時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)班下半年工作計劃 培訓(xùn)學(xué)校下半年工作計劃篇一
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部、每月至少進(jìn)行一次、每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次、每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等、負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次、每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會、反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)、二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)、三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次、每次不少于一小時。
主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)、結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題、進(jìn)行探討培訓(xùn)交流、教會下屬如何去做好工作、提高下屬的專業(yè)技能、每周一次、每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣、目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)、不得少于三天、主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程、新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)、第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時、使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍、本崗應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做什么、不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)、明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試、考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證、并要用制度的形式確定下來、對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案、把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面、一是對培訓(xùn)組織者的考核、二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)真正起到作用、有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)、并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來、變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)、以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展、塑造學(xué)習(xí)型組織、體現(xiàn)公司和個人的價值。
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做、細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次、培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主題及內(nèi)容、培訓(xùn)形式、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講、培訓(xùn)要有記錄、對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣、嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)班下半年工作計劃 培訓(xùn)學(xué)校下半年工作計劃篇二
既然接觸了這一行業(yè)、我就決定將它做好。就我目前的接觸來看、做這就事最主要的就是解決生源問題。有了生源后會在先期開設(shè)一個人數(shù)為30人左右的班。與此同時按照總部的各種規(guī)章制度要求來開展業(yè)務(wù)。第一期在開課之后就要著手招募第二期學(xué)生。利用現(xiàn)有的條件吸引更多的學(xué)生來上課。第二期預(yù)計也為30名學(xué)生左右。為了能夠長期在這里發(fā)展下去、口碑是非常重要的、因此做好日常的宣傳和回訪工作、保證教學(xué)質(zhì)量。
為了保障分校在這里能后正常的運(yùn)作。我認(rèn)為應(yīng)該將授課方的成員進(jìn)行分組同時我們課程開展分為四個階段、通過這四個階段的工作、將學(xué)校的名氣打出去、招來學(xué)生、留下良好的口碑。
1、宣傳并招收學(xué)生。在小學(xué)放假以前、就要利用我們的閑暇時間到開辦分學(xué)校周邊的各個學(xué)校、住宅區(qū)去宣傳。傳單分發(fā)、自制橫幅、向家長主動介紹等方式、爭取讓更多的人知道我們并愿意將學(xué)生送到本分校學(xué)習(xí)。在開班前幾天如果任然沒有招滿學(xué)生、我們將根據(jù)前期掌握的資源上門招生。直到招滿學(xué)生為止。
2、第一期開課。有了學(xué)生就可以正式開課了、由于有老師授課、所以我們的任務(wù)主要在于后勤方面。會進(jìn)行日常的打掃工作、對于個別學(xué)生還可接送上課、日常的回訪、接待家長等。保證學(xué)校的正常運(yùn)作。提高教學(xué)質(zhì)量、為老師上課、學(xué)生聽課提供一個舒適的環(huán)境。
3、第二期開課。在第一期教學(xué)開始的過程中開始第二期的開課準(zhǔn)備。對于分成員進(jìn)行工作分配、主管宣傳招生的同學(xué)利用我們已經(jīng)開課的優(yōu)勢對外二次招生、這一次可以擴(kuò)大宣傳的范圍、實行先聽課的方式、讓同學(xué)和家長先感受一下教課的流程及質(zhì)量、再做決定。在第二期開課后的工作與第一期相同。
4、舉行小型的結(jié)課晚會、回訪家長、聽取家長的批評建議、為下一次的開班做準(zhǔn)備。
培訓(xùn)班下半年工作計劃 培訓(xùn)學(xué)校下半年工作計劃篇三
20xx年員工年度培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ)、做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。
從目前現(xiàn)有情況來看、集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范、操作上無制度可依、具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加、分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加、課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例、置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人、如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來、就 達(dá)40人左右。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響、而且、因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)、會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。
新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系、特別是"金地之道"的推廣活動開始之后、原有新員工培訓(xùn)的課程和"金地之道"的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。
為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息、鼓勵新員工的士氣
讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、提供討論的平臺
減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒、使其更快適應(yīng)公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎、讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
1.就職前培訓(xùn)
到職前：
致新員工歡迎信
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
到人力資源部報到、進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))
到部門報到、經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
新員工工作描述、職責(zé)要求
討論新員工的第一項工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)、部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話、重申工作職責(zé)、談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題、回答新員工的提問。
企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估、并確定一些短期的績效目標(biāo)
設(shè)定下次績效考核的'時間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談、討論試用期一個月來的表現(xiàn)、填寫評價表
銷售技巧的培訓(xùn)
到職后第九十天
人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、填寫試用期考核表、并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話、告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：)
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放、回答新員工提出的問題
四、新員工培訓(xùn)項目實施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"、通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會.
給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案"資料
每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格
根據(jù)新員工人數(shù)、公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)
在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn).
培訓(xùn)班下半年工作計劃 培訓(xùn)學(xué)校下半年工作計劃篇四
新的一學(xué)期即將來臨、面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)該有一個新的氣象、新的面貌。為了在20xx年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向、讓工作更有效率、做如下計劃：
面對新的學(xué)期和新的學(xué)生、對教師提出更高的要求、我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平、還要有多元化的知識儲備、才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。
為不被時代所淘汰、能夠成為一名合格的教師、在做好本職工作的基礎(chǔ)上、要利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和新的教育理念、積極參與聽課、講課、虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法、博采眾長、提高教學(xué)水平。
還為做一個全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識、做一個全能型的人才。
正對現(xiàn)階段學(xué)生的情況、在新的學(xué)期在語文教學(xué)上做出如下：
1.識字、學(xué)詞和練句
使學(xué)生自主識字學(xué)詞練句、在運(yùn)用中繼續(xù)體會。進(jìn)行查缺補(bǔ)漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。
2.閱讀
(1)學(xué)會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。
(2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習(xí)慣。
3.寫作
(1)教會學(xué)生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習(xí)慣、有意識的豐富自己的見聞、積累寫作素材。
(2)低年級學(xué)生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。
(3)高年級學(xué)生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。
1.三月份重點關(guān)注學(xué)習(xí)成績差的同學(xué)、通過各方面的加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)把學(xué)習(xí)成績提高。
2.四月份重點放在學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)身上、應(yīng)對5月份的期中考試。
3.五月份經(jīng)過了期中考試、看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點、有針對性的進(jìn)行重點補(bǔ)習(xí)。
4.六月份重點突破、優(yōu)生差生分開重點補(bǔ)習(xí)、應(yīng)對期末考試。
培訓(xùn)班下半年工作計劃 培訓(xùn)學(xué)校下半年工作計劃篇五
新的一學(xué)期即將來臨，面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)該有一個新的氣象，新的面貌。為了在20——年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：
面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。
為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。
還為做一個全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。
正對現(xiàn)階段學(xué)生的情況，在新的學(xué)期在語文教學(xué)上做出如下：
1。識字、學(xué)詞和練句
使學(xué)生自主識字學(xué)詞練句，在運(yùn)用中繼續(xù)體會。進(jìn)行查缺補(bǔ)漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。
2。閱讀
（1）學(xué)會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。
（2）培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習(xí)慣。
3。寫作
（1）教會學(xué)生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習(xí)慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。
（2）低年級學(xué)生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。
（3）高年級學(xué)生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。
1。三月份重點關(guān)注學(xué)習(xí)成績差的同學(xué)，通過各方面的加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)把學(xué)習(xí)成績提高。
2。四月份重點放在學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)身上，應(yīng)對5月份的期中考試。
3。五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點，有針對性的進(jìn)行重點補(bǔ)習(xí)。
4。六月份重點突破，優(yōu)生差生分開重點補(bǔ)習(xí)，應(yīng)對期末考試。