人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫一
也就是你開展這次中藥產(chǎn)品市場營銷活動的意義，為什么開展這次活動等。
在整個中藥產(chǎn)營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調(diào)整好各部門的關系，并且要制定大家共同遵守的制度。
1、對中藥產(chǎn)市場進行分析。包括過去幾年中藥市場的總量、總額、不同地區(qū)的銷售；中藥產(chǎn)品過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規(guī)模、目標、市場占有略等 ；中藥產(chǎn)品的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用swot分析法（機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢）對中藥產(chǎn)品市場進行分析。
3、指出中藥產(chǎn)品市場面對的主要問題和對未來的主要假設。
4、設定中藥產(chǎn)品企業(yè)的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰(zhàn)略。要注意考慮中藥企業(yè)的目標市嘗核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用，要把各個環(huán)節(jié)都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監(jiān)督、控制。保證各個環(huán)節(jié)進度合理、花費明朗、人員安排合理。
進行中藥產(chǎn)品市場營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經(jīng)驗要加以總結。
以上就是個人對重要產(chǎn)品市場營銷策劃的建議，希望對你有用！
一、宗旨。也就是你開展這次中藥產(chǎn)品市場營銷活動的意義，為什么開展這次活動等。
二、前期準備。在整個中藥產(chǎn)營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調(diào)整好各部門的關系，并且要制定大家共同遵守的制度。
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫二
鴻翔電子公司主要設計生產(chǎn)便攜式移動電源和無線路由器等設備。雖然國家對大學生創(chuàng)業(yè)有很多的優(yōu)惠政策，例如大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關登記類、證照類和管理類收費。個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等。但是考慮企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況，還是決定創(chuàng)立小規(guī)模企業(yè)，要求各部門充分發(fā)揮個人和職能部門的專業(yè)特長。
職位
職能
總經(jīng)理
全面負責公司的經(jīng)營管理。
企劃部
主要負責公司品牌行銷計劃、廣告策劃、公共關系維護等
市場部
主要負責公司的市場細化、客戶開發(fā)、市場拓展計劃等
客戶部
主要負責與客戶溝通、開發(fā)新客戶、維護良好的客戶關系、收集管理客戶信息資料等
財務部
主要負責公司資金營運管理和財務核算
設計部
產(chǎn)品研發(fā)升級等
隨之手機電腦和信息網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，移動電源與無線路由的市場得到了很大的提升，從此運營對新公司來說不太有利。但是這些設備還存在一些問題，現(xiàn)在市場上的這些產(chǎn)品不夠美觀，而且大部分太笨重質(zhì)量也存在問題。這正是本公司的入手點。所以本公司主要設計生產(chǎn)便攜式移動電源以及無線路由器。
起源：手機電池容量沒有跟上系統(tǒng)功能的提升，對移動電源市場有利。手機和筆記本wifi功能和移動信息網(wǎng)絡服務的提上又對無線路由有利。例如經(jīng)常出差在外的人肯定不想拿個磚頭似的移動電源，住進賓館網(wǎng)線只能提供給筆記本上網(wǎng)的需要，而現(xiàn)代手機的流量耗又是大家不斷考慮的問題。所以現(xiàn)在市場對二者的要求還是市場沒有滿足的，所以生產(chǎn)出二者或者把二者相結合的產(chǎn)品是很有市場前景的。
發(fā)展：市場上兩種產(chǎn)品都有很多，但大多形式比較單一。移動電源大多求量（電量）不求質(zhì)（外觀），一般是磚塊型。而無線路由更是單一的家庭式，根部無法滿足大多數(shù)人的需求。所以還是比較有發(fā)展前景的。
存在問題：形式比較單一。移動電源大多求量（電量）不求質(zhì)（外觀），一般是磚塊型。而無線路由更是單一的家庭式，根部無法滿足大多數(shù)人的需求。
行業(yè)競爭狀況：其他大型公司全憑品牌壟斷市場，但沒有注重顧客對外觀和便攜要求的改變。其他小型公司不但質(zhì)量不行，外觀還在模仿權威公司。所以本公司的發(fā)展方向的競爭壓力還是不太大的。
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫三
1、年度銷售目標600萬元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。
湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷;
2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;
3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;
4、長株潭的融城;
5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);
6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的銷售網(wǎng)絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元;
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到2009年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。
c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用。
(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡;
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng);
4、建設一支好的營銷團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;
8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;
9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點;
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫四
供方(以下簡稱乙方)： 程從明
經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟法的規(guī)定，訂立合同如下： 需方(以下簡稱甲方)： 劉君
第一條甲方向乙方訂貨總值為人民幣350000元。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單價、總價等如表所列。
第二條.貨款結算方式：
訂單雙方確認之日起乙方需向甲方提供10萬作為定金，按照乙方的需求送貨，貨物經(jīng)乙方驗
收合格后3日內(nèi)結清貨款，（全部貨款應在貨物供應結束時全部付清款項）
第三條.條驗收方法; 由甲方現(xiàn)場驗收，乙方應確保質(zhì)量合格，如出現(xiàn)問題，乙方在接到甲方通知24小時負責處理解決。
1.交貨方式：甲方提供一定的材料驗收場地，保證貨運道路暢通。
2.交貨地點：重慶市永川區(qū)臥龍路251號附1-2號
3.交貨日期：所以貨物必須于20__年6月18號之前完畢。（交貨前提前3天 電話通知）
4.運 輸 費：包含在貨款內(nèi)
第四條. 經(jīng)濟責任
(一)乙方應負的經(jīng)濟責任
1.產(chǎn)品. 品種、數(shù)量. 規(guī)格、質(zhì)量不符本合同規(guī)定時，甲方同意利用者，按質(zhì)論價。不能利用的，乙方應負責保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2.乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應照數(shù)補交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3.產(chǎn)品交貨時間不符合同規(guī)定時，每延期一天，乙方應償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之三的罰金。
(二)甲方應負的經(jīng)濟責任
1.甲方如中途變更產(chǎn)品 品種、規(guī)格、質(zhì)量 ，應償付變更部分貨款總值 10%的罰金。
2.甲方如中途退貨，應事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應由甲方償付乙方退貨部分貨款總值10%的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。
3. 如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金。
4.甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應按延期付款總額萬分之三計算付給乙方，作為延期罰金。
5.乙方送貨或代運的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應承擔因此而造成的損失和運輸費用及罰金。
第五條.條甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，并報請上級主管部門備案。提出注銷合同一方須向?qū)Ψ絻敻蹲N合同部分總額10% 的補 償金。
第六條如因生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝或市場發(fā)生重大變化，乙方須變更產(chǎn)品、規(guī)格、質(zhì)量、時，應提前_3_天與甲方協(xié)商。
第七條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。
第八條甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男校糠致男泻贤睦碛伞Ｔ谌〉脤Ψ街鞴軝C關證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。
第九條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應協(xié)商解決，解決不了時，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機關申請調(diào)解仲裁。如一方對仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十條本合同共一式四份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。
甲方：乙方；
電話： 電話：
地 址： 重慶市永川區(qū)
年 月 日
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫五
需方：(以下簡稱甲方) 簽定時間：
供方： (以下簡稱乙方)簽定地點：
第一條 產(chǎn)品質(zhì)量
符合產(chǎn)品技術條件，有特殊需求雙方另行約定。
第二條 產(chǎn)品驗收及提出異議的期限
需方收到貨物請當場驗收，必需在材料員____________或____________驗收后簽字有效。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定的，需方應在收貨后十天內(nèi)向供方提出書面或口頭異議，否則視為所交產(chǎn)品符合合同規(guī)定。
第三條 交貨方式：送貨上門;交貨地址： ;運費負擔：由供方負擔，卸貨由需方負責。
第四條 付款方式和付款期限：合同生效后，預付10萬，第一次供貨開始在2個月內(nèi)付70%，余款6個月內(nèi)付清并支付供方月息1.5%，超出上述期限的需方自愿支付給供方的違約金每天按千分之一計算(所欠部分)。
第五條 違約責任：按《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定執(zhí)行。
第六條 因本合同產(chǎn)生糾紛，供需方應友好協(xié)商解決，不能協(xié)商的，原告所在地法院享有管轄權。
第七條 本合同一式四份，各份有相同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第八條 其他事項：供方不得影響工程的用量，需方不得問他人購入模板。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫六
該計劃是針對統(tǒng)一公司的新產(chǎn)品“統(tǒng)一方便鴨血粉絲湯”進入市場的營銷策劃。通過對當前市場狀況、優(yōu)勢劣勢機遇和威脅的分析，為公司制定目標，就公司應采取的營銷策略、行動、預算等提出建議，同時應對可能出現(xiàn)的問題。
2.1市場描述
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏日益加快，不少工薪族迫于工作壓力不得不選擇“速食”，據(jù)有關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國消費者一年之內(nèi)可以吃掉近300億包方便面。看上去，方便面市場一派欣欣向榮，但其后隱藏的危機早已浮出水面，盡管方便面企業(yè)在不斷創(chuàng)新，但方便面天生具有的油炸、油膩等特性無法改變，更重要的是消費者對其已經(jīng)產(chǎn)生膩煩心理。而新推出的方便鴨血粉絲則日益受到了廣大顧客青睞。因為方便粉絲是適應市場需求誕生的，處于導入期向成長期過度的方便粉絲，由最初的幾百萬年銷售額，到近年以實現(xiàn)好幾個億的銷售額，盡管總銷量還占不到方便面的5%，但發(fā)展盡頭勢不可擋。
2.2 產(chǎn)品回顧
在我公司推出的方便食品中，市場份額僅占8%，收益21億元，毛利率29.6%。銷售額連續(xù)三年下滑，因此我公司著重開展戰(zhàn)略性調(diào)整，投資新產(chǎn)品方便鴨血粉絲湯，以期待業(yè)績擴展。
2.3 競爭回顧
在方便食品銷售領域，康師傅、白象等都是我公司強勁的競爭對手。其中，康師傅占到市場份額的56%，打出高價面面料、中價面內(nèi)容物與低價面的價格，定位在「大碗低價」，緊咬住市場領導品牌，采取適當?shù)姆咒N組合，集中了一批忠實的品牌消費用戶。如今，為了配合各地不同口味面的促銷，康師傅又打造了新的創(chuàng)意策略。根據(jù)制定“地道”的廣告策略，表現(xiàn)出個地方系列口味的“地方特色”；在小范圍內(nèi)，康師傅還采取了分眾傳播策略，如營銷策劃大賽、創(chuàng)業(yè)大賽等來增強認知。
2.4 分銷回顧
通過一層、二層、三層渠道的間接分銷模式，通路建設上廣泛架設城區(qū)分銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)銷體，將產(chǎn)品的通路延伸到三四級城市和農(nóng)村。
3.1 優(yōu)勢
統(tǒng)一較康師傅方便面更早的進入了市場，以高品質(zhì)，高服務，以及合理的價格贏得了較高的品牌效應。傳統(tǒng)的方便面已從成熟期向衰退期過渡，而方便粉絲則適應了未來的市場需求。 3.2 劣勢
競爭者眾多；方便鴨血粉絲湯的消費群體局限在小范圍內(nèi)； 產(chǎn)品線不夠廣（口味不豐富），可供消費者選擇的范圍比較窄。 3.3機遇
現(xiàn)在該產(chǎn)品仍處于一個成長期，利潤空間大，符合現(xiàn)代人的消費價值觀念。有可能創(chuàng)造高的銷售額和銷售收益。
3.4威脅
現(xiàn)有品牌又多又雜，統(tǒng)一進入后無法立即占領核心市場，整體的市場份額還不夠大，無法投入較多人力和資金。
4.1 第一年的目標
以江蘇地區(qū)為主要銷售地，擴大影響力；年銷售額：3億。 4.2 第二年的目標
將銷售地逐漸擴展到整個華東地區(qū)；繼續(xù)擴大年銷售額,擴大市場份額至15%。 4.3 問題
競爭對手實力強大，對方若也進入粉絲市場，將占領巨大的市場份額。統(tǒng)一在保證質(zhì)量的同時無法以低價迅速占領市場。
5.1 定位
鴨血粉絲作為南京特產(chǎn)有較高的知名度，南方大中城市對鴨血粉絲的獨特口味有一定偏好，因此我公司以江浙地區(qū)為主要銷售市場，針對年齡15-35的學生和工薪階層，推出滑嫩爽口，無油炸和添加劑，高質(zhì)低價，時尚新奇的產(chǎn)品----統(tǒng)一方便鴨血粉絲湯。 5.2 產(chǎn)品策略
介紹期：采取快速滲透策略，以低價和大量促銷推出新產(chǎn)品，迅速占領市場，隨銷量和產(chǎn)量擴大，降低單位成本，取得規(guī)模效應。
成長期：加大促銷力度，從建立品牌知名度轉(zhuǎn)向建立顧客品牌偏好。同時保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，盡可能開發(fā)新的口味，開拓新的細分商場，針對喜歡體驗時尚新潮同時注重品牌的大學生。
成熟期：調(diào)整市場，擴大市場銷售范圍；改進產(chǎn)品，改善產(chǎn)品包裝，從包裝上的終端形象引起消費者購買欲；調(diào)整營銷組合，開展多樣化的營銷活動，廣泛試吃活動、有獎銷售、贈品銷售等。
衰退期：及時檢查產(chǎn)品銷售額、市場占有率、成本和利潤的變化趨勢，以便將超齡產(chǎn)品退出市場。盡可能重新定位產(chǎn)品，削減舊產(chǎn)品支出。 5.3 定價策略
因為本產(chǎn)品產(chǎn)品線不長，主要分為袋裝、碗裝、杯裝三種類型。這三大類產(chǎn)品由低到高檔次不同價格也不同。杯裝一般定位于都市白領時尚女性細分市場，價位較高，定價3-4元；碗裝為中檔次，定價2-3元，袋裝為低檔次，定價為1-2元。促銷時，可以把5-10袋產(chǎn)品組合在一起以低價銷售，或?qū)⒈⑼搿⒋b搭配起來銷售。 5.4 分銷策略
本產(chǎn)品屬于大眾、單位價值低的消費品，屬于非耐用食品，有八九個月的保質(zhì)期，因此適合采用間接分銷渠道。這樣做綜合成本低，分銷效率高。但分銷渠道長度不宜過長，這樣可以縮短時間保證產(chǎn)品質(zhì)量，其次，通路減少各方利益增加，在此可以加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，提高資金利用效率。分銷寬度采用密集型分銷，有利于迅速鋪路，開拓市場展開競爭。
5.5 營銷傳播策略
（1）廣告策略：本產(chǎn)品屬于快速消費品，因此廣告預算不宜過高，最好采用電視、報紙、戶外廣告等宣傳方式。根據(jù)受眾媒體的習慣，電視應為主要投入，但費用較高。而報紙、戶外則費用較低，比較靈活。此外，廣告創(chuàng)意也至關重要，應突出本產(chǎn)品特色。
（2）人員推銷策略：通過“代理商+自身推銷隊伍”的推銷模式，廣泛地在各大零售點進行推銷。
（3）營業(yè)推廣策略：采取贈送、品嘗、買贈、有獎銷售、交易折扣、銷售提成等產(chǎn)品促銷策略。
（4）公共關系策略：建設性地與批發(fā)商、零售商、顧客建立關系。 5.6 營銷研究
為擴大統(tǒng)一公司在方便產(chǎn)品商場上的市場份額，向占有市場份額56%的康師傅進行挑戰(zhàn)。因此應把自己定位為市場挑戰(zhàn)者，采取迂回進攻戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品方便粉絲，以期占領一定的市場份額。 5.7 市場營銷組織
本公司采取營銷導向模式的組織結構。
顧客→市場營銷→研究開發(fā)產(chǎn)品設計→采購供應→產(chǎn)品制造→市場營銷 ↑__________________________________________________↓ 組織形式采取職能型組織
營銷副總裁
營銷行政經(jīng)理 廣告和促銷經(jīng)理 推銷經(jīng)理 營銷調(diào)研經(jīng)理 新產(chǎn)品經(jīng)理
（1）制定行動方案，明確營銷戰(zhàn)略實施的關鍵性決策和任務，并將執(zhí)行這些決策和任務的責任落實到個人或小組。
（2）建立組織結構，確定各部門職權界限和信息溝通渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項決策與行動。
（3）設計決策和報酬制度，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定管理人員的報酬制度，提高其工作積極性。
（4）開發(fā)人力資源，從人員的考核、選拔、安置、培訓，和激勵處罰，將適當?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當?shù)娜耍龅饺吮M其才，建立完善的工資福利獎懲制度，不斷對員工評估績效，賞罰分明，使人人都有明確的奮斗目標。
（5）建設企業(yè)文化和管理風格，樹立“健康快樂”的企業(yè)形象，定期展開紀念慶祝等例行活動，強化共同價值觀；建立參與性的管理風格，協(xié)調(diào)各部門的工作，加強交流與溝通。
營銷控制包括年度計劃控制、盈利控制、效率控制、和戰(zhàn)略控制四種主要控制過程。年度計劃控制通過銷售分析、市場占有率分析、營銷費用率分析、顧客滿意率跟蹤分析調(diào)整營銷策略，使之更切合實際，以利于實現(xiàn)計劃目標。盈利控制通過盈利能力分析選擇最佳調(diào)整措施。效率控制通過推銷、廣告、促銷、分銷方面的效率檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理某些問題。通過戰(zhàn)略控制，確保企業(yè)目標、政策戰(zhàn)略和措施，與市場營銷環(huán)境相適應，提出改進工作的建議。
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫七
供方： (以下簡稱甲方)
需方： (以下簡稱乙方)
為了加強供、需雙方合作關系，本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在自愿的基礎上，為建立起長期友好的合作關系，特簽訂本協(xié)議，就供貨的有關事宜達成如下協(xié)議：
1、供方根據(jù)需方的實際需要為需方提供相應的材料或設備;
2、質(zhì)量標準一般定義為：符合國家質(zhì)量標準或國家相應的標準要求。需方對實 際供貨有特殊要求時，需給供方提供的清單說明，供方保證同等產(chǎn)品、同一個地區(qū)價格給需方是最低、最優(yōu)惠價，如發(fā)現(xiàn)同等產(chǎn)品、同等質(zhì)量價格比其他供應商高的需方有權力終止供貨協(xié)議;
3、供貨方式：供方講所需設備或材料的清單提供給需方，需方收到清單后根據(jù)設備或材料的清單給需方報價，確認無誤后供方方可給供方供貨;
4、貨物運輸方式和驗收：運費由需方承擔，送到供方指定地點，需方對供方所供的每批貨品應進行驗收，因質(zhì)量問題供方條件退貨或更換合格產(chǎn)品;
5、付款方式：需方按供方要求向指定地點供貨后，經(jīng)需方驗收合格后。需方簽由供方提供的送貨單，每月25號后供、需雙方進行核對，核對無誤后供方開具增值稅發(fā)票，需方均可向供方匯款;
6、本協(xié)議一式二份，供、需雙方各執(zhí)一份;
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫八
甲方：_________乙方：_________
地址：_________地址：_________
電話：_________電話：_________
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就(以下簡稱乙方)代銷(以下簡稱甲方)產(chǎn)品事宜達成一致意見，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他相關法律法規(guī)，特訂立此合同，以共同遵守。
一.代銷產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格
合計(小寫)：_________
合計(大寫)：_________
二.貨物的驗收
乙方收到貨物后，應當時清點數(shù)量驗收，并在甲方送貨單上簽收。
三.結算方式及期限
甲方委托乙方代銷產(chǎn)品的貨款結算為月結算方式。次月3號結算上月15號前送貨簽收的代銷產(chǎn)品的貨款。未經(jīng)甲方同意，乙方不得拒付或拖延付款。
四.產(chǎn)品的質(zhì)量及保修
甲方應保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量標準以產(chǎn)品出廠質(zhì)量標準為準。保修以產(chǎn)品出廠包裝箱內(nèi)保修單期限為準。
五.合同的補充，修改和變更
1.甲乙雙方協(xié)商一致，可以通過書面形式對本合同進行補充，修改或變更。
2.雙方簽定的補充協(xié)議及修改或變更條款與本合同具有同等法律效力。
六.違約責任
1.甲方未按合同約定送貨(乙方自提的除外)，應當按日承擔合同總價款1______%的違約金。
2.乙方未按合同約定結算支付貨款，應當按日承擔合同總價款1______%的違約金。
七.合同的生效
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日其生效。甲方兩日內(nèi)送貨或乙方自行提貨。
八.爭議解決方式
本合同履行過程中發(fā)生的一切爭議，雙方應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商無法解決，雙方同意向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
甲方：______________
乙方：______________
產(chǎn)品營銷策劃書如何寫九
需方：
供方：
供需雙方本著平等互利，等價有償，誠實信用的原則，在協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同。
一、供貨清單及合同總金額
二、交貨方式及地點
2.1供方送貨至需方指定的交貨地點即，運費由供方承擔。
2.2交貨詳細地址：
2.3需方指定簽收人：聯(lián)系方式：
2.4交貨日期：年月日，根據(jù)需方要求送抵現(xiàn)場安裝交貨。如由供方代辦托運，交貨日期以承運人簽發(fā)的單據(jù)日期為準。
三、付款方式
3.1供需雙方協(xié)商采取以下方式支付合同價款：
3.2支付方式為：經(jīng)雙方協(xié)商采用支票支付，合同簽訂后需方支付供方合同價款的10%做為
預付款，貨物到場并經(jīng)需方使用部門驗收合格后支付合同價款的85%，留合同價款的5%做為質(zhì)保金，待驗收合格一年后且無相關問題付清。
四、貨物驗收
4.1貨物驗收的標準以本合同標的物使用說明書為準，由需方使用部門驗收、核查并確認后，即貨物驗收合格。
4.2到貨時，供方本合同負責人應到交貨現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)因貨物破損，供方應按需方要求更換貨物，組裝完畢后，經(jīng)需方進行驗收。
五、保修條款：本產(chǎn)品保修以廠商所提供的用戶手冊或說明書為準。
5.1在保質(zhì)期內(nèi)因設備本身的質(zhì)量問題，供方在接到需方通知后24小時內(nèi)到達需方現(xiàn)場，供方負責免費修理、更換零部件或退換。在質(zhì)保期內(nèi)，供方應對設備出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負責處理、解決。
5.2本合同標的物均為終身保修，除人為損壞外均在保修范圍內(nèi)，無償保修。
六、不可抗力
因臺風、地震、水災等不可預見并且雙方對其發(fā)生和后果不能避免、不能克服的客觀情況為不可抗力。由于不可抗力的因素對履行合同產(chǎn)生影響時，受影響的一方，應立即將事件情況通知對方，并在10個工作日內(nèi)提供事件詳情以及合同不能履行、或部分不能履行、或需要延期履行的理由的有效證明文件。按不可抗力事件對履行本合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同、部分免除或變更合同的責任，或延期履行合同。
七、法律適用及爭議的解決
7.1本合同及雙方當事人的權利義務受中華人民共和國法律的管轄并按照該法律進行解釋。
7.2如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應首先協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向本合同標的物所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。
八、合同附件及補充條款
8.1合同附件是本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件為：本合同標的物設備、設施及配件清單。
8.2本合同之未盡事宜，雙方可以以補充協(xié)議或其它書面形式另行約定。補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。補充協(xié)議中的條款若與本合同中的相應條款發(fā)生沖突，則以補充協(xié)議為準。
九、合同生效及其他
9.1本合同自雙方授權代表簽字并加蓋公章之日起生效。
9.2本合同一式4份，雙方各執(zhí)2份，具有同等法律效力。
十、簽訂地點、時間
十一、附件：供貨清單。
需方：供方：
委托代理人：委托代理人：