每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇一
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理學(xué)成為了一門重要的學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我得以系統(tǒng)地了解和掌握企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多心得體會(huì)，本文將對(duì)我的學(xué)習(xí)和思考進(jìn)行總結(jié)和歸納。
首先，管理學(xué)讓我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中起到重要的作用，他們的行為和決策直接影響著團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和整個(gè)組織的成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和技能，并學(xué)會(huì)如何在不同情境下靈活運(yùn)用這些技能。此外，管理學(xué)還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任，使我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是權(quán)力的象征，更應(yīng)該是組織成員的榜樣和引領(lǐng)者。
其次，管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在現(xiàn)代組織中，有效的團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我深入理解了團(tuán)隊(duì)合作的原則和應(yīng)用方法。與此同時(shí)，管理學(xué)還教會(huì)了我如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用，并協(xié)調(diào)不同個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能培養(yǎng)人際關(guān)系和提升員工的歸屬感，從而推動(dòng)組織整體的發(fā)展。
第三，管理學(xué)教會(huì)了我如何進(jìn)行有效的溝通。溝通作為管理學(xué)的重要內(nèi)容之一，是組織中信息傳遞和交流的基本手段。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到溝通的重要性和技巧，并學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。良好的溝通能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，同時(shí)也能有效減少?zèng)_突和誤解。掌握了溝通技巧，我能更好地與他人進(jìn)行交流，并在工作中更好地傳遞自己的意圖和目標(biāo)。
此外，管理學(xué)還提供了有效的決策方法和工具。管理學(xué)中的決策理論和模型能夠幫助我在面對(duì)復(fù)雜和不確定的情況時(shí)做出科學(xué)的決策。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了權(quán)衡不同的利益、分析各種因素的重要性，并在壓力和風(fēng)險(xiǎn)下做出準(zhǔn)確的判斷。管理學(xué)的決策方法和工具為我提供了解決問(wèn)題和抓住機(jī)會(huì)的指導(dǎo)，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中的挑戰(zhàn)。
最后，管理學(xué)讓我體會(huì)到組織文化的重要性。管理學(xué)中的組織行為學(xué)告訴我，組織文化是組織的精神和靈魂，是員工行為和組織價(jià)值觀的基礎(chǔ)。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到組織文化的構(gòu)建和管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要。一個(gè)積極健康的組織文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使組織具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，管理學(xué)教給了我如何塑造和管理組織文化的方法，讓我能更好地調(diào)動(dòng)員工的潛力和推動(dòng)組織的發(fā)展。
綜上所述，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入理解了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、溝通的重要性、決策的重要性以及組織文化的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我在職場(chǎng)中的發(fā)展，并成為我進(jìn)一步提升自己和培養(yǎng)他人的基石。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)和技巧，不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇二
創(chuàng)業(yè)，這是誰(shuí)都有過(guò)的念頭?我從很久之前開(kāi)始，就已經(jīng)給自己定下了一個(gè)目標(biāo)：那就是自己以后一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)!我也一直堅(jiān)信自己可以完成創(chuàng)業(yè)，所以我上大學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)。但我在大學(xué)的前三年從沒(méi)有采取過(guò)實(shí)際行動(dòng)，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為創(chuàng)業(yè)是等以后出去工作了才該考慮的，現(xiàn)在那么早考慮創(chuàng)業(yè)沒(méi)有用，因?yàn)樽约簺](méi)有足夠的資金。這是主要的問(wèn)題，也是最重要的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。
但當(dāng)我來(lái)到了大學(xué)，在這學(xué)期里學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理》這門課程之后，發(fā)現(xiàn)自己理解是有偏差的。要想創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準(zhǔn)備，并具有應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將要發(fā)生的種種困難的心理準(zhǔn)備。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，創(chuàng)業(yè)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩個(gè)字，書(shū)上的定義：創(chuàng)業(yè)是這樣的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過(guò)創(chuàng)新和特立獨(dú)行來(lái)滿足愿望和需求，不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么的資源。
剛開(kāi)始，我向往個(gè)人的創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)我學(xué)到了這個(gè)課程之后，發(fā)現(xiàn)僅靠我一個(gè)人是不容易完成創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)椋疑砩喜⒉煌耆邆淇梢猿蔀閯?chuàng)業(yè)家所需要的素質(zhì)，我必須要通過(guò)把不同素質(zhì)的人組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣才可以完成創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)者成功與否，與自身具備的素質(zhì)有很大的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)基本包括以下幾方面：誠(chéng)實(shí)力，是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展企業(yè)的基石;決策力，是創(chuàng)業(yè)者綜合能力的表現(xiàn);管理力，是創(chuàng)業(yè)者獲取成果的關(guān)鍵;創(chuàng)新力，是創(chuàng)業(yè)者企業(yè)謀求發(fā)展的前提;社交力，是創(chuàng)業(yè)者成功的保證。如果不想和其他人合作創(chuàng)業(yè)，我就只能在這各個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)了。
我們具備了創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還要尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。但我們?cè)趧?chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之前要做好充足的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提。這就要求我們要認(rèn)清影響創(chuàng)業(yè)的各種環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢(shì)，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，避免嚴(yán)重威脅，成功創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)時(shí)候，我們就要全面進(jìn)行環(huán)境分析了，不僅僅包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境和法律環(huán)境，還包括自然環(huán)境。因?yàn)樽匀画h(huán)境不是受我們自身可以控制的，所以我們要做到利用自然環(huán)境以促進(jìn)成功。
在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中，最重要的莫非是對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別了。在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得就必須要做到：具備敏感的感知、具備善于發(fā)現(xiàn)的慧眼和勇敢的進(jìn)行創(chuàng)造。
創(chuàng)業(yè)者要具備敏感的感知，就是能夠率先感覺(jué)到或認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的需求和未得到充分利用的資源;有了敏感的感知，就要有善于發(fā)現(xiàn)的慧眼，就是發(fā)現(xiàn)感知下的特定市場(chǎng)的需求和專門資源間的配合方式;有了感知和發(fā)現(xiàn)，就缺少不了創(chuàng)造，就是以商業(yè)概念等形式創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立的需求與資源間的新的配合，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)原來(lái)的需求與資源間配合進(jìn)行重新的重組合定位，創(chuàng)造出新的有造福于人類的需求與資源的組合。
我知道，說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易，實(shí)行創(chuàng)業(yè)難。所以作為大學(xué)生的我們，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅僅要發(fā)揮我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也要避免我們的劣勢(shì)。
作為大學(xué)生的我們，不可否認(rèn)我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)的：一是我們擁有豐富的知識(shí)，可以給現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)輸入創(chuàng)新的點(diǎn)子，給那些傳統(tǒng)的企業(yè)帶來(lái)新的思想;二是對(duì)事物的認(rèn)識(shí)有較高的領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通;三是大學(xué)生在大學(xué)期間擺脫了父母和老師的監(jiān)督，完全依靠自己的自主學(xué)習(xí)，所以自身的自覺(jué)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng);四是大學(xué)生的思維能力普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想;五是運(yùn)用it技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息;六是自信心較足，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做;七是大學(xué)生比較重視團(tuán)隊(duì)精神。
但是，我們的劣勢(shì)有：一是因?yàn)槲覀兌歼€是大學(xué)生，還在校園里，所經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)比較少，導(dǎo)致我們?nèi)狈?duì)外面社會(huì)的真正認(rèn)識(shí)和體驗(yàn);二是缺乏社會(huì)上的人際關(guān)系和對(duì)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí);三是我們擁有豐富的知識(shí)但缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn);四是我們當(dāng)代學(xué)生最喜歡紙上談兵，對(duì)外面的社會(huì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)普遍過(guò)于樂(lè)觀;五是明顯的是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，看不起蠅頭小利，導(dǎo)致當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率大大減低;六是大學(xué)生的心理承受能力差，遇到挫折就會(huì)放棄，半途而廢，甚至有的學(xué)生在前期聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)艱難，沒(méi)有去嘗試就輕易放棄了。
這些創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)我們是不得不要注意的，更要加以防范。
就像我在上面提到的說(shuō)再多也是紙上談兵的事情，我們不但要會(huì)說(shuō)，更要懂得去行動(dòng)，要把我們所說(shuō)的運(yùn)用于實(shí)踐中。但在實(shí)踐之前，我們更要好好把握現(xiàn)在剩下在校的時(shí)光，在這段短暫的時(shí)光里，我們要在學(xué)好本專業(yè)知識(shí)之外也要學(xué)一下有關(guān)其他方面的知識(shí)，以彌補(bǔ)自己缺乏的知識(shí)面。同時(shí)，要留意現(xiàn)在社會(huì)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)等等有關(guān)的新形勢(shì)，以便為自己即將畢業(yè)做好準(zhǔn)備。
總之，我們一定要把握好當(dāng)前的機(jī)會(huì)，根據(jù)自身?xiàng)l件合理地為自己打造一片未來(lái)的天空。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇三
管理學(xué)作為一門學(xué)科，探索和研究如何有效地組織、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制人力資源和物質(zhì)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法和原則。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感管理學(xué)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的重要性和實(shí)用性。通過(guò)對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)的五個(gè)重要方面，分別是組織與規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、決策與控制、溝通與協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新與變革。本文將從這五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我對(duì)管理學(xué)的心得體會(huì)。
首先，組織與規(guī)劃是管理學(xué)的基礎(chǔ)。組織與規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)的各項(xiàng)工作高效有序地進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)水平。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)組織能力的培養(yǎng)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)非常重要。他們需要具備合理分配資源的能力，根據(jù)不同的任務(wù)和目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員劃分職責(zé)與權(quán)限。而規(guī)劃則是管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提前確定優(yōu)先級(jí)和措施的過(guò)程。我的一個(gè)親身經(jīng)歷就說(shuō)明了組織與規(guī)劃在管理中的重要性。當(dāng)我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我首先需要明確目標(biāo)，然后按照任務(wù)難易程度和人員能力來(lái)安排工作，最后通過(guò)細(xì)致的計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這樣的經(jīng)歷使我深刻體會(huì)到組織與規(guī)劃對(duì)于管理者在實(shí)踐中的支持與指導(dǎo)。
第二，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)是管理學(xué)的核心。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)是推動(dòng)員工積極工作的重要手段。在領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)上，我學(xué)到了多種方法和理論，例如赫茨伯格雙因素理論和馬斯洛需求層次理論。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要真正激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者需要更加關(guān)注員工的需求，提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。只有滿足員工的基本需求，他們才能更好地投入到工作中，發(fā)揮出最佳水平。通過(guò)正確的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，我成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一項(xiàng)重要的工作，這使我深刻認(rèn)識(shí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作成果的重要性。
第三，決策與控制是管理學(xué)的關(guān)鍵。決策是管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的選擇，而控制則是管理者通過(guò)監(jiān)控和比較結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，來(lái)糾正錯(cuò)誤和調(diào)整方向。在學(xué)習(xí)決策與控制的過(guò)程中，我意識(shí)到在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題和不確定的環(huán)境時(shí)，管理者需要運(yùn)用系統(tǒng)思考和綜合分析的能力進(jìn)行決策。同時(shí)，有效的控制可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過(guò)在一個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)踐，我對(duì)決策與控制的重要性有了更深入的理解。仔細(xì)分析問(wèn)題、權(quán)衡利弊、多方溝通和充分調(diào)研才能做出明智的決策。并且及時(shí)監(jiān)控和反饋可以幫助管理者快速了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況并采取及時(shí)的行動(dòng)。
第四，溝通與協(xié)調(diào)是管理學(xué)的基礎(chǔ)技能。作為管理者，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力可以幫助我們與員工、同事和合作伙伴建立良好的關(guān)系和有效的工作模式。溝通需要傾聽(tīng)和表達(dá)的雙向交流，通過(guò)清晰地傳遞信息和理解他人的意圖，可以消除誤解和矛盾，提高工作效率。而協(xié)調(diào)則是針對(duì)不同部門或團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系進(jìn)行的管理工作。通過(guò)協(xié)調(diào)，我意識(shí)到只有將各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的工作統(tǒng)一在一個(gè)大的框架下進(jìn)行，才能提高整體的效益和協(xié)同合作的能力。
第五，創(chuàng)新與變革是管理學(xué)的靈魂。在當(dāng)今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新精神和變革能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。創(chuàng)新可以幫助組織突破傳統(tǒng)的束縛，開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。變革則是管理者引導(dǎo)組織進(jìn)行調(diào)整和變化的過(guò)程。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新和變革的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有敢于冒險(xiǎn)、不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，通過(guò)對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了組織與規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、決策與控制、溝通與協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新與變革等五個(gè)重要方面。這些方面共同構(gòu)成了管理學(xué)的體系和理論，為我指導(dǎo)實(shí)踐提供了極大的幫助。管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，只有將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，才能更好地發(fā)揮出其價(jià)值和作用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將成為一名優(yōu)秀的管理者，并為組織的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇四
在時(shí)代高速的今天，大學(xué)生已經(jīng)遍地都是了，已經(jīng)不再像當(dāng)年一樣炙手可熱了，如何在這種艱難的困境中生存下去便是我們大學(xué)生面對(duì)的首要問(wèn)題。所以，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始著手，為兩年后的畢業(yè)做一個(gè)規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是什么新鮮的話題了，但如何創(chuàng)好業(yè)，怎樣才能做到成功確實(shí)是我們更應(yīng)該思考的我問(wèn)題。
一、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀
下面讓我們來(lái)看一下教育部近年統(tǒng)計(jì)的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀：20xx年共有普通高校畢業(yè)生115萬(wàn)，6月的初次就業(yè)率為70%。從20xx年開(kāi)始，高校擴(kuò)招的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)。當(dāng)年全國(guó)普通高校畢業(yè)生145萬(wàn)人，較上年增加了27.1萬(wàn)人，增幅達(dá)23.1%。6月的初次就業(yè)率為64.7%，比上年下降約5個(gè)百分點(diǎn)。到20xx年底，又有約22萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)人數(shù)達(dá)到116萬(wàn)人，就業(yè)率上升到80%。20xx年大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。從地區(qū)看，北京、上海等東部發(fā)達(dá)地區(qū)需求較旺，需求總量大于當(dāng)?shù)氐纳磾?shù)。
中西部不少省區(qū)雖然有較大的用人需求，面臨的問(wèn)題是工作和生活條件艱苦，往往招不到合格的人才，出現(xiàn)了“有地方?jīng)]人去，有人沒(méi)地方去”的現(xiàn)象。一些西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)前就業(yè)崗位相當(dāng)有限，難以吸納本地畢業(yè)生。從院校類別看，教育部直屬高校畢業(yè)生就業(yè)情況較好，初次就業(yè)率為85%，部門高校次之，地方院校較差。從學(xué)歷看，用人單位對(duì)學(xué)歷高的畢業(yè)生需求高于對(duì)學(xué)歷低的畢業(yè)生需求。研究生供需比約為1：2.6，本科生約為1：1.3，專科(高職)生約為1：0.4。從專業(yè)看，一些緊缺專業(yè)如計(jì)算機(jī)、通訊、電子、土建、自動(dòng)化、機(jī)械、醫(yī)藥和師范等科類的畢業(yè)生需求旺盛，畢業(yè)生供不應(yīng)求，而一些長(zhǎng)線專業(yè)如哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等科類的畢業(yè)生需求較少。今后幾年大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量增長(zhǎng)快，就業(yè)壓力將進(jìn)一步加大。根據(jù)前幾年招生數(shù)據(jù)推算，今后幾年，普通高校畢業(yè)生將保持大幅度的增長(zhǎng)。20xx年為212萬(wàn)人，較上年增加了67萬(wàn)，增幅達(dá)到46.2%的高峰。20xx年畢業(yè)生為280萬(wàn)人，較上年增加68萬(wàn)人，增幅達(dá)到32.1%;20xx年為340萬(wàn)人，較上年增加60萬(wàn)人，增幅達(dá)到21.4%。屆時(shí)，畢業(yè)生總量為擴(kuò)招前的2.9倍。
由以上數(shù)據(jù)我們可以清晰的認(rèn)識(shí)到，幾年社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的需求增加幅度不會(huì)有大的變化，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀不會(huì)很樂(lè)觀，大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。如何讓我們?cè)谶@種艱難的就業(yè)環(huán)境下生存便是我們面對(duì)的首要問(wèn)題。對(duì)于不好就業(yè)的問(wèn)題，我們解決的辦法之一便是“創(chuàng)業(yè)”.
二、對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)的想法
記得一部電影中的臺(tái)詞這樣說(shuō)到：“21世紀(jì)什么最貴?答：人才”。在大學(xué)擴(kuò)招后的現(xiàn)在，邁進(jìn)大學(xué)校門已經(jīng)不再是一件困難的事情了，這種大學(xué)近似普及的現(xiàn)狀中讓大學(xué)生的就業(yè)變得困難至極。于是，便有一些“人才”想到了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)對(duì)我們而言并不是遙不可及的事情，作為大學(xué)生的我們，已經(jīng)擁有了良好的知識(shí)儲(chǔ)備，我們的思想應(yīng)該敢于超前，敢于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神是一種理念，在這幾節(jié)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課中，我們逐漸的接受了創(chuàng)業(yè)的理念，也在逐步培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。我相信在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的培養(yǎng)，一定會(huì)讓我們變被動(dòng)接受就業(yè)指導(dǎo)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)。要想使未來(lái)創(chuàng)業(yè)變的順暢些，我們應(yīng)該盡量做到以下幾點(diǎn)：
1.要有樹(shù)立的良好創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
做事情之前，我們都應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而不是一時(shí)興起，混沌的去做某件事，這就意味著我們要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，這樣我們就可以按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，避免盲目創(chuàng)業(yè)。我們創(chuàng)立的目標(biāo)應(yīng)該是積極向上的，只有按照良好的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)才可以使我們的企業(yè)向著一種健康的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
2. 要有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的自信心
有學(xué)者認(rèn)為，從“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”、“學(xué)會(huì)生存”到“學(xué)會(huì)關(guān)心”主題的轉(zhuǎn)換，意味著當(dāng)代教育的一種轉(zhuǎn)型。顯然，這里所謂“生存”，不是指一個(gè)人自然生命的存在與延續(xù)，而是指具有主體意識(shí)的人獨(dú)立開(kāi)辟生活道路、并自主創(chuàng)造人生價(jià)值的能力。傳統(tǒng)人格對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭具有較強(qiáng)的人身依附性，“在家靠父母、出門靠朋友”，“工作靠國(guó)家、發(fā)展靠關(guān)系”等等就是這種依附心理的體現(xiàn)。作為大學(xué)生的我們要摒棄這種依附心理，我們要有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的自信心。要時(shí)刻的對(duì)自己說(shuō)：相信自己，我可以做得更好。
3. 要有廣泛關(guān)懷的責(zé)任心
具有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)精神的人，不應(yīng)當(dāng)是信奉個(gè)人主義的自私自利者，相反，他應(yīng)當(dāng)具有廣泛的人文關(guān)懷，充分表現(xiàn)出個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)他人的道義責(zé)任和法律責(zé)任，自覺(jué)履行這種責(zé)任，在社會(huì)生活中自覺(jué)把握和促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。即使是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正接受過(guò)高等教育和大學(xué)文化熏陶的人，也應(yīng)當(dāng)超越現(xiàn)實(shí)功利，樹(shù)立崇高的人生目標(biāo)，不僅知道“何以為生”，掌握生存的知識(shí)和技能，而且更要理解“為何而生”，認(rèn)識(shí)生存的意義和價(jià)值，始終堅(jiān)持真、善、美的價(jià)值原則。
4.要對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有較強(qiáng)的適應(yīng)力
“物競(jìng)天擇，適者生存”。具有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)精神的現(xiàn)代人，必然具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，在人與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中，個(gè)體能夠以前瞻性的思維與眼光做出預(yù)測(cè)與判斷，并及時(shí)調(diào)整自己的人生目標(biāo)和行動(dòng)方案，以保持與變化著的環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而不是消極被動(dòng)地等待和忍耐。我們要更快更好地適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且要做到“與時(shí)俱進(jìn)”。
5.要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)新這個(gè)詞一直是我們社會(huì)所提倡的，但創(chuàng)新是要有一定理論依據(jù)的創(chuàng)新，而不是胡亂的猜想與假設(shè)。我們要積極創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，敢于去開(kāi)辟自己的新大陸。將創(chuàng)新的積極方面引入到我們的良好創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。為我們的創(chuàng)業(yè)添上加速的翅膀。
三、結(jié)語(yǔ)
新世紀(jì)下成長(zhǎng)的我們，要對(duì)生活有新的追求，我們要勇于探索新的生活方式，我們要追求一種理性的創(chuàng)業(yè)理念。對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)良好的打算，還要有前人不怕苦，不怕累的創(chuàng)業(yè)精神。在社會(huì)創(chuàng)業(yè)的新式舞臺(tái)下，盡情的展示自己的才華，讓我們成為社會(huì)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀新人而努力吧!
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇五
《管理學(xué)》這門課是我在本期修的，我學(xué)習(xí)，是因?yàn)椋艺J(rèn)為我將來(lái)就是一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板，首先面臨的問(wèn)題就是“人才”，然而，間接面對(duì)的就是“管理”曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地種，地利不如人和”，這句話側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)椋糇∪瞬牛P(guān)鍵總在于管理。因此，我修了這門課。
我先說(shuō)明，我寫(xiě)的算不上什么“體會(huì)”只能算是“心得”罷了，所謂“心得”即心里所得到的，就這一點(diǎn)，我想每個(gè)人只要接觸了什么，也都會(huì)自然而然的有一點(diǎn)兒心得，因此，我寫(xiě)的是我自己的心得。
第一：了解了這門學(xué)科的組成：《管理學(xué)》的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學(xué)》原理，這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理榜樣，首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽(tīng)說(shuō)的“以人為本”，因此，在這里我才真正的在書(shū)接觸到了這個(gè)觀念。
其次，管理中的“人際技能”，這又映證了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系，同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)立足社會(huì)的基本點(diǎn)。
再次，分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”
老師在總結(jié)這一章時(shí)，提出了以下一些令人受益匪淺的五點(diǎn)意見(jiàn)：
1、 自我超越(pemonal mastey)
2、 改善心智模式(improvig mental modls)
3、 建立共同的愿意(building shared vision)
4、 團(tuán)體學(xué)習(xí)(team leaning)
、 系統(tǒng)思考(systems thinking)
第二：了解了這門課的一些基本思想，首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”我想無(wú)論是那門課，這都是非常非常重要的，在這競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。其次，全球化管理，這一點(diǎn)，是當(dāng)今社會(huì)非常流行的，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展就是面向世界，面向未來(lái)。面向21世紀(jì)，還有就是“信息管理”這是一個(gè)新觀念，因?yàn)橐酝鶝](méi)有，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而提出，internet 的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就是不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。
第三：管理有幾個(gè)方面：決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時(shí)，老師曾說(shuō)了兩句他人的名言“做一件事情，在沒(méi)有最好意見(jiàn)之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯(cuò)誤。”我想這便說(shuō)明了我們?cè)谧鲆患聸Q策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn)!同時(shí)老師不拘書(shū)本上的知識(shí)，概括地提出以下6w和3h的思想，“what why when which who where how how much”，有了這些，我們便能更好的決策第一件事了!
在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，其中的“不可求全責(zé)備，切忌用人唯親，應(yīng)當(dāng)用其才，力戒貽誤時(shí)間，以及用人不疑，疑人不用”等，給我留下了深深的印象。
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對(duì)深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便宜是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇六
環(huán)境是指一個(gè)物體、事物、活動(dòng)等所處的空間和周圍的一切因素。在管理學(xué)的研究中，環(huán)境是一個(gè)重要的概念，影響著管理者的決策和組織的運(yùn)行。在我這一年的學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了環(huán)境對(duì)于管理的重要性，下面是我的一些心得體會(huì)和總結(jié)。
一、環(huán)境的多元性
環(huán)境是一個(gè)多元的概念，它包括了很多因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技等等。這些因素的相互作用和影響，構(gòu)成了一個(gè)更為復(fù)雜的環(huán)境。在我學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到，要想做好管理工作，必須要全面了解環(huán)境的多元性，以便更好地把握組織的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
二、環(huán)境的不確定性
環(huán)境的不確定性是環(huán)境中的一種普遍存在的現(xiàn)象，它決定著組織的運(yùn)行具有不確定性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。因?yàn)闊o(wú)論環(huán)境是政治經(jīng)濟(jì)因素有變化，或者外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)有變動(dòng)，都可能會(huì)對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，管理人員需要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整組織的策略和方向。
三、環(huán)境的適應(yīng)性
在一個(gè)變化不斷的環(huán)境中，一個(gè)組織只有適應(yīng)環(huán)境的變化才能生存下去。適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中，管理者不僅需要了解環(huán)境的變化，還要通過(guò)變革組織的結(jié)構(gòu)、文化、策略等方面，來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。在我的學(xué)習(xí)中，我注意到了這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于組織變革的知識(shí)，了解了變革管理的策略和方法，對(duì)我的管理實(shí)踐幫助很大。
四、環(huán)境的創(chuàng)造性
環(huán)境不僅是一個(gè)存在的狀態(tài)，也是一個(gè)可以被創(chuàng)造的狀態(tài)。管理者可以通過(guò)自己的決策和行動(dòng)，改變外在環(huán)境，為組織的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。如通過(guò)制定政策、引進(jìn)新技術(shù)、改變組織文化等，來(lái)改變環(huán)境的現(xiàn)狀。在學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到管理者要有創(chuàng)造性的思維，要善于“采取相應(yīng)措施來(lái)促使環(huán)境向有利方向發(fā)展”，以推動(dòng)組織的發(fā)展。
五、環(huán)境與人的互動(dòng)性
環(huán)境和人之間是相互作用的關(guān)系，一個(gè)組織能否成功經(jīng)營(yíng)和管理，既需要適應(yīng)環(huán)境，也需要適應(yīng)員工。管理者需要關(guān)注員工的需求和心理，制定人性化的政策和措施，構(gòu)建良好的組織文化和氛圍，使員工更好地適應(yīng)環(huán)境，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
總之，環(huán)境是管理學(xué)研究中非常重要的一個(gè)概念，在整個(gè)管理實(shí)踐過(guò)程中都需要考慮和處理。作為一個(gè)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深體悟到，管理者要善于了解和把握環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的措施，以適應(yīng)環(huán)境的變化。只有這樣，才能推動(dòng)組織的不斷發(fā)展和成功。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇七
緊扣重點(diǎn)教材，構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)，考研管理學(xué)備考：六分傻氣四分靈氣。
目前管理學(xué)研究生入學(xué)考試是各個(gè)招生單位自主命題，因此市面上出現(xiàn)的輔助資料和練習(xí)題數(shù)量不多，招考單位推薦的教材或者一些經(jīng)典的管理學(xué)教材才是最核心的復(fù)習(xí)材料。有人甚至說(shuō)如果你能把羅賓斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不會(huì)差。這也是為什么一些跨專業(yè)的考生能夠取得奇跡般高分的原因——他們能老老實(shí)實(shí)坐下來(lái)看推薦教材。
讀書(shū)首先不要忽視閱讀教材的目錄和每章節(jié)前面的前言、引語(yǔ)或者思考題。很多人在閱讀教材的時(shí)候覺(jué)得考試不會(huì)出現(xiàn)這些內(nèi)容而忽略掉，其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。最近管理學(xué)研究生入學(xué)考試向考查學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)方面轉(zhuǎn)向，主觀題一般不再有以前能夠在書(shū)本上找到整塊答案的現(xiàn)象。特別是案例分析題都是需要對(duì)整個(gè)管理學(xué)某個(gè)學(xué)科的知識(shí)體系有個(gè)整體地把握情況下，通過(guò)提煉，用幾個(gè)專業(yè)性地句子做答，然后進(jìn)行分析展開(kāi)。分析目錄是掌握整個(gè)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的最好方式，觀察目錄甚至是每章的大標(biāo)題，找到知識(shí)點(diǎn)與知識(shí)點(diǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，弄清楚每個(gè)知識(shí)點(diǎn)在整個(gè)學(xué)科體系中的地位（核心知識(shí)點(diǎn)和熱門知識(shí)點(diǎn)是常考內(nèi)容）。每個(gè)章節(jié)的引語(yǔ)往往都是用一些非常生動(dòng)的語(yǔ)言點(diǎn)出了這一章與當(dāng)前管理實(shí)踐的關(guān)系或者整個(gè)章節(jié)的脈絡(luò)。通過(guò)這種方式構(gòu)建好知識(shí)結(jié)構(gòu)體系后，在答題時(shí)能夠?qū)咐蛘吆?jiǎn)答題往自己的結(jié)構(gòu)體系上靠。不少注重細(xì)節(jié)的考生，單個(gè)單個(gè)的知識(shí)點(diǎn)都復(fù)習(xí)得很扎實(shí)，但是缺乏整體感，答題的時(shí)候往往是想到一點(diǎn)就答一點(diǎn)，往往答題邏輯混亂或者漏答了某些知識(shí)點(diǎn)。
為什么我把書(shū)看了一遍之后什么印象都沒(méi)有啊？請(qǐng)別懷疑自己的智商，這是在正常不過(guò)的現(xiàn)象。在看完目錄的基礎(chǔ)上，先對(duì)整本書(shū)閱讀一遍，對(duì)全書(shū)有個(gè)大體的感覺(jué)。然后開(kāi)始一章節(jié)一章節(jié)地研讀。在看的基礎(chǔ)上做好筆記，這一系列筆記應(yīng)該是自己歸納的重點(diǎn)，也是以后背誦的內(nèi)容，專業(yè)課《考研管理學(xué)備考：六分傻氣四分靈氣》。至于這個(gè)背誦的過(guò)程，有的人喜歡朗讀記憶，有的人喜歡反復(fù)理解記憶，這需要根據(jù)個(gè)人偏好選擇。最好的方法是每天選擇一段固定地時(shí)間記憶，周而復(fù)始。記憶的過(guò)程中最好多采用冥想法，在記憶一定的內(nèi)容以后，在頭腦中回憶那段內(nèi)容，對(duì)頭腦進(jìn)行反復(fù)刺激。在這個(gè)過(guò)程中特別注意對(duì)一些關(guān)鍵字句的記憶，很多經(jīng)典的原句都可以直接記憶下來(lái)，在答題的時(shí)候用“管理學(xué)的專業(yè)語(yǔ)言”能夠展現(xiàn)一定的專業(yè)功底。完成這個(gè)過(guò)程之后，還需要對(duì)書(shū)本進(jìn)行完整的閱讀，在你有一定的積累之后，重新讀書(shū)能夠產(chǎn)生一些更高層次的理解。而且書(shū)上比自己總結(jié)的肯定更充實(shí)，一些起承轉(zhuǎn)合連接性的東西能幫助再次消化整本書(shū)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。值得注意的是，自己感覺(jué)已經(jīng)理解透徹記憶清楚的內(nèi)容要注意經(jīng)常復(fù)習(xí)，一段時(shí)間不接觸就容易遺忘。
完成這個(gè)部分之后就需要對(duì)教材上比較經(jīng)典的案例進(jìn)行思考和總結(jié)，羅賓斯《管理學(xué)》（包括很多國(guó)外教材）都是融入很多經(jīng)典的案例，如果梳理一遍在考試的時(shí)候能夠適時(shí)用上能夠起到出奇不意的效果。一方面案例十分具有說(shuō)服力，另一方面論述時(shí)答上一個(gè)或幾個(gè)案例來(lái)解釋你的觀點(diǎn)顯得專業(yè)功底比較深厚，思路比較有心意，能夠提高得分率。
收集相關(guān)信息，把握復(fù)習(xí)方向。
管理學(xué)考研最重要的信息資源是歷年真題。這個(gè)道理大家一般都明白，關(guān)鍵是如何獲取真題和如何利用真題。有這么幾個(gè)途徑獲得真題：聯(lián)系報(bào)考院校的研究生處，會(huì)給你一個(gè)明確答復(fù)，很多學(xué)校可以在該校圖書(shū)館或者檔案館獲得；到報(bào)考院校附近的書(shū)店直接購(gòu)買；網(wǎng)上定購(gòu)。從真題中你可以得以下收獲：采用模擬測(cè)試的方式檢驗(yàn)自己復(fù)習(xí)效果，適應(yīng)考試環(huán)境，重點(diǎn)關(guān)注難易程度、題型、分值等等情況，把握答題時(shí)間。通過(guò)對(duì)真題的分析把握命題方向和復(fù)習(xí)重點(diǎn)。通過(guò)真題聯(lián)系掌握答題技巧，特別是主觀題答題技巧特別講究，真題答案的價(jià)值特別高，可以從答案中學(xué)習(xí)答題的步驟和技巧，如何命中“采分點(diǎn)”，這個(gè)需要反復(fù)做題，反復(fù)總結(jié)才能有所提高。
一些期刊雜志也是重要的信息來(lái)源。每個(gè)專業(yè)基本上都有重要的核心期刊，這些期刊上的論文都能反映最近該領(lǐng)域內(nèi)的研究進(jìn)展和研究熱點(diǎn)。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)也能查閱到報(bào)考院校重要教授的研究方向所在，通過(guò)對(duì)這些信息的掌握不僅能明白他們研究方向是否是自己興趣所在，而且很多學(xué)校命題都和老師的研究方向有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇八
曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，只有親身經(jīng)歷的才是最難忘的,只有親身體驗(yàn)的才是最真實(shí)的,只有在這種經(jīng)歷和體驗(yàn)中,我們才會(huì)思考那些看似簡(jiǎn)單平凡的小問(wèn)題,由此啟迪我們的思維。而人生又何嘗不是由無(wú)數(shù)的經(jīng)歷與體驗(yàn)組成，正是這無(wú)數(shù)的經(jīng)歷與體驗(yàn)教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈恕⑷绾巫鍪拢绾螌ふ胰松闹c(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值??這本銷售管理工作指南，讓我們?cè)趯?shí)踐中結(jié)合理論，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而加以指導(dǎo)，對(duì)我的職業(yè)生涯是個(gè)全新的體驗(yàn)，在體驗(yàn)式的培訓(xùn)和教材中我受益良多。總結(jié)如下：
一、加深了對(duì)銷售管理工作的理解
“銷售管理工作指南”以工作流程為內(nèi)容，按工作內(nèi)容分別論述并且濃縮了銷售工作系統(tǒng)的平臺(tái)操作，可稱得上銷售管理工作的寶典。讓新同事在培訓(xùn)之后加深對(duì)銷售工作的理解和實(shí)際工作中的操作。其中“銷售人力資源管理”給我留下了深刻的印象。作為有興趣于人力資源管理的我，以前我對(duì)其基本職能活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在書(shū)本中所介紹的相關(guān)內(nèi)容，知之甚少。通過(guò)“銷售管理工作指南”這些來(lái)源于實(shí)踐工作中的分布流程，使我加深了對(duì)“銷售人力資源管理”的理解。
通過(guò)閱讀“銷售管理工作指南”，我更加深刻地體會(huì)到，每一個(gè)銷售管理工作都不是隨機(jī)的、盲目的，都有一定的流程和規(guī)范性。以點(diǎn)到面的形式讓銷售管理工作者加深對(duì)工作職責(zé)的了解，某種意義上來(lái)講，更有助于培訓(xùn)之后效果的鞏固和平時(shí)工作的發(fā)揮。
通過(guò)銷售管理工作指南的詳細(xì)閱讀，我對(duì)銷售管理工作的主體和客體也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有同事們的指導(dǎo)之前，對(duì)“銷售管理工作指南”產(chǎn)生了些許誤解，認(rèn)為公司培訓(xùn)是最重要，而忽略“銷售管理工作指南”的作用。而事實(shí)上，“銷售管理工作指南”起著指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，工作中的主角是我們這些員工，我們的體驗(yàn)和感受是最重要的，“銷售管理工作指南”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也是為了讓員工們有所感、有所悟，在思想上有所改變進(jìn)而在工作上有所改觀，使之積極而細(xì)致。所以，作為員工更應(yīng)該積極配合，認(rèn)真的閱讀，持著有思想和負(fù)責(zé)任的心態(tài)，積極投入工作中去。
二、閱讀感悟
通過(guò)閱讀代入實(shí)際工作中去，讓原本生疏流程的我，較能順利完成工作任務(wù)，雖然難免有磕碰和失誤的。但這些是我工作的積累，是我精益求精的初始，當(dāng)所有這些交匯在一起，成為了閱讀這篇工作指南最大的也是最寶貴的收獲。工作中的任務(wù)的順利完成還得益于完善的工作指南的內(nèi)容詳盡、制度規(guī)范;從公司的角度考慮，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得益于工作中的系統(tǒng)的規(guī)范與科學(xué)、完善的制度、詳細(xì)的工作細(xì)則及員工的共同努力。
銷售管理工作讓我深切感受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每位團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。而“銷售管理工作指南”讓我更加懂得了為什么“細(xì)節(jié)決定成敗”，懂得了管理過(guò)程中分工、協(xié)調(diào)、控制的重要作用。
人生充滿無(wú)數(shù)次的學(xué)習(xí)和分享，每次的學(xué)習(xí)都是不斷地人生積累，每一次的實(shí)踐都是一筆寶貴的財(cái)富，都值得我們認(rèn)真體味，用心珍藏。在工作學(xué)習(xí)和實(shí)踐中成長(zhǎng)，踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，一步一個(gè)腳印。超越，讓每一天的自己都是一個(gè)嶄新的自己。也讓我明白還需要不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng);未來(lái)充滿更多挑戰(zhàn)，但相信在份學(xué)習(xí)累積中，給我之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我會(huì)更加用心和努力地走下去。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇九
本文將就管理學(xué)第六章“組織目標(biāo)與管理職能”進(jìn)行分析，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入探討組織目標(biāo)的重要性及管理職能在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的重要作用。通過(guò)對(duì)管理學(xué)第六章內(nèi)容的深入探究，我深刻感受到在現(xiàn)代企業(yè)中，高效的管理職能和明確的組織目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。
第二段：組織目標(biāo)的重要性
組織目標(biāo)是企業(yè)追求的目標(biāo)和愿景，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向和目標(biāo)。組織目標(biāo)的制定要具有可比性，即是有質(zhì)量的、一定程度的、有量化標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的目標(biāo)要與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，同時(shí)要充分滿足生產(chǎn)力的需求。組織目標(biāo)不僅是企業(yè)在運(yùn)行中的方向標(biāo)、綱領(lǐng)，更重要的是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以帶來(lái)許多好處，比如可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)資源的合理配置、提高決策效率等。從實(shí)踐中來(lái)看，只有制定明確的組織目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了一個(gè)明晰的思路和方向。
第三段：管理職能的重要作用
管理職能是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。管理職能在實(shí)踐中起著關(guān)鍵的作用，只有合理的管理才能使組織目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前的企業(yè)管理職能主要包括計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等方面。計(jì)劃是企業(yè)管理的起點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提。同時(shí)要注意組織的合理性、指導(dǎo)的正確性、控制的科學(xué)性、協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)性。在實(shí)踐中，管理職能的有效執(zhí)行可以確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第四段：管理職能的落實(shí)
為了落實(shí)管理職能，企業(yè)需要設(shè)定明確的管理層級(jí)，建立清晰的組織架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，完善工作流程和管理制度等。同時(shí)，管理者應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)人們的責(zé)任心、執(zhí)行力、條理性等能力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)于管理職能的實(shí)現(xiàn)，組織成員也要起著關(guān)鍵的作用，要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，充分發(fā)揮自身的潛能。只有企業(yè)管理者和組織成員共同努力，才能使組織目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
第五段：結(jié)論
管理學(xué)第六章為我們呈現(xiàn)了組織目標(biāo)和管理職能的重要性。在當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，組織目標(biāo)和管理職能是企業(yè)必須要密切關(guān)注的問(wèn)題。只有在明確組織目標(biāo)的前提下，企業(yè)才能有清晰的管理思路；只有通過(guò)有效的管理職能，企業(yè)才能把握方向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)；只有充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)才能不斷壯大，不斷發(fā)展。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，組織目標(biāo)和管理職能將成為企業(yè)成功的不可或缺的因素。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇十
12 月13 日，全縣中小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小流動(dòng)召開(kāi)，作為千斤初中的校長(zhǎng)，我非常有幸參加此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀了三校各個(gè)層面的管理成果，學(xué)習(xí)了三校管理的成功經(jīng)驗(yàn)，聆聽(tīng)了陳書(shū)記等局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，領(lǐng)會(huì)到校長(zhǎng)肩上的責(zé)任是如此的重大：不僅要把學(xué)校各項(xiàng)工作抓好，把教師管理好，把學(xué)生教育好，還要努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，更重要的是要維護(hù)好學(xué)校聲譽(yù)，保證師生安全，辦一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)寬心，家長(zhǎng)放心，社會(huì)滿意，學(xué)生開(kāi)心，教師安心的好學(xué)校。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會(huì)敘述如下：
參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過(guò)，對(duì)這里的情況有所了解，但學(xué)習(xí)后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)“八里中學(xué)是農(nóng)村中學(xué)的一面旗幟，十九連冠，主要來(lái)自于老年教師的傳、幫、帶。”，雖然僅僅是這樣一句簡(jiǎn)單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛(ài)崗敬業(yè)，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，不怕吃苦，迅速成長(zhǎng)。“敬業(yè)、實(shí)干、巧干、苦干”，這是八里中學(xué)的學(xué)校之魂，這種精神，這種文化底蘊(yùn)，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學(xué)會(huì)的，而是經(jīng)過(guò)八里中學(xué)幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。
新星小學(xué)是新縣縣城小學(xué)的典范，她的高質(zhì)量、精細(xì)化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學(xué)校所學(xué)習(xí)的!科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、活潑、互動(dòng)、多彩的課堂;班子成員、教師、學(xué)生全員參與學(xué)校過(guò)程管理，自我發(fā)展與學(xué)校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個(gè)人。
新縣福和希望小學(xué)也不需要我多說(shuō)，她硬是把一個(gè)在校生僅300人的村級(jí)小學(xué)打造成為縣教體局直屬的縣城學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應(yīng)學(xué)習(xí)福和小學(xué)校長(zhǎng)黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學(xué)習(xí)其先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)是一種全新的教學(xué)模式，學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和形式靈活多變，突破了時(shí)空的限制。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)為師生提供更多的學(xué)習(xí)資源，打破了常規(guī)教學(xué)模式，徹底解放了老師，老師們?cè)谝膊挥媚敲葱量啵挥糜梅酃P在黑板上寫(xiě)字了，不用圓規(guī)了，不用直尺、三角板了，擴(kuò)大教學(xué)容量，減輕師生的負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量，降低教學(xué)的成本。
此次學(xué)習(xí)，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說(shuō)過(guò)的一句話：“你有一過(guò)蘋果，我有一過(guò)蘋果，相互交換，各自得到一個(gè)蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想。”，今天新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學(xué)校實(shí)際相結(jié)合就得到了四種思想。
特別是陳書(shū)記的重要講話，他從學(xué)校管理、校長(zhǎng)自身發(fā)展、工作方法和業(yè)績(jī)、工作思路和創(chuàng)新、教師的培養(yǎng)和精業(yè)、學(xué)校安全以及個(gè)人生活作風(fēng)等六大方面提出了很好的意見(jiàn)和要求，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴,為學(xué)校的管理指明了方向，我們一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托，做到守土有責(zé)，管理全方位，質(zhì)量上臺(tái)階，最大努力的做好學(xué)校各方面的工作，力爭(zhēng)做出成效，做出特色!
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
作為一個(gè)追求管理學(xué)知識(shí)的人，我認(rèn)為在如今的社會(huì)中，管理學(xué)環(huán)境的重要性越來(lái)越顯著。管理學(xué)不僅僅關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)作，更是關(guān)乎每一個(gè)人，每一個(gè)組織的生存和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的環(huán)境心得體會(huì)和總結(jié)，從個(gè)人、組織和社會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行探討。
第二段：個(gè)人方面
管理學(xué)環(huán)境對(duì)于個(gè)人的影響極其深遠(yuǎn)。我從環(huán)境中學(xué)到了許多關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的技巧和策略。比如，通過(guò)理清自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和人生道路。同時(shí)，管理環(huán)境促進(jìn)了個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)估，這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥辛私庾约旱膬?yōu)勢(shì)和不足，才能更好地管理自己的人生。
第三段：組織方面
管理學(xué)環(huán)境對(duì)于組織來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要。通過(guò)了解組織運(yùn)營(yíng)、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化等方面的知識(shí)和技巧，組織能夠更好地管理自身的運(yùn)作和發(fā)展。此外，管理學(xué)環(huán)境還促進(jìn)組織成員之間的溝通和協(xié)作，使得團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作和高效。
第四段：社會(huì)方面
管理學(xué)環(huán)境對(duì)于社會(huì)的影響同樣不容小覷。一個(gè)良好的管理環(huán)境能夠幫助企業(yè)更好地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。此外，管理學(xué)知識(shí)的傳播和應(yīng)用，也有助于培養(yǎng)一批批的管理人才，這些管理人才能夠更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在總結(jié)中，通過(guò)對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)三個(gè)方面的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)管理學(xué)環(huán)境的重要性不僅僅在于企業(yè)的運(yùn)作，更是關(guān)乎每一個(gè)人和整個(gè)社會(huì)的未來(lái)。我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境，掌握管理學(xué)知識(shí)和技巧，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢(mèng)想。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的學(xué)科之一，而管理學(xué)的第六章對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)更是必須要掌握的知識(shí)。這一章節(jié)主要講述的是組織的管理，圍繞著“組織的類型、大小、結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織變革與發(fā)展”等主題展開(kāi)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我最重要的體會(huì)就是在于企業(yè)的管理離不開(kāi)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
第二段：組織類型
組織類型是企業(yè)組織架構(gòu)中最基本的部分，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和規(guī)模，企業(yè)的組織類型也有所不同。這一章節(jié)中，通過(guò)不同的案例和實(shí)證研究，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在選擇組織類型時(shí)需要考慮多方面因素，包括企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、人員結(jié)構(gòu)、文化背景等等。同時(shí)，在不同的階段，企業(yè)也應(yīng)該會(huì)靈活地將組織類型進(jìn)行調(diào)整。
第三段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理過(guò)程中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效果。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)理解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要有系統(tǒng)的思考和全面的考量。為了創(chuàng)建或重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，管理者需要考慮企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以及人員的任務(wù)分工、職責(zé)和權(quán)力范圍等因素。
第四段：組織變革與發(fā)展
組織變革是在企業(yè)管理過(guò)程中不可避免的一環(huán)，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)歷周期性的變化和發(fā)展。組織變革有不同的類型和程度，包括戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、文化性變革等等。在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)之所以要進(jìn)行組織變革，是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部變革。這也需要管理者能夠正確地預(yù)示，及時(shí)地理解和反應(yīng)外部和內(nèi)部的變化，從而制定靈活和有效的變革策略。
第五段：結(jié)論
組織與管理是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，扎實(shí)的管理和組織能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效果，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，理解和掌握企業(yè)組織架構(gòu)的知識(shí)是非常重要的。在本章的學(xué)習(xí)中，通過(guò)組織的類型、大小、結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織變革與發(fā)展等多個(gè)方面的學(xué)習(xí)，我們深入了解了企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)和管理應(yīng)該如何開(kāi)展，同時(shí)也思考和實(shí)踐了組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。