在培訓過程中，我們通過學習和實踐，獲得了很多寶貴的經驗和教訓。以下是小編為大家收集的工作心得范文，希望能給大家在寫工作心得時提供一些啟發(fā)和參考。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇一
甲方：
乙方：為加強施工現場安全管理，保護職工的人身安全、健康和國家財產，保障施工現場的順利進行，依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產達成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況工程名稱：工程地點：分包內容(范圍)：
2、工期工程項目施工期限：年月日至年月日。
第二條。
雙方應共同遵守《《安全生產許可證條例》、《建設工程安全管理條例》、《安全生產法》《勞動法》等一系列有關安全生產的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準jgj59—99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條甲方的安全責任、權利和義務。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護設施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。
3、甲方應聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
4、甲方對乙方安排生產任務，須有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識。
6、甲方對乙方不合格的機械設備有權勒令退場。在施工過程中發(fā)現乙方有使用不合格的機械設備時有權采取下發(fā)整改通知單、沒收或經濟處罰等措施。
7、甲方有權制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經濟處罰的權利。
8、甲方有權對安全素質差、不服從安全生產指揮的施工人員采取經濟處罰或限期退場的權利。
9、甲方有權要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應的法律責任。
第四條乙方的安全責任、權利和義務。
1、乙方要嚴格服從甲方關于安全生產的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關安全生產的規(guī)章制度，接受甲方的指導、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質證書》、《稅務登記證》、《組織機構代碼證書》、《法人授權委托書》、建設行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
3、乙方應明確本單位各級人員的安全生產責任，同時配齊專職或兼職安全員(50人以上設專職安全員至少1人，50人以下設兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產職責。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應根據工程特點，合理安排身體素質、技術水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應對進場員工進行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應報送甲方核對、存底。
8、乙方在安排工人生產任務的同時，必須要有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產知識。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設施，確因施工需要拆除的防護設施，必須經甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應將防護設施恢復。
12、乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應嚴格按照三相五線制(tn-s)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應按照有關規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。
14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產損失的指揮，乙方有權拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時進行新工人入場教育，并將教育和人員名單報甲方備案。
第五條法律條款《建設工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第六條爭議當總、分包發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調解，若達不成一致意見，可向政府有關部門申請仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
第九條乙方安全管理網絡體系(必須如實填寫完整)：
1、安全管理網絡圖(可增加附頁)：
2、人員配備情況：
3、專(兼)職安全員名單：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：甲方代表(簽字)：乙方代表(簽字)：
簽訂日期：年月日
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇二
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑信息模型（BIM）在施工行業(yè)中的應用越來越廣泛。作為一名從業(yè)者，我深切體會到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢。本文將從整體導入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估五個方面，總結我在BIM施工管理中的心得體會。
首先，成功應用BIM施工管理的關鍵在于對整體導入的重視。在引入BIM之前，項目團隊必須充分了解BIM技術的特點和優(yōu)勢，制定明確的BIM應用策略，明確各個環(huán)節(jié)的責任和目標。同時，項目團隊應根據實際情況調整現有流程，確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無縫對接。
其次，BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過BIM技術，施工方可以在建設前進行模擬和預測，識別和解決潛在問題，減少施工過程中的變更和修復工作。同時，BIM可以將設計、施工和運維等各個環(huán)節(jié)進行有機整合，提升施工效率和質量，減少資源浪費。
第三，BIM施工管理強調協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問題。而通過BIM技術，各個專業(yè)可以將自己的設計和施工方案以三維模型的形式進行共享，實現信息的互通和實時更新。這樣，項目各方可以及時發(fā)現和解決問題，減少誤解和糾紛，保證施工的連續(xù)性和順利進行。
第四，BIM施工管理能夠更好地管理和調配資源。在建設過程中，資源的調配和管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過BIM技術，項目團隊可以實時了解各個環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況，更好地進行調度和管理。同時，BIM還可以幫助項目團隊進行成本估算和預測，減少項目的成本風險。
最后，BIM施工管理需要通過有效的效果評估來提升應用效果。項目團隊應根據實際情況制定評估指標和方法，對BIM技術的應用效果進行定量和定性的評估。通過評估結果，項目團隊可以及時發(fā)現問題和不足，進一步優(yōu)化和改進BIM施工管理過程，提高施工質量和效率。
綜上所述，BIM施工管理在現代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過整體導入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估等方面的努力，我們可以將BIM技術應用于實踐，在施工過程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學習和探索，進一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，為建設行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇三
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數字化技術的建筑設計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應用BIM技術進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術在施工管理中的應用能夠提高項目效率和質量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調，從而預測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調，容易出現誤差和延誤。而BIM技術則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風險。
其次，BIM施工管理還能夠實現施工過程的可視化和透明化。BIM技術所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術，可以對建筑物的各個參數進行全面、準確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數據可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術還能夠幫助施工人員精細管理材料和設備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現可持續(xù)發(fā)展的目標。
最后，BIM技術的應用也提高了施工管理人員的能力和素質。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術的原理和操作方法，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術的應用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術的應用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應該積極引入BIM技術，加強對BIM相關知識的培訓和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關機構也應該加大對BIM技術的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇四
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會，希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現和解決問題。當發(fā)現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理。
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇五
建設工程是社會發(fā)展中不可或缺的一部分，它關乎人們的日常生活和社會的進步。作為一名建設工程師，我從事了多年的工程項目管理工作，積累了一些心得體會。下面我將結合個人經歷，就建設工程領域的幾個方面進行分享。
首先，建設工程的規(guī)劃與設計是決定項目成功與否的重要環(huán)節(jié)。在進行規(guī)劃和設計時，我們首先需要明確項目的目標和需求，了解業(yè)主的期望以及社會的發(fā)展趨勢。只有在全面了解的基礎上，才能合理設計出科學可行的方案。同時，設計階段也需要充分考慮項目的技術、經濟和環(huán)境等因素，確保項目能夠在可行的范圍內實現。在實際工作中，我們常常會面臨需求變更和技術難題等挑戰(zhàn)，但只要堅持科學的設計原則和策略，并與團隊保持良好的溝通與合作，就能夠有效應對各種困難，確保項目的順利進行。
其次，建設工程的施工環(huán)節(jié)需要嚴謹細致的管理。施工管理是確保項目質量和進度的關鍵環(huán)節(jié)，需要對工作人員進行適當的安排和調配，確保施工過程中的質量控制和施工進度的把控。在實際施工中，我發(fā)現注重施工人員的培訓和技能提升，能夠有效地提高項目的施工效率和質量水平。此外，合理安排施工工期，合理分配資源也是保證施工進度的重要手段。當然，施工過程中也免不了存在一些突發(fā)狀況和問題，這就需要我們具備快捷應對和解決問題的能力。只有通過全面的前期準備和細致的施工管理，才能確保工程按時按質完成。
再次，建設工程的質量監(jiān)控是保障工程安全的重要保障。在進行質量監(jiān)控工作時，我們需要制定詳細的質量檢查計劃，對各個施工環(huán)節(jié)和工序進行規(guī)范的檢查和測試。一旦發(fā)現問題，需要及時采取糾正措施，確保問題得到解決。同時，我們還需要加強與監(jiān)理單位和各個工程參與方的溝通和協(xié)作，共同監(jiān)督和推動工程的質量控制。在我工作的項目中，我們采用了先進的質檢設備和技術手段，有效地提高了施工質量。在質量監(jiān)控過程中，我們還加強了對現場施工人員的培訓，提高了他們的質量意識和工作技能。這些措施的實施，為工程的順利進行提供了堅實的保障。
最后，建設工程的竣工驗收是工程成敗的重要標志。在進行竣工驗收時，我們需要按照相關規(guī)范和標準，對工程項目的各個方面進行全面檢查和評估。只有通過嚴格的驗收程序，才能保證工程的質量和可靠性。在驗證工程質量和技術指標的同時，還需要對工程項目進行全面評估，包括經濟效益、環(huán)境影響和社會效益等方面。此外，與相關部門和業(yè)主進行深入的溝通和協(xié)調，能夠提高竣工驗收工作的效率和準確性。在我參與的項目中，我們重視竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)，確保工程項目能夠按照規(guī)定的標準達到驗收要求。
綜上所述，作為一個從事建設工程的工程師，我深切體會到建設工程的規(guī)劃與設計、施工管理、質量監(jiān)控和竣工驗收等環(huán)節(jié)的重要性。只有在每個環(huán)節(jié)都能做好工作，才能夠確保工程項目的質量和安全。希望通過我的分享，能夠為廣大建設工程從業(yè)者提供一定的借鑒和參考，共同推動我國建設工程的發(fā)展。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇六
近年來，我國城市化進程快速推進，基礎設施建設成為保障經濟發(fā)展、改善民生的重要任務。作為建設工程從業(yè)人員，我深切體會到建設工程法的重要性和作用。通過學習和運用建設工程法，我們能夠更好地履行職責，推動工程管理的規(guī)范化和提升質量，同時也能夠保護好我們自身的權益。在此，我愿意分享一下我對建設工程法的心得體會。
第一段：認識和理解建設工程法的重要性。
建設工程法是我國建筑行業(yè)的基礎立法，其具有重要的法律地位和指導作用。通過學習建設工程法，我們深刻認識到它對于保障工程質量、促進科學管理、調整市場秩序的作用是不可或缺的。建設工程法規(guī)定了工程招標、合同管理、質量監(jiān)督等方面的具體制度和要求，為工程從業(yè)人員提供了明確的規(guī)范和依據。只有充分了解和理解建設工程法，我們才能更好地履行自己的職責，避免違法違規(guī)的行為。
作為建設工程法的重要任務之一，維護工程質量是我們每一位從業(yè)人員的義務。建設工程法明確規(guī)定了工程施工、監(jiān)理、勘察、設計等各個環(huán)節(jié)的責任和要求，要求工程質量必須符合國家的技術標準和監(jiān)督要求。通過學習建設工程法，我們深入了解到工程質量的重要性，提高了自身的責任感和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。只有嚴格按照規(guī)定辦事，才能夠確保建設工程質量的可靠性和安全性。
第三段：建設工程法對工程合同管理的要求。
建設工程法對工程合同的簽訂、履行和終止等方面也有詳細的規(guī)定。學習建設工程法，我們深入了解了工程合同的法律意義和管理要求。通過建設工程法的指導，我們能夠更好地理解合同的主體、內容和變更等方面的規(guī)定，規(guī)避合同糾紛和風險。同時，建設工程法對違反合同約定的行為也有相應的處理措施，為我們提供了維護自身合法權益的法律保障。
建設工程法對建設工程的監(jiān)管和評審也有詳細的規(guī)定。學習建設工程法，我們深切認識到監(jiān)管的重要性。只有通過嚴格的監(jiān)管和審核，才能夠確保建設工程的合規(guī)性和質量安全。建設工程法規(guī)定了監(jiān)理、評審、驗收等方面的職責和要求，規(guī)范了監(jiān)管部門的權限和責任。通過遵循建設工程法的要求，保證建設工程在全過程、全環(huán)節(jié)中得到規(guī)范的監(jiān)管和評審，從而提高工程的質量和可持續(xù)發(fā)展的能力。
建設工程法對工程糾紛的處理也有明確規(guī)定，保護了工程從業(yè)人員的合法權益。學習建設工程法，我們了解到對于工程糾紛的解決，應該通過協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式進行。建設工程法為工程從業(yè)人員提供了維權的途徑和法律依據，使我們能夠更加有底氣和信心地維護自身的權益。通過學習和遵守建設工程法，我們可以有效預防和解決工程糾紛，確保自身的利益得到有效保障。
總結：建設工程法是我國建筑行業(yè)的法律保障和指導準則。通過學習和運用建設工程法，我們能夠更好地履行職責，推動工程管理的規(guī)范化和提升質量，同時也能夠保護好我們自身的權益。只有充分認識到建設工程法的重要性和作用，才能夠從容應對建設工程中的各種挑戰(zhàn)和問題，為我們的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇七
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇八
根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》、《建設工程安全管理條例》和水上作業(yè)安全生產等有關法律規(guī)定，為進一步加強發(fā)包人對施工承包人的安全保衛(wèi)工作的宏觀控制和監(jiān)督管理，防止和杜絕事故發(fā)生，維護正常的工程建設秩序，發(fā)包人與承包人特簽定本協(xié)議書。
甲方(發(fā)包人)：
乙方(承包人)：
一、乙方職責：
1、乙方必須貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，乙方項目負責人是安全施工、治安保衛(wèi)工作的重要責任人，要把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與主業(yè)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
2、認真落實并嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、法令、條例;加強對所轄人員的法制和安全教育，預防案件或安全事故的發(fā)生。
3、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實，活動正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動態(tài)，并與甲方安保部門保持聯(lián)系，及時有效地反映和處置各種治安事件或案件。
4、認真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現隱患，落實整改措施，不斷提高安全防范能力。
5、做好重點要害部位的治安管理工作，達到制度全、管理嚴、設施齊，崗位人員責任性強。
6、嚴格執(zhí)行國家有關暫住人口管理規(guī)定，外地施工人員進駐現場必須按規(guī)定辦理暫住證;人員管理必須要做到：底數清、情況明、證件齊、登記申報及時。
7、必須認真對工程施工人員進行施工安全專項教育，增強施工人員的法制觀念，提高安全思想意識和自我保護能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現象。
8、確保必要的安全投入，包括保證各種施工設備完好，各項防護裝置齊備，個人勞動保護用品齊全等。
9、嚴格按照相關規(guī)定認真辦理各項施工手續(xù)，必須辦理人員車輛進入施工現場手續(xù)，并按施工現場管理要求進行施工。
10、水上施工作業(yè)應遵循現行國家規(guī)定的水上作業(yè)施工相關管理規(guī)定，嚴禁超載或違反水上施工安全管理規(guī)定。
11、不發(fā)生安全責任事故;不發(fā)生刑事案件和破壞生產設施事件;不發(fā)生火災、爆炸、水上違章施工作業(yè)、交通違章等治安災害事故;不發(fā)生職工違法犯罪。
12、積極參加甲方和公安機關組織開展的安保檢查和各項治安專項活動，并完成甲方交辦的各項任務。
13、自覺接受甲方、監(jiān)理單位等有關安全生產、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導和管理。對于甲方查處的隱患，乙方必須限期整改。
14、對甲方違反安全生產規(guī)定、制度的指令，乙方有權拒絕執(zhí)行、有權要求甲方改進。
15、當乙方出現安全、文明施工嚴重失控情況下，在甲方認為確定有必要暫停施工并提出要求乙方暫停施工的書面意見后，乙方應當按甲方要求停止施工。乙方實施處理意見后，以書面形式向甲方提出復工要求。在甲方組織驗收并簽字同意后，乙方重新施工。
16、乙方施工人員應在所處施工區(qū)域、水上作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工器具等方面進行認真自查，發(fā)現隱患立即停止施工，并經落實整改后方準繼續(xù)施工。一經開工，就表示乙方確認施工場所、水上作業(yè)環(huán)境、設施設備、工器具等達到符合安全要求和處于安全狀況，乙方對施工過程中由于上述因素而導致的事故后果負責。
17、乙方必須堅持文明施工，對所承擔工程區(qū)域的文明施工負責，做到工完料盡場地清。
18、乙方人員在施工期間造成傷亡、電氣、機械、水上施工等重大事故(包括造成甲方人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應及時向甲方通報。事故的損失和善后處理費用，由乙方全部負責。甲方有權根據事故性質及程度對以方進行處罰，罰款從安全擔保金中扣除。
19、按本工程項目的不同施工內容，在開工前采用甲方提供的安全評價報告書進行安全評價，完成安全評價后，及時將安全評價報告書送交甲方審核批準。
20、乙方承諾以本合同價款的3%作為安全擔保金，在工程進行期間，當出現安全、保衛(wèi)違規(guī)情況或發(fā)生安全、保衛(wèi)事故等情況，因乙方原因造成甲方經濟、信譽損失的，甲方據實計算扣款額，在當期工程進度款或結算款中予以扣除，累計扣款總額如超過本合同價款的3%，超出部份乙方仍須承擔。
二、甲方職責：
1、施工期間，負責對乙方進行安保工作的檢查、督促指導;甲方應經常聯(lián)系乙方，檢查和處理工程施工中有關的安全工作，預防事故發(fā)生。
2、協(xié)助乙方辦理有關施工手續(xù)，并進行治安安全教育。
3、定期組織安全生產大檢查和日常安全巡檢。
4、將安全檢查情況及時反饋乙方，并配合乙方研究落實整改措施。
5、當乙方出現安全、文明施工嚴重失控情況下，甲方有權做出停工整頓，限期整改的決定。
6、甲方認為確實有必要暫停工時，應當以書面形式要求乙方暫停施工，并提出書面意見。當乙方實施處理意見并以書面形式提出復工要求后，甲方應當在24小時內組織驗收、檢查是否合格，并簽字后給予答復。
發(fā)生下列情況必須停工整頓：
(1)發(fā)生人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工機械、生產主設備嚴重損壞事故和水上違章施工;。
(3)重復發(fā)生相同性惡劣的事故;。
(4)多次不聽從勸告的。施工現場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求。
7、在保證安全的前提下，盡量為乙方提供各項施工便利。
8、對違章人員進行處罰教育。
9、本協(xié)議書在執(zhí)行過程中如遇有與國家、地方政府的有關規(guī)定不一致時，按照國家、地方的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、本協(xié)議書作為甲方工程承發(fā)包合同的附件，與承發(fā)包合同具有同樣的法律效力。經協(xié)議雙方簽署后立即生效。
11、本協(xié)議書由甲方解釋。
甲方(發(fā)包人)：乙方(承包人)：
(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)。
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇九
作為一名建設工程從業(yè)者，我參與了多個重要的項目，在這個過程中積累了許多寶貴的經驗和體會。建設工程是一個集合了設計、施工、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)，它不僅僅是一個勞動密集型的行業(yè)，更是需要綜合素質和專業(yè)技能相結合的行業(yè)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，從項目策劃、工程管理、技術創(chuàng)新、安全生產以及團隊合作等幾個方面進行闡述。
首先，在建設項目的策劃階段，充分的前期規(guī)劃和準備是至關重要的。我們需要認真做好項目的可行性研究，合理評估項目的投資收益以及風險情況，并制定詳細、科學的施工方案。在項目策劃中，我們還需要充分考慮環(huán)境和社會因素，做好環(huán)保措施和社會責任的履行。通過充分的前期準備工作，能夠為工程的后續(xù)進展奠定良好的基礎。
其次，在工程管理方面，我們需要注重細節(jié)和時間管理。在建設項目中，時間是非常寶貴的資源。我們需要明確工程的進度目標，并合理組織人力資源，確保施工進度的順利進行。同時，我們還需要對材料和設備的采購進行有效的管理，確保施工過程中物資的充足供應。在工程質量方面，我們需要嚴把施工質量關，建立嚴格的質量控制制度，確保工程的質量符合標準和要求。
第三，技術創(chuàng)新是建設工程行業(yè)的核心競爭力。隨著科技的發(fā)展，建設工程行業(yè)也在不斷創(chuàng)新。我們需要關注新興的建筑材料和施工技術，并在實際項目中進行實踐和應用。通過技術的創(chuàng)新，我們可以提高工程的質量和效率，實現項目的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還應該加強與研究機構和高校的合作，共同研發(fā)和推廣先進的建設工程技術，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第四，安全生產是建設工程行業(yè)最重要的任務之一。建設工程行業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境復雜多變，工作風險大。我們需要高度重視安全意識，切實加強施工現場的安全管理。在現場施工中，我們需要將安全生產納入每個環(huán)節(jié)，從員工培訓、施工現場消防設備的準備到施工過程中安全操作的規(guī)范等方面嚴格要求，確保施工過程的安全和順利進行。
最后，團隊合作是建設工程中不可或缺的一環(huán)。在建設工程之中，每個人都是團隊的重要組成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的團隊合作精神可以提高工作效率，促進信息的流通和共享。在工程項目中，我們需要明確每個人的責任和任務，并根據工作的特點和人員的優(yōu)勢進行合理的分工和協(xié)作，互相學習和進步。
總而言之，建設工程行業(yè)需要我們全面提升自身素質，注重項目的策劃和前期準備，合理安排工程的進度和管理，關注技術的創(chuàng)新和安全生產，積極推進團隊合作。通過不斷的學習和實踐，我們可以逐漸積累更多的經驗和體會，提高自身的專業(yè)水平，為建設工程行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十
建設工程法是我國建筑領域的一項重要法律，對于落實國家政策、規(guī)范建筑行業(yè)、保障工程質量具有重要作用。通過學習和研究建設工程法，我深刻體會到了其意義和價值。下面我將從五個方面，談談我對建設工程法的心得體會。
首先，建設工程法是保障工程質量的法律基礎。建筑工程質量直接關系到人民群眾的生命財產安全，而建設工程法則明確了建筑勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方的責任和義務。通過嚴格執(zhí)行建設工程法，可以規(guī)范建筑行業(yè)各方的行為，防止施工方違規(guī)操作、設計方違背規(guī)范，確保建筑工程質量可控、有保障。
其次，建設工程法建立了健全的行政監(jiān)管機制。建筑工程作為一項涉及眾多利益關系的復雜工程，需要有專門的部門進行監(jiān)管，以確保各方遵守規(guī)定。建設工程法規(guī)定了建筑行政主管部門的職責、權限和操作規(guī)程，并明確了監(jiān)督機構的權力和義務。這一監(jiān)管體系的建立，可以有效地提高行政執(zhí)法的透明度和效力，減少建筑糾紛的發(fā)生。
再次，建設工程法強調了合同和質量標準的約束力。在建筑工程中，合同是建設各方之間聯(lián)結和保障權益的重要保障，而質量標準則是衡量工程質量的基準。建設工程法對合同和質量標準的約束力進行了明確規(guī)定，要求各方必須按照合同約定的標準履行義務，并且規(guī)定了建筑工程三包責任和質量保證金等制度。這些規(guī)定的制定和執(zhí)行，提高了建筑合同和質量標準的合法性和可靠性，保護了各方當事人的權益。
另外，建設工程法強調了公眾參與和信息公開。建筑工程的設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)都是公眾利益的體現，因此公眾有權參與和監(jiān)督建筑工程的全過程。建設工程法通過要求公眾參與立項、征地拆遷和環(huán)境影響評價等程序，保障了公眾的知情權和參與權。同時，建設工程法還規(guī)定了建設工程的信息公開制度，要求建設單位、設計單位等公開相關信息，提高了行政決策的透明度和公正性。
最后，建設工程法在推動創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面起到了積極作用。建筑工程行業(yè)是一個傳統(tǒng)的產業(yè)，但隨著科技的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和提高。建設工程法鼓勵建筑行業(yè)采用先進技術和方法，加強工藝標準和施工管理，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅有助于提高建筑工程的質量和效率，也能夠帶動相關產業(yè)的發(fā)展，促進城市建設和經濟社會的進步。
總之，建設工程法是一部重要的法律，對于規(guī)范建筑行業(yè)、保障工程質量、推動可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過學習和研究建設工程法，我深刻認識到了它的重要性和價值，并明白了如何運用建設工程法來維護自己的權益和參與建筑工程的監(jiān)督。建設工程法的實施不僅是建筑工程行業(yè)的必然要求，也是社會進步和法治建設的需要。只有堅持法律的實施和完善，才能夠推動建筑行業(yè)健康發(fā)展，提高工程質量，保護人民群眾的權益。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十一
4.1.1在建設單位中設立合同管理機構，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質量，使建設單位能夠更加專業(yè)化和高效化。
4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責任。
4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術人員與承包方的詳細業(yè)務。組織工作人員對工程合同進行學習和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認識，避免在合同管理時出現違規(guī)的現象。
4.2提高合同追蹤的及時性。
在工程建設的過程中會出現很多的影響因素，導致實際的建設情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的'方法就是對合同進行追蹤，分析出現的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。
4.3加大對于合同的管理力度。
在工程建設過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風氣凈化。
4.4根據合同分析進行監(jiān)督。
4.4.1監(jiān)督工程施工現場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現的問題結合合同內容進行講解。
4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理網絡，對于這些合同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。
4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應的規(guī)定進行管控，防止出現差錯。
4.5避免合同中的違約現象。
現在我國施工合同履約率較低，據統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經給我們國家市場的經濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內容仔細審查，盡量避免出現合同違約的現象。如果在施工過程中雙方出現不同的意見，雙方應該根據現有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。
5結束語。
根據本文的描述來看，在建設的過程當中有一個好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。
參考文獻。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十二
為加強施工現場安全管理，保護職工的人身安全、健康和國家財產，保障施工現場的順利進行，依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產達成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況工程名稱：工程地點：分包內容(范圍)：
2、工期工程項目施工期限：____年___月____日至_年___月____日。
第二條。
雙方應共同遵守《《安全生產許可證條例》、《建設工程安全管理條例》、《安全生產法》《勞動法》等一系列有關安全生產的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準jgj59—99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條甲方的安全責任、權利和義務。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的.安全防護設施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。
3、甲方應聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
4、甲方對乙方安排生產任務，須有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識。
6、甲方對乙方不合格的機械設備有權勒令退場。在施工過程中發(fā)現乙方有使用不合格的機械設備時有權采取下發(fā)整改通知單、沒收或經濟處罰等措施。
7、甲方有權制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經濟處罰的權利。
8、甲方有權對安全素質差、不服從安全生產指揮的施工人員采取經濟處罰或限期退場的權利。
9、甲方有權要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應的法律責任。
第四條乙方的安全責任、權利和義務。
1、乙方要嚴格服從甲方關于安全生產的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關安全生產的規(guī)章制度，接受甲方的指導、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質證書》、《稅務登記證》、《組織機構代碼證書》、《法人授權委托書》、建設行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
3、乙方應明確本單位各級人員的安全生產責任，同時配齊專職或兼職安全員(50人以上設專職安全員至少1人，50人以下設兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產職責。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應根據工程特點，合理安排身體素質、技術水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應對進場員工進行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應報送甲方核對、存底。
8、乙方在安排工人生產任務的同時，必須要有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產知識。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設施，確因施工需要拆除的防護設施，必須經甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應將防護設施恢復。
12、乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應嚴格按照三相五線制(tn-s)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應按照有關規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。
14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產損失的指揮，乙方有權拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時進行新工人入場教育，并將教育和人員名單報甲方備案。
第五條法律條款《建設工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第六條爭議當總、分包發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調解，若達不成一致意見，可向政府有關部門申請仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
第九條乙方安全管理網絡體系(必須如實填寫完整)：
1、安全管理網絡圖(可增加附頁)：
2、人員配備情況：
3、專(兼)職安全員名單：
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：________。
甲方代表(簽字)：________乙方代表(簽字)：________。
簽訂日期：________簽訂日期：________
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十三
1．投標人中標后與業(yè)主簽訂承包合同之前，應遞交（）。
a．投標保證書b．履約保函。
c．預付款保函d．維修保函。
2．在進行工程投標時，投標者須遞交投標保函，其保證金額一般占投標金額的（）。
a．3％b．5％。
c．10％d．15％。
3．投標人中標后與業(yè)主簽訂承包合同之前，應遞交履約保函，其保證金額一般為投標總價的（）。
a．3％b．5％。
c．10％d．15％。
4．在進行國際工程估價時，由業(yè)主的咨詢工程師事先確定并填入招標文件中的金額是（）。
a．工程保險費b．風險費。
c．暫列金額d．分包費。
5．建筑工程一切險的保險金額應為（）。
a．保險標的建筑工程的機械設備費b．保險標的建筑工程的直接費。
c．保險標的建筑工程總成本d．保險標的建筑完成時的總值。
6．國際工程項目建筑安裝工程的總成本不包括（）。
a．間接費b．分包費。
c．暫列金額d．公司管理費。
7．在進行工程投標時，為保證投標后不中途退標，并在中標后與業(yè)主簽訂工程承包合同，投標者須遞交（）。
a．投標保證書b．履約保函。
c．預付款保函d．維修保函。
8．在進行國際工程估價時，對于工程量不大，所占費用比例較小的分項工程，往往采用（）進行直接費的估算。
a．定額估價法b．作業(yè)估價法。
c．框算估價法d．清單計價法。
9．在進行國際工程估價時，當施工機械設備所占比重較大，使用的均衡性較差時，一般采用（）進行費用的計算。
a．定額估價法b．作業(yè)估價法。
c．框算估價法d．清單計價法。
10．國際工程項目建筑安裝工程費用中，用于永久工程的設備費用（）。
a．計入設備購置費b．計入材料設備費。
c．計入暫列金額d．另外單獨計算。
11．國際工程項目建筑安裝工程費用中，稅金一般計入（）中。
a．公司管理費b．直接費。
c．間接費d．暫列金額。
答案：
1．b；2．b；3．c；4．c；5．d；6．c；
7．a；8．c；9．b；10．b；11．c．。
多選題。
1．國際工程項目建筑安裝工程的總成本中，包括（）。
a．風險費b．直接費。
c．暫列金額d．間接費。
e．分包費。
2．國際工程項目建筑安裝工程的人工費中，包括（）。
a．從事施工生產的工人的工資。
b．管理人員的工資。
c．從事輔助性生產的工人的工資。
d．后勤服務人員的工資。
e．駕駛操作施工機械的人員的工資。
3．下列國際工程保險項目中，（）可以計入直接費中。
a．工程一切險b．第三者責任險。
c．人身意外保險d．材料設備運輸保險。
e．施工機械保險。
4．國際工程承包過程中，下列費用中的（）一般應計入間接費。
a．臨時設施費b．公司管理費。
c．業(yè)務費d．分包費。
e．貸款利息。
答案：
1．b、d、e；2．a、c；
3．c、d、e；4．a、c、e．。
[解析]。
2．答案a、c：
管理人員的工資、后勤服務人員的工資應計入間接費；駕駛操作施工機械的人員的工資應計入機械費。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十四
隨著灌區(qū)建設的發(fā)展，檔案工作越來越走向科學化，特別是近年來計算機的普及和發(fā)展，電子檔案已經成為檔案管理工作的重要組成部分，許多單位已經建立了屬于自己的電子檔案館，通過各個計算機終端，足不出戶便可很方便地查閱檔案。為了適應檔案信息化的新要求，逐步實現檔案的電子化，這就要求檔案工作者要不斷學習新的知識，要用超強的服務意識，將原來的紙質檔案通過數碼相機、掃描儀等設備進行電子化處理，逐步完善和擴大電子檔案的存儲數量，建立電子檔案查閱系統(tǒng)，更快捷、更方便、更準確地為灌區(qū)社會經濟發(fā)展服務。
（1）密切配合，積極參與。長期以來，部分檔案管理人員對檔案管理工作存在思想認識上的誤區(qū)，認為檔案管理工作單調、無味，工作目的也僅限于只要將檔案保管好，不丟失、不損壞、不泄密就算盡到了責任。這種思想與快速發(fā)展的.社會形勢對檔案管理工作提出的新要求格格不入，檔案工作者必須立足當前，著眼長遠，樹立正確的發(fā)展觀，以服務灌區(qū)為理念，將檔案管理工作滲透到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，與相關業(yè)務部門緊密配合，經常性參與到灌區(qū)建設管理的業(yè)務工作中去，及時開展檔案收集工作，迅速歸類整理，保證檔案資料的完整準確、科學分類，儲備保存必要的檔案信息，為服務灌區(qū)建設管理奠定良好的基礎。
（2）轉變觀念，主動服務。首先，在管理模式上，要做好“三個轉變”，實現“一個提升”，即“被動管理”向“主動服務”轉變，“重管輕用”向“管用并重”轉變，“紙質檔案”向“電子檔案”轉變；同時實現“管理理念”的提升，就是把服務于具體事務向服務于灌區(qū)社會經濟發(fā)展提升。以往在計劃經濟時代只重視黨政文書檔案管理的做法，已無法適應當前社會主義市場經濟發(fā)展的需求，更談不上助推市場競爭。只有主動地收集整理市場信息，比如灌區(qū)糧食種植結構、水量需求、人口分布、社會經濟發(fā)展水平、人均收入信息、建筑材料、物價、人力資源價格信息，及時準確地發(fā)布信息，為灌區(qū)工程設施改造、機電設備更新，準確進行招標控制價格計算提供主動服務，幫助相關決策部門進行分析和判斷，才能將檔案信息轉變?yōu)榻洕б妫癸@檔案管理在灌區(qū)經濟發(fā)展中的重要地位，實現檔案管理服務灌區(qū)經濟發(fā)展的重要作用。主動服務，積極參與，及時準確提供相關檔案信息，努力促使固定的檔案信息轉化為經濟成果，造福灌區(qū)人民，推動灌區(qū)社會經濟健康快速發(fā)展。相反，灌區(qū)社會經濟的快速發(fā)展也可以促進檔案管理工作的規(guī)范化、科學化、信息化。
（3）努力學習，實現檔案管理的現代化。目前，在我國許多知名高校如云南大學等已專門設置了檔案管理專業(yè)，檔案管理正向專業(yè)化、規(guī)范化、科學化、電子化轉變。隨著灌區(qū)檔案管理范圍日益擴大，檔案館（室）的貯藏量也在不斷增加，檔案的查閱、復制、抄錄等工作量也在不斷增加，從而會造成檔案的保藏和使用“壽命”發(fā)生矛盾。因此，在檔案工作中，提高管理水平，科學保存，已成為檔案工作中一個亟待解決的課題。只有不斷地提高管理檔案工作者的業(yè)務水平和技術素質，定期不定期地對檔案工作者進行業(yè)務和技術培訓，使其掌握先進的管理技術如紙質檔案的防潮、防蛀技術，電子檔案的備份存檔、傳輸技術等，通過掌握更多的專業(yè)知識，利用現代化設施的技能，為經濟建設發(fā)展做出貢獻。
3結語。
灌區(qū)檔案工作發(fā)展前景廣闊，只有不斷地學習和探索，促進檔案工作與經濟建設的有機結合，才能更好地服務于灌區(qū)建設與管理，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。
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最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十五
根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》、《建設工程安全管理條例》和水上作業(yè)安全生產等有關法律規(guī)定，為進一步加強發(fā)包人對施工承包人的安全保衛(wèi)工作的宏觀控制和監(jiān)督管理，防止和杜絕事故發(fā)生，維護正常的工程建設秩序，發(fā)包人與承包人特簽定本協(xié)議書。
甲方(發(fā)包人)：__________。
乙方(承包人)：___________。
一、乙方職責：
1、乙方必須貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，乙方項目負責人是安全施工、治安保衛(wèi)工作的重要責任人，要把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與主業(yè)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
2、認真落實并嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、法令、條例;加強對所轄人員的法制和安全教育，預防案件或安全事故的發(fā)生。
3、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實，活動正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動態(tài)，并與甲方安保部門保持聯(lián)系，及時有效地反映和處置各種治安事件或案件。
4、認真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現隱患，落實整改措施，不斷提高安全防范能力。
5、做好重點要害部位的治安管理工作，達到制度全、管理嚴、設施齊，崗位人員責任性強。
6、嚴格執(zhí)行國家有關暫住人口管理規(guī)定，外地施工人員進駐現場必須按規(guī)定辦理暫住證;人員管理必須要做到：底數清、情況明、證件齊、登記申報及時。
7、必須認真對工程施工人員進行施工安全專項教育，增強施工人員的法制觀念，提高安全思想意識和自我保護能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現象。
8、確保必要的安全投入，包括保證各種施工設備完好，各項防護裝置齊備，個人勞動保護用品齊全等。
9、嚴格按照相關規(guī)定認真辦理各項施工手續(xù)，必須辦理人員車輛進入施工現場手續(xù)，并按施工現場管理要求進行施工。
10、水上施工作業(yè)應遵循現行國家規(guī)定的水上作業(yè)施工相關管理規(guī)定，嚴禁超載或違反水上施工安全管理規(guī)定。
11、不發(fā)生安全責任事故;不發(fā)生刑事案件和破壞生產設施事件;不發(fā)生火災、爆炸、水上違章施工作業(yè)、交通違章等治安災害事故;不發(fā)生職工違法犯罪。
12、積極參加甲方和公安機關組織開展的安保檢查和各項治安專項活動，并完成甲方交辦的各項任務。
13、自覺接受甲方、監(jiān)理單位等有關安全生產、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導和管理。對于甲方查處的隱患，乙方必須限期整改。
14、對甲方違反安全生產規(guī)定、制度的指令，乙方有權拒絕執(zhí)行、有權要求甲方改進。
15、當乙方出現安全、文明施工嚴重失控情況下，在甲方認為確定有必要暫停施工并提出要求乙方暫停施工的書面意見后，乙方應當按甲方要求停止施工。乙方實施處理意見后，以書面形式向甲方提出復工要求。在甲方組織驗收并簽字同意后，乙方重新施工。
16、乙方施工人員應在所處施工區(qū)域、水上作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工器具等方面進行認真自查，發(fā)現隱患立即停止施工，并經落實整改后方準繼續(xù)施工。一經開工，就表示乙方確認施工場所、水上作業(yè)環(huán)境、設施設備、工器具等達到符合安全要求和處于安全狀況，乙方對施工過程中由于上述因素而導致的事故后果負責。
17、乙方必須堅持文明施工，對所承擔工程區(qū)域的文明施工負責，做到工完料盡場地清。
18、乙方人員在施工期間造成傷亡、電氣、機械、水上施工等重大事故(包括造成甲方人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應及時向甲方通報。事故的損失和善后處理費用，由乙方全部負責。甲方有權根據事故性質及程度對以方進行處罰，罰款從安全擔保金中扣除。
19、按本工程項目的不同施工內容，在開工前采用甲方提供的安全評價報告書進行安全評價，完成安全評價后，及時將安全評價報告書送交甲方審核批準。
20、乙方承諾以本合同價款的3%作為安全擔保金，在工程進行期間，當出現安全、保衛(wèi)違規(guī)情況或發(fā)生安全、保衛(wèi)事故等情況，因乙方原因造成甲方經濟、信譽損失的，甲方據實計算扣款額，在當期工程進度款或結算款中予以扣除，累計扣款總額如超過本合同價款的3%，超出部份乙方仍須承擔。
二、甲方職責：
1、施工期間，負責對乙方進行安保工作的檢查、督促指導;甲方應經常聯(lián)系乙方，檢查和處理工程施工中有關的安全工作，預防事故發(fā)生。
2、協(xié)助乙方辦理有關施工手續(xù)，并進行治安安全教育。
3、定期組織安全生產大檢查和日常安全巡檢。
4、將安全檢查情況及時反饋乙方，并配合乙方研究落實整改措施。
5、當乙方出現安全、文明施工嚴重失控情況下，甲方有權做出停工整頓，限期整改的決定。
6、甲方認為確實有必要暫停工時，應當以書面形式要求乙方暫停施工，并提出書面意見。當乙方實施處理意見并以書面形式提出復工要求后，甲方應當在24小時內組織驗收、檢查是否合格，并簽字后給予答復。
發(fā)生下列情況必須停工整頓：
(1)發(fā)生人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工機械、生產主設備嚴重損壞事故和水上違章施工;。
(3)重復發(fā)生相同性惡劣的事故;。
(4)多次不聽從勸告的。施工現場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求。
7、在保證安全的前提下，盡量為乙方提供各項施工便利。
8、對違章人員進行處罰教育。
9、本協(xié)議書在執(zhí)行過程中如遇有與國家、地方政府的有關規(guī)定不一致時，按照國家、地方的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、本協(xié)議書作為甲方工程承發(fā)包合同的附件，與承發(fā)包合同具有同樣的法律效力。經協(xié)議雙方簽署后立即生效。
11、本協(xié)議書由甲方解釋。
甲方(發(fā)包人)：__________乙方(承包人)：__________。
法定代表人：__________法定代表人：__________。
地址：______地址：__________。
電話：__________電話：__________。
傳真：__________傳真：__________。
開戶銀行：__________開戶銀行：__________。
帳號：__________帳號：__________。
郵政編碼：__________郵政編碼：__________。
_______年_____月_____日_____年_____月_____日。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十六
近幾年來，隨著我國經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業(yè)獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質量管理。
工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。
工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監(jiān)控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。
保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術素質，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業(yè)帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內容。
二、施工項目的安全管理。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。
三、施工項目的成本管理。
施工企業(yè)中標后，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質量不合格，采購數量過多，造成閑置浪費等現象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統(tǒng)一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
四、施工項目的現場管理。
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。
所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經濟效益的最佳途徑。
參考文獻：
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最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十七
1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設計承包合同（建筑設計、裝修設計、景觀綠化設計等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價審計委托合同、項目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務合同。主要包括建筑技術咨詢服務合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、交通影響評價咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補償）合同、協(xié)調配合合同、土地轉讓合同、檢測合同等。
建設工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，在管理過程中應遵循以下基本原則：1）堅持合法性原則。合同管理必須以法律為依據，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現不必要的糾紛，保證工程的順利進行。2）以工程實際為出發(fā)點。合同管理必須根據工程建設的實際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預防風險、避免糾紛。工程參建各方應考慮在項目管理過程中自身可能遇到的各種風險，制定出相應的預防、控制方法，對自身起到保護作用。4）明確權利和義務。合同管理應將工程參建各方的權利、義務、責任最大限度地納入到管理范疇中，必要時還可以簽訂補充協(xié)議等。
建設工程初期在合同管理方面應做好以下幾點工作：1）做好規(guī)劃工作。在項目管理初期，合同管理人員應詳細分析工程建設中可能出現的對合同管理有影響的一切因素，在此基礎上制定出科學、合理且符合工程建設實際情況的合同構架圖。2）確定工作重點。在項目管理初期，合同管理人員應結合工程實際情況確定項目實施過程中的工作重點，如合同構架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項目管理初期，合同管理人員應完善各類合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據可依，不按個人意愿進行隨意管理。
3.2合同簽訂管理。
合同簽訂管理工作主要包括以下幾個方面的內容：1）確定合同簽訂對象。對于需要通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應及時發(fā)出招標公告，提前做好準備工作，嚴格按照《招投標法》進行招投標工作的過程管理，保證招投標的順利完成；對于特殊情況無需通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應綜合分析潛在簽約主體的整體實力，對其資質、業(yè)績、財務能力、人員及設備等進行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應結合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對方必須滿足合同的基本條件為前提，通過基本條件引申至其他條件；（2）對于內容較為靈活的合同，談判前應制定出符合自身利益的最高目標和最低目標，在談判中爭取實現最高目標；（3）事先分析對方可能提出的各種條件和要求，并預先制定好相關的對策；（4）具體情況具體分析，根據現場實際情況據理力爭。3）組織合同簽訂。合同談判結束后，應根據談判結果擬定相關合同文件，合同文件的內容應完整，對雙方的權利、義務應予以明確，并將各種風險考慮進來，保證工程建設的順利進行。
3.3合同履行管理。
合同履行管理是合同管理的核心內容，作為合同管理人員應做到以下幾點：1）在合同履行前，應對與合同履行相關的管理人員、技術人員等進行交底，明確工程實施過程中應予以重點關注的條款，便于現場管理人員能及時檢查、控制合同的實際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過程中，應及時收集、整理與之相關的來往信函、簽證、會議紀要、變更通知單等資料；3）對于合同履行過程中出現的問題應及時予以解決，并將問題和解決方案詳細記錄。
3.4合同糾紛及索賠管理。
合同履行過程中，不可避免地會出現糾紛和索賠現象，為了保護自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過程實施過程中及時收集、整理并保持簽證、會議紀要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過程中能充分、有效地保護自己的利益；接到對方的索賠申請后，應對其進行嚴格的審核，及時作出處理，爭取以友好協(xié)商的方式解決，必要時可以提出反索賠；對于施工過程中對方明顯出現違約情況，應及時予以制止，并通過調查取證，及時向對方提出索賠，同時可采取法律措施防止事態(tài)擴大；選擇適宜的處理方式，如通過專題會議討論、現場協(xié)調等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來損失。
3.5合同資料管理。
合同管理人員應重視合同文件資料管理工作的重要性，在項目初期建立各項規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對合同資料進行嚴格管理，避免因管理混亂出現遺漏、缺失等現象。在工程開始實施后，應安排專人進行該項工作，妥善保存所有合同以及一切相關資料，以便查閱，直至工程完工后將應上交的文件移交給檔案館等相關單位。
4結語。
鑒于合同管理工作的重要性，項目管理人員特別是合同管理人員，應認真、嚴謹地對待合同管理中的各項工作，使得合同管理服務于現場管理，保證項目建設的順利完成。
最新建設工程施工管理的心得體會匯總篇十八
為規(guī)范公司工程項目外委施工的安全管理，使其生產組織、安全管理與公司協(xié)調一致，確保公司工程項目安全施工、合理施工，根據《工程項目外委施工安全管理規(guī)定》(魯豐通電字_______(_______)號)文有關規(guī)定，經甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，現雙方自愿簽訂如下協(xié)議：
第一條：甲乙雙方必須認真貫徹執(zhí)行國家制定的安全生產政策、法律、法規(guī)。
第二條：甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國安全生產法》的各項安全管理制度。
第三條：甲方承擔的安全責任、權利;。
(二)、甲方管理人員有權制止乙方人員違紀作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰;。
甲方有權對安全意識差、不聽安全生產指揮的乙方人員責令退場。
第四條：乙方的責任、權利;。
(四)乙方在施工現場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進入施工現場。
第五條：施工現場要求：
(一)高空懸空作業(yè)必須系好安全帶;。
(二)班前不得喝酒，施工現場禁止吸煙;。
(三)現場內不得赤腳，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作業(yè)不得穿。
皮鞋和帶釘易滑鞋;。
(四)未經批準，不得拆除已架設的安全防護設施及安全裝置和安全標牌;。
(六)施工現場做好安全防火，重點防火區(qū)域動火施工需開動火工作票;。
(七)嚴禁高空拋物，不得在高處臨邊沿口處一米范圍內堆放活動材料;。
(八)高處需堆放物料時，所有堆放物不得超過支撐限重的70%;。
(九)不得在操作面上及高處臨邊豎立放置工具和線材;。
(十)使用電動工具，必須按操作規(guī)程和說明書要求正確佩戴防護用品;。
(十一)施工過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程;。
(十二)不應疲勞作業(yè)，不得在操作面上及樓層上睡覺。
第六條：違約處罰。
(四)施工現場發(fā)生安全事故，導致重大傷亡的，相關賠償責任全部由乙方承擔。
(五)如因乙方或乙方施工人員過錯給甲方造成損失，由乙方負責向甲方賠償，甲方有權直接從乙方工程款中將相關損失賠償款進行抵扣。
(六)工程開工施工現場工具、構件、材料要堆放有序，合理規(guī)劃施工現場，施工現場堆料布置必須經過甲方同意，且經過建設單位相關部門審核無異后按品種、規(guī)格擺放，并設置明顯標牌。施工現場的六牌兩圖，項目部的管理體系及各種規(guī)章制度上墻。
(七)嚴格材料計劃的申報工作，由甲方供應的材料設備，施工方按圖紙及時報送材料計劃，同一次來的圖紙經審核計算后上報材料計劃不得漏報、少報，常用材料可以多報，但最終報送材料(同一規(guī)格)不得超過工程竣工結算量的5%。否則超出量按供應價的1.5倍扣回。
(八)上報材料計劃一經報送，不得變更。特殊情況下由于計算材料量出現的偏差經甲方、監(jiān)理核定后且確實施工急需的可以補報追加計劃，但不允許出現不經過甲方審核招標私自與材料供應商溝通解決追加或減少材料計劃。否則出現一次甲方將對計劃外的材料概不負責，并追加罰款施工方500元。材料計劃報送要明確型號、規(guī)格、要求，否則因計劃材料報送要求不明確造成的工期影響、材料采購或核價材料不符，由施工方自行承擔。
(九)材料一經進場，必須由甲方、監(jiān)理、施工方共同驗收并附有書面驗收單。由施工方自行購買的材料每批(次)必須經過甲方、監(jiān)理驗收，購買材料必須同核價材相符，否則不予驗收或按不合格材料清退出場。驗收后，由施工方將材料合格證等相關資證提供甲方監(jiān)理以及公司審計作為備案。
(十)不合格的材料禁止使用，3日內必須清離現場，違者罰款1000元。嚴格按照設計要求和施工規(guī)范施工，違者罰款20__元。用于檢測的構件、材料取樣必須按照施工規(guī)范要求留置，材料取樣必須由甲方、監(jiān)理現場見證取樣。工程材料檢測不合格的嚴禁施工中使用。
(十一)工程開工必須備有施工組織設計，分部工程必須有施工方案，使用的模板必須滿足澆灌后的砼外觀甲方要求，工器具以及機械設施必須符合標準要求，無質量及安全隱患。
(十二)建立安全檢查制度，每月由甲方組織，由監(jiān)理、施工方項目部的主要領導，分管安全的負責人，對施工現場進行安全大檢查，檢查出現的安全問題及隱患，當場下安全整改單處以50-500元的罰款，并限期整改，限期內整改不徹底的進行加罰，拒不整改將按停工處理，并根據問題嚴重性給予300----20__元罰款。
(十三)進入施工現場必須正確佩戴安全帽，不系帽系的為不戴安全帽，違者罰現金50元。高空作業(yè)必須正確佩戴和使用安全帶，不許穿拖鞋，嚴禁高空拋物，違者罰款200元。
(十四)嚴禁酒后進入施工現場，違者罰款200元;施工現場嚴禁吸煙，違者罰款50元;嚴禁施工人員在施工范圍以外的生產現場區(qū)域溜達游動，違者罰款50元/人。
(十五)施工臨時用電必須按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。嚴禁亂扯亂掛和以銅絲、鐵絲代替保險絲，違者罰款500元。
(十六)施工現場應文明施工，確保施工現場清潔衛(wèi)生無雜物、垃圾等。施工工地、宿舍、辦公室等場所必須每日清掃、清理垃圾，垃圾應傾倒到指定地點;根據季節(jié)不同，及時噴灑滅蚊蠅藥并定期消毒。不符合要求的一處罰款50元，重復出現的問題將加倍。
(十七)“四口”的防護必須按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，設置防護欄桿、防護網和警示牌，臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)和交叉作業(yè)必須做好安全防護和安全措施方可作業(yè)。違者每項罰款：防護欄桿、防護網500元，警示牌200元。
(十八)嚴禁打架斗毆，違者罰款200元，觸犯法律的交公安機關處理。
(十九)特種作業(yè)人員必須持證上崗，違者罰款200元，并把特種作業(yè)人員證件復印件上報甲方及監(jiān)理單位審查。
(二十)加強施工現場的消防安全管理工作。現場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。施工現場有重大易燃易爆危險源的地點不得隨意動用明火，凡操作明火必須在使用前報項目建設單位同意，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人監(jiān)護，配備必要的消防器材。木工車間(棚)應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清;不得在棚內存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。施工現場道路為消防通道必須暢通無阻。現場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。施工和生活區(qū)為了冬季取暖設置保溫火爐時，必須有專人看管。施工使用或倉庫庫存的氧氣瓶和乙炔瓶，必須按規(guī)范放置，易燃易爆物品應分開存放。以上不執(zhí)行每次罰款200元。
(二十一)塔吊的按拆必須是具有資質的專業(yè)隊伍進行安裝和拆除，腳手架的搭設嚴格按規(guī)范搭設，設置剪刀撐，掛水平網，設置連墻桿。不符合規(guī)范的，每次罰款200元。
(二十二)嚴格按照合同規(guī)定的施工進度要求編排施工計劃，并報甲方、監(jiān)理審核。嚴肅執(zhí)行工程進度計劃，工程分部計劃要同總計劃吻合。每周每月都要有明晰的工程進度計劃安排，如每周、月計劃施工安排沒能完成，經甲方、監(jiān)理核查無異的，完不成將按如下執(zhí)行：周計劃一項不完成的罰款100元;月計劃一項不能完成的罰款500元;如實際工程總計劃沒按合同規(guī)定完成的，將按合同約定執(zhí)行。
(二十三)隱蔽工程驗收報驗申請必須提前報驗，施工單位必須嚴格自檢，自檢合格后方可上報，報驗必須為書面形式。如甲方、監(jiān)理發(fā)現明顯的質量檢查不合格，將視為沒有自檢，檢查一次沒自檢的罰款200元。驗收時需三方同時到現場組織驗收，并報公司審計部一份備案。
(二十四)每月完成的工程量要及時辦理簽證，每月監(jiān)理和甲方審核的工程量以辦理完成的工程隱蔽簽證為依據審核，沒有辦理簽證的，不作為工程量計算依據。
(二十五)嚴格按設計及施工規(guī)范施工，工程質量達不到標準要求的，每檢查出一項將視工程部位及重要性情況罰款100----1000元，嚴重的必須返工處理。
以上考核從“安全質量進度履約保證金”中扣除。
建設單位：監(jiān)理單位：
公章：公章：
______________有限公司。
_______年_______月_____日。