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生產(chǎn)計(jì)劃管理篇一
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)全縣“平安創(chuàng)建”工作的深入開(kāi)展。
拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記、牌證核發(fā)、安全檢驗(yàn)及駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試、發(fā)證工作進(jìn)一步規(guī)范；農(nóng)機(jī)安全宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)使用者和農(nóng)民群眾的安全意識(shí)明顯提高；農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施進(jìn)一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故；構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的全程監(jiān)督管理。具體要求為：
1、農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)，全年不發(fā)生重大以上農(nóng)機(jī)事故，繼續(xù)保持全年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
2、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)年檢率、掛牌率、持證率均達(dá)到80%以上，檢驗(yàn)收割機(jī)50臺(tái)，檢驗(yàn)拖拉機(jī)3000臺(tái)，新辦駕駛證200本。
3、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達(dá)到縣級(jí)以上“平安農(nóng)機(jī)”示范標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任簽約100%，駕駛員受教育面達(dá)95%以上。
5、依法做好農(nóng)機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)工作，對(duì)沒(méi)有投保的農(nóng)業(yè)機(jī)械不予入戶(hù)和年度檢驗(yàn)。
以農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，全面貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和安全責(zé)任制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，明確農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查制，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，繼續(xù)維持農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面。
2、扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)登記、發(fā)證工作。
切實(shí)加強(qiáng)拖拉機(jī)（含變形拖拉機(jī)）、聯(lián)合收割機(jī)的安全管理，不斷提高掛牌辦證率。縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)，要按照工作規(guī)范的要求，嚴(yán)格登記、牌證核發(fā)、安全技術(shù)檢驗(yàn)，不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)辦牌發(fā)證。
3、切實(shí)把好農(nóng)機(jī)駕駛?cè)丝荚嚒l(fā)證關(guān)。
縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)和考試關(guān)，要按照相關(guān)工作規(guī)范的要求，嚴(yán)肅駕駛?cè)丝荚嚰o(jì)律，規(guī)范考場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。
4、嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法。
要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和大綱要求，對(duì)所有學(xué)員都要進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓(xùn)合格證。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識(shí)和防范能力，及時(shí)排除安全隱患，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。
5、組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。
農(nóng)機(jī)監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間、場(chǎng)院等農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查，重點(diǎn)查處拖拉機(jī)違法違章載人、逾期不參加審驗(yàn)、超速、超載、無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。
6、積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育。
結(jié)合宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》和《安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)” 活動(dòng)，采取適合農(nóng)村特點(diǎn)的有效形式，組織制作針對(duì)性和感染力強(qiáng)的事故警示材料和農(nóng)機(jī)安全法規(guī)、操作常識(shí)等宣傳材料，通過(guò)新聞媒體、送教下鄉(xiāng)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行安全教育，提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)，營(yíng)造“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建的良好氛圍。
生產(chǎn)計(jì)劃管理篇二
經(jīng)過(guò)歷時(shí)5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來(lái)卓有成效的供電所規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流企業(yè)活動(dòng)，石道河供電所無(wú)論是在供電能力上，設(shè)備安全運(yùn)行水平上，還是在職工的綜合素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)上，以及社會(huì)認(rèn)可程度上，都跨上了一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。20xx年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)的重要一年。
指導(dǎo)思想：以省公司“一號(hào)”文件為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，遵照“責(zé)任、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、變革、服務(wù)、和諧”的基本要求，始終堅(jiān)持以“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以“三新服務(wù)”為服務(wù)指導(dǎo)宗旨，以安全為主線，以提高電網(wǎng)的健康水平和運(yùn)行能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流企業(yè)為奮斗目標(biāo)，全面提升石道河供電所的供電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備等級(jí)水平，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為石道河供電所今后更好地為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障，為輝南縣農(nóng)電事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
20xx年總體工作目標(biāo)：
1、控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。
2、不發(fā)生中低壓的電力設(shè)備事故和電力設(shè)施失竊事件。
3、不發(fā)生人為責(zé)任的越級(jí)跳閘和大面積停電事故。
4、不發(fā)生本所負(fù)同等及以上責(zé)任的觸電傷亡事故。
5、不發(fā)生火災(zāi)事故。
6、不發(fā)生人為責(zé)任的交通事故。
7、實(shí)現(xiàn)安全年。
8、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響行風(fēng)及省、市公司明查暗訪事件。
9、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的越級(jí)上訪事件。
10、完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
11、在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持第一名。
生產(chǎn)計(jì)劃管理篇三
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)對(duì)于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，可以對(duì)產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問(wèn)題有一個(gè)充分了解，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。
生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計(jì)劃等，其包含有：生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計(jì)劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門(mén)的不同進(jìn)行劃分，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的類(lèi)別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：(1)作業(yè)計(jì)劃;(2)材料計(jì)劃;(3)人員配置計(jì)劃等方面的內(nèi)容。
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個(gè)方面的功能：計(jì)劃功能、預(yù)測(cè)功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會(huì)起反作用，影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門(mén)造車(chē)以及對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的要求不嚴(yán)等。
2.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計(jì)劃并不意味著成功但是良好的計(jì)劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計(jì)劃體系主要是由3部分構(gòu)成：組織體系、表單體系以及運(yùn)作體系。其中生產(chǎn)計(jì)劃組織體系具有收集制定計(jì)劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系也是生產(chǎn)計(jì)劃中重要的一環(huán)，對(duì)于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會(huì)降低工作的效率，而對(duì)做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作是沒(méi)有益處的，同時(shí)表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡(jiǎn)潔、高效，復(fù)雜的表單則只會(huì)增加閱讀人員的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)更多的時(shí)間在閱讀表單上，而不是對(duì)表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí)，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復(fù)，分類(lèi)要明確等。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)行流程分為計(jì)劃的制定、計(jì)劃的研究、計(jì)劃的管理以及計(jì)劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。對(duì)于計(jì)劃人員需要做到：具有較強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的'統(tǒng)籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來(lái)。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。
2.3評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計(jì)劃的可行性強(qiáng)，達(dá)成率高、制定計(jì)劃的程序完善，運(yùn)作合理、如有臨時(shí)的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，
2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計(jì)劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：(1)生產(chǎn)計(jì)劃信息管理需要注重市場(chǎng)信息管理，要對(duì)市場(chǎng)在整個(gè)計(jì)劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，突出市場(chǎng)的重要作用，在制定計(jì)劃時(shí)需要深入了解市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求，客戶(hù)的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項(xiàng)工作不僅僅是企業(yè)銷(xiāo)售人員的工作，而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)有的意識(shí)，尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中該更是要將市場(chǎng)防止首位，只有對(duì)市了如指掌，才有可能制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃并未企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。要對(duì)收集到的信息做好分類(lèi)整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度，通過(guò)采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計(jì)與分析方法，從而得出較為合理、真實(shí)的分析報(bào)告，(2)對(duì)于客戶(hù)的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視，其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(4)對(duì)于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，物料的庫(kù)存情況對(duì)生產(chǎn)關(guān)系很大。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計(jì)劃制定出來(lái)，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)受控者進(jìn)行控制，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)受到環(huán)境的影響，同時(shí)影響的結(jié)果也會(huì)反過(guò)來(lái)影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過(guò)程如下：生產(chǎn)資源輸入到車(chē)間中由車(chē)間人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，加工完成后通過(guò)檢測(cè)人員完成對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)任務(wù)，同時(shí)將檢測(cè)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)反饋回車(chē)間管理部門(mén)來(lái)為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別，其中可以分為開(kāi)放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析反饋，從而對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。
在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)需要注意：月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車(chē)間部門(mén)的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并在車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問(wèn)題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計(jì)劃最好是由各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，使得制定出的計(jì)劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí)，因?yàn)檐?chē)間更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人。
生產(chǎn)計(jì)劃管理篇四
以進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理治理工作為主線，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以對(duì)團(tuán)場(chǎng)對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，突出抓好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力。現(xiàn)結(jié)合我團(tuán)各單位實(shí)際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：
一、扎實(shí)做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。
各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究并解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實(shí)。
單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計(jì)劃、有措施、有記錄、有臺(tái)帳。安全員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺(tái)賬，認(rèn)真做好工作筆記。
勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組組織開(kāi)展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。
二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級(jí)規(guī)章制度。
貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實(shí)重點(diǎn)部位防火制度和防火措施，嚴(yán)格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生。
三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高群眾的知曉度
和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。
開(kāi)展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加團(tuán)組織召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團(tuán)安全生產(chǎn)半年述職會(huì)，上報(bào)半年工作總結(jié)和半年述職。
組織開(kāi)展對(duì)各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對(duì)防范措施及應(yīng)急措施會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。
四、扎實(shí)開(kāi)展第二季度隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
各單位要針對(duì)當(dāng)前突出問(wèn)題，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開(kāi)展第二季度隱患排查治理工作，對(duì)查找出來(lái)的隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改人員，并形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)團(tuán)安辦。
單位認(rèn)真開(kāi)展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴(yán)禁農(nóng)用車(chē)載人，人貨混裝；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達(dá)到100%；單位對(duì)團(tuán)安委會(huì)下達(dá)的隱患整改指令書(shū)及時(shí)落實(shí)整改措施、目標(biāo)、人員，限時(shí)整改。整改率達(dá)到95%以上，并認(rèn)真總結(jié)。
五、扎實(shí)開(kāi)展春耕春播安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
各單位嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)勞競(jìng)發(fā)《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展春耕春播安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》文件精神，深入具體開(kāi)展活動(dòng)，有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。
六、強(qiáng)化事故報(bào)告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)材料。
完善事故快報(bào)、報(bào)表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)安全事故及經(jīng)濟(jì)損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實(shí)快報(bào)，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)團(tuán)安辦，確保事故第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，24小時(shí)內(nèi)由單位黨支部上報(bào)書(shū)面材料。
單位第一責(zé)任人、安全員嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)階段工作安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)材料。
做到安全生產(chǎn)管理無(wú)事故、無(wú)違章、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及《四團(tuán)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。
四團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室
20xx年4月
生產(chǎn)計(jì)劃管理篇五
根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)的股份公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查緊急通知》的文件要求及集團(tuán)公司4月1日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)議上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量工作要求的講話(huà)精神，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，確保金溫安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定在我金溫項(xiàng)目部?jī)?nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，具體實(shí)施計(jì)劃方案如下：
按照公司文件統(tǒng)一部署及要求，我部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的“中鐵二十四局金溫?cái)U(kuò)能改造工程指揮部一分部‘安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)’”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張建其
副組長(zhǎng)：任延濤 宋 健 王云愷 徐建華
組員：王 非 柳 盼鄭輝 朱衛(wèi)剛 潘朝中
史國(guó)禮陳少云高魏星張雄 賀 冰
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。
“安全生產(chǎn)活動(dòng)”目標(biāo)：
1.嚴(yán)格把關(guān)隧道、橋梁施工安全管理，全面排查和及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。
2.嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作的要求。
20xx年5月1日前，要全面組織宣傳和教育培訓(xùn)。一是召集參建人員召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)大檢查”動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》文件精神，增強(qiáng)全體參建者的工程建設(shè)的安全責(zé)任感、使命感。二是要開(kāi)展安全生產(chǎn)典型案例教育，深刻吸取近年來(lái)施工安全、勞動(dòng)安全等事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想。三是組織開(kāi)展防火、防洪、防雷等安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，將消防安全和季節(jié)性安全作為重點(diǎn)內(nèi)容，雨季來(lái)臨，提前做好對(duì)各級(jí)人員的防洪防雷防風(fēng)安全教育工作，提高安全防范意識(shí)，有效防止事故發(fā)生。
按照公司“關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)所有在建工點(diǎn)進(jìn)行全面安全檢查，并迅速采取措施抓好整改。突出安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好以下安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查整治。
1. 4月15日至20日開(kāi)展橋梁安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)
橋梁工程全面開(kāi)展檢查，包括防火防爆、季節(jié)性防范措施、施工用電、基坑開(kāi)挖圍護(hù)、腳手架施工、高空作業(yè)、模板施工、大型機(jī)械施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)治理。
認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于規(guī)范鐵路橋梁墩身鋼筋施工安全的緊急通知》要求，深入開(kāi)展鐵路建設(shè)工程預(yù)防施工腳手架坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作。考慮到雨季來(lái)臨，主要針對(duì)雨季大風(fēng)荷載、洪水、雷擊等不利因素對(duì)腳手架、支架施工產(chǎn)生的影響而采取的安全防范措施開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促各方切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。
2.4月20日-22日開(kāi)展項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作的自查，包括各種管理制度的制定和落實(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的防火防爆、季節(jié)性防范安全措施的落實(shí)。
3.4月22日-4月25日開(kāi)展隧道安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。突出已停工隧道安全評(píng)估、洞門(mén)襯砌及混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)、兩溝一槽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)治理。
主要針對(duì)我部萬(wàn)石院、梧澗、金水塘及烏牛山隧道進(jìn)行施工質(zhì)量安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)洞門(mén)襯砌施工質(zhì)量、洞門(mén)防排水施作、兩溝一槽混凝土質(zhì)量、防排水施工、施工用電、防火防爆、季節(jié)性防范措施等情況，進(jìn)行全面排查。
4.4月26日召開(kāi)“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”分析總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定整改措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人督導(dǎo)整改到位。
5.5月5日至10日，對(duì)此次安全大檢查進(jìn)行全面梳理總結(jié)，寫(xiě)成書(shū)面材料上報(bào)公司安全監(jiān)察部。
通過(guò)此次活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前我金溫項(xiàng)目部在建工地在安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定，確保年度的安全生產(chǎn)明白兌現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理篇六
xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(二)順利完成保電專(zhuān)項(xiàng)工作。
本年度工區(qū)共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kvxx線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。
(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。
截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。
(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。
(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。
(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。
(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。
(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。
(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。
截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。
(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理篇七
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，按照廠安全生產(chǎn)工作部署的要求，結(jié)合辦公室安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)和局、處及廠部相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
1、1月，總結(jié)本部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，并同本部門(mén)人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，致力于安全防范，以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對(duì)處理突發(fā)性安全傷害事故的能力。
3、根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，修改和建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)治安值班人員的管理，確保廠區(qū)內(nèi)不發(fā)生治安事件。
5、每月對(duì)食堂餐具、飲具進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。
6、做好文件的整理和收集，對(duì)密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴(yán)防失密泄密事故的發(fā)生。
7、積極配合相關(guān)部門(mén)做好安全檢查工作，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并予以登記備案。