總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇一
1、堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神教育廣大會(huì)員職工。工會(huì)緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，充分利用班前會(huì)、班組長培訓(xùn)、分工會(huì)主席培訓(xùn)、重大節(jié)日的文娛體育活動(dòng)、宣傳欄、黑板報(bào)、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標(biāo)語等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會(huì)員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時(shí)期企業(yè)制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機(jī)遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
2、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。為了進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，不斷弘揚(yáng)工人階級的先進(jìn)思想，以帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個(gè)公司級勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、羅毅等十名公司級質(zhì)量標(biāo)兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競賽先進(jìn)個(gè)人，推薦總經(jīng)理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號(hào)，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號(hào)。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動(dòng)全公司會(huì)員職工，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、充分發(fā)揮黑板報(bào)宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會(huì)注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報(bào)宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機(jī)加分廠、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外，并納入工會(huì)工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會(huì)至今一直堅(jiān)持這一工作。今年在重大節(jié)日中，舉辦了慶“元旦”、春節(jié)、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”、“十一”、黑板報(bào)比賽，通過這些形式，既為職工了解時(shí)事、政策、形勢任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù)，又促進(jìn)了板報(bào)質(zhì)量的不斷提高。今年共辦黑板報(bào)8期總計(jì)24板，各分工會(huì)寫廣播稿件213篇。
加強(qiáng)了對通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作，20××年5月，選派了杜文權(quán)、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
1、堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度。堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會(huì)，認(rèn)真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。職代會(huì)閉會(huì)期間，先后召開了職工代表組長、主席團(tuán)成員、公司工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項(xiàng)。
2、堅(jiān)持了一年一度職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以臨委字（20××）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會(huì)、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》。20××年12月，各單位認(rèn)真開展了這一工作，對28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議和測評打分，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會(huì)上作述職工作總結(jié)，并由參會(huì)職工代表進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行測評打分。
3、各單位二級民主管理更加規(guī)范。公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開民主管理大會(huì)，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會(huì)的程序，保證了民主管理大會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了職工群眾民主管理的積極性；與此同時(shí)還堅(jiān)持了班組每月一次民主管理會(huì)，通過督促指導(dǎo)和檢查考核，20××年我公司沖表分廠、磁電機(jī)分廠、起動(dòng)電機(jī)分廠、交流發(fā)電機(jī)分廠、直流電機(jī)分廠、工具分廠、機(jī)加分廠、技術(shù)中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅(jiān)持按規(guī)定、規(guī)范有序進(jìn)行，本單位的重大事項(xiàng)通過職工民主管理大會(huì)審議通過，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、勞動(dòng)競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢，開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽。
（1）在20××年，公司工會(huì)組織了各分工會(huì)開展了多種形式的勞動(dòng)競賽，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競賽、比現(xiàn)場管理七個(gè)分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競賽、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（2）按公司要求，為加強(qiáng)二級單位的基礎(chǔ)管理工作，由工會(huì)組織在七個(gè)分廠開展了七個(gè)分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會(huì)統(tǒng)計(jì)按月按100分制在專欄競賽臺(tái)排名公布，獲一、二名的分別標(biāo)示紅旗、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告，按年度累積總和作為全年勞動(dòng)競賽評選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。
2、堅(jiān)持技術(shù)工種比武競賽活動(dòng)，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。20××年二季度在機(jī)加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽，晏國強(qiáng)榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進(jìn)行了300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng)。
3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號(hào)，陳登兵被格晉升為技師。
4、抓安全競賽，促安全生產(chǎn)。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生，公司工會(huì)除認(rèn)真抓好“三級”勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)工作外，會(huì)同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個(gè)分廠、二個(gè)公司堅(jiān)持開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。參加競賽活動(dòng)的有全公司的七個(gè)分廠、兩個(gè)公司及38個(gè)生產(chǎn)班組，近1400名職工。由于堅(jiān)持抓這項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個(gè)。
5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動(dòng)。為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)公司20××年工作會(huì)議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目79項(xiàng)，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目80項(xiàng)，共計(jì)409項(xiàng)，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值795萬元。
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇二
由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負(fù)責(zé)，同時(shí)我以前做的'所有信息員、采購、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣計(jì)劃和小結(jié)及大型車展申請、匯報(bào)工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實(shí)計(jì)劃，講究細(xì)節(jié)、拿出數(shù)據(jù)”，這是我對上汽領(lǐng)導(dǎo)新指示精神的領(lǐng)會(huì)；“養(yǎng)老保險(xiǎn)三金”和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險(xiǎn)三金”的年審等；公司對內(nèi)的銷售、維修綜合報(bào)表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費(fèi)檢測活動(dòng)，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。
沒有落實(shí)的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺(tái)帳還在做，體檢結(jié)果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關(guān)。
2、5s管理的流程規(guī)范及員工守則沒有完全融入平時(shí)的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是根據(jù)各個(gè)部門自己定的標(biāo)準(zhǔn)在扣除。鑒于此我認(rèn)為部分考評標(biāo)準(zhǔn)包括制度應(yīng)該明細(xì)化，統(tǒng)一化，另外一部分可以有各個(gè)部門的特色，讓所有標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)審核，中層統(tǒng)一學(xué)習(xí)，然后由管理中心和部門核實(shí)績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎(jiǎng)。這是下半年我的工作重點(diǎn)之一。
dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個(gè)大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時(shí)反饋給服務(wù)經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標(biāo)，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實(shí)而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。
在保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)和汽車維修理論、實(shí)踐知識(shí)方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多不足之處，為客服與客戶的進(jìn)一步溝通，維護(hù)客戶與公司的良好關(guān)系，體現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的所有日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表并仔細(xì)核對，按時(shí)發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品采購及領(lǐng)取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。
在自主性、獨(dú)立性、靈活性三個(gè)方面，王薇自己也意識(shí)到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個(gè)部門達(dá)成他們的目標(biāo)，在車展或者做活動(dòng)方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為她做的還不夠好，我有相當(dāng)一大部分責(zé)任，她的工作我以前在做，所以基本上的標(biāo)準(zhǔn)也是我定的，我沒有落實(shí)禮儀、服務(wù)意識(shí)等細(xì)節(jié)工作，所以這也是我下半年應(yīng)該重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。
營運(yùn)支持部每周五召開一次例會(huì)，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實(shí)際工作中存在的問題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會(huì)組織小規(guī)模的活動(dòng)，以增進(jìn)部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會(huì)召開保安、食堂、保潔每月一次例會(huì)。
我想如果我連部門的兩個(gè)人都帶不好，是不應(yīng)該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當(dāng)我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個(gè)腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時(shí)候我并沒有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個(gè)人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個(gè)人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細(xì)節(jié)決定成敗，楊董也一再強(qiáng)調(diào)：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會(huì)努力做好一些事情，改變一些東西，年下半年的工作內(nèi)容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態(tài)度經(jīng)過這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的認(rèn)識(shí)。
下面是我對自己及部門下半年工作的要求：
。我要求自己在工作中比過去更加嚴(yán)格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應(yīng)該要嚴(yán)厲，否則于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無益的。
。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應(yīng)該拿本子做好記錄并定出完成時(shí)間，然后堅(jiān)決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高工作效率，戒除拖拉。
做一個(gè)深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關(guān)注我要下車的站點(diǎn)，如果我是司機(jī)，我就要保證車要安全到達(dá)的目的的。今天我已經(jīng)由“乘客”變成了“司機(jī)”，角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致我的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都可能同步放大，因此應(yīng)該重視細(xì)節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，深入分析就會(huì)找到很多答案。
在下半年我想我會(huì)學(xué)會(huì)用心做事，學(xué)會(huì)用理性的思考實(shí)踐想法，在邊實(shí)踐邊總結(jié)中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇三
1、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補(bǔ)短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇四
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)查詢每部電腦、電話的使用情況等詳細(xì)信息，做到每臺(tái)電腦、電話的使用狀況。
2、維護(hù)情況：及時(shí)做好每臺(tái)電腦、電話正常運(yùn)行，保證辦公人員正常辦公。
公司辦公用電腦計(jì)120臺(tái)左右。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
2、公司目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是辦公人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力還有待提高，另一方面也是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃中存在部分問題。
3、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高。
4、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
5.個(gè)人思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面，對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及后期的拓展工作，保證辦公人員在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為辦公人員提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。
上半年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在下半年，我會(huì)繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自己的能力得到進(jìn)一步的提高。
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇五
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二、工作開展情況
（一）組織開展愛國衛(wèi)生月活動(dòng)
今年4月是我國第二十二個(gè)愛國衛(wèi)生活動(dòng)月，按照市愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)《關(guān)于開展第二十二個(gè)愛國衛(wèi)生月實(shí)施方案的通知》要求，我局為進(jìn)一步改善全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，提高公民健康素養(yǎng)，有效預(yù)防和控制春季傳染病的發(fā)生與流行，保護(hù)群眾身體健康。
1、積極響應(yīng)號(hào)召，廣泛宣傳第二十二個(gè)愛國衛(wèi)生月的活動(dòng)
我局的愛國衛(wèi)生月活動(dòng)以“全民動(dòng)手”為主，廣泛動(dòng)員全體干部職工參與治理環(huán)境臟、亂、差，重點(diǎn)對單位衛(wèi)生死角、露天垃圾、辦公場地、公共廁所、公共場所等地的垃圾、雜草進(jìn)行全面徹底地清除以及開展了除四害活動(dòng)，防止疾病傳播，保障了干部職工身體健康，促使群眾愛護(hù)城市環(huán)境，自覺做到了不亂扔、亂倒、亂吐、亂畫、亂張貼，提高全民愛衛(wèi)意識(shí)。從而營造人人愛衛(wèi)生、講衛(wèi)生的良好氛圍。
2、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理
制定了衛(wèi)生管理制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行定期檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛衛(wèi)工作，各辦公室及門前的衛(wèi)生工作堅(jiān)持每天清掃，保持全局的良好環(huán)境。
3、深入開展愛衛(wèi)工作
（1）、我局在環(huán)境衛(wèi)生整治中共出動(dòng)職工268人；出動(dòng)車輛38輛次，清理垃圾17、2噸；清理污水溝1275米；清除亂貼亂畫小廣告99張；清除衛(wèi)生死角42處。水井消毒8口，改廁6座。
（2）、以春季滅鼠為重點(diǎn)，開展了在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)。單位出資購買滅鼠藥0、25噸，采取科學(xué)滅鼠投藥程序，確保使用安全，在全局站所辦公區(qū)及生活區(qū)同時(shí)投放滅鼠藥和投放滅蟑藥8公斤，使滅鼠、滅蟑工作在全局和各站所取得了較好的實(shí)效。
（3）、在重點(diǎn)滅鼠的同時(shí)，對單位及站所辦公區(qū)8762平方米范圍開展春季滅蚊、滅蠅活動(dòng)，有效地預(yù)防了疾病的發(fā)生和流行。
（4）、加大資金投入，共投入0、98萬元專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)，落實(shí)了具體工作人員，對單位公共廁所的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治，并清理疏通排水溝，美化環(huán)境，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。
（二）開展鼠藥使用及初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管
出動(dòng)執(zhí)法車輛21車次，執(zhí)法人員84人次，檢查鼠藥銷售攤點(diǎn)17個(gè)次，經(jīng)查沒有發(fā)現(xiàn)擺攤銷售毒鼠強(qiáng)等國家禁止使用的劇毒鼠藥。銷售使用的鼠藥均為敵鼠鈉鹽、溴滴隆等符合國家有關(guān)規(guī)定的低毒鼠藥；檢查農(nóng)資經(jīng)營戶161戶次，魚用藥物經(jīng)營戶12戶次，魚用飼料生產(chǎn)企業(yè)12戶次，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶43戶次。經(jīng)查沒有發(fā)現(xiàn)銷售使用國家禁止的甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺五種高毒農(nóng)藥及孔雀石綠、氯霉素、已烯雌酚、硝基呋喃類等違法使用。
檢查芒市農(nóng)市場22個(gè)次、蔬菜生產(chǎn)地6個(gè)次，抽檢蔬菜樣品148個(gè)，合格率95、3%；抽檢水果樣品55個(gè)，合格率96、4%；檢查進(jìn)銷貨臺(tái)帳38套，養(yǎng)殖記錄5份，蔬菜生產(chǎn)記錄19份，基本能按要求記錄；發(fā)放宣傳資料42份。
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇六
按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。
加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。
另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
**長陽**總公司
二0xx年五月三十一日
生產(chǎn)廠長半年工作總結(jié)篇七
1、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補(bǔ)短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。