心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
溝通的重要性心得體會(huì)篇一
溝通是人類社會(huì)發(fā)展的基石，是人與人之間進(jìn)行交流和理解的橋梁。在現(xiàn)代社會(huì)中，溝通不僅是個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵能力，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、商務(wù)合作以及社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。在我個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，我深切地意識(shí)到了溝通的重要性，并且從中獲得了許多心得體會(huì)。本文將從溝通的定義、溝通的方式、溝通的技巧、溝通的障礙以及有效溝通的影響五個(gè)方面探討溝通的重要性。
首先，我們需要明確溝通的定義。溝通是指通過(guò)語(yǔ)言、文字、符號(hào)、動(dòng)作等方式，將思想、情感傳遞給他人，達(dá)到交流、理解和共享的目的。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了溝通的目標(biāo)是交流、理解和共享。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是職場(chǎng)環(huán)境中，我們都需要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)與他人的交流和合作。
其次，溝通的方式有很多種。不同的人、不同的場(chǎng)合和不同的目的都可能需要不同的溝通方式。最常見(jiàn)的溝通方式包括口頭表達(dá)、書(shū)面表達(dá)、肢體語(yǔ)言和非語(yǔ)言交流等。每種溝通方式都有其特點(diǎn)和適用的場(chǎng)合。在選擇溝通方式時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最好的溝通效果。
然后，溝通的技巧對(duì)于有效溝通至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通者需要具備良好的傾聽(tīng)能力、表達(dá)能力、問(wèn)問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力。在與他人交流時(shí)，在傾聽(tīng)對(duì)方的同時(shí)，也應(yīng)注重自己的表達(dá)，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言準(zhǔn)確傳遞自己的意思。同時(shí)，我們還可以提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題來(lái)達(dá)到更深入的交流。此外，當(dāng)遇到溝通障礙時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，尋找解決問(wèn)題的方法。
然而，溝通的障礙常常會(huì)阻礙有效溝通的實(shí)現(xiàn)。溝通障礙可能來(lái)自于語(yǔ)言的差異、文化的沖突、人際關(guān)系的問(wèn)題、環(huán)境的限制以及心理上的原因等。了解和意識(shí)到這些溝通障礙的存在是非常重要的。當(dāng)我們面對(duì)這些障礙時(shí)，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)等方式來(lái)提高自己的溝通能力，以更好地克服這些障礙。
最后，有效溝通對(duì)于個(gè)人發(fā)展和社會(huì)和諧有著重要的影響。在個(gè)人方面，有效溝通能夠促進(jìn)個(gè)人與他人的關(guān)系，幫助我們更好地理解他人的需求和期望，增進(jìn)彼此之間的信任和合作。在團(tuán)隊(duì)和組織方面，有效溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和商務(wù)合作的關(guān)鍵因素，它能夠促進(jìn)信息的傳遞和共享，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。在社會(huì)層面上，有效溝通是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，它可以加強(qiáng)人際關(guān)系、促進(jìn)文化交流和理解，減少?zèng)_突和誤解，從而為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總之，溝通的重要性體現(xiàn)在個(gè)人發(fā)展和社會(huì)和諧的各個(gè)方面。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，我深刻地感受到了溝通的力量，并通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了自己的溝通能力。我相信，只有通過(guò)良好的溝通，我們才能更好地與他人交流、建立良好的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和社會(huì)目標(biāo)。
溝通的重要性心得體會(huì)篇二
美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家奈斯比特說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！惫芾淼哪康氖翘岣呓M織的效能和效率，而管理溝通是提高效率最有效的途徑，當(dāng)今受到企業(yè)家信賴和大力推廣的走動(dòng)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等管理模式都是試圖經(jīng)過(guò)提高溝通的效率來(lái)解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。
1.1溝通是達(dá)成組織目標(biāo)的需要
溝通是協(xié)調(diào)組織中的個(gè)人、要素之間的關(guān)系，使組織成為一個(gè)整體的凝聚劑。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，各部門(mén)、各成員之間必須有密切的配合與協(xié)調(diào)。僅有各部門(mén)、各成員之間存在良好的溝通意識(shí)、機(jī)制和行為，各部門(mén)、各成員之間才能彼此了解、互助協(xié)作，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)體意識(shí)的構(gòu)成，增進(jìn)組織目標(biāo)的導(dǎo)向性和凝聚力，使整個(gè)組織體系合作無(wú)間、同心同德，完成組織的使命及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著社會(huì)分工的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)溝通越來(lái)越被重視，團(tuán)隊(duì)的溝通本事與組織目標(biāo)的達(dá)成關(guān)系越來(lái)越緊密。
1.2溝通是組織激勵(lì)的需要
信息溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能和提高員工滿意度的基本途徑。良好的溝通資料能夠經(jīng)過(guò)滿足員工的參與感和改造良好的人際關(guān)系，提高員工的滿意度。組織成員并非僅僅為了物質(zhì)的需求而工作，他們還有精神層面的需要，這些精神層面的需要包括成就感、歸屬感、榮譽(yù)感及參與感等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展提高，這些精神需要所占的比重會(huì)越來(lái)越大。要使員工真正的感覺(jué)到屬于自我的企業(yè)，并不是僅僅依靠薪水、獎(jiǎng)金所能到達(dá)的。而更在于那個(gè)組織對(duì)他的意見(jiàn)的重視，這種參與感的滿足對(duì)于員工的工作進(jìn)取性有很大影響，而組織溝通，尤其是上向溝通正能夠滿足員工的這種欲望。
1.3溝通是整合企業(yè)資源的需要
在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜和加快，企業(yè)要在更加快速的環(huán)境變化和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，組織成員單一靠自身力量和自我獲取的信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，尤其是企業(yè)的管理者，要想在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)得到準(zhǔn)確的信息進(jìn)而做出決策，就必須利用順暢的溝通來(lái)獲取綜合全面的信息，整合企業(yè)的信息資源。決策的過(guò)程就是信息交流和處理的過(guò)程，而信息交流和處理就是溝通。對(duì)決策的執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成員按照管理者的意愿進(jìn)行工作，而理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖就需要溝通。那么，決策是溝通，執(zhí)行也是溝通，所以，管理的行為過(guò)程，也就是溝通的行為過(guò)程，管理的主要和核心工作就是溝通。
2、企業(yè)管理溝通的提議
2.1重視“面子”和“關(guān)系”的問(wèn)題
中國(guó)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積淀影響到了中國(guó)人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在企業(yè)管理中進(jìn)行溝通必然要貼合中國(guó)文化。在中國(guó)企業(yè)，尤其是家族企業(yè)中，“面子”和“關(guān)系”是制約組織溝通的障礙，在管理活動(dòng)中，管理者將“關(guān)系”作為一個(gè)約束條件后，則將會(huì)出現(xiàn)“面子”與組織的績(jī)效效率目標(biāo)相沖突的情景，從而使管理者陷入困境。[2]在這種問(wèn)題的處理上，異常應(yīng)當(dāng)把握中國(guó)傳統(tǒng)文化在其中的作用，克服關(guān)系交往中的盲點(diǎn)，比如重視強(qiáng)關(guān)系，輕視弱關(guān)系，重視小團(tuán)體關(guān)系，輕視大網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，重視經(jīng)驗(yàn)管理，輕視科學(xué)管理等。經(jīng)過(guò)有效的管理手段將這些阻礙團(tuán)隊(duì)溝通的因素弱化或者轉(zhuǎn)移，使之朝著有利于組織溝通的方向發(fā)展。
2.2掌握管理溝通的技巧
首先，管理者與員工充分溝通要做到自上而下、自下而上、橫向交叉的全方位動(dòng)態(tài)溝通。不能拘泥于固有的溝通方式，例如只限于在會(huì)議、講話、做報(bào)告等場(chǎng)合，企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)了解員工的要求與擔(dān)憂，重視員工的意見(jiàn)與期望，同時(shí)還能夠采取員工滿意度調(diào)查及邀請(qǐng)員工家屬來(lái)單位座談等方式。[4]其次，溝通要適度，有些管理者往往會(huì)容易產(chǎn)生這樣兩種心理：擔(dān)心下屬?zèng)]有按照自我的要求工作，所以自我過(guò)于頻繁去現(xiàn)場(chǎng)查看或查問(wèn)下屬的工作進(jìn)展情形，導(dǎo)致不必要的憂慮和管理資源浪費(fèi)，這是管理溝經(jīng)過(guò)于頻繁的情形;或者又過(guò)于相信下屬會(huì)按照自我指令開(kāi)展工作，所以對(duì)下屬的工作進(jìn)展很少過(guò)問(wèn)，造成管理失控。再次，管理溝通要有針對(duì)性，由于每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是個(gè)別的、獨(dú)特的，所以，每個(gè)企業(yè)的管理與管理溝通均應(yīng)當(dāng)具有自我的個(gè)性化特征。企業(yè)管理溝通的具體溝通渠道、方式、資料等等的設(shè)計(jì)，也必須具有明確的針對(duì)性。凡是無(wú)助于企業(yè)完成管理任務(wù)的溝通設(shè)計(jì)，無(wú)論其表面看來(lái)多么好和有吸引力，都應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地拋棄;而對(duì)于那些明顯有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，少了就會(huì)產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計(jì)，則應(yīng)當(dāng)將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。
2.3營(yíng)造有利于管理溝通的企業(yè)文化
首先要?jiǎng)?chuàng)造良好的溝通氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)中建立一種雙向互動(dòng)的溝通環(huán)境尤為重要，這種環(huán)境不僅僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環(huán)境，同時(shí)也包括營(yíng)造雙方彼此的信賴及開(kāi)誠(chéng)布公的溝通氛圍。其次要注重情感的交流，溝通不分層次和等級(jí)的懸殊，沒(méi)有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過(guò)程，用情感溝通，使員工意識(shí)到他們存在的價(jià)值，從而激發(fā)出一種強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，產(chǎn)生持久的工作熱情。尤其是在中國(guó)，我們的傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)家庭和人情，所以在中國(guó)企業(yè)中，用情感溝通的效果會(huì)十分明顯。
溝通的重要性心得體會(huì)篇三
溝通是人與人之間交流和理解的橋梁。在現(xiàn)代社會(huì)中，溝通被認(rèn)為是一項(xiàng)重要的技能，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在工作場(chǎng)所中，良好的溝通能力都是必不可少的。通過(guò)溝通，我們能夠建立起良好的人際關(guān)系，解決問(wèn)題，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在我和他人溝通的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了溝通的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，溝通能夠促進(jìn)人與人之間的理解和信任。每個(gè)人都有自己的思想、觀點(diǎn)和感受，而通過(guò)溝通，我們可以將這些思想和感受傳達(dá)給他人，也能夠聽(tīng)取他人的觀點(diǎn)和看法。在我和同事交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)深入的溝通，我們才能夠更好地理解彼此的觀點(diǎn)，建立起信任和共識(shí)。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我與另一個(gè)同事意見(jiàn)不合，我們都堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。通過(guò)溝通交流，我們讓對(duì)方了解了自己的想法，并且主動(dòng)傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)。最終，我們找到了一個(gè)雙方都能接受的解決方案，這是溝通的力量所帶來(lái)的成果。
其次，溝通可以幫助我們解決問(wèn)題和避免誤解。在與他人進(jìn)行溝通時(shí)，有時(shí)我們會(huì)遇到一些問(wèn)題和困惑。通過(guò)與他人溝通，我們能夠獲得他們的意見(jiàn)和建議，幫助我們找到解決問(wèn)題的方法。而且，溝通還可以避免誤解的發(fā)生。在溝通中，我們能夠明確表達(dá)自己的意圖和需求，而他人也能夠理解我們的意思。如果我們不進(jìn)行溝通，誤解可能會(huì)不斷深化，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的沖突。通過(guò)合理而清晰的溝通，我們可以避免這些問(wèn)題的發(fā)生，并且更好地解決一些潛在的沖突。
再次，溝通可以提高工作效率。在工作中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。通過(guò)溝通，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解任務(wù)目標(biāo)、分工合作，避免重復(fù)工作和誤解。在我參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，每個(gè)成員都通過(guò)溝通明確了自己的工作職責(zé)和時(shí)間安排。大家相互協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目進(jìn)展順利。通過(guò)定期的溝通，我們能夠及時(shí)解決問(wèn)題，避免任務(wù)滯后，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
最后，溝通還可以幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在溝通的過(guò)程中，除了傳達(dá)信息和交流觀點(diǎn)外，我們還能夠明確目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)與他人溝通，我們能夠獲得他們的支持和幫助，共同努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在我參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們通過(guò)定期的溝通會(huì)議，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃。大家共同努力，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，最終取得了成功。我深刻體會(huì)到，溝通不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的工具，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要基礎(chǔ)。
在總結(jié)中，溝通的重要性不言而喻。通過(guò)溝通，我們能夠建立良好的人際關(guān)系，解決問(wèn)題，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在與他人溝通的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到溝通的力量，并從中獲得了一些心得體會(huì)。我相信，在今后的生活和工作中，我會(huì)不斷努力提高溝通能力，使之成為我取得成功的重要支撐。
溝通的重要性心得體會(huì)篇四
溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感向特定個(gè)人或群體傳遞，并且達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。溝通不僅僅僅是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能；是對(duì)個(gè)人自身知識(shí)潛力、表達(dá)潛力、行為潛力的表現(xiàn)。企業(yè)管理者也好、普通員工也好，做好溝通工作，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。溝通在管理中就如人的血脈，在生活中也同樣的重要。如果溝通不暢，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。所以要學(xué)會(huì)溝通，就要必須懂得其途徑。因?yàn)樗恢皇钦Z(yǔ)言，還包括動(dòng)作、姿態(tài)、眼神、表情等等。有時(shí)候一個(gè)眼神，一句詼諧話語(yǔ)，抱一下肩膀，一個(gè)真誠(chéng)的微笑……都會(huì)讓你有意想不到的收獲，讓你工作開(kāi)心、事業(yè)有成。
如果你沒(méi)有和對(duì)方、同事、上司、下屬得到適宜的溝通，那么你們的關(guān)系就不會(huì)很好，工作的開(kāi)展也就不夠順暢，同事也不會(huì)真的服你。也許他會(huì)一時(shí)尊重你的職務(wù)，可結(jié)果是他會(huì)選取離開(kāi)，去尋找自已的前途。如果你沒(méi)有與你的上司持續(xù)良好的溝通，那么，你的上司會(huì)對(duì)你持有一種不信任的心態(tài)，就算你工作做好了，他也不會(huì)怎樣喜歡你。如果你的人際關(guān)系不好、溝通不暢，工作就會(huì)不順心。因?yàn)闆](méi)有人會(huì)與不懂溝通的人持續(xù)良好的合作關(guān)系的。
有效溝通在企業(yè)管理中的重要性主要表此刻：
1、從表象問(wèn)題過(guò)渡到實(shí)質(zhì)問(wèn)題的手段
企業(yè)管理講求實(shí)效，僅有從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是才能解決問(wèn)題。而在溝通中獲得的信息是最及時(shí)、最前沿、最實(shí)際、最能夠反映當(dāng)前工作狀況的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，如果單純的從事物的表面現(xiàn)象來(lái)解決問(wèn)題，不深入了解問(wèn)題本質(zhì)狀況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與群體之間、群體與群體之間開(kāi)展用心、公開(kāi)的溝通，從多角度看待一個(gè)問(wèn)題，那么在管理中就能統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆。在許多問(wèn)題還未發(fā)生時(shí)，管理者就從表象上看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到，經(jīng)過(guò)研究、分析，把一些不利于企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的因素排除掉。企業(yè)是在不斷解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題中前進(jìn)的，企業(yè)中問(wèn)題的解決是透過(guò)企業(yè)中有效的溝通實(shí)現(xiàn)的。
2、準(zhǔn)確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司決策需要一個(gè)有效的溝透過(guò)程才能施行，溝通的過(guò)程就是對(duì)決策的理解傳達(dá)的過(guò)程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有效溝通的前提，而對(duì)決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在決策下達(dá)時(shí)，決策者要和執(zhí)行者進(jìn)行必要的溝通，以便對(duì)決策達(dá)成共識(shí)，讓執(zhí)行者準(zhǔn)確無(wú)誤的按照決策執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)決策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。
一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括：相互在物質(zhì)上的幫忙、支持和感情、信息、工作經(jīng)驗(yàn)的交流、溝通。信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)與部門(mén)、部門(mén)與員工之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不一樣會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。由于對(duì)信息感知存在差異性，就需要進(jìn)行有效的溝通來(lái)彌合這種差異性，以減小由于個(gè)人的主觀因素而造成的時(shí)間、金錢(qián)上的損失。準(zhǔn)確的信息溝通無(wú)疑會(huì)提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作程序，以最簡(jiǎn)潔、最直接的方式取得夢(mèng)想的工作效果。為了使決策更貼近市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部的信息流程也要分散化，使組織內(nèi)部的通信向下到達(dá)最末端的職責(zé)層，向上可到達(dá)最高端的管理層，并橫向流通于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)群體之間。在信息的流動(dòng)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和阻礙因素，僅有在部門(mén)之間、員工之間進(jìn)行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進(jìn)行。
3、激勵(lì)員工，構(gòu)成健康、用心的企業(yè)文化
人具有自然個(gè)體屬性和社會(huì)群體屬性，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生活中，在滿足其生理需求時(shí)還要滿足其精神需求。每個(gè)人都渴望得到別人的尊重，社會(huì)的認(rèn)可和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要透過(guò)有效的溝通影響甚至改變員工對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)生活的態(tài)度。把那些視工作為負(fù)擔(dān)，對(duì)工作三心二意的員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為對(duì)工作十分投入，在工作中用心主動(dòng)，表現(xiàn)出超群的自發(fā)性、創(chuàng)造性。在有效溝通中，企業(yè)管理者要對(duì)員工按不一樣的狀況劃分為不一樣的群體，從而采取不一樣的溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕員工和老員工，對(duì)年輕的資歷比較淺的員工采取鼓勵(lì)認(rèn)可的溝通方式，在必須狀況下讓他們獨(dú)立承擔(dān)重要工作，并與他們經(jīng)常在工作生活方面溝通，對(duì)其工作成績(jī)認(rèn)可鼓勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。對(duì)于資歷深的老同志，企業(yè)管理者應(yīng)重視尊重他們，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與他們經(jīng)常接觸，相互交流，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以調(diào)動(dòng)、持續(xù)其工作用心性。
所以在管理當(dāng)中溝通是相當(dāng)重要的。生活中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有歡樂(lè)人生。事業(yè)中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。工作中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有樂(lè)趣。當(dāng)然，管理中如果沒(méi)有溝通，就談不上管理，不懂溝通也就是不懂管理。
溝通的重要性心得體會(huì)篇五
溝通是人與人之間交流的重要手段，是人際交往和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。無(wú)論是在工作中還是日常生活中，溝通都扮演著至關(guān)重要的角色。正確高效的溝通可以避免誤解和沖突，更能夠促進(jìn)合作和協(xié)作。因此，我們應(yīng)該不斷探索如何改善溝通，提高溝通的質(zhì)量和效果。
第二段：體會(huì)溝通中的障礙
在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我在和他人交流時(shí)也遇到過(guò)一些溝通障礙。比如，有一次在團(tuán)隊(duì)合作中，我們的目標(biāo)是共同完成一個(gè)項(xiàng)目。然而，在項(xiàng)目的執(zhí)行中，我們團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通很不順暢。大家沒(méi)有及時(shí)與彼此交流進(jìn)展和問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和工作效率低下。而我本人在溝通中也存在一些問(wèn)題，如語(yǔ)言表達(dá)不清楚、理解偏差等。這些障礙影響了團(tuán)隊(duì)的氛圍和合作效果，給大家?guī)?lái)了很大的困擾和不滿。
第三段：尋找改善溝通的方法
意識(shí)到溝通中存在的問(wèn)題后，為了改善團(tuán)隊(duì)合作的效果，我們決定采取一些措施。首先，我們定期召開(kāi)會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和分享。其次，我們逐漸建立起了一個(gè)相互尊重和信任的氛圍，鼓勵(lì)成員發(fā)表意見(jiàn)和提出問(wèn)題。另外，我們也積極探索了一些溝通技巧，如主動(dòng)傾聽(tīng)、詢問(wèn)問(wèn)題、表達(dá)意見(jiàn)等。通過(guò)這些努力，我們逐漸加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和理解，項(xiàng)目也順利完成。
第四段：改善溝通的效果
在溝通改善后，我們團(tuán)隊(duì)的合作效果得到了明顯提高。通過(guò)定期的溝通會(huì)議，我們了解了每個(gè)人的進(jìn)展和問(wèn)題，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)和解決。借助良好的溝通氛圍，團(tuán)隊(duì)成員更加愿意分享自己的意見(jiàn)和建議，有利于項(xiàng)目的創(chuàng)新和優(yōu)化。同時(shí)，溝通變得更加明確和高效，減少了誤解和沖突，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。每個(gè)人也更加信任和依賴團(tuán)隊(duì)中的其他成員，形成了緊密的團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：總結(jié)溝通的重要性
通過(guò)這次團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。良好的溝通能夠打破溝通障礙，促進(jìn)合作和協(xié)作，提高工作效率和成果。而缺乏溝通則容易導(dǎo)致誤解和沖突，影響工作進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)氛圍。因此，我們應(yīng)該注重溝通技巧的培養(yǎng)和提高，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)，建立起良好的溝通環(huán)境和氛圍。只有通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我們才能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
溝通的重要性心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中的人，我們經(jīng)常需要進(jìn)行各種形式的溝通，與同事交流工作、與家人分享生活、與陌生人交流信息等等。然而，我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的溝通方式并不高效，這使得我們的交流變得更加困難，而這也間接地影響了我們的個(gè)人和職業(yè)生活。因此，本文將探討高效溝通的重要性，以及如何改善我們的溝通方式。
首先，高效溝通是建立有效人際關(guān)系的關(guān)鍵。通過(guò)積極地傾聽(tīng)、適時(shí)地回復(fù)和表達(dá)自己的思想，我們可以使得對(duì)方感到被自己關(guān)注與尊重，從而加深彼此之間的信任和共鳴，也能使得我們的關(guān)系更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)。例如，在公司中，一個(gè)能夠清晰地表達(dá)自己的想法和聽(tīng)取他人意見(jiàn)的人往往會(huì)更容易吸引同事的注意，并得到同事們更好的合作。
其次，改善溝通方式有助于提高工作效率。我們可以利用高效溝通技巧為我們的工作和團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)更大的正向作用，例如，清晰的溝通目標(biāo)可以使得你的同事和你的合作思路更加明確，避免重復(fù)的工作和消除無(wú)用的誤解，從而更快地完成任務(wù)，并且可以提高工作的質(zhì)量。而在咨詢服務(wù)、銷售與談判中，更是得益于高效溝通技巧，能夠更好地處理復(fù)雜的人際關(guān)系，從而獲得更好的事業(yè)成果和貢獻(xiàn)。
此外，高效溝通在日常生活中也不可或缺。一位與人互動(dòng)的人如果能夠準(zhǔn)確傳達(dá)自己想表達(dá)的意思，且用言語(yǔ)、身體語(yǔ)言和態(tài)度清晰的表達(dá)自己的信息，將會(huì)更加容易獲得他人的尊重和不同的人際關(guān)系。例如，在婚姻和親密關(guān)系中，我們要更多地理解伴侶的需求和想法，而高效溝通可以幫助我們達(dá)成更加開(kāi)放誠(chéng)實(shí)和理解，增加了解及信任和良好的互動(dòng)。
最后，我們?nèi)绾翁岣咦约旱臏贤ㄐ誓兀渴紫任覀儜?yīng)該要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，學(xué)會(huì)溝通，敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法；其次，要針對(duì)交流的不同人際關(guān)系決定自身表述的方式，避免采用不恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言或動(dòng)作造成不好的印象甚至傷害；最后，我們還應(yīng)該注重傾聽(tīng)別人的想法，保持開(kāi)放的思想和多樣的視角，才能更好地與他人進(jìn)行持續(xù)和有效的溝通。
總之，高效溝通是建立穩(wěn)定的人際關(guān)系、促進(jìn)職業(yè)生涯和日常生活成功的關(guān)鍵。在我們的每一天，我們都可以通過(guò)認(rèn)真地觀察和學(xué)習(xí)他人的溝通方式，反思自己的不足，然后采取努力來(lái)提高自己的溝通水平，成為一個(gè)更加有利于身邊的伙伴成長(zhǎng)的人。
溝通的重要性心得體會(huì)篇七
2. 尋找自我，保持本色。 --戴爾卡耐基
4. 我們總是將焦點(diǎn)集中在內(nèi)部溝通，而忘了對(duì)外與顧客的溝通。--麥克法霖
5. 推心置腹的談話就是心靈的展示。--溫卡維林
6. 所謂的「耳聰」，也就是「傾聽(tīng)」的意思。——艾默生
8. 有效的溝通取決於溝通者對(duì)話題的充分掌握，而非措詞的甜美---葛洛夫
10. 推心置腹的談話就是心靈的展示?！獪亍たňS林
11. 傾聽(tīng)對(duì)方的任何一種意見(jiàn)或議論就是尊重，因?yàn)檫@說(shuō)明我們認(rèn)為對(duì)方有卓見(jiàn)、口才和聰明機(jī)智，反之，打瞌睡、走開(kāi)或亂扯就是輕視?！舨妓?英)
12. 尋找自我，保持本色?！鳡枴た突?/p>
13. 在太空時(shí)代，重要的空間是存在于耳朵與耳朵之間。——湯瑪斯j·巴樓
14. 有時(shí)你必須保持沉默，以便令人聽(tīng)到你的話語(yǔ)。——史丹尼斯羅j.列克(——)
17. 善長(zhǎng)于溝通的管理者，也可能善長(zhǎng)于掩飾真正的問(wèn)題?！吕埂ぐ⒏窭?/p>
18. 當(dāng)你勸告別人時(shí)，若不顧及別人的自尊心，那么再好的言語(yǔ)都沒(méi)有用的。
19. 如果希望成為一個(gè)善于談話的人，那就先做一個(gè)致意傾聽(tīng)的人。——戴爾·卡耐基
20. 管理者的基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。---巴納德
24. 如果你是對(duì)的，就要試著溫和地、技巧地讓對(duì)方同意你;如果你錯(cuò)了，就要迅速而熱誠(chéng)地承認(rèn)。這要比為自己爭(zhēng)辯有效和有趣得多。——卡耐基(美)
25. 尋找自我，保持本色。——戴爾?卡耐基
27. 有效的溝通取決於溝通者對(duì)議題的充分掌握，而非措辭的甜美?！鹇宸?/p>
29. 做一個(gè)好聽(tīng)眾，鼓勵(lì)別人說(shuō)說(shuō)他們自己?！鳡?卡耐基
31. 善長(zhǎng)于溝通的管理者，也可能善長(zhǎng)于掩飾真正的問(wèn)題。——柯利斯?阿格利斯(哈佛大學(xué)教授)
40. 在交談中，判斷比雄辯更重要?！窭靼?/p>
41. 傾聽(tīng)對(duì)方的任何一種意見(jiàn)或議論就是尊重，因?yàn)檫@說(shuō)明我們認(rèn)為對(duì)方有卓見(jiàn)、口才和聰明機(jī)智，反之，打瞌睡、走開(kāi)或亂扯就是輕視?！舨妓?英)
42. 如果希望成為一個(gè)善于談話的人，那就先做一個(gè)致意傾聽(tīng)的人。——戴爾?卡耐基
44. 推心置腹的談話就是心靈的展示?！獪?卡維林
45. 所謂的「耳聰」，也就是「傾聽(tīng)」的意思。——艾默生
46. 一場(chǎng)爭(zhēng)論可能是兩個(gè)心靈之間的捷徑?！?紀(jì)伯倫
47. 眼色是女子們常用以補(bǔ)充她們對(duì)于一個(gè)男子的意見(jiàn)?！≈亳R
48. 談話的藝術(shù)是聽(tīng)和被聽(tīng)的藝術(shù)?！掌澙锾?/p>
49. 管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。——巴納德
溝通的名言警句
2. 如果你是對(duì)的，就要試著溫和地、技巧地讓對(duì)方同意你;如果你錯(cuò)了，就要迅速而熱誠(chéng)地承認(rèn)。這要比為自己爭(zhēng)辯有效和有趣得多?？突?美)
3. 尋找自我，保持本色。戴爾卡耐基
5. 有效的溝通取決於溝通者對(duì)議題的充分掌握，而非措辭的甜美。葛洛夫
6. 談話，和作文一樣，有主題，有腹稿，有層次，有頭尾，不可語(yǔ)無(wú)倫次。梁實(shí)秋
7. 做一個(gè)好聽(tīng)眾，鼓勵(lì)別人說(shuō)說(shuō)他們自己。戴爾卡耐基
9. 善長(zhǎng)于溝通的管理者，也可能善長(zhǎng)于掩飾真正的問(wèn)題?？吕拱⒏窭?哈佛大學(xué)教授)
13. 有許多隱藏在心中的秘密都是通過(guò)眼睛被泄露出來(lái)的，而不是通過(guò)嘴巴。愛(ài)默生
18. 在交談中，判斷比雄辯更重要。格拉西安
19. 傾聽(tīng)對(duì)方的任何一種意見(jiàn)或議論就是尊重，因?yàn)檫@說(shuō)明我們認(rèn)為對(duì)方有卓見(jiàn)、口才和聰明機(jī)智，反之，打瞌睡、走開(kāi)或亂扯就是輕視。霍布斯(英)
20. 如果希望成為一個(gè)善于談話的人，那就先做一個(gè)致意傾聽(tīng)的人。戴爾卡耐基
22. 推心置腹的談話就是心靈的展示。溫卡維林
23. 所謂的「耳聰」，也就是「傾聽(tīng)」的意思。艾默生
24. 一場(chǎng)爭(zhēng)論可能是兩個(gè)心靈之間的捷徑。哈紀(jì)伯倫
25. 眼色是女子們常用以補(bǔ)充她們對(duì)于一個(gè)男子的意見(jiàn)。小仲馬
26. 談話的藝術(shù)是聽(tīng)和被聽(tīng)的藝術(shù)。赫茲里特
27. 管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。巴納德
29. 果想要改變自己的人生，就必須謹(jǐn)慎選用字眼，因?yàn)檫@些字眼能使你振奮、進(jìn)取和樂(lè)觀。安東尼羅賓斯(美)
30. 我們總是將焦點(diǎn)集中在內(nèi)部溝通，而忘了對(duì)外與顧客的溝通。麥克法霖
32. 談話的藝術(shù)是聽(tīng)和被聽(tīng)的藝術(shù)。--赫茲里特
34. 所謂的「耳聰」，也就是「傾聽(tīng)」的意思。--艾默生
35. 善長(zhǎng)于溝通的管理者，也可能善長(zhǎng)于掩飾真正的問(wèn)題。--柯利斯阿格利斯
36. 如果希望成為一個(gè)善于談話的人，那就先做一個(gè)致意傾聽(tīng)的人。--戴爾卡耐基
41. 管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。--巴納德
45. 在交談中，判斷比雄辯更重要。--格拉西安
48. 有效的溝通取決於溝通者對(duì)議題的充分掌握，而非措辭的甜美 --葛洛夫
50. 一場(chǎng)爭(zhēng)論可能是兩個(gè)心靈之間的捷徑。--哈紀(jì)伯倫
溝通的重要性心得體會(huì)篇八
現(xiàn)代社會(huì)，管理與溝通已經(jīng)成為組織和團(tuán)隊(duì)中不可或缺的重要要素。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深深體會(huì)到管理與溝通所帶來(lái)的巨大影響，下面將從與團(tuán)隊(duì)溝通、與上級(jí)溝通、與客戶溝通、與同事溝通、與下屬溝通五個(gè)方面來(lái)敘述我的心得體會(huì)。
首先，與團(tuán)隊(duì)溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有不同的經(jīng)驗(yàn)、技能和思考方式，如果沒(méi)有有效的溝通，不同的意見(jiàn)和信息將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中失去流動(dòng)，無(wú)法形成一個(gè)完整的合力。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn)，提出自己的想法并與大家一起商討，能夠使我們更好地理解彼此要達(dá)成的目標(biāo)，也能夠在決策和解決問(wèn)題時(shí)獲得更好的結(jié)果。
其次，與上級(jí)溝通是一個(gè)成功的管理者所必備的技能。作為一個(gè)管理者，能夠與上級(jí)建立良好的溝通渠道，能夠更好地理解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，通過(guò)與上級(jí)的溝通，也能夠獲得反饋和指導(dǎo)，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。我注意到，與上級(jí)進(jìn)行溝通時(shí)，要做到有條不紊地陳述工作進(jìn)展和困難，并能夠主動(dòng)提出解決方案，這樣不僅能夠增加上級(jí)對(duì)自己的信任和支持，還能夠更好地推動(dòng)工作的開(kāi)展。
第三，與客戶溝通是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。客戶是企業(yè)的重要資源，與客戶溝通能夠使企業(yè)更好地了解客戶需求，提供更符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，我發(fā)現(xiàn)要善于傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，尊重客戶的需求，同時(shí)也要能夠清晰明了地傳達(dá)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和解決方案，以此建立起客戶的信任和合作關(guān)系。
第四，與同事溝通是一個(gè)良好的工作環(huán)境的關(guān)鍵。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同事之間的配合和協(xié)作是非常重要的，而良好的溝通是實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)與同事的充分溝通，能夠更好地協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作進(jìn)程，減少?zèng)_突和誤解。我在與同事溝通的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)要注意尊重他人的觀點(diǎn)和思考方式，要積極參與和分享工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互信和合作。
最后，與下屬溝通是一個(gè)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。作為一個(gè)管理者，能夠與下屬建立良好的溝通關(guān)系，能夠更好地了解下屬的需求和能力，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。同時(shí)，通過(guò)有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)能夠更好地激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。因此，我就更加注重與下屬的溝通，盡量保持開(kāi)放的態(tài)度，鼓勵(lì)下屬對(duì)工作的思考和貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理與溝通在現(xiàn)代社會(huì)的重要性不言而喻。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)、上級(jí)、客戶、同事和下屬的有效溝通，能夠幫助組織和團(tuán)隊(duì)更好地達(dá)成目標(biāo)、提升績(jī)效、保持競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)管理者，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己的溝通技巧，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)變化，為組織和團(tuán)隊(duì)的成功作出更大的貢獻(xiàn)。
溝通的重要性心得體會(huì)篇九
尊敬的xx：
聆聽(tīng)擦腮而過(guò)的瑟瑟寒風(fēng)，細(xì)細(xì)冥想，我們?nèi)祟惤?jīng)歷了無(wú)數(shù)次與大自然的溝通，一幅連綿雄偉的人類史畫(huà)才得以繪成。試想，沒(méi)有溝通這座橋，我們?cè)跄芡瓿蓮脑车饺说倪M(jìn)化，從古到今的超越呢？是的，溝通很重要，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有兒女對(duì)母親的承諾；沒(méi)有溝通，就沒(méi)有情侶死亡前不泯的'誓言，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有黨員對(duì)祖國(guó)的無(wú)私奉獻(xiàn)。抬頭看吧，有了溝通，才有日月的替換；放眼遠(yuǎn)眺吧，有了溝通，才有青山和綠水的交融；側(cè)耳傾聽(tīng)吧，有了溝通，才有東鶯和西雀的和應(yīng)。
由于共性，個(gè)體間的普遍聯(lián)系，我們每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)他人就具有普遍的參考作用。我們應(yīng)該多讀書(shū)學(xué)習(xí)，多與人交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，所謂活到老，學(xué)到老。知識(shí)就是力量。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古今中外一切文化，取其精華、去其糟粕、為我所用。這也是人腦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用?？磩e人寫(xiě)的書(shū)就是與古人、先哲、現(xiàn)代人進(jìn)行思維的交流，網(wǎng)上聊天就是和當(dāng)代實(shí)實(shí)在在的人交流。多個(gè)人腦計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能各異，互相交流、求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能共同提高，并有加速提高的趨勢(shì)。看書(shū)或網(wǎng)上聊天時(shí)，什么都必須經(jīng)過(guò)自己的大腦，真善美的東西，適合自己身心兩方面發(fā)展的東西就吸收；假惡丑的東西，不適合自己身心兩方面發(fā)展的東西就拋棄。但不要簡(jiǎn)單的拋棄，要把它當(dāng)作教訓(xùn)處理，從而轉(zhuǎn)換為好的東西一起被自己的大腦吸收，所謂引以為戒。
存在就是合理。古今中外，所有存在的東西都有其自身的合理性，都是宇宙總規(guī)律或客觀規(guī)律作用的產(chǎn)物，都可以找到其中的種種玄機(jī)，為我所用，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不再是個(gè)人的事，而是一個(gè)群體的事，大家的事，就可以充分利于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人腦網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，迅速激活每個(gè)參與者大腦的種種潛力，人體潛能。借助這個(gè)巨大的群體生物場(chǎng)，我們每個(gè)人都會(huì)受益無(wú)窮。
交流時(shí)必須注意，必須有嚴(yán)于律己、寬以待人的精神。有意見(jiàn)可以保留，關(guān)鍵在于是否能放下執(zhí)著心，求同存異，才能共同提高。
提高自己的關(guān)鍵要運(yùn)用否定之否定規(guī)律。
對(duì)自己要求要嚴(yán)格，要有上進(jìn)心，要像高等數(shù)學(xué)中無(wú)窮大一樣，目標(biāo)要無(wú)限高、無(wú)限遠(yuǎn)，并且要有勇?tīng)?zhēng)第一、勇奪奧運(yùn)會(huì)冠軍的勇氣和魄力。這樣才能不斷否定自己，不斷提高自己。
對(duì)他人要寬宏大量，要虛心，要像高等數(shù)學(xué)中無(wú)窮小一樣，把自己當(dāng)一個(gè)白癡看待，把自己當(dāng)作一個(gè)三歲小孩看待，直到感到自己似乎一無(wú)所有。這樣才能盡可能的學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，也可以不斷否定自己，不斷提高自己。
人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。
總之，我們大家都應(yīng)該多讀書(shū)、多與他人交流、嚴(yán)于律己、寬以待人，走雙贏的道路。
謝謝大家！