在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中，合同起到的作用越來(lái)越大，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
工程合同糾紛案例篇一
fidic 合同 工程索賠 計(jì)算方法
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)關(guān)于國(guó)際承包的工程數(shù)量越來(lái)越多。工程項(xiàng)目常常包含以下特點(diǎn)：資金數(shù)目大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工周期長(zhǎng)。恰恰由于這些特點(diǎn)，承包商與業(yè)主之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)索賠與反索賠的現(xiàn)象。目前解決雙方矛盾的主要依據(jù)就是《施工合同條件》（fidic），為了維護(hù)各自的權(quán)益，深入了解工程索賠顯得尤為重要。
2.1 概念
工程索賠主要是指承包商對(duì)不是自身的原因形成的損失有權(quán)提出索賠的行為。根據(jù)《施工合同條件》（fidic）中有關(guān)規(guī)定，承包商索賠就是承包商依據(jù)合同條款和有關(guān)合同文件的規(guī)定，向業(yè)主要求工期延長(zhǎng)和追加付款的一種權(quán)利主張。這里所指的索賠通常包含以下幾點(diǎn)特征：
a、合法性。索賠都是根據(jù)法律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，在索賠金額及形式上都嚴(yán)格按照法律的要求。
b、補(bǔ)償性。索賠主要是為了彌補(bǔ)損失方的損失，而不是懲罰性措施。
c、無(wú)過(guò)錯(cuò)性。索賠產(chǎn)生的原因并非主觀的，提出索賠的損失方是去過(guò)錯(cuò)的。
d、客觀性。只有當(dāng)損失真正發(fā)生后，才能要求索賠。
2.2 fidic 合同中工程索賠的內(nèi)容
在fidic 合同中與工程索賠相關(guān)的內(nèi)容共有22 條，可以概括為工期索賠和費(fèi)用索賠兩類。具體內(nèi)容在之后的索賠類型分析中會(huì)有所提及。
2.3 索賠程序
每一項(xiàng)事情的辦理都會(huì)有一定的程序，承包商在進(jìn)行工程索賠時(shí)也必須按照f(shuō)idic 合同中規(guī)定的相關(guān)程序一步一步進(jìn)行。具體索賠程序如圖1 所示。
根據(jù)fidic 合同53.1 條規(guī)定：承包商需要在索賠事件發(fā)生28 天內(nèi)，將索賠通知書提交一份給業(yè)主，并將索賠報(bào)告提交給工程師，簡(jiǎn)單的索賠理由應(yīng)直接報(bào)送，復(fù)雜的索賠理由應(yīng)28 天報(bào)送一次，最后根據(jù)工程師決策是否付款。在工程索賠的過(guò)程中，承包商必須保管好相關(guān)索賠證據(jù)，以便查證。
索賠的分類依據(jù)有很多，包括索賠理由、索賠目的、索賠原因等。本文主要依據(jù)的是索賠目的對(duì)索賠進(jìn)行分類，主要分為工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠。經(jīng)濟(jì)索賠（也稱費(fèi)用索賠）就是指承包商對(duì)于不應(yīng)該由其承擔(dān)的額外開支或者經(jīng)濟(jì)損失向業(yè)主提出補(bǔ)償請(qǐng)求。工期索賠相對(duì)復(fù)雜一些，以下就對(duì)工期索賠做出較為詳細(xì)的分析。
3.1 工期索賠
簡(jiǎn)而言之，工期索賠就是承包商為了避免承擔(dān)延期賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)而要求業(yè)主在合理范圍內(nèi)延長(zhǎng)施工期限。
3.1.1 工期索賠的目標(biāo)
工期索賠的目標(biāo)主要包含兩個(gè)方面：一是為了避免承擔(dān)延期損害賠償費(fèi)，這個(gè)賠償費(fèi)是指用于補(bǔ)償由于工程項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行的時(shí)間晚于合同規(guī)定的期限而對(duì)合約方造成的損失，賠償是按日計(jì)算的，資金數(shù)目是非常大的，最高可達(dá)工程項(xiàng)目合同總金額的10%，承包商提出工期索賠可以實(shí)際上節(jié)約一大筆資金；二是爭(zhēng)取一定的資金賠償，這里的資金賠償是指由于業(yè)主的責(zé)任而導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)造成的承包商的費(fèi)用損失，可見工期賠償和經(jīng)濟(jì)賠償還是存在一定的聯(lián)系的。
3.1.2 工期索賠的重點(diǎn)
由于工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在較大的不確定風(fēng)險(xiǎn)，所以，承包商必須加大對(duì)工期索賠的關(guān)注度。工期索賠的重點(diǎn)主要包含以下幾點(diǎn)：
a、工期索賠成功的前提是承包商要把施工項(xiàng)目建設(shè)好，在決定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不能依賴于索賠。承包商與業(yè)主的關(guān)系并不是不相融合的，承包商應(yīng)該通過(guò)建立優(yōu)良的工程項(xiàng)目，讓業(yè)主實(shí)實(shí)在在獲益，才能為之后的索賠打下良好的基礎(chǔ)，如若因此能夠建立承包商與業(yè)主的長(zhǎng)期友好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏，那么將大大減少索賠事件的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)的和諧。
b、承包商應(yīng)把握索賠時(shí)機(jī)，重視單項(xiàng)索賠而不是一攬子索賠。根據(jù)fidic 合同規(guī)定，索賠需在事件發(fā)生后的28 天提出，承包商要時(shí)刻注意，不能錯(cuò)過(guò)索賠期限。索賠的提出必須具體詳盡，所以單項(xiàng)的索賠由于其內(nèi)容充實(shí)理由充分，相對(duì)于一攬子索賠更容易成功，所以承包商要求精而不是求廣，索賠應(yīng)以單項(xiàng)索賠為主。
c、索賠材料完整有效。承包商應(yīng)該盡可能詳盡的羅列索賠原因，根據(jù)簽訂的合同整理好索賠需要的全部材料，讓每一項(xiàng)索賠理由的都有理有據(jù)，以提高索賠成功的可能性。
d、注重系統(tǒng)化管理，防范業(yè)主根據(jù)合同內(nèi)容提出索賠。系統(tǒng)化的管理一方面可以挖掘更多的索賠機(jī)會(huì)，提高索賠的成功率，另一方面也發(fā)現(xiàn)防范合同中有利于業(yè)主的內(nèi)容，及時(shí)對(duì)業(yè)主提出索賠做出防范。
3.1.3 工期索賠的管理
在fidic 合同中，工期索賠的參與者就業(yè)主、工程師和承包商，而工程師作為獨(dú)立的第三方，在工期索賠中起著重要作用。工期索賠的管理需針對(duì)索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行，索賠事件的性質(zhì)又可以分為工程延誤、工程變更和工程進(jìn)展中斷三類，以下就對(duì)這三類進(jìn)行具體表述。
a、工程延誤。工程造成延誤一方面可能是不可抗力因素造成的，另一方面也可能是承包商或業(yè)主造成的。承包商在項(xiàng)目中標(biāo)后就應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主提交詳盡的工程計(jì)劃說(shuō)明書，在工程實(shí)施進(jìn)度的計(jì)劃上，要做到切實(shí)可行且留有余地，以便后期申請(qǐng)工期索賠。承包商遇到以下情況可以請(qǐng)求延長(zhǎng)工期：業(yè)主提出合同中為規(guī)定的額外的工作內(nèi)容，惡劣的環(huán)境及自然災(zāi)害等不利于項(xiàng)目實(shí)施的條件，其他非承包商責(zé)任所導(dǎo)致的工期延誤。然而，當(dāng)工程師判定承包商在工程的實(shí)施過(guò)程中，其實(shí)際進(jìn)度落后于工程進(jìn)度計(jì)劃書中規(guī)定的進(jìn)度，那么他有權(quán)以業(yè)主委托代理人的身份要求承包商加快工程實(shí)施，承包商無(wú)權(quán)要求業(yè)主延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，如果還無(wú)任何正當(dāng)理由，承包商將無(wú)權(quán)要求補(bǔ)償。所以，承包商要重視工期索賠管理，提高索賠成功率以減少損失。
b、工程變更。工程師有權(quán)在合理范圍內(nèi)對(duì)工程的數(shù)量及質(zhì)量提出變更，并通知承包商，與承包商協(xié)商工程工期的變動(dòng)，是縮短亦或是延長(zhǎng)都需作出明確說(shuō)明。承包商在工程師提出工程變更時(shí)，應(yīng)極力爭(zhēng)取延長(zhǎng)工期，這就要求其對(duì)工期索賠管理足夠重視。
c、工程進(jìn)展中斷。承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程師沒(méi)有將下一步的圖紙及時(shí)的提供給承包商，導(dǎo)致工程進(jìn)展中斷。這種情況所導(dǎo)致的工期延誤承包商可以要求工期索賠，也可以得到相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。
工程索賠的計(jì)算方法也是由索賠類型決定的，不同的索賠類型采用的計(jì)算方法是不一樣的。本文工程索賠是按索賠目標(biāo)進(jìn)行分類的，所以本文介紹的工程索賠方法也是適用于工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠的索賠方法，包括實(shí)際費(fèi)用法和網(wǎng)絡(luò)分析法。接下來(lái)就這兩種方法進(jìn)行具體介紹。
4.1 實(shí)際費(fèi)用法
a、承包商要分析引起各項(xiàng)直接費(fèi)索賠的干擾事件；
b、確定可以進(jìn)行索賠的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等；
c、根據(jù)工程數(shù)據(jù)記錄來(lái)往信函和工程報(bào)告清單合同文件對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算；
d、對(duì)可索賠的直接費(fèi)進(jìn)行匯總。實(shí)際費(fèi)用法的計(jì)算公式為：承包商可以索賠的直接費(fèi)=可索賠的人工費(fèi)+可索賠的材料費(fèi)+可索賠的機(jī)械費(fèi)
實(shí)際費(fèi)用法的計(jì)算原則是以承包商支付的實(shí)際賠償數(shù)額為依據(jù)向業(yè)主提出相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償，這些費(fèi)用僅限工程實(shí)施過(guò)程中超出原計(jì)劃的費(fèi)用。
4.2 網(wǎng)絡(luò)分析法
網(wǎng)絡(luò)分析法適用于工期索賠。其實(shí)施步驟如下：
第一步，承包商要建立一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃必須切實(shí)可行，具有合理性和合法性；
第二步，將由業(yè)主主觀原因所導(dǎo)致的所有延誤事件總和的估算時(shí)間值插入到第一步建立的進(jìn)度計(jì)劃中，建立業(yè)主責(zé)任影響事件進(jìn)度計(jì)劃；
第三步，將由承包人主觀原因?qū)е碌乃醒诱`事件總和的估算時(shí)間值插入到第一步建立的進(jìn)度計(jì)劃中，建立承包人責(zé)任影響事件進(jìn)度計(jì)劃；
第四步，將由工程師（獨(dú)立第三方）主觀原因?qū)е碌乃醒诱`事件總和的估算時(shí)間值插入到第一步建立的進(jìn)度計(jì)劃中，建立工程師（獨(dú)立第三方）責(zé)任影響事件進(jìn)度計(jì)劃；
第五步，將由業(yè)主、承包人與工程師（獨(dú)立第三方）各自主觀原因所導(dǎo)致的延誤事件總和的估算時(shí)間同時(shí)插入到第一步建立的進(jìn)度計(jì)劃中，形成混合影響事件進(jìn)度計(jì)劃；
第六步，計(jì)算出可補(bǔ)償延誤和工期損失。
網(wǎng)絡(luò)分析法運(yùn)用工程軟件將工期索賠進(jìn)行量化計(jì)算，使得最后結(jié)論更簡(jiǎn)潔易懂。
[1] 石寶鋒. 基于fidic 合同條件下承包商的工程索賠探討[j].價(jià)值工程，20xx，09：73-74.
[2] 李玉靜，胡振一. fidic 施工合同條件下的工期索賠[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技，20xx，23：48-49.
工程合同糾紛案例篇二
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)、行政法規(guī)。遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則。甲乙雙方就陜西宏方·庭香文府項(xiàng)目 住宅樓工程承包施工有關(guān)事宜協(xié)商并達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況：
1、工程名稱： 住宅樓
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內(nèi)容：地上6層，地下1層，全磚混結(jié)構(gòu)。
4、工程面積：約 ㎡（坡屋面不在計(jì)算面積之列）
二、工程承包范圍：除甲方指定的分包工程外、施工圖紙的全部工程內(nèi)容。
甲方分包項(xiàng)目如下：
1、塑鋼窗、防盜門、樓宇對(duì)講。弱電系統(tǒng)的暗埋（含套管），穿鋼絲及箱體封口等工作均由乙方施工。
2、凡甲方分包項(xiàng)目，乙方應(yīng)積極配合。甲方認(rèn)為需由乙方負(fù)責(zé)施工的，甲乙雙方協(xié)商，乙方憑甲方的書面通知進(jìn)行施工。
三、工期、質(zhì)量要求：
1、工期：工期總?cè)諝v天數(shù)為280天
2、質(zhì)量：合格
四、合同條款：
本工程包工包料一次性包死；并掃地出門，交付業(yè)主使用。
1、承包單價(jià)： 元/㎡
2、乙方在施工過(guò)程中為了縮短工期提高質(zhì)量、加強(qiáng)安全 防護(hù)等目標(biāo)而采取的新工藝和新措施經(jīng)監(jiān)理單位和甲方認(rèn)可后方可實(shí)施，但不得以此理由提出費(fèi)用增加。
3、雙方在簽定協(xié)議一周內(nèi)，乙方需交納保證金30萬(wàn)元/棟，主體封頂后一周內(nèi)解付15萬(wàn)元/棟，剩余部分工程款竣工驗(yàn)收合格后兩周內(nèi)付清（質(zhì)保金不計(jì)利息）。
4、乙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的一切非甲方原因造成的費(fèi)用損耗，均包含在乙方合同總價(jià)中，結(jié)算時(shí)不再另行增加費(fèi)用。
5、如乙方認(rèn)為需要超時(shí)工作，以便能按竣工期限完成工程，則此等費(fèi)用及不論任何原因等需額外開支的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、工程承包方式為包工包料（甲供材料除外），辦理本工程質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、保險(xiǎn)、勞務(wù)等手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用 。
7、甲方另行發(fā)包的項(xiàng)目，乙方計(jì)取該分部工程造價(jià)的1、5%作為配合費(fèi)，乙方必須負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)及驗(yàn)收所需資料等其他相關(guān)工作，配合好各分包單位做好施工管理工作。若因乙方原因使其延誤工期或造成質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)接受總價(jià)1%的罰款。
8、本工程勞保統(tǒng)籌費(fèi)、文明工地費(fèi)、貸款利息、四項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用均不計(jì)。
五、付款方式：
本工程不支付預(yù)付款，主體三層封頂15日內(nèi)付已完項(xiàng)目的70%，主體封頂15日內(nèi)付工程量的70%、工程內(nèi)外粉刷即墊層完工后15日內(nèi)付已完工程造價(jià)的70%，剩余部分在工程決算結(jié)束除留5%的保修金外三個(gè)月內(nèi)付清（乙方所墊支的工程款不計(jì)利息）。
六、雙方要履行的工作：
1、甲方的工作：
⑴、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方負(fù)責(zé)辦理土地征用、平整場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，在開工后協(xié)助解決協(xié)調(diào)施工周圍問(wèn)題。
⑵、開工前甲方向乙方須交驗(yàn)規(guī)劃部門確定的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)并向乙方及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)出施工指令。按時(shí)組織工程中間驗(yàn)收。
⑶、開工前向乙方提供三套施工藍(lán)圖。
2、乙方的工作：
⑴、乙方嚴(yán)格按照甲方提供的施工藍(lán)圖及國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工。確定 同志為項(xiàng)目經(jīng)理，未經(jīng)甲方同意不得更換。
⑵、在施工過(guò)程中，乙方必須服從甲方的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的施工指令。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)抓員工的勞動(dòng)紀(jì)律及個(gè)人素質(zhì)，不得發(fā)生聚眾鬧事、打架斗毆的行為，否則責(zé)任自負(fù)，甲方并將給予重罰。
⑶、施工過(guò)程中，乙方須按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，因政府相關(guān)部門檢查不合格而引起的相關(guān)處罰由乙方承擔(dān)；并在交工前將所有建筑垃圾全部清運(yùn)出場(chǎng)，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、建筑物無(wú)污染。
⑷、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在施工過(guò)程中發(fā)生的事故，并產(chǎn)生費(fèi)用由乙方全權(quán)承擔(dān)。
⑸、已竣工工程未交付甲方前，乙方無(wú)條件負(fù)責(zé)成品工程的保護(hù)費(fèi)用，在此期間發(fā)生工程損壞，乙方自費(fèi)在規(guī)定的期限內(nèi)予以修復(fù)。
⑹、乙方應(yīng)承擔(dān)勞動(dòng)、安全、環(huán)保等部門的政府性質(zhì)的費(fèi)用；及設(shè)備、材料相關(guān)部門的檢測(cè)費(fèi)用。
⑺ 乙方在小區(qū)施工期間還應(yīng)支付甲方相應(yīng)的'場(chǎng)地看護(hù)費(fèi)及政府性國(guó)家號(hào)召的公益事業(yè)費(fèi)用。
七、材料采購(gòu)與供應(yīng)：
自購(gòu)材料：本工程材料依招標(biāo)文件按甲方指認(rèn)品牌由乙方采購(gòu)，但必須確保采購(gòu)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，所有材料進(jìn)場(chǎng)必須取得甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可使用， 水泥 ：按360元/t;鋼材：按3800元/t計(jì)入。結(jié)算指標(biāo)：鋼材：21kg/㎡；水泥：180kg/㎡。
八、工程驗(yàn)收及結(jié)算：
1、工程結(jié)算價(jià)款；在本協(xié)議確定的合同價(jià)款基礎(chǔ)上，按協(xié)議約定的變更及簽證結(jié)算方式進(jìn)行調(diào)整，作為工程結(jié)算價(jià)款。（施工過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，以實(shí)際發(fā)生的工程量做變更增減結(jié)算，費(fèi)用結(jié)算為直接費(fèi)乘8%的綜合管理費(fèi)。（變更手續(xù)齊全）
2 工程驗(yàn)收：工程完工具備驗(yàn)收條件后，乙方按國(guó)家竣工驗(yàn)收程序，邀請(qǐng)相關(guān)部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，保修時(shí)間以工程備案表完成作為起始時(shí)間。即可辦理工程結(jié)算手續(xù)，乙方向甲方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，甲方在接到竣工結(jié)算報(bào)告及資料后30天內(nèi)進(jìn)行審核并確認(rèn)。報(bào)告經(jīng)雙方確認(rèn)后，除預(yù)留5%的保修金外三個(gè)月內(nèi)付清。保修期滿后支付所預(yù)留金額。
九、雙方駐工地代表：
甲方： 乙方：
十、其他事項(xiàng)：
1、乙方按甲方確定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)積極組織施工，質(zhì)量達(dá)不到要求，甲方有權(quán)拒付剩余工程款。
2、乙方應(yīng)按文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定10元/㎡費(fèi)用的扣除。
3 用電及給水各施工單位自行安裝用表，由甲方提供水源及箱變，乙方的施工用水、電費(fèi)以當(dāng)月水電表實(shí)際發(fā)生額加損耗由甲方代收代繳。付工程款時(shí)一并扣除。
4、此協(xié)議作為甲乙雙方最終結(jié)算依據(jù)，其他議標(biāo)文件、往來(lái)文件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單均為有效附件。與此協(xié)議不相符的附件，均以此協(xié)議為準(zhǔn)。
5、甲乙雙方所有的往來(lái)工作均以書面文字為準(zhǔn)，有甲方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字蓋章有效，否則無(wú)效。
6、本工程如有分包單位，乙方應(yīng)提供分包單位的所有資質(zhì)文件和業(yè)績(jī)證明，經(jīng)甲方考察后共同確定，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
7、沉降觀測(cè)、招標(biāo)代理、節(jié)能檢測(cè)和驗(yàn)收的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。招標(biāo)交易費(fèi)按政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、地材供應(yīng)及土方工程應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素，施工中不予調(diào)整。
9、本合同的所有涉及條款甲乙雙方都應(yīng)該共同遵約，乙方若不能按照規(guī)章制度中相應(yīng)條款履行將由甲方進(jìn)行處罰。
11、本合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見問(wèn)題，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均同意提交當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。
12、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。合同約定內(nèi)容完成后，合同自動(dòng)失效。
甲方： 乙方：
法人代表： 法人代表：
工程合同糾紛案例篇三
項(xiàng)目名稱：
建設(shè)地點(diǎn)：
合同編號(hào)：
咨詢類型： 預(yù)算審核
中華人民共和國(guó)建設(shè)部
國(guó)家工商行政管理總局 制定
第一部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同
經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
1、項(xiàng)目名稱：
2、建設(shè)地點(diǎn)：
3、資金來(lái)源：
4、工程用途：
5、工程規(guī)模：總投資額萬(wàn)元，建筑面積
6、咨詢業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容：
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
2、建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件；
3、建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自 20xx年月 日開始實(shí)施，至 20xx年月 日終結(jié)。
七、本合同正本2份，委托人、咨詢?nèi)烁鲌?zhí)一份，副本2份，委托人、咨詢?nèi)烁鲌?zhí)一份。
委 托 人：（蓋章） 咨 詢 人：（蓋章）
法定代表人：
委托代理人：
住 所：
開戶銀行：
帳 號(hào)：
郵政編碼：
電 話：
傳 真：
電子信箱：
年 月
法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）
住 所：
開戶銀行：
帳 號(hào)：
郵政編碼：
電 話：
傳 真：
電子信箱：
年 月日 （簽字） （簽字）日
工程合同糾紛案例篇四
1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項(xiàng)目管理要求，進(jìn)場(chǎng)施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過(guò)程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項(xiàng)目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項(xiàng)目管理手冊(cè)，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時(shí)規(guī)范合同條款，由各個(gè)管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點(diǎn)的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范措施。工程項(xiàng)目中需要注意合同管理風(fēng)險(xiǎn)，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險(xiǎn);公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價(jià)格差異風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，造成進(jìn)料核算成本的時(shí)候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過(guò)工程項(xiàng)目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后方可以簽訂合同。合同評(píng)審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評(píng)審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的單價(jià)分包工作。
按照合同進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)單價(jià)商議驗(yàn)價(jià)，會(huì)簽后，最終確定合同簽訂價(jià)格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問(wèn)題。
制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價(jià)完成合同結(jié)算。加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)測(cè)量方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程測(cè)算對(duì)比分析，確保結(jié)算量小于計(jì)算的工程量，對(duì)比結(jié)算量與合同總量之間的臺(tái)賬問(wèn)題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價(jià)限量的問(wèn)題。
進(jìn)場(chǎng)后需要對(duì)公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過(guò)多方面的市場(chǎng)調(diào)查分析周邊價(jià)格水平，及時(shí)測(cè)定預(yù)計(jì)的最低價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競(jìng)爭(zhēng)模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動(dòng)活動(dòng)先手，提高主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)。對(duì)于無(wú)法協(xié)商價(jià)格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購(gòu)的形式，以競(jìng)爭(zhēng)的方式公平競(jìng)價(jià)，從而選擇性價(jià)比最高的、價(jià)格最合理的材料采購(gòu)價(jià)格。年初是公路工程材料價(jià)格較低的時(shí)候，大量的儲(chǔ)備材料急需出貨，合理的控制材料的采購(gòu)量和采購(gòu)價(jià)格，逐步減少費(fèi)用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價(jià)格，通過(guò)驗(yàn)證后，將設(shè)計(jì)使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強(qiáng)公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗(yàn)，杜絕以次充好的問(wèn)題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計(jì)部、材料采購(gòu)部、合同法律管理部、財(cái)務(wù)部共同測(cè)算，計(jì)算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
1．公路工程的設(shè)備管理。
公路工程在施工過(guò)程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強(qiáng)公路工程的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充公路工程的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強(qiáng)公路工程施工前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對(duì)重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運(yùn)行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約12萬(wàn)多，重油節(jié)約20多萬(wàn)。五、提高成本核算工程管理按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以工程施工中各個(gè)部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計(jì)、日核算、月算算和季度核算管理。同時(shí)采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強(qiáng)公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)控制攤鋪的寬度、長(zhǎng)度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核算，確定項(xiàng)目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實(shí)際的攤鋪設(shè)計(jì)厚度，核算價(jià)格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項(xiàng)目管理經(jīng)理、總工、部長(zhǎng)。工程部長(zhǎng)根據(jù)核算情況對(duì)材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動(dòng)成本。每日的成本核算由現(xiàn)場(chǎng)工程師材料核算確定后，及時(shí)控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計(jì)施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項(xiàng)目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點(diǎn)工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程資本開支監(jiān)控管理。