從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一
在現(xiàn)代社會(huì)中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧成為了企業(yè)成功的一個(gè)重要指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)智慧的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者在組織和管理層面上的態(tài)度和努力。本文將介紹如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧以及如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
第二段：建立信任
成員之間的信任和尊重是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的重要基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將其放在首位并且主動(dòng)去營(yíng)造。他們應(yīng)該不斷傾聽(tīng)和回應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，并且要建立開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的溝通機(jī)制。充分傾聽(tīng)成員的聲音并允許他們自由表達(dá)，會(huì)激勵(lì)員工提出不同的想法，同時(shí)他們也將更加積極地和其他成員合作。
第三段：培育創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)智慧的關(guān)鍵要素之一是創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該創(chuàng)造一種開(kāi)放的氛圍，鼓勵(lì)成員向新的方向思考和探索，并且支持他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)這些嘗試。您可以提供培訓(xùn)課程、工作坊和獎(jiǎng)勵(lì)制度等來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
第四段：建立緊密的合作
合作是團(tuán)隊(duì)智慧的核心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)成員彼此了解，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使他們能夠共同工作，并通過(guò)互動(dòng)和協(xié)商來(lái)處理問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)分享信息、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡可能充分地利用彼此的專業(yè)特長(zhǎng)。
第五段：實(shí)行反思與總結(jié)
團(tuán)隊(duì)成員必須能夠警惕自己的實(shí)踐，優(yōu)化他們的方式和方法，并及時(shí)總結(jié)和分享他們的經(jīng)驗(yàn)。真實(shí)的團(tuán)隊(duì)智慧來(lái)自于在反思中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和創(chuàng)新的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，充分參與團(tuán)隊(duì)討論和經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)還應(yīng)該提供關(guān)于如何解決問(wèn)題和改進(jìn)效率的建議。
總結(jié)
在現(xiàn)代工作場(chǎng)所中，成功的團(tuán)隊(duì)智慧實(shí)踐不僅能提高公司的價(jià)值，而且還能簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化行業(yè)、提高團(tuán)隊(duì)合作度和增進(jìn)員工忠誠(chéng)度。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該植根于信任、建立創(chuàng)新、建立緊密的合作，并鼓勵(lì)實(shí)踐反思和分享。這是為了培育真正成功的團(tuán)隊(duì)智慧，并使團(tuán)隊(duì)成員在日常工作和個(gè)人成長(zhǎng)中不斷進(jìn)步的重要方法。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二
21世紀(jì)我們已經(jīng)跨越了工業(yè)時(shí)代，步入信息的時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人類社會(huì)已經(jīng)又一次發(fā)生了偉大的歷史性變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代更需要有個(gè)性有特色的人才，這對(duì)教育提出了新的要求——培養(yǎng)有智慧的學(xué)生。智慧的學(xué)生必須由有智慧的教師來(lái)培養(yǎng)。
與傳統(tǒng)的教師角色要求相比，21世紀(jì)對(duì)教師角色的要求更高，它要求教師的職業(yè)角色實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)換，即要求教師從傳統(tǒng)的只是傳播固定和已知經(jīng)驗(yàn)的“維持型”角色向現(xiàn)代化的傳授靈活而可預(yù)測(cè)的信息的“創(chuàng)造型”角色轉(zhuǎn)化;從以往強(qiáng)調(diào)教師權(quán)威的“指揮型”角色向更注重師生關(guān)系的平等，教師只是給予學(xué)生方法是的指點(diǎn)的“指導(dǎo)型”角色向更注重師生關(guān)系的平等，教師只是給予學(xué)生方法上指點(diǎn)的“指導(dǎo)型”角色轉(zhuǎn)化;從原來(lái)不注重理論與實(shí)際結(jié)合且以“注入式”為主的“再現(xiàn)型”角色向注重實(shí)際生活和理論提升的“研究型”角色轉(zhuǎn)化;從原來(lái)只能承擔(dān)一門(mén)課教學(xué)的“單一型”教師向能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，勝任多項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的“綜合型”教師轉(zhuǎn)化。一句話，從缺乏思想的“教書(shū)匠”向具有智慧的“名教師”轉(zhuǎn)化。有專家歸納為四點(diǎn)：有思想、教育智慧、專業(yè)精神和專業(yè)人格。這四點(diǎn)中的核心乃是教育智慧。一個(gè)有教育智慧的教師，必然對(duì)教育有獨(dú)到的洞察，必然對(duì)教育懷有崇高的情感，必然對(duì)教育實(shí)踐有獨(dú)特創(chuàng)新的方法。因此，所謂“智慧型教師”是指通過(guò)教育科研不斷探索教育規(guī)律，尋求教育實(shí)踐活動(dòng)所必需的教育智慧，從而具有高情商、高智商、高效能的一類教師。智慧型教師的教育智慧是教育科學(xué)與藝術(shù)高度融會(huì)的產(chǎn)物，是教師在探求教育教學(xué)規(guī)律基礎(chǔ)上長(zhǎng)期實(shí)踐、感悟、反思的結(jié)果，也是教師教育理念、知識(shí)學(xué)養(yǎng)、情感與價(jià)值觀、教育機(jī)智、教學(xué)風(fēng)格等多方面素質(zhì)高度個(gè)性化的綜合體現(xiàn)。
智慧型教師超越了單純功利的追求而達(dá)到了自由的境地。這首先建立在教師的職業(yè)信念基礎(chǔ)之上。教師的職業(yè)信念是使教師擺脫功力的誘惑、教書(shū)匠的困惑、漂浮無(wú)根的惶惑，使平凡工作得以升華，變得更有意義的關(guān)鍵所在。教師職業(yè)的內(nèi)涵非常豐富。生存與生計(jì)當(dāng)然是教師的第一需要，但僅是低層次的需要，教師還有從職業(yè)中獲得快樂(lè)、充實(shí)人生、實(shí)現(xiàn)自我、感受自由的需要。一旦教師從職業(yè)中體驗(yàn)到了自由，他就把原本陌生的外在世界轉(zhuǎn)換成了屬我的生活世界，就與職業(yè)之間建立起活潑、豐富的聯(lián)系，就會(huì)感受到生活的完滿和意義的充盈。激情在他胸中澎湃，詩(shī)意在他心底流淌，在不經(jīng)意間，他成為校園優(yōu)美環(huán)境的欣賞者、學(xué)生良好舉止的贊賞者、教師神圣職業(yè)的吟誦者、課堂生命活力的激發(fā)者。
教師教育智慧的生成是一個(gè)知識(shí)累積、實(shí)踐研究、反思改進(jìn)三者互動(dòng)的螺旋式上升的過(guò)程。讓智慧喚醒課堂是時(shí)代的呼喚，是課堂教學(xué)煥發(fā)生機(jī)與活力的契機(jī)，也是新時(shí)期教育教學(xué)改革的重大使命。我們要努力追求做一個(gè)智慧型的教師，使自己成為一盞點(diǎn)燃學(xué)生思維火花的永不熄滅的神燈。
一、 學(xué)習(xí)——在吸取中激活智慧
教育理論學(xué)習(xí)是教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，有助于提供與自己的想法不相和諧的具有啟發(fā)意義的因素，動(dòng)搖自己已經(jīng)設(shè)定的舒服的教學(xué)框架和假定，可以沖破自己熟悉的封閉圈的束縛，避免理智上的停滯和行動(dòng)上的固步自封。要成為智慧型教師，就必須強(qiáng)化教師反復(fù)學(xué)習(xí)、運(yùn)用教育理論的過(guò)程。在該過(guò)程中，教師要自覺(jué)地將教育理論知識(shí)納入到自己的思維體系中，并據(jù)此建立自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成自己的教育觀念和智慧。培根說(shuō)：“讀史使人聰明，讀詩(shī)使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理學(xué)使人莊重，邏輯之學(xué)使人善辯，凡有所學(xué)，皆成性格。”可見(jiàn)，要做一名智慧型的教師必須多讀書(shū)，讀一些歷史名著，讀一些教育專著，讓我們?cè)谧髡叩闹R(shí)中散步，慢慢地欣賞，慢慢地吸收，自己悄悄地生長(zhǎng)。為了工作而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于提高自己的實(shí)踐智慧。我們可以自學(xué)睿智，也可以和同事交流;或是向?qū)＜艺?qǐng)教，智慧藏在交流里。正如英國(guó)大文豪蕭伯納所言：“如果你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換，那么，每人還是一個(gè)蘋(píng)果;如果你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，彼此交換，我們每個(gè)人就有了兩個(gè)思想，甚至多于兩個(gè)思想。”學(xué)識(shí)和見(jiàn)解需要互相啟發(fā)，問(wèn)題和疑難有待共同探討，興趣和愛(ài)好可以互相激勵(lì)。在討論中，一個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解可能打開(kāi)很多人的眼界，某人走過(guò)的彎路又可能成為他人的借鑒。思想的激蕩可以噴薄出智慧的火花，名師的指點(diǎn)讓人獲得智慧并可能產(chǎn)生智慧。只有重新審視自己，打造新的“智慧寶囊”，具備了先進(jìn)的教學(xué)理念、博專的知識(shí)體系、綜合的能力結(jié)構(gòu)，才有做“智慧型”教師的條件。
二、 研究——在探索中磨礪智慧
研究是教師智慧生成的重要途徑和手段，教師只有在不斷的研究中才能成長(zhǎng)起來(lái)。智慧型教師的教育智慧的生成，具有教書(shū)與育人的藝術(shù)，在很大程度是取決于自己的研究和探索。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們所面對(duì)的學(xué)生也更加復(fù)雜化，這就要求我們教師必須不斷學(xué)習(xí)心理學(xué)和教育學(xué)，能夠以新的教育理論來(lái)支撐自己的教學(xué)工作。
蘇霍姆林基曾說(shuō)：“如果你想讓老師的勞動(dòng)給老師帶來(lái)樂(lè)趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來(lái)。”通過(guò)研究來(lái)提升自己的教學(xué)理論水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)反思自己的教學(xué)行到，不斷轉(zhuǎn)變?cè)诜e極的教育教學(xué)理念，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，使更多的學(xué)生得到最優(yōu)質(zhì)的教育。
教師的工作充滿研究型，這就要求教師本身必須具有厚實(shí)的文化底蘊(yùn)和先進(jìn)的教育理念，才能在教育實(shí)踐中積極探索，正確尋求適合學(xué)生發(fā)展的教育方法，才能推進(jìn)素質(zhì)教育向前發(fā)展。因此，智慧型的教師就要堅(jiān)持終身研究和探索，不斷更新知識(shí)，使自己猶如一泓清泉，給學(xué)生提供生命的活水，成為他們創(chuàng)造的源泉。
三、 反思——在總結(jié)中升華智慧
智慧作為一種潛能是人人都具備的，但它有待開(kāi)發(fā)。智慧型教師的成長(zhǎng)道路不是由別人
賦予的，也不是由外部強(qiáng)加的，而是在自塑、自律中成就的，智慧只能從我們的內(nèi)心生長(zhǎng)出來(lái)。智慧型的教師，從某種意義上說(shuō)，是教師本身長(zhǎng)期透過(guò)對(duì)教學(xué)實(shí)踐的體悟和發(fā)思形成的。反思對(duì)于教師來(lái)說(shuō)是一種有益的思維活動(dòng)和再學(xué)習(xí)活動(dòng)。一個(gè)智慧型教師的成長(zhǎng)過(guò)程，離不開(kāi)不斷的教學(xué)發(fā)思這一重要環(huán)節(jié)。它可以進(jìn)一步激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)的自覺(jué)沖動(dòng)，不斷的發(fā)思會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，激活教師的教學(xué)智慧，探索教材外的嶄新表達(dá)方式，構(gòu)建師生互動(dòng)機(jī)制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式。基于職業(yè)自覺(jué)而對(duì)真實(shí)的教育教學(xué)情境、事件、問(wèn)題及其價(jià)值的自我理解與發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，也是教師通過(guò)反面與反問(wèn)的多元思考方式不斷建構(gòu)自己新的教育教學(xué)生活的過(guò)程，更是教師不斷尋求改善與改進(jìn)教學(xué)的各種可能性的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，教師不僅觸及問(wèn)題，更發(fā)現(xiàn)意義;不僅要改善現(xiàn)狀，更要拓展新域;不僅要追問(wèn)不足，更要獲得信心。教師的教育生活具有強(qiáng)烈的實(shí)踐取向，教學(xué)活動(dòng)從來(lái)不是教師在某種“外在理論”或“他人理論”規(guī)范下的程式化運(yùn)行，而是教師的“實(shí)踐知識(shí)”和“我的理論”的實(shí)際體現(xiàn)。反思使教師將“我”作為教育實(shí)際當(dāng)事人。從已有理論的規(guī)范和要求中解脫出來(lái)，回歸到具體的教育情境之中，又通過(guò)對(duì)具體人與事的重新理解，獲得更為豐富的“實(shí)踐知識(shí)”，進(jìn)而獲得更具智慧性的行動(dòng)。
教育的每一天都是新的，教師的每一天也應(yīng)該都是新的。讓我們向往明天，同時(shí)又立足于今天，不斷創(chuàng)造和追尋新的明天，也不斷創(chuàng)造和描繪新的自我。在這種不斷的自我創(chuàng)新、自我創(chuàng)造中。日益續(xù)寫(xiě)教育新的業(yè)績(jī)、新的輝煌。
如何做智慧型教師心得體會(huì)2
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三
在現(xiàn)代化的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力越來(lái)越受到重視，團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新力成為企業(yè)成功的重要因素之一。如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧已經(jīng)成為管理者面臨的問(wèn)題之一。在我個(gè)人的工作中，我也有一些關(guān)于如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的體會(huì)和心得。
第二段：建立良好的溝通
團(tuán)隊(duì)中的溝通是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的重要組成部分。要想在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通，我們需要做出以下的努力：首先，我們需要建立一個(gè)開(kāi)放的溝通環(huán)境，讓每個(gè)人都自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。其次，我們需要傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并在處理問(wèn)題時(shí)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)商和合作。
第三段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和想象力
在團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)新和想象力是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的又一個(gè)重要組成部分。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的想象力，嘗試新的做法，有時(shí)候會(huì)帶來(lái)出人意料的成果。我們可以通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)意討論會(huì)、組織自由的創(chuàng)意分享、鼓勵(lì)跨界思考等方式來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新和想象力的發(fā)展。
第四段：注重協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神
在團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)中，協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的。要想提高團(tuán)隊(duì)的智慧，我們需要注重協(xié)作和合作能力的培養(yǎng)。我們可以采用團(tuán)隊(duì)游戲、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等方式，構(gòu)建一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的工作氛圍，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效率和智慧。
第五段：積極推進(jìn)學(xué)習(xí)和發(fā)展
學(xué)習(xí)和發(fā)展也是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代化的工作環(huán)境中，知識(shí)和技能快速更新和變化，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的步伐。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)交流會(huì)、技能培訓(xùn)、知識(shí)分享等方式，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提升團(tuán)隊(duì)的智慧和競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
以上幾點(diǎn)是我從個(gè)人的工作中總結(jié)出來(lái)的，關(guān)于如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的一些體會(huì)和心得。我相信，在今后的工作中，我們會(huì)持續(xù)不斷地拓展和完善這些理念和方法，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加智慧、更加卓越。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四
hr解答：
由于每個(gè)公司的工作方式不盡相同，工作環(huán)境的改變，總會(huì)使新入職的員工感到不適應(yīng)。遇到這種情況不要沮喪，努力去尋找解決問(wèn)題的辦法，使自己盡快融入當(dāng)中才是最重要的。比如，通過(guò)hr或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及其他員工多多了解公司的工作流程，做好自己本職工作，多與其他同事交流都是很好的解決辦法。希望你能夠盡快平復(fù)情緒，順利工作。
請(qǐng)問(wèn)：我是職場(chǎng)新人在職場(chǎng)初期要如何正確衡量自己的薪水?
hr解答：
薪水對(duì)一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)不應(yīng)該是最看重的部分，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)空間更加重要。可根據(jù)社會(huì)上本專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)際薪金水平，進(jìn)行修正，不要過(guò)高也不要太低。
剛畢業(yè)的學(xué)生剛進(jìn)入公司的薪水不會(huì)有太大差別，但一段時(shí)間過(guò)后就會(huì)有高低之分。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)會(huì)制定一個(gè)完善的薪金統(tǒng)籌計(jì)劃，它是對(duì)內(nèi)公平的。每個(gè)人在不同時(shí)期需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并了解自己在這個(gè)階段最看重的東西，以及在一段時(shí)間內(nèi)既定的目標(biāo)是否能夠達(dá)到。
所謂正確的衡量自己的薪水一定要建立在客觀看待自己的位置以及個(gè)人的預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上。正確的衡量薪水首先要正確的衡量自己的能力。無(wú)論目前的薪水高低，保持一個(gè)平常的心態(tài)，瞄準(zhǔn)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是最有價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五
當(dāng)今社會(huì)，學(xué)生備考變得越發(fā)重要，如何高效備考成為了每個(gè)學(xué)生關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些學(xué)生如何智慧備考的心得體會(huì)。在備考過(guò)程中，我認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，合理安排時(shí)間，保持健康狀態(tài)，并且要有堅(jiān)持不懈的毅力。這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助學(xué)生更好地備考，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異成績(jī)。
首先，學(xué)生在備考前應(yīng)該明確自己的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有方向性地進(jìn)行備考。目標(biāo)可以幫助學(xué)生集中注意力，提高備考效率。學(xué)生可以根據(jù)自己的情況確定目標(biāo)，比如考取某個(gè)大學(xué)或者獲得某個(gè)成績(jī)。制定明確的目標(biāo)后，學(xué)生需要明確達(dá)到目標(biāo)所需的各項(xiàng)條件，比如需要掌握的知識(shí)點(diǎn)、需要掌握的技巧等等。這樣就能更加有條理地進(jìn)行備考，更好地完成目標(biāo)。
其次，學(xué)生需要制定合理的備考計(jì)劃。備考計(jì)劃可以幫助學(xué)生指導(dǎo)學(xué)習(xí)安排，同時(shí)也可以提前預(yù)估備考時(shí)間。在制定備考計(jì)劃時(shí)，學(xué)生應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)和個(gè)人情況合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間。比如學(xué)習(xí)的科目、每天的學(xué)習(xí)時(shí)間、每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容等等。當(dāng)然，制定好的計(jì)劃一定要盡量按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，但也要留有一些彈性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生。只有制定合理的備考計(jì)劃，學(xué)生才能更有效地利用時(shí)間，高效備考。
另外，學(xué)生需要合理安排備考時(shí)間。備考是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)的時(shí)間和精力。學(xué)生需要合理分配備考時(shí)間，既不能過(guò)分操勞，也不能過(guò)于松懈。相應(yīng)地，學(xué)生需要避免通宵達(dá)旦學(xué)習(xí)，不僅對(duì)身體健康不利，還容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳。因此，學(xué)生需要在備考過(guò)程中保持良好的作息時(shí)間，保證充足的睡眠和休息。只有保持良好的身體狀態(tài)，學(xué)生才能更好地集中精力備考，取得好的學(xué)習(xí)效果。
此外，學(xué)生需要保持健康狀態(tài)。備考過(guò)程中，學(xué)生身心健康是很重要的。學(xué)生可以通過(guò)飲食、運(yùn)動(dòng)等方式保持健康狀態(tài)。飲食方面，學(xué)生應(yīng)該保證營(yíng)養(yǎng)均衡，多吃蔬菜水果，少吃油膩食物。運(yùn)動(dòng)方面，學(xué)生可以適量進(jìn)行體育鍛煉，如散步、慢跑等，既可以緩解學(xué)習(xí)壓力，又可以提高身體素質(zhì)。此外，適當(dāng)參加一些放松身心的活動(dòng)，如聽(tīng)音樂(lè)、看電影等，也有助于保持學(xué)生的健康狀態(tài)。
最后，學(xué)生要有堅(jiān)持不懈的毅力。備考是一項(xiàng)需要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的工作，往往需要經(jīng)歷艱辛與挫折。學(xué)生需要有堅(jiān)韌不拔的毅力，不畏困難，不怕失敗。當(dāng)備考遇到困難時(shí)，學(xué)生不能放棄，需要積極尋找解決辦法，堅(jiān)持下去。同時(shí)，學(xué)生要相信自己，相信自己的努力會(huì)有回報(bào)，只要堅(jiān)持下去，就一定能夠獲得優(yōu)異的成績(jī)。
總之，學(xué)生備考是一個(gè)需要全面思考與規(guī)劃的過(guò)程。學(xué)生應(yīng)該明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，合理安排時(shí)間，保持健康狀態(tài)，并且要有堅(jiān)持不懈的毅力。只有通過(guò)智慧備考，學(xué)生才能夠更高效地備考，取得好的成績(jī)。希望我的心得體會(huì)能夠給其他學(xué)生帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。相信每個(gè)學(xué)生只要用心備考，都能夠取得優(yōu)異的成績(jī)。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，今天的工作環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，管理員工的績(jī)效和行為也變得越發(fā)重要。如今，管理者在公司生活中面臨的挑戰(zhàn)主要有：
提高產(chǎn)出：在資源缺乏、士氣低落之時(shí)還要提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作。
捏合團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工背景的多樣化和工作場(chǎng)所虛擬化造成的隔閡需要化解，員工間的理解與溝通需要加強(qiáng)。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)：把下屬的經(jīng)理人培養(yǎng)成能使員工全力以赴、盡情發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)人，而非只會(huì)疲于奔命的救火員.
在面對(duì)客戶、同事、經(jīng)理以及下屬人員時(shí)，管理者幾乎每天都會(huì)遇到這些與人際關(guān)系相關(guān)的難題。單位中的人際關(guān)系不可能是一團(tuán)和氣的。在很多企業(yè)中，員工之間的關(guān)系困境不斷加劇。在最近的一次調(diào)查中，接近70%的企業(yè)人員認(rèn)為自己受到了同事的粗暴對(duì)待和貶低排擠。反過(guò)來(lái)，他們又以詆毀企業(yè)、故意延誤工作任務(wù)和無(wú)禮對(duì)待客戶的方式進(jìn)行報(bào)復(fù)。
身處日益惡化的企業(yè)人際關(guān)系之中，睚眥必報(bào)、灰心喪氣或者憤世嫉俗的態(tài)度都是極其不可取的。這樣做只會(huì)使形勢(shì)變得每況愈下。人際溝通智能(people-smart)的策略是擺脫這種困境的惟一方法。
使用人際溝通智能策略的管理者能夠在工作中充分發(fā)掘他人最優(yōu)秀的一面。他們懂得如何打開(kāi)他人心扉，而不是令人心存戒備、拒人于千里之外。他們不制造緊張氣氛，而是非常善于緩和緊張局面。他們以身作則，為他人樹(shù)立了良好的榜樣，并能夠?qū)δ切┎簧朴谂c人相處的員工產(chǎn)生積極的影響。在出現(xiàn)下述十種緊張局面時(shí)，人際溝通智能的作用體現(xiàn)得尤為突出。
新員工不了解團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)
文化不同，語(yǔ)言習(xí)慣與表達(dá)意見(jiàn)的方式也不同。此外，幾乎每一個(gè)行業(yè)，甚至每一個(gè)企業(yè)都有自己的一套術(shù)語(yǔ)，其含義是局外人與新來(lái)者無(wú)法領(lǐng)會(huì)的。作為領(lǐng)導(dǎo)或者同事，如何幫助新員工克服這一障礙?你可以采取下面兩種方法。
主動(dòng)為新人提供翻譯幫助。首先要確定那些外人難以領(lǐng)會(huì)的術(shù)語(yǔ)以及這些詞匯可能引起的迷惑，然后主動(dòng)為新人解釋那些他們不懂的語(yǔ)言。比如，本，你好像不明白桑迪說(shuō)的午餐學(xué)習(xí)計(jì)劃。我來(lái)給你說(shuō)明一下……如果你的企業(yè)為新員工發(fā)放工作程序手冊(cè)或其他指導(dǎo)資料的話，還可以考慮在里面增加內(nèi)部術(shù)語(yǔ)詞匯表的內(nèi)容。
變化表達(dá)方式。不要固守傳統(tǒng)的內(nèi)部表達(dá)方式，應(yīng)當(dāng)時(shí)常采用一些新的方法，措辭上盡量做到通俗易懂。你的成員可能習(xí)慣用棒球術(shù)語(yǔ)來(lái)描述某位有團(tuán)隊(duì)精神的人，例如他清楚什么時(shí)候應(yīng)該恰到好處地放個(gè)短打，而不是每次都拼了命要把球擊出體育場(chǎng).這時(shí)，你應(yīng)該嘗試換一種說(shuō)法，例如大家在管理這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就像熱門(mén)電視劇中的全體演職員一樣默契.
語(yǔ)言是一個(gè)群體吸納或排斥外來(lái)成員的最有效的工具之一。只有留心工作隊(duì)伍內(nèi)對(duì)專門(mén)性語(yǔ)言的使用，并積極幫助新成員融入集體，才能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人際和諧。
員工業(yè)績(jī)滑坡
你只有首先了解了員工出現(xiàn)的問(wèn)題，才能夠設(shè)法解決問(wèn)題。你應(yīng)當(dāng)采用面談的方式了解他們對(duì)現(xiàn)狀的看法，而不應(yīng)當(dāng)采取質(zhì)問(wèn)的態(tài)度。面談是一種積極的傾聽(tīng)，其目的是獲得真實(shí)的情況，絕不應(yīng)有盛氣凌人的質(zhì)詢的傾向。在這種面談中，你應(yīng)當(dāng)耐心地與下屬促膝談心，采取一種平和而坦誠(chéng)的態(tài)度提出你的問(wèn)題，告訴他你注意到他的業(yè)績(jī)近來(lái)有所下降，并征求他對(duì)這種情況的看法。你可以這樣問(wèn)：與你過(guò)去的報(bào)告相比較，你覺(jué)得你的這份報(bào)告怎樣?在他回答的時(shí)候，要注意認(rèn)真傾聽(tīng)并做出回應(yīng)。最好的辦法就是對(duì)他的回答進(jìn)行歸納與解釋。
通過(guò)歸納，你實(shí)際上是用你自己的語(yǔ)言對(duì)談話中的重要內(nèi)容進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅的反饋。所以，你與下屬之間的談話大致會(huì)是這樣的：
你：你覺(jué)得，與你過(guò)去的報(bào)告相比較，你的這份業(yè)績(jī)報(bào)告怎么樣?
下屬：我覺(jué)得這一階段的業(yè)績(jī)水平是有些下降了。對(duì)不起。
你：嗯，看來(lái)你對(duì)這一點(diǎn)也不是十分滿意。那么照你看來(lái)，要怎樣做才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?
下屬：因?yàn)榧氛{(diào)到銷售部去了，我就不能像以前那樣得到我需要的信息。我覺(jué)得這一點(diǎn)直接影響了我的業(yè)績(jī)。
你：聽(tīng)起來(lái)你好像有些怨氣。
你在深入了解了真實(shí)情況之后，就能夠進(jìn)入解決問(wèn)題的階段了。只有搞清楚問(wèn)題的本質(zhì)，你才能夠找到卓有成效的解決方案。
你懷疑下屬是否理解你的指令
不要問(wèn)清楚了嗎之類的問(wèn)題。對(duì)這種問(wèn)題的回答不過(guò)只是簡(jiǎn)單的是或否，對(duì)于澄清你的疑問(wèn)幾乎沒(méi)有任何幫助。你的助手們可能只是自以為理解了你的指令，只有等到造成了損失才能發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤。要驗(yàn)證下屬對(duì)你的命令的領(lǐng)會(huì)程度，不妨考慮一下下列辦法：
要求下屬證明給你看。請(qǐng)你的下屬們對(duì)你所布置的活動(dòng)或任務(wù)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的示范。你要盡量把這種對(duì)下屬的考察搞得像是一次預(yù)演，讓員工們認(rèn)為你們這樣做的目的是對(duì)活動(dòng)的程序進(jìn)行檢驗(yàn)(而不是針對(duì)他們自身)。或者，你還可以真的搞一次試運(yùn)行，使大家都能夠?qū)?zhí)行程序進(jìn)行評(píng)估，并做出必要的調(diào)整與改進(jìn)。
督促員工全力以赴
如果你沒(méi)有直截了當(dāng)、清楚明白地對(duì)員工做出明確的要求和布置，現(xiàn)在，就應(yīng)當(dāng)向他們明確你對(duì)他們的看法與要求。首先要把自己的立場(chǎng)完全想清楚：你對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的要求到底是什么?明確你對(duì)所提要求的堅(jiān)決程度，并為你的要求提供簡(jiǎn)要而合理的依據(jù)。一旦確定了這些問(wèn)題，就該對(duì)你的人員大聲發(fā)布指令。如果有人提出異議，要保持冷靜與自信，千萬(wàn)不要大動(dòng)肝火。你應(yīng)該堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，對(duì)反對(duì)的意見(jiàn)表示理解，同時(shí)重申你的要求：雷，我知道你這一周很不容易。但是弗蘭克周五就要我們交報(bào)告，所以我們恐怕都要加一些班才能按時(shí)完成。你愿意承擔(dān)哪一部分呢?另一個(gè)方法是與同事們坐下來(lái)，提出你對(duì)他們各自的工作表現(xiàn)的看法。不要等到出現(xiàn)了危機(jī)才來(lái)進(jìn)行反思。選擇一個(gè)安靜的時(shí)間，心平氣和地說(shuō)出你對(duì)當(dāng)前狀況的看法以及這一現(xiàn)狀對(duì)你與整個(gè)部門(mén)工作效率的影響。你需要提出具體的實(shí)例和改進(jìn)的設(shè)想。然后，要注意你的同事們的反應(yīng)，詢問(wèn)他們計(jì)劃采取什么措施改變現(xiàn)有的局面。
處理績(jī)效低下員工
對(duì)于這樣的人員，你表現(xiàn)了耐心，提供了協(xié)助，但是收效甚微。這時(shí)，與其坐等成果慢慢出現(xiàn)，不如主動(dòng)加大行動(dòng)力度，采取換檔加速式的新方法。
在傳統(tǒng)的關(guān)系模式中，換檔的手段通常是指換慢檔，即減輕員工的壓力、對(duì)后進(jìn)人員給予積極的支援與鼓勵(lì)，或是耐心地與之建立和諧與信任的關(guān)系。但是，不妨采取一種新的督促方式，嚴(yán)格要求，狠抓下屬人員的工作業(yè)績(jī)。你可以這樣說(shuō)：現(xiàn)在，我們來(lái)統(tǒng)一一下對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。我想知道你為了保住工作，打算做出哪些改進(jìn)。然后，傾聽(tīng)他的計(jì)劃并且做出反應(yīng)。不錯(cuò)，你很清楚我對(duì)你的期望與要求。那么，從明天開(kāi)始，你每天一上班，我們兩人先開(kāi)一個(gè)五分鐘的碰頭會(huì)，你要告訴我你這一天的工作安排。下班前，我們?cè)倩ㄎ宸昼姷臅r(shí)間，總結(jié)你當(dāng)天的工作成果。
接著，你必須堅(jiān)決落實(shí)這個(gè)計(jì)劃，堅(jiān)持你對(duì)該員工的要求與反饋。這樣做并不能保證員工的表現(xiàn)有所改善，但是至少確保了他決不會(huì)出現(xiàn)退步。
員工在工作中半途而廢
員工無(wú)法履行工作承諾的情況屢見(jiàn)不鮮。要鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，關(guān)鍵是要堅(jiān)持不懈。但是堅(jiān)持不懈并不等于嘮叨不休。嘮叨抱怨的人通常表現(xiàn)出的是一種失敗與挫折的情緒，而堅(jiān)持不懈則需要采取策略。鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，可以采用以下三種策略：提醒：如果你發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工有半途而廢的明確跡象，一定要不斷提醒他你的要求，但是不要批評(píng)或者帶有嚴(yán)厲的情緒。對(duì)一切積極的努力都要給予贊賞。比如，瓊，只是提醒你一下，我這周四要去匯報(bào)工作。那些數(shù)字你弄得怎么樣了?很好，很高興看到你把這件事列入了工作計(jì)劃。我們周二再碰一下頭，看你完成得怎么樣了。
要求：與提醒不同，要求則是明確對(duì)人員施加壓力，迫使他制訂出實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃。在提出要求的時(shí)侯，首先指出對(duì)方行為的錯(cuò)誤之處，然后再詢問(wèn)對(duì)方打算如何補(bǔ)救。比如，瓊，明天就要匯報(bào)了，但是你還沒(méi)有把答應(yīng)給我的數(shù)字交給我。現(xiàn)在你打算怎么辦呢?如果對(duì)方做出的保證可以接受，你可以說(shuō)：我對(duì)你的保證感到滿意，希望你能夠說(shuō)到做到。
鼓勵(lì)：如果你看到員工在向著你所要求的目標(biāo)努力，應(yīng)當(dāng)恰如其分地給予鼓勵(lì)。比如，瓊，我聽(tīng)馬丁說(shuō)，你問(wèn)他在哪里可以找到我需要的數(shù)字。很高興你正在努力。
打破員工的沉默
如果你的下屬保持沉默，只是說(shuō)：我不知道。你就需要提出更加明確具體的問(wèn)題。例如：
如果你愿意說(shuō)的話，你覺(jué)得這個(gè)提議中哪一部分最好?
你覺(jué)得是什么使你覺(jué)得很難對(duì)這一問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)呢?
你怎么看報(bào)告的最后一部分?
等他回答了這些問(wèn)題之后，可以利用表達(dá)觀點(diǎn)、給出理由和提供框架等手段，提出后續(xù)問(wèn)題，獲得反饋：
觀點(diǎn)：在詢問(wèn)別人之前，首先提出你自己的看法。比如，我覺(jué)得我們提供的數(shù)據(jù)本來(lái)可以更充分一些。你覺(jué)得呢?這種態(tài)度可以向?qū)Ψ奖砻鳎闶菤g迎建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)的。
理由：提出無(wú)可辯駁的理由，證明你需要了解對(duì)方的意見(jiàn)。比如，這份報(bào)告我已經(jīng)寫(xiě)了很久，腦子都有些麻木了。現(xiàn)在正是急需你的新觀點(diǎn)的時(shí)候。
框架：為方便員工提出自己的意見(jiàn)，可以為他準(zhǔn)備一份問(wèn)題清單，或者通過(guò)電子郵件提出你的問(wèn)題。與當(dāng)面詢問(wèn)相比，這樣做可以使員工有更充分的時(shí)間先整理自己的想法和思路，然后再回來(lái)表明意見(jiàn)。
與牢騷不斷的員工打交道
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果有一個(gè)總是牢騷不斷的成員，就好像是辦公室里安放了一個(gè)不斷播放哀樂(lè)的喇叭，可以搞得全體人員情緒低落。這個(gè)問(wèn)題必須由你來(lái)解決。你應(yīng)當(dāng)與這位消極先生單獨(dú)談話。在表達(dá)意見(jiàn)的時(shí)候，既要表示理解，同時(shí)又要態(tài)度堅(jiān)決。
首先，你要搞清楚他是否意識(shí)到自己總是在抱怨。這時(shí)應(yīng)當(dāng)給予他一些理解與支持。然后，要向他說(shuō)明他的行為的后果，并提出解決的辦法：如果抱怨已經(jīng)成為你的本能反應(yīng)，就會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)后果。其一，別人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，退避三舍;其二，你的怨言也傳播了一種消極情緒。這兩個(gè)后果對(duì)你個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有好處。如果你覺(jué)得不吐不快的話，那我們就一起來(lái)找出你的困難，看看能否加以解決。
一定要讓這位牢騷不斷的人員清楚，你希望他直接向你反映他的問(wèn)題，而不是在團(tuán)隊(duì)里到處散播。同時(shí)，對(duì)他改正習(xí)慣的努力要給予積極的肯定。你可以說(shuō)：加利，看到你這樣痛快地接受了那個(gè)新任務(wù)，我真高興。你可幫了我的大忙了。
團(tuán)隊(duì)成員的話語(yǔ)權(quán)不平等
如果一些人員在討論中包攬了所有的發(fā)言，那些比較沉默寡言的人員就會(huì)慢慢放棄發(fā)言機(jī)會(huì)。而他們?cè)讲话l(fā)言，那些積極發(fā)言的人就需要說(shuō)得更多以避免冷場(chǎng)。長(zhǎng)此以往，就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。采取下列策略有助于改變這種情況：
在征求他人意見(jiàn)時(shí)，可以這樣問(wèn)：哪幾位想說(shuō)說(shuō)想法?通常，會(huì)有幾個(gè)人舉手。這時(shí)候你就可以說(shuō)：我想聽(tīng)到三個(gè)人的意見(jiàn)。這樣一來(lái)，你就表明了自己希望聽(tīng)到那些不常發(fā)言的人員的意見(jiàn)。
使討論的形式多樣化，以鼓勵(lì)參與精神。比如采用人人發(fā)言的形式，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)短的陳述。或者可以組織二人或多人小組進(jìn)行分組討論，然后再在全體范圍內(nèi)交換討論意見(jiàn)。
為討論設(shè)定長(zhǎng)期的或暫時(shí)的基本規(guī)則。比如，你可以建議：我希望每個(gè)人都能夠暢所欲言，并且形成一個(gè)慣例，在別人發(fā)言時(shí)認(rèn)真傾聽(tīng)，不要隨便插話。或者，你還可以改變固有的討論程序，宣布在十五分鐘之內(nèi)，任何人不得重復(fù)發(fā)言，確保所有希望表達(dá)自己觀點(diǎn)的人員都能得到發(fā)言的機(jī)會(huì)。
如果有人確實(shí)壟斷了發(fā)言的機(jī)會(huì)，你就應(yīng)該積極地傾聽(tīng)，不失時(shí)機(jī)地插話，對(duì)他的意見(jiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，并詢問(wèn)別人的意見(jiàn)。如果此人繼續(xù)滔滔不絕地把持著討論，你就需要與他進(jìn)行個(gè)別談話，解決這一問(wèn)題。你不妨請(qǐng)他幫助你，鼓勵(lì)那些沉默的人員積極發(fā)言。
員工超負(fù)荷工作
員工們?cè)谧灶櫜幌镜那闆r下，是很難實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作的。此時(shí)，千萬(wàn)不可表現(xiàn)出惱火的情緒，那樣做只會(huì)增加他們的壓力。要想最大限度地獲得他們的支持與合作，可以采取下列策略：
確定工作的優(yōu)先順序。不要總喊狼來(lái)了，切忌夸大自己的需要。確保一個(gè)尊重他人意見(jiàn)的工作環(huán)境，使大家愿意主動(dòng)向你表達(dá)自己的看法并提供幫助。
密切聯(lián)系下屬核心人員。重視與你的工作密切相關(guān)的重要人員，把你的工作情況及時(shí)通報(bào)給他們，他們可能會(huì)更加主動(dòng)地提供自己的意見(jiàn)，同時(shí)由于了解了具體情況，他們的協(xié)助也就更加具有針對(duì)性。實(shí)現(xiàn)與他們的密切聯(lián)系，采用簡(jiǎn)短而不必回復(fù)的電子郵件就可以了。
為員工的回應(yīng)提供方便條件。要求你的下屬員工采用簡(jiǎn)便省時(shí)的方式與你交流。如果打電話就可以解決問(wèn)題，就無(wú)需召開(kāi)會(huì)議了。如果你通過(guò)電子郵件向人們提出問(wèn)題或困難，最好盡量提供一些可能的解決方案供他們考慮。
互惠回報(bào)。對(duì)別人花費(fèi)時(shí)間來(lái)幫助你要報(bào)以由衷的感謝。在力所能及時(shí)，也要主動(dòng)對(duì)別人提供幫助。
最后一點(diǎn)，在別人沒(méi)時(shí)間幫助你的時(shí)候應(yīng)當(dāng)表示理解。你要說(shuō)：我知道，如果你有時(shí)間的話一定會(huì)幫助我的。下次再說(shuō)吧。
打交道的人多了，你難免會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人的行為和性格令人難以理解。這些不愉快的經(jīng)歷經(jīng)常會(huì)使你感到沮喪甚至惱怒。采取人際溝通智能策略處理人際關(guān)系的人不會(huì)對(duì)這種經(jīng)歷感到困擾，而是去努力理解這些行為的原因。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七
隨著考試的逼近，學(xué)生們進(jìn)入了備考的高峰期。備考是一項(xiàng)艱巨而嚴(yán)肅的任務(wù)，而智慧備考則是學(xué)生在備考中不斷摸索的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在備考過(guò)程中，學(xué)生們面臨著時(shí)間緊張、知識(shí)點(diǎn)繁多的壓力，如何更加智慧地備考成為了擺在他們面前的難題。本文從選擇適合的學(xué)習(xí)方法、合理安排時(shí)間、注重調(diào)整心理、積極尋求幫助以及保持良好的身心狀態(tài)等五個(gè)方面，分享一些關(guān)于學(xué)生如何智慧備考的心得體會(huì)。
首先，學(xué)生在備考過(guò)程中要選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。不同的學(xué)科和學(xué)生個(gè)體在學(xué)習(xí)上有著各自的特點(diǎn)，因此，合理選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法十分重要。有的學(xué)生適合通過(guò)聽(tīng)課來(lái)吸收知識(shí)，有的學(xué)生喜歡通過(guò)讀書(shū)來(lái)理解和記憶，而有的學(xué)生則通過(guò)做題來(lái)鞏固學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)生要根據(jù)自己的特點(diǎn)和學(xué)科特點(diǎn)，靈活選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。
其次，合理的時(shí)間安排對(duì)學(xué)生備考至關(guān)重要。備考期間，學(xué)生的時(shí)間緊張，因此，他們需要科學(xué)地規(guī)劃自己的時(shí)間。學(xué)生可以制定每日、每周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將復(fù)習(xí)的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都得到充分的復(fù)習(xí)和鞏固。同時(shí)，學(xué)生還要預(yù)留出適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，避免過(guò)度疲勞導(dǎo)致記憶和注意力下降。
第三，調(diào)整好心理狀態(tài)對(duì)備考至關(guān)重要。備考過(guò)程中會(huì)遇到一些挫折和困惑，而學(xué)生們需要積極面對(duì)和解決這些問(wèn)題。學(xué)生要保持積極向上的心態(tài)，相信自己一定能夠克服困難，在備考中取得好成績(jī)。同時(shí)，學(xué)生要注重調(diào)節(jié)情緒，學(xué)會(huì)舒緩壓力，可以適當(dāng)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)音樂(lè)等放松身心的方法，保持良好的精神狀態(tài)。
第四，積極尋求幫助對(duì)學(xué)生備考是必不可少的。備考過(guò)程中，學(xué)生們難免會(huì)遇到一些難題和困惑，此時(shí)他們要勇于尋求幫助。學(xué)生可以向老師請(qǐng)教，與同學(xué)交流討論，或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索相關(guān)資料獲得幫助。有時(shí)候一個(gè)別人的見(jiàn)解或一次交流就能激發(fā)出學(xué)生的思考，提供新的解決方案，因此，學(xué)生可以充分利用身邊的資源，尋求幫助解決問(wèn)題。
最后，學(xué)生在備考過(guò)程中需要保持良好的身心狀態(tài)。備考期間，學(xué)生的身心健康對(duì)備考至關(guān)重要。學(xué)生要保持規(guī)律的作息時(shí)間，注意飲食衛(wèi)生，適當(dāng)進(jìn)行鍛煉，以增強(qiáng)身體素質(zhì)。此外，學(xué)生還要保持良好的睡眠質(zhì)量，確保獲得充分的休息，以保持較高的學(xué)習(xí)效率。
綜上所述，學(xué)生們?cè)趥淇歼^(guò)程中要通過(guò)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法、合理安排時(shí)間、調(diào)整心理狀態(tài)、積極尋求幫助以及保持良好的身心狀態(tài)來(lái)智慧備考。備考是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但只要學(xué)生們能夠掌握一些有效的備考方法和技巧，相信他們一定能夠取得好的成績(jī)。希望本文能對(duì)學(xué)生們的備考工作有所啟發(fā)和幫助。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八
班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)世界，要想成為每一個(gè)學(xué)生的朋友，要想得到每一個(gè)學(xué)生的信任，需要付出很多的心血。但是，這一切都很值得，因?yàn)椋愕玫降膶⑹且粋€(gè)美麗的世界!工作著是美麗的。
記得在一本書(shū)上看到，老師分四種類型：智慧愛(ài)心型，愛(ài)心勤勞型，勤勞良心型，良心應(yīng)付型。記得一個(gè)優(yōu)秀班主任在做經(jīng)驗(yàn)報(bào)告的時(shí)說(shuō)：班主任在，學(xué)生能做好，是一個(gè)基本合格的班主任;班主任不在，學(xué)生能做好，是一個(gè)優(yōu)秀的班主任;班主任在，學(xué)生仍不能做好，則是一個(gè)失敗的班主任。任職以來(lái)，我一直積極思考如何做好班主任工作，希望自己成為一名智慧愛(ài)心型的優(yōu)秀班主任。為此，我著重做了以下幾方面工作。
轉(zhuǎn)化后進(jìn)生要有耐心
一、要擺正態(tài)度,積極樂(lè)觀的對(duì)待后進(jìn)生。對(duì)待后進(jìn)生,首先要抱正確的態(tài)度,要正確地看待和估量后進(jìn)生。他們的“后進(jìn)”并非一成不變,在他們身上也會(huì)有潛在的閃光點(diǎn)。這就要求班主任要具備敏銳的洞察能力,善于尋找和挖掘其上進(jìn)的火花。一旦發(fā)現(xiàn),就要充分肯定,大力扶植。要盡一切可能樹(shù)立他們的自尊心和自信心,幫助他們克服自卑感,調(diào)整心理狀態(tài),使他們的優(yōu)點(diǎn)和積極因素得到發(fā)揚(yáng)光大。
二、要不吝嗇自己的愛(ài)來(lái)溫暖后進(jìn)生 。新課改要求:教育要面向全體學(xué)生,要關(guān)注每一位學(xué)生。特別是自卑、膽小、有困難的學(xué)生,正如陰影中的草木特別渴望陽(yáng)光照耀一樣,這些學(xué)生希望得到老師關(guān)注的愿望尤為強(qiáng)烈。因此,班主任在觀念上要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,把學(xué)生真正當(dāng)活生生的人看待,就應(yīng)該用善良就像母親般愛(ài)撫著自己孩子一樣的情懷來(lái)呵護(hù)后進(jìn)生。
三、要不計(jì)較后進(jìn)生的任性與缺點(diǎn),友善地處理問(wèn)題。俗話說(shuō):作用是相互的。可是每當(dāng)面對(duì)幾十個(gè)學(xué)生時(shí),我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn):有很多的學(xué)生并不領(lǐng)情,其實(shí)有時(shí)感覺(jué)我們已經(jīng)花了很多精力但他們還是毫無(wú)反應(yīng),此時(shí),我們就會(huì)有種“恨鐵不成鋼”的感覺(jué),甚至有時(shí)想放棄。但轉(zhuǎn)念一想“人無(wú)完人,金無(wú)足赤”是人總會(huì)犯錯(cuò),總會(huì)有不足,所以我們作為班主任就要有一顆寬容心來(lái)對(duì)待學(xué)生所表現(xiàn)出來(lái)的不足。
四、要擁有一顆明亮的眼睛能夠發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)后進(jìn)生都有差的一面,也有好的一面,作為班主任更應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)進(jìn)行教育。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“世界上沒(méi)有才能的人是沒(méi)有的,問(wèn)題在于教育者去發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的稟賦、興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng),為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確引導(dǎo)。”
五、要有耐心等待后進(jìn)生的進(jìn)步。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)“每個(gè)孩子都會(huì)有個(gè)覺(jué)醒的過(guò)程”,因此我們班主任要學(xué)會(huì)等待,特別是要等待那些弱勢(shì)群體的覺(jué)醒。學(xué)會(huì)等待,是一個(gè)教師的教育智慧,更是一個(gè)教師專業(yè)成熟的標(biāo)志之一。學(xué)會(huì)等待,意味著能尊重生命的差異,意味著教師能用發(fā)展的眼光看待學(xué)生,意味著能夠用從容的態(tài)度對(duì)待自己所做的工作:不急于求成,不心浮氣躁。
班級(jí)是培養(yǎng)學(xué)生的一個(gè)基本單位，是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的一個(gè)搖籃。作為一個(gè)班主任，每天早上一睜開(kāi)眼睛，除了想著自己的教學(xué)任務(wù)之外，還要考慮班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)生的心理等等各個(gè)方面的問(wèn)題。有時(shí)候班主任更像一個(gè)衛(wèi)生監(jiān)察員、紀(jì)律監(jiān)督員。這顯然會(huì)顧此失彼。所以，作為班主任應(yīng)該在班級(jí)管理中注重培養(yǎng)班干部的管理能力，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生管理班級(jí)的積極性，這樣一來(lái)既培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力，又能讓班主任在以后的工作中省心、省力，還能培養(yǎng)出一批富有創(chuàng)造力全面發(fā)展的人才。
一、班主任善于用“伯樂(lè)”眼光發(fā)現(xiàn)班干部幼苗，并培養(yǎng)這部分學(xué)生的個(gè)性和特長(zhǎng)。學(xué)生度過(guò)天真無(wú)憂的童年，迎來(lái)青春期心理發(fā)展，對(duì)各種學(xué)習(xí)、工作、勞動(dòng)的興趣表現(xiàn)為愉快的傾向。美國(guó)著名心理學(xué)家魯納魯說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)最好動(dòng)力是對(duì)學(xué)習(xí)興趣。”因此作為班主任應(yīng)發(fā)現(xiàn)并著重把這部分視為班干部幼苗加以培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)造積極性，只要引導(dǎo)得當(dāng)，教育得法，就很容易得到這部分學(xué)生信任和擁戴，同時(shí)這也能使這些學(xué)生得到情感支持，把教師視為自己的知心朋友，這樣不但培養(yǎng)了班干部，同時(shí)也使學(xué)生個(gè)性和特長(zhǎng)得到了發(fā)展，為今后工作奠定了基礎(chǔ)。
二、采用激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的措施，調(diào)動(dòng)班委的積極性，主動(dòng)性使之為班主任及學(xué)生服務(wù)。從心理角度來(lái)看，每位班干部也同樣具有崇高的“榮譽(yù)感”，他們都想把自己的班集體建成互幫互助、學(xué)習(xí)氛圍良好的班集體，基于這點(diǎn)，如果班主任能用激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的方法加以引導(dǎo)，將產(chǎn)生事半功倍效果。
三、加強(qiáng)班委管理，優(yōu)化班風(fēng)。搞好班級(jí)管理不但需要班主任有強(qiáng)烈的責(zé)任心，更需要調(diào)動(dòng)全班積極性。因此就需要班主任不但尊重班委、相信班委更需要對(duì)班委有監(jiān)督機(jī)制。因此班主任還需建立班委測(cè)評(píng)制度，把那些確實(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，工作出色的讓學(xué)生集體評(píng)議通過(guò)，對(duì)那些達(dá)不到表率作用的，也讓學(xué)生評(píng)議退出班委，這樣就形成了班委由班主任負(fù)責(zé)、學(xué)生由班委負(fù)責(zé)，學(xué)期末通過(guò)自評(píng)、互評(píng)，并結(jié)合任課教師評(píng)出“優(yōu)秀班干部”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)過(guò)努力，如今我們的班干部個(gè)個(gè)都很能干，有睿智的班長(zhǎng)曹滿，篤厚的團(tuán)支書(shū)丁鵬飛，博學(xué)的學(xué)委符爽，多才多藝的文娛委員黃潔。
班級(jí)活動(dòng)要有匠心
“一次生動(dòng)的活動(dòng)勝過(guò)一千次空洞的說(shuō)教。”許多優(yōu)秀的教育家都不約而同地指出了在班級(jí)中開(kāi)展活動(dòng)的重要性。可以毫不置疑地說(shuō)，具備策劃和組織班級(jí)活動(dòng)的能力，是做好班主任工作的關(guān)鍵。那么，如何策劃和組織班級(jí)活動(dòng)?如何通過(guò)班級(jí)活動(dòng)影響人、感染人、鍛煉人?我認(rèn)為：平凡的事，做得精致，就是卓越。
豐富多彩的班集體活動(dòng)包括課業(yè)活動(dòng)和其他活動(dòng)。其他活動(dòng)是班集體建設(shè)的橋梁。班集體隨著活動(dòng)產(chǎn)生，在活動(dòng)中形成。一個(gè)沒(méi)有豐富多彩活動(dòng)作紐帶的集體，僅有課業(yè)活動(dòng)，只不過(guò)是蒼白沉寂，冷淡渙散的集合。談不上生機(jī)和活力，更不是真正的班集體。一個(gè)班集體能有強(qiáng)大的凝聚力，是因?yàn)榧w的活動(dòng)為每個(gè)人帶來(lái)了極大的心理滿足和施展才能的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人獲得一塊屬于自己的自由樂(lè)土，從而為個(gè)性和素質(zhì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，我們組織了豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)：
(一)辯論賽如：初中生上網(wǎng)利與弊??
(二)班級(jí)論壇系列如：
1、說(shuō)說(shuō)干部的心理話、
2、真情你我他，談班級(jí)人際交往??
(三)班級(jí)社團(tuán)如：班級(jí)籃球隊(duì)(男、女)、板報(bào)宣傳隊(duì)、象棋社等。
(四)巧搭節(jié)日慶祝平臺(tái)如：
1、中秋節(jié)，月亮代表我的心。可以請(qǐng)?jiān)嘛瀻煾堤刂谱畲蟮脑嘛炓粋€(gè)，綠茶一杯，節(jié)目幾個(gè)。
2、圣誕節(jié)暨元旦聯(lián)歡會(huì)。布置圣誕樹(shù)，購(gòu)買圣誕老人服裝，準(zhǔn)備禮品。
3、母親節(jié)聯(lián)歡會(huì)。
(1)千里親情無(wú)線牽。針對(duì)留守兒童較多現(xiàn)象，采用設(shè)計(jì)交流的題目，現(xiàn)場(chǎng)電話溝通形式(需要事先通知家長(zhǎng)商量好，又不讓學(xué)生知道)。播放背景音樂(lè)，往往是說(shuō)到動(dòng)情處學(xué)生涕淚連連，家長(zhǎng)聲音哽咽。這比白巖松的《藝術(shù)人生》還感人，比單純的說(shuō)教真切多啦!我曾見(jiàn)證了每一個(gè)孩子的真誠(chéng)的眼淚，現(xiàn)場(chǎng)錄像為證，實(shí)現(xiàn)感恩、孝順、溝通和理解諸多目的。
(2)獻(xiàn)給母親一朵康乃馨。花班級(jí)統(tǒng)一批發(fā)，很便宜的。每人寫(xiě)一封給家長(zhǎng)的信《媽媽，我想對(duì)你說(shuō)》，也可以為母親真正地洗一次腳，第二天電話反饋信息等。
4、三八婦女節(jié)獻(xiàn)給母親一朵康乃馨。
(五)郊游采風(fēng)：
1、金秋野炊活動(dòng)、
2、清明踏青活動(dòng)、
3、重走紅色之旅
(六)主題班會(huì)：《我最崇敬的科學(xué)家》、《告別壞習(xí)慣》、《沿著偉人的事跡，敲響生命的鼓點(diǎn)》等。
這些活動(dòng)只要精心組織，巧妙設(shè)計(jì)，都能取得預(yù)想的效果，也鍛煉了學(xué)生的能力。集體活動(dòng)加強(qiáng)了集體成員之間的交往，也促進(jìn)了家校的聯(lián)系，讓學(xué)校教育走進(jìn)千家萬(wàn)戶。它也培養(yǎng)和訓(xùn)練了集體成員的組織性、紀(jì)律性，使班集體更快的形成和不斷鞏固。在集體活動(dòng)中，為每個(gè)學(xué)生展現(xiàn)自我，發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，它為每一個(gè)學(xué)生獲得成功提供了場(chǎng)所，它滿足了青少年學(xué)生愛(ài)活動(dòng)、喜交往的心理需要，有利于建立良好的人際關(guān)系，在活動(dòng)中學(xué)會(huì)關(guān)心，學(xué)會(huì)合作，能有效促進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)提高。
以上是我在班主任工作中的一些做法和體會(huì)，要做好班主任工作，還需要我們不斷地學(xué)習(xí)和探索，我并不需要許什么承諾，我需要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng);我并不需要什么場(chǎng)面，我只需要真誠(chéng)的付出;我的精力是有限的，可我的真誠(chéng)是無(wú)限的;我的任期是有限的，可我的行動(dòng)是無(wú)限的;我的付出是有限的，可我的存在是無(wú)限的;我們的所做所為不一定是十全十美，但一定是盡善盡美;我們的行動(dòng)不一定是全力以赴，但一定是盡心盡力。愿我們共同努力，把班主任工作做的更好。
如何做智慧型教師心得體會(huì)5
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九
作為一名家長(zhǎng)，我們都希望能夠成為智慧的父母，為孩子提供最好的成長(zhǎng)環(huán)境和教育機(jī)會(huì)。然而，如何養(yǎng)好智慧父母卻是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)的挑戰(zhàn)。在我做父母的過(guò)程中，經(jīng)歷了許多挫折和失敗，但同時(shí)也積累了一些寶貴的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享五個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，希望對(duì)其他家長(zhǎng)有所啟發(fā)和幫助。
首先，智慧的父母應(yīng)該注重自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。作為孩子的榜樣，我們需要不斷地提高自己的教育水平和修養(yǎng)。這不僅對(duì)我們提供了更多的知識(shí)和智慧，也增強(qiáng)了我們作為父母的信心和能力。我們可以通過(guò)閱讀教育書(shū)籍、參加教育講座和與其他家長(zhǎng)交流等方式來(lái)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。此外，我們還應(yīng)該注重自己的身體健康和心理健康，保持良好的生活習(xí)慣和積極的心態(tài)，使自己的能力和精力更好地投入到孩子的成長(zhǎng)中去。
第二，智慧的父母應(yīng)該關(guān)注孩子的興趣和需求。每個(gè)孩子都有自己獨(dú)特的興趣和需求，我們應(yīng)該尊重并重視他們的選擇和意見(jiàn)。我們可以通過(guò)觀察和傾聽(tīng)，了解孩子的興趣，并幫助他們找到適合他們發(fā)展的方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注孩子的需求，給予他們足夠的關(guān)愛(ài)和支持。這包括物質(zhì)需求和精神需求，我們要盡力滿足孩子的需求，并讓他們感到被關(guān)愛(ài)和重視。
第三，智慧的父母應(yīng)該學(xué)會(huì)與孩子溝通和傾聽(tīng)。與孩子的良好溝通是建立親子關(guān)系的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)孩子智慧的重要途徑。我們要耐心地傾聽(tīng)孩子的想法和意見(jiàn)，給予他們足夠的表達(dá)自己的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)與孩子進(jìn)行有效的溝通，尊重和理解他們的感受和需求。通過(guò)良好的溝通，我們可以更好地了解孩子的內(nèi)心世界，幫助他們解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。
第四，智慧的父母應(yīng)該給予孩子適當(dāng)?shù)淖灾骱拓?zé)任。孩子的成長(zhǎng)離不開(kāi)自主和責(zé)任的培養(yǎng)。我們應(yīng)該給予孩子足夠的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們學(xué)會(huì)獨(dú)立思考和做出選擇。同時(shí)，我們也要引導(dǎo)他們建立正確的價(jià)值觀和道德觀念，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和面對(duì)后果。通過(guò)適當(dāng)?shù)淖灾骱拓?zé)任，我們可以培養(yǎng)孩子的自信心和責(zé)任感，幫助他們成為獨(dú)立、自立和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
最后，智慧的父母應(yīng)該注重家庭教育環(huán)境的塑造。良好的家庭教育環(huán)境是孩子成長(zhǎng)的重要條件，也是智慧父母的體現(xiàn)。我們應(yīng)該建立和諧、和睦的家庭氛圍，注重家庭成員之間的相互尊重和理解。同時(shí)，我們還應(yīng)該營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，提供豐富多樣的教育資源和機(jī)會(huì)，讓孩子能夠在家中得到全面的成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，養(yǎng)好智慧父母需要我們不斷地學(xué)習(xí)和努力。通過(guò)注重自身的成長(zhǎng)和發(fā)展、關(guān)注孩子的興趣和需求、學(xué)會(huì)與孩子溝通和傾聽(tīng)、給予孩子適當(dāng)?shù)淖灾骱拓?zé)任、塑造良好的家庭教育環(huán)境，我們能夠成為智慧的父母，為孩子的成長(zhǎng)和未來(lái)奠定良好的基礎(chǔ)。讓我們一起努力，成為智慧的父母吧！
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十
上學(xué)期，學(xué)校組織我們認(rèn)真觀看了翟鴻燊教授的《大智慧》，每一次觀看之后，心中總感覺(jué)是那樣的寧?kù)o而富有激情，同時(shí)也多了幾分思考。
翟教授講的是國(guó)學(xué)，即孔孟之道。主要從修身養(yǎng)性、團(tuán)隊(duì)、溝通、得失、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)……多方面進(jìn)行講授的。他對(duì)國(guó)學(xué)的理解博雜深透，把國(guó)學(xué)經(jīng)典同當(dāng)今的人的發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來(lái)進(jìn)行探討。他從更直觀的層面告訴我們要包容他人，要善于控制情緒，要善于溝通，以及溝通在人際交往中的重要性等等，通過(guò)這些為人們指點(diǎn)人生。現(xiàn)就我個(gè)人感悟最深的幾點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)：
人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重。其橋梁是溝通。翟教授對(duì)溝通如此闡釋：高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開(kāi)始。溝通有五個(gè)步驟，點(diǎn)頭、微笑、傾聽(tīng)、回應(yīng)、做筆記。溝通要有5心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛(ài)心。溝通是情緒的轉(zhuǎn)移，信息的轉(zhuǎn)移，感情的互動(dòng)。溝通沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有立場(chǎng)。
溝通，對(duì)于我們教師來(lái)說(shuō)，站在職業(yè)的角度，主要是與學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通。我們想做個(gè)好教師，除了教學(xué)水平要高以外，還要能夠做到與學(xué)生溝通順暢，成為他們的知心朋友。因?yàn)闇贤ㄊ且环N藝術(shù)，也是一種有效的教育方式。教師與學(xué)生都是教學(xué)過(guò)程的主體。教師與學(xué)生之間的關(guān)系，“只能是一種平等對(duì)話的關(guān)系”。這就要求我們教師要積極地與學(xué)生進(jìn)行積極有效的溝通。良好的師生關(guān)系是教育成功的關(guān)鍵。這就需要我們俯下身子與學(xué)生進(jìn)行“心”與“心”的交流。交流的方法很多，我們只有使用合理的溝通方法，與學(xué)生的溝通從外化轉(zhuǎn)到內(nèi)化，從單純的說(shuō)教轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)，讓情感與認(rèn)識(shí)相互作用，才能取得學(xué)生的信任，打開(kāi)他們的心靈之鎖，幫助他們解決問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展。如一個(gè)微笑就可以讓學(xué)生接受你。教師只要在與學(xué)生交流中多給學(xué)生幾個(gè)微笑，就可以在不經(jīng)意間拉近師生之間的關(guān)系和距離，讓學(xué)生感到老師對(duì)自己的尊重并愿意接受教師的教育引導(dǎo)。多給學(xué)生幾個(gè)微笑就是同學(xué)生成功溝通的第一步。另外，我們還應(yīng)重視語(yǔ)言的表達(dá)內(nèi)容及交流藝術(shù)，如幽默，含蓄的語(yǔ)言更容易讓學(xué)生接受。
教師與家長(zhǎng)為了一個(gè)共同的目標(biāo)——把孩子培養(yǎng)成材走到了一起，所以說(shuō)教師和家長(zhǎng)是一種雙向性的溝通。尊重”是教師與家長(zhǎng)溝通的前提，任何教師，無(wú)論他具有多么豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論修養(yǎng)，都不可能把復(fù)雜的教育工作做得十全十美、不出差錯(cuò)。而且隨著整個(gè)民族素質(zhì)的提高，家長(zhǎng)的水平也在不斷提高，他們的許多見(jiàn)解值得教師學(xué)習(xí)和借鑒。因此，教師要放下“教育權(quán)威”的架子，經(jīng)常向家長(zhǎng)征求意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取他們的批評(píng)和建議，以改進(jìn)自己的工作。其次，我們?cè)谙蚣议L(zhǎng)反映問(wèn)題時(shí)應(yīng)該以朋友的身份跟家長(zhǎng)一起探討孩子的教育問(wèn)題。為了達(dá)到良好的效果，還要隨時(shí)關(guān)注家長(zhǎng)的內(nèi)心感受，自己有沒(méi)有過(guò)激的語(yǔ)言讓家長(zhǎng)難以接受，這時(shí)我們必須講究語(yǔ)言的藝術(shù)，讓家長(zhǎng)覺(jué)得我的孩子老師沒(méi)有嫌棄，更沒(méi)有放棄。
“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練來(lái)的，德行是修來(lái)的”。這是翟教授在關(guān)于談學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中的經(jīng)典之言。如果不抓緊學(xué)習(xí)，就不能把握正確的方向，最終耽誤了工作，貽誤了事業(yè)。不學(xué)習(xí)，思想就會(huì)缺乏靈氣，講話就會(huì)缺乏底氣，行動(dòng)就會(huì)缺乏朝氣，工作就會(huì)缺乏銳氣。學(xué)習(xí)是多種多樣的，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)為人處事，學(xué)習(xí)工作方法……學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步。當(dāng)一個(gè)人有愛(ài)心的時(shí)候，必有和氣，有喜悅心，有了喜悅心才能樹(shù)正見(jiàn)，形正思維，言正語(yǔ)，行正精進(jìn)，理正念。多花時(shí)間成長(zhǎng)自己，少花時(shí)間去苛責(zé)別人，多花時(shí)間去愛(ài)，少花時(shí)間去恨。只要不斷凈化自己的心靈，保持善良的心地、平和的心態(tài)、開(kāi)闊的心胸、快樂(lè)的心情。我想，我們每個(gè)人都能達(dá)到那個(gè)心靈純凈的境界。
懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，在優(yōu)點(diǎn)的覆蓋下難免有不足。煥發(fā)一個(gè)人的斗志，關(guān)鍵是善于發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)。能不能發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)取決于自己敢不敢正視別人的閃光點(diǎn)，敢，就蘊(yùn)涵著團(tuán)結(jié)。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!”雖然我們沒(méi)有先知先覺(jué)，但很慶幸今天學(xué)校給我們每位提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)的沃土。那就讓我們把經(jīng)典裝進(jìn)自己的腦海中，讓反思成為習(xí)慣，從而提升我們的境界。讓我們?nèi)松猛驹谶@個(gè)春暖花開(kāi)的季節(jié)里步入新的航程，前面的道路或許并不平坦，但風(fēng)景一定更加迷人。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一
智慧的父母是一個(gè)人在成為父母后，通過(guò)自身的思考和不斷探索，逐漸理解什么是真正的愛(ài)和責(zé)任，并在育兒過(guò)程中不斷運(yùn)用智慧來(lái)引導(dǎo)孩子。養(yǎng)好智慧父母需要從培養(yǎng)自身的智慧開(kāi)始，了解孩子獨(dú)特的需求，關(guān)注心理健康的培養(yǎng)，建立良好的溝通和尊重的關(guān)系。
第二段：培養(yǎng)自身智慧
作為父母，要養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣。可以通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、參加教育講座或者與其他父母交流經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己的知識(shí)。培養(yǎng)自己的智慧可以幫助我們更好地理解孩子的成長(zhǎng)需求，從而更好地引導(dǎo)他們的發(fā)展。
第三段：了解孩子獨(dú)特的需求
每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的，父母應(yīng)該尊重并了解孩子的個(gè)性和需求。可以通過(guò)觀察孩子的興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及與他們進(jìn)行互動(dòng)交流，了解他們的內(nèi)心世界和想法。通過(guò)了解孩子的獨(dú)特需求，父母可以更好地幫助他們發(fā)展?jié)摿Γ囵B(yǎng)他們的興趣愛(ài)好，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四段：關(guān)注心理健康的培養(yǎng)
養(yǎng)好智慧父母需要關(guān)注孩子的心理健康。父母可以與孩子建立良好的親近關(guān)系，鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的情感和需求，讓他們感到被尊重和理解。父母還可以通過(guò)培養(yǎng)孩子的情商和解決問(wèn)題的能力，幫助他們應(yīng)對(duì)壓力和挫折，并建立積極的心理健康習(xí)慣。
第五段：建立良好的溝通和尊重的關(guān)系
智慧父母應(yīng)該與孩子建立良好的溝通和尊重的關(guān)系。父母要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)孩子的聲音，尊重他們的意愿和需求。同時(shí)，父母也應(yīng)該向孩子表達(dá)自己的觀點(diǎn)和愿望，在做出決策的時(shí)候與他們進(jìn)行合理的討論和互動(dòng)，共同達(dá)成共識(shí)。通過(guò)建立良好的溝通和尊重的關(guān)系，父母可以幫助孩子樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人際交往能力，為他們的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾段：總結(jié)
養(yǎng)好智慧父母需要不斷自我培養(yǎng)智慧、了解孩子的獨(dú)特需求、關(guān)注孩子的心理健康并建立良好的溝通和尊重的關(guān)系。這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間和耐心，但是通過(guò)持續(xù)的努力，父母可以成為智慧的引導(dǎo)者，為孩子提供堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)基礎(chǔ)。養(yǎng)好智慧父母不僅可以引導(dǎo)孩子走向成功，更能夠讓整個(gè)家庭享受到真正的幸福和成長(zhǎng)的樂(lè)趣。
智慧宮心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二
“閃離族”最早是人們對(duì)“80后”婚姻狀態(tài)的描述，是指現(xiàn)在的年輕人在婚前雙方了解不夠，婚后又不能相互寬容，結(jié)果進(jìn)入婚姻生活時(shí)間不長(zhǎng)，就草草離婚。如今，婚姻上的“閃離族”已經(jīng)不再是新聞而成為年輕人當(dāng)中見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象。
找工作和找對(duì)象有著某種程度上的相似性
其實(shí)，找工作和找對(duì)象有著某種程度上的相似性，記者曾見(jiàn)到一檔取名為《職來(lái)職往》的招聘類電視節(jié)目的設(shè)計(jì)與走紅的《非誠(chéng)勿擾》相親節(jié)目十分相似，而上節(jié)目的應(yīng)聘者絕大多數(shù)是打算即刻跳槽的員工，其中有不少人剛工作不久就想“閃離”，從而另謀新職。為了防止員工突然離職，公司也學(xué)會(huì)“多個(gè)心眼”，通過(guò)控制招聘成本等舉措盡量減少損失。對(duì)于這一類人，職場(chǎng)專家提出的忠告是：找工作和找結(jié)婚對(duì)象一樣都要謹(jǐn)慎從事，小心走了彎路最后吃虧的還是自己。
員工“閃離”公司要虧本
眼下正值一年當(dāng)中的招聘旺季，各大公司的招聘信息鋪天蓋地隨處可見(jiàn)，有一些單位為了招到合適的員工可謂不惜血本、痛下工夫。嘉誠(chéng)海外移民公司的夏經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)表示：“不要說(shuō)招一個(gè)高級(jí)人才，哪怕是招一個(gè)司機(jī)都會(huì)在每天收到的幾十封應(yīng)聘郵件中仔細(xì)挑選。”于是，從篩選簡(jiǎn)歷到層層面試，企業(yè)為了招一名員工可謂千挑萬(wàn)選，花了很多時(shí)間和金錢(qián)。
公司對(duì)員工的“閃離”要“想開(kāi)些”
“希望新員工長(zhǎng)期干下去，這樣招聘的成本才能回來(lái)，否則哪怕是員工干3個(gè)月離職都會(huì)“虧本”的，因?yàn)樾氯耸裁炊疾欢枰獜念^培養(yǎng)。”另外，面對(duì)員工的突然離職，企業(yè)還得花精力去考慮內(nèi)部信息保密的問(wèn)題。但夏經(jīng)理也表示，如果員工“身在曹營(yíng)心在漢”的話，那么留得住人但留不住心也沒(méi)意思，因此，公司對(duì)員工的“閃離”要“想開(kāi)些”。
應(yīng)付“閃離”公司變被動(dòng)為主動(dòng)
的確，企業(yè)不得不承擔(dān)員工特別是公司骨干突然離職之后所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，譬如帶走大批客戶、泄露公司機(jī)密等負(fù)面影響，這些不利因素給企業(yè)帶來(lái)的陣痛有時(shí)甚至讓企業(yè)因此一蹶不振。
越來(lái)越頻繁出現(xiàn)的員工“閃離”
人力資源總結(jié)出了應(yīng)付員工“閃離”的一套方法有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的馮娟還總結(jié)出了應(yīng)付員工“閃離”的一套方法。除了招聘時(shí)把好關(guān)之外，新員工的試用期也應(yīng)該控制好人力成本等隱性成本，由于試用期新員工的跳槽率較高，使企業(yè)的一部分招聘費(fèi)用投入后沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)出，造成一定的損失，所以對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間可以縮短，不需過(guò)多進(jìn)行技能培訓(xùn)而只需進(jìn)行基礎(chǔ)企業(yè)文化和制度規(guī)范培訓(xùn)，從而控制好這一部分的隱性成本。
對(duì)于“閃離”的員工，企業(yè)不應(yīng)苛刻對(duì)待，姑且放他一馬并時(shí)不時(shí)與他保持一定的聯(lián)系，在和離職員工建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，樹(shù)立起自己在業(yè)內(nèi)的形象和口碑。
頻繁“閃離”誘發(fā)心理疾病
記者采訪發(fā)現(xiàn)，大部分頻繁“閃離”的職場(chǎng)人士，會(huì)比其他人有更多的煩惱和焦慮，他們會(huì)只把眼光盯在單位、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上，卻很少看到自身存在的問(wèn)題。于是，他們會(huì)頻繁抱怨公司環(huán)境不好、同事關(guān)系差勁、領(lǐng)導(dǎo)不公正待遇等外界客觀問(wèn)題，久而久之就會(huì)產(chǎn)生潛在的心理疾病。
處境并沒(méi)有因?yàn)轭l繁“閃離”而越來(lái)越好
鄒先生對(duì)記者談了他身邊的一位好朋友的故事：那位朋友畢業(yè)五年來(lái)前后換過(guò)不下十個(gè)工作，尤其是剛畢業(yè)那會(huì)兒經(jīng)常不到半年，就已經(jīng)一連換了兩三個(gè)工作了。每次和朋友聚會(huì)的時(shí)候，他都會(huì)把公司里發(fā)生的種種煩心事對(duì)鄒先生“訴苦”，并且越到后來(lái)情況越糟糕，他在工作中只要是稍微遇到一些不順心的事情就想“閃人”。如今該朋友的處境并沒(méi)有因?yàn)轭l繁“閃離”而越來(lái)越好，相反，新的工作會(huì)讓他產(chǎn)生更多抱怨，至今只是公司基層的一名職員。
要改變心態(tài)去努力適應(yīng)職場(chǎng)
職場(chǎng)專家認(rèn)為，那些自身情商有缺失的求職者，他們的意志力比較薄弱，遇到問(wèn)題和困難不是選擇“激流勇進(jìn)”而是選擇逃避。因此，職場(chǎng)專家建議，在如今就業(yè)市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的情況下，求職者更應(yīng)該珍惜眼下寶貴的工作機(jī)會(huì)，每份工作至少做兩年以上的時(shí)候才能夠慢慢體現(xiàn)自身的價(jià)值，所以最重要的是要改變心態(tài)去努力適應(yīng)職場(chǎng)，而不是幻想讓職場(chǎng)來(lái)適應(yīng)自己。
“閃離”前須自問(wèn)的三點(diǎn)
如果你想“閃離”，那么職場(chǎng)專家建議你在作出決定之前，最好要先問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題，然后仔細(xì)地對(duì)自身真實(shí)狀況加以判斷分析，才不至于在從事新的工作時(shí)后悔當(dāng)初草率的決定。
1、這份工作的發(fā)展目標(biāo)契合我的專業(yè)、性格、特長(zhǎng)與興趣嗎?
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，在于所從事的工作要求正是自己所擅長(zhǎng)的。從事一項(xiàng)符合自己專長(zhǎng)或自己擅長(zhǎng)的工作會(huì)游刃有余，而從事一項(xiàng)自己所喜歡的工作會(huì)很愉快。如果這份工作的發(fā)展目標(biāo)符合自己的專業(yè)、性格、特長(zhǎng)與興趣中的任何一點(diǎn)，那么選擇“閃離”就一定要慎重了。
2、這份工作是否能給我提供一個(gè)好的平臺(tái)和有可持續(xù)發(fā)展空間?
果斷選擇“閃人”，無(wú)非是為自己選擇一個(gè)更好的晉升平臺(tái)和更大的發(fā)展空間。所以選擇跳槽時(shí)，必須考慮這份新的工作是否具有可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，必須有一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，要有一個(gè)可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望。
3、這份工作是否有助于我擴(kuò)展人脈資源或開(kāi)闊視野?
優(yōu)秀的職業(yè)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)既可以發(fā)揮個(gè)人職業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，又能協(xié)助個(gè)人不斷擴(kuò)展有益人際關(guān)系的開(kāi)放式平臺(tái)，能夠幫助職場(chǎng)人在工作中不斷積累自己的人脈資源，擴(kuò)展視野，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。封閉式的職位只能令人不斷退步。如果你只是為了躲避工作中復(fù)雜人際關(guān)系的纏繞，而一心只想落個(gè)清靜自在，那么無(wú)疑是為今后的職業(yè)生涯判了“死緩”。