理正在杭州出差，他希望見我一面。
我感覺這次面試是加出來的，盡管我很累了，但我不是不愿放棄。在不同的場合接受不同人的面試，一是有助于他們更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企業。等我趕到經理下榻的酒店，經理正準備結帳離開，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進行。還是中英文二段式，還是這些問題，更像是在聊天。 也許是面試次數多了，我倒覺得面試其實沒什么可緊張的，也無須什么準備，只需充分表達自己的特點就行了。 第8次：終于見到大老板的面 第七次面試結束后不久，我被通知星期五上午去上海總部面試。面試官是大中國區銷售經理，高個，北方口音，看上去是個直率的人。面試前的一段對話讓我放松了很多。 他說：不要緊張，這應該是最后一次面試了。 我說：這次面試對我很重要，所以我還是有點緊張。
他說：這是第幾次面試了？ 我說：第8次。 他說：很辛苦，這花費你不少時間吧。 我說：我很愿意，因我想進入g公司。 面試還是分二段，英文面試時，面試官的問題都很常規，比如說，你為什么選擇g公司；你最早是從哪里了解g公司的？你憑什么說服我給你這個職位？你認為英語是不是必要的技能？等等。 我覺得雖然問題大同小異，但別忘了不斷地提醒對方自己的優點。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司，我非常希望能親身體驗g公司的企業文化，這是件令人向往的事情。而我的溝通天賦應該能讓我適應這份工作。至于英語，雖然我現在的英語還不太流利，但我是個活到老學到老的人，我會很好地學習，直到能與每個人無障礙地溝通。 最后走進辦公室的hr經理讓我終于知道我確實是有驚無險地跨進了g公司大門：“我們做這個決定很難，因為大家對錄用你有一定的分歧。我們最終決定錄用你，不是因為你的客戶關系或是現有能力，而是認為你有潛質……”。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十
聯想對求職者是如何進行素質測評呢？招聘經理會給求職者們五個不同性格的人物，讓他們根據自己的看法對五個人物進行排序；這個順序沒有一個標準答案，我們要求職者盡可能說服對方。從如何說服對方我們可以判斷他是否具有領導才能；在爭論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個過程中，求職者要盡量發揮，這是一個在面試官面前展示自己的絕好時機。許多面試官都覺得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現出來的才是比較真實的自我。
薪酬是一個比較敏感的話題，它無疑吸引了求職者的大部分注意力。作為招聘公司應該把薪酬的組成讓求職者一目了然，俗話說強扭的.瓜不甜，如果你的薪酬具有競爭實力，求職者會選擇你。聯想的薪酬就具有一個長期的競爭力，聯想改制尤其是在香港上市之后，員工持股成為可能，股權成為薪酬的組成部分，聯想由此造出了許多百萬富翁已是不爭之實。
現在有許多關于面試的書十分細致地教面試者如何對付面試官等等，招聘經理認為不要太迷信這類書。面試中心態要輕松些，其實在面試中面試者和面試官是一種平等的關系，這是一個相互交流的過程，你在選擇的同時，他同時也在挑選你。這種書看多了，會使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺得，這種程式化反而會影響面試官對你的判斷。總之，在充分準備下自然大方地展現自我是關鍵，要相信是金子在哪兒都發光。
聯想的面試一般分為兩步，首先是基本素質的測試，然后是實際水平的考核。如果是高職位的應聘者，我們會十分慎重地再對其進行第三、四輪面試，這一點和其他公司區別不大，但我們還是比較看重基本素質的測評。專業技術水平的考核一般會由各個的主管部門參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯想一向認為人的基本素質（包括學習能力、創新能力等）是決定他發展的關鍵性因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十一
請在規定的招聘平臺提交簡歷：
請首先選擇應聘職位，再根據對應的簡歷模板提交您的簡歷；
我們建議不要跨職類應聘職位，否則將會導致考試安排沖突；
每名同學應聘職位不能超過2個。簡歷初篩。
9月28日-10月23日；按照職位標準初篩。
簡歷填寫非常重要，請按照模板要求填寫。各地筆試。
時間計劃：11月2日-11月13日；面試2-3輪。
面試分為初試和復試，初面根據筆試成績確定，通常在在當地進行，復試另行通知；
面試通知方式。
我們將通過您簡歷中的email和所留聯系電話提前一天發出面試邀請面試所需資料。
個人簡歷，請按照我們要求的簡歷模板提供簡歷；
證書復印件，包括英語等級證書、各類獲獎證書、其它資格證書等的復印件；
成績單復印件；
本人身份證或學生證。錄用和簽約。
11月11日-29日；公司將在3-5月安排錄用學生入司實習；
207月集中安排應屆生入職培訓。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十二
1、年度招聘需求申請表：1.1每年月前由人力資源部招聘專員以《任務單》的形式通知各部門提交《部門年度招聘需求表》；1.2各部門負責根據公司年度目標及部門年度計劃評估人員現狀是否能滿足并完成部門年度計劃，若能滿足部門需求，可不提交招聘需求申請；若部門現有人員不能滿足并完成年度計劃，提出《部門年度招聘需求表》；1.3部門年度招聘需求申請表應包含信息：招聘崗位、人數、技能要求、經驗要求、到崗時間、特殊要求；1.4部門年度招聘需求付清表需經部門負責人審核后提交人力資源。
2、日常招聘需求申請：2.1每月提交1次；2.2當人員出現離職、調崗、計劃調整需增崗增編時，各部門根據需求提出《月度招聘需求申請表》，經部門負責人審核后交人力資源部招聘專員，招聘專員將信息統計入年度招聘計劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準后方可執行；2.4《月度招聘需求申請表》包含信息：招聘崗位、人數、技能要求、經驗要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請表》需要補充的人員招聘到崗周期為一個月。
2、各部門根據招聘專員反饋的信息對《招聘需求申請表》進行調整或與招聘專員溝通，雙方達成一致協議后交行政副總批準；若雙方達不成一致協議，可由人資主任或行政副總召集部門負責人、部門主任、招聘專員進行評議，達成一致后由行政副總批準。
3、批準工作必須在月日前完成。
2、《公司年度招聘計劃申請表》應包含信息：用人部門、招聘崗位、人數、人員要求、招聘到崗時間、招聘渠道、費用預算等信息。
1、由人資主任將已審核無異議的《公司年度招聘計劃申請表》交行政副總批準；
2、行政副總批準后方可執行；
1、組織部門：人力資源部。
2、參加人員：各部門負責人、招聘專員、人資主任、行政副總。
4、內部競聘的崗位必須經行政副總批準后方可啟動內部競聘；
5、本項工作需在《公司年度招聘計劃申請表》批準后的3個工作日內完成。
1、由人力資源部在公司內部發布內部招募的通知，并公示競聘方案；
2、將《調令》報行政副總批準，批準后將《調令》下聯轉給用人部門負責人。
3、由調入部門負責人根據《員工關系管理規定》對調崗人員進行異動面談，并填寫記錄；
4、人力資源部根據情況為調崗人員辦理調崗手續，并對人員檔案和公司崗位明細電子檔進行更新。
2、招聘渠道的選擇依據是《招聘渠道分析表》；
3、人員面試前由人力資源部根據招聘崗位的用人標準設計面試評估表、人員測評試卷。
1、人力資源部招聘專員根據用人標準篩選出合適人員，并電話邀請其來面試；
4、對于未通過初試的人員由人力資源部告知未通過初試的原因，明確地告知應聘者未通過公司的初試。
3、對于未通過初試的人員由人力資源部告知未通過復試的原因，明確地告知應聘者未通過公司的復試。
1、由人力資源部招聘專員與應聘者確認試崗時間，并通知其來試崗；
3、三天試崗結束后由用人部門將是否錄用的結果以口頭形式通知人力資源部，通過試崗的人員由人力資源部辦理入職手續，未通過試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對方結束試崗。
3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細表》、《考核人員名單表》、《花名冊》、《進廠年限》、《新員工資料》中對新員工的信息進行添加。
4、不同意入職的試崗人員：結束試崗，由人力資源部專員重新招聘。
2、每年度對本年度的招聘情況進行評估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對年度招聘工作進行評估，并提出優化招聘工作的改善方案。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十三
21世紀企業最核心的競爭力體現在了人才的競爭上，面對招人難的問題，必須充分理解招聘的含義，招聘實際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營業部的人才儲備和發展的問題，一個公司必須以“人”為本，如果連人都沒有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個好的招聘渠道呢，一個好的招聘渠道應該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經濟性，指花費的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現實情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現場招聘
這是傳統的人才招聘方式，也是現在公司的主要的招聘方式，費用較高，面試者可以參與求職者直接的面對面的交流，相當于初試，而且可以直觀展示企業實力與風采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量和質量。
（二）網絡招聘
這是伴隨網絡日益普及的趨勢下產生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布后也可以管理，其費用相對比較低，而且各網站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷的篩選的難度，加快處理簡歷的速度。但是這種渠道不能控制應聘者的質量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網絡應聘人員的技巧
3、現場初試
4、集體面試和培訓
（三）校園招聘
校園招聘的計劃性比較強，招聘新人的數量和專業往往是結合企業的年度人力資源規劃或者階段性的人才發展戰略要求而定，通常是大中型企業，。因此，進入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關系奠定基礎，而且招聘的費用低廉，對知名企業而言有時候甚至是免費入場。但校園招聘的人員職業化水平不是很高，流失率較高，需要企業投入較多的精力進行系統完整的培訓。所以這類潛在的人才進入企業后，通常要接受比較完整的培訓，再安排到生產經營的一線作為儲備干部接受工作訓練，通常能經歷這個過程的人，能夠積極融入企業、滿足要求的人才會脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國際上和國內很多公司得到廣泛運用的，這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會獲得公司的獎勵，微軟公司的伯樂獎就是為那些舉賢的員工所準備的，嘉信公司還通過舉辦聯誼會的形式進一步了解被招聘人員，在聯誼會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對公司的認同感。
員工推薦對招聘專業人才比較有效，員工推薦的有點是招聘成本曉，應聘人員素質高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長的時間去發現和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點是招聘的面窄，往往找不到很優秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過推薦的形式進行招聘。
員工推薦要注意的問題和事項：（1）首先是這個員工是可靠、有忠誠度的。（2）這個員工的素質不錯。（3）對被推薦的人員嚴格按照公司的要求來做考核，并且告知對方公司的基本的規章制度。（4）當有一方發生問題時，另一方去溝通和引導。（5）員工推薦的人員一般沒有正規系統的培訓，這個時候公司要抽出人員給他做系統的培訓。
二、招聘流程中需要注意和改進的問題
（一）按招聘人員個人喜好招聘員工。在評價求職者時不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽光型的，有人喜歡沉穩型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯誤的，因為一個人是否優秀不能僅以衣著打扮、文憑經驗等為評價的依據，企業選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個人的喜好。
（二）時間的壓力，匆忙招聘。每個單位都應該簡歷大客量的人才庫，一旦發現優秀的人才就要立即聘請，不能等到職位空缺時候再進行招聘。匆忙招聘會降低選人的標準，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認識信的女朋友，等再婚兩個月后就發現現在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬分。人們經常犯錯誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時突然出現一個人對你稍微有點溫柔體貼，你就會覺得她是仙女下凡。可是等待結婚之后才發現自己匆忙的選擇是錯誤的。有個成語說的好焦作饑不擇食。講的就是這種現象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬能的。有些主管認為自己無所不能，招聘來的銷售人員不夠好也沒有關系，只要經過自己半年的調-教、指導就能成為頂尖的業務員。這樣的想法是錯誤的，一個人從小到大由父母教育十幾年，學校教育十幾年還未必能成才，單憑一個人的力量是不可能在短短的時間里轉變一個人的性格和行為模式的，因為這些東西往往是天生的沒改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒招到優秀的人才就找借口說公司沒有品牌沒有名氣，薪水還不高，當然吸引不到優秀的人才，這種說法也是錯誤的，人才不是沒有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標準，銷售經歷在招聘錢應該先自我反生是否有下列情況：一是對應聘者是否尊重，是否對每個應聘者都很禮貌。二是在公司內部員工懷有成見，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強的人。如果招聘過程中出現這樣的錯誤的話，公司的情況一定是越來越差，會逐漸形成而行循環。實際上對公司來說再沒有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經理的話很多，把一個招聘會變成了個人的演講會，不管應聘者愿意不愿意聽，自己說了半天，實際上，有效的招聘是多聽少說，通過應聘者的語言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個崗位所需要的天賦和才能，這個才是最最要的。
(七)隨便叫一個人，直接去人才市場招人和面試以及培訓。這是一種最大的失敗，首先反映的是領導者對招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團隊
組建一支高效的招聘隊伍是一項非常關鍵的管理決策，企業對此應慎重行事。員工的招聘工作是一個由企業發起的向社會各方選擇、吸納新員工的工作過程。（招聘人員扮演著企業窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進行招聘,要求是:
(一)招聘人員對企業價值觀和企業文化的理解和認可度、對企業的責任心和歸屬度,這些都是沒有問題的,并且了解公司的架構和各個崗位的職責.
(二)招聘人員度人自身的了解、對人格特質的把握和合理運用以及對空缺職位工作性質的綜合理解。
(三)表達能力和觀察能力是招聘隊伍應具備的最重要的能力。廣闊的知識面和專業技術能力（知識面包括：管理學、企業行為學、心理學、社會學、法學的相關知識并能綜合運用；專業技術能力比如涉及甄選環境的能力、觀察的技術、談話的技術、設計問題的技術等）
(四)招聘人員的其他素質.包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細節
(一)招聘信息的準備,包括公司的介紹、崗位設置、薪資設置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設計的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設計，二是要看合不合適優秀銷售人員的胃口。廣告設計的要求:選擇合適方式吸引應聘者,是傳播企業品牌的有效途徑,了解應聘者最關心的信息,選擇正確表達你意思的途徑.
最簡單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說好的是不夠的沒有用,優秀組認為這個廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認為不好的，而優秀組認為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因為好的人員和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個飯碗，安居樂業，他不會考慮在前途的發展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎金的多少，他廣信的是長期的付出與回報，自己的職業可不可以作為終身奮斗的事業，因此好的銷售人員和差的銷售人員對同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負責招聘，把關。反映公司對人才的渴望和重視度，同時準備好工牌、穿正裝、發型等合適得體。在招聘的過程中一定要尊重應聘者，所以面試的時候要提前關閉手機，或者在辦公室要剝掉電話線，并通知不管發生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應聘的人員的眼睛，有沒有專注的眼神和領悟的表情，跟你選對象一樣的重要。這一方面是對應聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場所的布置
面試時，座位的布置也很重要，考官應該坐在桌子的后面，與應聘人員保持兩到三米的距離。這個距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠考官又看不清應聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說話時身體的語言和表情等。
同時公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現場初試的問題設置和技巧
根據自己需求的人才設置不同的問題，而不是根據個人的喜好來選擇員工，并且設置的
這些問題是科學的。這里主要包含企業的銷售員工的基本的標準是什么?
30%的后天可以培養的，小的時候的環境造成你的性格的一個趨勢，培訓自信最好的辦法就是讓他站在講臺上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺上講話. 58%的人最怕在講臺上講話，不僅是員工,很多領導一樣，這個內向型領導在講臺上不會講話，很多領導是內向型的不擅長講話，他在下面和單獨的員工溝通的時候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過在講臺上講話可以看出一個人是不是自信的,同時可以看出這個人內向還是開朗.
因為很多人在上講臺前都會想，萬一我講錯怎么辦？萬一我記不起來怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺上時的自信來自三方面：一是把聽眾當成朋友，保持平和的心態;二是珍惜聽眾的時間，講話內容清晰明了;三是給聽眾以真誠的目光，聽眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時候，銷售人員通過自己的語言，表達和肢體動作的影響客戶,然后達成銷售.
4.學會贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動和客戶微笑。通過觀察人的眼神判斷對方是否開心。
5.執行力和堅持.考察一個人是否具有堅持的能力，不管談論什么，他的性格始終都是穩定的，而且始終能保持語言的邏輯性和條理性.同時在執行量化工作中，一定要做到長期的堅持。
以上是一個優秀銷售人員具備的5個標準，但如果都具備了，那這個人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對方是否具備以上5點中的能力,需要設置問題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號小六子，出身北京第一他是文盲一個字不認識，第二他是乞丐，但是小六子當時在華東的民間年間在華東的防止產業做到了老大，他做的這個位置的時候，陳壽亭說了一句很感觸的花，沒有文化的人說一句大學教授和博士不會說的話，來自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個月完成不了多少業績就要開除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認為可以咬到，全世界沒有任何一個人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認為可以咬到，有的人在行業理做了幾十年不知一些道理，經驗是做過了并得到了印證的猜是晉陽，你認為可能的事情絕對不可能，你認為絕對不可能的事情絕對可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國人講鮮花插在牛糞上，現在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學時候，學校理的帥哥又是學生會主席，成績又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業的時候，學校理的校花美女都被長相沒有成績沒有的官也沒有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個七次八次基本上女孩投降了。最后的班花校花找的基本上是長的比較丑的男生，而且調皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因為沒有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測測你的眼力
誰會成為銷售冠軍？
(五)培訓的內容安排和目的
一天培訓為三天時間,內容包含: 公司文化、公司發展、行業知識、產品知識、銷售技巧等,培訓實際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點.具體的培訓內容安排如下:
1.以公司文化培訓為主，包含公司發展介紹，行業介紹，個人的崗位介紹和職業生涯規劃等，前面提到招聘實際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓應該充分突出公司的優勢，賣點，結合應聘者的需求去講，同時在講解的過程中多穿插個人以及員工的案例。
2.培訓行業基礎知識，產品知識,銷售技巧為主，這個過程中培訓員工上班三天到一個星期的時間內所需要的知識即可，想讓一個新員工了解產品了解行業，必須經過不斷的持續的培訓.培訓者須以通俗易懂的方式，講解給應聘者聽.同時注意一個知識點，多個正面和反面案例.
3.培訓公司制度等為主，在公布的時候分清楚哪些是可以公開的制度，哪些是公司的機密，公布的方式引導員工，為團隊更好的發展我們制定了這些制度，為了保護員工和團隊的利益，所以這些制度非常必要.
培訓的目的是感受公司發展和認同公司價值和文化，培訓的內容是否能夠理解并不是最重要的，當然我們可以通過培訓的內容觀察一個人的理解能力的強弱。同時，比較重要的時候在培訓的過程中和新員工做互動和交流，這樣你就能看出誰是充滿渴望的，誰是善于溝通的，誰是很內向的。
所以培訓的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認同和感受公司的價值和文化。
(六)最后一個環節就是考核和篩選：
1.衣著-看應聘者對于這份工作的重視度??
2.舉止-看應聘者的個人素質
3.筆試-考核應聘者的學習心得
4.上臺演講-考核應聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過對上面我們提到的銷售人員的標準為前提進行篩選. 在實際考核中如何判斷一個人是否擁有實際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過什么、做成過什么、怎么做成的 ？舉具體案例說明做過什么是經驗，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設計一些與行為相關的問題,追問和觀察應聘者的細節.
參考:復試評價表
每項得分加起來為總合計分，總分超過65分算及格，85分以上算優秀。這就是整個評估的過程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評估方法。你打出來的分數可能會扼殺了某一個候選人，或者提拔一個不合適的候選人，所以必須對之前面試誤區中的問題有所關注。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十四
在20xx年以來的全球性的經濟危機下，很多公司開始裁員，招聘需求大幅減少，這使得中國的勞動力市場壓力十分巨大，尤其是大學生就業問題十分突出。為了幫助我校學子在畢業后更加具有競爭力，全方位地了解招聘的相關知識、技巧，以便在應對企業招聘的時候能夠更加得心應手，特舉辦這次模擬招聘活動。
此次活動旨在為大學生與企業的零距離接觸提供平臺，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自己。同時，通過與知名企業的hr經理進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。
“模擬招聘，提前演練；贏在校園，成就夢想”
主辦方：蘇州大學團委蘇州大學學生科技協會。
承辦方：蘇州大學政治與公共管理學院學生科協分會。
合作方：蘇州人力資源俱樂部講師團。
地點：蘇州工業園區仁愛路199號。
蘇州大學獨墅湖校區公共教學樓301號樓（專業指導講座)。
蘇州大學獨墅湖校區文體樓606號樓（模擬招聘面試）。
此次模擬招聘會分為前期的講座、模擬招聘環節、后期反饋匯報階段三個組成部分。
宣傳階段：
1.張貼海報：介紹情況及流程；介紹面試崗位；報名參與方式。
2.院部通知、班級通知及分發傳單；
3.網站及校園廣播宣傳；
講座階段：
邀請一位由蘇州人力資源俱樂部講師團選出的有經驗、有實力的講師，為學生講解有關企業招聘方面的知識，如簡歷制作技巧、面試技巧、面試禮儀及面試注意點等。
面試階段：
邀請3-5位由蘇州人力資源俱樂部講師團選出的有經驗、有實力的講師，到指定地點參加模擬面試活動，其主要扮演面試官的角色。假設的職位根據合作方的hr來定，然后我們準備職位材料，行業涉及醫藥、化工、管理、服務產業等。
反饋階段：
1.郵件反饋：分享經驗，反饋專家點評，指出優缺點，提供專業指導意見。
2.展板匯報：將本次活動的各個階段和進程以及結果做成展板在全校范圍內公布，并對活動做概括性總結。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十五
1、規范招聘行為。
招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規范化，便于協調，防止出現差錯。
2、提高招聘質量。
在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質量，同時降低招聘成本。
3、展示公司形象。
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業產生好感。
1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展；
2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；
3、總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關人員進行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；
9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際情況進行修改；
10、試行期結束后，正式確定企業招聘流程。
三、招聘時應注意的問題。
為了獲取優秀的人力資源，不少公司已經有專職的招聘人員，負責公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質量也是一個重要因素。下面就是招聘工作中應注意的七個問題。
1，簡歷并不能代表本人。
雖然我們不能說應聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優點（甚至夸大）寫到簡歷中，同時將自己的缺點深深隱藏。
2，工作經歷比學歷重要。
對于有工作經驗的人而言，工作經歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發展潛力，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
另外，由于許多工作并非一個人能夠完成，需要團隊合作。所以，團隊合作精神已經越來越為公司所看重。如果應聘者是一個非常固執或者偏激的人，在招聘時應該慎重。
4，讓應聘者更多的了解公司。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應聘者更多的表現機會。
招聘人員不能僅根據面試中標準的問答來確定對應聘者的認識。招聘人員應該盡可能為應聘者提供更多的表現機會。比如，在應聘者遞交應聘材料時，可讓應聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時，招聘人員可以提一些能夠讓應聘者充分發揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項工作？”等等。
6，面試安排要周到。
為了保證面試工作的順利進行，面試安排非常重要。首先是時間安排，面試時間既要保證應聘者有時間前來，有要保證公司相關領導能夠到場；其次是面試內容的設計，比如面試時需要提哪些問題，需要考察應聘者哪些方面的素質等等，都需要提前做好準備。最后是要做好接待工作，要有應聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應聘者等待時翻閱。面試的過程是一個雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現了一個公司的管理素質和企業形象。
7，注意自身面試時的形象。
關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應聘者提問時，應該顯示出自己的能力和素養。因為招聘人員代表著公司的形象，所以面試不應該過于隨便，更不能談論一些有損公司形象的內容。(end)。
文檔為doc格式。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十六
招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
第一階段申請
各部門根據用人需求情況，由部門主管填寫《員工招聘申請書》，提前一個月交到院辦室，由院辦室統一組織招聘。
第二階段調查審批
院辦室調查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調查表》連同《員工招聘申請書》報院長批準后統一組織招聘。
第三階段招聘階段
1、醫院內部有可以轉崗或提拔的員工，經部門主管同意后報院長批準、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進行面試，面試合格后由院辦室下發《人事調動通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉崗手續，手續辦完后進入崗前培訓和考評階段，考評合格后正式上崗。
2、對于需要向外部招聘的崗位，在院長同意后正式進入新員工招聘階段，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：
1：中介機構
2：人才市場
3：門口招聘
4：員工推薦
5：校園招聘
6：報紙招聘
7：獵頭公司
8：其他招聘方式
第四階段面試階段
1：由院辦室對應聘人員資料進行整理、分類，并交給各用人部門主管。用人部門主管根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知單》，并將應聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。
2：前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題（測試題根據不同崗位做不同測試題）后進入面試，面試主要由院辦室負責人主持，會同人員需求部門主管進行面試（院辦負責人主要向參加初試的應聘人員介紹醫院的企業理念（配宣傳資料），介紹醫院的用人政策及待遇問題），面試中院辦負責人和需求部門主管需對有意向加入醫院的應聘人員進行價值觀、職業性向、個性品質、能力等相關信息進行面談、提問、測試并填寫《新員工面試記錄表》。
3：用人部門主管和院辦部門必須在三個工作日內確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報院長批準，院長批準后由院辦室發放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫院報到辦理入職手續，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內如有品行不良或成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，試用不滿一個月不給工資。
1、員工崗前培訓在新進員工報到后，全體新進員工進行一天時間的集中培訓。
2、由醫院院辦室主持崗前培訓，制定職前培訓計劃，并經院長批準后實施。
3、各部門應配合院辦室對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。
4、新員工培訓內容：培訓時間為期一或二天，分為理論培訓和實踐培訓
理論培訓內容
1）歡迎新進員工，致歡迎詞；
2）培訓計劃簡介；
3）醫院簡介（概況，醫院歷史、醫院精神、經營理念、未來前景、醫院組織說明）；
4）醫院人事規章和福利（作息、打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）
5）《員工守則》和《辦公室員工行為規范》說明；
6）介紹各級主管、員工自我介紹
7）崗位職責、工作內容、工作規程
8）其他事項
實踐培訓內容
1：參觀有關醫院現場；
2：引領到本人崗位工作場所，并與同事見面，熟悉工作環境；
3：其他培訓管理事項
4：轉崗員工培訓內容：理論培訓和實踐培訓
理論培訓內容：崗位職責、工作內容、工作規程、其他事項
實踐培訓內容：引領到本人崗位工作場所，并與同事見面熟悉工作環境，其他工作事項
5：新員工和轉崗員工培訓完畢，將其培訓成績記錄在案
6：培訓完畢，新員工和轉崗員工到新部門報到上班。
7：對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。
在員工到新崗位工作三個月后，院辦室進行員工招聘評估，招聘評估包括成本評估和對錄用人員的評估。
1、填寫員工登記表
2、交小=寸照片2張
3、身份證復印件1份
4、醫護人員交執業證書原件及資格證書原件
5、無證人員交畢業證書原件
6、個人簡歷一份
1、遵守中華人民共和國憲法、法律；
2、品學兼優，具有良好的品行和職業道德；
3、具備崗位所需專業及學歷條件；
4、具有較強的專業素質及工作技能；
5、具備崗位所需的其他條件。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十七
1.1目的：
為了加強公司勞動用工管理，規范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員素質效率，制定本辦法。
1.2適用范圍：
公司全體員工
2.1管理部是公司勞動用工的歸口管理部門，負責管理辦法的制定，員工招聘、任用、離職等相關管理工作。
2.2各部門負責本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評。
3.1招聘員工的原則
3.1.1唯才是舉的原則：公司聘用員工為學識、品德、經驗、能力、健康優秀者。
3.1.2公平競爭的原則：公司招聘員工，一律公開條件，向社會公開招聘。
3.1.3用人回避的原則：不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內工作。
3.1.4嚴格程序的原則：招聘員工嚴格按照公司規定的程序，依法辦事，嚴禁用工過程中的不正之風。
3.2招聘員工的程序
3.2.1招聘員工遵循以下程序：
3.2.2用人部門根據部門定編定員，需增加人員的，應填寫《人員需求申請表》，注明應聘人員的資格、條件、職責、人數，到崗時間等，經部門主管簽署意見后交管理部審查。
3.2.3管理部審查該部門的定編定員情況，符合條件的簽署意見后，由用人部門報其分管副總審批。
3.2.4用人部門分管副總審批同意后，交管理部擬定招聘文案，并發布招聘信息，發布招聘信息的渠道有：
――人才招聘會：市、區級人才市場
――媒體：報紙、網站
――上級：基地人力資源部、基地人才交流中心
――院校：大專院校、職業學校
――獵頭公司：
3.3招聘人員的測試：
為招聘到合格的人才，招聘人員須遵循以下程序：
報名――初試――面試――復試、筆試――政審――體檢――錄用
3.3.1報名：應聘人員到管理部填寫《登記表》。
3.3.2初試：應聘人員填寫登記表，管理部對其資格、條件進行初試，審查相關證件。
3.3.3面試：初試合格的，管理部推薦給用人部門進行面試，測試其專業能力，特殊崗位還應進行筆試或實作測試，并簽署意見。同意試用的應注明試用期工資。
3.3.4復試、筆試：面試合格的，由用人部門的分管副總進行復試，并簽署意見。同意試用的應注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經總經理復試。
3.3.5政審：復試合格的應聘人員，由管理部對其工作經歷、家庭情況、社會背景等進行政審。
3.3.6體檢：政審合格的，應聘人員到公司指定醫院進行體檢。
3.3.7錄用：體檢合格的應聘人員，由管理部負責通知其辦理入職手續。并建立員工檔案。
4.1新進公司員工都必須進行試用。
4.2試用期：
42.1應屆畢業生：3―6個月
4.2.2往屆畢業生：1―3個月
4.2.3員工試用期間，能力突出，表現特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于1個月。
4.2.4達到試用期，經考核不合格者，根據情況可適當延長試用期(最長不得超過6個月)，或停止試用予以辭退。
4.2.5員工試用期間，品行不端或能力欠佳者，可隨時終止試用。
4.3試用期工資：用人部門主管或分管副總確定，領導未明確的，為轉正后工資的70%――80%。
4.4擔保：
4.4.1銷售人員、服務人員、財務人員以及其他核心崗位的人員必須辦理擔保手續。
4.4.2擔保人應具備下列資格：
――必須是重慶市主城區常住戶口。
――在重慶市主城區有固定居所。
――有固定工作單位(機關、事業、大中型企業)。
――有積極擔保能力。
――被保人配偶不能作為其擔保人。
4.5保密協議：
銷售人員、服務人員、財務人員、技術人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協議。
4.6入司培訓：
4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓。沒有參加入司培訓的員工不得上崗。
4.6.2入司培訓由管理部負責組織，用人部門配合。
4.6.2入司培訓內容：企業文化、產品知識、業務知識、軍訓等。
5.1試用員工試用期滿須轉正者，由試用員工填寫《員工轉正申請表》，報部門主管審批，并簽署意見。同意轉正的應注明轉正后的工資。
5.2部門主管審批同意后，報分管副總審批，并簽署意見。
5.3重要崗位，還必須報總經理審批。
5.4領導審批同意轉正的員工，到管理部辦理轉正手續，予以轉正定崗。
5.5轉正定崗的員工從審批當月的26日起，享受轉正定崗后的工資。
6.1根據工作需要，公司有權調動任何員工的職務及工作地點，被調動的員工如借故推諉，概以自動離職處理。
6.2部門內部的人員調動(崗位調換)，由部門主管提出，經分管副總審批同意，報管理部備案。重要崗位的員工還須經總經理審批同意。
6.3部門之間的人員調動，由調入部門填寫《員工調動申請表》，經部門主管和分管副總簽字后，交調出部門主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經總經理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達《員工調動通知單》。
6.4奉調員工接到調動通知后，部門主管應于5個工作日內，其他員工應于3個工作日內，辦妥交接手續到新的崗位就職。否則，以曠工處理。
6.5員工調動崗位后，按照新的崗位確定工資。
7.1辭職
7.1.1員工辭職應于15天前，重要崗位(中層以上領導、業務主管及其他重要崗位)30天前，以書面形式提出申請，報相關領導審批。
7.1.2在領導未批準前或雖批準但無人接替工作期間，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發所用薪資、福利。
7.2辭退：
7.2.1有下列情況之一，公司可辭退員工：
――公司結構調整、精簡人員。
――因病休假一年內累計超過三個月的。
――因違法亂紀、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。
7.2.2需要辭退員工，由管理部負責通知員工本人，講清辭退原因，作好安撫工作。
7.3開除、除名
7.3.1有下列情況之一，公司可對員工開除或除名：
――假借職權營私舞弊者;
――盜竊公司財物、挪用公款、故意損壞公務者;
――不服從公司領導指揮，具有威脅行為者;
――利用工作時間，擅自在外兼職者。
――泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者;
――品行不端，嚴重損害公司信譽、利益者。
7.3.2給公司造成重大經濟損失的，公司還將給予經濟懲罰，并保留向司法機關起訴的權力。
7.4離職審批權限：
7.4.1普通員工離職由部門主管審核，報分管副總審批。
7.4.2重要崗位須報總經理審批。
7.5工作交接：
7.5.1經領導批準離職的員工，必須辦理工作交接手續，填寫財務、物資、工作移交清單，并填寫《離職人員工作交接表》。
7.5.2交接工作應在監交人的監督下進行，移交人、接交人和監交人必須分別在移交清單上簽字。
7.5.3交接工作及物品：
7.5.3.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關資料。
7.5.3.2經管的財務、物資。
7.5.3.3在辦理或未了結的業務及財務事項。
7.5.3.4負責管理的固定資產、家器具及辦公用品。
7.5.3.5領用的工具
7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關證件。
7.5.3.7其他屬于公司的財務。
7.5.4《離職人員工作交接表》須經相關部門領導簽字確認。
7.5.5辦理離職手續時間為每天的17:00以后。
7.6離職審計：
7.6.1重要崗位人員(中層以上領導、業務人員、財務人員及其他重要崗位)離職，必須經審計部門進行離職審計，無違紀行為的方可離職。
7.6.2離職人員有下列情況之一者，在未了結之前，不得離職：
――離職人員同意貸給合作者的款項未收回者;
――離職人員借公司的款項或罰金未付清者;
――離職人員違約補償金、賠償金未付清者;
――其他未了結的款項。
7.7工資、福利結算：
7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領導批準離職之日。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十八
員工招聘是指根據酒店的經營目標、人員編制計劃及酒店業務部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進行的征聘、考核與挑選合格員工的業務活動過程。
酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質量的合格人選，是關系到整個酒店員工隊伍素質高低的第一步，直接影響到酒店的經營管理水平和服務質量。酒店員工招聘程序分為三個階段：準備階段（包括制訂招聘計劃與進行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）
制訂有效的招聘計劃的依據是：社會勞動力市場的供應狀況與酒店業務部門對補充員工的需求申請。
（1）內部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內部張貼向員工進行招聘，應聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。
（2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。
（3）社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進行招聘。
人事部編印《員工聘用申請表》，分發給酒店各業務部門，由各部門主管根據本部門業務發展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統一由總經理審批、人事部經理核準，納入員工計劃。
招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數和職位要求；人員來源渠道和相應的招聘方式；招聘實施的具體方案（報名與考試場地、參與人員、規模與經費預算等）。
對于人數規模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當地人事局與勞動局審批蓋章后才能準許刊出。
（二）招聘宣傳
人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯位要求。招聘簡章（啟事）的內容：
（1）酒店介紹；
（2）招聘崗位與要求；
（3）甄選方法與錄取條件；
（4）報名辦法；
（5）錄用待遇；
（三）招聘報名
（1）書信報告；
（2）面試報名；
（四）招聘考試
（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；
（3）操作技術考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術進行實際演習與操作示范，由用人部門主管對考核成績進行評分記錄，作為錄用依據。
（五）錄用手續
（1）政審；
（3）入職報到：應聘者經過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發出的《錄用報到通知單》，在規定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓課程。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇十九
一旦你得到了錄用通知，談判即將拉開帷幕。為了能夠給自己未來的成功奠定堅實的基礎，請遵循以下六步流程：
1.制訂計劃，
（通過回答下列問題，認清談判的方向：我需要什么？關注什么？雇主需要什么？關注什么？）。
2.啟動。（認清能達成共識的領域。）。
3.明確崗位。（陳述、支持并傾聽。）。
4.尋找替代方案。
5.達成共識。（研究方案、作出讓步、總結并測試。）。
6.實施。（溝通、執行以及監督。）。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇二十
某某大學科技創新與創業協會創業部。
全校大學生。
本次招聘會是由大學生科技創新與創業協會創業部精心策劃，周密準備，強力推出的一個大型品牌活動。本次模擬招聘會讓在校大學生能親身體驗到將來所要面對的企業招聘。在招聘會過程中我們將以最權威的指導，最直接的溝通，最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來就業求職提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的問題也正是當代大學生所關注的，它對當代大學生有不可忽視的指導作用，它在大學生中的影響力也是其他活動無法比擬的。因此，本次活動得到了長安大學各級領導的肯定與支持。
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位的了解招聘的相關知識與技巧，并提供一個展示自己的平臺，在招聘會過程中我們將以最權威的指導，最直接的溝通，最真誠的交流為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。
1.舉辦講座（使同學們掌握應聘，面試的基本知識和技巧）。
1）地點：大學生活動中心三樓多功能廳。
2）時間：3月26日19：00——20：30。
3）講座老師：張蕓。
4）活動背景：此次講座為第二階段模擬招聘大賽服務，讓同學們知道自己如何撰寫簡歷以及掌握職場的面試技巧，為同學們能在此次大賽中獲得佳績以及以后應聘做好鋪墊。
2.模擬招聘會（使同學們身臨其境感受應聘，更有權威指導老師幫助提高應聘者的水平）。
1)活動地點：修遠二區大廳。
2)活動時間：4月10上午9.30至11.30下午2.00至4.30。
3)活動目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活所必須掌握的知識與能力，提高同學們的綜合素質，為以后求職應聘提供幫助。
4)招聘流程：填寫并上交簡歷——篩選入圍——參加模擬招聘——選出優勝者。
職位一：新東方公司區域銷售人員（4人）。
崗位描述。
1）按照公司統一的營銷推廣策略，尋找并挖掘客戶；
2）在公司組織的各項客戶活動中提供專項服務，達到客戶滿意；
3）負責已簽單客戶的聯系、溝通，組織工作；
4）負責團隊業績目標的制訂，并能夠完成目標任務，以及下級員工業績的考核管理；
5）配合營銷部門制訂、調整、優化營銷推廣方案；
6）完成所交辦的其它工作，并負責與客戶有關的其它服務工作。
7）富于愛心，性格開朗，工作主動性強；
8）較強的溝通協調能力，喜歡具有挑戰性工作，對工作有信心和激情；
9）善于溝通，吃苦耐勞，團隊合作意識性強，能適應出差；
職位二：新東方公司設計部人員（4人）：
招聘崗位描述及要求。
1）1年以上同等職位團隊管理經驗。
2）較強的溝通協調能力，；較強的文字功底，良好的媒體資源；
3）制訂部門工作計劃，并組織實施，指導所屬人員開展工作，并監督、考核。
4）擬定并監督執行品牌塑造流程及營銷活動流程，傳播企業文化；有很強的創意、策劃和對外宣傳能力；5）極強的責任心，工作認真、細致，思維敏捷，辦事效率高，有強的執行力。
職位三：新東方高級客戶經理（4人）。
職位描述及要求：
1）一年以上展覽展示、會議活動現場執行、廣告行業經驗或者教育行業客戶相關工作經驗者優先；.
2）氣質佳，具有優秀的溝通、談判能力，英語聽說讀寫熟練者更佳；
3）有強烈的事業心和責任感，服從管理，性格開朗，吃苦耐勞，有團隊精神.
職位四：策劃部人員（4人）。
職位描述及要求：
1）具有超強的提案經驗和文字功底。
2）具有基本美術功底以及視覺效果表現能力。
3）優秀的`創意能力、策略思考能力。
4）良好的溝通表達能力。
5）組織創作及團隊協作精神并能承受工作壓力的能力。
職位五：人事部人員（4人）。
人事部經理要求及職責：
1）有人力資源項目規劃和較強的.實施經驗；
2）能熟練使用相關辦公軟件；
3）具有良好的人際關系處理能力、溝通能力和組織管理能力；
4）具備較強的學習能力和責任心，能自己激勵，具備較強的獨立處理事務的能力.
8）組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規范化、科學化和全面化；
12）負責審核、辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；
13）負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的接收和傳遞工作；
14）完成總經理交給的其他各項工作。
6)招聘人員：校外從事招聘的資深人士及挑戰杯相關導師。
7)報名時間：即日起到4月10日截止。
8)招聘對象：在校全體學生。
10）應聘者要求：
a準備充分，可以登陸先鋒家園進行細節了解。對應聘的職位要有總體的認識。
b面試總時間約5分鐘，求職者要進行兩分鐘以內的自己介紹，突出自己的特點。3職場挑戰（讓同學們在過程中體驗壓力，磨練自己。）。
1）活動地點：大學生活動中心三樓多功能廳。
2）活動時間：4月18號。
5）招聘對象：上輪中獲勝的選手（20人）。
6）招聘人員：資深企業人士（6至8名）。
4選手獎勵：
1）最終獲勝者將會有機會得到進入新東方公司工作的機會。
2）每輪獲勝者都將會得到科協頒發的獎狀或證書。
3）最后一輪優勝者將會獲得前程無憂價值1700元的免費就業培訓課程（三人）。
4）第一名將會直接晉級實xx西安前200強，最后將有機會得到前程無憂老總的求職推薦信。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇二十一
為了更好的滿足我公司人力資源戰略規劃、提高招聘效率、提升公司的核心競爭力，現對我公司招聘工作進行梳理分析，對一些需要解決的問題提出優化建議。
1、招聘申請的優化
1）在經營年度結束前，用人部門的主管領導須根據下一年度公司的戰略規劃，合理規劃下一年度的人員需求情況，并上報人力資源部招聘部門審批。年度招聘需求計劃一經確定，如無特殊情況，在執行過程中盡量不要大規模調整，以免影響招聘部門對年度招聘工作的計劃性及實際操作進度。
2）臨時人才需求計劃：年度內根據公司發展的具體情況，需要重新調整崗位及人員的部門，由需求部門填寫《人員招聘申請表》，報人力資源部組織發展部門審核，根據所招崗位職級的不同，為招聘部門預留一定的招聘周期，以便招聘到適合的人選。
2、招聘渠道的優化
在實際招聘工作中，應結合人才需求情況選擇招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：網絡招聘、人才招聘會、獵頭公司推薦、刊登報紙廣告及校園招聘等。
參考其他企業的成功經驗，還有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如內部晉升制度、內部競崗制度、內部推薦制度等，采取這些內部招聘渠道，不僅可以極大的激勵內部員工的工作積極性，還可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建議今年逐步建立起以上內部招聘渠道，以豐富拓展我公司的招聘渠道。
3、招聘程序的優化
目前，我公司采取的招聘程序為：
——發布招聘信息
——篩選應聘資料
——初試
——復試
——錄用審批
——體檢
——應聘材料驗證查詢
——辦理錄用手續
其中部分流程可以優化，具體分析如下：
1） 增加招聘工作的'專業性。
招聘部門可以建立一套工作規范標準，細化到介紹公司、介紹職位、面試邀約、面試接待歡迎詞、面試開場白、面試結束語、錄用通知規范用語，并將此標準落實到日常的招聘工作當中。
對于招聘部門的新同事，安排培訓課程，幫助其盡快熟悉我們的標準規范用語，盡快融入于公司快節奏的標準化招聘節奏中。
2） 合理的借助測評工具降低用人風險。
可以借助人才測評工具的測評結果，配合面試評價記錄，綜合的考察候選人能力，客觀考核和主觀考核相結合，最大程度降低用人風險，為企業招聘到更合適的人才。
3） 制定公司統一的用人標準。
便于各下屬子公司和公司總部統一用人要求，制定招聘規范。
在初試和復試的面試環節中，一般都會包含自我介紹這個環節，介紹工作經歷、離職原因、未來職業規劃等內容，為了節省候選人時間，對于某些崗位，可以安排人力資源和用人部門領導一同面試，這樣既避免了重復介紹，也有利于人力資源和用人部門統一商議出面試評估綜合意見。
4） 裝飾面試會議室。
為充分展現我公司企業文化，使候選人盡快了解公司歷史及概況，可以裝飾面試會議室。體現我公司的人文化關懷、溫馨化服務、國際化風格。
5） 加強人力資源其他職能模塊對招聘部門的支持力度。
招聘部門是企業用人的第一關，一旦招聘到合適的人選，候選人后續會有入職、培訓、融入企業文化、試用期轉正、績效考核、晉升等多個涉及到人力資源功能的需求，這些選、用、育、留的環節是環環相連的，任何一個環節出了問題都會影響到人才的留存。這其中又以辦理入職的員工關系部門與招聘的聯系最為緊密。因此，為了提高招聘效率，人力資源其他各職能模塊應該緊密配合，一切以我公司的人才原則為標準，為企業的人才計劃貢獻力量。
教育咨詢的招聘流程（優質22篇）篇二十二
為規范公司勞動人事管理，明確人事管理工作的各項職責，使部門之間業務流程標準化，特制定本流程。
第一條入職條件。
符合崗位任職要求，并通過初、復試以及培訓后，合格者予以錄用。
第二條入職資料。
新員工入職時遞交身份證原件及復印件，畢業證書、學位證書原件及復印件，技術職務任職資格證書原件及復印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。
填寫員工登記表，并對薪酬予以認定，對所填寫、提供的資料的真實性進行保證。
簽訂《勞動合同》及其他附加協議。
第三條入職培訓。
人力資源部應對新員工進行入職培訓，培訓內容如下：
公司的.組織架構、機構設置，考勤及工資制度、績效獎懲制度、工作時間、安排、休息及用餐時間，試用期、考評期及通過考評的要求、正確的紀律處分、公司要求遵守的行為規范、調職與升遷、員工自愿與非自愿離職程序、衛生與安全、假期和節日、培訓等。
部門主管應對新員工進行入職培訓，培訓內容如下：
部門經理介紹、介紹直接上司、參觀部門、介紹同事、業務培訓、部門規章制度、衛生與安全。
第四條入職分配。
人力資源部門可考慮對員工就近分配，但首先應考慮平臺的人力需求；
新員工分配時由人力資源部門確認分配平臺及崗位，并填寫《分配單》；
新員工持《分配單》前往分配平臺相關部門報到，并將《分配單》交平臺經理審批，存入平臺審核處。
第五條員工檔案管理。
公司每位員工都有責任確保自己的檔案記錄與現實相符，任何有關姓名、住址、學歷等方面的變更都應在變更后二日內以書面形式通知人力資源部。
人力資源部保存檔案須專柜專用，以妥善保存員工檔案，并采取防蟲、防潮等必要的措施，確保檔案完好無損。
人事檔案為機密文件，一般不得復制、外帶。如確需復制、外帶檔案，須事先寫明理由，并經人力資源部門經理審批。
第六條相關部門的協調。
人力資源部應在每月25日后的五天之內，向財務部提供上月25日至當月25日的新員工入職匯總表，表內包括：員工姓名、分配平臺、任職崗位（細劃）、入職時間、合同轉正日期、入職底薪、媒體來源、狀態（新入職、復職、銷假等）及其他。
第三章調動流程。
第一條因公司需要安排調動的，由原平臺經理或原部門主管，將存在原平臺審核的《員工履歷表》調出，填寫相關事項之后，交人力資源部門。人力資源部門主管填寫相關事項之后，交員工調入后平臺經理或部門主管處。現平臺經理及部門主管填寫相關事項后，存現平臺審核處。
第二條因個人原因申請調動的，由個人提出申請，經總部相關部門總監、人力資源部門審批后，則可按本章第一條辦理。
第四章復職流程。
第一條符合條件：
1.曾在公司表現優秀，如業務部門離職人員需曾為公司創造良好業績；
2.其離職原因為家庭、學業、身體等個人原因，且申請復職時個人事務已完結；