無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
調(diào)整工資的通知書篇一
局機(jī)關(guān)各科室(局、分局)，下屬各單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對黃_等同志的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，具體如下：
黃_任市文物局局長，不再擔(dān)任局辦公室主任職務(wù);
李_任局辦公室副主任，主持辦公室全面工作，不再擔(dān)任市文物局副局長職務(wù)。
以上同志任職時間從_x6年2月23日起算。
_市文化廣電新聞出版局
_x6年2月23日
調(diào)整工資的通知書篇二
經(jīng)過近半年的培訓(xùn)，__小班周日班和周二班已結(jié)束，大部分同學(xué)都取得了不錯的.成績，有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊，在同學(xué)們成績的背后，是同學(xué)們讓我感動的努力和堅持，為了鼓勵同學(xué)們這種努力認(rèn)真的精神，特給小班里從來沒有缺過課的同學(xué)每人一套___年《演講與口才》合訂本。
同學(xué)名單如下：
周日班：崖峰小樹 吳新穎
周二班：王秀梅 陳鳳蘭 劉俊榮
同時以后在__培訓(xùn)中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套___年《演講與口才》合訂本
__寫作
___.6.6
調(diào)整工資的通知書篇三
先生/小姐：
促銷員調(diào)整為促銷員督導(dǎo)。工作內(nèi)容調(diào)整為：對地域客戶、促銷員進(jìn)行培訓(xùn);定期巡查門店;促銷員日常事務(wù)的管理及下達(dá)公司最新指示。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：基本工資x元，基本工資加考核工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。原合同其他條款內(nèi)容不變。如您不能完成指定工作任務(wù)的，我司有權(quán)變更您的工作崗位，調(diào)整為促銷員崗位，工資待遇同時改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
x有限公司
20xx年x月xx日
調(diào)整工資的通知書篇四
______(單位全稱)：
根據(jù)______文件規(guī)定，自______年____月____日起，______先生/女士的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)由每月____元提高到每月____元。
______年____月____日
(單位公章)
(本通知抄送本人、存檔)
調(diào)整工資的通知書篇五
集團(tuán)各單位、機(jī)關(guān)部(室)：
經(jīng)集團(tuán)研究決定，調(diào)整工作作息時光，具體調(diào)整事宜及要求通知如下：
一、自20xx年1月6日起，上下班時光調(diào)整為：
上班時光8點(diǎn)30分;
午休時光11點(diǎn)30分至13點(diǎn);
下班時光17點(diǎn)。
二、供水集團(tuán)所屬的`遠(yuǎn)郊水廠(五水廠、六水廠、七水廠、九水廠、渾南分公司水廠)，上下班時光調(diào)整為：
上班時光早9點(diǎn);
下班時光(春、夏季節(jié))下午15點(diǎn)30分。
(秋、冬季節(jié))下午15點(diǎn)。
三、倒班制職工交接班時光，各單位按實(shí)際狀況安排。
四、集團(tuán)擬于近期全面實(shí)行職工上下班刷卡考勤制度，期望各單位、各部門要加強(qiáng)考勤監(jiān)督管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整后的工作作息時光。合理安排工作，切實(shí)解決調(diào)整后出現(xiàn)的個別問題。鼓勵員工用心工作，提高效率，確保集團(tuán)各項工作正常有序開展。
此通知。
xxxx有限公司
20xx年1月5日
調(diào)整工資的通知書篇六
各分局、(室)、所(院)、中心：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(東機(jī)編〔x5〕68號)文的要求和工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對祁等17位同志的工作崗位進(jìn)行調(diào)整：
一、抽調(diào)祁(稽查局)、盧(第二分局)、楊(特設(shè))、劉(第三分局)、曾(第一分局)、黎(第二分局)、劉(稽查局)、袁(行政審批)等八名同志到第四分局工作，由祁負(fù)責(zé)第四分局的全面工作，盧、楊協(xié)助祁開展工作。
二、由計劃財務(wù)調(diào)整到行政審批工作，由原監(jiān)察室調(diào)整到行政審批工作，由何建新負(fù)責(zé)行政審批全面工作。
三、李由辦公室調(diào)整到機(jī)關(guān)黨委辦公室工作，由原監(jiān)察室調(diào)整到機(jī)關(guān)黨委辦公室工作，由李負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委辦公室的全面工作。
四、高由行政審批調(diào)整到計劃財務(wù)工作。
五、安排巫到辦公室工作、劉徽到第二分局工作、程澤偉到第三分局工作。
請以上17位同志盡快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部門正式報到。
x年x月x日
調(diào)整工資的通知書篇七
親愛的用戶：
為了感謝廣大用戶的長期支持，本游戲中心近期將對薪資作以下調(diào)整：
1、 每日領(lǐng)取：一天最多可以領(lǐng)取三款游戲的薪資，每款游戲每天限領(lǐng)一次
2、 單款游戲的薪資等級根據(jù)本游戲的時長升級，每天最高累計2小時有效時長
3、 單款游戲的薪資根據(jù)單款游戲活躍值進(jìn)行獎勵，實(shí)際領(lǐng)取=薪資×活躍值比例
請用戶互相轉(zhuǎn)告及留意游戲中心近期變動!
調(diào)整工資的通知書篇八
您好!我是安全環(huán)保部安全專干，首先感謝公司給我提供了一個很好的鍛煉和發(fā)展平臺，我于20xx年入職到現(xiàn)在已有5年時間，隨著公司的不斷發(fā)展，我個人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。
5年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、幫助下我先后擔(dān)任中控操作工、氫氟酸廠安全專干并于20xx年7月入職本崗位，多年工作經(jīng)歷，使我對公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動，都是新的考驗與挑戰(zhàn)，新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質(zhì)提升都是一次全新的歷練。自擔(dān)任公司安全環(huán)保專干起，我就深知自己責(zé)任的重大，安全環(huán)保不容一絲馬虎，我亦用兢業(yè)勤懇、一絲不茍的態(tài)度地對待安全環(huán)保工作。我相信，有付出，就有收獲。
安全環(huán)保是一個系統(tǒng)、復(fù)雜甚至能說的上繁瑣的工作，隱患排查、風(fēng)險辨識、應(yīng)急管理、職業(yè)健康、上傳下達(dá)、安全培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)測等等幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面，自入職安全環(huán)保部來我承受了較大的工作壓力和工作任務(wù)，付出的努力、傾注的汗水也遠(yuǎn)勝從前，并竭盡可能地將自己負(fù)責(zé)的工作做到更好，然而個人年收入?yún)s與原崗位(氫氟酸廠安全專干)存有一萬余元的差距。我希望自己的努力能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并請公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)酌情調(diào)整薪資。
如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好。
此致
敬禮!
申請人：
調(diào)整工資的通知書篇九
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位
二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位
三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理