報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環境部安全生產工作總結報告篇一
自從公司入駐經濟開發區以來，我們在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業服務宗旨, “以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先” 的公司管理理念,以“上水平,創效益,樹品牌”作為公司的發展目標,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優質服務工作, 在此對這一段的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓,找出不足,為以后的工作打好基礎。
環境保潔組主要以公司日常保潔、綠化苗木的日常養護工作。保潔綠化是物業服務中心的門面，是物業服務中心的形象，也直接影響到以后的工作開展及公司的利益。為了公司盡快發展壯大，在這段時間里保潔綠化組的所有同事克服重重困難總結經驗，相互學習，共同努力，認真的完成了各項工作。
實行了每月召開月例會及培訓學習，通過例會讓員工及時了解公司動態及工作中的優缺點，并及時做改正不足的地方，通過學習使大家更深入的理解何為服務、如何做好服務及日常工作。通過學習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質量未受影響。
主要學習企業文化、公司規章制度、服務禮儀、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、日常事故處理的方式方法等服務知識。針對環衛保潔綠化人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差的員工，通過面談，讓員工從心里理解并能學以致用。
星期六日實行輪流值班制，解決了公司無人保潔的局面。每天對公司的保潔質量進行督促，對發現的問題及時處理，以保證小區的環境衛生；每個周對公司各衛生死角、地下室進行徹底的大掃除。
每次有領導視察工作，保潔工作是重要環節之一，每次全體保潔員早上6：30分就到達工作崗位首先對自己的責任區域進行保潔一次，并不定時的清理，通過大家的共同努力保障了活動現場衛生干凈、整治、舒適，給各位領導留下了好的印象。
在加強清潔頻率方面,將原來的固定的計劃清潔改為現在的'隨時清潔,發現污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因四號樓施工,整體環境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結束將進行徹底清潔,以達到衛生標準。
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
(2)完成對公司公共區域衛生日常維護工作。
(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。
(4)完成公司石材晶硬處理,地毯保養工作。
(6)完成外圍地面沖刷工作。
(7)完成對車庫每天的清洗工作。
(8)完成每季度木質上蠟保養工作等。
公司采購綠植內共有綠植約1000多顆,辦公室及大堂內的長勢良好,但部分地方因缺少日照,潮濕度不夠,尤其不通風,導致綠植蟲害較多，部分陰面辦公室的花會出現死亡，尤其是一批平安樹、發財樹出現枯黃。在養護時努力克服不良因素,做到每兩季更換土壤,增加養分,及時殺蟲,一定時期集中養護。根據季節、氣候的變化適時進行澆水，對花草樹木定期培土、保證綠化養護質量。最近還對辦公區域所有花卉進行了詳細的統計，使以后的工作更加系統化、規范化。
我相信在各級領導的關心和支持下、經過大家的努力定能向各級領導交一份滿意的答卷。
環境維護部 20xx年8月25日
環境部安全生產工作總結報告篇二
20xx年，我們在南通英雄建設集團有限公司和通州區安監站的領導（指導）下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，貫徹執行國家和行業有關安生生產的法律、法規，把“安全、質量”貫穿項目工程的全過程，年度6個項目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個，區文明工地5個，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成績的取得，得益于公司總部的正確領導，得益于安監站、質檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力。
回顧一年來，我們在安全生產方面所做的工作，概況起來有以下三個方面：
年初，我們完善了安全生產領導小組，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領導小組；各項目部組建了以項目經理（現場負責人）為第一責任人的安全生產、消防、應急預案等安全網絡體系；項目部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了安全生產責任制合同，并按要求配備了專職安全員，在明確了各自的責任義務的同時，強調各類人員應具備的'責任意識、風險意識，堅持施工現場的安全生產與崗位責任考核和經濟利益掛鉤，確保安全生產責任“橫向到邊，縱向到底”落實到每個部門、每一個人員和相關責任人，從而促進其它各項管理工作的開展。
安全生產教育培訓是安全生產三大基本措施之一，在安全生產管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業主管部門、安監站和所在地建校舉辦的“三類”人員安全教育，安全救護等方面的培訓：一是項目管理人員和安全員接受年度再教育培訓率達100%；二是隨著承接工程量的擴大，正視現有專職安全員不足的現狀，及時選派責任心強且有一定實踐經驗的同志參加培訓，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設廳頒發的安全員資質證書。他們在一線施工現場嚴于責守，起到了他人不可替代的作用；三是認真做三級教育和安全技術交底。新進人員和作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，各項目部均能較好地進行安全教育；各項目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支?；蛭ｋU性較大的分項工程前，都能及時召開管理人員、班組和一線工人會議，嚴格履行安全技術交底手續，在實際操作中建立了績效考核管理制度，為有效遏制事故的發生起到促進作用。
安全生產檢查制度是落實安全生產責任，全面提高安全生產管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項目部分別接受了區安監站、集團總部劉青山科長帶隊的多次季度和專項安全檢查,在簽收整改通知書（單）的同時,我們針對存在的問題,疏理歸類逐一整改,在日常監管方面，我們根據行業主管部門、區安監站、公司總部有關文件的通知精神,切實做好每月安全生產、文明施工檢查；項目部現場負責人組織專職安全員每天深入施工現場,并以深基坑、支模、塔吊（機械）、臨時用電、生活區防火、工地食堂衛生為重點查找安全隱患,發現問題及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態；營造“安全生產月”活動氛圍,各項目部利用標語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規及安全生產、職業技能等常識,提高民工自防自救能力；此外,我們還認真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負責人以人為本及時發放毛巾、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫用品。
一年來，我們在抓安全生產文明施工管理方面做了一些應盡的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題：金樂c二標段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結,其負面效益不容忽視,教訓是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進一步完善安全組織網絡體系;認真落實五大制度,三大基本舉措,加大檢查監督力度和獎懲措施,對責任心不強,且有前科的承包人拒之門外,把各類事故率控制在公司總部的要求之內,多創精品工程,為英雄集團和我們自身的生存發展增光添彩。
環境部安全生產工作總結報告篇三
時光飛逝，日月如梭，轉眼之際我們在繁忙與拼搏中匆匆走過了20xx年?；仡欉^去一年的工作我們有喜有憂，喜的是;在公司領導的正確領導下，兄弟部門支持幫助下，使小區綠化、保潔工作逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。憂的是;我們環境綠化部在20xx年如何來優化我們的這支隊伍、如何在工作中去創新，予以滿足更高的服務要求標準。為此、我現將20xx年環境綠化部全年的工作做以總結，百尺竿頭更進一步。
綠化養護與小區保潔是我們部門的一項主要工作業務，小區綠地管理與維護的好壞也直接影響著我小區的形象。為了搞好小區的綠化養護與環境治理工作，我們通過每月兩次的員工培訓工作，對行業內各種新的規定、措施，工作標準、以及我公司的各種規章制度，進行了及時有效的宣傳與貫徹。同時我們每個星期一早上召開一次班前例會，對上周各項工作的落實情況做一通報；工作中存在的問題做出及時準確糾正與調整；對本周的重點工作做出明確指示，收效非常明顯。
為了提高本部門員工的集體感和凝聚力，夏秋兩個季節，先后組織本部門綠化組和保潔組的員工進行集體勞動9次。全面清除綠地上的雜草5次，對小區景觀水池進行了4次徹底的清理與清洗。
保潔組及綠化綠化組作出整改，并做以監督跟蹤，每月組織“自查自糾”工作，對出現的問題落實責任制，強化區域責任管理。不定期的抽查與班組自查方式，積極引導了綠化組與保潔組領班落實區域的整改工作，提高員工的積極性和主觀能動性，與此同時我們對本部門員工開展多項技術技能培訓與比拼，讓保潔及綠化服務人員能形成最基本的“主動服務”意識，使每一個保潔員及綠化工都能將自身的工作做的細致又細心，讓本部門的員工都能從業主的角度出發，去看待工作中出現的問題，冷靜的處理工作中所遇到的難題。
1、補栽補種工作；我們在年初的時候調整了工作思路，把三期綠地的改造工作放在了首位。在春季的時候我們根據地形地貌、土質等因素，對三期的17#、20#、21#的草坪進行了徹底的改造，種植了麥冬約1200多平方米。在秋季末期對一期部分地段的草坪做了改造了先后分兩次給小區補種早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植喬木50余棵，灌木300余株。
2、綠地的恢復；四月初在持續維護部的協助下，我們對小區內的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個別業主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下，對小區內的環境衛生、愛綠護綠的文明行為通過各個公示欄做了大力的宣傳，有效的遏制了各種不文明的行為。小區的整體環境得到了明顯的改善和提高。
效的節約了綠地的養護成本達數萬元之多，全年以來小區綠地全面施肥2次，小規模分類施肥8次，全面整形修剪10余次，通過環境綠化部綠化組全體人員的不懈努力，有力的保證了春曉苑的優美環境，受到了廣大業主的一致好評。
1、為了改變小區內的環境與衛生形象，提高我們的收費率，我們針對小區內的衛生死角進行了全面治理，責任落實到人，定期清理，同時制定了監督與檢查管理辦法辦法。 全年先后4次組織人員對小區的玻璃雨棚、景觀亭臺進行了大規模的清洗。對部分地段的石材路面進行了多次小規模清洗與寶潔，對不銹鋼器材設施設備、電梯等做到了每月定期進行一次除塵上油保潔維護工作，同時落實了監督檢查制度，從根本上保證了小區環境衛生的徹底治理工作。大大提升了今年小區的整體形象。
2、為了徹底的改變車庫的停車環境，今年我們專門為車庫設置了車庫保潔崗位，制訂了相應的工作標準以及每天的工作流程，同時每月定期利用清掃車對車庫進行2次全面清掃，對車庫的標識標字、公共設施等每10天做一次全方位的擦洗保潔，對各個人行出口的防護欄及車庫停車限位器每周用靜電塵油擦拭一次，通過不懈的努力，是車庫的投訴率直降到了零投訴。
3、今年全年累計全面大規模消殺防控10次，小范圍分類消殺作業13次，我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，即控制了病蟲害的發生，又不影響觀瞻。
4、夏秋兩季分別組織人員對小區的垃圾桶進行了每周一次的消殺處理，同時在每次垃圾清運完畢后組織人員對垃圾桶做以統一擦洗，徹底杜絕了蚊蠅的滋生。
針對對于機械設備、工具及易耗品的管理、使用發放等問題，我們把機械安全運行放在工作的首位，我們始終堅持先懂后用的原則，對新入職員工先進行上崗前的專業技術技能的培訓，讓其先了解機械的工作原理、特點、各個部件的性能以及使用要領、安全操作規范等基本常識，嚴禁機械設備帶病工作，徹底杜絕各種安全隱患的發生。
在維護、保養與維修方面，我們一直堅持做到用前先維護，使用后及時進行保養，發現問題及時處理與維修，始終是機械保持待機狀態，基本做到了所有的機械維修都由我們自己來完成，上半年的機械外修費用為零。
為了確保清掃車能有一個良好車況以及最佳使用性能。我們對清掃車實行了專人負責制，安排了有一定駕駛經驗的專業人員駕駛使用。始終堅持誰使用誰保養的原則，把清掃車納入了特種專用設備的管理辦法中去，同時還制定了清掃車的日常管理制度、維護保養與維修制度，把各種管理工作嚴格地落實到責任人身上。從而保證了清掃車的正常使用秩序。有效地避免了各類機械事故的發生。
在員工的管理方面，我們利用工作空余時間對環境綠化部的在崗員工集中進行了48次學習與培訓：其中ppt的影像資料演示培訓講座9次、崗位專業技能技術培訓12次、各種規章制度的宣貫21次、工作現場技術指導與交流6次。通過以上各種方式方法的培訓，統一了思想、提高了員工的工作技能與認識水平，了解行業的發展現狀，學習借鑒其他小區環境綠化維保管理工作中先進的工作經驗，增強了員工凝聚力、事業心和責任感，使我們的環境綠化管理工作得到了良性發展。
1、比如對樓層天臺和加層等衛生死角重視度不夠，巡查力度不夠，致使樓頂天臺上出現了部分建筑垃圾未清，這些方面還需盡快整改和加強。
2、部分公共區域及消防通道、地下室通道，被個別業主嚴重占用，堆放著個人生活物品及雜物，不但影響到了廣大業主的出行不便，而且影響整體環境的美觀。我們會在來年工作中加大此方面的宣傳力度，徹底治理這一現象。
3、小區內養寵物狗的業主較多，部分業主對自己的寵物管理不善，致使小區地面、綠地上寵物糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共安全通道上，導致保潔員工作無法正常進行。我們會在來年的工作中加大這方面治理的力度，有效的阻止這一現象的發生。
變現狀，我們會在明年春季、秋季加大綠地草坪的改造與補種工作。力爭把小區的環境綠化工作做的更好。
小區環境牽連著千家百戶居住在本小區的業主，只有美好的環境及干凈整潔的衛生，才能體現高檔次的小區服務，圍繞“生態小區”、“綠色小區”、“清潔小區”、“和諧小區”為載體，提升多方面、全方位的環境服務，協調其他部門將春曉苑致力打造成“宜居宜游”、“生態完美”、“文明和諧”的綜合性小區，讓業主感到服務無處不在，讓業主享受干凈舒適的美好環境，體驗新鮮的空氣，讓業主無處不感到環境的美好，為構建新型綜合性社區作出堅實的基礎。
在過去的這一年里，由于公司各級領導對我們環境綠化部管理工作的大力支持和全體環境綠化部員工的不懈努力，使我們順利的完成了20xx年的環境治理維護與綠化維保工作。再次向給予我們關心和支持的公司領導和同事表示衷心的感謝。謝謝大家！
環境部安全生產工作總結報告篇四
在20xx年全年，在公司各級領導的引導下，物業管理處環境部跟隨公司會議綱要，嚴格執行物業條線化管理，使環境部盡快走上正軌。對環境部做出了全面的工作部署和調整，以一個全新的面貌向總公司各級領導進行總結匯報。
回顧20xx年，物業管理部由原來的“房產業務部”轉變成為“物業管理處”改變了以往的片區管理模式，以更加專業的條線化管理，安排完成了一個又一個的工作進程。從一個管理標準參差不齊，到現在的統一標準、統一監督的管理模式，提高了保潔員的整體工作水平的一致性，也很好的控制了成本，杜絕物料浪費。清潔物料實行專人專管，嚴格領、發登記并按計劃領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我管、誰丟失誰賠償，并建立了員工物品檔案。在確保保潔質量情況下，能省的一定省，該用的就要用。同時協同采購進行物料質量的把關，采用質量可靠、價格合理的物料，保潔物料消耗品在數量、價格上比往年都下降很多，真正做到開源節流。
環境部本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強與員工的溝通、交流。培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工沒有包袱、輕松的以主人翁責任感的精神投入工作，對待工作從消極被動轉為積極主動。
保潔員的培訓工作作為日常工作的部分任務指標。經過了近幾年的.人員變動，現有保潔員部分是新手或根本沒做過清潔工作，根據現狀我部門安排每月1次，每次2.5小時的集中培訓和現場實地相結合的培訓方式，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《保潔工具的使用》、《清潔劑的性能和使用》、《崗位職責、工作標準》、《保潔安全注意事項》、《保潔禮儀》等，根據實際情況制定了各崗位的《崗位職責》及《保潔操作規范》，并與各崗位保潔員簽訂了《崗位責任書》，同時在日常工作中不間斷的指導和現場培訓，培訓工作貫穿整個下半年度。另外對現場領班進行了現場管理能力培訓，使保潔隊伍的工作能力不斷加強和提高。
經過多次的培訓，員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律等嚴格要求，并運用到日常工作中，使員工的整體形象及素質得到一定的提高。
今年10月，環境部按物業管理計劃對168號園區的辦公大樓、廠房等，外立面墻玻璃進行了全面清潔，美化了園區的整體形象。對168號、999號、1099號園區半年一次的陰溝清理，在臺風來臨前也順利的完成，確保預防了強臺風的雨水倒灌。
在今年7月份，經過與綠化養護單位的協商，將原有的園區內、外綠化養護合同內容進行了增補和完善，確保了今年的綠化養護更加到位。但實施起來還很不如意。
上可以統一治理。建議各部門對環境部的工作質量進行全面的監督與批評，還要建立良性的互相監督機制，提高我部的整體服務質量。經過一年的保綠計劃實施，也有很多不足之處，比如：室內綠化枯萎更換不及時；室外綠化年初因農藥噴灑不及時，導致部分綠化蟲蛀現象比較嚴重等。已將匯總的綠化不合格問題上報各級領導，在各級領導的大力支持下，為使今后的保綠工作更加專業，對園區綠化進行了招投標的議事程序，目前多家保綠公司已將投標文書上報，基本明確了明年的保綠養護基本標準和養護方案，可以大大保證了明年綠化的良好態勢，希望明年能有一個全新的面貌面對大家。
（1）根據物業管理處的年度工作計劃，按要求完成環境部相關的年度工作，并做到保質保量。
（2）環境部還應加強自身隊伍的團結建設，實行全透明化治理，加強監督檢查力度。
（3）保潔工作應以推進崗位責任制、深入規范化治理，按已制定的考核制度進行公正、公平合理的考評。
（4）嚴格按照保綠合同要求與方案加強現場監督管理，確保園區綠化維護，不斷提高綠化養護水平。
（5）在公司各級領導的帶領下，逐步規范、提升保潔、保綠服務水平。
環境部安全生產工作總結報告篇五
年初以來，在鎮黨委政府的正確領導下，我單位能積極開展安全生產各項工作，有效的預防了安全事故的發生，完成了年初制定的各項目標任務。
一是繼續開展專項整治工作。把安全生產專項整治的重點，放在道路交通、危險化學品、煙花爆竹、公眾聚集場所消防安全、建筑施工安全和特種設備等行業和領域，通過深化專項整治，徹底查找和整改一批安全隱患。
二是努力提高監察執法能力。加強執法人員的政治理論學習和業務學習，使之熟練掌握安全生產各項法律法規和業務知識，提高執法能力。
三是加大執法檢查力度。堅持檢查與整改相結合、檢查與處罰相結合、檢查與建立和完善規章制度相結合、檢查與關閉取締相結合的原則，確保不出現較大安全生產事故。
二是切實落實建設項目“三同時”制度。對新建、改建、擴建的工程，安全設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。對不實行“三同時”的項目不予審批，新建企業不予注冊登記，嚴把項目審批關，堅決杜絕舊患未除，新患又添現象的發生。
三是對企事業單位安全生產“三項制度”建設進行監督檢查。對企事業單位的安全生產責任制、規章制度、操作規程等各項制度進行監督和檢驗，對不完善的進行完善、不健全的進行健全、不重視的予以處罰。
對我鎮各企業尤其是危險化學品、建筑施工等企業應急救援系統進行完善和健全，根據企業自身特點、生產工藝和產品特性等有針對性地修訂和完善應急救援預案。同時，加大資金投入，對可能發生的各類事故有針對性地配備專業人員，建立應急救援聯絡員制度，加強救援物資裝備的配備和應急演練，使應急救援預案在實戰中不斷得到完善，不斷提高科學性和可操作性。
一是加大培訓力度。加強對企業主要負責人、安全管理人員、應急救援人員以及特種作業人員的培訓；督促企業依法進行全員培訓，嚴格持證上崗制度。二是加強安全生產宣傳。充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳安全生產知識，推廣報導典型經驗，曝光違法違紀典型案例。
（一）安全生產形勢依然嚴竣，安全責任難于落實。一些村和部門、單位沒有充分認識安全工作的重要性，抓安全生產工作仍然停留在口頭上、文件上，沒有真正落到實處。責任意識不強、工作措施不力的現象仍然存在。
（二）危房改造提高了農民的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，容易引起觸電現象。
（三）宣傳不到位，群眾防范意識低，村民自治不能有效落實。
（四）我鎮地廣人多，安全生產監管難度大，監管力量薄弱。
（五）學校安全管理，非營運車輛接送學生的現象十分突出，也存在較嚴重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。
下半年我鎮安全生產工作的重點是建立健全安全生產工作長效機制，逐步走上制度化、規范化、和標準化的軌道。
（一）要進一步完善安全生產責任制。指導各村各業主搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使業主、單位充分認識到搞好安全生產的重要性和緊迫性，樹立“安全就是效益”的發展理念，強化“一把手”負責制和企業的主體責任。
（二）是加強監管。加強安全生產行政執法管理，規范安全生產行政執法行為，按照“四不放過”的原則，加大事故查處力度，嚴肅責任追究。
（三）是要完善機制，建立安全生產行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，防止不具備安全生產許可條件的單位進入生產領域；進一步修訂完善事故處置應急預案，針對預案落實防范措施，形成統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制，提高保障公共安全和處置突發事件的能力。
（四）是要加大安全生產法律法規宣傳力度。按照《安全生產法》的規定，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。
（五）是要繼續鞏固安全生產專項整治成果。加大對重點危險源的安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作和違規生產的行為，消除事故隱患。
環境部安全生產工作總結報告篇六
20xx年我村各類事故死亡人數0，沒有因工礦商貿企業、火災等死亡人員；未發生較大以上事故；不存在應取締或關閉的企業。
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實責任。二是落實安全生產目標責任。與各企業簽定《安全生產目標責任書》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經常對轄區內民爆物品進行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實從企業的安全出發，清除事故隱患，杜絕安全事故發生。四是完善安全生產工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。
加強社會監督，暢通監督渠道。進一步強化全員安全生產教育和培訓工作，依法實行強制性安全生產培訓，保證高危行業會員培訓率、特種作業人員持證上崗率達到100%。
堅持定期檢查制度，規范行政執法行為，提高行政執法效能。
完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。
按要求上報安全生產有關資料，按時參加每月安全生產例會及街辦和有關部門組織的安全生產工作會議，認真貫徹落實會議精神。
環境部安全生產工作總結報告篇七
一、加強管理，明確安全生產責任
班組在日常工作中歷來把安全生產放在首位來抓，以規章制度來規范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產活動中沒有安全事故發生。
二、學習法規，提高安全生產意識
為了使全班組員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。根據公司及車間的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學習安全生產法規，并加強節日期間安全教育培訓。特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、安全生產管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
三、規范程序，杜絕盲目違章操作
結合4#循環流化床鍋爐運渣皮帶多次燒毀的事故案例，班組組織員工進行應急預案演練。制定了防止此類事故再次發生的措施和應急處理方法，并在鍋爐運行中再次出現這一事故時，及時發現并成功阻止了燒毀運渣皮帶事故的發生，得到了分公司和車間的表揚和獎勵。
20xx年第一季度的安全生產工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續按分公司及車間安全生產目標管理工作的有關精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產工作。
環境部安全生產工作總結報告篇八
20xx年，xx公司安全生產工作在xxx集團公司的正確領導下，在相關部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實各級安全生產責任制，完善各項規章制度，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中，全年安全生產無輕傷及以上人身事故，未發生火災火險事故，未發生食物中毒事故、未發生同等責任以上的交通事故，實現了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產目標。
回顧20xx年，我們主要做了以下幾方面的工作：
今年6月份以來，xx公司設立了主管安全生產的副總經理，成立了質量安全部，重新對安全生產委員會及安全網絡人員進行了調整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產基礎，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴格按規定召開安全生產委員會會議和安全網絡會議。每月一次的安全生產委員會會議總結前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應的措施。每月一次的安全網絡會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產情況，布置下一階段安全生產，使xx公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構調整和生產經營的要求，20xx年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《xx公司各級人員安全生產責任制》，編寫了《xx公司消防管理制度》、《xx公司安全生產管理制度》、《xx公司安全生產考核制度》、《xx公司事故、不安全事件調查制度》、《xx公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產網絡體系初具規模。
今年以來，集團公司對xx公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93。75%。
20xx年10月15日至30日，xx公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發現存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。
1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，xx公司在安全工器具管理、xx工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設備管理、安全統計等方面逐步建立了臺帳。
2、完善安全閉環管理。針對集團公司20xx年春檢中提出的公司安全閉環管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產的閉環管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
3、公司質量安全部從8月份開始，制定并嚴格執行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產情況有了了解，便于發現安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。
4、規范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《xx公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現場安全監督、檢查、考核，使外包工程現場施工情況有了好轉。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協議，繳納安全保證金的規定，進一步規范了對外包單位的管理。
環境部安全生產工作總結報告篇九
加強區域的安全工作，成立安全工作領導小組。
組長：朱梅
副組長：吳陽、方培輝
作的落實，結合本區域的實際情況，及時調整安全生產工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使安全工作職責明確，責任到人。在注重收費設施設備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點etc車道開通后，由于etc車道車輛速度較快，站點規定了上下班列隊上崗，班長必須強調上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
抓安全就是抓營運，我區域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責任層層分解并制定安全管理目標；站與數據管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責任書》明確責任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養員工安全防范能力，精心制定安全生產活動方案，包括理論測試，安全培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防范意識；做到人人都是安全員，培養員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設，加強安全制度、節假日預案、緊急預案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。
各班組有層層明確安全責任，要把一線員工的“一崗雙職”職責落實到位；第五，加大安全考核力度，強化責任意識，對管理不力，監管不到位、安全隱患未及時發現和整改的當事人，追究相關責任；千方百計加強員工的安全防范意識和自我保護能力，通過有效的管理，實現全年無重大安全責任事故的發生，確保了區域站點平安。
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產知識讀本的學習教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節期間的安全工作，針對六月份安全生產月活動，區域各站掛了安全橫幅；安全生產月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好窗口的安全服務工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產月活動人人皆知，激發了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區域和站房的相關安全防范作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
在本年度中我站堅持每周一次的安全監督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區域的安全生產工作，安全監督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區域嚴格執行黔高速營運興安監（20xx）37關于印發《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。
通過全體職工的努力，今年在安全生產工作中較好的完成了目標管理責任，達到了全年無任何安全責任事故，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進安全工作的開展。安全生產事關職工的生命和財產安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產重要性的認識。堅持安全第一，預防為主使我區域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障我區域運營工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好安全工作評估，以征收工作為中心，根據安全工作中出現的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經為新一年的安全工作奠定了堅實基礎。20xx年將在20xx年安全工作的基礎上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細、做實、做到位。力爭新的一年里我區域無任何安全責任事故發生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，不斷提高安全水平，建立安全生產長效機制，確保生產經營安全運行.落實日常安全生產工作，有效防止各類安全事故的發生特別是嚴防重特大事故的發生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。成立安全工作領導小組、應急處置領導小組。
環境部安全生產工作總結報告篇十
今天很榮幸，由我代表環境部與各位同事、各位領導共同回顧20xx，共同展望20xx。
首先、20xx年工作回顧，主要有以下幾點：
1、年完成空置房打掃共3000余棟次，平均每月打掃共256棟次，福布山組團開荒保潔共78棟次。花園綠化有償托管共17戶。
2、嚴格執行五星級保潔服務管理標準，實行崗位制、責任制。
3、堅持完成園區路面清掃，會所和樣板房的室內外環境衛生，綠化帶保潔，水箱、水系和泳池清洗等。基本做到環境整潔、衛生達標。
4、堅持園區綠化日常養護工作，嚴格執行綠化一級精細養護管理標準、參照園林五層修剪模式，使園區綠化更有層次感、立體感。
5、加強和提升了會所、樣板房花園綠化養護水平。景觀草坪基本安全的度過了炎熱的夏天，為歷年打下了基礎，積累了經驗。
6、年栽種綠籬共3.3萬棵，喬灌木600余棵，各類草坪鋪種1500平米，栽種草花5.5萬盆，其中自己繁育1.2萬棵。
7、配合客服收費，處理綠化問題共100余件次，花園無償打理、補種等服務共350余件次。
20xx年環境部新接收了a組團綠化、b組團保潔。工作量比原來增加了20%，但在編總人數共52人，比20xx年總人數減少3人的情況下，出色的完成了本部門各項工作任務。
1、20xx年是環境部革新的.一年，加強了綠化修剪造型、整改和營造力度、尤其對樹蔭下不能正常生長的草坪改造成麥冬，改種面積共1200平米，有效的改觀了園區的景觀效果。
2、開展綠化義務咨詢服務，接待業主共53人次，并借助咨詢處理綠化遺留問題共36件次。
3、有效提升了本部門理論和實操培訓力度，例如：綠化工園林機械實操合格率由原來不到30%，增加到目前的99.5%。
4、強化部門員工“以業主為中心的服務意識”，力求最大限度地滿足業主需求，大大提高了業主對環境服務的滿意率。
5、加強了后勤基地的種養殖，為農家樂服務提供了西瓜、雞蛋等農產品。
1、在20xx年的基礎上，加大部門管理力度，杜絕衛生死角，提升綠化養護水平。
2、繼續提升本部門崗位理論和實操水平，強化業務和禮儀禮貌的培訓。
3、快速提升服務內容和服務質量，省評選優創造條件。
4、強化經營成本，讓節約每一分錢、成為可再生的利潤。
5、強化現場管理，讓山河水每一個細節、成為可學習的精品；以上是環境部一年來工作的部分點滴和設想。
各位領導、各位同事、面對新的目標、新的挑戰和機遇，我相信在公司各位領導的關愛和幫助下。通過全體員工的精誠努力，qq物業的未來發展前程似錦。在qq發展的同時，aa全體員工、將得到更大的發展，本部門的工作會更加輝煌。
最后，我代表環境部全體員工，在此向各位拜個早年！祝各位春日春風春浩蕩，龍年龍歲龍騰飛，謝謝！