總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇一
請(qǐng)你自我介紹一下。
談?wù)勀愕募彝デ闆r。
你有什么業(yè)余愛好？
你最崇拜的人是誰？
你的座右銘是什么？
談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)。
談一談你的一次失敗經(jīng)歷。
您在前一家公司的離職原因是什么？
你對(duì)前一家公司的老總作何評(píng)價(jià)？
你在原單位的工資待遇是怎樣的？
你為什么選擇我們公司？
你是否可以駐外？
我公司的福利待遇是否可以滿足你的期望值？
對(duì)于這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？
如果我們錄用你，你將如何開展工作？
你希望與什么樣的上級(jí)共事？
與上級(jí)意見不一致時(shí)，你將怎么辦？
你對(duì)目前餐飲業(yè)的市場形勢看法如何？
請(qǐng)陳述一下你每天的工作內(nèi)容？
你是否經(jīng)過餐飲專業(yè)的全面培訓(xùn)？
你都做過哪些方面的培訓(xùn)？
培訓(xùn)工作是如何開展的？
你是否可以承受較大的勞動(dòng)強(qiáng)度?
你對(duì)于員工的管理方式是怎么樣的？
你認(rèn)為應(yīng)該怎樣留住員工？怎樣控制企業(yè)的流失率？
你認(rèn)為要提高酒店的經(jīng)營業(yè)績，需主抓哪些方面？
你們是以什么方式招聘員工的？
你在酒店管理中處理過哪些突發(fā)事件？
如在晚餐時(shí)間酒店突然停電，你會(huì)怎樣安排？
一、經(jīng)營機(jī)制與戰(zhàn)略發(fā)展方面
1、????????現(xiàn)在大家有很多人在說*&^)_很腐-敗，你個(gè)人認(rèn)為最主要原因是什么？（一條）
二、經(jīng)營決策與領(lǐng)導(dǎo)力方面
三、組織變革方面
15、????????你認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)“空降兵失敗”現(xiàn)象的主要原因是什么？尤其是在民營企業(yè)。
四、人力資源管理方面
19、????????如何塑造和培養(yǎng)員工的忠誠度與凝聚力？
20、????????如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理層核心團(tuán)隊(duì)？
五、企業(yè)文化方面
六、財(cái)務(wù)與審計(jì)管理方面
31、在集團(tuán)公司企業(yè)，子公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是如何管理與激勵(lì)？
七、運(yùn)營管理方面
八、信息化與項(xiàng)目管理方面
九、個(gè)人業(yè)績與素養(yǎng)修煉方面
44、請(qǐng)談?wù)勅绾巫兂捎杏H和力的人？領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力如何培養(yǎng)？
47、假若我們公司錄取你，你如何有效地開展工作？（近期工作計(jì)劃？）
48、你如何進(jìn)行職場定位？你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？?
49、你的家庭狀況如何？你如何處理事業(yè)與家庭及學(xué)習(xí)關(guān)系？
50、最近，你讀過什么書？印象最深的是什么？有什么感覺與體會(huì)？
十、附加題
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇二
這種方法比較簡便易行，也更有力，即開門見山不說廢話，直接一句話引出演講主題。比如請(qǐng)你以平凡凝聚偉大為題發(fā)表演講，那么我們開頭就可以說偉大的人物自是光芒萬丈，平凡的人卻是默默無聞，然而我卻認(rèn)為正是這平凡中凝聚著偉大再如請(qǐng)你以把痛苦踩在腳下為題發(fā)表演講，那么我們就可以說人生之中會(huì)經(jīng)歷很多的痛苦，要么痛苦把我們踩在腳下，要么我們把痛苦踩在腳下，就是這樣用一句話引出主題。
引用名人名言是較常用的一種方法，這種方法最能夠展示出自己的知識(shí)積淀，同時(shí)也能夠增加文采，吸引考官。比如以誠信為題發(fā)表演講，那么我們就可以說古語有云，人無信不立，孔子也說，人而無信，不知其可。由此可見，誠信對(duì)每個(gè)人來說都是很重要的，再比如請(qǐng)你以扎根基層服務(wù)群眾為題發(fā)表演講，那么我們就可以說古人云，宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍，古之成大事者，有很多都是從基層做起，最終有了一番成就的。當(dāng)然，引用名言須恰當(dāng)，切不可為了引用而引用。
可以在演講開頭講一個(gè)故事引出主題。比如請(qǐng)你以改變自己為題發(fā)表演講，那么我們就可以在演講開頭講述一個(gè)故事，即英國西斯敏斯特大教堂無名墓碑的故事來說明很多人都想改變世界，但卻罕有人想改變自己。改變世界應(yīng)該從改變自己做起。這樣的`開頭方式能夠更加引人入勝。當(dāng)然它有要求，就是這個(gè)故事要很精彩，最好是別人沒有聽過的，并且一定要和演講主題高度吻合。
在演講開始引用新聞報(bào)道的方式來引出問題，這樣的開頭能夠讓聽眾更加確信你所講的內(nèi)容。比如請(qǐng)你以行文明事，做文明人為主題演講，那么我們就可在演講開頭這樣說近年來，我們經(jīng)常會(huì)看多很多令國人扼腕、憤怒、郁悶的報(bào)道，比如南京學(xué)生丁錦昊到埃及游玩，在獅身人面像上刻上丁錦昊到此一游，在比如一名網(wǎng)友去羅浮山騎行，一路上紅漆噴繪，并且將圖片發(fā)到微博上炫耀，引起網(wǎng)友憤怒之后還大言不慚地說不害怕被警察請(qǐng)去喝茶，不以為恥反以為榮。這樣的報(bào)道屢屢出現(xiàn)，一再提醒著我們，道德問題已是身邊的問題，行文明事，做文明人，要從我做起。新聞報(bào)道式的開頭需要我們對(duì)新聞的內(nèi)容了解清楚，并且和主題照應(yīng)。
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇三
不同崗位性質(zhì)的差異性，導(dǎo)致hr面試的重點(diǎn)也會(huì)有所偏差。對(duì)于財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)性的應(yīng)聘崗位，面試有哪些技巧可尋呢？徐州招聘網(wǎng)，就為求職者總結(jié)了財(cái)務(wù)崗位相關(guān)的面試題及方法技巧。
財(cái)務(wù)面試題：
出題思路；情景性問題。主要考察考生的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。
評(píng)分參考：
好：能與同時(shí)有效溝通合作，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析。考慮問題全面、細(xì)致，措施可行，切合實(shí)際。能合理安排工作的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)并就肯能出現(xiàn)的情況制定預(yù)案。體現(xiàn)出較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。
中：能與同事開張合作，考慮問題比較細(xì)致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力一般。
差：沒有體現(xiàn)出與同時(shí)的有蕭合作；考慮問題片面不周到；計(jì)劃安排欠妥，漏洞較多；操作性不強(qiáng)，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力較差。
出題思路：情景性問題。主要考察考生的人際交往意識(shí)和技巧以及職位匹配性。
評(píng)分參考：
好：有良好的人際合作意識(shí)和溝通能力。如能虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極了解并組織文化；對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)規(guī)定有較深刻的認(rèn)識(shí)并能在工作中堅(jiān)持，不拿原則做交易討好人；能尋求大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心和較強(qiáng)的人際關(guān)系。
中：能主動(dòng)與人溝通，交往中有方法有技巧。對(duì)職責(zé)要求有一定的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)出一定的人跡交往溝通能力。
差：與人交往溝通的意識(shí)較差，或交往中缺乏技巧。對(duì)職位的要求不了解或沒有涉及。
財(cái)務(wù)崗位面試技巧：
1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來考慮問題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開展。
任何工作都有自身的特點(diǎn)和工作規(guī)律，財(cái)務(wù)工作雖然是企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是成功面試財(cái)務(wù)也并非容易的'，求職者必須了解謹(jǐn)遵以上的財(cái)務(wù)崗位面試技巧，來增加考官對(duì)你的印象，提高面試成功的可能性。
企業(yè)運(yùn)營都離不開會(huì)計(jì)的工作支持，在面試會(huì)計(jì)崗位時(shí)，招聘者一般是非常謹(jǐn)慎的，會(huì)計(jì)崗位不僅是對(duì)企業(yè)交易及事項(xiàng)的計(jì)量，同時(shí)也是明確企業(yè)責(zé)任和進(jìn)行決策的主要依據(jù)，如何能順利面試上會(huì)計(jì)崗位，求職者總結(jié)會(huì)計(jì)崗位面試技巧，把握面試的關(guān)鍵點(diǎn)，才能在面試會(huì)計(jì)時(shí)盡量的做到有備無患。
1）提高自身的專業(yè)勝任能力及職業(yè)道德素質(zhì)
專業(yè)勝任能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有相應(yīng)理論水平，同時(shí)還應(yīng)具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公布的會(huì)計(jì)范例更應(yīng)及時(shí)掌握。道德素質(zhì)也十分重要。在會(huì)計(jì)判斷條件下，會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)弊一般不表現(xiàn)為賬面上的數(shù)字錯(cuò)誤，而是體現(xiàn)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不當(dāng)方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具較高職業(yè)道德素質(zhì)律。
2）尊重客觀實(shí)際，避免主觀臆斷
會(huì)計(jì)判斷的結(jié)果能夠影響決策者的行為，應(yīng)盡可能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)以客觀存在的因素做為會(huì)計(jì)判斷依據(jù)，避免受自身主觀態(tài)度影響。
3）持謹(jǐn)慎態(tài)度
企業(yè)盲目樂觀忽視了資本的未來風(fēng)除從長期來看，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的影響可能是致命的。會(huì)計(jì)判斷應(yīng)持理性的謹(jǐn)慎態(tài)度，采取穩(wěn)健的策略。
1.你為什么離開以前的公司。
2.你目前的工作是什么，說說你工作的流程。
3.你覺得費(fèi)用支出如何處理。（一般為服務(wù)行業(yè)）
4.公司成本如何核算。（一般為制造企業(yè)）
總結(jié)會(huì)計(jì)崗位面試技巧，有利于求職面試者，找到自己的面試方向，在應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位時(shí)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以求在面試中發(fā)揮自己的最佳水平。
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇四
你們好！
大家比較關(guān)心的第一個(gè)問題，可能就是這次學(xué)生考的好不好？
問題很簡單，但很難用一個(gè)“好”或“不好”來回答。因?yàn)椤昂谩被颉安缓谩钡暮饬繕?biāo)準(zhǔn)和參照系不好確定——哪怕是相對(duì)于開學(xué)初的摸底考試，我們班也有學(xué)生名次有大幅度的下滑，雖然絕大多數(shù)的名次是提高的，所以對(duì)于不同的學(xué)生可能有不同的答案。我只能說總體的，應(yīng)該說這次我班學(xué)生考得還不錯(cuò)，更確切地說是有得有失。
先說失。
這次考試，首先是數(shù)學(xué)和英語成績不理想。相對(duì)于上次的月考，數(shù)學(xué)*均分下了8分左右。但比較其他成績較好的班級(jí)而言，比如五個(gè)班排名靠前的兩個(gè)班級(jí)，他們也都數(shù)學(xué)的均分也是下降了這么多。
造成數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)下降的原因可從兩方面看，一是試題難度相對(duì)較大，二是該學(xué)科這次考試的內(nèi)容，比月考時(shí)多得多。對(duì)于成績?cè)瓉聿惶玫奈覀儼喽裕聦W(xué)了好多新的內(nèi)容，很多學(xué)生跟不上課是完全可以想像的。好在成績好的同學(xué)，照樣考到一百一十多分，并不見得成績下降多少——這就是希望所在。
這次我們的英語學(xué)科舉行了兩次考試。第二次考試據(jù)校長說，是用的省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)的試題。具體分?jǐn)?shù)尚未下達(dá)到班級(jí)單位，但聽說我們考的并不見得比那重點(diǎn)中學(xué)的成績差多少，校董也表示滿意。但我們自己學(xué)校所用的試卷考試的成績分?jǐn)?shù)也不高，但和數(shù)學(xué)一樣，其他幾個(gè)班的也不見得高太多。而我們自開學(xué)以來所以為英語讓路，讓學(xué)生花更多時(shí)間學(xué)外語，其實(shí)也正是因?yàn)槲野鄬W(xué)生的英語基礎(chǔ)相對(duì)較差。那么，現(xiàn)在英語考得不夠好，也算不上太意外。只是相對(duì)月考時(shí)，我們的英語成績的年級(jí)排名要落后了。
還有一科比較差的，就是上次月考就不太理想的歷史學(xué)科，這次跟其他班的*均分?jǐn)?shù)相差太多。這樣班級(jí)總分便被拉開了距離，這簡直會(huì)讓信心不足的人要心灰意冷了。但必須請(qǐng)大家知道的，歷史學(xué)科在中考時(shí)所占的分值是80分，而語數(shù)外則是150。
下面來說說得。
這次期中考試，我們也有學(xué)科成績?cè)谏仙１热缯螌W(xué)科，我們班跟其他的成績差距就在縮小。語文學(xué)科也是如此，并且第一次沒有了低分考生（考的最少的有三個(gè)，也都接近及格線，而且其中一個(gè)不及格的是因?yàn)殚喚砝蠋煻嗫哿?分，不然，我們班就只有兩個(gè)不及格的了）。我教過多年語文，像我們這樣的班級(jí)，出現(xiàn)十個(gè)左右的不及格學(xué)生才是正常的，而現(xiàn)在只有兩三個(gè)，如果不是批改時(shí)尺度過寬，那只能說孩子們進(jìn)步太大了。
再如，好多家長曾在電話里提到我班孩子學(xué)的比較差的學(xué)科——物理，這次的考試成績也不遜于其他班。如上次月考中，年級(jí)物理學(xué)科考第一的班，這次他們的成績反不如我們班好。值得一提的，物理學(xué)科年級(jí)前十名中，我們班就占有五名同學(xué)，而且學(xué)科最高分也是我們班的謝曉珊。
如果要問作為班主任的我，是不是對(duì)本次成績感到滿意呢？我想說的感覺是遺憾——遺憾的是我們的數(shù)學(xué)和英語成績?nèi)匀徊荒芨渌嘟M相提并論。這實(shí)在是讓我一直憂心的問題。我的憂心不是為那些成績好的孩子，因?yàn)樗麄儽绕鹌渌膬?yōu)秀學(xué)生毫不遜色，我憂心的是那些成績較差的孩子，他們這兩科的成績今后要花很大的功夫才能趕上去。他們所面對(duì)的不只是成績差的問題，更多的是要面對(duì)有無耐心、信心、決心和毅力接著學(xué)下去的問題，因?yàn)榻酉聛淼膬?nèi)容更多更難，相對(duì)的，考驗(yàn)也更嚴(yán)峻。
但對(duì)于后進(jìn)生，我其實(shí)比成績好的學(xué)生卻又更為滿意。因?yàn)檫@個(gè)班有個(gè)很叫我驚喜的現(xiàn)象，摸底考試成績最差的一些學(xué)生，反而是目前干勁最足的學(xué)生。我們年級(jí)也就近兩百六七十名學(xué)生，摸底考試時(shí)，我們805排名在260名之后就有三人。但現(xiàn)在我們只有一個(gè)260外的學(xué)生，但他成績并不太差，這次是因病只考了一門語文。
當(dāng)然也不是說成績好的就都停滯不前了。我們?cè)驴紩r(shí)，只有11名同學(xué)排在年級(jí)前一百名，但現(xiàn)在我們已經(jīng)有14名啦！并且已有4名同學(xué)進(jìn)入年級(jí)前50名，另有兩個(gè)在60名前的。
但擺在我們面前的難題，仍然是差生轉(zhuǎn)化問題。我們班成績差的學(xué)生太多啦！我們目前仍有20名同學(xué)在200名之后，而屬于中等程度以上的，我們僅有18人，只占班級(jí)總?cè)藬?shù)（54）的三分之一！不管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)怎么哄俺這個(gè)當(dāng)班主任的，但學(xué)生的幾次的成績?cè)谶@里擺著，我們裝傻也裝不下去——這些孩子的基礎(chǔ)差，想短時(shí)期內(nèi)讓他們趕上來，確實(shí)是個(gè)大難題。這一點(diǎn)希望家長朋友們能夠也應(yīng)該甚至必須有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
但是，如果某些家長以為自己的孩子成績差，在班里可能會(huì)得不到我的.重視，那是非常錯(cuò)誤的理解。差生轉(zhuǎn)化其實(shí)也是我樂于研究的一個(gè)課題，實(shí)際上，我的工作動(dòng)力之一恰恰更多的來源于這些“還不爭氣”孩子。實(shí)際上，有些剛?cè)雽W(xué)摸底考試成績還比較好的一些孩子，反而沒有他們努力。所以這些后進(jìn)生現(xiàn)在考的不好，甚至給班級(jí)拉了許多分，我們并沒有怪你家的孩子，更不會(huì)小瞧這些孩子。我至今仍然對(duì)他們滿懷信心，堅(jiān)信這些孩子終會(huì)趕上去的，在我的眼里，他們幾乎個(gè)個(gè)是能人，個(gè)個(gè)是天才，個(gè)個(gè)是懷才不遇的落難弟子！你們可能不知，我們班這次躍升入前100名以內(nèi)的有個(gè)女孩子，以前就是中下等的成績，陳澤如就是她的名字！（另有個(gè)叫王健先的男孩子，也從中下等的成績提升到中上等的成績。）
這次期中考試，我們最大的成績，是孩子們?cè)谟紩r(shí)，我基本上沒有問事，甚至某種程度表現(xiàn)出一種無所謂，全憑孩子們自己安排復(fù)習(xí)，最大限度地發(fā)揮孩子們學(xué)習(xí)的自主性，而且在考試前夕，也曾電訪和博客中希望家長給孩子一定的自主性。那么，這次考試，咱們的孩子們雖然考得不算多好，但也不見得太差，但你是否留意到孩子們其實(shí)已在另一方面取得了可喜的成績。那就是他們開始學(xué)會(huì)了自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)！
順祝工作愉快，家庭和美，并請(qǐng)記得21日上午蒞臨我班家長會(huì)。謝謝！
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇五
經(jīng)過選拔后，我很榮幸地被選為咸嘉湖小學(xué)的課外輔導(dǎo)員中的一員。上周二，我也去了咸嘉湖小學(xué)，參加了同小學(xué)生的見面儀式。在儀式過后，我去了我所帶的一年級(jí)1班，同班上的小同學(xué)見了面。
當(dāng)我們緩慢進(jìn)入操場時(shí)，就看見教學(xué)樓上許多小朋友們趴在窗戶上好奇地張望著我們。有些正在竊竊私語，有些正頑皮地叫喊著，有些露出天真的笑容，這時(shí)小朋友們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下也已經(jīng)排好了隊(duì)伍，等待著我們的到來。耳邊是熟悉的音樂，眼前是熟悉的身影，這一幕熟悉的畫面無不在勾起我兒時(shí)的回憶。臺(tái)上，小朋友稚嫩的童聲正在介紹這次大會(huì)的流程。臺(tái)下小朋友們時(shí)不時(shí)地向我們張望。我們也仔細(xì)地打量著他們。當(dāng)我們走上臺(tái)接受小朋友給我們系紅領(lǐng)巾時(shí)，心情突然緊張起來。當(dāng)我低下頭，任由那雙小手為我系起鮮艷的紅領(lǐng)巾時(shí)，一種驕傲和責(zé)任感在我心中涌起，那天真燦爛的笑容，那少先隊(duì)員式的敬禮至今仍在我腦海中浮現(xiàn)。
我被小朋友們的熱情深深地打動(dòng)了，我們剛進(jìn)教室門，他們就在老師的帶領(lǐng)下鼓掌歡迎我們。隨后，我和另外一位老師上臺(tái)做了自我介紹。留下了我們的聯(lián)系方式，并說如果小朋友如果有事可以給我們打電話。接著我們又和小朋友們進(jìn)行了簡單的交流。我們還一起唱歌，但由于時(shí)間關(guān)系，我們不得不離開，小朋友們都很惋惜。期待著我們下一次見面。
通過這次活動(dòng)，我體會(huì)到了在小朋友身上那份童真的可愛之處，而且我也可以在這項(xiàng)活動(dòng)中鍛煉自己，充實(shí)自己，提高自己。所以，我會(huì)努力提高自身水平，盡我可能地為小朋友們教授他們所需要的課外知識(shí)，使他們盡快地成長為社會(huì)主義合格接-班人！
最后的面試結(jié)果還是失敗了。這是一個(gè)可以預(yù)料到不過也挺令人失望的結(jié)果。畢竟，我為了這個(gè)面試付出了很多的努力，畢竟，我曾經(jīng)對(duì)這個(gè)面試十分有信心。
不過，雖然最后沒有被錄取，我始終不覺得，這段時(shí)間的努力是白費(fèi)。同時(shí)，我也覺得這次的面試讓我學(xué)到了很多。印證了我的一直以來的宗旨：只要付出就一定會(huì)有收獲。哪怕那收獲并不是你最初想要達(dá)到的那個(gè)，你總能收獲到其他的一些什么。
從這次的面試，到面試完成的整個(gè)過程。我真的感受到很多。
我所學(xué)到的：
準(zhǔn)備一個(gè)面試最基本要準(zhǔn)備什么：
在準(zhǔn)備的過程中，我作了思想上的準(zhǔn)備，我深刻的思考了我想通過這個(gè)機(jī)會(huì)來鍛煉自己的什么能力，我有哪些優(yōu)點(diǎn)和能力是符合這個(gè)工作，我又有什么不足是需要改進(jìn)的。另外，我還了解了我要面試的這個(gè)公司、這個(gè)部門、這個(gè)職位，這對(duì)于我在面試中的回答也是相當(dāng)?shù)挠杏谩Ａ硗猓嬖囈欢ㄒ砗梅b等，要帶好個(gè)人簡歷等注意細(xì)節(jié)。以前我沒有到企業(yè)中去面試過，可是經(jīng)過了這次我覺得我增長了很多知識(shí)。
面試時(shí)一定要自信：
其中一個(gè)面試官提到他之所以很欣賞那個(gè)人的原因是她表現(xiàn)出一種自信。的確，自信的態(tài)度，堅(jiān)定的信念對(duì)一個(gè)面試來說是十分重要的，也是看出一個(gè)人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。一個(gè)真正有能力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁。
面試官看重的是你做事的方式，思維的方式：
有人說，面試時(shí)很重要的一點(diǎn)是要看出你的誠意和認(rèn)真的態(tài)度。可是其實(shí)這種東西每個(gè)人在面試時(shí)候都可以表現(xiàn)出來，你說得多了，每個(gè)人都這么說了，面試官聽了也覺得很厭煩，效果反而是不大，甚至?xí)锤小＞退隳闶钦嫘倪@樣說的，或許也會(huì)被面試官認(rèn)為你只是在吹。其實(shí)，面試官更看重的是做事的方式和思維的方式，與其說太多的誠心誠意的話，不如說具體的一件事讓他了解你到底是怎樣做事的。或許收獲會(huì)更大。
面試時(shí)的語言表達(dá)很重要：
回答問題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，不要扯得太遠(yuǎn)，時(shí)刻留意面試官的表情和反應(yīng)，根據(jù)他的表情和反應(yīng)調(diào)整自己的答案，努力讓他獲得共識(shí)。不要打斷面試官的講話。用簡潔清晰的語言表達(dá)你的觀點(diǎn)，不要說得很繁雜，那樣會(huì)讓人覺得你的思路不清晰，語言表達(dá)概述能力不強(qiáng)。
這是我在面試的準(zhǔn)備和面試的過程中，針對(duì)自己犯下的一些錯(cuò)誤還有面試官的一些評(píng)價(jià)中吸取的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。或許這次的面試真的不是很成功，真的有很多需要改進(jìn)的地方。可是我還是覺得十分的值得，也十分的慶幸自己有幸參加了這樣一個(gè)面試。我從中收獲了很多。
另外，今天除了去面試與師兄交流之外。我還和更為聊了一下。其實(shí)一直覺得更為是一個(gè)很了不起的人，他總是能用很好的語言去表述自己的觀點(diǎn)，而且他一直很致力于提升自己各方面的能力，很積極很上進(jìn)！！所以他是我一個(gè)很崇敬很欣賞的一個(gè)人。
我覺得他說得很對(duì)，一個(gè)人不能總生活在懊惱后悔中，未來才是最重要的，每個(gè)人總會(huì)遇到這樣那樣的挫折，問題在于自己的心態(tài)怎樣，自己要怎樣看待這個(gè)失敗。是把它當(dāng)成一個(gè)包袱，還是把它作為一次難得的經(jīng)驗(yàn)。這次的面試是失敗了，我懊惱過一秒中，可是很快我就平伏了，也接受這個(gè)結(jié)果。畢竟我真的是能力不如他人，我真的還有很多地方需要去提升去改進(jìn)，而且我現(xiàn)在大一，還是有時(shí)間讓我去不斷的鍛煉。我一定會(huì)吸取教訓(xùn)，卷土重來的。
另外一個(gè)就是，我告訴他:我最大的缺點(diǎn)就是不夠主動(dòng)，我很少會(huì)主動(dòng)的找人交流。而他告訴我：有個(gè)師兄告訴我，在大學(xué)很重要的是三樣?xùn)|西，一個(gè)提升自己能力，二個(gè)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，三是人脈關(guān)系。我也覺得，在現(xiàn)在這個(gè)人與人的社會(huì)中，很多咨詢，很多機(jī)會(huì)其實(shí)都是通過人脈關(guān)系來換取回來的。沒有人脈，等于失去很多的機(jī)會(huì)。而我既然知道了自己的缺點(diǎn)，就一定要爭取去克服自己的這個(gè)弱點(diǎn)，努力的逼自己多與人交流，不要太膽小。的確，優(yōu)秀有時(shí)是一種習(xí)慣。而這次的面試，對(duì)我來說本來就是一次的挑戰(zhàn)，以前，我從來不會(huì)會(huì)主動(dòng)追求一樣?xùn)|西，特別是對(duì)于一件自己完全沒有接觸過的新事物。不過這次我鼓起勇氣去接受這個(gè)挑戰(zhàn)，而且很積極的為它做準(zhǔn)備，我覺得這種感覺真的是很好。其實(shí)很多東西，都要去開始，去感受你才會(huì)有收獲的。
還有很多很多的道理，我今天通過面試的經(jīng)驗(yàn)，通過與師兄的交流，通過與更為的談話，學(xué)到了很多。真的覺得今天是特別有意義的一天。面試已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果已經(jīng)知道了，收獲的東西已經(jīng)裝進(jìn)心里，失去的已經(jīng)過去。希望以后會(huì)比這次做得更好！
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇六
眾所周知，自我介紹是日常工作中與陌生人建立關(guān)系、打開局面的一種非常重要的手段，因此，讓自己通過自我介紹或得到對(duì)方的認(rèn)識(shí)甚至認(rèn)可，一種非常重要的職場技術(shù)。那么高管面試要怎么做好自我介紹呢？接下來本站小編帶你了解一下高管面試自我介紹，一起看看管理層面試自我介紹。
我的名字是&&，畢業(yè)于&&大學(xué)，我是一個(gè)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的人，我很注重集體的力量，我擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我相信大家一定可以看到我的能力。
任職期間組織過各項(xiàng)大型接待、美食節(jié)活動(dòng)，管理宴會(huì)銷售及組織大型宴會(huì)是本人工作強(qiáng)項(xiàng)之一。具有高星級(jí)酒店餐飲領(lǐng)域的全面管理能力、協(xié)調(diào)能力、運(yùn)作能力和創(chuàng)新能力;有高星級(jí)酒店籌建直至酒店正常運(yùn)作之良好開拓經(jīng)驗(yàn);熟悉各類酒店系統(tǒng)管理軟件的運(yùn)用。
對(duì)餐飲財(cái)務(wù)管理和成本監(jiān)控有較強(qiáng)的工作能力!能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌制定實(shí)用有效的餐飲管理和內(nèi)部控制制度，從而使企業(yè)管理走向制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。希望大家能夠給我一次機(jī)會(huì)，我相信我一定可以給公司創(chuàng)造最大的效益。
尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!我很高興自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來參加面試，我知道這次機(jī)會(huì)來之不易，我一定會(huì)好好把握的。
我叫xxx,來自xx省xx市，今年&&歲，xx年&月畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院mba專業(yè)。在校期間，由于表現(xiàn)優(yōu)秀，被評(píng)為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀畢業(yè)生”.我曾到彩虹集團(tuán)實(shí)習(xí)2個(gè)月,任xx項(xiàng)目實(shí)習(xí)主管,主要是為了加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度,對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持跟蹤進(jìn)度，積極協(xié)助處理相關(guān)事項(xiàng)，并監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按要求進(jìn)行,實(shí)習(xí)期后獲得了上級(jí)的一致好評(píng)。我希望貴公司能夠給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好努力，不會(huì)讓大家失望的。
我叫，今年27歲。1997年7月我從師范學(xué)校藝師美術(shù)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)自費(fèi)畢業(yè)。由于從97年起國家不再對(duì)自費(fèi)生包分配，使我與“太陽底下最光輝的職業(yè)”失之交臂。幸好，當(dāng)時(shí)河西馬廠完小師資不足，經(jīng)人介紹，我在該完小擔(dān)任了一年的臨時(shí)代課教師。
回想起那段時(shí)光真是既甜蜜又美好，雖然代課工資很低，但聽著同學(xué)們圍在身旁“老師”、“老師”的叫個(gè)不停，看著那一雙雙充滿信任的眼睛，那一張張稚氣的小臉，生活中的所有不快都頓時(shí)煙消云散了。我原想，即使不能轉(zhuǎn)正，只要學(xué)校需要，就是當(dāng)一輩子代課教師我也心甘情愿。不料，1998年起國家開始清退臨時(shí)工和代課教師，接到了學(xué)校的口頭通知后，我懷著戀戀不舍的心情，悄悄地離開了學(xué)校。
今天，我想通過此次考試重新走上講壇的愿望是那樣迫切!我家共有三姊妹，兩個(gè)姐姐在外打工，為了照顧已上了年紀(jì)的父母，我一直留在他們身邊。我曾開過鋪?zhàn)樱仁墙?jīng)營工藝品，后又經(jīng)營服裝。但不論生意做得如何得心應(yīng)手，當(dāng)一名光榮的人民教師始終是我心向往之并愿傾盡畢生心血去追求的事業(yè)。我曾多次參加考試，但都由于各種原因而未能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但我暗下決心，只要有機(jī)會(huì)，我就一直考下去，直到理想實(shí)現(xiàn)為止。
如今的我，歷經(jīng)生活的考驗(yàn)，比起我的競爭對(duì)手在年齡上我已不再有優(yōu)勢，但是我比他們更多了一份對(duì)孩子的愛心、耐心和責(zé)任心，更多了一份成熟和自信。教師這個(gè)職業(yè)是神圣而偉大的，他要求教師不僅要有豐富的知識(shí)，還要有高尚的情操。
因此，在讀師范時(shí)，我就十分注重自身的全面發(fā)展，廣泛地培養(yǎng)自己的興趣愛好，并學(xué)有專長，做到除擅長繪畫和書法外，還能會(huì)唱、會(huì)說、會(huì)講。“學(xué)高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，沒有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應(yīng)該具備的最起碼的素養(yǎng)。
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇七
轉(zhuǎn)眼之間，時(shí)間已經(jīng)過去了一年。曾經(jīng)一直是參與一些面試的我，卻也有了一次面試別人的機(jī)會(huì)，內(nèi)心的驚喜自是不言而喻。總是希望可以為紅會(huì)覓得更優(yōu)秀的人才，這樣紅會(huì)才會(huì)發(fā)展得更加壯大。于是，內(nèi)心有了一種責(zé)任感。看到那些來參加面試的師弟師妹們，看到他們對(duì)紅會(huì)的支持，看到他們對(duì)紅會(huì)的希望，內(nèi)心的欣慰無以形容。
其實(shí)通過這次面試，我們也能發(fā)現(xiàn)很多，比如我們自身的不足等。
面試之后我們內(nèi)部都有做一個(gè)簡單的總結(jié)。首先，我們發(fā)現(xiàn)這次來面試的同學(xué)分布很不均衡。比如大部分同學(xué)都去了培訓(xùn)部和組織部，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為那些醫(yī)療救護(hù)知識(shí)只能在培訓(xùn)部學(xué)到，認(rèn)為手語那些只能在組織部學(xué)到，認(rèn)為這兩個(gè)部門參加的活動(dòng)比較多。這應(yīng)該是由于我們宣傳時(shí)讓他們出現(xiàn)了誤區(qū)。因?yàn)槠鋵?shí)紅會(huì)所舉辦的活動(dòng)，不管是醫(yī)療救護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)，還是手語培訓(xùn)，抑或是我們?nèi)∠饨M織的活動(dòng)，只要有興趣都可以參加的，不需要去區(qū)分是哪個(gè)部門或者是否是會(huì)員。
其次，我們也發(fā)現(xiàn)一部分人認(rèn)為加入紅會(huì)可以加綜合測評(píng)分，它們只是抱著加分的態(tài)度。這說明紅會(huì)的精神并沒有如我們我想的那樣深入人心。而且，當(dāng)我們問到對(duì)本部門的理解時(shí)，很多人都說不出來什么，甚至還有同學(xué)連我們紅會(huì)的幾個(gè)部門名稱都說不上來。這也同樣反映了我們?cè)谛麄鞯臅r(shí)候所出現(xiàn)的問題。我們都知道，宣傳單知識(shí)一種方式，但并不是主要的方式。我們都是從大一走過來的，我們并不喜歡看宣傳單，反而是師兄師姐的講解起更多作用。所以我覺得我們宣傳時(shí)的講解不到位也是一個(gè)缺陷。
最后就是，整個(gè)學(xué)院那么多的社團(tuán)一起招新，甚至在同一個(gè)晚上上門宣傳。這樣會(huì)讓新生長生視覺疲勞，不知道該怎么選擇，可能只是一時(shí)的沖動(dòng)。面試時(shí)要問清楚有沒有去像學(xué)生會(huì)等部門面試，如果有去其他部門，要問清楚，慎重考慮，以免以后兩部門的活動(dòng)時(shí)間的沖突，他們時(shí)間分配不過來。
但總的來說，這次的面試讓我們紅會(huì)迎來了下一屆的力量，我們有理由相信他們會(huì)做得很出色。他們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候都透露出了對(duì)紅會(huì)的向往，透露出他們的堅(jiān)定。過去的知識(shí)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而我們紅會(huì)正在如日中天的成長，新生的力量是我們的血液，催促紅會(huì)人不停的奮斗。大踏步地前進(jìn)，帶著曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，展望明天的美好。
組織面試工作總結(jié) 高管面試問題篇八
初步判斷你的下一步職業(yè)規(guī)劃?有點(diǎn)路徑依賴?的感覺，不知道你有沒有想過當(dāng)初為什么不做，現(xiàn)在想做呢？這個(gè)問題涉及到很多的因素要考慮。
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟頭。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理?，我丈夫（或妻子）在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能）4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題）。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃?問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的`形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
主動(dòng)離職
1.生活與工作的沖突。一是個(gè)人健康原因影響到工作;二是本人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護(hù)等。
2.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個(gè)沖突自己又無法協(xié)調(diào);第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又無法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會(huì)遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對(duì)職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。
被動(dòng)離職
1.不可抗客觀因素。一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠(yuǎn)了;二是部門搬到外地了;三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了;四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購;五是行業(yè)衰退。
2.自己被淘汰出局。一是自己專業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守;三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。
被動(dòng)離開是沒有辦法，離開后尋找機(jī)會(huì)的主動(dòng)權(quán)小一些。主動(dòng)離開一般都有新的職業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)主動(dòng)跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開老東家。當(dāng)然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。
面試官借此想考你什么?
首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實(shí)。第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話也有判斷價(jià)值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多候選人講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)原因沒有講。第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。
其次，深刻而全方位判斷候選人。一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價(jià)值觀。無論候選人講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認(rèn)為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達(dá)候選人深層次的價(jià)值觀，即認(rèn)為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風(fēng)格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導(dǎo)還是負(fù)面思維主導(dǎo)。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習(xí)慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。
第三，印證。一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)，二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機(jī)貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。
第四，綜合假設(shè)和預(yù)估。一是假設(shè)候選人進(jìn)入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補(bǔ)性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預(yù)測候選人進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)入組織后可能為組織帶來的正面的和負(fù)面的影響。三是判斷候選人進(jìn)入組織后會(huì)大致什么時(shí)間離開、會(huì)以什么方式離開、離開時(shí)會(huì)給組織帶來什么麻煩。
看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時(shí)間，作為一名合格的面試官會(huì)腦子飛快旋轉(zhuǎn)，做出種種價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
候選人該如何回答?
一、正面回答。對(duì)這個(gè)問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因?yàn)榛乇埽瑫?huì)讓面試官認(rèn)為你有難以啟齒的負(fù)面原因。如果繞著回答，面試官會(huì)認(rèn)為你不爽快，對(duì)你性格和風(fēng)格做出不利于錄用的判斷。
二、回答的原因要真實(shí)。第一，在這個(gè)問題上不能含糊，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的才符合邏輯。你回答可以不是真實(shí)的全部，也可以不是主要真實(shí)，但一定是真實(shí)的。第二，如果不真實(shí)，面試官也許從已知的事實(shí)中會(huì)判斷出你在說謊。第三，只要是真實(shí)的，你就會(huì)心里坦然。第四，你可以發(fā)掘真實(shí)。這些真實(shí)是真實(shí)存在的，只是自己沒有總結(jié)提煉而已。只有真實(shí)，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要超過三個(gè)。正常一個(gè)人離開老東家，有太多的理由。我曾見過一位善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題的老總，把離開老東家的理由羅列了20條，可見這位老總深受老東家“傷害”。但面試官的時(shí)間有限，正常對(duì)這個(gè)問題的預(yù)設(shè)時(shí)間一般也就在一兩分鐘之內(nèi)。所以，離開老東家的原因最好不超過三個(gè)。講多了，一是花費(fèi)時(shí)間長，二是容易導(dǎo)致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關(guān)系，給人思維混亂的印象。
四、原因最好有主次之分。你可以這樣回答：“我離開的最主要原因就是職業(yè)發(fā)展與我預(yù)期的發(fā)生了偏離;其次是每天上下班路途太遠(yuǎn)，耗去了太多的時(shí)間;第三，剛好三年合同到期。”這樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結(jié)構(gòu)性、有主見，同時(shí)也可以判斷你真正的主要職業(yè)訴求是什么，新東家能否滿足。這種清晰的職業(yè)訴求對(duì)自己面試是加分的。
五、希望和失望剛好相結(jié)合。正常的職業(yè)跳槽都是失望和希望的交匯。老東家不能滿足你，所以失望了，欲離開或準(zhǔn)備離開，要加盟的新東家一般都是剛好對(duì)應(yīng)地彌補(bǔ)你的失望，給予希望。所以，當(dāng)你坐到面試官面前時(shí)，最好提前做些功課，對(duì)應(yīng)聘單位做過了解，且明確其剛好能夠彌補(bǔ)你的失望，滿足你的希望。因此，當(dāng)面試官問你離開老東家原因時(shí)，你可以暗合和明說失望和希望。比如：你了解到應(yīng)聘單位正處在快速發(fā)展時(shí)期，且有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)又是朝陽產(chǎn)業(yè)，你就可以實(shí)話實(shí)說：“我離開老東家的主要原因是行業(yè)處于成熟期，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，老板也想轉(zhuǎn)，但沒有明確往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，只是維持。所以我也沒有什么重要的挑戰(zhàn)性工作要做，我就想尋找一個(gè)像貴公司這樣處于朝陽行業(yè)、企業(yè)有明確發(fā)展方向，也正處在蓬勃發(fā)展階段的企業(yè)，到這里我可以有很多事情要做，所以今天我們就有幸見面了。”這樣既講述了離開老東家的真實(shí)原因，又表達(dá)了自己尋找新平臺(tái)的渴望，展現(xiàn)給面試官的是尋找舞臺(tái)的高層次職業(yè)需求，同時(shí)還贊美了面試官，以及表達(dá)了加盟的意愿。如果面試官是老板，會(huì)非常希望聽到這樣的表述。
六、三個(gè)匹配。描述離開老東家原因要做到三個(gè)匹配。
與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學(xué)畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學(xué)習(xí)期，你可以說：“我還很年輕，想尋找一個(gè)更加規(guī)范和成熟的能讓我學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)。”這個(gè)年齡段，不適合說我學(xué)富五車、才高八斗，太多的思路和才華無處施展，我想尋找一個(gè)能識(shí)貨、充分授權(quán)、采納我建議的老板。如果你這樣說，面試官一般會(huì)認(rèn)為你太嫩，招來也麻煩。但如是35歲以上了還這樣說，面試官不會(huì)認(rèn)為你謙虛，反而很有可能認(rèn)為你不自信，或認(rèn)為你太造作。
與職業(yè)身份相匹配。如果是基層員工，如果說離職原因是老板剛愎自用，自己沒有發(fā)揮能量的舞臺(tái)，面試官會(huì)認(rèn)為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理，離職的很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，這符合身份。如果是高層職務(wù)、決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權(quán)、到處插手、放不開手腳干等這正常。但不要說是經(jīng)濟(jì)壓力比較大、車配得級(jí)別低、費(fèi)用給報(bào)銷得不夠，糾結(jié)于什么保險(xiǎn)、住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等。曝老板和同事層次低，正說明自己層次不夠。這話回家可以說，不能說給面試官聽。
與行業(yè)特點(diǎn)相匹配。比如：行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，自己不認(rèn)同等;行業(yè)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明你有前瞻性。
七、控制情緒，積極思維。很多人描述離職老東家原因時(shí)，一下子負(fù)面情緒大爆發(fā)，尤其是剛剛離職前后，把老東家的事情抖落個(gè)底掉，把老東家扁得一無是處、罵得狗血噴頭，末了還捎帶自嘲一下自己：我當(dāng)時(shí)就不大情愿，現(xiàn)在自認(rèn)倒霉。這種情緒化的描述，對(duì)你應(yīng)聘沒有任何益處。見面試官前，一是應(yīng)針對(duì)離職原因思考一個(gè)不帶情緒的理性的客觀理由。二是現(xiàn)場控制住自己的情緒。如果感覺到自己還在氣頭上，控制不了自己的情緒，就先不要見面試官，等過后再見。進(jìn)而正面思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題。有些經(jīng)理人愛講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。這一是老板的生活習(xí)慣，二是老板的人生態(tài)度，因而不能由此推出“對(duì)自己都摳，更何況對(duì)別人呢”的結(jié)論。真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對(duì)自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念已超越物質(zhì)需求層面，他們活著的價(jià)值觀就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳，企業(yè)早就垮了。
八、不光彩的離職原因怎樣拿捏?因情況而定，如果雙方根本沒有意向，也沒有必要坦誠講。一定要記住說出的是事實(shí)，但并不一定是事實(shí)全部。如果雙方意愿確實(shí)都比較強(qiáng)，應(yīng)主動(dòng)坦誠，尤其面對(duì)老板時(shí)主動(dòng)坦誠溝通。比如：考核淘汰，應(yīng)陳述淘汰的客觀理由，自己確實(shí)不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對(duì)自己有利。又比如職業(yè)操守問題、社會(huì)公德問題、違法判刑問題等，坦誠也是一種態(tài)度，有時(shí)反而是好事，有人喜歡坦誠。如果不坦誠，一旦錄取后，等被查出來，或被利益沖突者揭露出來，反而被動(dòng)。