2023年企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文(大全8篇)

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇一

財(cái)務(wù)控制管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務(wù)的控制制度對(duì)于現(xiàn)金業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)控制是指油田企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)來(lái)規(guī)范油田企業(yè)各級(jí)管理者的行為。第四，組織規(guī)劃控制。主要包括財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、明確與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各職能部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。第五，內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。第六，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)不可避免地存在各種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)人們樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以后，就要有相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以達(dá)到發(fā)展事業(yè)降低和避免風(fēng)險(xiǎn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇二

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問(wèn)題，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤(rùn)的分配等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn)，就是通過(guò)一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)情況，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏一定的規(guī)范性

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對(duì)資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展，通過(guò)集體的財(cái)產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款，在資金的使用上一般是面向市場(chǎng)，為了更好的進(jìn)行追求利潤(rùn)，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國(guó)家的很多政策不符合，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、控制不夠到位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理控制方面存在一些問(wèn)題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計(jì)劃和安排，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問(wèn)題，使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、信息化建設(shè)不完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識(shí)擺設(shè)，在會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時(shí)，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財(cái)務(wù)管理的人一般是比較親近的人，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒(méi)有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時(shí)的進(jìn)行的做帳，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。在財(cái)務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度，逐級(jí)要設(shè)計(jì)好相關(guān)的政策，不能夠出現(xiàn)越級(jí)批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的追究相關(guān)的責(zé)任，以便能夠更好保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2、進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理的成本

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。

3、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財(cái)務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn)，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

4、完善相關(guān)制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進(jìn)行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對(duì)資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇三

淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理(供你參考）

中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，我國(guó)也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明,一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題,而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問(wèn)題。因此,我們必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和矛盾,采取有效措施,大力營(yíng)造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。

然而目前，我國(guó)一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

一．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求

這首先表現(xiàn)在部分非國(guó)有中小企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔(dān)保難，抵押難。

2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力較差

(1)中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來(lái)的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)為在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過(guò)流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)借貸的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動(dòng)性，表現(xiàn)為在中小企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率下降或借貸利率超過(guò)息稅前資金利潤(rùn)率時(shí)，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)自有資金率會(huì)以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)高度相關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

一方面，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。具體表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。

4.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低

由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有

效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

二.防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.針對(duì)中小企業(yè)融資難、貸款難問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面入手：

（1)政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國(guó)的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，且我國(guó)也已開(kāi)始著手這方面的工作。

(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(3)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。目前,在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中,要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

(4)中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

2.針對(duì)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，應(yīng)從以下幾方面入手：

(1)建立財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。

(2)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

(3)應(yīng)收賬款控制。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整；評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排隊(duì)，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤(rùn)高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。

3.中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢(shì)必要從另外渠道籌資來(lái)償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，比如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(3)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次，財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制帳齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

4.針對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較底，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)。

(1)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。新《會(huì)計(jì)法》在 “會(huì)計(jì)監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。而會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員。因此，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。

(2)要對(duì)全員進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育，在企業(yè)中進(jìn)行普法教育，提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)前，隨著我國(guó)加入wto，中小企業(yè)將受到一場(chǎng)前所未有的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇四

金融危機(jī)下，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著嚴(yán)重的威脅，讓我們來(lái)看看金融危機(jī)下企業(yè)如何管理財(cái)務(wù)的。

一、金融危機(jī)背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。

目前，金融危機(jī)的影響已從區(qū)域向全球、從虛擬經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)、從外向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)散和蔓延。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，企業(yè)發(fā)展前景更加不確定。中國(guó)作為一個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，也受到了在所難免的沖擊，企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重、營(yíng)業(yè)收入下滑、盈利能力下降等等一系列問(wèn)題。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在目前形勢(shì)下要更加重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、金融危機(jī)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

在金融危機(jī)中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇安全穩(wěn)健型戰(zhàn)略或逆勢(shì)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。在具體實(shí)施時(shí)可細(xì)分為以下幾點(diǎn)：

(一)高度重視企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定充足

資金是企業(yè)的生命，是企業(yè)的血液。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是是否有足夠的現(xiàn)金以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。此外，如果企業(yè)還有更多充足的現(xiàn)金流，企業(yè)就能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓新市場(chǎng)、品牌建設(shè)、并購(gòu)重組等手段做大做強(qiáng)，真正地化解危機(jī)，站穩(wěn)腳跟，甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。所以，在目前形勢(shì)下企業(yè)更應(yīng)高度重視現(xiàn)金流管理，要強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，增加現(xiàn)金流入，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，保障企業(yè)資金安全。努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。在現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理中，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)對(duì)美國(guó)出口業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款壞賬率增長(zhǎng)了3倍左右。我國(guó)企業(yè)對(duì)外出口八成以上采用信用銷售形式，歐美國(guó)家付款期一般在交貨后3個(gè)月，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)4至5個(gè)月，拉美地區(qū)甚至長(zhǎng)達(dá)1年。在金融危機(jī)背景下，國(guó)際金融市場(chǎng)流動(dòng)性明顯不足，使我國(guó)企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款，發(fā)生壞賬損失的可能性越來(lái)越大，這給這些出口依存率很高的企業(yè)帶來(lái)了極大的不利因素。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也因受到國(guó)際大環(huán)境的影響，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期明顯變長(zhǎng)，資金回籠率明顯降低。企業(yè)應(yīng)采取的具體措施主要有：

1.密切關(guān)注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)注出口國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整出口策略和方式。

2.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理，客觀評(píng)估國(guó)內(nèi)外客戶信用狀況及支付能力，制定合適的信用政策。

3.強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額，強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，嚴(yán)格控制因出口帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在利潤(rùn)降低的可承受范圍內(nèi)，適當(dāng)提高現(xiàn)金折扣水平。

4.在考慮成本效益原則的'基礎(chǔ)上成立專門的催收機(jī)構(gòu)，加大收款力度。多角度進(jìn)行應(yīng)收賬款清理，比如說(shuō)在充分考慮成本代價(jià)的基礎(chǔ)上，可以選擇將已有的部分應(yīng)收賬款打折出售給銀行，以提前獲得企業(yè)周轉(zhuǎn)所需貨幣資金，但如果應(yīng)收賬款出售附有追索權(quán)的，須防范所附追索權(quán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合理配置企業(yè)融資及投資方式與渠道

在融資方面，企業(yè)除了向銀行貸款以外，還要積極運(yùn)用票據(jù)、債務(wù)、信托、融資租賃、售后回租等方式進(jìn)行多渠道融資。要盡量避免將短期資金投放到長(zhǎng)期項(xiàng)目上去，以免拉斷企業(yè)的資金鏈。在投資方面，在目前形勢(shì)下，企業(yè)可以對(duì)于一些非核心主業(yè)、盈利能力不強(qiáng)、發(fā)展前景不明朗的出口型產(chǎn)品等可以采用調(diào)整結(jié)構(gòu)策略，以保證核心要素的資源需求。同時(shí)，利用資源要素價(jià)格降低的機(jī)遇，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的投放，為新市場(chǎng)、新客戶的開(kāi)拓積極準(zhǔn)備，并從戰(zhàn)略高度重視“軟實(shí)力”的投資，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，實(shí)施精細(xì)化管理

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立產(chǎn)品全壽命周期的成本費(fèi)用控制理念。全壽命周期的成本費(fèi)用控制理念將產(chǎn)品成本分為設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收?qǐng)?bào)廢成本六部分。企業(yè)不應(yīng)僅著眼于生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的控制，而應(yīng)該從產(chǎn)品的方案論證和初步設(shè)計(jì)開(kāi)始就統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可靠性、可維修性等要求，減少在設(shè)計(jì)后期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返工，從而達(dá)到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低制造成本、節(jié)約使用與維護(hù)費(fèi)用的目的。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立整個(gè)價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制體系。價(jià)值鏈的成本管理體系主要是指以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的erp系統(tǒng)工具，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。企業(yè)要做到：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，正確地處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)與供應(yīng)商以及銷售渠道之間的關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化這些關(guān)系來(lái)降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，從整體上合理控制企業(yè)成本，提高整個(gè)企業(yè)的效益，以提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)精細(xì)化管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。盡可能減少非生產(chǎn)性支出，避免不必要的浪費(fèi)。

(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性大大增加，因此完全有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)測(cè)、信息反饋。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越從核算與反映職能轉(zhuǎn)移向決策參謀職能轉(zhuǎn)變，因此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的定位是經(jīng)濟(jì)決策的重要支撐系統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)部門要縮短財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析的周期，做到定期指標(biāo)分析與全面分析相結(jié)合、建立分析與預(yù)算執(zhí)行的反饋機(jī)制，及時(shí)向決策層提供預(yù)警信息和危機(jī)應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)案，以便促使決策層及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入危機(jī)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇五

摘要：中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)充分借鑒日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績(jī)，但更應(yīng)看到，我國(guó)中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著20世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，我國(guó)的民族企業(yè)也沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長(zhǎng)。中國(guó)在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對(duì)于事成經(jīng)濟(jì)沒(méi)有留下可以借鑒的理論和方法。在中國(guó)獨(dú)立之后，我國(guó)的企業(yè)所借鑒的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。在建國(guó)后，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)也是百?gòu)U待興。許多法律自古就沒(méi)有出現(xiàn)，所以就造成中國(guó)在建國(guó)幾十年后依然套用外國(guó)落后的法律和經(jīng)濟(jì)方法。

由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點(diǎn)迥異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對(duì)

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)部門或其他部門兼管，造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點(diǎn)就是企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 融資困難，效益低下

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊(cè)資本金較小,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題之一。

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無(wú)論是股票市場(chǎng)還是債券市場(chǎng)，中小企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過(guò)發(fā)行股票涉足債券融資市場(chǎng)來(lái)大規(guī)模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高危、信用等級(jí)低等問(wèn)題，很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機(jī)制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,盲目上了許多投資項(xiàng)目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財(cái)控薄弱，缺乏科學(xué)

目前，我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴(yán)，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)有:

(1)現(xiàn)金管理不到位。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒(méi)有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計(jì)劃, 將本用于流動(dòng)的資金用于購(gòu)置諸如固定資產(chǎn)等流動(dòng)性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需, 使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下,中小企業(yè)會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

(3)過(guò)度負(fù)債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。

中小企業(yè)為了增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個(gè)主要方面加以分析：

2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負(fù)債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

2.2 回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.3 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的誠(chéng)信策略要求財(cái)會(huì)人員必須進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識(shí)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，最大限度地發(fā)揮他們財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)淖饔谩Ｅμ岣邚V大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開(kāi)展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

參考文獻(xiàn) ：

1．舒昌.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)［j］.經(jīng)濟(jì)師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策［j］.商務(wù)會(huì)計(jì),2006,(1)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇六

0前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡.而企業(yè)的`戰(zhàn)略制訂和實(shí)施必須建立在現(xiàn)有實(shí)力基礎(chǔ)之上.因此我們將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,提供企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析的方法.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇七

目前，中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力隊(duì)伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等內(nèi)在因素引起的各種問(wèn)題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。所以，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視、提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真實(shí)能效，從而提高企業(yè)的實(shí)力和盈利能力。

1更新管理人員財(cái)務(wù)管理觀念

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)過(guò)程中都不能忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要作用，切實(shí)落實(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作任務(wù)分配到部門及人員。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的約束轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，正確、合理地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主體錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)錯(cuò)誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運(yùn)營(yíng)，首先應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應(yīng)當(dāng)合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書(shū)面合同的形式確定下來(lái)。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個(gè)人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實(shí)的情況合理區(qū)分開(kāi)來(lái)，來(lái)源、性質(zhì)和目的不同的各項(xiàng)收入及支出必須分開(kāi)核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財(cái)產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，可以預(yù)估未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合工作。所以，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)防性作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)預(yù)防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了基本的操作準(zhǔn)則，同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)往來(lái)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)制度和稅法的要求，有針對(duì)性地制定一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，設(shè)置職權(quán)明晰的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作，合理、規(guī)范地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面、科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度的建立與完善。為實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤和提高企業(yè)盈利能力等目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，并且要保證內(nèi)部審計(jì)操作的獨(dú)立性。

4提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息失真、私設(shè)賬簿等問(wèn)題，企業(yè)必須重視提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。財(cái)會(huì)行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財(cái)會(huì)人員職位職責(zé)考核制度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的思想道德和職業(yè)道德素質(zhì)，挑選思想素質(zhì)高、職業(yè)道德高的合格的財(cái)會(huì)人員，組織企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員間的學(xué)習(xí)心得和業(yè)務(wù)處理方法的交流；財(cái)務(wù)人員也要做好本職工作、處理好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學(xué)習(xí)其他職位職務(wù)人員的工作，組建一個(gè)職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)處理程序和會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作流程、實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進(jìn)行稅收籌劃

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應(yīng)該提高納稅意識(shí)，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權(quán)利。同時(shí)，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進(jìn)行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對(duì)企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實(shí)際應(yīng)承擔(dān)的稅額，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤(rùn)，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關(guān)注國(guó)家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理合法、確保納稅籌劃具有實(shí)際意義。

二結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)通過(guò)不斷努力成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，而經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，中小企業(yè)必須規(guī)范化、做大做強(qiáng)、健康地成長(zhǎng)發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)全球化蔓延到世界各地的情況下仍能有較大的發(fā)展空間和發(fā)展實(shí)力。只有解決好中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系、建立完備的財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理水平，才能有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文篇八

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

自2001年12月11日開(kāi)始,我國(guó)正式加入wto,標(biāo)志著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這也給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無(wú)序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

目前我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無(wú)法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢(shì)。

三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國(guó)家要加大對(duì)中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì)化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

四、總結(jié)

我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),也能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。