報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
季度部門招標工作報告篇一
下面是本站小編為大家整理的采購部門季度工作總結，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注本站工作總結欄目。
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經營管理正常有序
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉
其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設法，降低酒店運營成本
二是對客房一次性進行一了次調價工作;
二、存在的不足：
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的'思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。
2018年采購主管個人工作總結與計劃
一、總結一年來工作重點與自我評價
2. 埋尾補料流程的系統化改善進一步提高， xx 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
三、xx年計劃與展望：
季度部門招標工作報告篇二
為了加強落實xx年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開xx年一季度銷售總結會議。
1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標
2、樹立銷售信心
銷售部在一季度有一定的成績，這就體現了我們的
產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產基地環境，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平臺。
3、要加強業務實力。
現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和知識。
4、經常分享成功的經驗，總結失敗的教訓。
以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。
5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度
化管理，嚴格按照業務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。
季度部門招標工作報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市紀委：
一、深化學習教育。
一是領導帶頭學。黨組中心組采取集中學習與討論交流相結合的方式，先后x次組織學習******在***政治局民主生活會上的講話、在***黨校中青年干部培訓班開班式上的講話、《中共*** 當前隱藏內容免費查看關于加強黨的政治建設的意見》《中國***重大事項請示報告條例》等，保證先學一步、學深一步、悟深一層。局領導和各處主要領導帶頭原原本本學、聯系實際學、帶著問題學，身體力行，以上率下，發揮了”關鍵少數”的”頭雁作用”。二是融合滲透學。利用干部網絡學院平臺，明確要求學習《堅持全面從嚴治黨的兩個關鍵問題－－全面從嚴治黨要把黨的政治建設擺在首位》《中國***人的黨性與黨性修養》兩個專題，將黨史學習教育育與收受禮金問題專項整治活動結合融合，區分職務層次、區分黨內黨外，先后組織x次黨風廉政警示教育，以學促做，推進工作。三是黨組織督學。由機關黨委牽頭，采取黨支部集中學習與個人自學相結合、專題輔導與體會交流相結合、理論學習與實際工作相結合等形式，以主題黨日活動為載體，扎實抓好《中共***關于加強黨的政治建設的意見》的學習討論，采取定期檢查、隨機抽查等多種形式督導，力戒形式主義、敷衍應付等不良學風。
二、健全廉政體系。
一是修訂黨風廉政建設主體責任清單。依據中共xx市紀律檢查委員會《關于2022年度黨風廉政建設考核工作的通知》相關精神和黨組人員變動實際，修訂我局2022年度黨風廉政建設主體責任清單，明確了局黨組、黨組書記、黨組成員的黨風廉政建設主體責任清單，加強對黨風廉政建設責任制工作的組織領導，形成了一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管的良好局面。二是制定抓基層組織建設工作責任清單。為認真落實全面從嚴治黨的政治責任，強化局黨組抓基層組織建設的主責主業意識，認真履行黨委主體責任、書記第一責任和班子成員”一崗雙責”，依據上級有關指示精神，制定了局黨組、機關黨委、黨支部抓基層組織建設工作責任清單，分管領導與各處、直屬單位簽訂了黨風廉政建設責任書。三是嚴密組織實施。將黨風廉政建設融入到業務工作之中，與之同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核；將落實主體責任和履行”一崗雙責”有機結合起來，認真履行班子主體責任、分管領導和處室負責人”一崗雙責”，形成責任具體、環環相扣的”責任鏈”。班子成員結合黨建聯系點經常督促指導分管范圍黨風廉政建設工作，對易生腐敗薄弱環節加強監控，有效提升了黨風廉政建設工作水平。
三、營造濃厚氛圍。
緊緊圍繞黨史學習教育和2021年度民主生活會、組織生活會等活動，緊密結合單位特點，認真組織討論交流。一是主動把自己擺進去。對照民主生活會”五個聚焦”內容，從思想層面和日常工作進行反思，對庸懶散慢虛采取舉一反三、深挖病灶的方式，認真查找在思想、作風、紀律、制度和工作等方面存在的問題和不足，深刻檢查本業務部門在追趕超越中存在的熱點和難點問題，深刻檢查群眾反映強烈的突出問題，切實做到找準問題癥結。二是深刻對照剖析。在組織生活會上，按照剖析自己不怕嚴、亮出思想不怕丑、觸及問題不怕痛的要求，對照先進找差距，對標事不過夜馬上辦、一天當作兩天干、擼起袖子加油干的實干要求，每名黨員深刻查找自身的問題和不足，做到觸及思想靈魂，重點檢查存在問題，找出原因，提出改正的措施及今后的努力方向。三是扎實抓好問題整改。采取上下結合的方式，查找了遵守政治紀律、慢作為不作為亂作為、庸懶散慢虛等方面存在的九類突出問題，對梳理出的問題進行了分解，制定了切實可行的整改措施。由局黨組書記、局長xx牽頭，各分管領導負責各項整改任務，各處室和各黨支部均承擔了相應整改任務。在全面梳理現有制度的基礎上，結合***和省市出臺的相關規定，立規矩、堵漏洞、轉作風，逐步形成用制度管人管事的格局。
四、堅持率先垂范。
一是主動聽取建議。在全局干部職工大會上，如實通報局2021年度市管領導班子民主測評情況，尤其針對落實主體責任情況、發揮職能作用、作風建設、履行黨風廉政建設責任中存在的一般票數的問題，坦誠態度，設立意見箱，常態化征求意見，及時聽取群眾呼聲。二是抓好督導檢查。借鑒市級機關作風紀律明察暗訪做法，元旦春節前下發《關于2022年元旦春節期間嚴格落實***八項規定精神堅決糾正”四風”問題的通知》，嚴密開展作風紀律督導檢查；由機關紀委和秘書處共同負責，秘書處設計臨時請假外出請假條，督促各單位落實好簽到和臨時外出登記，分管領導經常到相關外室檢查，及時督導，嚴肅處理發現的問題。三是領導以身作則。局領導嚴格按照規定和制度辦事，始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，正確行使權力。嚴格執行”八項規定”，恪守社會公德，生活簡樸，處事謹慎，為人耿直，作風正派。經核查，一季度全局沒有違反***八項規定行為，也未發現利用職務便利謀取不正當利益問題。
盡管開年以來，我們大力抓了黨風廉政建設，但也存在一些不容忽視的問題：一是在對******重要講話精神的學習上，存在著學習自覺性不高、學習主動性不強的問題。二是抓工作紀律不夠持續有力，個別人員存在上班時間串崗、聊天、上網等從事與工作無關事宜，少數人員存在提前下班的問題。
季度部門招標工作報告篇四
綜合部的主要工作有：月初1-10日必須完成的工作有業務銷售月報、每月經營核算、所有西區人員每月考勤統計、八通實業盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經營及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機工資核算;其它日常工作有業務銷售數據統計、易制毒購買證和運輸證辦理文件的準備及管理、業務內勤工作(銷售及采購合同的制定、收發、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發等)、八通散化、實業及通程資質管理、八通實業出納工作、強化管理小組環境行為規范部工作、配合財務值班工作、各種辦公室工作等。
綜上看綜合部的工作確實錯綜復雜，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應付自如。在第一季度工作中，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂，但是在牛曉景的協助下，過渡相當順利，每月都如期完成了工作計劃，得到了領導認可。我曾一度認為我無法勝任數據工作，做不到完美，可是時間和經歷證明沒有什么是你做不到的，只要你想做。針對銷售月報、經營核算及司機工資核算，首先我在搜集各種數據工作時，再三核對，確定基礎資料無誤，哪怕是一個小數點的錯誤也要找到錯在哪里;然后把各種數據分類整理匯總，放到一個文件夾里，方便查找復核;最后再一步步把數據填充到總表里，每走一步都要經歷復核步驟，再三確認。每個月的數據都會出現特殊情況，這就必須做好筆記，把曾經忽略及做錯的地方記錄下來，下個月就會規避掉這些。這就像高中時代數學老師讓做的“糾錯本”一樣，把每次考試做錯的題目記下了，加深記憶，這樣下次就不會再錯第二次。經過一個季度的磨練，我總結出了適合自己工作的方法，不再忙中出錯，忙亂無功，能夠游刃有余了。當然工作中還有做的不好的地方，比如業務及通程人員的工資核算，每月總會有考慮不到的地方，表格也有拉錯的時候，給復核人魏總增添了很多麻煩。還有對易制毒購買證的辦理情況監督不到位，證過期了沒有及時辦理，給采購環節造成了一定的壓力。這些在以后的工作中，我會再接再勵，不讓類似錯誤反復出現。
第一季度中，綜合部人員有了調整，調走了中干力量，添了新員工，讓我感受到了前所未有的壓力，也有了些帶新人的心得。首先，對待新人不能有過高的預期，要循序漸進，允許并寬容犯錯，讓新人有自己獨立的思考和發展空間，而不是在犯錯后揪住不放，傷其自尊，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已，這些都只是時間問題。還有，一定要給新人獨自辦公的機會，讓他們在挫折中成長，多復核，發現錯誤要講清楚為什么錯了，把來龍去脈說清楚，不能模棱兩可，不能說錯了就是錯了，沒有為什么。最重要的一點就是溝通，多了解新人的想法，隨時關注他們的動態，不僅僅是工作方面，還有生活方面，將自己的生活工作經驗建議給他，讓他從感情角度上接受并尊重你，在工作中才能盡心盡力做好，減輕工作負擔。
在xx年工作計劃會上，李總提出了“文化營銷、服務營銷、安全營銷、技術營銷、情感營銷”五大營銷戰略。作為強化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收獲，都能深刻領會到公司在五大營銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負責人配備智能手機，嘗試先進的聯絡方式，還有正在進行的學習培訓活動，都是公司在企業文化建設方面做出的人力財力投入，都是為了給員工提供更好的工作環境，更好的學臺。這些都讓我對公司的未來信心滿滿，更加信賴公司，愿意為公司的發展付出薄弱的一份力量。
第一、文化營銷方面，對每一次大小會議紀要都認真學習領會，學習八通文化，弘揚八通精神。第二、服務營銷方面，無論是對外還是對內都用心服務，特別是對外電話，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語氣要大方、熱情，服務要細心、周到，處理問題要全面、完美。比如客戶需要公司資料，我們會建議他采用掃描發郵件方式，這樣不僅對方容易保存，同時提高了工作效率，一定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個人都不會拒絕有建設性的建議，不會將善意和友情拒之門外，你真心的對待客戶，用心服務客戶，客戶必然會回報以信任。第三、安全營銷方面，安全永遠是第一位，趙總在點名時通報的那些安全事故都在敲響警鐘，警鐘長鳴，提高警惕，為了不僅僅是公司、他人，更是自己。第四、技術營銷方面，多學習新的工作技能，提高自身素質。在工作中經常遇到解決不了的問題，要多征求他人意見，掌握解決方法。比如改圖軟件ps，之前我也是一竅不通，根本就沒接觸過，經過公司培訓以及同事之間學習，現在也能應付一些簡單的修改了。第五、情感營銷方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收獲。無論客戶還是同事，都要抱著真誠真心的態度去對待。新來的同事總是感覺在人際關系上有心無力，甚至會感覺有代溝存在，沒有辦法融入工作。我認為在工作上不分年齡，只要你掌握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事，只有這樣才能快樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍。
綜合第一季度工作來看，新工作技能已經掌握在手，新工作人員已經進入狀態，雖然有過慌亂過錯，但沒有影響工作進度，沒有造成工作負擔，總體上自我感覺還不錯。綜合部工作復雜多樣，需要我們更加細心、耐心、用心，在未來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力，做好每日工作計劃，豐富工作技能，爭取最大限度提高工作效率，勞逸結合，將工作做到前面，為營銷隊伍做好后勤工作，為運輸人員做好薪酬保障，為財務人員做好配合協助，這將是我們的年度工作目標，永不改變。
季度部門招標工作報告篇五
為了加強落實20xx年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開20xx年一季度銷售總結會議。
1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標
2、樹立銷售信心
銷售部在一季度有一定的成績，這就體現了我們的
產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產基地環境，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平臺。
3、要加強業務實力。
現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和知識。
4、經常分享成功的經驗，總結失敗的教訓。
以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。
5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度
化管理，嚴格按照業務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。