時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
生鮮超市年度計(jì)劃篇一
內(nèi)容:
超市恭賀南大，東大，南師大，南林大，南航等九所高校百年校慶！恭迎返校學(xué)子光臨本商場！
(二)在媒體上發(fā)兩則活動(dòng)廣告
1，內(nèi)容:百年校慶樂夠同賀——超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市
校慶期間:
返校學(xué)子憑有效證件，可到超市一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取vip金卡一張;
2，發(fā)布媒體:《金陵晚報(bào)》彩通
《南京晨報(bào)》彩通
《揚(yáng)子晚報(bào)》彩通
(四)，特價(jià)商品特價(jià)限購
(五)，費(fèi)用預(yù)算
品名數(shù)量單價(jià)小計(jì)
1，媒體費(fèi)用2家6750元
2，印刷費(fèi)用0張?jiān)?張1700元
3，條幅20*2米元/米300元
合計(jì):8750元
店慶活動(dòng)
運(yùn)動(dòng)寶貝速爬王比賽
比賽時(shí)間:年9月28日9:30--------17:30
比賽地點(diǎn):籃球場或跑道
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
每場冠軍:寶寶溫度表一只
總冠軍:寶寶樂童車一輛
比賽方法:
爬出跑道的即為犯規(guī)，接觸兒童身體即為犯規(guī)，并不得繼續(xù)比賽
每場冠軍獎(jiǎng)品當(dāng)即發(fā)出
成績評定
生鮮超市年度計(jì)劃篇二
一、加大“三個(gè)力度”
2、加大綜合改革力度，努力創(chuàng)造計(jì)生工作新品牌。從目前情況看，我縣計(jì)劃生育綜合改革工作進(jìn)展順利，流動(dòng)人口及城鎮(zhèn)計(jì)劃生育等10個(gè)單項(xiàng)改革工作措施扎實(shí)，效果較好。但對照改革目標(biāo)要求，仍有很多工作要做。一是要認(rèn)識(shí)再提高。各地要進(jìn)一步學(xué)習(xí)縣委、縣政府關(guān)于計(jì)劃生育綜合改革實(shí)施意見，深刻領(lǐng)會(huì)綜合改革的目的、意義和要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合改革領(lǐng)導(dǎo)，自覺地把計(jì)生綜合改革緊抓到底，抓出成效。二是突破改革瓶頸。從實(shí)際操作的情況看，計(jì)劃生育綜合改革瓶頸主要集中在一些“短腿”項(xiàng)目上，尤其是經(jīng)費(fèi)投入、計(jì)生技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)等方面的改革離改革總體目標(biāo)距離較大。明年，我們將積極爭取黨委、政府的支持，切實(shí)化解滯后因素，力求改革齊頭并進(jìn)。三是抓實(shí)階段評估工作。明年，我縣計(jì)劃生育綜合改革工作進(jìn)入階段性評估階段，我委將加大改革督查力度，以評促改，以改促進(jìn)，不斷提高計(jì)劃生育工作整體水平。
3、加大綜合治理力度，精心營造齊抓共管大環(huán)境。人口與計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到社會(huì)各個(gè)方面，需要各部門和社會(huì)各方面積極支持，密切配合，共同參與，齊抓共管。我們進(jìn)一步協(xié)調(diào)縣直各部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督責(zé)任，建立并落實(shí)法定代表人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用。建立起部門系統(tǒng)內(nèi)部的垂直責(zé)任制，對系統(tǒng)內(nèi)履行計(jì)生職責(zé)情況及時(shí)進(jìn)行檢查，形成經(jīng)常性工作機(jī)制。同時(shí)，依據(jù)縣委、縣政府有關(guān)齊抓共管工作文件規(guī)定，加強(qiáng)流動(dòng)人口綜合治理工作。督促各相關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)政策和措施，使計(jì)劃生育戶得到更多的實(shí)惠。積極組織少生快富活動(dòng)，幫助計(jì)劃生育戶增加經(jīng)濟(jì)收入。發(fā)揮宣傳輿論部門優(yōu)勢，切實(shí)加大宣傳力度，在全社會(huì)形成有利于計(jì)劃生育的良好氛圍。
二、實(shí)施“三項(xiàng)工程”
2、整合信息資源，做精信息工程。簡化管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步清理、整頓、規(guī)范基層信息管理資料，本著效能第一的原則，減輕基層工作壓力。進(jìn)一步加大信息督查評估力度，以信息督查評估促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作的全面上水平。要特別重視督查評估方式方法的改進(jìn)，不斷提高調(diào)研評估質(zhì)量。注重發(fā)揮信息引導(dǎo)服務(wù)功能，強(qiáng)化計(jì)生信息與公安、統(tǒng)計(jì)、教育人口信息的融通與合作，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、健全保障體系，做好民心工程。抓住建立完善城鄉(xiāng)最低生育保障線和深化農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的機(jī)遇，爭取制定出臺(tái)能體現(xiàn)對計(jì)劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策，把獨(dú)生子女家庭特別是農(nóng)村一個(gè)女孩的家庭優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生育保障和基本醫(yī)療保障范圍，并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)獨(dú)生子女父母的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，使計(jì)劃生育家庭真正體驗(yàn)到在社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、生活上有保障。積極建立對計(jì)劃生育特殊困難家庭的社會(huì)救助機(jī)制。通過多種渠道建立計(jì)劃生育公益金，對計(jì)劃生育特困家庭給予社會(huì)救助，解除實(shí)行計(jì)劃生育家庭的后顧之憂，調(diào)動(dòng)群眾自覺實(shí)行計(jì)劃生育的積極性。
三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”
1、依靠科技進(jìn)步，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。特色就是生命力，特色決定著生存和發(fā)展。計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)一定要體現(xiàn)計(jì)劃生育特色，性質(zhì)、任務(wù)、職能、作用和發(fā)展方向都與衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同。以避孕節(jié)育服務(wù)和生殖健康促進(jìn)為主，推進(jìn)宣傳教育、依法行政、信息管理、藥具發(fā)放、干部培訓(xùn)等全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立依法執(zhí)業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)規(guī)范，為其他部門所不能替代的計(jì)劃生育服務(wù)站、所新機(jī)制。二是繼續(xù)推進(jìn)避孕節(jié)育服務(wù)和生殖健康促進(jìn)系列工程。因地制宜，突出重點(diǎn)，把著力點(diǎn)放在做好法律法規(guī)規(guī)定的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)上，堅(jiān)持面向基層、深入群眾、服務(wù)上門的工作方針，再根據(jù)工作能力和群眾需求拓展相關(guān)的服務(wù)。通過工程的推進(jìn)，提高計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)的科技含量和技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。三是進(jìn)一步抓實(shí)提高出生人口素質(zhì)的工作擺上位置。與衛(wèi)生、教育等部門加強(qiáng)配合，做好產(chǎn)前診斷、遺傳咨詢和新生兒疾病篩查等工作，努力降低出生缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)和母嬰健康水平。
2、加強(qiáng)法治建設(shè)，在依法行政上實(shí)現(xiàn)新突破。一是繼續(xù)加強(qiáng)《人口與計(jì)劃生育法》、《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》等法律法規(guī)的宣傳教育。認(rèn)真組織好法制宣傳周活動(dòng)，通過各種形式，興起學(xué)習(xí)宣傳人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)的新高潮，進(jìn)一步強(qiáng)化普法宣傳，切實(shí)增強(qiáng)廣大計(jì)生干部的依法行政意識(shí)。讓群眾知法、懂法，學(xué)會(huì)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，規(guī)范自己的生育行為。二是積極爭取政府和有關(guān)部門切實(shí)履行計(jì)劃生育法定職責(zé)，在計(jì)劃生育宣傳教育、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、綜合服務(wù)、信息管理、經(jīng)費(fèi)投入、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度和社會(huì)保障制度等方面，落實(shí)相關(guān)的政策和職責(zé)，采取綜合措施，解決人口和計(jì)劃生育工作面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是建立健全計(jì)劃生育行政執(zhí)法責(zé)任制、責(zé)任過錯(cuò)追究制、系統(tǒng)內(nèi)外的監(jiān)督約束機(jī)制和有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各級計(jì)劃生育執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。要加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，實(shí)行政務(wù)公開，深入開展民主評議行風(fēng)活動(dòng)，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法行為，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。四是加強(qiáng)對出生人口性別比失調(diào)問題的專項(xiàng)治理。通過法律等手段，堅(jiān)決打擊非法鑒別胎兒性別、選擇性人工流產(chǎn)等違法行為，建立完善對b超和染色體檢驗(yàn)技術(shù)嚴(yán)格監(jiān)管、中期以上終止妊娠報(bào)告登記、孕期隨訪服務(wù)等項(xiàng)工作制度，千方百計(jì)扼制出生性別比失調(diào)的勢頭。五是依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。實(shí)行“收繳分離，預(yù)算管理”，把社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收管理切實(shí)納入法制軌道。
生鮮超市年度計(jì)劃篇三
目的為了明確生鮮部經(jīng)理的工作職責(zé)，特制定本規(guī)定。適用范圍
本規(guī)定適用于公司各門店。工作程序 人員管理
安排部組主管班次，并指導(dǎo)掌握主管對部組人員的排班。 檢查本部門主管、員工的出勤、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范及排班執(zhí)行情況。
審核部組人員的出勤卡并簽字。
招聘、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退營業(yè)員，控制人員編制。 審批績效獎(jiǎng)金的分配方案. 制定主管、員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和技能 經(jīng)常與主管進(jìn)行溝通，明確指出各主管的優(yōu)點(diǎn)與不足.月末填寫干部評估表交人事。
提高主管經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)后備干部。
與員工、主管溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決問題，做好協(xié)調(diào)工作。
提出人事調(diào)整建議,控制本部門人事費(fèi)用和人員編制。
培育相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，利用一切可能的方法充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性。
分解每月的銷售、毛利、庫存等指標(biāo)到各部組。 檢查排面衛(wèi)生、商品陳列及庫房情況。 檢查商品碼放是否整齊豐滿。 檢查商品鮮度（生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）、質(zhì)量。 檢查員工收貨、退貨程序執(zhí)行情況。
檢查價(jià)格牌及其它標(biāo)識(shí)是否齊全、完整，內(nèi)容是否正確。 查閱前一天的銷售報(bào)表,并分析各部組銷售情況。 檢查審核訂貨。 隨時(shí)督檢商品補(bǔ)貨情況。
了解當(dāng)天的銷售情況，根據(jù)銷量掌控訂貨情況，要特別關(guān)注促銷商
依據(jù)品類管理提出單品陳列調(diào)整方案交店長。 商品折損單的審批。
檢查督導(dǎo)各部組新增、汰換單品上架、下架情況。
審核核算員做的付款單和部組驗(yàn)貨單、退貨單，確認(rèn)后簽字。 檢查傳送報(bào)告的執(zhí)行情況。
制定盤點(diǎn)計(jì)劃并組織安排好盤點(diǎn)工作。
分析盤點(diǎn)結(jié)果，檢查各部門毛利是否正常，準(zhǔn)備調(diào)整方案。 安排落實(shí)公司的各項(xiàng)促銷計(jì)劃。
促銷商品是否到貨，碼放是否整齊豐富，是否按時(shí)更新。 按季節(jié)地域提出商品促銷建議。
促銷結(jié)束后，對促銷數(shù)據(jù)的歸納、分析及存檔。 保證足夠的促銷單品。
控制好生鮮的損耗和再利用，控制好質(zhì)量型指標(biāo)。 其它。
營銷與服務(wù)
了解顧客需求及建議并向店長報(bào)告。 市場調(diào)查表的審核、簽字。
對本部門的設(shè)備、設(shè)施及其它資產(chǎn)的使用進(jìn)行檢控。 協(xié)調(diào)
與廠商（配送中心）溝通，了解各部組進(jìn)貨、退貨、換貨存在的問題，并及時(shí)解決。
與采購部進(jìn)行溝通。
與財(cái)務(wù)核算溝通,及時(shí)掌握各部組成本、費(fèi)用,分析部門損益. 協(xié)調(diào)各部組的工作。
定期召開例會(huì)，指出各部組存在的問題，制定解決方案，規(guī)定解決期限，部署下周工作。
每周店值班，處理當(dāng)天的顧客糾紛，檢查收貨，報(bào)損情況，檢查全店衛(wèi)生、排面，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
本部門衛(wèi)生狀況的檢控。 本部門各種標(biāo)識(shí)的檢控。
商品安全認(rèn)證、質(zhì)檢等必備標(biāo)識(shí)的檢控。
生鮮超市年度計(jì)劃篇四
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的市調(diào)計(jì)劃并組織實(shí)施，向生鮮經(jīng)理匯報(bào)，即使采取店內(nèi)促銷、降價(jià)、調(diào)價(jià)等應(yīng)對措施，就涉及商品配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營商品調(diào)價(jià)等問題即使與采購處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計(jì)劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價(jià)格標(biāo)識(shí)。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計(jì)劃，安排店內(nèi)促銷，并配合方1案8范.文庫4歡 迎您采,集門店促銷部對促銷效果進(jìn)行總結(jié)分析。
5、負(fù)責(zé)審核商品的訂貨計(jì)劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫存。
6、負(fù)責(zé)商品在驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售全過程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對供應(yīng)商的嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理并與采購部門溝通。
7、指導(dǎo)員工對各類商品進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)、報(bào)損，盡可能的降低損耗。
8、負(fù)責(zé)本部門周轉(zhuǎn)倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，督促日常維護(hù)保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)組織本部門的盤點(diǎn)并確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
生鮮超市年度計(jì)劃篇五
1.湘美悅生鮮超市，快捷廚房的優(yōu)質(zhì)之選。
2.新鮮滋味，吃出來!
3.湘美悅，省時(shí)省力新主張。
4.社區(qū)新廚房，健康新生活。
5.買菜鮮到家，做菜省功夫!
6.原來生活可以如此簡單。
7.湘美悅，您家的.后廚房!
8.輕松廚房，快樂品嘗。
9.尋湘七里，美在心頭，享此愉悅生活!
10.湘美悅——您身邊的鮮活專家。
11.方便快捷“湘美悅”，生活減壓新廚房。
12.色湘味美，悅快悅新鮮!
13.湘美悅，讓你節(jié)省下時(shí)間，更好的享受美味!
14.湘美悅，讓美味領(lǐng)鮮一步!
15.湘美悅預(yù)制菜，烹飪省時(shí)%!