園區(qū)管理方案（精選19篇）

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園區(qū)管理方案（精選19篇）篇一

1.安管人員負責指揮日常的車輛停放管理。

2.安管人員指揮車輛按車位上的號碼正確停放。

3.對外來車輛,必須填寫《車輛進出登記表》,登記其車牌、車型及進出時間等。

4.園區(qū)內(nèi)實行24小時全天安管巡邏服務(wù),巡邏人員由安管班長負責,安管員輪流巡邏。

5.確保管理區(qū)域內(nèi)的安全、消防工作和維持園區(qū)的公共秩序及設(shè)施正常運行,按制定的巡邏路線,到指定的地點“打點”計時,若有不按巡邏路線巡邏者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。確保全部公共區(qū)域情況正常。

6.巡邏員要認真對待裝修單元的巡邏檢查工作,檢驗安全施工許可證、施工人員的出入證、動火作業(yè)證、發(fā)現(xiàn)安全隱患及消防隱患要及時制止,提出整改建議。

7.巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)進行詢問、驗證,如有必要時可帶至安管值班室詢問處理。

8.在巡邏中應(yīng)認真檢查天頂、地面及平常人易到達的角落,查看有無垃圾或不清潔的地方:有無公共設(shè)施、設(shè)備被損壞。若消防栓、管道房的門、防火通道門損壞,燈管、燈泡不亮等等,應(yīng)立即填寫《巡邏檢查記錄表》,交有關(guān)部門處理。

9.嚴格按照公司制定的巡邏制度和巡邏路線對整個園區(qū)做全面巡視,每次巡邏時如實填寫《巡邏檢查記錄表》,巡邏時必須攜帶對講機、應(yīng)急燈。

10.在巡邏過程中嚴格按照區(qū)域巡視內(nèi)容逐個檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理用對講機匯報班長并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常迅速報修。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇二

以黨的十九大精神為指導，進一步提升治理和服務(wù)水平，推進城市社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。堅持以人民為中心，以服務(wù)群眾、做好群眾工作為目的，整合服務(wù)力量，提升服務(wù)水平，強化服務(wù)保障，全面凝聚社區(qū)治理合力，進一步理順我區(qū)封閉式物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理職責和權(quán)責關(guān)系，按照“政府負責、行業(yè)管理、部門配合、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織、社區(qū)落實、企業(yè)服務(wù)、業(yè)主自治、屬地管理”原則，改善市民居住環(huán)境，構(gòu)建平安和諧社區(qū)。

（二）工作目標。

通過全面加強黨的領(lǐng)導，完善社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務(wù)中的領(lǐng)導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用，搭建社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多元參與的公共協(xié)商平臺，形成組織引領(lǐng)、多方互聯(lián)、民主共商、協(xié)同共進的社區(qū)治理和服務(wù)模式，構(gòu)建社區(qū)物業(yè)服務(wù)新體系、新機制、新格局，組織凝聚各方力量共同推動解決社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、民主自治和社會治理等方面的重大問題，不斷提高全區(qū)社區(qū)物業(yè)工作水平，讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。

（三）組織機構(gòu)。

1、成立物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會議。借鑒周邊縣區(qū)經(jīng)驗及我區(qū)網(wǎng)格化管理體系，建立三級物業(yè)服務(wù)管理聯(lián)席會議制度，負責全區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和督促。通過建立聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及職能部門作用，切實解決群眾最關(guān)心的物業(yè)服務(wù)管理問題，真正做到“問題發(fā)現(xiàn)在萌芽、矛盾化解在小區(qū)、難點處置在一線”，以依法治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平，最終全面達到星級服務(wù)標準。成立以區(qū)委副書記為組長，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長和分管副區(qū)長為副組長，相關(guān)職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會議領(lǐng)導小組，指導全區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工作。

2、成立xx區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會。通過成立行業(yè)性組織，切實加強行業(yè)間的統(tǒng)籌聯(lián)動、溝通交流、良性競爭，進一步促進我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)整體水平的提高。積極加強與市物業(yè)協(xié)會對接，及時獲得行業(yè)最新動態(tài)信息，在聯(lián)系企業(yè)、連接市場、服務(wù)政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢，更好地提升我區(qū)物業(yè)企業(yè)品牌。

3、加大業(yè)主委員會建設(shè)力度。積極引導符合條件的小區(qū)成立業(yè)主委員會，把熱心公益、責任心強、樂于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會。成立業(yè)主委員會要依托樓棟長、單元長等機制，注重吸納不少于50%的黨員進入，業(yè)主委員會主任一般由黨員擔任，并在社區(qū)黨組織領(lǐng)導下建立黨支部、黨小組，打通社區(qū)黨建末梢，探索出“黨建引領(lǐng)、有序參與、依法依規(guī)”新模式，切實推動破解小區(qū)治理難題，激發(fā)基層治理活力。

（一）糾紛調(diào)解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會議下設(shè)物業(yè)管理糾紛調(diào)解專班和聯(lián)動機制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調(diào)解高手參與，著力協(xié)調(diào)在物業(yè)服務(wù)活動中產(chǎn)生的各類矛盾，引導群眾依法、合理表達利益訴求，推動矛盾在基層得到及時有效解決。

（二）考評獎懲機制。把文明創(chuàng)建、投訴處理等要求指標量化，建立考核清單，每年由區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會依據(jù)清單對物業(yè)項目開展考核工作。采取星級評定制考核：70—79分為一星級物業(yè)項目；80—89分為二星級物業(yè)項目；90分以上為三星級物業(yè)項目；對得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的納入黑名單，限制承接小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務(wù)招投標活動。同時，對物業(yè)項目及個人進行適當表彰和獎勵。

（三）信用管理機制。建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務(wù)企業(yè)在五年內(nèi)禁止參與我區(qū)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)項目競標；經(jīng)仲裁裁決或者司法判決確認后仍欠繳物業(yè)費的業(yè)主，按照個人信用信息管理有關(guān)規(guī)定錄入個人信用檔案。

（一）完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)的準入制度。

1、實行前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標市場準入制度。住宅物業(yè)的建設(shè)單位應(yīng)當通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經(jīng)區(qū)房管局批準，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。禁止房地產(chǎn)開發(fā)商直接指定物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

2、實行物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標制度。前期物業(yè)服務(wù)合同期滿或業(yè)主委員會成立后，如更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應(yīng)當通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)申請參與投標的，應(yīng)事先征求社區(qū)居委會、派出所、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)房管局的意見。

3、加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會每年度對物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)進行考核，由小區(qū)所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)居委會、派出所、業(yè)主委員會簽署意見。對處于整改期內(nèi)、評價差、被列入不誠信名單的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，限制承接小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務(wù)招投標活動。

（二）明確物業(yè)管理服務(wù)范圍。

在住宅小區(qū)房屋竣工驗收時，規(guī)劃內(nèi)的物業(yè)管理用房、社區(qū)用房、停車場（泊位）、公共設(shè)施設(shè)備（含地下水管網(wǎng)、電網(wǎng)、雨污水管網(wǎng)等）驗收應(yīng)當由區(qū)房管局、屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、社區(qū)、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)確認蓋章，避免因權(quán)屬不清導致管理混亂。

（三）建立誠信檔案，加大對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的扶持力度。

1、建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務(wù)企業(yè)五年內(nèi)禁止參與物業(yè)項目競標。

2、對星級物業(yè)項目實施獎勵支持政策：

（2）區(qū)司法局監(jiān)督指導小區(qū)成立人民調(diào)解組織，為處理物業(yè)管理糾紛提供法律幫助；

（3）星級物業(yè)項目采取司法程序追討物業(yè)費的，可向物業(yè)管理聯(lián)席會議領(lǐng)導小組申請法律援助“綠色通道”。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇三

為加強轄區(qū)的交通管理，維護轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。

機動車輛。

1、所有車輛進入轄區(qū)的車輛必須服從園區(qū)辦的管理。

2、車輛必須按規(guī)定的路線行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時速不得超過10公里）。

3、車輛必須按指定的地點停放，不得超越車位或跨位，并按規(guī)定收取停車費。行車通道、消防通道及非停車位嚴禁停車。

4、租戶的車輛必須在園區(qū)辦辦理車位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車證。

5、送貨車輛進入轄區(qū)，由安保員開出《車輛進出卡》，并登記進入轄區(qū)的時間，離開轄區(qū)時，由安保員收回《車輛進出卡》。上、下貨結(jié)束后在園區(qū)停留超時的按規(guī)定收費。

6、車輛停放后，必須鎖好門窗，并注意車位清潔，不亂仍煙頭雜物。

7、車輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價賠償。

非機動車輛（摩托車、電動車、自行車）。

1、進入轄區(qū)內(nèi)的摩托車、自行車等車輛必須服從管理，按指定的地點停放，不得亂停亂放，。

2、車輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價賠償。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇四

為加強全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，下同）疫情防控工作，根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制和省、市疫情防控工作部署要求，結(jié)合我市實際，制定本方案。

全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，堅持“預(yù)防為主、科學管理、精準防控”的原則，壓實屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責任”，堅持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，嚴格落實“進必掃碼、出必銷號、實名登記、責任明確”要求，堅決筑牢建筑工地疫情防控防線。

（一）壓實各方責任。

1.壓實屬地政府責任。把建筑工地作為疫情防控重點區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動，加強對建筑工地在核酸檢測、應(yīng)急處置等方面的指導支持，形成工作合力。

2.壓實主管部門責任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強對建筑工地疫情防控的指揮調(diào)度和督導檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動，督促企業(yè)嚴格落實疫情防控措施。

3.壓實企業(yè)責任。建設(shè)單位要負起首要責任，組織協(xié)調(diào)參建各方落實疫情防控各項措施；施工總包單位要負起主體責任，嚴格落實現(xiàn)場封閉式管理，做好場所碼及行程碼查驗、核酸檢測、環(huán)境消殺、應(yīng)急處置等工作；監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場疫情防控履行監(jiān)督責任，對疫情防控措施不落實的，提出整改要求，拒不整改的，及時報告建設(shè)單位和行業(yè)行政主管部門；分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位要積極配合落實防控措施，承擔相應(yīng)責任。

4.壓實個人責任。建筑工地現(xiàn)場人員要自覺遵守疫情防控政策要求，做好個人自身防護。

（二）強化人員管理。

建筑工地應(yīng)通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權(quán)威渠道及時動態(tài)掌握中高風險區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對有高（中）風險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對性落實好防控措施。對進出工地人員實行嚴格準入管理，按照常駐人員、臨時人員進行分類管控。

1.加強常駐人員管理。項目管理人員及所有工人進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，通過實名制閘機進入工地。入場人員信息要第一時間納入“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)，退場人員相關(guān)信息要及時銷號。

2.加強臨時人員管理。送貨司機、卸貨人員等其他外來人員進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，填寫《建筑工地外來人員進（出）場登記表》（見附件1），完成車輛、材料等防疫消殺后方可進入工地，離場時要及時登記。

3.摸清現(xiàn)場人員底數(shù)。建筑工地全面準確掌握進出工地人員底數(shù)，每日核對“場所碼”掃碼登記人數(shù)、實名制道閘系統(tǒng)通過人數(shù)、《建筑工地外來人員進（出）場登記表》登記人數(shù)，確保人數(shù)相匹配、無差漏。

（三）加強核酸檢測管理。

嚴格落實省、市關(guān)于重點人群和重點場所核酸檢測工作要求，制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實，確保“應(yīng)檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調(diào)屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現(xiàn)場人員進行核酸檢測。如屬地無法派人，應(yīng)組織班組到附近檢測點進行檢測。加強一體化疫情防控平臺“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作，及時更新各項目“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測情況，對系統(tǒng)報警人員及時處置。

（四）加強施工現(xiàn)場管理。

1.做好施工現(xiàn)場準備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個建筑工地只設(shè)一處人員進出口，并設(shè)置閘機。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設(shè)置建筑工地疫情防控公示牌（見附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見附件3），動態(tài)更新有關(guān)內(nèi)容。推廣實名制檢驗、場所碼查驗、體溫測量一體進行，嚴禁查驗結(jié)果異常人員進入工地。

2.落實防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應(yīng)全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設(shè)備設(shè)施、項目用車等，并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點部位和人員密集場所，每天至少進行2次消殺和通風處理，并在醒目位置張貼相應(yīng)記錄。現(xiàn)場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式，嚴格限制參會人數(shù)，控制會議時間。住宿區(qū)實施門禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數(shù)，禁止人員竄訪和聚集活動，保持經(jīng)常性開窗通風。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施，餐具宜采用個人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應(yīng)設(shè)置臨時隔離點，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分隔。

（五）加強突發(fā)疫情應(yīng)急處置。

結(jié)合項目實際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應(yīng)急處置預(yù)案，對發(fā)現(xiàn)核酸檢測結(jié)果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按要求第一時間報告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門，跟進實施處置措施，切實做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。

（一）建立聯(lián)動機制。堅持屬地管理的原則，建筑工地嚴格服從屬地街道防疫部門指揮，積極主動融入屬地街道防控網(wǎng)絡(luò)，有效落實屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項目三方聯(lián)動機制，加強信息共享。

（二）加強檢查督導。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門積極與屬地對接，對建筑工地開展全覆蓋督導檢查。對發(fā)現(xiàn)的疫情常態(tài)化防控不到位等問題，要責令立即整改。

（三）成立工作專班。建筑工地要成立由建設(shè)單位項目主要負責人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位項目負責人參加的疫情防控工作專班，負責做好施工現(xiàn)場各項防控措施落實。

具體實施過程中，與市、區(qū)（市）疫情防控指揮部要求不一致的，從其規(guī)定。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇五

為認真落實南通市政府防控疫情措施，做好疫情防控期間小區(qū)封閉式管理，保障小區(qū)居民生命安全和身體健康，根據(jù)區(qū)防疫指揮部的要求，特制定本實施方案。

全區(qū)所有小區(qū)100%實行封閉式管理,所有小區(qū)100%建立管理責任體系,100%建立管理工作制度,管理人員100%到崗到位，上級交辦排查任務(wù)100%完成，政府通告、防疫宣傳100%覆蓋，對留觀人員關(guān)愛100%符合要求，一線管理人員100%有防護措施，黨員模范引領(lǐng)作用100%發(fā)揮。

（一）建立管理責任體系。所有小區(qū)均建立街道領(lǐng)導、社區(qū)領(lǐng)導、具體責任人的責任體系，并在小區(qū)入口處公示。所有區(qū)級機關(guān)下沉社區(qū)人員重點參與小區(qū)封閉式管理工作。對有物業(yè)管理的小區(qū)，小區(qū)物業(yè)公司必須履行疫情防控主體責任，建立管理責任體系。對無物業(yè)管理小區(qū)，按照屬地原則，由社區(qū)干部、社區(qū)民警、網(wǎng)格員、志愿者等組成專門隊伍，落實封閉式管理等防控措施。可以整合相鄰小區(qū)，科學合理確定封閉的出入口，進行封閉式管理。

（二）建立管理工作制度。小區(qū)人員進出測溫、查詢登記有專人負責；人員作息、輪崗有合理安排，人員防護設(shè)施有保障，管理需要的水電等設(shè)施安全可靠。

（三）嚴格管理工作紀律。嚴格工作紀律，管理人員在崗在狀態(tài)；嚴格保護小區(qū)居民隱私信息，嚴格保密防疫工作信息。

（四）落實管理工作部署。

1.加強出入口管理。所有進出小區(qū)人員必須全部戴口罩，對不戴口罩進入人員進行提醒勸返。對所有進入小區(qū)人員、車輛逐人逐車核查登記，非居住本小區(qū)的疫情重點地區(qū)（湖北武漢、溫州等，以下同）人員一律不得進入小區(qū)。其他非本小區(qū)人員和車輛一律嚴控，特殊情況由須有人領(lǐng)進并實名登記備案，嚴格限制活動范圍。快遞、外賣人員一律不得進入小區(qū)，由業(yè)主到大門外自行領(lǐng)取物件。

2.認真排查核實。按照上級要求，配合公安機關(guān)排查疫情重點地區(qū)人員。核實篩查近14天有外省及疫情重點地區(qū)行程史的人員，動員相關(guān)人員第一時間主動向居住地社區(qū)報告；不主動申報及拒絕接受測溫、醫(yī)學觀察等防控措施，報告公安機關(guān)，依法追究法律責任。

3.營造宣傳氛圍。通過社區(qū)宣傳欄、懸掛標語、微信公眾號、小喇叭廣播及建立小區(qū)、樓棟微信群等多種形式，將政府通告、疾病防治信息傳達到每一個樓棟、每一個人，營造群防群控、科學防控和“不造謠、不傳謠、不信謠”的防控氛圍。鼓勵居民群眾發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

4.加強小區(qū)環(huán)境治理和出租房管理。做好小區(qū)清潔消毒、垃圾分類處理、電梯消殺等工作。落實出租人主體責任，加強承租人員的管理，遇有情況及時報告。如出租房發(fā)生疫情而未及時報告，依法追究房屋出租人的責任。

5.暫停各類工程施工。小區(qū)內(nèi)業(yè)主裝飾裝修、小區(qū)水電煤氣管道改造、雨污分流等工程一律暫停施工。水電煤氣、路燈等需要急修的，應(yīng)報社區(qū)同意，并對施工人員測溫和登記。

6.禁止集聚性活動。小區(qū)小游園、居民樓車庫前不得集聚、聊天、跳廣場舞等；車庫內(nèi)、居民家不得打牌、打麻將、串門、聚餐等。對反復勸告，仍然對抗管控的，報告公安機關(guān)，依法予以處理。

7.嚴控公共場所。小區(qū)內(nèi)非涉及居民生活必需的公共場所一律關(guān)閉，超市、藥店等場所合理安排營業(yè)時間，定期消殺，進入人員一律測溫、佩戴口罩。

8.關(guān)心弱勢群體，關(guān)愛留觀人員。關(guān)心小區(qū)弱勢群體、特別是孤寡老人、生活困難群眾，解決他們生活困難。重點關(guān)注、解決因為防疫引起的相關(guān)問題。督促居家觀察人員嚴格執(zhí)行防疫要求，積極關(guān)心他們的生活，切實解決生活困難。

9.發(fā)揮網(wǎng)格化機制作用。要在社區(qū)統(tǒng)一調(diào)度下，借助網(wǎng)格化機制，利用網(wǎng)格與警格、網(wǎng)格與鄰里、網(wǎng)格與社會組織的融合優(yōu)勢，在信息收集、排查摸底、服務(wù)居民、矛盾化解、協(xié)調(diào)聯(lián)動中發(fā)揮作用。

10.關(guān)愛一線人員。要關(guān)心一線工作人員，解決工作生活中的實際困難。要對收集重要情況、化解重大矛盾、消除疫情重大風險的，及時給予褒獎，對防疫工作中涌現(xiàn)的先進典型予以表彰獎勵，通過新聞媒體進行宣傳報道。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇六

為了強化學校師生人身安全管理，特定出如下管理**：

一、全體教師必須增強安全意識、明確安全職責，認真做好安全**、檢查、護衛(wèi)等管理工作。

二、學校嚴格實行全天候封閉式管理。值班教師及帶班**早晨必須提前到校，持械上崗、維持秩序，確保師生安全進入校門。

三、當天值班教師及帶班**要高度警惕、加強巡邏，若發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，要及時報告或處理。

四、學校全體教職工均不得隨意打開大門，讓外來人員進入校門，對外來人員必須嚴格實行驗證、登記制。若有外人來訪，由值班教師或帶班**事先通知被訪當事人，驗證、登記后，并負責領(lǐng)入和送出校門。安裝門鈴，實行空堂教師負責制，由空堂教師替值班教師按以上要求履行其職。否則，不得允許任何人進入校園。

五、來訪和接送學生的家長，原則上不得隨意進入校園，若有事找某老師，先由值班教師通知某老師確認，后由某老師將學生家長請進來、送出去。

六、學生放學時，值班教師及路隊護送學生的教師，必須按時到崗，**和護送學生安全回家。

七、全體教師必須加強對學生的安全防范、自我保護、火速逃生等安全知識教育。做到警、校聯(lián)系，家、校溝通，齊抓共管。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇七

為打造和睦、溫馨家園,進一步規(guī)范蘇州工業(yè)園區(qū)優(yōu)租房小區(qū)機動車輛進出、行駛、停放秩序,維護安全有序的居住環(huán)境,遵照中華人民共和國國《道路交通安全法》、《蘇州工業(yè)園區(qū)優(yōu)租房小區(qū)文明公約》有關(guān)規(guī)約,結(jié)合優(yōu)租房小區(qū)實際情況,特制定本規(guī)定。

第一條優(yōu)租房租戶憑身份證、機動車行駛證、駕駛證在小區(qū)物業(yè)登記、申請辦理《車輛出入證》、簽訂車位租賃協(xié)議。由于小區(qū)車位有限,合租型租戶每人限辦理一張《車輛出入證》。申請停車位時租戶須出示駕駛證、機動車行駛證、車輛保險等單證并提供復印件備案。未按國家規(guī)定購買保險及無環(huán)保標志的車輛將不予辦理。

第二條《車輛出入證》一車位一證,應(yīng)放置于車輛前擋風玻璃明顯部位。《車輛出入證》不得轉(zhuǎn)借他人使用,如有違反,小區(qū)物業(yè)有權(quán)收回出入證,沒收押金。《車輛出入證》遺失、車輛變更,請及時到小區(qū)物業(yè)補辦,不能提供《車輛出入證》的將視為臨時來訪車輛。

第三條臨時來訪車輛經(jīng)核實來訪人、事由無誤,登記、換發(fā)臨時《車輛出入證》后方可進入小區(qū)。訪客車輛原則上不得在小區(qū)過夜。出租車載客進入,租戶下車后,出租車須立即離開小區(qū)。

第四條各種卡車、廂式貨車、中型以上客車,裝載易燃、易爆、劇毒、油罐車、無牌無證的車輛、明顯故障、漏油車輛不得進入小區(qū)。遇客戶搬家或運送大件物品時,經(jīng)核準后放行。

第五條車輛攜帶物品駛離時,小區(qū)物業(yè)有權(quán)詢問和檢查,并請客戶出示《大件物品出入單》,客戶須積極配合。遇到客戶陳述與實際攜帶物品不符或其他可疑情況時,由物業(yè)管理處做出判斷與處置。

第六條執(zhí)行公務(wù)特種車輛如(如公檢法車輛、120、市政搶險搶修、消防車等)登記放行。

第七條進入小區(qū)機動車輛必須按照標志、標線緩速行駛,遵循行人優(yōu)先原則,做到一慢二看三通過。

第八條行駛時不得碾壓、損壞綠化或其他公共設(shè)施、設(shè)備,違者照價賠償。

第九條小區(qū)內(nèi)禁鳴喇叭,禁止進行機動車輛修理、練習和教練。

第十條小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故、險情及其他意外情況,須等候交管部門及小區(qū)物業(yè)處理,所有損失后果由肇事人負責賠償。

第十一條所有機動車輛須停入停車位,停放時注意前后左右安全距離,禁止占用他人專用車位,嚴禁跨車位或在停車位以外的人行道、車行道、綠化帶、隔離帶、殘疾人專用下車位及消防通道(含消防登高位)停放車輛。違規(guī)停放造成一切后果由違規(guī)當事人負責。

第十二條車輛安全停放后,租戶應(yīng)將車內(nèi)貴重物品隨身攜帶,關(guān)好車窗,鎖好車門,防止發(fā)生意外事件。

第十三條業(yè)主及小區(qū)物業(yè)僅負責提供停車場地,車輛停放期間發(fā)生失竊、自燃、劃痕、人員傷亡、意外突發(fā)及不可抗力等事件,租戶應(yīng)第一時間向保險公司、派出所報案,業(yè)主及小區(qū)物業(yè)不承擔任何損害或損失賠償責任。

第十四條車輛違規(guī)行駛、停放或發(fā)生其他違章時,業(yè)主及小區(qū)物業(yè)將根據(jù)情節(jié)輕重,采取勸阻、通報所在單位或報警等方式處理,并保留追究責任人法律責任的權(quán)利。

第十五條小區(qū)停車泊位實行收費管理,收費標準見小區(qū)公示。

第十六條車輛出入證、道閘遙控器分別收取押金及工本費(收費標準見小區(qū)公示),租戶須妥善保管,隨車攜帶,不得轉(zhuǎn)借。如有遺失或換車請及時到小區(qū)物業(yè)補辦或重辦,補辦或重辦時須繳納工本費。

第十七條租戶在簽訂車位租賃協(xié)議時繳付起租日至房屋租賃合同結(jié)束日期的車位費,租賃車位不足一月的按天折算。租戶因故須提前終止車位租賃協(xié)議的,預(yù)繳的車位費退回(當月不退)。房屋租賃合同到期租戶續(xù)租的,須在新合同開始前向小區(qū)物業(yè)支付下一租賃年的車位費,否則將視為放棄租賃停車位。

第十八條租戶到期未續(xù)簽車位租賃協(xié)議、支付車位費,視為自動放棄該車位。

第十九條業(yè)主及小區(qū)物業(yè)(經(jīng)授權(quán))有權(quán)根據(jù)需要對本規(guī)定進行修訂,新規(guī)定一經(jīng)公示租戶即應(yīng)遵守。

第二十條本規(guī)定自20xx年10月1日起施行。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇八

為了進一步加強學生管理，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，結(jié)合我校實際，學校決定在疫情期間加強對校園的封閉式管理力度，具體規(guī)定如下：

在校期間全天封閉。

1、在疫情期間，學校全體師生在進出校門時必須經(jīng)過體溫監(jiān)測，并做好記錄。

2、在疫情期間，學校全體師生無特殊情況不允許隨意進出校門，確有特殊情況需要出校門時，應(yīng)嚴格履行請假登記手續(xù)。因患急病或重病需外出就診的，憑班主任簽字和學校蓋章的請假條登記后放行。

3、門衛(wèi)室值班人員要認真履行職責，嚴格把關(guān)，對不符合手續(xù)的同學，封閉時段一律不準外出。

4、所有師生進出大門，必須服從門衛(wèi)人員管理，對不按照學校要求進出的無理取鬧的學生，學校按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

5、門衛(wèi)在校園封閉期間，要不定時的在校園內(nèi)外巡視，對采取翻墻、翻門冒充等違紀手段出入校園的學生，視情節(jié)輕重、態(tài)度好壞予以批評教育、紀律處分。

1、在疫情期間，不允許任何校外人員進入校園。

2、如有急事或是特殊原因必須進入校園的，需要經(jīng)過體溫檢測和行程碼、安全碼登記后，由接待人接入校園，并對其行動負責。

3、未經(jīng)許可，強行進入校園人員，學校保安應(yīng)第一時間報警，后對其進行阻攔。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇九

1、全面承擔工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作和工業(yè)園區(qū)管理工作。

2、在工業(yè)園區(qū)建設(shè)期間完成項目立項手續(xù)、建設(shè)的前期手續(xù)辦理、施工力量、材料的考察和招投標的手續(xù)辦理等工作。

3、按要求完成工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計、施工圖紙的方案修改與協(xié)調(diào)。

4、按建設(shè)工程《施工規(guī)范》，做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程“四控制”的監(jiān)督、管理工作。即：工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制和安全文明施工管理等工作。

5、做好工業(yè)園區(qū)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通；協(xié)調(diào)施工方與監(jiān)理方的關(guān)系，保證園區(qū)建設(shè)工程順利進行。

6、從服務(wù)大局出發(fā)，完善本部門職責，有計劃的做好工業(yè)園區(qū)的綜合管理。即：做好工業(yè)園區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)以及道路、公用設(shè)施的維護管理，保證建設(shè)道路暢通。

7、做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程檔案存檔、管理工作。

8、加強工業(yè)園區(qū)的安全保衛(wèi)工作，為集團公司和園區(qū)單位、部門創(chuàng)造有序的生產(chǎn)秩序和良好的生活環(huán)境。

9、積極宣傳、教育、引導員工，遵守各項管理制度，保證制度的貫徹執(zhí)行。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十

為切實增強做好疫情防控背景下的校園安全穩(wěn)定工作，全力確保校園安全穩(wěn)定和學生生命安全，現(xiàn)制定工作方案如下：

當前，根據(jù)全市疫情防控工作需要和具體部署，學生居家線上接受教育、校園實施全封閉管理，還有部分學生封閉在學校學習生活，給學校安全穩(wěn)定工作提出了新情況和新要求。各地各校對此要有一個清醒認識，深刻認清“人民至上、生命至上”要求下的學校安全工作與疫情防控工作的同等重要性，克服重疫情防控輕安全穩(wěn)定的錯誤傾向，強化政治認識，負起政治責任，體現(xiàn)政治擔當；要認清學生居家、校園封閉等因素給抓學校安全工作帶來的松懈思想，強化風險意識，將可能出現(xiàn)的問題和原因分析透徹，不放過每一個安全隱患和風險因素；要認清封閉管控下的校園安全管理的極端重要性，強化主動意識和責任擔當，做到疫情防控和校園安全管理“兩手抓，兩手都要硬”，切實以疫情防控期間強有力的校園安全穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導，確保學校安全穩(wěn)定工作落在實處。

要做到“三個突出”:。

一是突出重點風險隱患排查和整改。

要切實加強學生宿舍消防和食堂燃氣安全管理，使火患源頭得到有效管控，消防疏散通道確保暢通；要切實加強飲食安全管理，嚴把食品運輸、索證、加工、用餐、留樣等關(guān)口，保證學生吃的好吃的安全；圍繞學生宿舍、食堂、廁所等重點部位和保潔、保安、教職工等重點人員，開展安全隱患排查整改和心理健康問題排查化解工作，及時消除安全隱患。

二是突出校園安全值守。

要做到疫情期間24小時有人值班，校級領(lǐng)導帶班，值班人員必須保持在崗在位，不脫崗、不斷崗；校內(nèi)封閉值守人員要嚴守崗位，值班人員要認真履責，加強安全巡查，切實做好看家護院的工作；要與保安公司溝通協(xié)調(diào)，固定保安員居校值守，并為他們解決好飲食、居住等生活問題，調(diào)動保安員的工作積極性，同時監(jiān)督他們認真履行工作職責。

三是突出在校生安全管理。

要開展在校學生心理健康問題和矛盾糾紛排查工作，及時掌握動態(tài)信息，跟進采取化解措施；要聯(lián)合部門機關(guān)組織開展一次在校生管制刀具收繳工作，及時消除學生人身傷害安全隱患；要切實加強封閉學生安全管控和心理疏導，及時提供關(guān)愛行動和心理健全救助，消除隔離狀態(tài)下的`心理健康安全隱患，提高“心防”水平；要抓實校園學生墜落防范措施，突出重點部位，加強人防、物防和技防，堵塞學生墜落安全漏洞。

著力抓好學生居家安全，大力開展關(guān)愛未成年學生安全健康成長“護蕾行動”，有效開發(fā)和利用家庭教育資源，提醒家長在疫情防控期間做好孩子的安全監(jiān)護工作，讓家長真正肩負起監(jiān)管未成年孩子的責任，通過家校攜手，筑牢“家庭護蕾”防線；多途徑開展線上生命與安全教育，通過互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博渠道面向?qū)W生和家長開展線上生命與安全教育教學，不斷提高廣大學生和家長的安全防范意識和處置各種危機的、能力；開設(shè)心理健康教育線上課程，及時推送心理健康教育微課和家庭教育微課，緩解疫情防控期間學生居家上課帶來的心理壓力，加強家校共育，改善親子關(guān)系，從源頭上預(yù)防學生自我傷害事件的發(fā)生。

一是強化風險預(yù)警防范保障。

設(shè)立學校疫情防控期間教育服務(wù)熱線，24小時不間斷接聽教師、學生和家長訴求，及時掌握居家學習和疫情封閉隔離狀態(tài)下的群眾訴求和問題，及時調(diào)度解決問題；嚴防激化升級引發(fā)事故事件，切實維護校園安全穩(wěn)定。要認真接聽和辦理熱線電話訴求事項，及時解決教師、學生和家長的訴求，使涉及學校安全穩(wěn)定的問題化解于初萌。

二是強化應(yīng)急管理保障。

要切實加強與屬地應(yīng)急、防疫等部門的聯(lián)系，遇有突發(fā)事件或重要緊急情況，要在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時間按照規(guī)定逐級報告，確保信息上下通達，及時有效處置。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十一

1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉性交強。

3、購置物業(yè)用途復雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等；

4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設(shè)施及服務(wù)的管理。

1、推薦在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主帶給的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會性質(zhì)的工作，其對具體的環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主帶給保潔服務(wù)的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時能夠透過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。

2、突出物業(yè)管理的兩個體系，即突發(fā)事件的應(yīng)急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務(wù)體系。

2、對市政道路的保潔；

3、對業(yè)主庭院環(huán)境的保潔（主要集中在季節(jié)更替時，如刮風導致的塵土積累或落葉）；

4、24小時水電維修；

5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運；

6、對水、電、燃氣等設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護；

7、項目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護；

8、業(yè)主能源費用的代收代繳；

9、定期花木殺蟲及滅鼠；

10、暫住證等社區(qū)性證明u》。

11、業(yè)主院落檔案的管理。

1、管家的服務(wù)，是指由管家負責，帶領(lǐng)包括保安、保潔、廚師、司機等為主人帶給盡可能完善的服務(wù)，針對玉河項目提出的管家式服務(wù)，應(yīng)理解為透過物業(yè)管家的努力為業(yè)主帶給盡可能多的服務(wù)，隨時解決業(yè)主提出的關(guān)于生活、出行等方面的需求。

2、管家式的服務(wù)推薦由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務(wù)要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的.解決業(yè)主提出的問題；任何針對業(yè)主的服務(wù)均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責，，避免了處理問題相互推托的狀況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務(wù)也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI(lǐng)陪同，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。

3、管家式服務(wù)的資料：

a、業(yè)主訂購報刊的派送（報紙需經(jīng)過熨燙，免費）。

b、帶領(lǐng)工作人員完成業(yè)主提出的家政服務(wù)要求（付費）。

室內(nèi)清潔。

搬家、搬物。

地板、地毯的清潔養(yǎng)護。

代收洗、補、燙衣物。

室內(nèi)插花、裝飾。

代購日常生活用品。

車輛清洗服務(wù)。

家庭看護管理。

c、為業(yè)主帶給車輛接、送服務(wù)（付費并需要提前預(yù)約）。

1、保衛(wèi)部門日常工作資料：

24小時固定安全崗位的值勤。

24小時流動崗位的安全及消防巡視。

車輛停放的安全管理。

特殊時間段道路車流、人流的疏導管理。

2、保衛(wèi)部門的設(shè)施設(shè)備：

中央控制室。

與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)。

設(shè)像監(jiān)視系統(tǒng)。

電子巡更系統(tǒng)。

業(yè)主院落重點部位（廚房）設(shè)置煙感報警系統(tǒng)。

停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）。

安防器材（對講機、滅火器、警棍等）。

3、保衛(wèi)部門帶給的委托性特約服務(wù)：

禮儀性保衛(wèi)。

短途護衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi)）。

（以上兩種服務(wù)帶給時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目）。

業(yè)主物業(yè)的安全性是本項目物業(yè)管理的關(guān)鍵所在，除帶給一般保衛(wèi)方式外，還應(yīng)建立聯(lián)動體系，保證在突發(fā)事件發(fā)生時及時控制事態(tài)發(fā)展，將業(yè)主的損失降低。應(yīng)急處理體系流程如下：

1、遇有突發(fā)事件，業(yè)主透過門禁對講系統(tǒng)向中央控制室報警（或直接找物業(yè)管家）；

3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報現(xiàn)場狀況；

4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對現(xiàn)場狀況的匯報決定是否報警（110、119、120、999等）。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十二

安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為業(yè)主所關(guān)注的工作，只有安居才能樂業(yè)，這是大家共同的心理。為業(yè)主營造一個平安、舒適、和諧的社區(qū)，也是我們物管企業(yè)的服務(wù)宗旨。為了有效地控制外來閑雜人員和車輛出入，最大限度保障園區(qū)安全，為廣大業(yè)主提供一個平安和諧的居住生活環(huán)境，根據(jù)園區(qū)的實際情況，制定以下工作方案。

一、硬件設(shè)施建設(shè)和準備。

5、各樓棟負一層與車庫間出入口加裝鐵門，并安裝門禁系統(tǒng)，加裝攝像頭監(jiān)控；

6、地下車庫出入口安裝道閘系統(tǒng)，加裝攝像頭監(jiān)控；

7、商鋪加裝對射攝像頭便于夜間的監(jiān)視管控；

8、大門出入口、地下車庫出入口工作人員、服務(wù)前臺工作人員統(tǒng)一配備對講機，統(tǒng)一頻道，方便工作聯(lián)系。

二、宣傳和提示。

1、宣傳手段：張貼公告、電話告知、上門拜訪；

3、在門禁系統(tǒng)出入口顯著位置張貼提示告知業(yè)主進出注意事項。

三、人員配置。

2、地下車庫每個車輛出入口配置秩序維護員1人；

3、地下車庫設(shè)置1人，負責對車場進行巡查和管控；

4、戶外設(shè)置2人巡邏園區(qū)，并對裝修戶進行巡查；

5、監(jiān)控中心設(shè)置2人，進行24小時值班，加強對監(jiān)控畫面的巡視和對可疑目標的跟蹤。

（一）人員出入管理。

1、行人或二輪車輛只能通過地面非機動車道出入小區(qū)，禁止走地下車庫出入口或地面機動車道。

2、非機動車道嚴格執(zhí)行出入分道：進入小區(qū)的行人、電動車、自行車、摩托車只能走“入”道；離開小區(qū)的行人、電動車、自行車、摩托車只能走“出”道。

3、業(yè)主通過非機動車道進入小區(qū)，須刷業(yè)主卡；如果忘帶業(yè)主卡，門崗人員禮貌須詢問業(yè)主房號和身份證后四位并登記，之后通過對講機向客服前臺核實，無誤后放業(yè)主進入，并友善提示業(yè)主下次帶好業(yè)主卡。

4、業(yè)主親戚或忘帶業(yè)主卡的家人進入小區(qū)，秩序維護員需仔細詢問當事人姓名、需要去的房號等信息并做好登記，經(jīng)前臺向業(yè)主征詢同意后，方可放行。

5、外來人員要參觀園區(qū)，請參觀人員出示公司有關(guān)部門出具的介紹信、聯(lián)系函等或接相關(guān)領(lǐng)導電話通知，方可放行，并立即通知相關(guān)部門。

6、本園區(qū)老年人想要進入園區(qū)，門崗隊員應(yīng)主動、熱情問候，看見老人手上提物品，門崗人員應(yīng)呼叫巡邏人員至門崗主動幫老人拎物品陪老人至家門口；非本園區(qū)老年人想要進入園區(qū)，問清老人去哪后，門崗人員應(yīng)呼叫巡邏人員至門崗，幫老人拎物品陪老人至業(yè)主家，并予以確認，如業(yè)主不在家，及時與業(yè)主聯(lián)系，如業(yè)主短時間內(nèi)不能回來，則請老人至物管處休息片刻，直至業(yè)主回來。

7、推銷人員進入小區(qū)前，門崗人員應(yīng)詢問去向，經(jīng)核實確因有業(yè)務(wù)聯(lián)系，經(jīng)客服前臺向業(yè)主征詢同意后，方可放行，否則應(yīng)婉轉(zhuǎn)地拒絕其入內(nèi)。如在園區(qū)內(nèi)巡邏發(fā)現(xiàn)或經(jīng)業(yè)主舉報有推銷人員后，應(yīng)及時地對推銷人員進行攔截，確認無違法行為后，逐出園區(qū)，如有違法行為，可交派出所。

8、裝修（含空調(diào)打洞、鋁合金安裝）工人憑出入證進入小區(qū)，無出入證禁止進入，除非前臺確認確是業(yè)主來電通知同意進入后，方可放行，并通知巡邏隊員帶其到客服前臺其辦出入證（只來一次人員可不辦理）并加強對他們的裝修巡查，杜絕違規(guī)行為。

9、公司員工憑加蓋物業(yè)服務(wù)中心印章的工牌方可進入園區(qū)，特殊情況，經(jīng)向其他部門或領(lǐng)導請示后，方可放行。

（二）車輛出入管理。

1、地面機動車出入口車輛管理。

（3）公司員工車輛禁止進入小區(qū)；

（5）對于其他車輛，禁止進入小區(qū)，可引導其停在小區(qū)外。

2、地下車庫車輛出入口車輛管理。

（1）禁止拉裝修材料、搬家車輛、拉家具或送水車輛進入地下車庫；

（3）員工車輛可停放地下車庫，如公司有免費政策，可免費停放，否則須交按規(guī)定納停車費用。

（三）物品出入管理。

3、物品出區(qū)憑服務(wù)中心開具的有效放行條，認真核實后放行（重在核實）；

6、每班下班前，秩序維護員應(yīng)收集所有放行條交中隊長，并由中隊長上交客服統(tǒng)一保管，《物品放行登記》及放行條保存期為2年。

（四）裝修材料管理。

2、如有防盜窗、空調(diào)、防盜門入?yún)^(qū)通知裝修巡查組跟進核實安裝，杜絕違規(guī)；

3、露天太陽能、雨棚、大型槽鋼，易燃易爆物品禁止進入園區(qū)。

五、監(jiān)控中心管理。

4、值班員要隨時注意監(jiān)控畫面狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要第一時間通知巡邏人員進行核實；

5、值班員要學會利用監(jiān)控跟蹤可疑人員和車輛，并適時通知巡邏崗嫌疑人或車輛的方位便于及時跟蹤。

文檔為doc格式。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十三

為認真貫徹落實管理局和采油廠安全管理工作要求，進一步強化安全生產(chǎn)管理，提高hse管理水平，實現(xiàn)我隊長期安全生產(chǎn)，特制定管理方案如下：

一、指導思想：

念和“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)，以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線，深化安全環(huán)保教育培訓，加強監(jiān)督檢查，推進安康文化建設(shè)，加大環(huán)境保護工作力度，加強基礎(chǔ)管理，推進安全環(huán)保責任制落實，努力控制安全環(huán)保風險，全面提升安全環(huán)保管理水平，全面提升采油廠健康、安全與環(huán)境管理水平，不斷開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。

二、2009年采油廠的主要安全生產(chǎn)目標：

2009年安全工作目標是：“八杜絕、五達標”，即杜絕從業(yè)人員生產(chǎn)安全死亡事故，杜絕重大井噴失控事故，杜絕重大油氣著火爆炸事故，杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故，杜絕危險化學品重大泄漏事故，杜絕公共聚集場所重大事故，杜絕重特大責任交通事故，杜絕職業(yè)病危害；建設(shè)項目安全評價和“三同時”執(zhí)行率100%，單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%，特種設(shè)備注冊檢驗率100%，從業(yè)人員事故重傷率小于0.15‰，直接經(jīng)濟損失不超過工業(yè)總產(chǎn)值的0.2‰。

2009年環(huán)保工作目標是：“一杜絕，四達標”，即杜絕重大環(huán)境事件，實現(xiàn)采油廢水回注率100％，危險廢物無害化處置率100%，鉆井、井下作業(yè)廢物無害化處理率100%，建設(shè)項目環(huán)境影響評價和“三同時”執(zhí)行達標率達100％。

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失的hse總體目標。

2、分解制定出供電大隊2008年安全生產(chǎn)目標：基層隊全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，“零”事故，基層單位無違章、無隱患；追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失。

3、根據(jù)供電大隊的安全生產(chǎn)目標分解，列出高青供電隊2008年安全生產(chǎn)目標：努力實現(xiàn)“零”事故，班組無違章，無隱患，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、對我隊安全生產(chǎn)目標進行分解、確立安委會職責如下：

職責如下：

l負責本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預(yù)測可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理工作中的重要問題，并提出決策性的防范措施（方案）。

l編制本單位、季度安全生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施。

l負責制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計劃，安全生產(chǎn)檢查考核條件、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等，會同有關(guān)部門組織實施。

l負責組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，反違章、除隱患、抓整改、監(jiān)督落實安全防范措施，提高基層安全生產(chǎn)“三標”管理水平。

l負責組織對職工進行安全技術(shù)教育，會同有關(guān)部門做好新工人入廠的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓，負責考核、發(fā)證工作。

l負責勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導，按上級規(guī)定，審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。

l負責檢查本單位的設(shè)備安全運行、設(shè)備安全技術(shù)達標情況，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故，協(xié)同當?shù)毓病⒔煌ǖ炔块T做好每機動車輛和駕駛?cè)藛T的年檢年審，協(xié)助當?shù)毓步痪块T搞好交通事故處理工作。

l配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。

首先對導致失效的薄弱環(huán)節(jié)和因素進行分解如下：

1、人的因素：違章指揮、違章操作、不遵守安全操作規(guī)程、安全意識缺乏。

2、設(shè)備的不安全因素：設(shè)備的缺陷，線路隱患都可導致目標失效。

3、管理的不安全因素：對職工的安全教育、管理不倒位導致目標失效。

根據(jù)目標分解情況落實“四定”。

1、針對人的因素和管理的因素我們成立安全生產(chǎn)委員會，制定領(lǐng)導承包：

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十四

為了維護公司安全,加強對工作期間出入公司人員、物品、車輛的管理,明確工作期間出入公司的要求和流程,特制定本辦法。

二、__范圍。

適用于出入公司人員、物品、車輛的管理。

三、__職責。

行政部:負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作及出入核準;。

各部門:負責出入公司人員、物品、車輛信息資料的審核工作;。

總經(jīng)理:負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

四、定義。

五、__人員出入管理制度。

人員進入公司規(guī)定。

所有人員嚴禁赤膊、穿著怪異或衣冠不整者進入大門。否則,保安人員有權(quán)不予以進入;。

騎自行車或者摩托進入大門的,下車推行,按要求把車停放在指定的車輛停放點停放;。

人員外出公司規(guī)定。

的規(guī)定操作執(zhí)行;。

所有外來人員,外出時保安須查驗(進廠的日期、名字、單位名稱、車號、事由、隨車物品情況、進公司時間、到達部門)、確認后,方可放行。

其它補充規(guī)定:如人員進出未按規(guī)定程序執(zhí)行,私自放行的,要扣除當班保安人員50元/次的負激勵。

公司物品。

公司物品如有員工、供應(yīng)商或客戶需帶走(注:不歸還的,如樣品件),行政辦公用品須經(jīng)行政經(jīng)理簽字,原材料必須經(jīng)由采購經(jīng)理簽字,成品必須經(jīng)由總經(jīng)理或副總批準,否則不予以帶走。

不經(jīng)程序私自帶走公司物品者屬偷盜行為,一經(jīng)查處必重罰;情節(jié)嚴重者將送交*機關(guān)處理。

非公司物品。

公務(wù)車輛。

公務(wù)車司機,務(wù)必遵守交通規(guī)則安全駕駛;如因司機違規(guī)操作導致的意外事故,待保險公司賠付后當事人應(yīng)承擔全部責任;如有扣分由當事司機承擔,扣款公司、個人各出一半。

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與總經(jīng)理指定人員的車輛無需檢查及登記;。

來訪車輛。

廠商貨車離廠時必須憑簽字的《物品/車輛放行條》放行,如有物品按。

文件執(zhí)行;注:來訪小車無需車輛放行條;。

安全行車規(guī)定。

上車時做好行駛前檢查,確保不帶故障出車;。

工作時間內(nèi)不得飲酒,嚴禁酗酒和酒后開車;。

開車時謙虛謹慎不出風頭,不逞英雄;。

開車時盡量做到少說話或不說話,接送客戶時盡量不要接聽電話;。

八、相關(guān)文件。

表格編號。

文件名稱。

電子檔表格。

hm-fm-06。

hm-fm-063。

人員放行條。

hm-fm-064。

物品車輛放行條。

hm-fm-065。

派車申請單。

hm-fm-066。

來客業(yè)務(wù)接洽單。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十五

第一條為加強區(qū)五里工業(yè)園區(qū)（以下簡稱工業(yè)園區(qū)）開發(fā)、建設(shè)和管理工作，規(guī)范各項工作程序，提高入園項目的質(zhì)量和水平，加快園區(qū)建設(shè)步伐，促進區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱工業(yè)園區(qū)包括富硒食品園、現(xiàn)代物流園、綜合產(chǎn)業(yè)園（朝陽產(chǎn)業(yè)城）、新型材料園、汽車產(chǎn)業(yè)城等。

本辦法適用工業(yè)園區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)和與工業(yè)園區(qū)管理有關(guān)的部門及單位。

第三條通過工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和管理，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范工作程序，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、園區(qū)承載、產(chǎn)業(yè)集聚目標，使工業(yè)園區(qū)成為我區(qū)經(jīng)濟特別是縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐點，為我區(qū)經(jīng)濟、社會長足發(fā)展做出貢獻。

第二章產(chǎn)業(yè)發(fā)展及原則。

第四條工業(yè)園區(qū)作為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，開發(fā)建設(shè)應(yīng)科學、規(guī)范，遵循以下基本原則：

（一）規(guī)劃先行原則。工業(yè)園區(qū)建設(shè)應(yīng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，符合產(chǎn)業(yè)政策導向。

（二）特色優(yōu)勢原則。工業(yè)園區(qū)建設(shè)應(yīng)立足和提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按照區(qū)域工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，突出自身特色，形成優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。

（三）可持續(xù)發(fā)展原則。要把工業(yè)園區(qū)建設(shè)與合理利用資源，保護生態(tài)環(huán)境結(jié)合，優(yōu)化資源配置，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五條通過科學布局，形成產(chǎn)業(yè)定位明晰、規(guī)模優(yōu)勢明顯、集聚效應(yīng)突出、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。

第六條按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一區(qū)多園、分步實施、重點發(fā)展”的思路，實施工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃。

第七條工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃全面體現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分考慮發(fā)展前https:///景和生態(tài)環(huán)境，合理安排分區(qū)布局和配套設(shè)施。

第八條工業(yè)園區(qū)分階段進行土地開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步形成一定規(guī)模和項目承載能力。

第九條工業(yè)園區(qū)實行“一區(qū)多園”的發(fā)展模式。根據(jù)區(qū)位、環(huán)境等因素，科學布局產(chǎn)業(yè)區(qū)域。

（一）富硒食品園。充分利用資源優(yōu)勢，重點開發(fā)富硒食品。

（二）現(xiàn)代物流園。合理利用交通和區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的加工企業(yè)。

（三）綜合產(chǎn)業(yè)園。重點發(fā)展電子、電器加工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。

（四）新型材料園。著力發(fā)展新型材料產(chǎn)業(yè)。

（五）汽車產(chǎn)業(yè)城。以汽車零配件加工和汽車整裝為主，突出機械加工制造業(yè)。

第三章管理機構(gòu)及職責。

第十條為加強工業(yè)園區(qū)的組織管理，成立區(qū)五里工業(yè)園區(qū)管理委員會（以下簡稱園區(qū)管委會）。園區(qū)管委會屬區(qū)政府派出機構(gòu)，代表區(qū)政府管理工業(yè)園區(qū)的黨建、經(jīng)濟和行政事務(wù)。主要職責:。

（一）貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)法律法規(guī)和方針政策及市上有關(guān)文件精神。

（二）受區(qū)政府委托，行使政府賦予的管理權(quán)限，落實區(qū)委、區(qū)政府的各項決策和工作部署，加快推進工業(yè)化進程。

（三）制定工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府批準后組織實施。

（四）制定園區(qū)各項管理辦法、優(yōu)惠政策和管理制度等，并組織實施。

（五）負責園區(qū)內(nèi)項目用地的規(guī)劃布局。

（六）負責園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃和運營管理。

（七）負責園區(qū)內(nèi)的招商引資、項目建設(shè)和企業(yè)監(jiān)督管理及服務(wù)。

（八）負責與市、區(qū)有關(guān)部門就園區(qū)管理工作進行協(xié)調(diào)。

（九）負責園區(qū)的日常管理工作。

（十）完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。

第十一條為加快工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，成立區(qū)五里工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)建設(shè)有限公司（以下簡稱園區(qū)投資公司）。園區(qū)投資公司在園區(qū)管委會領(lǐng)導下，作為工業(yè)園區(qū)投資融資平臺。負責工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整理與開發(fā)。實行有償服務(wù)、獨立核算。

第四章準入條件及權(quán)利。

第十二條進入工業(yè)園區(qū)的企業(yè)或項目，符合下列條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入標準。

（二）符合市、區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。

（四）符合工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（五）有相應(yīng)的資金保障，且資金來源明確。

（六）項目投資強度。

1、注冊資本的要求：入園企業(yè)的注冊資本和實收資本不低于1000萬元；

3、供地標準：固定資產(chǎn)投資5000萬元以下和用地小于50畝的項目原則不單獨供地，全部進駐標準化工業(yè)廠房。

（七）省級以上高新技術(shù)項目，投資額度可以放寬。

（八）高污染、高耗能、低產(chǎn)出企業(yè)或國家明令禁止和淘汰的生產(chǎn)工藝及設(shè)備不得入園。

第十三條申請進入園區(qū)的企業(yè)或者項目，應(yīng)當向園區(qū)管委會提交下列材料：

（一）入園申請書或投資總額承諾書。

（二）項目建議書和可行性研究報告。

（三）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件及復印件及投資人身份證明文件。

（四）銀行提供的資信證明或有效資產(chǎn)證明。

（五）有效的前置審批項目批準文件或生產(chǎn)經(jīng)營許可證。

第十四條凡符合條件的入園企業(yè)或項目，由園區(qū)管委會組織入園可行性評審后，簽訂入園項目投資建設(shè)合同書。

第十五條入園企業(yè)享有工業(yè)園區(qū)公共服務(wù)及相關(guān)優(yōu)惠政策的權(quán)利。

第十六條入園企業(yè)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

（一）遵守國家的法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，守法經(jīng)營、依法納稅；

（三）按時填報園區(qū)管委會及業(yè)務(wù)主管部門下發(fā)的各類調(diào)查和統(tǒng)計報表。

第十七條入園企業(yè)因法定事由合并、分立或注銷的，在作出決定前，應(yīng)以書面形式告知園區(qū)管委會。

第五章項目用地管理。

第十八條入園企業(yè)用地由園區(qū)管委會與國土部門先期銜接，審查擬入園企業(yè)用地是否符合土地利用總體規(guī)劃，是否符合國家用地政策。

第十九條園區(qū)管委會負責入園企業(yè)用地資料的收集整理。

用地資料主要包括計劃立項、建設(shè)選址、環(huán)境影響評估、項目初步設(shè)計、勘測定界圖件及報批所需的文件材料等。

第二十條經(jīng)國土部門實地勘察、預(yù)審同意后，由區(qū)土地統(tǒng)征儲備中心委托園區(qū)管委會負責土地征收和拆遷安置工作。

土地征收和拆遷安置資金由項目單位向園區(qū)管委會交納，園區(qū)管委會負責向被征地單位和拆遷人兌付。資金兌付方式經(jīng)鎮(zhèn)辦、村組和統(tǒng)征中心三方確認后方可兌付。

耕地占用稅、耕地開墾費、新增建設(shè)用地有償使用費、土地征用管理費等稅費，由稅費征收單位提出收費依據(jù)和數(shù)額后，由園區(qū)管委會代征代繳。

第二十一條確定項目單位建設(shè)用地后，由園區(qū)管委會協(xié)調(diào)，國土部門負責，按照國有土地使用管理有關(guān)規(guī)定，依法取得土地使用權(quán)。

土地出讓金須返還企業(yè)的，由園區(qū)管委會負責銜接辦理。

第二十二條依法取得土地使用權(quán)的項目單位，必須按照合同約定，按期完成投資額度，對已動工但完不成投資額且造成土地閑置二年以上的，由國土部門或委托園區(qū)管委會依法收回土地使用權(quán)。

第二十三條項目單位在依法取得土地使用權(quán)后，按規(guī)定用途使用土地，不得改變用途，由園區(qū)管委會負責監(jiān)督管理。

擅自改變土地用途的，依照《中華人民共和國土地管理法》及其相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定收回土地使用權(quán)。并報經(jīng)區(qū)政府同意，重新確定土地使用者。

第二十四條項目單位在依法取得土地使用權(quán)后，方可開工建設(shè)。

未取得土地使用權(quán)，擅自開工建設(shè)的由國土部門依照《中華人民共和國土地管理法》按照違法占地嚴肅處理。

第二十五條項目單位的法律責任：

（一）投資額度、投資強度、建設(shè)速度和產(chǎn)出密度其中任何一項指標達不到工業(yè)園區(qū)管理規(guī)定的，按該項目最低標準核算用地面積。多項指標達不到要求的，以最低一項為依據(jù)核算用地面積。多余的用地面積依法收回或按土地出讓價的二倍標準收取土地出讓金。

（二)未經(jīng)審批將工業(yè)用地改為其他用途的，依照國家土地管理局《確定土地所有權(quán)和使用權(quán)的若干規(guī)定》([1995]國土[籍]字第26號）之規(guī)定，園區(qū)管委會報請區(qū)人民政府審查同意后，將該宗土地收回重新安排使用，或按有關(guān)規(guī)定處理。

（三）因項目單位原因造成未按合同規(guī)定不按期開工的，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《閑置土地處置辦法》等法律規(guī)定，依法收取土地閑置費。

（四）簽訂的入園項目投資建設(shè)合同書，應(yīng)約定開工之日起連續(xù)三個月未開工建設(shè)的，視為投資人違約，將終止履行合同，收回項目用地；已動工建設(shè)但建設(shè)面積占建設(shè)總面積不足三分之一或者已投資總額占總投資額不足25%，且未經(jīng)批準中止建設(shè)連續(xù)滿十二個月的，項目單位則限期繳納土地閑置費，并限期復工；逾期不繳納土地閑置費或不復工建設(shè)的，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，依法收回土地使用權(quán)，注銷土地使用證件。

（五）減免土地出讓金單位的項目已竣工而未按期投產(chǎn)，第一年按該宗土地當年評估價的50%補繳土地出讓金；第二年仍未投產(chǎn)的，按該宗土地當年評估價的100%補繳土地出讓金，第三年仍不投產(chǎn)的收回土地使用權(quán)，并對其建筑物等不動產(chǎn)評估作價予以拍賣，動產(chǎn)部分由項目投資者自行處理。

停產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)在六個月內(nèi)恢復生產(chǎn)，確因無法恢復生產(chǎn)的，由園區(qū)管委會組織中介機構(gòu)拍賣處理，并依法收取土地閑置費和建設(shè)用地有償使用費。

第六章項目建設(shè)規(guī)劃。

第二十六條企業(yè)廠區(qū)建設(shè)工程在設(shè)計前，須與園區(qū)管委會先期銜接，并按照工業(yè)園區(qū)區(qū)域控制性詳細規(guī)劃進行設(shè)計，制作企業(yè)廠區(qū)規(guī)劃總平面圖和效果圖。

工程建設(shè)報建設(shè)主管部門辦理“一書兩證”。施工中要主動接受質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等執(zhí)法單位的監(jiān)督檢查。做到文明施工，安全施工，規(guī)范施工。

第二十七條加強建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行工業(yè)項目建設(shè)控制指標。

工業(yè)項目的容積率、建筑占地率、綠化率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施的用地面積占總用地的比例執(zhí)行國家的控制性標準。

工業(yè)用地范圍內(nèi)不得建造住宅、賓館、招待所和培訓中心等非生產(chǎn)性配套設(shè)施。

廠區(qū)建筑物、構(gòu)筑物退讓主、次干道規(guī)劃控制紅線最小距離按園區(qū)規(guī)劃的標準執(zhí)行。

對違反上述規(guī)定的，項目單位要限期改正。預(yù)期不改正或整改不到位的，則強制拆除建筑物或構(gòu)筑物，所造成的法律后果由項目單位自行負擔。

第二十八條工業(yè)園區(qū)內(nèi)的建筑設(shè)計須經(jīng)園區(qū)管委會、建設(shè)、消防、環(huán)保等部門共同評審，并依法辦理相關(guān)手續(xù)方可施工。

第二十九條工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)沿路的圍墻和綠化，園區(qū)管委會統(tǒng)一設(shè)計后，由企業(yè)組織實施和管護；企業(yè)廠區(qū)出入口設(shè)置位置須報工業(yè)園區(qū)管委會同意。

第二十三條工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)不得建筑民房式的廠房，不得擅自分割、轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)和土地使用權(quán)。

第三十一條入園企業(yè)工程施工中不得有下列行為：

（一）私拉亂接供電、供水、供氣、網(wǎng)絡(luò)、通訊等管網(wǎng)設(shè)施。

（二）在公路和園區(qū)道路上堆放砂石、水泥、鋼材等建筑材料。

（三）損壞園區(qū)公共設(shè)施。

（四）亂堆濫放建筑垃圾、臨時工棚和腳手架等，影響工業(yè)園區(qū)衛(wèi)生的。

（五）其他造成污染、破壞園區(qū)環(huán)境和公共衛(wèi)生的行為。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十六

一、成立武術(shù)教學實驗領(lǐng)導小組：

組長：涂容波;。

副組長：張新民。

負責武術(shù)教學及比賽的組織、協(xié)調(diào)、教研和考核工作。

二、班主任職責：

1、組織本班學生按時參加武術(shù)訓練，保證全員到位。

2、主動做好學生的思想工作，保證學生以高漲的熱情投入訓練。

3、主動做好學生的思想工作，讓家長全力支持自己的孩子學習武術(shù)。

4、協(xié)助教練處理訓練中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

5、協(xié)助教練出色地完成各級交給的武術(shù)比賽或表演的任務(wù)。

6、在任期內(nèi)，保證學生人數(shù)的穩(wěn)定。

三、教練員職責：

1、制訂計劃：武術(shù)教學要有長打算，短安排，三至六年級要構(gòu)建一套科學的訓練體系，在訓練內(nèi)容上要形成一個較為完整的系列。每學期按照這個系列安排訓練內(nèi)容，制訂訓練計劃。

2、保證訓練時間：常規(guī)訓練按課表上課，對參賽學生每天早上提前一小時，下午其它班放學后推遲一小時。雙休日訓練時間每位學生必須保證7小時，其它情況另定。

3、遵守訓練常規(guī)：要求教練員提前十五分鐘到達場地，檢查場地是否合乎訓練要求及是否存在安全隱患，原則上訓練地點在學校，特殊情況與有關(guān)人員商量后再定。訓練時，教練員與學生要始終在一起，不準坐著上課，穿拖鞋上課。嚴禁上課時間會客、購物、談天看書看報等。

4、組織比賽和表演。平時注意比賽隊伍的培養(yǎng)及表演中的高難動作的訓練，形成特色，擴大影響。

5、保證學生安全：教練員應(yīng)經(jīng)常性向?qū)W生進行安全教育，并采取安全措施(尤其在雙休日)，安全工作要常抓不懈，出現(xiàn)非正常安全事故所造成的后果，學校要追究教練員責任。并要求教練員承擔一定的經(jīng)濟賠償。

6、協(xié)助班主任做好學生思想工作，經(jīng)常與班主任保持好聯(lián)系，做到信息互通、齊抓共管。

四、常規(guī)管理：

1、每期舉行一次武術(shù)教學研究活動。

2、平時學校通過聽課、查班、訪問、座談、抽查等方式，隨時了解武術(shù)教學情況，并作好記載，作為期末考核依據(jù)之一。

3、學期結(jié)束前，對武術(shù)班學生進行有關(guān)武術(shù)技能的考核，考核成績納入教練期末工作考核。平時考核占40%，期末考核占60%，各級競賽獲獎單獨計獎。

4、學生訓練時的出勤率和訓練成績，一是納入班主任活動課成績，二是納入班主任工作考核，占總分的20%。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十七

第一條為了保證園區(qū)內(nèi)的安全，規(guī)范車輛的停放和行駛秩序，維護全體業(yè)主（使用人）的利益，創(chuàng)造一個寧靜、舒適的居住環(huán)境。根據(jù)《物業(yè)管理條例》和*消防部門的有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理規(guī)定。

第二條本規(guī)定只適用于本園區(qū)內(nèi)車輛的進出、停放和行駛管理。

本規(guī)定所指園區(qū)，是指整個住宅區(qū)域。本規(guī)定所指管理部門，是指受聘于本園區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)；本規(guī)定所指的管理人員，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬下的管理人員和秩序維護員。

第三條管理部門應(yīng)當按照以下要求為園區(qū)提供停車、行駛管理服務(wù)。

1、履行《前期物業(yè)服務(wù)合同》中有關(guān)人員出入及車輛管理的相關(guān)義務(wù)。（不承擔保管責任險）。

2、嚴格依照本園區(qū)車輛停放、行駛管理規(guī)定進行管理。

3、不斷完善園區(qū)的機動車停放、行駛管理制度，包括停車管理部門的規(guī)定、停車位和臨時進出車輛停放的管理方案、發(fā)生緊急情況的處理預(yù)案等。

4、負責收取停車費，并做好詳細的收費檔案。

第四條車輛使用人應(yīng)當自覺做到。

2、接受車輛管理部門或保安人員的管理。

3、按時繳納停車費及其他相關(guān)費用。

第五條機動車輛進出管理，采用“停車證”制度。

1、園區(qū)業(yè)主車輛。

（1）購有固定地下車位的業(yè)主（使用人），依據(jù)《車位購買協(xié)議》到物業(yè)服務(wù)中心辦理“停車證”，每個車位只能領(lǐng)取一張“停車證”。固定地下車位“停車證”主色調(diào)為綠色，持有服務(wù)中心發(fā)放的綠色停車證車輛可以自由出入園區(qū)地下車庫。

（2）無固定地下車位的業(yè)主（使用人），不得將車輛駛?cè)雸@區(qū)。（本物業(yè)不設(shè)園區(qū)露天泊位）。

2、外來車輛（含訪客車、搬運送貨車、出租車等）。

（1）謝絕一切外來車輛進入本園區(qū)。（本物業(yè)在緊急情況下除特種車輛外謝絕其它車輛進入）。

（2）材料運輸車輛及貨物運輸車輛停放于就近指定的地下車庫或就近。

地點，不得在園區(qū)無故逗留，卸完相應(yīng)物品即刻離開園區(qū)，裝卸過程中不能影響路面交通和環(huán)境衛(wèi)生。（指大件物品）車輛離開園區(qū)時，保安人員有權(quán)進行詢問并要求車主作出說明。

（3）為了維護園區(qū)正常的生活和治安秩序，保安人員有權(quán)謝絕一切車輛進入園區(qū)。（特種車輛除外）。

（4）晚20：00后，謝絕外來車輛進入園區(qū)。

（5）謝絕載客出租車輛進入園區(qū)。

3、其他規(guī)定。

（1）禁止載重噸以上的貨車和16座以上客車進入園區(qū)。

（2）禁止裝載有毒、有害、易燃易爆物品和其它危險的車輛進入園區(qū)。

（3）禁止空載出租車進入園區(qū)（受園區(qū)業(yè)主電話委托保安人員招進的除外）；不允許載外客出租車（非本園區(qū)業(yè)主）進入園區(qū)。

第六條機動車輛停放管理，采用“對號入座”的停放原則。

1、園區(qū)地下車庫，實行誰購買誰停放原則、謝絕其它車輛駛?cè)氲叵萝噹臁?/p>

2、地下車庫通道、消防通道、及非停車位置禁止停放任何車輛（包括非機動車輛）。

3、所有具有固定車位的車輛，進入園區(qū)地下車庫后必須停入車位，不得停放于自己車位以外的區(qū)域。

4、所有臨時停放車輛，進入園區(qū)地下車庫后必須把車輛整齊地停放在規(guī)定的泊位，不得停放于有可能妨礙其他車輛通行的區(qū)域。

5、停放車輛時應(yīng)小心謹慎，若不慎發(fā)生碰撞、擦傷，應(yīng)主動向管理人員或保安人員說明情況并報警，進行妥善處理。

6、停放車輛注意保持清潔，無滴、漏油現(xiàn)象。

第七條機動車輛行駛管理。

1、所有車輛均從地下出入口駛?cè)耄谕ㄟ^擋車器時，必須等擋桿逐一開啟后方可進出，不能尾隨前車沖崗，以免造成不必要的損失。（以此造成后果均由車主自行負責）。

2、進入園區(qū)地下出入口車輛請嚴格做到“一慢、二看、三通過”，最高時速請勿超過限速標志的規(guī)定。

3、所有進入園區(qū)地下車庫的車輛，請勿隨意鳴叫喇叭，禁止試車、學習駕駛、修理車輛、清洗車輛等。

第八條泊位費及臨時停車費的收取。

1、收費標準最終以紹興市發(fā)展和改革局核價為準。

2、車輛進出時，應(yīng)將《車輛通行證》放置顯眼的位置，有利于保安人員核實并放行。（《車輛通行證》工本費10元，遺失后請馬上補辦并照價每張10元）。

3、執(zhí)行任務(wù)的警車、消防車、救護車、工程搶修車、城管執(zhí)法車進入園區(qū)時，免收停車費。

第九條特別提醒。

1、本園區(qū)車輛管理只提供車位的公共管理和使用，不承擔任何保管和保險責任，建議車主離開時鎖好車門、車窗，不要將貴重物品遺留在車內(nèi)，為車輛辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，以便在意外發(fā)生時減少損失。

2、車主不得以任何理由委托車輛管理人員移動車輛。

3、服務(wù)中心可依據(jù)物價部門核定的標準收取臨時地下車位使用費，扣除管理成本和費用外，將用于園區(qū)地下車庫場地等公共設(shè)施設(shè)備的整修、清潔等。

第十條非機動車輛管理。

1、非機動車輛按照車輛停放規(guī)定停放于指定的非機動車停放點，并且擺放整齊，自覺上鎖，不得停放于單元門口、樓道內(nèi)、地下單元門入口處等。

2、裝修施工人員的非機動車輛一律不得進入園區(qū)，停放于指定區(qū)域。

3、自行車出入園區(qū)大門時須下車推行。

4、外來人員的非機動車輛原則上不得進入園區(qū)。

第十一條生效及實施。

1、若違反上述規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，一切責任自負。

2、本規(guī)定適用（星星港灣）園區(qū)，自發(fā)布之日起正式實施。

園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十八

現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的原則，而不再是早期的計劃時代，顧客消費的選擇性小，消費的不理性導致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應(yīng)求，而當今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費者消費理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理，就是從餐飲的籌備、設(shè)計到中長期的經(jīng)營，均應(yīng)有組織、有計劃去進行。依筆者之見應(yīng)從以下幾個方面來進行。

一、市場。

經(jīng)營的定位市場調(diào)查與分析，建立一個餐飲場所，首先要進行市場調(diào)查，做好市場定位。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應(yīng)將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進行定位。

1當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑螅谱鞣绞降慕邮艹潭龋瑑r格接受能力等。

2就餐人員的就餐形式；當?shù)叵M市場的消費結(jié)構(gòu)是趨于一個什么樣的狀態(tài)，是商務(wù)宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。

3就餐人員的交通方式；此點尤為重要，也決定了一個餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費者方便用餐。

4就餐環(huán)境的布置，自從“非典”以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。

綜上新述，說明一個餐館只能適應(yīng)一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟爭對手，慎重確定本餐廳的顧客主導群是哪一階層。

二、經(jīng)營場所的布置。

1廚房的設(shè)備配置與餐位的配比；

2廚房菜系與樓面服務(wù)的配合工作；

3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；

4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認與布置；

5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設(shè)置；

6衛(wèi)生防疫設(shè)施，設(shè)備的配置；

7水、電、照明的引入及控制；

三、人員餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。

餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：

1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準；

2詳細說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；

3制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；

4明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵機制；

5要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。

6要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設(shè)性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當然，事后要匯報，說明情況及處置后達到的效果。

餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應(yīng)著重考慮以下三個方面事宜。

1人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；

2經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；

3財務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；

根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效益”。

五、經(jīng)營運作。

餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個方面指標，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，設(shè)備維護費用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運作計劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運作計劃時應(yīng)考慮如下因素：

1營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；

4能源費用方面：水、電、燃油、燃氣、排污、有線電視等費用；

5設(shè)備維護方面：各類設(shè)備的大修、檢測、常規(guī)維護等。

在制訂經(jīng)營運作計劃時，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點，以次來制定與本餐廳切合實際的營業(yè)收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經(jīng)營指標。

六、市場營銷及推廣方面。

1樹立知名度，提高本餐廳在當?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u度。

餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時間內(nèi)，要在當?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如：慰問當?shù)伛v軍、敬老院、無償獻血等。或是在一些有紀念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日時舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當?shù)孛浇榻o予新聞報道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。

2廚房特價廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價菜肴以此吸引或刺激顧客的消費。

3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。

4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內(nèi)容。屆時提前發(fā)放賀信以此來加強與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩(wěn)定的客源，可以這樣說，假如建立3000個客源檔案；哪怕這3000人中一年只來消費一次，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。

5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費，不要說整體，那怕就是在每一個包房的設(shè)計都有風格，就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。

七、品牌樹立的設(shè)想。

1規(guī)范服務(wù)理念，突出服務(wù)特色，由細處見真情，以情情見功夫餐飲服務(wù)的經(jīng)營管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類標準化服務(wù)程序和服務(wù)標準，樹立服務(wù)人員對客人的仁愛之心。服務(wù)員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務(wù)意識，替賓客著想，以特色服務(wù)來體現(xiàn)服務(wù)檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動”的感受，溫馨服務(wù)的回味。

2保持看家特色菜品，及時開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實力;餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點廚師長）承擔類似工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計師和工藝師的責任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標準，以及全程的監(jiān)督實施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標準的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。

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園區(qū)管理方案（精選19篇）篇十九