最新執(zhí)行力心得體會(huì)200字 如何提高執(zhí)行力心得體會(huì)(3篇)

心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）

執(zhí)行力是一個(gè)人在實(shí)施計(jì)劃時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)持力、決心和自律能力。在車間S中，執(zhí)行力尤為重要，因?yàn)橐粋€(gè)高效的車間需要有良好的執(zhí)行力支撐。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到提升執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。在本文中，我將分享關(guān)于執(zhí)行力的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)啟發(fā)和幫助。

第二段：設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃（250字）

擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵是設(shè)定明確的目標(biāo)和制定合理的計(jì)劃。在車間S中，我們每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，但為了確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定是至關(guān)重要的。在我們的車間中，我們定期召開(kāi)會(huì)議，討論和制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并將其分解為可操作的任務(wù)。我們還商討出相應(yīng)的時(shí)間表和計(jì)劃。這樣一來(lái)，每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和時(shí)間表，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

第三段：掌控時(shí)間管理（300字）

時(shí)間管理是有效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在車間S中，我們意識(shí)到時(shí)間是有限的資源，所以我們必須充分掌控它。為了有效利用時(shí)間，我們首先進(jìn)行自我時(shí)間規(guī)劃。每天開(kāi)始工作前，我們會(huì)列出當(dāng)天的任務(wù)清單，并根據(jù)重要程度和緊急性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。在工作中，我們避免了常見(jiàn)的時(shí)間浪費(fèi)，比如過(guò)分沉迷于社交媒體或無(wú)關(guān)緊要的聊天。我們還學(xué)會(huì)了合理地安排時(shí)間塊，將工作劃分為固定的時(shí)間段，以確保集中精力并高效完成任務(wù)。

第四段：培養(yǎng)決心和堅(jiān)持力（300字）

決心和堅(jiān)持力是執(zhí)行力的重要組成部分。在車間S中，我們面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但我們從不放棄。我們明白只有在遇到困難時(shí)堅(jiān)持下去，才能走向成功。為了培養(yǎng)決心和堅(jiān)持力，我們保持積極的心態(tài)，相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的力量。我們也學(xué)會(huì)了設(shè)定小目標(biāo)，并不斷努力實(shí)現(xiàn)它們。通過(guò)不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我們的決心和堅(jiān)持力得到了增強(qiáng)，執(zhí)行力也進(jìn)一步提升。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作（200字）

持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。在車間S中，我們鼓勵(lì)并歡迎大家提出反饋和改進(jìn)建議。我們認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)不斷地改進(jìn)自己的工作方式和方法，才能提升執(zhí)行力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要因素。每個(gè)人都應(yīng)該明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，并積極與其他成員合作。通過(guò)相互支持和協(xié)作，我們的執(zhí)行力得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提高。

結(jié)尾（100字）

在車間S中，我們知道執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，掌控時(shí)間管理，培養(yǎng)決心和堅(jiān)持力，持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作，我們不斷提升自己的執(zhí)行力。這些心得體會(huì)幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，邁向成功。我相信，通過(guò)不斷努力和實(shí)踐，每個(gè)人都可以擁有出色的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇二

習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭(zhēng)做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書(shū)的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。

本書(shū)通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(zhǎng)"，想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的`崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門，踏入社會(huì)開(kāi)始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。

其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇三

《執(zhí)行力》是一本頗受歡迎的自助勵(lì)志書(shū)，作者是美國(guó)心理學(xué)家勞倫斯·他特。本書(shū)圍繞著如何提升個(gè)人的執(zhí)行力展開(kāi)，給人們提供了許多實(shí)用的方法和技巧。在閱讀這本書(shū)之后，我深感受益匪淺，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、克服拖延以及習(xí)慣養(yǎng)成等四個(gè)方面，分享一些我的體會(huì)和心得。

第二段：設(shè)定目標(biāo)

在書(shū)中，作者強(qiáng)調(diào)了設(shè)定目標(biāo)的重要性，并提供了一套實(shí)用的方法。我深刻體會(huì)到，一個(gè)明確的目標(biāo)能夠給人以方向和動(dòng)力，使人更加專注和有條不紊地去行動(dòng)。不僅如此，設(shè)定目標(biāo)還需要具備可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，這樣我們才能更好地掌握進(jìn)度和調(diào)整策略。通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，我們將獲得成就感和自信心，從而更有動(dòng)力繼續(xù)前行。

第三段：時(shí)間管理

時(shí)間是每個(gè)人都擁有的有限資源，如何合理利用時(shí)間成為了提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。在《執(zhí)行力》中，作者提到了番茄工作法和時(shí)間盒子等方法。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，番茄工作法的原理是將工作劃分為一個(gè)個(gè)“番茄時(shí)間”，每個(gè)番茄時(shí)間持續(xù)25分鐘，然后休息5分鐘，形成一個(gè)番茄周期。這種時(shí)間分配方式不僅提高了我的工作效率，還降低了壓力感。而時(shí)間盒子的原理則是將任務(wù)分解為一個(gè)個(gè)有限的時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段專注于一項(xiàng)任務(wù)。這種方法有效避免了任務(wù)之間的干擾，提高了工作的連貫性。

第四段：克服拖延

拖延是一個(gè)常見(jiàn)的執(zhí)行力障礙，它會(huì)導(dǎo)致工作效率低下和時(shí)間浪費(fèi)。在書(shū)中，作者給出了一些克服拖延的方法，如分解任務(wù)、設(shè)定截止時(shí)間和減小任務(wù)的挑戰(zhàn)度。我通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這些方法都非常有效。將一個(gè)龐大的任務(wù)分解為具體的小步驟，能夠增加完成的可能性，并將大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的小目標(biāo)，幫助我有序推進(jìn)。而設(shè)定一個(gè)合理的截止時(shí)間，能夠增加任務(wù)的緊迫感，避免拖延。此外，減小任務(wù)的挑戰(zhàn)度也能降低心理壓力，增加自信心，讓我更容易克服拖延。

第五段：習(xí)慣養(yǎng)成

習(xí)慣是執(zhí)行力的源泉，它可以幫助我們形成良好的執(zhí)行力習(xí)慣，并讓我們的執(zhí)行力變得自然而然。在《執(zhí)行力》中，作者提到了習(xí)慣循環(huán)，即觸發(fā)器-習(xí)慣-獎(jiǎng)勵(lì)的循環(huán)。通過(guò)設(shè)定明確的觸發(fā)器、培養(yǎng)良好的習(xí)慣和給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，我們就能夠建立起良好的執(zhí)行力習(xí)慣。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，毅力和堅(jiān)持是養(yǎng)成習(xí)慣的關(guān)鍵。只有通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，我們才能夠培養(yǎng)出自己想要的習(xí)慣，并將其內(nèi)化為自己的一部分。

總結(jié)：

通過(guò)《執(zhí)行力》這本書(shū)的閱讀，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人的重要性。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、克服拖延和養(yǎng)成良好習(xí)慣，我們能夠提升自己的執(zhí)行力，從而更好地管理時(shí)間、完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我將繼續(xù)遵循《執(zhí)行力》中的方法和原則，不斷提升自己的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)更多的成就。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇四

我有幸參加了“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。

在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時(shí)間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會(huì)影響到一個(gè)人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見(jiàn)的幾個(gè)類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時(shí)間不夠。單位離家太遠(yuǎn)。沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)：這幾個(gè)星期（這段時(shí)間）太忙了，我會(huì)想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說(shuō)不該那樣做，但他們就是不聽(tīng)，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒(méi)有征求過(guò)我意見(jiàn)，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒(méi)告之。能力不夠或經(jīng)驗(yàn)不足：我從沒(méi)有受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，也沒(méi)人給我講過(guò)，怪沒(méi)培訓(xùn)。缺乏主動(dòng)或創(chuàng)新意識(shí)：我們從來(lái)沒(méi)那樣做過(guò)、我們?cè)瓉?lái)都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進(jìn)取、消極對(duì)待：我就只有這個(gè)樣，我當(dāng)不到官也發(fā)不了財(cái)?shù)取Ｔ固煊热耍质缿B(tài)不公：生不逢時(shí)、運(yùn)氣不好、體制（制度）不好等。

在平常生活和工作中只要用心去找，借口無(wú)處不在，做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，有成千上萬(wàn)條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會(huì)提高組織間的溝通成本，會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

“沒(méi)有任何借口”一書(shū)告訴我們，再美妙的借口對(duì)事情的改變無(wú)任何用處，與其把諸多時(shí)間枉費(fèi)在尋找借口上，不如主動(dòng)反思、檢討自己的不足，積極尋求改進(jìn)這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問(wèn)題的最好辦法。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在高校現(xiàn)在的體制下，無(wú)法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標(biāo)。

當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來(lái)講首先應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)。與此同時(shí)，要提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來(lái)帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先得樹(shù)立“活到老、學(xué)到老”的思想意識(shí)，擁有一個(gè)共同的愿景。在平常生活中少找沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時(shí)間抽出部份來(lái)學(xué)習(xí)，時(shí)間就象海綿里的水，靠擠出來(lái)的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個(gè)人層面講鼓勵(lì)大家多讀書(shū)讀報(bào)，會(huì)用現(xiàn)代化交流的工具——計(jì)算機(jī)。但更多的是通過(guò)集中形式要坐下來(lái)學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗(yàn)等。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分析思索、消化吸收，才能運(yùn)用自如，學(xué)習(xí)才會(huì)有實(shí)效。

1、認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好

正像書(shū)中所說(shuō)：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。”。我們?nèi)绾巫鍪拢咽伦龅绞裁闯潭龋耆Q我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對(duì)，再著力解決把事做好。

工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻(xiàn)，在完成任務(wù)的過(guò)程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂(lè)趣，這樣工作才不是一種負(fù)擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動(dòng)的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計(jì)得失、勤奮工作，講團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅(jiān)韌不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志去工作。

2、樹(shù)立良好的工作心態(tài)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

愛(ài)崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報(bào)學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多少勞動(dòng)力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實(shí)是無(wú)情的。回頭審視我們自己，我們擁有這么好的工作機(jī)會(huì)，我們能坦誠(chéng)地說(shuō)，對(duì)工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無(wú)旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們每個(gè)員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項(xiàng)工作。

“沒(méi)有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個(gè)人最大限度的潛力。對(duì)優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對(duì)平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對(duì)落后者：給他們危機(jī)感，開(kāi)放他們潛能。戰(zhàn)爭(zhēng)需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過(guò)我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會(huì)，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進(jìn)我們的工作，提升我們執(zhí)行力。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇五

在每個(gè)組織中，無(wú)論是政府部門、企事業(yè)單位還是社會(huì)組織，基層是最基礎(chǔ)也是最重要的層級(jí)。基層的執(zhí)行力直接關(guān)系到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。我在多年的工作中，通過(guò)親身經(jīng)歷和實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到了基層執(zhí)行力的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，基層執(zhí)行力的核心是行動(dòng)力。作為一名基層干部，行動(dòng)力是我們處理工作的基石。在快節(jié)奏的社會(huì)中，只有果斷地采取行動(dòng)，才能在第一時(shí)間解決問(wèn)題，滿足工作的需求。行動(dòng)力不僅體現(xiàn)在快速地行動(dòng)上，更重要的是要有正確的行動(dòng)思路。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要敏銳地感知問(wèn)題，并提出解決方案。只有獨(dú)立思考、勇于實(shí)踐，才能在基層工作中取得好的成績(jī)。

其次，基層執(zhí)行力的前提是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是基層執(zhí)行力的重要保障。只有團(tuán)隊(duì)成員能夠積極協(xié)作、相互支持，才能最大限度地發(fā)揮集體智慧，提高工作效率。基層團(tuán)隊(duì)需要分工明確、任務(wù)細(xì)致，每個(gè)成員要有自己的職責(zé)和目標(biāo)，共同為組織的發(fā)展努力。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍。只有團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，才能達(dá)到最佳的工作效果。

第三，良好的溝通能力是基層執(zhí)行力的必備技能。在基層工作中，要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工保持良好的溝通溝通，在碰到問(wèn)題和困難時(shí)能夠及時(shí)尋求建議和支持。同時(shí)，要有耐心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)做出回應(yīng)。有效的溝通不僅可以避免誤解和矛盾，還能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享，提高工作效率。良好的溝通能力有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，形成整體合力。

第四，基層執(zhí)行力需要不斷學(xué)習(xí)和提升。在變革和發(fā)展不斷的社會(huì)中，知識(shí)更新和能力提升是保持基層執(zhí)行力的重要途徑。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新技術(shù)和新工作方法，以適應(yīng)時(shí)代的需求。同時(shí)，我們還要根據(jù)自身情況，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提升自己的專業(yè)水平和管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在基層工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提高自己的執(zhí)行力。

最后，作為基層干部，我相信責(zé)任感是基層執(zhí)行力的靈魂。每個(gè)基層干部都需要充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任使命，并將其牢記于心。我們要關(guān)心群眾、服務(wù)群眾，將群眾的需求擺在工作的核心來(lái)考慮。同時(shí)，我們要具備自我要求，勇于擔(dān)當(dāng)，做出正確的決策和行動(dòng)。只有對(duì)工作和組織有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能保持積極向上的工作態(tài)度，發(fā)揮出基層執(zhí)行力的最大潛力。

總之，基層執(zhí)行力的心得體會(huì)是行動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、學(xué)習(xí)和提升以及責(zé)任感這五個(gè)方面。這些心得體會(huì)是我多年從事基層工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，也是我作為一名基層干部不斷追求的目標(biāo)。只有不斷地實(shí)踐和提升自己，才能更好地發(fā)揮基層執(zhí)行力，為組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇六

執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個(gè)人生。

許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檎l(shuí)都想工作輕松一點(diǎn)。要將執(zhí)行力提高到整個(gè)人生構(gòu)成，他才會(huì)重視。

我們做事或整個(gè)生活，基本是三個(gè)過(guò)程組成：思想過(guò)程、行動(dòng)過(guò)程和實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)。其中行動(dòng)過(guò)程就是關(guān)于執(zhí)行的過(guò)程，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過(guò)程，沒(méi)有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒(méi)有用，更不要談實(shí)現(xiàn)了。

執(zhí)行不僅是做，還要說(shuō)。就舉做夢(mèng)吧，有的人愛(ài)做夢(mèng)，但對(duì)于做光做夢(mèng)型的人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒(méi)有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人，他從不說(shuō)的。有的人會(huì)將夢(mèng)想告訴別人，讓別人去實(shí)現(xiàn)，別小看這個(gè)“告訴”，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者，要能夠?qū)?mèng)想告訴手下或合作者，并讓他們?nèi)プ?作為長(zhǎng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想，并叫他去做;作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑，給夢(mèng)者指引實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的道路。所以，說(shuō)者之說(shuō)，也是執(zhí)行。有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半;也有人投機(jī)取巧，要么想不付出勞動(dòng)，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的智慧了。

其實(shí)，也不要想太多，簡(jiǎn)單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過(guò)程的收獲不僅僅事情本身。不是說(shuō)“知者樂(lè)水，仁者樂(lè)山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現(xiàn)，我覺(jué)得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。

執(zhí)行力還包含堅(jiān)韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅(jiān)韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒(méi)有健康的思想耐力，往往終身一事無(wú)成。

如果人生是一座大樓，思想過(guò)程是埋在土里的基礎(chǔ)部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實(shí)現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。

這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執(zhí)行力，只從人生角度來(lái)談，但愿有點(diǎn)意義。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇七

從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是；

2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

1、建立員工溝通渠道；

2、多問(wèn)、多聽(tīng)；

3、正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論；

4、其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的.作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇八

零借口執(zhí)行力是指在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不再尋找借口，而是積極主動(dòng)地去執(zhí)行任務(wù)。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，擁有良好的執(zhí)行力已經(jīng)成為一種必備的能力。近年來(lái)，我通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，深刻感受到零借口執(zhí)行力的重要性，并從中得出了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：自律的重要性

要擁有零借口執(zhí)行力，首先需要建立起自律的思維和習(xí)慣。自律意味著要對(duì)自己的行動(dòng)負(fù)責(zé)，并在一切情況下保持堅(jiān)毅和決心。我曾經(jīng)常常缺乏自律，總是找各種借口推遲任務(wù)的完成，直到最后帶來(lái)了一系列的后果。然而，當(dāng)我意識(shí)到自律的重要性后，我開(kāi)始采取行動(dòng)，制定起計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。隨著時(shí)間的推移，我的自律能力也逐漸增強(qiáng)，同時(shí)我的執(zhí)行力也得到了大幅度的提升。

第三段：充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備

知識(shí)的力量是不容忽視的，對(duì)于提升執(zhí)行力也是至關(guān)重要的。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些困難和未知的情況，在這種情況下，擁有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，我始終盡力充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)籍、參加培訓(xùn)等方式不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。有了充足的知識(shí)儲(chǔ)備，我在執(zhí)行任務(wù)時(shí)更加自信，也更有能力應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。

第四段：正面思維的培養(yǎng)

執(zhí)行力的核心在于我們對(duì)待問(wèn)題和困難的態(tài)度。如果我們總是以消極和抱怨的態(tài)度去面對(duì)困難，那么很難產(chǎn)生積極的執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)正面思維是提升執(zhí)行力的重要方法。我通過(guò)積極參加各種精神訓(xùn)練、讀書(shū)和培訓(xùn)等途徑，逐漸培養(yǎng)起了積極向上的思維方式。當(dāng)面對(duì)問(wèn)題和困難時(shí)，我會(huì)盡量尋找解決方法，而不是一味地抱怨和逃避。這種積極的思維方式大大增強(qiáng)了我的執(zhí)行力，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

第五段：良好的時(shí)間管理

執(zhí)行力離不開(kāi)良好的時(shí)間管理。要想高效地執(zhí)行任務(wù)，我們必須合理安排和分配自己的時(shí)間。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表是十分必要的。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間分配，我能夠充分利用時(shí)間，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。而且，合理地規(guī)劃時(shí)間還能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和緊急任務(wù)，保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，良好的時(shí)間管理是提升執(zhí)行力的重要保障。

總結(jié)：

在現(xiàn)代社會(huì)，擁有零借口執(zhí)行力已經(jīng)成為一種必不可少的能力。為了提升自己的執(zhí)行力，我通過(guò)建立自律、充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備、培養(yǎng)正面思維和良好的時(shí)間管理等方法，逐漸改變了自己的思維方式和行為習(xí)慣，從而取得了顯著的進(jìn)步。我相信，在不斷努力和實(shí)踐的過(guò)程中，零借口執(zhí)行力將成為我們成功的利器。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇九

首先，董主管給我們解說(shuō)為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性：因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)要完成一項(xiàng)具體的任務(wù)，必然會(huì)將工作細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，會(huì)將一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人所要求做的具體工作、完成時(shí)間、完成的質(zhì)量要求等，只有每個(gè)員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項(xiàng)任務(wù)才能按計(jì)劃完成。

1、執(zhí)行力的認(rèn)知：執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時(shí)按質(zhì)按量。

(1)知識(shí)不夠用——學(xué)而不多，學(xué)而不深

(2)技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解

(4)責(zé)任感不強(qiáng)——事情關(guān)己，能推則推

(5)心態(tài)不正常——敷衍心態(tài)，斤斤計(jì)較

(6)習(xí)慣不夠好——能拖則拖，糊里糊涂

(7)意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退，遇挫就撤

(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無(wú)常

(9)方法不恰當(dāng)——思路不對(duì)，技巧欠缺

(10)溝通不到位——既不上報(bào)，也不交流

3、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說(shuō)的認(rèn)知下屬，只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：讓員工知道要讓他們做什么;清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事;了解員工是否知道該怎樣做;當(dāng)員工覺(jué)得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會(huì)奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好，自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)。做好以上對(duì)策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問(wèn)題了。

4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領(lǐng)悟能力，計(jì)劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，授權(quán)能力，判斷能力，創(chuàng)新能力。八大能力都發(fā)揮好了，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力絕對(duì)是杠杠的，自己的團(tuán)隊(duì)也就成為企業(yè)的骨干和精英了。

一句話概括為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下方我從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人能把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍，這就要求我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新。

三、避免過(guò)于形式化。有些員工習(xí)慣用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作推動(dòng)，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章，個(gè)人覺(jué)得要以實(shí)際工作為導(dǎo)向，根據(jù)工作中的實(shí)際狀況做具體的分析，找到解決問(wèn)題的途徑，得到自己想要的理想結(jié)果。

四、培養(yǎng)個(gè)人的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、加強(qiáng)過(guò)程控制，不斷跟進(jìn)和檢查。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮的故事，這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神是很難成功的。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)得到1+12的效果。

因此，我們要提高執(zhí)行力，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇十