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    品質(zhì)崗位工作總結(jié)(模板6篇)

    時間:2025-07-12 作者:夢幻泡

    總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    品質(zhì)崗位工作總結(jié)篇一

    崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在食品檢驗主管工作崗位,但我時刻關(guān)注國際時事和中—央最新的精神,不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××(改成食品檢驗主管崗位所在的單位)食品檢驗主管工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中—央的路線、方針、政—策,盡職盡責(zé),在食品檢驗主管工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

    時代在發(fā)展,社會在進步,信息技術(shù)日新月異。×××食品檢驗主管工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進,需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法,以提高食品檢驗主管崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)食品檢驗主管工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此,才能提高×××食品檢驗主管工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××食品檢驗主管工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識,并總結(jié)吸取前輩在×××食品檢驗主管工作崗位工作經(jīng)驗,不斷彌補和改進自身在×××食品檢驗主管工作崗位工作中的缺點和不足,從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

    回顧過去一年來在**(改成食品檢驗主管崗位所在的單位)食

    品檢驗主管工作崗位工作的點點滴滴,無論在思想上,還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進步,但也清醒地認識到自己在×××食品檢驗主管工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到×××食品檢驗主管工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××食品檢驗主管工作崗位工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學(xué)習(xí)×××食品檢驗主管工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進取,把工作做的更好,為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年,在以后的**(改成食品檢驗主管崗位所在的單位)工作中希望能夠再接再厲,要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好食品檢驗主管崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的食品檢驗主管工作水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中我將加強與×××(改成食品檢驗主管崗位所在的單位)食品檢驗主管崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取為**(改成食品檢驗主管崗位所在的單位)做出更大的成績。

    品質(zhì)崗位工作總結(jié)篇二

    轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年,對于xx來說是不平凡的一年,我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,讓人感慨頗多。

    今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告,請批評指證,謝謝!

    1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄,采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按計劃行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務(wù)的完成。

    部門文件修訂

    序號文件名稱

    1.包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn);

    2.模具檢驗標(biāo)準(zhǔn);

    3.檢驗規(guī)范;

    4.供應(yīng)商考核規(guī)定;

    5.成品入庫檢驗規(guī)范;

    6.成品出貨檢驗規(guī)范;

    3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

    4、加強技能知識學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時,檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì),確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

    20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

    1.為確保體系的正常運作,于、月、號iso91:xx版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利透過。

    2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時改善。

    3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議,對公司質(zhì)量目標(biāo),于《20xx年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并透過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況進行真實的統(tǒng)計,直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤,要求職責(zé)單位改善,確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

    20xx年初步計劃完成項目:

    1.擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

    2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

    3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),部門目標(biāo)

    4。對文件制定的一些看法,需要必須的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

    1、進料品質(zhì)控制:

    1)修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

    2)嚴格進料檢驗,x月份開始統(tǒng)計檢驗物料x批,發(fā)現(xiàn)x批不合格。

    2、成品質(zhì)量控制:

    1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

    2)加強了制程質(zhì)量控制,設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗結(jié)果來看,制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的xx%降到今年的x%,提升了近x個百分點。

    1、回顧過去的一年,在全體品管人員的發(fā)奮下,實現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

    2、另一方面,從整年所出的質(zhì)量問題來分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

    時光飛逝,轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。

    1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,嚴格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

    2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的,iso91:xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機,重新組建“內(nèi)審員隊伍”,全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

    1)春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),及時換成iso91:xx版,在三月份后要運行新版本。

    2)在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效)

    3)內(nèi)校員資格培訓(xùn),因公司比較多內(nèi)校儀器,送外校費用高也不方便,需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

    3、推行績效考核與5s活動:

    1)為更好的調(diào)動員工工作效率,響應(yīng)公司薪酬改革的需要,對品管檢驗人員的考核工作將加強。

    2)需進行5s活動策劃,需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》,對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰辦法等需全面策劃討論,預(yù)計20xx年x月份開始試驗推行。

    4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:

    月不良率;2%/客戶投訴:一般性x件/月嚴重。x件/月

    企業(yè)的品質(zhì)主管,其主要工作是將呂管部的工作管理好,做好,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié),請參考。

    一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)地對待每一項工作。

    我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨

    1、采用日志,對當(dāng)天的工作進行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

    2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。

    3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

    總結(jié)—年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。

    一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

    二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

    一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對20xx年工作進行具體謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo),加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

    二完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

    三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

    品質(zhì)崗位工作總結(jié)篇三

    2、 負責(zé)報銷費用的審核、憑證的編制和登帳工作;

    3、 原始憑證及時編制會計分錄,并做好會計核算工作;

    4、 做好會計報表的編制工作,處理稅收及其他費用的解繳;

    5、 負責(zé)項目的物業(yè)費及其他費用的收繳;

    6、 處理項目投訴、報修、回訪工作;

    7、 做好項目其他工作。

    品質(zhì)崗位工作總結(jié)篇四

    3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。 4、指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品

    6、"與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

    11、"配合生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;

    1 / 2

    13、"組織人員對原材料、半成品、成品進行檢驗;

    2 / 2

    品質(zhì)崗位工作總結(jié)篇五

    今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作、現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告,請批評指證,謝謝!

    部門文件修訂

    序號文件名稱

    1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

    2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

    3iqc檢驗規(guī)范

    4供應(yīng)商考核規(guī)定

    5成品入庫檢驗規(guī)范

    6成品出貨檢驗規(guī)范

    xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

    xx年初步計劃完成項目:、

    2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

    3、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),部門目標(biāo)

    1、進料品質(zhì)控制:

    2)、嚴格進料檢驗,9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批,發(fā)現(xiàn)8批不合格、

    2、成品質(zhì)量控制:

    能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可、

    2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核、(如沒有換版xx版會自動失效)

    3、推行績效考核與5s活動:

    4、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:

    月不良率;2%/客戶投訴:一般性1件/月嚴重、2件/月

    品質(zhì)崗位工作總結(jié)篇六

    2、 對各供應(yīng)商執(zhí)行情況進行有效的跟蹤、管控與指導(dǎo);

    3、 負責(zé)協(xié)助擬定食品安全產(chǎn)品線管控及化驗檢測培訓(xùn)資料和計劃;

    4、 定期對各供應(yīng)商化驗員進行培訓(xùn)與指導(dǎo);

    6、 熟悉食品安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并能夠靈活的運用于工作中;

    7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

    1.大專以上文憑,兩年以上食品安全類工作經(jīng)

    2.有食品調(diào)味料行業(yè)者優(yōu)先;

    3.較強的責(zé)任心,做事認真

    4.能夠適應(yīng)出差。

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