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    精選入職培訓(xùn)通訊稿范文(五篇)

    時間:2025-07-11 作者:儲xy
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    精選入職培訓(xùn)通訊稿范文一

    2、適用范圍:適用于公司所有入職新員工的崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。

    3、部門職責:

    ◇ 3.1 人力行政部

    3.1.1擬定入職培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。

    3.1.2公司級統(tǒng)一培訓(xùn)課程的場地及設(shè)備的準備。

    3.1.3培訓(xùn)記錄及反饋評估的收集整理。

    3.1.4入職培訓(xùn)考核過程的協(xié)調(diào)。

    3.1.5人力行政相關(guān)部分課程的制作、授課和考核。

    ◇ 3.2 新員工所屬部門

    3.2.1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。

    3.2.2新員工試用期內(nèi)的工作輔導(dǎo)。

    ◇ 3.3其他職能部門

    3.3.1配合完成跨部門培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。

    3.3.2配合完成新員工的輪崗學(xué)習(xí)。

    4、實施培訓(xùn)

    4.1實施辦法及內(nèi)容:

    ◇ 新員工入職培訓(xùn)分為四個部分:公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、eln和戶外拓展

    ◇ 公司級培訓(xùn)包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓(xùn)三塊課程。

    ◇ 部門級培訓(xùn)包括新員工所在部門業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓(xùn)。

    ◇ eln培訓(xùn)采取自學(xué)+部門學(xué)習(xí)模式。

    ◇ 上述三個部分的培訓(xùn)課程可以交叉進行。

    ◇ 戶外拓展培訓(xùn)聯(lián)系專業(yè)供應(yīng)商組織開展。

    4.2內(nèi)容細則:

    ◇ 企業(yè)概況的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含

    - 企業(yè)發(fā)展史

    - 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化(包括遠景、目標、企業(yè)郵箱、社會責任等)

    - 企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財政情況和下一步業(yè)務(wù)目標

    - 企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹

    - 播放企業(yè)主要大事記、員工活動的視頻或者照片

    ◇ 人事行政制度的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含:

    - 新員工入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律。

    - 公司《員工手冊》的詳細講解,主要內(nèi)容應(yīng)該包括人事休假制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)與發(fā)展、員工個人須知(如工作時間、保險辦理、行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請、郵箱使用、信息安全等)、獎懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。

    - 健康安全培訓(xùn),主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室安全、滅火器使用及交通安全。

    - 人力行政部門人員構(gòu)成和職責分配。

    ◇ 跨部門培訓(xùn)

    - 公司的各個部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。

    - 財務(wù)表單的填寫,報銷流程及注意事項。

    - 新員工所在部門、崗位與其他各個業(yè)務(wù)部門在工作上的關(guān)聯(lián)性和互相配合

    的方面。

    - 跨部門輪崗學(xué)習(xí),將跨部門培訓(xùn)的理論知識具體化。

    ◇ 部門級培訓(xùn)

    - 新員工崗位職責內(nèi)容說明。

    - 按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門級通用培訓(xùn)課程,并報人力行政部存檔。

    - 以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和eln形式結(jié)合進行培訓(xùn)。

    4.3公司級培訓(xùn)日程安排:

    ◇ 新員工報到前一周

    - 招聘人員將入職新員工的個人信息告知培訓(xùn)部門,包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。

    - 培訓(xùn)人員預(yù)訂會議室,準備入職培訓(xùn)材料,相關(guān)培訓(xùn)表單。

    - 培訓(xùn)人員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓(xùn)課程的時間安排和培訓(xùn)師。

    ◇ day 1

    08:30-09:00 招聘人員為新員工辦理入職手續(xù),行政部發(fā)放辦公用品。

    09:00-09:10 培訓(xùn)引導(dǎo),人力行政部引導(dǎo)新員工進培訓(xùn)室,發(fā)放培訓(xùn)使用材料和表格,完成培訓(xùn)簽到。

    09:10-09:20 總經(jīng)理向新員工致歡迎辭。

    (可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

    09:20-09:30 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律。

    09:30-10:30 企業(yè)概況培訓(xùn)。

    (ppt、視頻授課,建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講解)

    10:30-10:45 課間休息。

    10:45-11:45 健康安全培訓(xùn)。

    午餐

    13:30-13:40 課前游戲,緩和培訓(xùn)節(jié)奏,提高下午培訓(xùn)效果。

    13:40-14:10 針對上午的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué)習(xí)心得,并進行答疑。

    14:10-14:30 人力行政部門組織架構(gòu)和職責分配

    14:30-14:45 課間休息

    14:45-16:15 《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓(xùn)

    16:15-16:45 針對下午的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué)習(xí)心得,并進行答疑。

    16:45-17:00 新員工填寫《培訓(xùn)課程評估表》

    17:00-17:15 公司環(huán)境熟悉,引薦新員工給各部門認識,然后將新員工帶至用人部門。

    ◇ day 2

    09:00-16:00 跨部門培訓(xùn)課程(ppt、案例分析課堂授課)

    具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。

    16:00-17:20 全天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑,

    填寫《培訓(xùn)課程評估表》。

    ◇ day 3-day 4

    09:00-17:00 跨部門輪崗學(xué)習(xí)(觀察和實際操作授課)

    - 由各個部門的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負責接待和協(xié)助工作。

    - 由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。

    ◇ day 5

    09:00-11:00 各位學(xué)員交流跨部門輪崗學(xué)習(xí)的心得體會。

    11:00-12:00 公司“周星星”代表與新員工交流時間,讓新員工感受到公司對于員工的認可和職業(yè)發(fā)展空間。

    14:00-15:00 公司級入職培訓(xùn)考核。(書面考試形式,題目由人力行政部和各部門學(xué)習(xí)管理員擬定,滿分100分)

    15:00-16:00 進行考核閱卷工作

    (人力行政部和各部門學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)

    16:00-16:30 反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政部總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人。

    簡化版本

    4.3公司級培訓(xùn)日程安排:

    ◇ 新員工報到前一周

    - 招聘專員將入職新員工的個人信息告知培訓(xùn)部門,包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。

    - 培訓(xùn)專員準備入職培訓(xùn)材料,相關(guān)培訓(xùn)表單。

    - 培訓(xùn)專員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓(xùn)課程的時間安排和培訓(xùn)師。

    ◇ day 1

    - 員工關(guān)系專員為新員工辦理入職手續(xù),行政部發(fā)放辦公用品

    - 培訓(xùn)專員負責帶領(lǐng)新員工進行部門和人員介紹,辦公環(huán)境熟悉

    - 如新進人員人數(shù)在3人以上,則由培訓(xùn)專員統(tǒng)一安排,對公司級培訓(xùn)進行

    集中授課。(3人以下含3人,則由培訓(xùn)專員發(fā)放公司級培訓(xùn)材料進行自學(xué))

    - 總經(jīng)理致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

    - 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律

    - 企業(yè)概況培訓(xùn)(ppt、視頻授課)

    - 健康安全培訓(xùn)

    - 人力行政部門組織架構(gòu)和人員介紹

    - 《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓(xùn)

    - 針對第一天的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué)習(xí)心得,并進行答疑。

    - 新員工填寫《培訓(xùn)課程評估表》

    ◇ day 2

    - 跨部門介紹(ppt、案例分析)

    具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。

    - 第二天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑,填寫《培訓(xùn)課程評估表》。

    ◇ day 3-day 4 (如工作允許會開設(shè)這部分內(nèi)容)

    - 跨部門輪崗學(xué)習(xí)(觀察和實際操作授課)

    - 由各個部門的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負責接待和協(xié)助工作。

    - 由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。

    ◇ day 5

    - 各位學(xué)員交流跨部門輪崗學(xué)習(xí)的心得體會。

    - 公司“周星星”代表與新員工交流時間,讓新員工感受到公司對于員工的

    認可和職業(yè)發(fā)展空間。

    - 公司級入職培訓(xùn)考核。(書面考試形式,題目由人力行政部和各部門學(xué)習(xí)管

    理員擬定)

    - 進行考核閱卷工作(人力行政部和各部門學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)

    - 反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人,

    考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用。

    4.4部門級培訓(xùn)

    ◇ 授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進行備案存檔。

    ◇ 在新員工三個月試用期內(nèi),合理安排部門級培訓(xùn),并確保每個月要與帶教的新員工進行一次溝通,及時了解新員工的學(xué)習(xí)情況和遇到的問題,幫助新員工盡快在本職崗位上成長起來。同時提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔。

    ◇ 在新員工完成公司級培訓(xùn)課程后,組織培訓(xùn)考核。主要形式包括:

    1)新員工人數(shù)在3人以內(nèi)含3人,采取書面測試。

    2)新員工人數(shù)在3人以上,采取集中答辯。

    ◇ 培訓(xùn)考核結(jié)果交人力行政部培訓(xùn)專員存檔。

    ◇ 新員工完成所有的公司級和部門級的培訓(xùn)課程后,必須將《新員工入職培訓(xùn)表》交還至人力行政部培訓(xùn)專員存檔。

    4.5 eln培訓(xùn)

    ◇ 必修課部分由部門負責根據(jù)進度安排集中學(xué)習(xí)。

    ◇ 個人選修課在規(guī)定進度內(nèi)自學(xué)完成。

    附件:

    1、《新員工入職培訓(xùn)表》

    2、《培訓(xùn)簽到表》

    3、《培訓(xùn)課程評估表》

    4、《入職培訓(xùn)試卷》

    5、《員工手冊》

    6、建議能制作一份《新員工入職培訓(xùn)包》,其中包含

    - 公司總經(jīng)理致新員工的一封信

    - 新員工入職培訓(xùn)程序

    - 公司簡介、目標、遠景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢

    - 公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹

    - 公司員工通訊錄、交通路線

    - 公司各類規(guī)章制度的匯總(人力、行政、it、財務(wù)、客服等)

    - 《員工手冊》和《培訓(xùn)紀律》(可作為附件附后)

    - 健康安全培訓(xùn)手冊

    - 各類重要表單模板

    精選入職培訓(xùn)通訊稿范文二

    為了讓新員工能夠在入職前對公司全方位的了解,認識及認同公司的發(fā)展及企業(yè)文化,以便于更好地勝任本職工作。由行政管理中心部×年×月×日在公司培訓(xùn)中心,對新員工進行入職培訓(xùn),培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容如下:

    1、了解公司的發(fā)展歷程、清晰了解公司各項管理制度、明了公司福利待遇以及公司企業(yè)文化;

    2、熟悉公司工作環(huán)境、個人崗位責任意識、工作任務(wù)和工作目標,了解公司工作程序和工作方法,盡快融入崗位角色;

    1、介紹企業(yè)概況:公司發(fā)展歷程、企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向;

    2、介紹公司組織架構(gòu)、各部門職責以及部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系、溝通方式;

    3、企業(yè)各項管理制度、行為規(guī)范以及公司福利待遇、了解公司企業(yè)文化等;

    4、入職辦理須知,相關(guān)手續(xù)辦理流程;

    培訓(xùn)采用筆試、課堂提問的考核方式,考查新員工。

    此次培訓(xùn)是結(jié)合公司各項規(guī)章制度對新員工進行培訓(xùn),通過對新員工的入職培訓(xùn),使新員工在交流過程中能夠了解到公司的概況、公司架構(gòu)、公司的企業(yè)文化;熟悉公司各項管理制度、各部門職責以及部門間的溝通方式;使公司的各項工作更加完善并穩(wěn)步向前發(fā)展。對新員工提出期望,希望新員工能在各自崗位上通過理論與實踐相結(jié)合的方式,更進一步提高崗位技能,為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造輝煌。

    精選入職培訓(xùn)通訊稿范文三

    剛走出大學(xué)校門,我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員,懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),開始了自己人生的新征程。

    為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地從7月4日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn),使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn),使我受益非淺、深有體會。

    一、了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。

    開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革,芮書記介紹得很詳細,仿佛帶領(lǐng)我們重走過這多年的風雨,見證企業(yè)的進化,也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

    在同一天,張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu),使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,為以后聯(lián)系工作,提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來,我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧,放松則是心理上的,這正是“工作著并快樂著”的感覺,讓我感到無比的滿足。

    二、培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。

    我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,可以說,對于勘察測量這方面來說,我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn),是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,真是受益不少,學(xué)到了很多新的知識。

    經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn),我大致了解了公司的主要工作任務(wù),大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面,并分別有對應(yīng)的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作,主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解,總算不會像剛來的時候一樣,連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

    三、學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識。

    用了一天的時間,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說,還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度,這還需要我們在平時的工作中就注意,比如安全,在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,比如人走斷電、防火、防盜,還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題,并寫入制度,是安全管理更加規(guī)范。

    四、學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識。

    最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作,并且已經(jīng)進行過2個月的實習(xí),對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用,在別人需要資料的時候,能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,制度健全,庫房分類明確。在實習(xí)中,我就深深的體會到,我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè),有好的師傅,真正的讓我能學(xué)以致用,并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,并有專門的閱覽室,是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

    人事方面,李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細,分別介紹了各部門的工資情況,我也覺得越透明越公平,越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題,檔案系列的職稱是要上社會去考的,我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松,爭取能早日更上一層樓。

    五、培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

    這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識,但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求,那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松,不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識,還要了解其他專業(yè)的知識,比如說我自己,就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識,這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,提高工作效率與質(zhì)量。此外,就是希望能盡快地進入工作狀態(tài),做好思想意識的轉(zhuǎn)變,從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位,畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí),感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作,養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

    到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了,這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解,增進了不少知識,更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標,“水不流則腐,人不進則退”,在今后的工作中,生活中我將加倍地學(xué)習(xí),不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際,我作為公司的一員,也要有這樣的理念,發(fā)展自身的“新、特、精”,為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,爭取做到自己對公司利益的最大化。

    相信自己能行,證明自己真行!

    精選入職培訓(xùn)通訊稿范文四

    我是來自辦公室的新員工xuexila,很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會。 我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的,能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月,但是在這短短的時間里,我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖:這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo),他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標;這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事,他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,供我們施展自己的才華,創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作,我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!我為自己當初的決定而慶幸,我會永遠做一個忠誠的中水電人,用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻! 這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時間,但是課程安排緊、內(nèi)容充實,使我收獲頗豐。

    首先,我受到了精神上的洗禮。擔任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo),或是部門領(lǐng)導(dǎo),他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo),為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準備,那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取,這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí),這會是我們受用一生的寶貴的精神財富!有這種經(jīng)驗作為指導(dǎo)、有這種精神作為支撐,我們還愁做不好自己的工作嗎?

    其次,我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大:第一天陸總的報告高屋建瓴,全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識,更堅定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,做了言簡意賅的講解,使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù),作了細致詳盡的講解,使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解,更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)! 第三,我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認識了更多的新同事,因更感到親切,家的感覺更加強烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校,有著不同的專業(yè)背景,但是今天我們相聚在這里,我們就有了一個共同的身份,那就是“中水電人”。在未來的工作中,我們要做的就是始終保持這種同事情誼,同心協(xié)力、各盡所能,為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“中水電人”增添新的榮譽!

    能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,也離不開人力資源部的精心安排,在此,請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝! 五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉:

    1、 盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位、融入新的環(huán)境

    從學(xué)校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變,在這個過程中我們難免會有不適,但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里,我們就應(yīng)該明白,我們的身份不再是學(xué)生,而是一名公司職員,我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫,熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性,以此來嚴格要求自己,來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

    2、 著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識

    在培訓(xùn)的第一天,陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司,公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此,我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作,把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔責任、敢于吃苦耐勞,通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,以此來證明自己的忠誠。

    3、 時刻謙虛謹慎、虛心學(xué)習(xí),盡快熟悉本職工作

    作為剛走出校門的學(xué)生,我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此,在新的工作崗 位上,我們要有一切從零開始的勇氣和決心,時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起,通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。 未來的工作也許會千頭萬緒,甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難,但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo),有公司各位前輩的悉心幫助,有我們自己的不懈努力,任何困難都會被克服,我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績! 親愛的各位同事,讓我們攜起手來,為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗!

    精選入職培訓(xùn)通訊稿范文五

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的控制和引導(dǎo),放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標,特制訂本培訓(xùn)方案。

    一、培訓(xùn)目的

    (一)為新員工提供準確的公司及崗位信息,明確自身工作職責和內(nèi)容;

    (二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程,快速進入工作角色,承擔工作任務(wù);

    (三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,使其快速融入企業(yè)工作氛圍,減少入職初期緊張情緒,找到企業(yè)歸屬感;

    (四)通報公司人力資源相關(guān)政策,展示崗位遠景規(guī)劃,給予員工工作信心,促進員工明確發(fā)展路徑,梳理發(fā)展目標。

    二、培訓(xùn)的基本流程

    三、培訓(xùn)組織架構(gòu):

    公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責人,負責確定員工培訓(xùn)方案,審定聘請的外部講師,并決定其費用;

    人力負責人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,負責制定員工培訓(xùn)方案,審定員工培訓(xùn)計劃,審定內(nèi)部講師,并組織培訓(xùn);

    外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員,包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展,使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;

    內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,并具備較好表達能力的員工。

    四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

    (一)培訓(xùn)內(nèi)容

    公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

    1、基本知識培訓(xùn):

    本部分主要內(nèi)容分為以下幾點:

    公司發(fā)展簡介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,明確各單位工作職責和內(nèi)容;(培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一)

    公司管理制度:介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;(培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二)

    公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,明確自身的權(quán)利和義務(wù);(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三)

    公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可

    能的融入企業(yè)文化之中。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)

    2、專業(yè)知識培訓(xùn):

    專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)

    (二)培訓(xùn)方式

    培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

    1、集中培訓(xùn):

    將所有新員工集中在一起,進行基本知識的培訓(xùn),主要以公司內(nèi)講師授課為主。

    2、崗位培訓(xùn)

    針對新員工各自崗位,由相關(guān)人員進行指導(dǎo),并進行模擬操作和演練,使新員工盡快掌握本崗位知識,做到應(yīng)知應(yīng)會。

    集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整,原則上應(yīng)一年至少開展一次。

    五、培訓(xùn)考核與反饋

    (一)培訓(xùn)考核

    培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分:

    1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行。基礎(chǔ)知識考核以試卷形式為主,主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

    2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。

    (二)反饋

    1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

    2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;

    3、對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負責人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;

    4、考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

    六、培訓(xùn)預(yù)算

    公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。

    內(nèi)部講師:建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

    外部講師:根據(jù)協(xié)議價格支付。

    預(yù)計年費用為:__元。

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