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安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇一
我處成立了安全生產工作領導小組安全生產保護機構，對全年的安全生產工作進行了周密的部署和安排。并建立由“一把手”負總責，分管領導負直接責任，各片區、小組具體負責工作推進的安全生產責任制，做到層層分解，細化量化，責任到人，構建起了上下同心、齊抓安全的工作大局。制定了《景區管理處2015年安全生產工作方案》、《景區管理處2015年安全生產應急處置方案》等安全生產工作安排文件。
一是基礎設施定期排查。為杜絕景區內基礎設施引起安全事故發生，我處每日對景區內所有游步道石階、石亭、臨時休息點、防護欄進行檢查，逐月建立安全生產隱患排查臺賬、整改臺賬。領導定期帶隊排查，建立巡查責任制度，落實隱患排查及整改責任領導、責任人。一年來，通過巡查發現景區塌方等安全隱患共計200余處，雷擊毀壞景觀建筑物一處，均整改到位。全年完成多起安全基礎設施建設維護工程，完成桎木潭祖廟段、祖廟希望之神、下桎木潭游步道、南天門索道出口、廣濟寺路口、上封寺觀景臺等地段新建護坡工程10處；完成華嚴湖畔段、下桎木潭段、民俗文化城到玉板橋段、麻姑仙境至民俗文化城段、磨鏡臺至天柱峰段、高臺寺至上封寺段等石板游路修復工程共計10余處；完成康家垅外公廁、康家垅內坪右側舊廁、忠烈祠前坪公廁、忠烈祠內坪公廁、民俗文化城公廁、西嶺門票所公廁提質改造、重建工程6處；完成華嚴湖、麻姑仙境、藏經殿美人池、靈芝泉清淤工程4處。
二是攤棚攤點加強整治。我處對景區內的攤棚攤位進行了綜合整治，針對部分亂搭亂建、有礙觀瞻的攤位外棚，工作人員要求經營戶拆除私自搭建部分。在今年5a復核期間，為半山亭防腐木攤位定制24個木箱，用于物品統一存放，設置遮陽篷90個，確保各攤棚經營戶各據其位，規范整齊，安全經營。
三是森林防火預防有效。我處積極開展燃香改革工作，積極宣傳活動精神，嚴格禁止景區內商戶經營各類焚化品，耐心引導游客文明燃香，切實抓好規范燃香工作；嚴格執行xx區野外用火管理辦法和景區禁煙規定，對來岳游客認真執行嚴禁野外用火、隨意點拜香、燒紙錢等規定，禁止游客在景區非吸煙點吸煙，規定職工在景區內不得吸煙；組織集中清運中心景區枯枝落葉，清運工作共租車79車次，聘請村民30余人，加班加點工作時長達一個月，順利完成景區內所有枯枝落葉清理工作，確保景區森林防火安全。
四是緊急事故處置有方。為加強應急突發事件的處理，進一步確保安全生產工作全面到位，我處成立了安全生產應急事件處理領導小組，制定了應急事件處理方案，配備了景區專職安全員，公示了景區安全保護制度，安全生產應急處理能力得到明顯提升。4月30日晚，中心景區祝融峰區域滯留游客甚多，帳篷客占滿了公路、停車坪等地，我處連夜組織各管理中隊工作人員疏散人群，與傳奇公司聯系，安排了24臺專車把有游客疏散下山，工作人員通宵值守，保障了當晚旅游秩序的安全。5月10日晚，景區遭臺風、暴雨襲擊，景區內部分樹木、遮陽棚、攤位等基礎設施遭到嚴重損壞。處領導第一時間帶隊深入景區一線，對損壞的基礎設施進行登記報備、現場處理，及時搬離損壞樹木并登記造冊、統一清理已損毀的遮陽棚、及時修復遭到損壞的安全設施，臺風善后工作開展得有理有序，及時恢復了景區景容景貌。7月24日上封寺泥石流塌方事故，我處接警后，迅速組織開展救援工作，及時搶救傷員、報告事故情況、全力搶修，為期一個月搶修工程完成，全力配合區人民政府妥善處置了該次事故。
五是景區施工監管嚴格。嚴格施工場地管理，明確要求施工場地必須圍檔作業，景區公路沿線建筑施工場地材料堆放必須整齊、有序。對景區內施工場地及時檢查、監督，一年來責令加設施工圍擋工地5處，按規定清理大型建筑垃圾3處。同時建立景區構筑物審批制度，規范渣土管理，今年完成構筑物審批及渣土清運協議52份，有效遏制了景區渣土亂倒亂放等不良現象的發生，保持景區旅游秩序安全有序。
三、樹立安全防范意識
一是加大宣傳教育力度。我處以《南岳衡山風景名勝區保護條例》的為依據，深入各景區農戶、攤柵攤點，各單位、經營從業人員，廣泛進行宣傳教育，并簽訂森林防火、門前三包責任狀800余份，張貼公告100余幅。為增強職工群眾安全責任意識，提高安全防范能力。安全生產相關資料累計發放宣傳單500余份，接受游客和村民咨詢300余人次，在景區營造了一個人人“關注安全，關愛生命”的良好氛圍。
二是積極開展安全生產活動。6月份，我處精心組織，集中力量，認真開展“安全生產月”活動。活動主要針對游客、景區村民開展安全生產宣傳教育，通過發放宣傳單，上門宣講等形式，在景區內普及《安全生產法》及相關法律、法規知識，不斷提高全社會對安全生產重要性的意識。一年來，先后開展“平安迎春”、“安全生產月”、“大排查大整治大督查”、禁煙防火等專項安全生產活動，形成各職能部門齊抓共管的長效工作格局，確保各項問題能及時發現并解決處理。
全年我處安全生產工作取得了一定的成績，安全生產形勢總體較為平穩，沒有發生任何安全事故。明年我們將認真履行職責，扎實工作，開拓進取，認真做好安全生產工作和防范重特大事故工作。為景區的經濟發展和社會穩定夯實基礎。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇二
為確保xx區教育系統安全形勢的持續穩定，保障師生的生命財產安全。近日，管委會要求xx中心校與xx安監所、市場管理所、派出所等多部門聯合對學校、校外托管機構、幼兒園及其周邊進行了安全大檢查，推動了學校安全管理工作的深入開展。
為保證安全檢查行動的順利開展，檢查伊始，便將各類安全隱患風險排查預判在前，并召開了安全會議，要求把安全工作做實、做細，同時要求各部門加強安全宣傳教育，提高師生檢查排除安全隱患的能力和組織人員疏散逃生能力，確保校園安全穩定。
xx檢查小組制訂了安全檢查工作方案與宣傳方案，提前規劃、合理布局、科學布置了各項檢查工作，隨后對xx區各學校及周邊托管中心，校外輔導及幼兒園進行全面細致地排查，對存有隱患的單位及時下達整改書。并要求xx區各學校及周邊地區進一步規范安全管理工作，強化安全管理措施。
學校結合工作實際制定安全措施，進一步明確和落實安全責任，與相關部門聯手，維護校園周邊秩序，監控學生的校外行為，保證學生校外的安全。校內增加了校園視頻監控的數量，力爭做到校園全覆蓋，確保實現校園的長治久安。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇三
今年以來，我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實基礎、落實安全責任，車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發生人員傷害事故和較大的設備事故。
1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗。
及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是顆定時xxx，不排除隱患，就難保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，xx—xx月我們共查出隱患xxx項，均已整改完畢，隱患整改率達到xxx%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。
3、貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作。
為加強安全生產監督管理、規范生產經營中安全行為提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。
車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規范班組安全管理。
車間xxx各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。xxx了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》。
4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能。
全車間xxx開展全員學規程、用規程活動。為檢驗規程學用情況，車間xxx抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產。
5、以人為本”，加強安全建設。
安全工作要“以人為本”，努力創造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學管理不斷xxx階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯鎖報警裝置的管理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發事故導致的電氣設施的損壞，車間技術xxx力量及時搶修，保證了生產的正常運行。
8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力。
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發失電事故的能力，持續、穩定地維護好生產系統的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。xx年xx月xx日，車間xxx相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。
同時為了提高員工面對突發事故防護自救能力，車間于xx年xx月xx日開展了“119消防、防護演練”比賽，xxx員工滅火實戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。
9、認真開展安全月活動，xxx開展了xxx月份的“安全無事故月”活動；xx月xx日至xx月xx日xxx了車間百日安全無事故競賽活動；以“關愛生命，安全發展”為活動主題，xxx開展了xx月份的年度安全生產月活動。
1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。
2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。
3、近期車間新進員工較多，青工對安全生產意識不強，現場環境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產、消防防護相關知識。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇四
1、20xx年初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區國企學神寧，神寧怎么辦？”大學習、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據相關文件精神，工程管理部制定了《全國學神華全區學神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學習、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領會精神，開展全部門大反思活動，根據反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據相應的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發了《煤炭化學工業分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領會精神，努力學習，做好本質安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創建，開展對標管理，爭創一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據集團公司下發了《關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業分公司關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規定落實情況、施工現場安全文明施工、雨季三防、內業資料及管理行為等方面進行了系統自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發現的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場安全培訓教育關，為了加深園區內各承包商關鍵人員對集團公司下發的《煤化工項目工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經濟處罰。通過開展套餐培訓,承包商關鍵人員在對業主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓學習并實行過關考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無標簽者不得進入現場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學習，提高了認識，采用了更切實有效的措施以管控現場安全，在氣化框架作業集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學習《煤化工項目工程管理規定》并運用到施工現場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現場的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進行現場焊接質量實操考試并予以發證后，方可準入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規定》實行全員培訓學習，過關培訓貫穿整個20xx年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關，第一關：安全關，第二關：崗位知識與能力關，第三關：制度關，第一關安全關不過，則后續的培訓工作不允許展開，每一關培訓完后即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經進行了5次過關培訓，通過率100%。
（三）“三違”治理方面
形勢，邊生產，邊施工，邊技改，交叉作業很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各項目單位安全管理水平。
（四）隱患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質量、現場安全措施落實、票證辦理、臨電質量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經整改完畢，6月份四位一體大檢查已經結束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進行每月一次的拉網式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現場重大風險源、專項方案論證、危險性較大的作業進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據風險辨識結果，督促各項目實施單位編制完成三級風險預控卡手冊，并經安健環保部審批下發執行。
（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創建方面
公司工程部組織了對標學習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創建目標、標準和實施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進經驗，根據項目實際情況，創建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規劃，打造集團的精品工程，爭創國家優質工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創建活動，全面實行質量管理標準，以點帶面提升總體項目質量管理水平。目前，確立6大專業共計34個首件樣板，15個已經全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現場復核，獎優罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產同時進行，交叉作業很多，邊生產邊施工邊技改，現場到處是動火作業，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現場施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實現了質的提升。
3、公管處學習其它單位好的文明施工管理經驗，制定了本單位文明施工樣板工地創建規劃及目標，以施工現場均達到精品工程、樣板工地現場文明施工標準為目標，以界區紅線圈定屬地管理范圍，實現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場文明施工面貌。
在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學習，推廣經驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規范組織施工。
（六）其他方面
烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產邊施工邊技改，交叉作業很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立后對施工現場進行24小時全天侯督導，對安全大力整治，共下發隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發布安全督報7份，對整改不力的單位下發罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。
第二部分上半年安全工作亮點和不足
（一）亮點：
1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。
3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規定》在各項目實施單位已落地生根，已經成為各單位施工的指導性文件。
5、對標管理，爭創一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標學習煤制油大件廠，籌建處對標學習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進管理經驗，以點帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實施單位安全有效運行，安全管理工作扎實推進，上半年沒有發生任何安全事故，安全在掌控之中。
（二）不足：
1、施工單位仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業不記掛安全帶違章作業等。
2、施工單位部分人員還沒有完全養成工完料凈的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進一步加大整改力度。
4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現象嚴重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實施單位吊裝作業經常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經常是同一個人擔任。
6、各項目實施單位和監理單位的安全管理人員對現場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關不嚴，對施工現場重大風險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發生任何事故；
（二）重點管控動力站煤筒倉、煙囪、pp倉庫、成品罐區、mtp吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。
（三）繼續加強《煤化工項目工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場道路等方面繼續規范現場文明施工。
（四）繼續推進“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。
思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態。確保各項隱患、問題按時關閉。各項目實施單位繼續推進本安管理體系，嚴格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。
（六）加強現場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時消除隱患；現場作業是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。
（七）重點抓好現場管理，重點抓好現場安全措施的監督落實，嚴格執行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認真落實動火、動土、高空作業、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業安全措施，消減各類作業的風險。對于突出問題要有專人負責把關、管理人員進行審核，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規范現場安全行為，切實提升現場施工安全管理水平。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇五
隨著通信行業競爭的日趨激烈，我們通信施工企業面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰。我公司結合本單位的工作實際，牢牢掌握安全生產工作思路，以《通信建設工程安全生產操作規范》為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真抓好本單位的安全生產工作。
按照xx電信的工作安排，我公司及時召開了安全生產工作會議，傳達貫徹xx電信安全生產工作會議精神，認真總結回顧我公司安全生產工作，部署制定調整新的安全生產，以“安全第一，預防為主”和“生產必須安全，安全促進生產”的原則為指導思想，切實抓好公司的安全生產管理工作。現將我公司在安全生產方面所做的工作總結如下。
1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規定及時購買發放各類勞保用品。
3、登高及電工等特殊行業必須持證上崗。
為確保各項應急預案順利實施，我公司對各項應急預案進行了補充和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防（救火）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預案演練計劃。
根據“管生產必須管安全”的原則，實行安全生產工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產負責，實行全員安全生產承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網絡。嚴格貫徹實施安全生產工作管理規定，熱門思想匯報做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產管理工作，每逢有關加強安全生產方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。對不安全因素要及早發現、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。根據不同時期，不同季節，認認真真做好安全生產自查自糾。在施工工地安排督導人員，對施工質量、安全、消防等工作進行監督檢查。
公司針對車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發生。
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、通信機房等要害區域內喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發生。
總之，安全生產工作事關重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續把安全生產當作頭等大事來抓，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發生，切實做到“安全生產，個人簡歷預防為主”。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇六
按照11局工【20xx】49號文《關于深入開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》要求，在公司及分局的支持下，在項目經理的領導下，我認真組織開展了“安康杯”的各項活動，調動各作業隊強化安全生產的積極性，激發廣大職工主動學習安全生產知識、掌握安全生產技能的自覺性，促進項目安全生產工作形勢穩步發展。
按照公司關于開展“安康杯”競賽活動及“安全生產月”活動要求，項目部制定了活動方案，成立了以項目經理為組長的活動領導小組，布置了活動內容。
1、認真開展“安全生活月”各項活動，在施工現場及營地懸掛 “安全生產月”活動的標語橫幅、張貼宣傳畫，營造“安全生產月”活動氣氛；5月30日上午8時30分，項目部舉行了“安全月活動”啟動儀式；6月1日組織項目職工觀看了《血淚教訓—國內最新重特大事故反思》影像資料，同時將光碟發放到施工隊，組織施工人員集中觀看；6月12日舉行了“安全連著你我他”演講比賽暨“安康杯”安全知識競賽”活動；6月13日舉行了“安全生產月宣傳咨詢日”活動；認真開展班組安全活動，堅持每天早上進行班組安全活動；認真開展安全生產隱患排查，共查處習慣性違章12人，罰款 2100元，組織人員對應河導流明渠內過路涵管處堆積枯草雜物進行了清理。
2、項目部結合自身特點，通過黑板報、櫥窗、橫幅、標語、知識競賽、安全講座、有線廣播等職工喜聞樂見的形式開展安全宣傳活動，開展了全員安全教育培訓活動，設置了學習室，配置安全書籍、掛圖、光盤，活動期間項目共制作橫幅8幅；辦黑板報、櫥窗5期、舉辦培訓班6期，舉辦安全知識競賽1場,通過活動強化了全員安全意識，提高了職工的安全防范技能。
3、認真組織開展安全生產和治安保衛工作的檢查、監控和整改工作，杜絕重大事故發生。針對項目存在爆破施工的情況，加強對爆炸物品在運輸、使用過程的管理，嚴格遵守管理程序和操作規程，發現問題及時整改，確保安全。切實落實安全及防范措施。活動期間在峽各單位共組織消防安全檢查8次。
4、抓好安全生產檢查，做好事故隱患的整改，狠抓防范。主動查找問題、發現問題，不斷完善制度、加強檢查，消除各種隱患。項目部每月組織一次安全生產大檢查，排查事故隱患，對查出的問題，制定整改措施。同時各單位切實控制自查自糾工作。活動期間項目部組織安全檢查6次，查出現場安全隱患18處，下發《隱患整改通知書》15份，隱患整改率為100％。通過檢查整改，消除了事故隱患，保證職工有一個安全的工作環境。通過此次活動切實消除一批事故隱患，做到以活動，促工作，以活動，保安全。
5、為施工人員配發了勞動保護用品，如防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套、電焊面罩等，在冬季為職工發放了棉大衣及手套。攪拌站設置除塵裝置，操作間進行密封，改善操作人員的勞動條件。項目部重視職工身體健康，9月份邀請河南省疾病防治中心對項目施工人員進行了體檢。
通過開展“安康杯”競賽活動，提高了項目職工的安全意識和安全操作技能，加強了項目部的安全管理的基礎工作，圓滿實現了項目安全管理目標。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇七
在總公司領導的正確決策和領導下，施工管理部的各項工作緊緊圍繞施工生產這一中心展開，積極適應總公司經營體制改革，以創新為主線，加快標準化建設和制度創新的步伐，以務實培訓為手段，提高安全管理人員和作業人員的安全意識和技能，以安全防事故為重點，關口前移，狠抓落實，強力推行標準化、規范化的管理，行政安全管理工作取得了一定的成績。
1、總公司爭創全國文明安全工地xx個，創北京市文明安全工地xx個，完成年度計劃的xxx%，創北京市文明安全樣板工地xx個，完成年度指標的xx%，施工現場管理達標率為xx%。
2、杜絕了重大生產安全生產事故、火災、破壞地下管線事故以及被新聞媒體曝光的事件，現場揚塵和噪聲污染得到有效控制。
3、狠抓安全保衛工作，杜絕了重大刑事案件、集體斗毆及有重大影響的事件，同時保證了重要活動和重大節假日期間的安全穩定。營院安全管理和生活區衛生管理進一步規范，沒有發生觸電、食物中毒、傳染并煤氣中毒等事故。
4、交通安全管理工作繼續得到加強，交通違章數量有所下降，沒有發生甲方責任交通亡人事故，獲北京市交通安全先進單位1個；區級交通安全先進單位3個。
5、分三次組織了北京市建設系統三類人員共計220余人的安全資格考試，考試合格率達到100%，組織了2次安全管理系統業務培訓，組織了一次全員安全教育答卷活動，組織和實施了“安全管理人員十佳評選活動”。
6、貫標程序文件進行了換版工作，使綜合管理體系更適用于總公司的施工生產管理的實際。及時組織監督了檢查和內部審核，確保了體系運行的符合性、有效性，順利通過中質協質量保證中心對環境管理體系的換證復評認證和質量管理體系、職業安全健康管理體系的年度監督檢查。
1、落實安全管理機構和人員，完善安全生產責任制
認真貫徹《^v^關于進一步加強安全生產工作的決定》、《北京市建設委員會實施建設工程安全生產管理條例辦法的通知》關于加強安全生產管理機構和人員的要求，按照《總公司項目經理部設置安全管理機構和配備專職安全員的規定》，嚴格安全管理人員的上崗條件，進一步建立健全了安全生產管理機構和人員。強調各公司、項目經理部是總公司安全生產的主體，要依法履行安全生產主體責任。總公司與各公司、各公司與項目層層簽訂《安全生產責任書》，作到了一級抓一級，逐級負責，逐級落實。重點強調總經理、項目經理是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作全面負責，從而完善了由技術、生產、材料、安全等部門各負其責的安全生產保證體系，形成齊抓共管、立體防控的良好局面，對本單位安全生產實施有效管理。
2、針對性地開展培訓教育，切實提高了安全意識和能力
按照建立學習型組織的要求，以宣貫總公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓，切實提高了安全意識和能力。一是抓“三類”人員安全生產知識考核，依靠總公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，組織了兩次三類人員安全資格考試，解決了三類人員持證上崗的問題。二是編制了《總公司施工現場安全管理標準》電子圖片版，并組織宣貫和培訓活動。針對現場安全管理人員文化素質和能力水平參差不齊，將《標準》制作成圖片版，把現場文明施工和安全管理的有關要求和效果用文字加圖片的形式直觀地反映出來，同時收錄了現場所有工種安全技術交底地范本和檢查專用表格填寫的范本，還把近些年總公司基層單位積累的既符合標準又減少投入得好的做法提供給各項目經理部。總公司組織了各個二級公司的施工管理處全體人員共計160余人分專業進行了宣貫和培訓，并要求各二級公司負責對每個在施項目的全部管理人員進行培訓并嚴格貫徹落實。培訓率達到了100%，通過《總公司施工現場安全管理標準》電子圖片版的培訓與實施，提高總公司現場文明施工水平，加強了安全管理力度，同時對全體安全管理人員進行了一次全面系統的培訓。三是抓了一線作業人員安全常識教育和培訓，采取發放宣傳材料、觀看宣傳片等形式分階段反復進行，切實提高安全意識，解決消除違章操作的問題。總公司制定了新編企業標準的培訓教材，下發作業人員安全教育光盤三套，便于基層單位組織入場教育，提高教育的實用性。
3、認真開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化
總公司今年6月份組織開展了“安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。“安全生產月”期間，各單位以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織30000人次觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。安全生產月期間還組織了一次全員安全生產教育答卷活動。試卷分企業法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業單位管理人員三種類型，共計4500余人次參加答卷活動，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。
4、積極適應新形勢，重點控制重大危險因素，做到“四個嚴格把關”
一是嚴格技術方案關。嚴格貫徹落實市建委的規定，需重點管理的施工部位，必須編制專項施工方案，并嚴格按程序進行審批，確保方案的可行性和安全性。安全管理人員嚴格把關，施工前無專項方案不施工，方案未進行交底不施工。二是嚴格過程控制關。施工過程中嚴格實施專項方案，重點危險作業項目實施旁站監督，做到了只要有人施工作業，安全管理人員必須在現場工作面監控，從而確保全過程嚴格受控。三是嚴格檢查驗收關。生產、技術、安全管理人員及時檢查驗收各項措施的實施情況，分階段、分部位嚴格把關，及時發現問題、解決問題，確保了未經驗收合格不得進入下道工序。四是嚴格應急響應關。在施工生產中把可能發生的問題想在前面，可能采取的措施安排在前面，應急響應的物品準備在前面，做到了一旦有意外情況發生時，冷靜應對，控制局面，把損失控制在最小的范圍內。
5、認真貫徹《安全生產許可證條例》，行使安全一票否決權
今年繼續深化施行的《安全生產許可證條例》不僅適用于總包單位，也適用于勞務分包單位和其他工程分包單位。我們做到各單位在分包工程時必須嚴格查驗分包單位的《安全生產許可證》，凡不具有《安全生產許可證》的企業，不管實力有多強、合作有多長、配合有多好，也要行使安全一票否決。今年，我們把分包單位是否具備《安全生產許可證》作為檢查的重點，對不具備的單位限期辦理，逾期未辦理的企業禁止施工。經過今年全面檢查和落實，目前總公司的分包單位都具備了《安全生產許可證》。同時，根據市建委6月份實施的“施工現場不良記錄管理辦法”，我們建立完善了“總公司不良記錄管理辦法”，重點針對分包單位在施工過程中的“三違”計入不良記錄，達到相關標準分別實施重點監控、限制和一票否決。
我們對xx等重點工程，全面掌握管理的第一手信息，始終堅持實施全方位、全過程的管理。成立了重點工程安全保障小組，做到工程施工重要時期每周到現場檢查、指導以及指定專人蹲駐現場，確保了重點工程的安全生產。以總公司信息平臺管理制度為依托，通過制定的7個信息統計表格，及時掌握安全生產動態、基層施工生產狀況。做到了各單位新開工程進場后，三天內報到總公司，同時施工管理部做到了第一時間趕到現場，全面掌握有關信息；塔吊、特殊腳手架安裝驗收時，及時電話通知施工管理處，公司要派主管人員到現場旁站監督，及時組織驗收，并把情況及時報告總公司，施工管理部今年共計組織、參加高大異型腳手架驗收6次、塔吊安裝過程監護和檢查驗收6次，2次對鋼屋架提升現場實施監護，參加各種專家方案研討論證9次等。
7、大力開展專項整治，有效解決管理漏洞
針對高墜物打、機械傷害、觸電、坍塌揚塵以及總公司不同階段出現的安全管理問題，根據年初制定的“六個專項整治”即地下管線保護、活動板房的安全、施工現場明火作業，施工現場揚塵治理、機械操作人員持證上崗、生活區用電管理專項整治結合北京市^v^、北京市建委的專項整治，總公司先后開展兩次專項整治大檢查，同時要求各二級公司嚴格落實安全生產主體責任，全面開展了“專項整治大檢查”。通過各級檢查和整治，消滅了隱患，杜絕了違章，進一步完善控制措施，規范了現場文明施工安全管理工作。在市建委開展的“控制揚塵專項治理”工作中，我們嚴格開落實“五個百分之百”即工地沙土100%覆蓋，工地路面100%硬化，出工地車輛100%沖洗車輪，拆除違章100%灑水壓塵，暫時不開發的地方100%綠化。成為建設系統最早達標的單位之一，受到市建委領導的充分肯定和高度贊揚。
8、加大監督檢查力度，實施全過程的監控。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇八
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
1.加強組織領導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2.加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3.開展專項檢查，消除質量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。
1.在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2.在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙。文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
3.工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。
4.努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發現不足，還要更多地發現優點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
安全管理工作情況匯報總結 安全管理工作總結篇九
廠黨委轟轟烈烈開展“三真（求真認真較真）”作風建設大討論，我把“三真”均加一個，即求真知、認真干、較真勁，結合熱工安全管理工作談談我的看法。
1、求真知，就是要追求真才實學。在專業技能方面，熱工分場領導班子多年來一直致力兩方面工作，也是熱工全體員工務必達到的技能水平，不論是廠內大小修、日常維護，還是投身外部檢修市場，一是每個員工必須熟練掌握熱工儀表計量的基本理論和實際校驗操作，二是現場各種執行機構的調整調試，如十多種電動、氣動門及調節門，有國產的，有進口的，還要有一定的外語水平，安全員也不能例外，具體操作可能不十分熟練，但必備理論知識、操作過程是一定要掌握的，否則異常分析、四不放過就無從談起。較高層次的要求是班長技術員等必須掌握控制邏輯組態的基本理論、基本方法，具備基本的判斷能力，還要努力學習與儲備大容量、高參數的600mw以上發電機組專業理論知識，包括核電站基本理論，因為隨著檢修公司做強做大，今后免不了要參加核電站的檢修與維護，所幸熱工分場有二十多名員工參加過大亞灣、秦山1000mw核電機組大修，我也有幸參加了大亞灣核電站d111常規島大修的全過程，親身體驗了核電企業安全文化，如“三十分鐘匯報制度”、“四個禁止六個明白”、“star明星檢修制-----停下來、想一想、檢查一下、接著干”。把每一次外出參加檢修工程，當作一次難得的學習機會，開闊眼界，克服本廠200mw機組的局限性。
2、在日常管理方面，牢記本崗位的工作內容，熟習工作程序、規程，掌握工作方法，在安監部的垂直領導下開展工作。如“五確認一兌現”、開展“三講一落實”活動，編制或審查“三措一案”，多種形式進行安全培訓教育，學習與宣傳法律法規，結合本專業特點編制現場應急預案件，并參與組織演練。要關注法規的時效性、具備職業的敏感性和高度的責任心，如xx年我國發生的幾起重特大事故，“3.28”王家嶺煤礦透水、“7.16”大連輸油管線爆炸、“7.28”南京化工廠地下管道爆炸、“11.15”上海高層大火事故、今年“3.11”日本大地震中福島核電站事故，“3.29”山西安泰集團自備電廠鍋爐檢修一氧化碳中毒致10人死亡7人受傷事故，關注這些重特大事故的發生原因和處理方法和結論，對我們日常安全管理工作有十分重要的警示與借鑒作用。國務院23號文，國資委的中央企業安全生產九條禁令，對我們的工作有重要的的指導意義。我和大家交流時提出：成年人的學習，不能象小學生那樣去死記硬背，抬起頭來想一想，就能說出與我們工作密切相關的大致內容，具備生產條件、安全措施到位，在規定資質范圍內承發包工程，按程序、方案施工，開展反“三違”工作，特種設備如電梯、鏟車要檢驗合格，特種作業如超重、電焊等，都要取得操作資格證方可作業，日常學習每日一題、觀看案例視頻等安全培訓教育，考試合格才能上崗，發生事故要及時按程序報告，只要記一個特殊的，礦山企業“三超”生產要嚴禁。
國家推行建設工程監理制度，我廠虎山工程建設、外出承攬電力檢修工程，免不了要和監理打交道，作為項目管理人員務必懂得監理工作規范、內容和工作程序，要有能力維護合法利益，這些真知都需要自覺去學習與掌握，在實踐中不斷積累與應用。
1、認真干，就是要真抓實干，到位做實。日常本職工作歸納起來近三十項，整理信息或上報材料等文處理工作也較多，有時真的是疲于奔命，但再忙再累也要牢記，不能僅在電腦上“創新”，要深入班組，要多跑現場，重大操作要堅守現場，現場作業監管、掌握第一手資料才是工作的重頭戲，要善于識別人的不安全行為和物的或環境的不安全因素，及時糾正人的不安全行為，對違章現象進行必要的處罰，及時指出不安全因素和可能存在的安全風險，積極采取防范對策，排除事故隱患，努力將事故扼殺在萌芽之中。
2、認真干，不是光自己埋頭苦干，要有成全別人的理念，要搞好與分場上下的協調關系，工作要相互配合，相互補臺，不拖拉不推諉，多提醒少指責，講和諧不等于一團和氣不講原則，講原則不等于多挑刺，要多反思自己思想方法和工作方法，不能總認為都是別人不到位！如眼下正在進行的季節性安全生產大檢查、文明生產上水平、外部檢修市場的監管工作，不可能一帆風順一點事沒有，存在這樣那樣的偏差，要有正確的工作態度，多與分場上下溝通，采取有效措施糾正才是正事，個人的力量畢竟有限，工作是要靠大家辛辛苦苦腳踏實地干出來的。
1、較真勁，就是要一心一意謀發展，真心實意做點事。發展才是硬道理。眾所周知，我們老的中央發電企業生存與發展舉步維艱，經過近幾年廠領導班子的正確引導和全廠員工的不懈努力，剛反過來神取得了來之不易的一線轉機，虎山工程建設正如火如荼，供熱機組也已立項，二次創業之路漫長而曲折，還有很多不確定因素，很多員工夫妻雙方甚至幾代人都在廠里工作，對企業有著深厚的感情，在這個大家庭里相互依存相互慰藉、同舟共濟共度難關，企業的興衰直接關系到三千員工及家庭切身利益。我想，人總得講點良心，人總得有點精神，人總得做點正事。于公于私，我們沒有理由不去真心做事，沒有理由渾渾噩噩坐享其成，盡管還可能存在這樣那樣不盡如人意的事，這正需要我們去積極調整心態，想該想的，做該做的，工作充實了，閑事帶來的煩惱也就相應少了。遵章守紀是我們每個員工最起碼的義務，加強紀律性，革命無不勝！直面市場經濟洶涌大潮，企業管理松松垮垮亂折騰、員工不思進取慵懶散，企業沒有凝聚力戰斗力，員工三心二意吃里爬外，注定遲早要關門的！傾巢之覆，豈有完卵，企業破敗了，誰也沒好處！
2、較真勁不是鉆牛角尖，不是抬杠，而是要實事求是，養成良好的工作習慣，一次性把事情做好，不留隱患，如處理現場缺陷，要力爭一次性處理好，避免缺陷重復出現，耗費人力物力，開票檢修設備時，順便把設備清理干凈，避免重復勞動，還能有效地避免設備運行中再去突擊搞衛生的不安全性。
作為安全管理者，始終別忘了，你是誰，你為了誰，你就是麥田守望者，安全守護人，你就是為了員工不流血，為了企業不流淚！