時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
年度計劃書年度計劃分配率分配法篇一
根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
計劃人數(shù)為5人：
的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。
4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質主管直接負責。
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
3.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
11.落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；
14.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質量的措施。
15.負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16.依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調(diào)查處理
17.負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
18.與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理
19.完成上級臨時交辦的各項任務
為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.品質主管
崗位目的
根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質報表的作成，主管不在時代理主管事務。
崗位職責
工程師
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產(chǎn)品認證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。
3.文員兼文控
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利，以實現(xiàn)本部門的質量管理目標。
4.外駐領班
崗位目的
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質報表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。
目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。
2.完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
3.加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。
4.設計統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質量出謀劃策。
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導書
1.3擬訂質量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗標準
2.1外部標準
目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3.存在的不足
2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門
嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。
1.簽定質量保證協(xié)議
2.必要時提供產(chǎn)品質量計劃，跟進生產(chǎn)
3.與供應商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認
4.生產(chǎn)線上質量檢驗，異常及時反饋品質部
5.作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議
6.跟進供應商質量改善行動
7.供應商審核與評價
1.原輔材料控制
造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導致客戶投訴較多，對我公司的品質造成了極大的影響，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭控制，增加專業(yè)的sqm人員，對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質。
2.產(chǎn)線品質控制
目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善，開發(fā)設計時未充考慮到對品質的影響。
2.1數(shù)據(jù)記錄
●將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源
●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）
●將訂單要求及相應標準作成直觀文件，便于采購查看
2.2品質意識教育培訓
●對特殊訂單召開緊急會議，進行采購產(chǎn)品品質控制通報
●作好品質培訓，供應商設備的操作的審查
3.出貨品質控制
1.合理的預防成本
2.降低檢驗成本
包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用。
3.減少不良成本
包括報廢，返修，材料，工時，設備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。
參照目前的投訴作業(yè)程序進行，但是增加下列事項：
1.當調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施
2.將改善措施落實到工序上實施，并確認效果
3.品質部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標準化管理的審核
4.制定月報表，發(fā)行到相關部門指導生產(chǎn)改善
為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質量滿足客戶需要和公司業(yè)務的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務往來，因此，與他們的工作要合理把握，考部門工作職責。
根據(jù)公司質量方針和質量目標，分解出本部門的工作目標。
目前暫時設定以上幾項，后續(xù)根據(jù)報表再增加，至于目標數(shù)據(jù)需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行設定。
年度計劃書年度計劃分配率分配法篇二
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
年度計劃書年度計劃分配率分配法篇三
大學生是國家最寶貴的人力資源，是國家的希望和民族的未來。黨歷來都比較高度重視做好青年大學生的成才、成長工作，并注重在青年大學生中做好黨員發(fā)展工作。我們做為新一代的青年大學生要努力做好本職工作，才能真正的做到全心全意為人民服務，將來才能為我們的祖國做出自己的貢獻，這就需要我們隨時做好反思工作，同時就必須做出在新的一年的計劃，根據(jù)我們的計劃去做，努力的完成我們所擬定的計劃，爭取當一名優(yōu)秀的大學生黨員。
我覺得要想當優(yōu)秀的黨員就要加強理論學習，不斷提升自己各方面的思想認識，做好努力學習實踐的模范。做到面對機遇，敢于爭先;面對艱險，敢于探索;面對落后，敢于奮起;面對競爭，敢于創(chuàng)新。學無止境，熱愛學習、努力學習是人生永恒的主題。同時要做到虛心向老師和同學學習，做到在干中學，學中干，切實提高自身落實科學發(fā)展觀的執(zhí)行力，爭做勤學善用、勇于創(chuàng)新的模范。
作一名預備黨員，必須具有高尚的思想品質，也就是人們常說的，人品要好，萬事德為先。具有高尚的思想品質是一個人的立身之本。一個人有什么樣的思想品質就有什么樣的人格。人格的力量很重要。要通過自己的思想品質來體現(xiàn)黨性、體現(xiàn)人格。我認為，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員首先要忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。其次，要忠實地貫徹執(zhí)行黨組織的決定、決議，公道正派始終堅持光明磊落，明辨是非，言行一致的品性。遵紀守法，公正廉潔，敢于同一切違法犯罪行為作斗爭。
我們必須做好服務群眾的模范。堅持全心全意為人民服務，是黨的根本宗旨。作為學生黨員，最根本就是要做到真心實意幫助同學老師排憂解難。我應當尊敬身邊的老師和學生，全心全意為我們的集體、為師生服務，熱心社會工作，熱情服務需要幫助的人和群體，奉獻點點滴滴，要永懷大愛之心，銘記我們黨的教誨，堅持主動為他人提供力所能及的幫助;堅持在能力范圍內(nèi)提供最大的奉獻，支援有困難的人們。
我們要自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規(guī)，自覺執(zhí)行和維護學院的各項規(guī)章制度，自覺堅持以社會主義核心價值為統(tǒng)領，帶頭弘揚新風正氣，敢于同不良風氣，違紀違法行為作斗爭，為構建和諧校園做出積極貢獻。
我們要在積極帶頭中立志成才。作為學生黨員應當志存高遠。即要刻苦鉆研，又要勇于實踐，具有遠大的理想和強烈的愛國主義成長成才意識，不斷提高自身思想健康道德素質，爭做優(yōu)秀的表率，用自己的行動和工作影響、帶動同學們共同進步。作為一個學生黨員，不僅要保持自己的先進性，同時，要用先進性來帶動并作為開展工作的基礎。
帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。我們應當把這種活動一直延續(xù)下去，不斷的對自己自省與塑造，努力的把自己塑造成一名真正的、合格的、優(yōu)秀的黨員。
我覺得我們要做好大事就必須要從每一件小事做起，古人有云：“不因善小而不為，不因惡小而為之”。作為移民共產(chǎn)黨員就要防微杜漸，警鐘長鳴，時時刻刻警醒自己，明確并堅定自己行為標準，從各方面嚴格要求自己，約束自己，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
請老師和同學監(jiān)督我的言行，我相信我今后一定會一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的形象向黨，向大家詮釋一名黨員的真正價值!
年度計劃書年度計劃分配率分配法篇四
一， 部門定位：(部門在協(xié)會中充當什么角色)
二，部門目標：(短期目標為主，長期目標為輔。短期目標分為第一學期和第二學期，第一學期詳細說明，要具體化，量化;第二學期方向性說明;)
三，部門職能：(已有職能總結及改進，有無新職能?)
四，部門工作計劃：
1.部門內(nèi)部分工：(就部門職能及部門需要，進行工作分配)
2.部門內(nèi)部挑選標準及人才培養(yǎng)計劃：
①.部門會員挑選標準、部門規(guī)模
②.部門內(nèi)部會員培養(yǎng)計劃(培養(yǎng)模式構思，分工，實施，監(jiān)督;預期效果,[要量化])
③優(yōu)秀人才發(fā)掘,引導及如何留住人才
3.新生管理：(新生管理模式構思，怎么分工，怎么實施，如何監(jiān)督，如何評價管理效果)
4，部門內(nèi)部關于20__-20__年之活動大體規(guī)劃：(按月份，學期進行階段性分解，要詳細說明，并以百分比形式描述)
① 新生面試
② 部門內(nèi)部活動安排
③對協(xié)會活動中相應專項任務的完成計劃
5.……
五，部門內(nèi)部所需機制：(除協(xié)會已有機制之外，部門需要的特有的機制eg.競爭，獎懲機制等)
六，部門工作評價標準：
1. 對11干事
2. 對12新生
3. 對部門總體狀況(氛圍，部門狀態(tài)，活動效果等)
年度計劃書年度計劃分配率分配法篇五
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展。 公司不斷改革，制定新規(guī)定，特別是在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員的協(xié)助。 作為公司的老業(yè)務員，要以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務。
一、第一季度以開拓訴訟業(yè)務為主。 對現(xiàn)有的老客戶資源進行訴訟業(yè)務的開發(fā)，開發(fā)所有可能有訴訟需求的客戶，有合作意向的客戶應與法律事務負責人會面。 期間，至少促進兩項訴訟業(yè)務，代理費用達到*萬元以上(每件*萬元)。 在開發(fā)訴訟業(yè)務的同時，應放棄這些客戶經(jīng)營的各種業(yè)務，與這些客戶經(jīng)常聯(lián)系，這些客戶不得及時報告業(yè)務進展情況。
2、第二季度時，以商標、專利業(yè)務為主。 到專業(yè)市場，參加專業(yè)展銷會，通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、陌生人訪問等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)顧客，加強與老顧客的交流，構成業(yè)務循環(huán)的顧客群體。 *達到萬元以上代理費(每月*萬元以上代理費)。 在著力拓展市場的同時，不得拋棄這些客戶經(jīng)營的各種業(yè)務，要與這些客戶頻繁聯(lián)系，這些客戶及時報告業(yè)務進展情況。
3、第三季度十一中秋節(jié)帶來的無限商機，將在下半年帶來良好的開端。 隨著我的高端業(yè)務專業(yè)知識和綜合能力的相對提高，規(guī)模較大的企業(yè)對符合“中國知名商標”或“廣東省知名商標”條件的顧客進行合乎目的的開發(fā)，希望合作的顧客應安排與業(yè)務經(jīng)理見面協(xié)商，簽訂“廣東省知名商標”，承包費用為 在開發(fā)著名商標和著名商標業(yè)務的同時，應放棄這些客戶經(jīng)營的各種業(yè)務，與這些客戶經(jīng)常聯(lián)系，及時報告這些客戶業(yè)務的進展情況。
四、第四季度到年底，這個時期要全力維持老客戶的交易情況。 首先，逐步了解老客戶中潛在開發(fā)的客戶資源，找到脆弱的地方，提出合乎目的的可行性，以保護客戶公司的知識產(chǎn)權最全面、代理費用達到每月至少1萬元以上為目標。
二、制定學習計劃。 學習對業(yè)務員來說非常重要。 這是因為業(yè)務員隨著時間的推移與業(yè)務方面的生命力直接相關。 我會及時根據(jù)需要調(diào)整學習方向以補充新能量。 專業(yè)知識、綜合能力，都是我想掌握的內(nèi)容。 知己知彼，第一次百戰(zhàn)不殆，希望商務經(jīng)理在這方面給予支持。
三、加強責任感，提高服務意識，提高團隊意識。 積極積極，盡量穩(wěn)步推進工作。 我盡我最大的能力減輕領導人的壓力。