在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
項(xiàng)目管理心得分享篇一
1.對(duì)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部進(jìn)行全面監(jiān)督管理，是項(xiàng)目施工和管理的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等的責(zé)任人。
2.代表公司監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》以及公司各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.負(fù)責(zé)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理部各部門設(shè)置和人員配備的實(shí)施，并直接管理項(xiàng)目管理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備工作。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部物資分供商的評(píng)審和選擇工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，并監(jiān)督審核項(xiàng)目部對(duì)外簽訂材料、設(shè)備采購(gòu)(租賃)合同、專業(yè)分包合同等的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目ci策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件監(jiān)督落實(shí)工作。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行審批，并對(duì)內(nèi)外一切債務(wù)負(fù)全部責(zé)任，協(xié)助公司與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。
9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部各部門工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理工作。
11.參加公司生產(chǎn)月例會(huì)，以書面形式向公司上報(bào)項(xiàng)目管理部月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。
項(xiàng)目管理心得分享篇二
1、本崗位負(fù)責(zé)全程跟蹤及監(jiān)督各項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程;
5、配合部門經(jīng)理建立有效的項(xiàng)目管理流程;
7、定期提交項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)度情況及項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，形成書面的評(píng)估與總結(jié)，并于年底出具項(xiàng)目成果總結(jié)與評(píng)定報(bào)告。
3、有項(xiàng)目類、合約類工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、會(huì)計(jì)類、工程管理類及項(xiàng)目管理類專業(yè)優(yōu)先;
5、全日制專科以上學(xué)歷。
項(xiàng)目管理心得分享篇三
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。2、組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）
主要功能及職責(zé)：
1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)
職位名稱：軟件部經(jīng)理 所屬部門：軟件部
直屬上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)
職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)。
工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)；設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)、管理軟件產(chǎn)品。
一、直接職責(zé)
1、擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)；
3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度；
12、關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。
13、配合市場(chǎng)部門開展工作，向市場(chǎng)部門提供必要的技術(shù)支持。 14、需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定。
三、工作權(quán)限
5、對(duì)軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；
四、管轄范圍
軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）
1、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，大本以上學(xué)歷。
4、有制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如倉(cāng)庫(kù)管理wms、車間管理mes、erp等； 5、優(yōu)秀的文字功底和表達(dá)能力，能夠撰寫技術(shù)方案和售前技術(shù)方案文檔。
6、有系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)能力，能獨(dú)自解決整體規(guī)劃方案，制定技術(shù)規(guī)范書；
7、具良好的心態(tài)，有正確的職業(yè)觀；
8、耐心細(xì)致，有責(zé)任心，工作勤奮，善于思考問(wèn)題； 9、有時(shí)間觀念，獨(dú)立性強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
所屬部門：軟件部
直屬上級(jí)：軟件部經(jīng)理
職位概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，人員分配，項(xiàng)目模塊劃分等軟件項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)施。
工作內(nèi)容: 配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項(xiàng)目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。
一、直接職責(zé)
5、進(jìn)行項(xiàng)目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；
項(xiàng)目管理心得分享篇四
一、在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。 二、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)、政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
三、負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專題施工方案或安全技術(shù)措施的編制工作。
四、組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施。
五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量安全及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。
六、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等活動(dòng)，負(fù)責(zé)主持對(duì)一般工程項(xiàng)目或重要施工部位技術(shù)交底，并向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底。
七、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。
八、組織有關(guān)技術(shù)人員搞好質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康各類資料檔案工作，及時(shí)辦理各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料以及現(xiàn)場(chǎng)簽證審查、收集匯總、整理成冊(cè)移交等工作。
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽箸處理意見。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)《不合格報(bào)告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對(duì)項(xiàng)目部綜合技術(shù)員提出的材料計(jì)劃、加工計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核。
十、參加竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程的驗(yàn)收工作，參加公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。
十一、主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育、技術(shù)操作比賽等活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用及qc活動(dòng)等。
十二、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)和授予的其他權(quán)限。
十三、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者代表。
十四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督及檢查項(xiàng)目各個(gè)部門執(zhí)行、實(shí)施環(huán)境//職業(yè)健康安全的情況。
十五、組織相關(guān)人員對(duì)內(nèi)審、管理評(píng)審及體系運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正措施，并落實(shí)整改。
十六、負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，并聯(lián)系與其他部門和外界進(jìn)行及時(shí)的溝通。
十七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和監(jiān)督其實(shí)施工作。
十八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)工作。
十九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、檢查、監(jiān)督。 二十、參加每周工程例會(huì)和每周總分包例會(huì)，積極參與對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目管理心得分享篇五
3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)等保及安全服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按照時(shí)間計(jì)劃交付，并在交付時(shí)滿足質(zhì)量、成本、范圍要求。
2、熟悉網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)、主流網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品原理;
3、熟悉國(guó)家等級(jí)保護(hù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品，熟悉等級(jí)保護(hù)的信息安全管理體系。
4、熟悉各類項(xiàng)目管理方法，并能按照不同需求分場(chǎng)景進(jìn)行不同的運(yùn)用，熟悉管控流程(如立項(xiàng)、變更、結(jié)項(xiàng)等)和管理工具(如project等)
7、熟悉iso9000、cnas服務(wù)體系，具有itil、itss、pmp等相關(guān)證書的優(yōu)先。