在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
電工基本工作總結(jié)報告篇一
（一）變分散為集中
基本單位名錄庫的建立改變了原來各類定期、不定期報表單位的資料由各專業(yè)分散掌握的狀況，進行了有效集中統(tǒng)一的管理。
（二）實現(xiàn)與相關(guān)部門的聯(lián)系
（三）與各專業(yè)銜接
在局里召開了關(guān)于基本單位名錄庫工作的會議，名錄庫關(guān)系到各個專業(yè)，要求各個專業(yè)如有變動必須與名錄庫維護人員聯(lián)系，以便及時調(diào)整和維護好我縣的基本單位名錄庫的維護，保證單位的信息得以及時的更新。
（四）時時查看名錄庫
名錄庫維護人員至少一個星期要查看一次名錄庫，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真審核好每一個單位，確保單位的信息準確無誤。
（一）有名無實的單位填報難度大
（二）部分企業(yè)不配合
（一）加強部門銜接與合作，完善基礎(chǔ)資料
（二）加強統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳，提高企業(yè)配合力度
電工基本工作總結(jié)報告篇二
2014年是公司實現(xiàn)改制第三年，也是公司企業(yè)化后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進取，各項工作取得優(yōu)異成績的一年。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標的同時，全部人員認真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，在工作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。
一、 夯實基礎(chǔ)，加強部務(wù)建設(shè)
年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務(wù)會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。
二、 澄清家底，整合人力資源
根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內(nèi)招收大學(xué)生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工內(nèi)部流動程序，對公司范圍內(nèi)的項目人員本著選好配強的`原則，實行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結(jié)合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。
三、 著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革
為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉(zhuǎn)換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效的目的。
同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司預(yù)見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、 以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系
為了進一步調(diào)動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項目部、機械設(shè)備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責(zé)任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機制。從2004年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。
五、 積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌
按照集團要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內(nèi)退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的表揚。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。
六、 以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度
無危則安，無損則全。2004年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、、省政府、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓(xùn)，強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，積極推行18000目標職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責(zé)任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責(zé)任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。
同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。
七、 實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭力
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓(xùn)和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓(xùn)計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓(xùn)班二十余期，學(xué)歷提升教育四期，參訓(xùn)500余人次，職工培訓(xùn)覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質(zhì)的全面提升。
同時，公司把招聘專業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學(xué)院、長安大學(xué)、西安鐵路工程學(xué)院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質(zhì)量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。
除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術(shù)職稱考評工作，今年一級建造師通過5人；二級建造師通過28人；參加國家人力資源管理資質(zhì)培訓(xùn)考試14人（其中管理師6人、助理管理師8人）；高級工程師通過3人；中級工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓(xùn)考試67人（其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人）；試驗檢測參加培訓(xùn)9人（其中中級3人、助理6人）。
八、加強學(xué)習(xí)，提高自身隊伍素質(zhì)
人力資源部三名工作人員都是業(yè)務(wù)工作新手，對人事工作無經(jīng)驗可談。面對近年來國家各項人事制度改革步伐的加大，以及新時期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責(zé)任的重大。我們在積極主動向兄弟單位學(xué)習(xí)的同時，更是認真學(xué)習(xí)新的更加適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識。全部人員邊干邊學(xué)、急用先學(xué)、利用業(yè)余時間、休息時間、刻苦學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會。先后學(xué)習(xí)、閱讀有關(guān)人事、勞資、保險、培訓(xùn)等人力資源管理基本業(yè)務(wù)知識的書籍，近百余本。多次參加有關(guān)部門和上級單位舉辦的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，今年七月中旬，參加了集團組織的全國人力資源管理執(zhí)業(yè)資格考試。使我們在較短的時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，適應(yīng)了崗位工作的需要，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
2014年是公司改制的第三年，是各項規(guī)章制度逐步貫徹運行、步入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。百事待舉，百業(yè)待興，市場的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求。雖然我們在這一年里團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與公司改革大業(yè)和公司發(fā)展需求還相距甚遠。在新的一年里，我們深感各項工作任重而道遠，但是我們有決心在集團的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績，努力開創(chuàng)運城路橋人力資源工作新局面。
電工基本工作總結(jié)報告篇三
1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機進行維護。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。
2.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補丁進行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。
3.對公司現(xiàn)用的一些電腦進行了一次電腦硬件檢修。
4.對公司監(jiān)控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。
5.及時解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運轉(zhuǎn)。
6.對公司新增各部門辦公室的電話、電視進行布線并安裝，對市場內(nèi)損壞的廣播音響進行維修更換。
7.及時解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報的網(wǎng)絡(luò)問題，以求給人留下最好的工作印象。
8.完成公司多功能廳的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設(shè)備準備與會后設(shè)備收回工作。
9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進行初步的學(xué)習(xí)和使用。
的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
電工基本工作總結(jié)報告篇四
我想這對于自己以后的學(xué)習(xí)和工作都會有很大的幫助。在這次設(shè)計中遇到了很多實際性的問題，在實際設(shè)計中才發(fā)現(xiàn)，書本上理論性的東西與在實際運用中的還是有一定的出入的，所以有些問題不但要深入地理解，而且要不斷地更正以前的錯誤思維。
一切問題必須要靠自己一點一滴的解決，而在解決的過程當(dāng)中你會發(fā)現(xiàn)自己在不斷的提升。
雖然感覺理論上已經(jīng)掌握，但在運用到實踐的過程中仍有意想不到的困惑，經(jīng)使我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的知識，也解決了課堂上理論發(fā)現(xiàn)不了的問題。 我覺得能做這樣的課程設(shè)計是十分有意義的，在已度過的兩年大學(xué)生活里我們大多數(shù)接觸的是專業(yè)基礎(chǔ)課。
我們在課堂上掌握的僅僅是專業(yè)基礎(chǔ)課的理論面，如何去面對現(xiàn)實中的各種課程設(shè)計？如何把我們所學(xué)到的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識用到實踐中去呢？我想做類似的大作業(yè)就為我們提供了良好的實踐平臺。
在做本次課程設(shè)計的過程中，我感觸最深的當(dāng)屬查閱了很多次設(shè)計書和指導(dǎo)書。為了讓自己的設(shè)計更加完善，更加符合工程標準，一次次翻閱課本和設(shè)計書是十分必要的.，同時也是必不可少的。我們做的是課程設(shè)計，而不是藝術(shù)家的設(shè)計。
藝術(shù)家可以拋開實際，盡情在幻想的世界里翱翔，我們做的一切都要有據(jù)可依.有理可尋，不切實際的構(gòu)想永遠只能是構(gòu)想，永遠無法升級為設(shè)計。 這次設(shè)計也作為我今后努力學(xué)習(xí)的興趣，我想這將對我以后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。 其次，這次課程設(shè)計讓我充分認識到團隊合作的重要性，只有分工協(xié)作才能保證整個項目的有條不絮。另外在課程設(shè)計的過程中，當(dāng)我們碰到不明白的問題時，指導(dǎo)老師總是耐心的講解，給我們的設(shè)計以極大的幫助，使我們獲益匪淺。因此非常感謝老師的教導(dǎo)。
電工基本工作總結(jié)報告篇五
20xx年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來說情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結(jié)。
1.樹立全局觀念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的完成了所有工程的投標和施工，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的預(yù)算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。
3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。
1）常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標準。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預(yù)算。做好施工前的預(yù)算、投標的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細的檢查仔細的核對。
5）技術(shù)交流。在設(shè)備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設(shè)置和設(shè)計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復(fù)，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
公司后半年重點側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，后半年，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對于一個項目可以全程的操作下來。
不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。
明年的計劃具體如下：
1.抓重點，廣撒網(wǎng)
抓重點就是在今天工作的基礎(chǔ)上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目，把關(guān)系往深往細了做，爭取重點項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶，即便是今年去過的明年還繼續(xù)去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個里面只有一個愿意留資料那都是勝利。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
電工基本工作總結(jié)報告篇六
不知不覺中我來到九潤實業(yè)公司也快倆月了，在這倆月時間中既忙碌又充實，這段時間里有經(jīng)驗積累也有教訓(xùn)吸取。以便于在今后的工作中取長補短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。經(jīng)過甲方指揮部領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心、監(jiān)理單位、水電施工安裝班組共同能量辛勤努力！已經(jīng)按照土建進度完成相關(guān)預(yù)埋電線管和排供水管預(yù)留洞，但是按照九潤實業(yè)有限公司整體要求，對照國家設(shè)計規(guī)范要求，施工要求標準進行嚴格監(jiān)督。
1、我接到工程水電圖紙的藍圖和電子版并及時看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強弱電系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)、消防、逐一進行核對。發(fā)現(xiàn)圖紙中有與現(xiàn)場相抵觸的情況，我及時跟設(shè)計院方面和技術(shù)部各位同仁進行溝通，以便于工程能夠順利進展。在這我十分感謝指揮部同仁給我的支持與幫助。根據(jù)指揮部精神，每天對施工現(xiàn)場臨時用水電，文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，避免了施工程中臨時用電事故的發(fā)生。
2、現(xiàn)按照土建進度完成一部分預(yù)埋工作，及時與技術(shù)指揮部的同仁和監(jiān)理到現(xiàn)場檢驗。檢驗中進行了協(xié)調(diào)原水電班組和新進水電班組的工作交接和原水電班組的退場事宜，以及讓新進水電班組對原水電班組原預(yù)埋的線管錯誤的`施工進行了全部的拆除和整改工作。
3、與新進水電班組詳細溝通了圖紙發(fā)放、工作要點、技術(shù)交底以及住宿安排等工作。我對水電施工班組在施工中遇到的技術(shù)難題給予指導(dǎo)和幫助，并且嚴格要求施工人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，盡量做到‘人走場地清’，杜絕給其他兄弟施工班組帶來工作不便。現(xiàn)在由于天氣原因現(xiàn)在暫時不能進行澆筑混凝土、水電預(yù)埋線管等工作。
4、對與年后工作安排，由于年后工作十分緊張，要求水電班組增加施工人員，到場施工隊伍人員要有較高技術(shù)水平，年輕有朝氣，有干勁，能達到對圖紙分析和應(yīng)用的有能力施工人員，并能夠準時到達現(xiàn)場做好施工充分準備。
（1）為了避免原材料浪費和流失，要求施工人員必須提供材料使用計劃并對施工人員交代材料充分合理利用的必要性。
（2）為了提高各個施工人員工程質(zhì)量和安全意識，要求施工工長對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱體安裝和等電位安裝等缺陷和工人高空作業(yè)提出相應(yīng)預(yù)防措施。
（3）在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，并對其原因進行分析，提出相應(yīng)的預(yù)防方案。
（4）及時和土建施工隊伍溝通必要的水電工作，并對相應(yīng)工作進行督促，以免影響到整體工程進度。（5）對需要做隱蔽驗收的工程要求水電施工工長提前進行自檢和整改并及時報驗監(jiān)理方。
6、除1#車間和大門外其它車間沒有水電設(shè)計圖紙，抓緊督促聯(lián)系設(shè)計院設(shè)計出水電、消防、暖氣、室外電網(wǎng)、管網(wǎng)、鍋爐房、配電室房、供水泵房、污水處理站圖紙，以免影響公司工程進度。我們要及時對冷庫設(shè)備安裝工程、冷軟水空調(diào)安裝工程、消防工程和通風(fēng)排煙安裝工程的招標工作。
7、消防材料、排供水材料、通風(fēng)排煙施工材料要及時進行招標、認可、檢驗。以免耽誤工程進度。8、主體起來要先把所有二次配管一次完成，同時可進行通風(fēng)排煙安裝工作和供水管、排污地埋管的安裝工作。
9、以后對所有的配電設(shè)備進場，國標耐火銅線、成套配電箱配電柜、穿線鋼絲、防爆燈具、防爆開關(guān)、防水插座等材料進行嚴格檢查才能進入施工現(xiàn)場。
10、對所有地埋管道安裝完后要做好避水試驗和沖浮球?qū)嶒灪蠓娇蛇M行回填土方，并要做好成品保護，各個露出地面管口要做密封保護。
綜合以上我在工作中也有不足的地方，以后在工作中加以克服。多學(xué)習(xí)施工規(guī)范、圖集極有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。我將在今后工作中，不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足，努力學(xué)習(xí)新的工作提高自己的工作水平，與公司共同進步，共同成長。
電工基本工作總結(jié)報告篇七
截止到12月份，我們做好每一項工作，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
一年來，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以公司規(guī)定為準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)，馬上做出回應(yīng)積極配合，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中積極主動。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。