計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
黨辦下一步工作計劃篇一
一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產品。
三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合。
四；今年對自己有以下要求
1:每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。
2:一周一小結，每月一大結，看看有哪些銷售工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備銷售工作才有可能與這個客戶合作。
4:對自己嚴格要求，學習亮劍精神，銷售工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
5:對所有客戶的銷售工作態(tài)度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為企業(yè)樹立更好的形象，讓客戶相信我們的銷售工作實力，才能更好的完成任務。
6:和企業(yè)其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
7:為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
以上就是我這一年的銷售工作計劃，銷售工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為企業(yè)做出自己最大的貢獻。
黨辦下一步工作計劃篇二
人民銀行內部監(jiān)督工作是保證人民銀行正確行使中央銀行職能的基礎性工作。經過近幾年的發(fā)展與規(guī)范，不斷得到完善，內部監(jiān)督管理機制比較健全，內部監(jiān)督管理工作得到進一步強化。人民銀行內部控制已形成了以紀檢監(jiān)察、內審、事后監(jiān)督為主體的“三位一體”的內部監(jiān)督體系，這三個部門相互分工相互協(xié)作，加強業(yè)務工作的規(guī)范和崗位責任的落實，促進各項制度的落實，強化了業(yè)務風險的管控，極大地助推了各項工作的有效開展，保證了各項業(yè)務的有序運行。但是，各種監(jiān)督效果利用還不太理想，監(jiān)督合理的發(fā)揮不充分，監(jiān)督部門間的配合還不夠默契，監(jiān)督合力難以發(fā)揮，監(jiān)督成果共享不到位，監(jiān)督效率不高。因此，因此，當前極有必要加強基層人民銀行監(jiān)督機制建設，整合并優(yōu)化監(jiān)督資源，構建一個科學、高效的監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)督的威懾力和影響力，才能有效地控制內部風險，促進反腐倡廉建設。
一、當前基層人民銀行各類內部監(jiān)督工作格局及現(xiàn)狀
當前人民銀行地市中心支行的內部監(jiān)督管理機制主要由“3+1”組成的四位一體監(jiān)督管理機制。即紀檢監(jiān)察、內審、事后監(jiān)督三個監(jiān)督部門，加上業(yè)務職能部門內部控制復核制度和業(yè)務指導檢查等，協(xié)同監(jiān)督，共同管理，促進基層央行各項業(yè)務的規(guī)范發(fā)展。
1.業(yè)務部門的復核與檢查。是防范內部業(yè)務風險的第一道防線。人民銀行提供的金融服務是通過辦理金融機構的資金清算、國庫資金收解、發(fā)行基金投放回籠、存款準備金的劃轉、行政許可辦理等業(yè)務實現(xiàn)的。這些業(yè)務操作中潛在較高的風險，對這些業(yè)務進行同步復核是保證日常業(yè)務規(guī)范發(fā)展的基礎，復核人員進行及時審核糾錯，把風險杜絕于萌芽狀態(tài)，不僅是必要的，而且是重要的。同時兼顧著對支行或部門業(yè)務進行指導性檢查。
2.事后監(jiān)督中心。是人民銀行推出的一項旨在強化內控監(jiān)督、防范資金風險的重要舉措。主要是以本級行及支行作為監(jiān)督對象，主要把會計、國庫、發(fā)行等業(yè)務作為事后監(jiān)督的內容，對每日發(fā)生的相關業(yè)務進行事后集中、全面審核和監(jiān)督，從而使一些問題得以及時暴露并加以控制。但地市中支事后監(jiān)督部門在運行過程中也逐步暴露出一些問題，如職責定位不清、管理體制不順、監(jiān)督手段落后、人員素質有待提高、外管等業(yè)務未集中納入監(jiān)督等，制約著其監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。
3.內審監(jiān)督。是內審機構依據財經法律法規(guī)、金融規(guī)章制度對本行的各項業(yè)務活動和財務收支的真實性、合法性、安全性和有效性進行監(jiān)督，是人民銀行的綜合再監(jiān)督部門。通過全面審計、專項審計、離任審計、后續(xù)審計和內控評審的方式對各項業(yè)務活動、財務活動、內部控制和內部管理情況進行再監(jiān)督。具有檢查權、監(jiān)督權、建議權，但沒有處分權。
4.紀檢監(jiān)察。則是通過對個人在執(zhí)行法律法規(guī)政策過程中的行為進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對本級和下級領導干部和工作人員執(zhí)法行為的監(jiān)督。包括黨風黨紀黨性等方面的監(jiān)督和行政行為的執(zhí)法監(jiān)察，黨風廉政監(jiān)督重點是檢查黨紀政紀和黨的方針政策貫徹落實情況；執(zhí)法監(jiān)察是指^v^門依照《國家行政監(jiān)察法》對執(zhí)法監(jiān)察對象執(zhí)行國家法律、法規(guī)和金融方針、政策、規(guī)章制度等情況進行的監(jiān)督檢查，是對人民銀行依法行政行為實施的再監(jiān)督、再檢查。其重點是檢查人民銀行工作人員行政執(zhí)法、責任落實、責任追究等情況。具有檢查權、監(jiān)督權、建議權和處分權。紀檢監(jiān)察通過開展監(jiān)督檢查，確保政令暢通，各級干部盡職盡責、依法行政、廉潔勤政，起到重要的推動作用。
二、當前基層人民銀行內部監(jiān)督機制建設存在問題
近年來，人民銀行在內部管理、風險防范、各項業(yè)務操作和制度建設與落實等方面做了不少努力，得到了全面較好的規(guī)范，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢，并在整合內部監(jiān)督資源、加強監(jiān)督平臺建設等方面進行了有益的探索和嘗試，并取得了初步成效，但由于監(jiān)督體制不科學，監(jiān)督主體職責和工作要求的不同，監(jiān)督人力資源未得到合理調配，監(jiān)督合力尚未形成，監(jiān)督信息未得到充分共享，監(jiān)督成果未得到充分利用，監(jiān)督檢查工作時而還有出現(xiàn)重復等現(xiàn)實問題，一定程度上制約了綜合監(jiān)督作用的發(fā)揮。
1.內部控制評價缺乏統(tǒng)一標準。近年來，上級行制定了機關內控評價實施辦法，對機關內控制度建設提出了具體標準，要求縣市支行比照執(zhí)行。由于缺乏統(tǒng)一標準，縣市支行在比照執(zhí)行時基本上是照抄照搬，這種不切合實際的照抄照搬造成制度制定者與執(zhí)行者之間的錯位，如集中采購辦法在縣支行照抄照搬遵照執(zhí)行有很大難度。同時，上級行監(jiān)督部門對內控制度檢查時也是參照機關內控評價的標準，對基層人民銀行進行考核，使基層行對內控制度建設標準產生一種“人有我有”的錯誤認識。形成從上到下照抄照搬，層層制定制度，造成制度重復制定，可操作性不強。
2.各監(jiān)督部門各自為政。到目前為止，基層央行已經建立起比較健全的內部監(jiān)督組織體系，包括：業(yè)務部門的復核檢查、事后監(jiān)督、內審監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)察和專業(yè)檢查五個層次，可以在事前、事中、事后三個階段實施全方位監(jiān)督。但各監(jiān)督部門由于分管領導不同、上級行對口部門不同，缺少統(tǒng)一的協(xié)調機制，很難對各部門的監(jiān)督任務進行整體規(guī)劃、聯(lián)合實施，往往只能“單打獨斗”，或者是臨陣組合，監(jiān)督整體合力得不到充分發(fā)揮，監(jiān)督效果不盡如人意。
3.監(jiān)管制度不成體系。近年來，基層人民銀行負有監(jiān)督職能的部門均建立和完善了一系列監(jiān)督管理制度，內容涵蓋人民銀行人、財、物的各個方面。但這些制度多數(shù)是由各監(jiān)督部門獨立制定，缺乏相互銜接性，而且這些規(guī)定之間存在著一些差別和沖突，一定程度上影響了監(jiān)督制度的有效落實。
4.監(jiān)管信息難以共享。經過多年努力，各監(jiān)督部門在履行監(jiān)督職責過程中積累了大量有價值的監(jiān)督信息，包括查處問題臺賬、風險點分布情況及相關監(jiān)督檢查依據等內容，但各部門往往對監(jiān)督信息采取“保密式”管理，只在領導、監(jiān)督部門和被監(jiān)督部門之間進行傳遞，即使是其他監(jiān)督部門，也很難全面、真實地了解相關信息。
5.監(jiān)督手段多樣，但同級監(jiān)督有局限性。采取同級監(jiān)督方式，監(jiān)督人員心存顧慮。監(jiān)督人員的隸屬關系是在本級，因而監(jiān)督檢查人員在開展同級監(jiān)督時有“三怕”：怕引起被監(jiān)督部門主管領導的誤解，影響自己進步；怕引起被監(jiān)督部門的抵觸，影響部門之間關系；怕引起被監(jiān)督人員的怨恨。由于監(jiān)督人員心存顧慮，監(jiān)督檢查的質量和效果就可能打了折扣。
6.培訓缺乏系統(tǒng)性、全面性。目前，根據人民銀行內控監(jiān)督管理要求，對人民銀行業(yè)務崗位需實施全方位監(jiān)督，重點對風險防范措施和風險點的監(jiān)督，這就要求監(jiān)督人員必須全面熟悉會計、國庫、發(fā)行、計算機、貨幣信貸、行政許可等各項制度、操作規(guī)程和管理規(guī)定，具備較高的法律政策水平。但現(xiàn)實情況是不少監(jiān)督人員缺乏對新業(yè)務知識的掌握和了解，并且基層監(jiān)督人員的業(yè)務培訓基本上是自行開展，培訓缺乏系統(tǒng)性、全面性，也就是根據業(yè)務需要，組織學習相關制度、操作規(guī)程和業(yè)務文件等，這種邊做邊學、邊學邊做、摸著石頭過河的業(yè)務培訓和監(jiān)督方式，勢必造成監(jiān)督人員業(yè)務素質量難于全面提高，制約了監(jiān)督工作的發(fā)展，監(jiān)督水平跟不上業(yè)務發(fā)展的需要，存在著監(jiān)督走過場和“外行監(jiān)督內行”查找風險隱患難的問題，一定程度上限制了監(jiān)督工作的有效開展。
7.監(jiān)督人員配備不足，素質有待于提高，培訓跟不上，制約了監(jiān)督業(yè)務的開展。由于基層行目前人少事多，大多數(shù)行的紀檢監(jiān)察、內審人員同時還兼職其他崗位業(yè)務，不能把全部精力投入到監(jiān)督工作中。
8.監(jiān)督手段落后，監(jiān)督成果利用不充分，影響監(jiān)督效能的發(fā)揮。目前人民銀行監(jiān)督部門在實施監(jiān)督時，基本上還是傳統(tǒng)方法、手工操作。面對日益發(fā)展的金融新業(yè)務和突飛猛進的信息技術，原始的檢查方法和現(xiàn)有的檢查工具已顯現(xiàn)出蒼白無力和較為滯后的狀態(tài)。如內審部門在開展國庫業(yè)務檢查時，面對每年近千本的憑證、賬簿等資料，采取手工監(jiān)督方式，只能抽查的方式，監(jiān)督質量很難得到保證。
三、加強基層人民銀行監(jiān)督管理機制建設的對策建議
1.統(tǒng)一內部控制評價標準，保證內部控制監(jiān)督評價質量。按照統(tǒng)一性原則，除影響內部控制的客觀因素變化外，對基層人民銀行內部控制評價采用同一評價標準。建議上級行堅持同一評價標準，指導基層人民銀行建立完善內控評價標準和考核辦法。特別是對內控制度建設評價標準，要針對基層人民銀行實際，明確內控制度的制定者和執(zhí)行者，防止制度建設的重復性，建立起標準統(tǒng)一、要求明確、涵蓋所有業(yè)務流程和重要控制環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。同時，要堅持及時性原則，當內部控制各因素發(fā)生重大變化時，及時重新評價。如基層人民銀行要根據新業(yè)務、新制度及風險點的變化，及時確定風險點和控制措施，以保持內控評價的持續(xù)性和有效性。
2.整合監(jiān)督力量，合理調配監(jiān)督資源。一是在明確各自職能分工的基礎上，整合紀檢監(jiān)察、內審部門，建立中支黨委統(tǒng)一領導，各監(jiān)督部門分工協(xié)作的“大監(jiān)督”工作格局，統(tǒng)一調配監(jiān)督人力資源，實行支行監(jiān)督人員派駐制。同時監(jiān)督職能部門要建立職責明確、分工協(xié)作的責任制，以實現(xiàn)監(jiān)督資源和監(jiān)督效果最大化為目標。二是設立監(jiān)督管理崗，專門負責內部控制監(jiān)督管理工作，以增強監(jiān)督的獨立性和實效性，解決同級監(jiān)督難問題。內控建設管理機構也相應設在紀檢部門，全權負責內部控制建設、內部控制監(jiān)督評價工作，定期不定期開展內部控制監(jiān)督評價活動，聽取工作匯報，落實評價結論，建立監(jiān)督信息互通互報制度，提高監(jiān)督效果。
黨辦下一步工作計劃篇三
按照全面推進懲治和預防腐敗體系建設和落實黨風廉政建設責任制的要求，強化行政管理權和稅收執(zhí)法權的監(jiān)督制約，在深入排查廉政風險的基礎上，進一步合理分解權力，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善制度措施，強化監(jiān)督制約，力爭到2017年底前建立起以“三道防線”(前期預防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個環(huán)節(jié)”(計劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內容的部門內控機制建設。
通過開展內控機制建設工作，探索有效控制權力運行的途徑和方法，逐步建立以完善的內控制度體系為支撐，以廉政風險點排查為基礎，以強化對權力的實時監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責為手段的部門內控機制，不斷增強干部職工的廉政風險防范意識，使稅收執(zhí)法權和行政管理權運行更加透明、規(guī)范和高效，最終實現(xiàn)從源頭預防和治理腐敗的目的。
縣局成立部門內控機制建設領導小組，黨組書記、局長馮學勇為組長，各黨組成員為副組長，加強對內控機制建設的組織領領導。下設辦公室，地址在監(jiān)察室，由楊永康同志任辦公室主任，常乾任副主任，張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員，根據工作要求統(tǒng)籌設計和推進部門內控機制建設。 縣局將把部門內控機制建設情況納入黨風廉政建設責任制考核，各單位、各部門主要負責人，要切實履行第一責任人的責任，加強領導，把部門內控機制建設與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查，確保內控機制建設各項工作任務落到實處。
(一)全面梳理權力事項。對照有關法律、法規(guī)和相關文件精神，結合機構改革，對本級機關各部門的權力事項，特別是稅收業(yè)務管理權，人、財、物管理權，稅收執(zhí)法權等進行全面梳理，列出“權力清單”。在此基礎上，要進一步明確各部門的崗位職能、職責及事項，使全體人員做到各司其職、各負其責，確保權力行使的責任落實到崗到人。按照分權制衡的要求，嚴格劃分不同權力的使用邊界，按照不同類別權力的特征和作用，建立職權清楚、責任明確，既相互制約又相互協(xié)調的權力制衡機制，確保機構設置、職務分工的合理性和科學性。各級國稅機關要編制“內部崗責手冊”，使全體人員掌握內部機構設置、權力事項、崗位職責等情況，并在一定范圍內進行公示，接受監(jiān)督。
(二)規(guī)范權力運行程序。針對不同部門的權力事項和用權方式，優(yōu)化運行程序，明確控制節(jié)點，制定作業(yè)標準，實現(xiàn)權力運行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權力運行流程，明確具體權力事項的業(yè)務操作程序，通過程序控制，做到下一道程序對上一道程序進行控制，每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中，要堅持制權與增效相結合，盡可能簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權力運行流程圖，在優(yōu)化流程的`基礎上，對權力事項的運行程序、行使依據、承辦崗位、職責要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權利、投訴舉報途徑和方式等內容，以圖形的方式表達出來，通過流程圖將權力行使過程進行固化，使每項權力的行使過程都做到可查可控。
(三)科學實施風險管理。要從分析權力運行風險入手，對稅收管理、稅收執(zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強廉政風險的各種信息進行識別，并根據不同風險度和風險成因，采取相應的風險應對策略和措施，實現(xiàn)風險的有效防范、控制和化解。權力風險查找的重點是干部任用、資金分配、項目決定、資產處置，以及許可權、審批權、征收權、處罰權、強制權等權力比較集中的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)。風險查找由部門和個人結合工作實際，主動查找，并將查找出來的結果集中公示，接受各方面的監(jiān)督。對查找出的風險，要按照權力運行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機制漏洞、危害損失程度等對風險點進行分級評估，明確各部門在風險管理中的責任，健全防控措施。要把風險排查、分析、應對等工作落實到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié)，使風險管理真正科學管用。
(五)切實落實各級責任。一是明確領導責任。按照黨風廉政建設責任制的要求，國稅機關主要負責人是內控機制建設的第一責任人，分管領導對管轄范圍內的內控機制建設工作直接負責。二是強化部門責任。督促各部門把明確權責、規(guī)范流程、風險排查、完善制度的內控要求落實到實際工作中。各部門在做好自身內控建設工作的同時，要加強對業(yè)務條線內控機制建設的籌劃和指導。三是落實崗位責任，明確規(guī)定各個部門、各個崗位的職責事項、工作規(guī)程、考核標準、過錯責任等，把內控的要求和責任落實到每個工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀檢xxx門要認真履行監(jiān)督職能，加強組織協(xié)調和督促指導。
一是動員部署。召開專題會議研究部署本單位內控機制建設工作。廣泛宣傳開展部門內控機制建設的目的和意義，組織部門工作人員梳理權力事項，自我查找風險，增強廣大干部參與內控機制建設的積極性和主動性，在各個部門和每一位機關工作人員中增強內控理念，營造一種人人自覺執(zhí)行內控規(guī)范的工作氛圍。
二是組織實施。2017年4月上旬前，完成查找風險點工作，對本單位部門權力事項的清理工作，列出權力清單，編制內部崗責手冊;4月底前完成制定防控措施，規(guī)范業(yè)務流程工作，完成繪制權力運行流程圖、查找風險點、制定防控措施等工作;2017年底前建立起以“三道防線”(前期預防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個環(huán)節(jié)”(計劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內容的部門內控機制建設。各單位要及時掌握本單位內控機制建設進度，并按月向市局匯報工作推進情況。
三是檢查驗收。內控機制建設領導小組對各項任務完成情況及時進行檢查驗收和階段性總結，適時召開部門內控機制建設經驗交流會，表彰先進，交流經驗，并向市局上報總結報告。檢查驗收工作應于2017年底完成。縣局將適時組織開展內控機制建設情況開展專項監(jiān)督檢查。
(一)強化組織領導。推進部門內控機制建設是全縣國稅系統(tǒng)反腐倡廉建設的重要任務。領導小組要統(tǒng)籌設計和推進部門內控機制建設，紀檢xxx門加強組織協(xié)調，各職能部門要積極配合，每一位機關工作人員要共同參與，確保內控機制建設各項工作落到實處。
(二)精心組織實施。各部門、單位要把部門內控機制建設貫穿于稅收工作的全過程，科學制定工作方案，明確具體的階段性要求和工作目標，強化落實措施，做到工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進，確保取得實實在在的效果。要綜合運用分權制衡、流程制約、風險管理等內控方法，在全面梳理權力事項的基礎上，有針對性地對權力進行科學合理配置，圍繞關鍵風險點規(guī)范權利運行程序，并針對具體權力事項采取有效的補充措施，以切實保證內部控制效果。
(三)健全內控制度。健全部門內控機制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評價規(guī)范。基本規(guī)范要規(guī)定部門內部控制的基本目標、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求;操作規(guī)范要根據各個部門的權力事項和業(yè)務特點，對每個權力事項的主要內容與行使依據、流程控制與編制流程圖、風險識別與風險控制進行整體設計;評價規(guī)范要明確評價的原則和組織實施、評價的內容與標準、評價的程序和方法，以及缺陷認定和評價報告等。在內控機制建設過程中，要力求做到針對一個權力事項，建立一項流程，規(guī)范一套制度，將每項具體制度內化成工作依據。
黨辦下一步工作計劃篇四
展奠定堅實的群眾基礎。
二、創(chuàng)新領導班子建設，確保黨建工作理念落到實處，發(fā)揮實效
領導班子建設，是黨建工作的首要任務和核心。領導班子就是銀行的旗幟。實踐證明，注重加強領導班子建設，是推進銀行發(fā)展的一條重要法寶。創(chuàng)建領導班子建設，應重點抓好四個創(chuàng)新。一是創(chuàng)新發(fā)展思路，思路決定出路。二是創(chuàng)新載體。不斷深化國有企業(yè)“四好”領導班子創(chuàng)建活動，鼓勵基層領導班子結合實際創(chuàng)新活動形式，重點是在務實創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)上有所作為，不斷增強各級領導班子“強企富民”的創(chuàng)業(yè)“能量”。三是創(chuàng)新機制。建立健全銀行“三重一大”決策制度，創(chuàng)新和規(guī)范領導班子決策程序，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，完善法人治理結構，促進銀行的科學決策、民主決策、依法決策。四是創(chuàng)新領導干部選拔任用、績效考核和民主測評制度。按照“一手抓配備、一手抓后備”的工作思路，完善青年后備管理人才庫，提高培養(yǎng)和運用的質量。
三、創(chuàng)^v^的組織建設，鞏固基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
責任掛鉤，相互結合，相互制約，相互促進。四是創(chuàng)^v^建工作開展途徑，在基層黨支部開展黨建思想政治工作的課題研究立項，做到有措施、有檢查、有落實。
四、創(chuàng)新企業(yè)隊伍建設，打造一支過硬的作戰(zhàn)隊伍
銀行職工是企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。因此，黨建工作要認真落實黨管干部、黨管人才的職責，重點抓好三個隊伍建設。對經營管理人才，通過選送學習深造、脫產培訓、崗位交流等途徑，加強市場經濟知識、法律知識、現(xiàn)代企業(yè)管理等知識的培訓，著力提高他們的經營管理能力;對專業(yè)技術人才，通過開展繼續(xù)教育和崗位鍛煉等途徑，促進知識更新，提高他們的創(chuàng)新能力;對于生產崗位操作人才，通過開展崗位培訓、技術練兵、技術比武、職業(yè)技能鑒定、安全培訓等活動，形成人人學習本領、刻苦鉆研技術的熱潮，不斷提高他們的實際操作水平和安全生產技能;建立健全人才培養(yǎng)機制，加大資金投入力度，保證各類人才教育培訓的需要。
黨辦下一步工作計劃篇五
一人萬里足重繭，一個入海隨煙霧。三人滅跡逃空門，四人墻東長閉戶。
一人賣藥不二價，一人佯狂以自污。黃生計劃無復之，門前便是青山路。
昆吾寶劍千金值，改鑄腰鐮應有數(shù)。黃生終日無蹤跡，上山清晨下山暮。
有時昏黑猶在山，痛哭身當猛虎步。不知為樵定何意，黃生安肯言其故。
映階碧草自春色，隔葉黃鸝空好音。三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心。
橋成漢渚星波外，人在鸞歌鳳舞前。歡盡夜，別經年，別多歡少奈何天。
至今猶作斷腸仙。橋成漢渚星波外，人在鸞歌鳳舞前。
歡盡夜，別經年。別多歡少奈何天。
情知此會無長計。咫尺涼蟾亦未圓。