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提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇一
1.沒(méi)有人能令你失望,除了你自己。
3.理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。
4.不要小看自己,因?yàn)槿擞袩o(wú)限的潛能。
5.看別人不順眼,是自己的修養(yǎng)不夠。
7.一口吃不成胖子,但胖子卻是一口一口吃來(lái)的。
8.歲寒,然后知松柏之后雕也。
9.學(xué)者有自立之志,當(dāng)拔出流俗,不可泛泛與世浮沉?!?清)唐斌。
11.立志宜思真品格,讀書(shū)須盡苦功夫?!钤?。
12.如果你渴望成功,請(qǐng)先給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)。
13.賢哉,回也!一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂?;匾膊桓钠錁?lè)。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇二
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理,這種資產(chǎn)包括人、物、錢的使用方式和具體內(nèi)容,直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率,當(dāng)前研究甚少,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,我國(guó)許多學(xué)者做出過(guò)研究。一些學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利(2007)通過(guò)剖析民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,發(fā)現(xiàn)許多公司財(cái)務(wù)核算非常不規(guī)范,導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。李志宏(2008)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從資源配置的特性、作用及原則,建立資源配置評(píng)估體系來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。熊筱燕(2007)認(rèn)為企業(yè)資源配置效率直接反應(yīng)企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度,關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問(wèn)題,是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系,當(dāng)前還是研究的空白,但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過(guò)深入分析二者的關(guān)系,探索企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。在本文中,企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下,企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的對(duì)資源的使用效率,一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。
一、財(cái)務(wù)管理與資源配置的關(guān)系。
(一)會(huì)計(jì)核算與資源配置的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理對(duì)資源的作用非常大,首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算為資源配置提供最基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算反應(yīng)企業(yè)對(duì)資源配置的內(nèi)容和效率,反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告。在企業(yè)中,產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,管理成本需要會(huì)計(jì)核算和反應(yīng),資源浪費(fèi)需要財(cái)務(wù)去審核和發(fā)現(xiàn),資源配置的情況也是財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,其利用情況及效率也是財(cái)務(wù)進(jìn)行分析得出。因此,會(huì)計(jì)核算的情況直接影響了資源的配置效率,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是否全面,是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi),這直接影響整體資源的配置效率;第二,會(huì)計(jì)核算的方式是否科學(xué),結(jié)果是否正確,結(jié)果顯示的方式是否科學(xué),是否能為資源配置提供最可靠、最科學(xué)、最基礎(chǔ)的材料;第三,會(huì)計(jì)核算是否及時(shí)、迅速,是否可以滿足資源優(yōu)化配置的需求。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算與資源配置的關(guān)系。
隨著財(cái)務(wù)管理的完善,預(yù)算成為企業(yè)控制成本的主要手段,也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過(guò)預(yù)算后,各個(gè)部門需要根據(jù)預(yù)算分配合理配置資源,在有限的預(yù)算下發(fā)揮更多的效益。同時(shí),預(yù)算為整個(gè)企業(yè)資源的作用進(jìn)行了核定,其不只是分配作用,在分配的過(guò)程中已經(jīng)對(duì)其使用過(guò)程的效率進(jìn)行了假定和核定,因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來(lái)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,這樣資源的量必須降到最低,資源必須得到最大利用,這樣企業(yè)成本就會(huì)降到最低。因此,可以說(shuō)預(yù)算是資源配置的依據(jù),而預(yù)算也是以日常會(huì)計(jì)核算為依據(jù)的。
(三)資金運(yùn)營(yíng)水平與資源配置效率的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理除了需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行核算外,另一個(gè)重要職能就是資金運(yùn)營(yíng)。資金運(yùn)營(yíng)只是企業(yè)的資金活動(dòng),是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資等活動(dòng)的總稱。資金運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)就是對(duì)資源的再配置,是企業(yè)發(fā)展的需要,資金運(yùn)營(yíng)能力首先表現(xiàn)在資源配置效率,資源配置效率反應(yīng)了資源運(yùn)營(yíng)的水平。資金運(yùn)營(yíng)水平對(duì)資源配置效率的影響主要在以下幾個(gè)方面。第一,資金運(yùn)營(yíng)的結(jié)果就是對(duì)資源優(yōu)化配置的過(guò)程,無(wú)論是購(gòu)買、出售還是轉(zhuǎn)移資源,其表現(xiàn)都是為了加大對(duì)資源的利用效果,即配置效率。第二,資金的運(yùn)用情況離不開(kāi)資源。資金的運(yùn)用情況一般涉及三個(gè)方面:物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運(yùn)用到物質(zhì)資源,那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源,那么也涉及人力資源的使用效率,同時(shí)人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來(lái)表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源,那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過(guò)程,都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實(shí),現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運(yùn)用情況離不開(kāi)企業(yè)的資源。
(四)財(cái)務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制,而實(shí)際上流程上的資金已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)資源,因此財(cái)務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財(cái)務(wù)管理流程對(duì)資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的,既包括資源涉及大的固定資產(chǎn),也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個(gè)方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求,也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒(méi)有進(jìn)行管理的資源內(nèi)容的利用效率,甚至直接被浪費(fèi)。第二,流程管理是否及時(shí)。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本,其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復(fù)利用,但是時(shí)間是不可以重復(fù)的,而時(shí)間是企業(yè)的生命,因此時(shí)間本身也是一種成本,無(wú)論管理屬于哪一種都必須考慮時(shí)間成本,所以流程管理是否及時(shí)也影響著資源配置的效率。第三,流程的科學(xué)性直接影響資源的使用效率。例如對(duì)貨物的進(jìn)出管理,如果流程管理不當(dāng),過(guò)于復(fù)雜,這樣人力資本會(huì)被大量浪費(fèi),貨物進(jìn)出速度也會(huì)降低,時(shí)間成本和人力成本就會(huì)增加,這在采購(gòu)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用特別多,并且許多企業(yè)存在這方面的問(wèn)題。許多企業(yè)為了明細(xì)物資的來(lái)龍去脈,全面掌控資源的利用情況,加大了對(duì)物資流程的復(fù)雜度,特別是在審批程序上嚴(yán)重限制了資源的配置效率。
(五)財(cái)務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系。
成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一,成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)也可能是劣勢(shì),是企業(yè)效益的生命源泉,也是財(cái)務(wù)管理的重要方面。財(cái)務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高,才能減少購(gòu)買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學(xué)性,直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學(xué)、及時(shí),那么無(wú)疑對(duì)提高資源的配置效率具有積極作用,能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平,或者在原有資源水平下提高配置效率擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,從而達(dá)到降低成本的目的'。如果成本控制措施和過(guò)程不科學(xué),那么就可能有兩種結(jié)果:一是產(chǎn)量不變,但是資源投入比原來(lái)更高,利用效率更低;二是資源投入沒(méi)變,但是產(chǎn)量降低。無(wú)論是什么結(jié)果,都反應(yīng)了成本控制的失效,即企業(yè)的成本控制水平問(wèn)題直接影響了資源配置的效率。
(六)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置的關(guān)系。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制除了要對(duì)企業(yè)資金的取向進(jìn)行有效把握之外,企業(yè)的資源也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)。資源風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括控制企業(yè)的庫(kù)存,防止資金積壓在庫(kù)存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預(yù)先購(gòu)買原材料以及其他易耗品等等,所以對(duì)于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的原點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理水平對(duì)資源配置效率的影響路徑。
(一)通過(guò)對(duì)資本的控制影響資源配置效率。
財(cái)務(wù)管理包括了資本的運(yùn)營(yíng),因此對(duì)資本具有控制權(quán)力,而資本則表現(xiàn)為物資??刂瀑Y本的措施可以是購(gòu)買新資本,這可能是因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本,因此希望通過(guò)增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率,從而降低成本。也可是售賣資本,即企業(yè)過(guò)多或者不必要的資源導(dǎo)致資源浪費(fèi),或者企業(yè)對(duì)部分資源的駕馭能力不足導(dǎo)致資源使用效率低,從而通過(guò)售賣資本以優(yōu)化資源配置,提高資源配置效率。還可以是轉(zhuǎn)移資源,即當(dāng)前資源的組合方式不合理,無(wú)法達(dá)到最優(yōu)配置效率,因此通過(guò)轉(zhuǎn)移資源以優(yōu)化資源配置,提高使用效率。
(二)通過(guò)對(duì)流程的管理影響資源配置效率。
財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及對(duì)物資使用過(guò)程的流程管理,以保障物資的來(lái)去都能記錄在財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。流程管理首先是保障物資的運(yùn)行,即通過(guò)流程管理使物資跨人或者跨部門進(jìn)行流轉(zhuǎn)使用,從而實(shí)現(xiàn)物資的使用目的。第二,流程管理使得物資都在財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)控之下,防止物資出現(xiàn)被浪費(fèi)或者遺失等現(xiàn)象,達(dá)到監(jiān)控的目的。第三,流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通,得到充分使用,從而達(dá)到提高資源配置效率的目的,同時(shí)流程管理自身也在不斷的優(yōu)化,其優(yōu)化過(guò)程必然也會(huì)提高資源的配置效率。
(三)通過(guò)會(huì)計(jì)核算影響資源配置效率。
會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。會(huì)計(jì)對(duì)資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過(guò)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)出資源被使用的情況,了解資源的配置效率。其次,會(huì)計(jì)核算通過(guò)核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實(shí)際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因,從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三,會(huì)計(jì)核算在計(jì)算的同時(shí),也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的,即對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間的核算結(jié)果進(jìn)行比對(duì),從而得知資源配置的效率。會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督是非常完備的,因?yàn)闀?huì)計(jì)核算必然是完備詳細(xì)的。
三、結(jié)論與建議。
通過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率,并且主要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、流程管理和會(huì)計(jì)核算的路徑進(jìn)行影響?;诖耍瑸榱颂岣咂髽I(yè)資源配置效率,本文提出以下建議:
第一,提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力,并將其與資源配置效率進(jìn)行綜合分析。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)也是為了提高現(xiàn)有資源的效益,即資源配置效率,因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運(yùn)營(yíng),進(jìn)行綜合分析,有利企業(yè)優(yōu)化資源配置,改善企業(yè)的盈利能力。
第二,提高企業(yè)的流程管理能力,以提高資源的配置效率作為衡量目標(biāo)。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分,而流程管理的對(duì)象就是企業(yè)的資源,因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標(biāo),是結(jié)果為導(dǎo)向的衡量指標(biāo),有利于結(jié)果的實(shí)現(xiàn),從而提高資源配置效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
第三,完善會(huì)計(jì)核算,并分析資源的配置效率。會(huì)計(jì)核算不再只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)核算分析的內(nèi)容獲取自己想要的材料,資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一,也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料,在充分了解的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)資源配置的不足,是提高資源配置效率的重要前期工作。
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提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇三
摘要:當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的理論深入人心,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重可持續(xù)發(fā)展的重要性,尤其是要用可持續(xù)發(fā)展觀念來(lái)看待投資項(xiàng)目決策中宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析工作。本文分析了可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)容以及企業(yè)投資中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析,最后提出了相應(yīng)的實(shí)施措施。
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)投資項(xiàng)目決策;宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。
可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題,對(duì)企業(yè)發(fā)展策略制定有直接的影響,企業(yè)投資項(xiàng)目決策中宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)當(dāng)從可持續(xù)發(fā)展的角度入手,發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目決策的重要性,從而保證企業(yè)健康發(fā)展。
1可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)容。
可持續(xù)發(fā)展理論要求企業(yè)注重發(fā)展模式的科學(xué)性,合理分配資源,保證企業(yè)獲取持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,人們開(kāi)始思索規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,力圖建設(shè)自然-社會(huì)-經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的運(yùn)行規(guī)則,在發(fā)展中保護(hù)現(xiàn)有資源,可持續(xù)發(fā)展理論也延續(xù)到企業(yè)投資項(xiàng)目決策中。從理論方面來(lái)看,可持續(xù)理論包含三個(gè)方面的內(nèi)容:首先是要滿足人們的需要,注重生產(chǎn)力提升,通過(guò)科學(xué)決策來(lái)維持企業(yè)快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展,將企業(yè)未來(lái)發(fā)展納入到滿足人們需求的高度上。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇四
1.君子食無(wú)求飽,居無(wú)求安,敏于事而慎于言,就有道而正焉,可謂好學(xué)也已。
2.不敢生氣的是懦夫,不去生氣的才是智。
3.云彩悲哀的是自己控制不了自己,牲口悲哀的是自己養(yǎng)活不了自己,人悲哀的是自己戰(zhàn)勝不了自己。
4.知識(shí)是勤奮的影子,汗珠是勤奮的鏡子。
5.不要隨便說(shuō)自己沒(méi)時(shí)間,時(shí)間都是擠出來(lái)的。
6.傲不可長(zhǎng),欲不可縱,樂(lè)不可極,志不可滿。——魏徵。
7.知者樂(lè)水,仁者樂(lè)山;知者動(dòng),仁者靜;知者樂(lè),仁者壽。
8.內(nèi)心如果平靜,外在就不會(huì)有風(fēng)波。
9.學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。
10.實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),必須能耐得住寂寞單干。
11.君子敬而無(wú)失,與人恭而有禮,四海之內(nèi)皆兄弟也。
12.那些你打算焚毀卻又舍不得松手的書(shū)才是有用的。——塞·翰遜。
13.沒(méi)有比人更高的山,沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。
14.古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)韌不拔之志。
15.風(fēng)聲雨聲讀書(shū)聲,聲聲入耳;家事國(guó)事天下事,事事關(guān)心?!檻棾?。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇五
1、人應(yīng)該支配習(xí)慣,而決不能讓習(xí)慣支配人;一個(gè)人不能去掉他的壞習(xí)慣,那簡(jiǎn)直一文不值。
2、生命,需要我們?nèi)ヅ?。年輕時(shí),我們要努力鍛煉自己的能力,掌握知識(shí)、掌握技能、掌握必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
3、天才就是最強(qiáng)有力的牛,他們一刻不停地,一天要工作小時(shí)。
4、經(jīng)歷的人生越長(zhǎng)久,我就越堅(jiān)信人與人之間,強(qiáng)者與弱者之間,偉人與凡人之間,最重要的區(qū)別就在于無(wú)敵的決心一旦確定目標(biāo),就不要輕言放棄,堅(jiān)持到底,直到成功。
5、生活是一件平常的事情,哪有那么多傳奇。
6、無(wú)論是美女的歌聲,還是鬣狗的狂吠,無(wú)論是鱷魚(yú)的眼淚,還是惡狼的嚎叫,都不會(huì)使我動(dòng)搖。
7、若不給自己設(shè)限,則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
8、不要總是要求別人給我什么,要想我能為別人做什么。
9、有志始知蓬萊近,無(wú)為總覺(jué)咫尺遠(yuǎn)。
10、如果工作對(duì)于人類不是人生強(qiáng)索的代價(jià),而是目的,人類將是多么幸福。
11、人生多有福,想開(kāi)就知足。思量愚昧苦,聰明就是福。思量饑寒若,飽暖就是福。思量勞累苦,清閑就是福。思量孤獨(dú)苦,友多就是福。福祿系于心,心正得大福。
12、一切經(jīng)得起再度閱讀的語(yǔ)言,一定值得再度思索。
13、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí),最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
14、雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。
15、哪怕是最沒(méi)有希望的事情,只要堅(jiān)持去做,到最后就會(huì)擁有希望。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇六
能夠很肯定的說(shuō),好習(xí)慣能帶來(lái)高效率。以下就讓我們分享幾條經(jīng)典又有用的工作習(xí)慣,照著改變,你也能成為一位高效率工作人士。
定制晨間例行規(guī)劃。
對(duì)于許多人來(lái)說(shuō),如果每一天早晨根據(jù)固定的、適合自我的安排來(lái)度過(guò),就能比較順利的開(kāi)始新的一天。如果你在早晨運(yùn)動(dòng)過(guò),又吃了一份豐盛的早餐后,效率就會(huì)異常高,那么,請(qǐng)著重將晨間運(yùn)動(dòng)與美味早餐列進(jìn)晨間的例行規(guī)劃中,讓這些因素堅(jiān)持其進(jìn)取作用。同理,你也能夠相應(yīng)地定制午后規(guī)劃,或者晚間規(guī)劃。
定義每日要事。
拒絕多線程工作。
支持多線程工作可謂是如今許多設(shè)備的標(biāo)配,而人們的生活也逐漸受此影響,開(kāi)始傾向于一心多用??墒强茖W(xué)家告訴我們,人類并不能如機(jī)器一般完美勝任「多線程操作」,每次專注于一件事情,更有助于高效地完成工作,并且減少錯(cuò)誤幾率。
簡(jiǎn)化信息源,保證高效輸入。
不得不說(shuō)此刻是個(gè)信息爆炸的時(shí)代,有些人手上放不下報(bào)紙,眼里也不錯(cuò)過(guò)社交媒體的種種訊息,可鋪天蓋地而來(lái)的訊息哪里能都接收完整呢?不斷吸收的同時(shí),也常常不經(jīng)意輸入了許多無(wú)關(guān)、無(wú)意義的資訊。
那么,如何讓信息輸入更加高效呢?首先,精簡(jiǎn)各類信息源,留下最重要、最有價(jià)值的就好。其次,充分利用rss訂閱工具,如hootsuite及其他支持離線閱讀的app。
堅(jiān)持簡(jiǎn)潔輸出。
寫報(bào)告、寫郵件的時(shí)候,謹(jǐn)記簡(jiǎn)潔之道,比起洋洋灑灑的美文,直擊重點(diǎn)才是最為高效的表達(dá)方式。寫郵件時(shí),最好在5句話之內(nèi)表達(dá)清楚自我的意思。
做重要的事。
在經(jīng)典作品《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中,作者stevencovey向人們展示了時(shí)間管理的四個(gè)象限——緊急又重要的、不緊急但重要的、緊急卻不重要的、以及不緊急也不重要的。而我們最應(yīng)當(dāng)花時(shí)間的,正是那些不緊急但重要的事情,才能保證重要的事情有足夠的時(shí)間來(lái)完成,而非匆忙之間草草帶過(guò)。
集中處理同質(zhì)任務(wù)。
簡(jiǎn)言之,就是經(jīng)過(guò)集中在某個(gè)時(shí)間處理同樣的事情,來(lái)避免自我原本的工作流程被打斷。即時(shí)查看那些時(shí)不時(shí)彈出的郵件、信息,不免會(huì)打斷自我的工作節(jié)奏。集中在規(guī)劃好的時(shí)間來(lái)統(tǒng)一查看,有助于提高效率。
刪減與委派。
工作中每一天要做的事情很多,然而有些是不必要的,能夠刪減掉;有些是能夠借助工具、交由技術(shù)完成的;有些則是不需要你本人監(jiān)督的,能夠移交給其他適合的人完成。
離線工作。
聯(lián)網(wǎng)工作很方便、但也存在許多干擾因素。如果你容易查著資料、看個(gè)新聞就走神了,那么還是提議選擇離線工作來(lái)保證高效率。
最先做最不想做的。
把最不想做、最容易拖延的事情安排在最前面。當(dāng)不想做的事情統(tǒng)統(tǒng)都完成后,它們也不會(huì)在你腦海里持續(xù)浮現(xiàn)干擾你的工作心境了。
請(qǐng)相信,提高效率并不必須需要制定多么完整、多么高大上的系統(tǒng)框架,掌握以上這些有用又不耗時(shí)的好習(xí)慣,你也能夠成為高效能人士。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇七
企業(yè)投資項(xiàng)目決策時(shí)企業(yè)發(fā)展的核心,利用科學(xué)的決策方法將定量方法和定性方法相結(jié)合,針對(duì)投資項(xiàng)目的特殊性制定可執(zhí)行的方案,對(duì)方案中的參數(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析和估算,選定最優(yōu)的決策方案,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)性。投資項(xiàng)目決策中宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析注重對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,在宏觀背景下來(lái)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的可執(zhí)行性和經(jīng)濟(jì)性,保證項(xiàng)目決策的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)投資項(xiàng)目分為微觀和宏觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析,微觀性是指在企業(yè)方面展開(kāi)項(xiàng)目分析和評(píng)價(jià),從經(jīng)濟(jì)收益的角度出發(fā)分析投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)性,保證投資項(xiàng)目可以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。投資項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)當(dāng)從更加寬泛的角度出發(fā),把社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益納入到項(xiàng)目決策可行性,確定項(xiàng)目投資對(duì)社會(huì)的影響。投資項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)分析從社會(huì)角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目背景、內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),同時(shí)要綜合考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn),確定項(xiàng)目實(shí)施對(duì)社會(huì)帶來(lái)正面作用,從而兼顧資源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮。再者投資項(xiàng)目決策經(jīng)濟(jì)分析要包含直接效益和間接經(jīng)濟(jì)效益,重點(diǎn)從環(huán)境破壞和資源利用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展性,從全局的角度出發(fā)分析項(xiàng)目的決策方案,把人類的可持續(xù)性放在首位。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇八
平時(shí)我經(jīng)??吹竭@樣的情況:有的同學(xué)學(xué)習(xí)極其用功,在學(xué)校學(xué),回家也學(xué),不時(shí)還熬熬夜,題做得數(shù)不勝數(shù),但成績(jī)卻總上不去。其實(shí)面對(duì)這樣的情況,同學(xué)、老師和家長(zhǎng)都十分著急。本來(lái),有付出就應(yīng)該有回報(bào),而且,付出的多就應(yīng)該回報(bào)很多,這是天經(jīng)地義的事。但實(shí)際的情況卻并非如此,其實(shí)這里就存在一個(gè)學(xué)習(xí)效率問(wèn)題。效率指什么呢?好比學(xué)一樣?xùn)|西,有人練十次就會(huì)了,而有人則需練一百次。
學(xué)習(xí)效率的高低,是一個(gè)學(xué)生綜合學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)。在學(xué)生時(shí)代,學(xué)習(xí)效率的高低主要對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)產(chǎn)生影響。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)之后,還要在工作中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,這時(shí)候,一個(gè)人學(xué)習(xí)效率的高低則會(huì)影響他的工作成績(jī),繼而影響他的事業(yè)和前途。可見(jiàn),在中學(xué)階段就養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,擁有較高的學(xué)習(xí)效率,對(duì)人一生的發(fā)展都大有益處。
那么,我們中學(xué)生如何提高自己學(xué)習(xí)效率呢?下面我們一起來(lái)總結(jié)一些提高學(xué)習(xí)效率的方法。
第一點(diǎn)、要自信。
很多的科學(xué)研究都證明,人的潛力是很大的,但大多數(shù)人并沒(méi)有有效地開(kāi)發(fā)這種潛力,這其中,人的自信力是很重要的一個(gè)方面。無(wú)論何時(shí)何地,你做任何事情,有了這種自信力,你就有了一種必勝的信念,而且能使你很快就擺脫失敗的陰影。相反,一個(gè)人如果失掉了自信,那他就會(huì)一事無(wú)成,而且很容易陷入永遠(yuǎn)的自卑之中。
提高學(xué)習(xí)效率的另一個(gè)重要的手段是學(xué)會(huì)用心。學(xué)習(xí)的過(guò)程,應(yīng)當(dāng)是用腦思考的過(guò)程,無(wú)論是用眼睛看,用口讀,或者用手抄寫,都是作為輔助用腦的手段,真正的關(guān)鍵還在于用腦子去想。舉一個(gè)很淺顯的例子,比如說(shuō)記單詞,如果你只是隨意的瀏覽或漫無(wú)目的地抄寫,也許要很多遍才能記住,而且不容易記牢,而如果你能充分發(fā)揮自己的想象力,運(yùn)用聯(lián)想的方法去記憶,往往可以記得很快,而且不容易遺忘?,F(xiàn)在很多書(shū)上介紹的英語(yǔ)單詞快速記憶的方法,也都是強(qiáng)調(diào)用腦筋聯(lián)想的作用??梢?jiàn),如果能做到集中精力,發(fā)揮腦的潛力,一定可以大大提高學(xué)習(xí)的效果。
第二、人的情緒影響到學(xué)習(xí)效率的重要因素是人的情緒。我想,每個(gè)人都曾經(jīng)有過(guò)這樣的體會(huì),如果某一天,自己的精神飽滿而且情緒高漲,那樣在學(xué)習(xí)一樣?xùn)|西時(shí)就會(huì)感到很輕松,學(xué)的也很快,其實(shí)這正是我們的學(xué)習(xí)效率高的時(shí)候。因此,保持自我情緒的良好是十分重要的。我們?cè)谌粘I钪校瑧?yīng)當(dāng)有較為開(kāi)朗的心境,不要過(guò)多地去想那些不順心的事,而且我們要以一種熱情向上的樂(lè)觀生活態(tài)度去對(duì)待周圍的人和事,因?yàn)檫@樣無(wú)論對(duì)別人還是對(duì)自己都是很有好處的。這樣,我們就能在自己的周圍營(yíng)造一個(gè)十分輕松的氛圍,學(xué)習(xí)起來(lái)也就感到格外的有精神。
第三、在平時(shí)的聽(tīng)課和做題時(shí),要"把勁兒使在刀刃上",即合理分配學(xué)習(xí)時(shí)間,聽(tīng)課、記筆記應(yīng)抓住重點(diǎn),做習(xí)題應(yīng)抓住典型,這就是學(xué)習(xí)中的"事半功倍"。
對(duì)大部分學(xué)生而言,提高學(xué)習(xí)效率就是提高學(xué)習(xí)成績(jī)的直接途徑。然而,提高學(xué)習(xí)效率并非一朝一夕之事,需要長(zhǎng)期的探索和積累。前人的經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的,但必須充分結(jié)合自己的特點(diǎn)。因此,我們對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)、缺陷等都要做仔細(xì)的分析和深刻的認(rèn)識(shí)??傊?,"世上無(wú)難事,只怕有心人。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇九
1、最重要的事情:
在每一天早上(或者是前一天晚上),重點(diǎn)列出今日要做3件或者4件最重要的事情,先完成這些。即使你除開(kāi)這些重要事項(xiàng)就沒(méi)有完成其他的事,但還是度過(guò)了十分有成效的一天。
2、大家伙:
就是你一向都在做的大項(xiàng)目。每一天或每周專門給他留出時(shí)間來(lái)做,一步步完成。
3、清空收件箱:
一收到郵件就決定如何處理。如果是需要你做一些動(dòng)作的話,要么做,要么加入待辦事項(xiàng),要么刪除,要么存檔;如果只是供你參考的郵件,就把他存檔吧。清空你的收件箱。
4、早起:
在別人支配你的時(shí)間之前,早起一個(gè)小時(shí)就等于是一天多了極富成效的一小時(shí)。
5、一進(jìn)一出:
經(jīng)過(guò)替代原則來(lái)避免混亂。每次買了新的東西,就丟掉(或捐掉)舊的。例如:你買了一條新的裙子,然后丟掉一條舊的。(類似還有"一進(jìn)兩出",當(dāng)你感覺(jué)到你快被你的東西淹沒(méi)時(shí),這條原則十分有用)。
6、頭腦風(fēng)暴:
天馬行空的想象。很多人都采取這樣的思維線路:以你正在想的事情(可能是你亟待解決的問(wèn)題,或是你想描述的一個(gè)主題,等等)為起始點(diǎn),然后隨手寫下你頭腦中的任何想法,再擴(kuò)展到每個(gè)想法的副主題以及副主題的副主題。不用擔(dān)心這些想法是好是壞,你也不需要在這個(gè)想法下一向堅(jiān)持下去,只是為了把他們從你的頭腦里面騰出來(lái)。過(guò)陣之后,你自我都會(huì)驚訝于你有多少創(chuàng)意點(diǎn)子。
7、隨時(shí)記錄:
隨身攜帶可記錄的東西-筆和紙,掌上電腦,一疊卡片。捕捉你頭腦中閃過(guò)的每一個(gè)想法無(wú)論是對(duì)你可能從事的項(xiàng)目的一個(gè)想法,或是你需要敲定的一個(gè)約會(huì),再或者是你下次去商店要購(gòu)買的東西,任何事情。經(jīng)常拿出來(lái)看看,然后逐個(gè)歸類到待辦事項(xiàng),存檔,日志簿,等等。
8、多睡會(huì)兒:
睡眠對(duì)健康、學(xué)習(xí)、敏感度都很重要。研究發(fā)現(xiàn),身體經(jīng)歷一個(gè)完整的睡眠周期需要90分鐘,所以打盹兒如果少于那段時(shí)間的話就沒(méi)有睡覺(jué)的效果(雖然它的確讓你感覺(jué)好點(diǎn))。每晚至少睡到八個(gè)小時(shí)。學(xué)著把睡覺(jué)當(dāng)成是樂(lè)趣,而不是一個(gè)必須的麻煩或是奢侈。
9、(102)*5:
10分鐘、10分鐘迅速的工作,中間休息兩分鐘,用上計(jì)時(shí)器,每小時(shí)這樣做五次,讓你始終集中在工作上而不會(huì)讓你精疲力盡。把休息的兩分鐘用來(lái)喝口水,去去洗手間,或是看會(huì)兒窗外。
10、smart目標(biāo):
一個(gè)名字用來(lái)描述制定、到達(dá)你的目標(biāo),并避免設(shè)定一些不實(shí)在的目標(biāo)。smart代表的是:明確的,可測(cè)量的,可到達(dá)的,現(xiàn)實(shí)的,適時(shí)的。
11、succes:
從chipheath和danheath的書(shū)--《讓創(chuàng)意更有粘性》當(dāng)中,succes就是一系列的特征讓你的點(diǎn)子被人記?。ㄓ姓承裕哼@些有粘性的點(diǎn)子既是簡(jiǎn)單的、出乎意料的、具體的、可信的,充滿情感故事。
12、先吞下青蛙:
最先做你最不愿意的事情。常言道,如果你的一天是以吃青蛙來(lái)開(kāi)始的,那么你這一天不可能更糟糕了。
13、8020準(zhǔn)則:
總的說(shuō)來(lái),這個(gè)準(zhǔn)則說(shuō)的就是大部分的成就來(lái)源于小部分的實(shí)際工作,反過(guò)來(lái)說(shuō)就是,我們大部分的精力花費(fèi)在那些不是很重要的事情上。找出你工作最關(guān)鍵的部分,盡可能地把你的精力放在那上頭。
14、下一步是什么?
不要試圖計(jì)劃項(xiàng)目中的每件事情,集中精力在緊挨著的下一步。通常情景下,下一步的小事情就會(huì)將我們引導(dǎo)到另一步,然后再另一步,直到我們把他完成或是遇到阻礙停下來(lái),這時(shí)我們就需要更多的信息,或者需要其他人的加入,或者其他的。盡量具體、清晰:你自我不能"安裝有線電視",你能做的是"打電話給安裝公司,要他們來(lái)給你安裝"。
15、秘訣:
沒(méi)有秘訣。
16、放慢點(diǎn):
給自我留出時(shí)間。吃慢點(diǎn),享受一個(gè)懶洋洋的周末。悠閑的做事,堅(jiān)持快節(jié)奏的工作與生活的平衡。
17、時(shí)間搏擊:
每一天安排一段時(shí)間來(lái)處理一個(gè)工作。在這段時(shí)間中注意力完全集中在這件事情上頭。不要一向擔(dān)心是否能夠完成,只需給與這項(xiàng)工作全部的關(guān)注。(類似的說(shuō)法還有"固定目標(biāo)",例如,在起床之前必須寫出1000字,或是必須完成10條命令,或者其他。)。
18、批處理:
把類似的工作放到一齊來(lái)做。例如:不要整天都在處理那些不時(shí)出現(xiàn)的郵件,而是用專門一小時(shí)來(lái)瀏覽你的收件箱以及回郵件。同樣的方法來(lái)處理留言、電話、回信、存檔等等一切日常、重復(fù)的工作。
19、劃分象限:
用來(lái)區(qū)分優(yōu)先級(jí)次的一個(gè)系統(tǒng)。兩個(gè)軸,一個(gè)代表重要性,一個(gè)代表緊急程度,二者相交。所有的任務(wù)都?xì)w類到四個(gè)象限中的其中一個(gè):不重要,不緊急;不重要,但緊急;重要,不緊急;重要,且緊急。去掉那些既不重要也不緊急的事情,推遲那些不重要但緊急的事情,盡量避免讓那些重要事情變得緊急,盡可能快的完成那些重要但不緊急的事項(xiàng)。
20、一次性解決事情:
不要寄期望于把事情留到以之后處理。每次處理你的郵件時(shí),問(wèn)自我"我怎樣處理這個(gè)東西",要么做,要么放到日程上,要么轉(zhuǎn)給別人做,要么存檔。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十
就像切土豆絲,要切成厚薄、細(xì)條一致又要快,那是必須有一雙好刀手。
做圖也一樣,就像畫圖標(biāo),要好質(zhì)量的呈現(xiàn),你明確了所有要注意的細(xì)節(jié),繪制的時(shí)候會(huì)十分快速準(zhǔn)確的完成,一步到位。
要使車子走得快,就得給輪子勤上油。
2、學(xué)會(huì)聚焦與屏蔽。
1)專心致志做事。
2)屏蔽干擾消息。
早上應(yīng)當(dāng)是比較難聚焦做事情的時(shí)間段,到辦公室第一件事往往不是開(kāi)始工作。
比如沒(méi)睡醒,各種早上新聞,查看昨日消息等。
工作時(shí)被很多信息干擾,群消息,郵件,微信,彈窗廣告等,包括自我有事沒(méi)事的逛微博、各路網(wǎng)站,很容易被外界風(fēng)吹草動(dòng)的影響而分心,一天班下來(lái)才發(fā)現(xiàn)其實(shí)本應(yīng)當(dāng)上午就能夠完成的工作,還得加班或干脆拖到明天。
這都是懶惰病和拖延病,得治。
所以要先學(xué)會(huì)屏蔽雜七八,然后全身心聚焦到工作的資料里,最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)提前完成了很多工作。
聚焦利于把需求思考得深一些,把工作做得精細(xì)些,得出的加分項(xiàng)就是完成的質(zhì)量隨高。
3、懂得整理需求。
效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來(lái)完成,好的整理習(xí)慣是能夠提高效率的。
當(dāng)需求很多的時(shí)候是能夠經(jīng)過(guò)整理需求有條不紊的進(jìn)行。
只要了解哪些是重要和緊急的事情,就能簡(jiǎn)便的決定先處理什么。
這個(gè)相當(dāng)于是做項(xiàng)目管理的事情,要善于管理自我的工作。
提議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。
4、拍板與結(jié)論的必要性。
1)需要一個(gè)有力決策的人。
2)控制范圍并迅速得出結(jié)論。
由于評(píng)審層級(jí)關(guān)系的復(fù)雜流程,需求確認(rèn)要漫長(zhǎng)時(shí)間是家常便飯,所以如果有機(jī)會(huì)碰到老大們都在一齊,有些事情能抓住時(shí)機(jī)溝通和拍定的機(jī)會(huì)就迅速做。
但不必須老大拍板這個(gè)事情就必須是對(duì)的,有些復(fù)雜的事情安排在會(huì)議上拿出來(lái)大家討論,可是必須要有靠譜結(jié)論,如果沒(méi)有意識(shí)的控制,沒(méi)完沒(méi)了的討論就是低效率,要善于控制范圍、節(jié)奏又能迅速總結(jié)的人,能提高解決問(wèn)題的效率。
5、敏捷響應(yīng)。
緊急需求時(shí),能夠快速響應(yīng),敏捷處理。
這個(gè)時(shí)候是最能影響客戶方的感受。
還有一些幾乎每一天都會(huì)有的臨時(shí)小小需求和bug,只要是合理的,就去免討論部分,快速輸出也是能夠的。
有一次解決的小需求從修改到輸出給產(chǎn)品只花了28秒,帥呆了自我驚呆了客戶,這就是在日常中慢慢積累的效率好評(píng)。
6、要有探究需求真相的精神。
可能很多人也曾拿到需求就立刻畫稿,孰不知是不斷重來(lái)的經(jīng)歷。
表面應(yīng)付需求是無(wú)法解決問(wèn)題的,要先了解用戶或老板的核心訴求,找出訴求的背后真相,才能夠有適宜的方案去解決,才能快刀斬亂麻。
本質(zhì)問(wèn)題得到解決便不會(huì)有重復(fù)工作量而拖延了本來(lái)的'交付期限。
還有就是有一些需求根本不是需求,比如老板只是隨便幾個(gè)提議。
所以要思于前,行于后。
7、當(dāng)自我的事情做。
僅有當(dāng)作是自我的事情做,意愿才會(huì)更強(qiáng),并且也會(huì)有一些自我的想法,想著這件事情是有自我的成績(jī)?cè)诶锩娴模蜁?huì)更有動(dòng)力。
換位思考,當(dāng)作是鍛煉的機(jī)會(huì)。
8、堅(jiān)持健康和清醒。
健康的身體狀態(tài),健康的作息,健康的工作頻率是效率的革命前提。
關(guān)于清醒的辦事用歌德的一句話:在今日和明天之間,有一段很長(zhǎng)的時(shí)間,趁你還有精神的時(shí)候,學(xué)習(xí)迅速地辦事。
9、多任務(wù)處理。
能夠有全神貫注的狀態(tài),也能夠有“一心多用”的功能。
這個(gè)要求比較高,我也好難描述。
拿一個(gè)婦女做例子,她能夠一邊炒菜一邊看管在旁邊玩耍的孩子,一邊打電話給閨蜜聊去哪里逛街和去哪里美甲,所以女人是一心多用的高手,靈活性十分高。
我也常是一心多用的處理我十分繁多且接踵而來(lái)的任務(wù),不然總覺(jué)得時(shí)間不夠用,或者為了省下后面的事情做些自我想做的事,比如思考、總結(jié),或不用加班。
可是提議在做十分繁多、零碎又不需要深度思考的需求時(shí)能夠使用這招。
最好不要持續(xù)這樣高度緊張的一心多用,長(zhǎng)期只會(huì)感覺(jué)越來(lái)越累,并且打亂節(jié)奏,所以要懂得變化各種技巧。
10、在高速重復(fù)工作中提取模版。
在工作中必須會(huì)有很多重復(fù)式工作,比如標(biāo)注規(guī)范和切圖這樣必不可少但卻繁瑣沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的工作,能夠提取模型工具去套用快速完成。
規(guī)范標(biāo)注,能夠根據(jù)同類窗口、資料統(tǒng)一規(guī)范而不要再差異設(shè)計(jì)和重復(fù)標(biāo)注。
切圖能夠利用軟件工具輸出,比如slicy或ps插件,這是要善于把所有圖標(biāo)控件整理成庫(kù),規(guī)范好命名,便可一鍵批量切圖。
還有比如tips彈窗界面,根據(jù)目前所有情景,做典型1~2個(gè)模版,其他直接套用,之后可不再經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)根據(jù)模版直接實(shí)現(xiàn)。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十一
下面是行小編整理的關(guān)于提高生產(chǎn)效率方案.歡迎閱讀。
一個(gè)創(chuàng)建已久的企業(yè),在通過(guò)多年的改革創(chuàng)新,仍持續(xù)保持原來(lái)狀態(tài)。
重點(diǎn)就是管理和制度的不夠完善,其次就是生產(chǎn)運(yùn)作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障。
具體存在的問(wèn)題和改善方案由如下所述:
一、主要問(wèn)題點(diǎn):?jiǎn)T工作業(yè)水平,工藝加工意識(shí)急需提高。
如作業(yè)速度慢,心態(tài)壓力等等。
員工流失率高,新員工多,作業(yè)不良、生產(chǎn)改裝速度緩慢,生產(chǎn)持續(xù)怠慢技術(shù)管理著,員工在生產(chǎn)制程中對(duì)產(chǎn)品無(wú)自檢自查的良好習(xí)慣,沒(méi)有更高的意識(shí)對(duì)設(shè)備存在的隱患,互檢意識(shí),造成不良品累次發(fā)生。
二、具體改善措施:提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在在老員工的帶領(lǐng)下熟記操作工藝,經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間培訓(xùn)合格方可上崗.這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
三、對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
1激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
四、機(jī)器方面:要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其正常使用率。
技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注設(shè)備是否正常運(yùn)行,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須作出及時(shí)的檢測(cè)維修處理。
設(shè)備、測(cè)試儀器,工具日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé),責(zé)任到位落實(shí)到人的管理機(jī)制。
五.方法方面按照“一個(gè)流程”作業(yè),保證整個(gè)生產(chǎn)的總平衡可以由十二點(diǎn)做起。
1、堅(jiān)持車間生產(chǎn)管理制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行持續(xù)改善。
2、對(duì)技術(shù)員和操作員績(jī)效考核,提高技術(shù)員和操作員的工作積極性。
3、對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓班組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
4、要求各管理者嚴(yán)格按照計(jì)劃制定各生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)周期,進(jìn)行生產(chǎn),以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確保交期。
5、提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;提高直通率。
6、通過(guò)完善的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排員工、利用設(shè)備優(yōu)勢(shì)和行業(yè)技能,持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制程中的不良,提高產(chǎn)量。
7、對(duì)管理者和技術(shù)人員、機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識(shí),提高員工的自行檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到互檢意識(shí),要求技術(shù)員、機(jī)長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)心態(tài)積極的員工,提高生產(chǎn)管理水平。
8、要求生產(chǎn)技術(shù)骨干提出不良改善對(duì)策進(jìn)行改善。
9、提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加生產(chǎn)活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。
10、管理者必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就積極解決問(wèn)題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。
11、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和員工在生產(chǎn)管理技能、工作技能、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),要求每月至少培訓(xùn)一次。
六、環(huán)境方面:
1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7s管理工作。
2、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
只有這樣一個(gè)企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展并使之逐漸壯大!
生產(chǎn)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)也是工業(yè)工程的主要研究領(lǐng)域。
在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈以及生產(chǎn)制造行業(yè)日益國(guó)際化、分散化的趨勢(shì)。
隨著歐美、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)以及東南亞制造業(yè)的大規(guī)模傾斜式轉(zhuǎn)移,中國(guó)正在朝著世界制造中心邁進(jìn),其突出表現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)的密集型加工上。
提高當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于如何降低成本、縮短產(chǎn)品交付期、保證加工質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
而這些需求恰恰是工業(yè)工程所要解決的問(wèn)題。
工業(yè)工程是唯一一個(gè)解決整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化問(wèn)題的工程學(xué)科,也是唯一一個(gè)解決企業(yè)中與人有關(guān)問(wèn)題的學(xué)科。
工業(yè)工程的特點(diǎn)是優(yōu)化機(jī)器系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人力資源、資金和人組織的系統(tǒng)。
面向制造業(yè)企業(yè),工業(yè)工程所追求的可以簡(jiǎn)化為三個(gè)方面:系統(tǒng)化工程、系統(tǒng)的效率以及系統(tǒng)中人的安全舒適性。
總體看來(lái),高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量一致性是國(guó)內(nèi)多數(shù)制造業(yè)企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
因此,如何保證產(chǎn)品制造的生產(chǎn)效率是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)把握并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。
1、定量化生產(chǎn)效率改善的提出
生產(chǎn)效率是指產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)/服務(wù)過(guò)程中的投入(包括勞動(dòng)、材料、能量、信息及其他資源)的比例。
定量化企業(yè)診斷與效率改善方法就是從復(fù)雜的制造系統(tǒng)中提煉出一種方法簡(jiǎn)單、代價(jià)極小、周期較短的解決方法,一方面實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的性能診斷和效率提升;另一方面使得企業(yè)的資源配置和管理方式合理化,保證各種管理系統(tǒng)和軟硬件平臺(tái)建設(shè)的良好效果。
企業(yè)診斷是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)制造企業(yè)面向生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行查找、描述、分類、分析和評(píng)估。
也是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)效率進(jìn)行定量化分析和評(píng)估,進(jìn)而預(yù)測(cè)其可以進(jìn)行改善的空間。
效率改善則是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程存在并可診斷出的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。
通過(guò)先進(jìn)管理方法與關(guān)鍵技術(shù)工具的融合、定量統(tǒng)計(jì)與線性回歸的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程的定量化效率改善,進(jìn)而根據(jù)企業(yè)具體需求恢復(fù)企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)潛在能力、縮短產(chǎn)品交貨期和降低成本。
效率改善的關(guān)鍵在于管理與技術(shù)的有效融合。
在實(shí)際案例企業(yè)實(shí)施中,本文所提出的定量化效率改善方法獲得極大成效。
在案例企業(yè)現(xiàn)有資源條件下,不增加任何其他投資,平均3~4個(gè)月可提高企業(yè)產(chǎn)能50%左右,部分企業(yè)月產(chǎn)值提升可達(dá)數(shù)千萬(wàn)元之巨。
2、定量化生產(chǎn)效率改善的實(shí)施
2.1 問(wèn)題分析方法
傳統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè)工程的改善方法主要集中在流程分析法、現(xiàn)場(chǎng)管理與動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽樣、人機(jī)配置法和工作簡(jiǎn)化法等。
而現(xiàn)代的效率改善則需在基礎(chǔ)工業(yè)工程工具之上,建立面向組織內(nèi)部及組織間基于信息的系統(tǒng)集成方法。
其首要的工作在于準(zhǔn)確定位企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。
問(wèn)題分析是進(jìn)行企業(yè)診斷及效率改善的核心。
有效的問(wèn)題分析可以使得人們能夠?qū)嶋H地找出、描述、分析以及解決問(wèn)題。
博士提出的偏離標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題分析方法(kt)中,強(qiáng)調(diào)了問(wèn)題優(yōu)先次序設(shè)定是決定決策質(zhì)量的關(guān)鍵,但忽略了問(wèn)題潛在趨勢(shì);tt教授提出的約束理論(toc),則把問(wèn)題分析定位于尋找系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié),但缺少影響的范圍和定量權(quán)重。
面向生產(chǎn)效率的問(wèn)題分析更應(yīng)該側(cè)重于對(duì)影響生產(chǎn)效率的各動(dòng)態(tài)交叉問(wèn)題域空間進(jìn)行映射簡(jiǎn)化、規(guī)定問(wèn)題求解邊界、明確問(wèn)題求解約束、形成定量與定性并存的問(wèn)題集。
基于需求,面向生產(chǎn)效率的問(wèn)題分析主要包括問(wèn)題時(shí)間定位、問(wèn)題空間定位、問(wèn)題資源定位、問(wèn)題影響權(quán)重、問(wèn)題結(jié)構(gòu)、問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)、問(wèn)題解難約束以及問(wèn)題分析檢驗(yàn)等組成問(wèn)題分析八維向量空間。
具體評(píng)定則需在問(wèn)題分析空間確定空間問(wèn)題錐點(diǎn),并通過(guò)空間順序映射簡(jiǎn)化為一維問(wèn)題集分析流程。
2.2 生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題分析
生產(chǎn)過(guò)程是圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程,是生產(chǎn)管理的對(duì)象。
生產(chǎn)過(guò)程最具有潛在改善空間,其問(wèn)題分析是本文研究的重點(diǎn),許多先進(jìn)制造技術(shù)和管理理念都是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程改善得以實(shí)現(xiàn)。
20世紀(jì)初,福特汽車廠僅用三年多時(shí)間,通過(guò)將汽車裝配從固定底盤安裝改變?yōu)橐苿?dòng)生產(chǎn)線以及后來(lái)的u型生產(chǎn)線,就實(shí)現(xiàn)了將一輛汽車的生產(chǎn)時(shí)間從728 h縮短為93 min。
博士提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造(bpr),更加強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行重新構(gòu)思和重新設(shè)計(jì),來(lái)達(dá)到對(duì)現(xiàn)有流程的最大改善,并在許多企業(yè)獲得極大成功。
生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題在于,所有生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程中涉及到的相關(guān)資源是否可以均衡滿足需求,即生產(chǎn)過(guò)程的合理組織和完善的運(yùn)行機(jī)制保證。
從問(wèn)題分析角度衡量,生產(chǎn)過(guò)程的資源均衡性與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的合理性相近。
問(wèn)題分析能力趨于可近似替換,特別是面向多品種產(chǎn)品生產(chǎn),生產(chǎn)物流平衡將使得企業(yè)不僅僅在效率方面得到改善,更重要的是在效益方面得到改善。
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流伴隨著生產(chǎn)加工過(guò)程而產(chǎn)生,是生產(chǎn)過(guò)程中存在的原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)以及在供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的信息流動(dòng)。
其運(yùn)行效率及成本直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的效率與效益。
狹義的生產(chǎn)過(guò)程可以理解為產(chǎn)品全生命周期中,從物料采購(gòu)開(kāi)始到產(chǎn)品交付用戶使用及相關(guān)服務(wù)結(jié)束的系列活動(dòng)集合。
可以按層次分解為各子過(guò)程,直到分解到各基本活動(dòng)。
而生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題分析也必然相應(yīng)定位于從過(guò)程、子過(guò)程到基本活動(dòng)各個(gè)層次。
生產(chǎn)過(guò)程或內(nèi)部生產(chǎn)物流中與生產(chǎn)效率相關(guān)的問(wèn)題,主要集中在基于組織內(nèi)部或組織之間信息集成的過(guò)程冗余分析、非增值子過(guò)程/活動(dòng)的識(shí)別、過(guò)程/活動(dòng)耗用資源負(fù)荷的失衡、過(guò)程/活動(dòng)耗用資源沖突等。
具體應(yīng)用問(wèn)題分析多維向量空間進(jìn)行問(wèn)題空間錐點(diǎn)核定,基于生產(chǎn)過(guò)程及物流各層次自上而下確定并簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程特定問(wèn)題集。
2.3 面向生產(chǎn)過(guò)程的瓶頸問(wèn)題評(píng)估
面向生產(chǎn)過(guò)程的瓶頸問(wèn)題評(píng)估具有三個(gè)層次:特定問(wèn)題集的問(wèn)題關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)性評(píng)估、特定問(wèn)題集的問(wèn)題相關(guān)子過(guò)程/活動(dòng)關(guān)鍵沖突性評(píng)估、特定問(wèn)題集的問(wèn)題相關(guān)資源關(guān)鍵失衡性評(píng)估。
問(wèn)題關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)性評(píng)估面向問(wèn)題自身的特征要素,即問(wèn)題時(shí)間、空間、影響權(quán)重和解難約束;問(wèn)題相關(guān)子過(guò)程/活動(dòng)關(guān)鍵沖突性評(píng)估則面向問(wèn)題結(jié)構(gòu)、問(wèn)題影響權(quán)重和問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì),尤其面向在信息集成環(huán)境下的生產(chǎn)物流平衡;問(wèn)題相關(guān)資源關(guān)鍵失衡性評(píng)估重點(diǎn)則在于問(wèn)題資源定位、問(wèn)題解難約束上。
特別指出的是,生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸問(wèn)題可以動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移。
而且,一個(gè)瓶頸問(wèn)題的解決必然帶來(lái)另一個(gè)新的瓶頸問(wèn)題,也相應(yīng)導(dǎo)致問(wèn)題的循環(huán)評(píng)估與效率改善活動(dòng)的螺旋式進(jìn)行。
2.4 數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì)方法
由于制造系統(tǒng)的復(fù)雜性和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)性,各種問(wèn)題分析僅僅定位于定性分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保證評(píng)定的質(zhì)量,而且難于評(píng)定關(guān)鍵性因素。
因此必須要引入定量化方法進(jìn)行測(cè)量,而這些都源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)有效的采集、統(tǒng)計(jì)和分析。
數(shù)據(jù)采集是進(jìn)行定量化調(diào)研的必要手段。
數(shù)據(jù)采集的效果直接影響到定量化問(wèn)題分析、企業(yè)診斷與效率改善的實(shí)施成效。
作為分析與決策的主要依據(jù),數(shù)據(jù)采集還需具有與問(wèn)題分析相對(duì)應(yīng)的層次性,即數(shù)據(jù)源應(yīng)具有層次性,而數(shù)據(jù)粒度應(yīng)具有相關(guān)性。
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研前,應(yīng)確定好數(shù)據(jù)的層次結(jié)構(gòu)和相關(guān)程度,并預(yù)先設(shè)計(jì)可行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和精確度。
如果資源允許,應(yīng)進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)。
首先要預(yù)先設(shè)定和事后分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,包括數(shù)據(jù)主觀評(píng)價(jià)、抽樣準(zhǔn)確度、檢驗(yàn)準(zhǔn)確度和結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確度等。
資源允許時(shí),可采用現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)代替手工統(tǒng)計(jì)作為有效周期內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)源。
其次要預(yù)先設(shè)定和事后分析數(shù)據(jù)的精確度,包括數(shù)據(jù)的時(shí)間穩(wěn)定性精確度、代表性精確度和等價(jià)性精確度。
當(dāng)然出于簡(jiǎn)化性需求,實(shí)際統(tǒng)計(jì)中可以允許現(xiàn)場(chǎng)專家知識(shí)的介入。
由于制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和隨機(jī)性,為了確保參與調(diào)研人員的工作質(zhì)量,有必要在采集樣本的變量設(shè)計(jì)、抽樣規(guī)模、抽樣誤差等事情的設(shè)定時(shí)根據(jù)對(duì)象的特征調(diào)整匹配,保證數(shù)據(jù)的有效性。
數(shù)據(jù)采集還可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源、控制系統(tǒng)和監(jiān)控平臺(tái),最大限度地減少手工操作。
同時(shí),要確?,F(xiàn)有企業(yè)資源的數(shù)據(jù)源標(biāo)準(zhǔn)變化需求,做好數(shù)據(jù)整理,并能有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn),保障數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。
2.5 生產(chǎn)能力測(cè)量
生產(chǎn)能力是企業(yè)固定資產(chǎn)/資源在一定時(shí)期內(nèi),在正常的技術(shù)和管理組織條件下,經(jīng)過(guò)資源綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量,一般分為理論生產(chǎn)能力和標(biāo)定生產(chǎn)能力。
本文所提出的生產(chǎn)能力測(cè)量主要是面向標(biāo)定生產(chǎn)能力,即按實(shí)際產(chǎn)出效率計(jì)算的生產(chǎn)能力。
各類型制造企業(yè)的標(biāo)定生產(chǎn)能力參數(shù)有所不同,測(cè)量時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)能力測(cè)量是制造績(jī)效測(cè)量中最為核心的內(nèi)容,更是效率改善的基礎(chǔ),但也是最難以定量化描述的`部分。
盡管許多研究很容易給出簡(jiǎn)單的度量公式,特別是面向單個(gè)設(shè)備更容易以產(chǎn)出率進(jìn)行計(jì)算。
但實(shí)際上,由于管理方式的差異性,直接影響生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)出能力,同時(shí)還存在著設(shè)備故障、非正常停工等隨機(jī)因素影響。
因此,準(zhǔn)確有效地定量化評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)能力并給出生產(chǎn)能力潛在空間,是效率改善過(guò)程的最重要突破。
現(xiàn)有研究工具主要包括標(biāo)桿管理、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、多元統(tǒng)計(jì)回歸算法等實(shí)現(xiàn)定量化生產(chǎn)能力度量。
但對(duì)于多數(shù)企業(yè)管理人員具體操作起來(lái)具有相當(dāng)?shù)碾y度。
標(biāo)桿管理的數(shù)據(jù)采集較為困難,且實(shí)施中企業(yè)間經(jīng)常不具備可比性;而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、多元統(tǒng)計(jì)回歸算法等面向設(shè)備或設(shè)備組等資源可能集、生產(chǎn)可能集等作為評(píng)估單元進(jìn)行相對(duì)效率評(píng)估,多依賴于歷史數(shù)據(jù),較難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源利用和方法實(shí)施。
本研究則在當(dāng)前數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析基礎(chǔ)上,引入專家知識(shí)并逐層設(shè)置生產(chǎn)可能集或資源可能集負(fù)荷參數(shù)分配表。
通過(guò)由上至下的生產(chǎn)過(guò)程子過(guò)程/活動(dòng)沖突消解,結(jié)合作業(yè)測(cè)定方法,反方向自下而上逐層簡(jiǎn)化資源可能集或生產(chǎn)可能集參數(shù)值,達(dá)到對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)能力的定量評(píng)估和潛力預(yù)測(cè)。
2.6 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
作為效率改善的起始點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理已經(jīng)證明是極為有效的現(xiàn)場(chǎng)改善方法之一。
從科學(xué)管理之父taylor的時(shí)間分析、動(dòng)作研究,到上世紀(jì)60年代后興起的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5s管理等日本制造業(yè)核心管理模式,都集中體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的實(shí)施和應(yīng)用上,其中多數(shù)管理理念和操作工具都可以成為效率改善的有機(jī)組成部分。
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),包括與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的物流現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和安全現(xiàn)場(chǎng)等企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)的管理。
效率改善更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)優(yōu)化,即系統(tǒng)化考慮生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及與生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的所有現(xiàn)場(chǎng)的資源要素并進(jìn)行合理配置和有效控制。
基于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,效率改善可以有效引入全員生產(chǎn)保全(tpm)制度。
利用兩個(gè)工作班次的間隙進(jìn)行設(shè)備預(yù)防保全,強(qiáng)調(diào)設(shè)備“ 零故障”,減少因設(shè)備故障等突發(fā)事件引起的生產(chǎn)能力受限概率。
同時(shí),效率改善中需強(qiáng)化作業(yè)研究。
重點(diǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)的并發(fā)進(jìn)行流程,減少在線產(chǎn)品切換作業(yè),即設(shè)備停頓下才能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品切換作業(yè),增加產(chǎn)品切換作業(yè)的離線能力。
2.7 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是從系統(tǒng)角度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化均衡、合理配置和有效控制的有效工具。
生產(chǎn)能力的絕對(duì)平衡是不可能的,考慮產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益,可以從內(nèi)部生產(chǎn)物流入手,按層次劃分為功能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和參數(shù)優(yōu)化。
在生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題分析基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),選定特定問(wèn)題集中的實(shí)現(xiàn)性關(guān)鍵問(wèn)題、活動(dòng)沖突性關(guān)鍵問(wèn)題和資源失衡性關(guān)鍵問(wèn)題,在三個(gè)層次上進(jìn)行流程優(yōu)化。
功能優(yōu)化主要考慮以生產(chǎn)物流為主線,將生產(chǎn)/業(yè)務(wù)流程進(jìn)行功能性劃分。
重點(diǎn)搜索基于組織內(nèi)部和組織之間信息集成的過(guò)程冗余點(diǎn)集以及非增值子過(guò)程/活動(dòng),保證生產(chǎn)/業(yè)務(wù)流程的功能性優(yōu)化。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣依賴于生產(chǎn)物流為主線,識(shí)別瓶頸活動(dòng)集,選取瓶頸問(wèn)題相關(guān)的生產(chǎn)/業(yè)務(wù)活動(dòng),確定具體改善指標(biāo),包括成本控制、作業(yè)時(shí)間縮短、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定等。
并建立作業(yè)動(dòng)作庫(kù),分析其中活動(dòng)/子過(guò)程的合理性,從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程,達(dá)到作業(yè)方法的改善,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
參數(shù)優(yōu)化則是建立定量化測(cè)度指標(biāo)體系。
按照生產(chǎn)可能集或資源可能集的過(guò)程改善近似方向和改善步長(zhǎng)進(jìn)行試運(yùn)行,在生產(chǎn)/業(yè)務(wù)流程空間域中進(jìn)行效果評(píng)估,確定各參數(shù)優(yōu)化值。
具體應(yīng)用包括設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整、工藝參數(shù)調(diào)整、檢驗(yàn)時(shí)間的比例等。
2.8 績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
效率改善的落腳點(diǎn)在于生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)。
員工作為一種最具創(chuàng)新潛能且具有技能和知識(shí)的資源,對(duì)其實(shí)施有效的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率改善的重要保證。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程再造在許多企業(yè)失敗的原因,主要應(yīng)該歸咎于其方法對(duì)于員工的激勵(lì)性不足,沒(méi)有妥善處理已有職權(quán)員工的利益轉(zhuǎn)換,導(dǎo)致既得利益者的抵觸心理,最終使得該方法無(wú)法得到廣泛的應(yīng)用。
員工配置、人才培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制既是人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng),又是效率改善的必要保證。
這四個(gè)系統(tǒng)相互依賴,相互影響。
作為效率改善的研究?jī)?nèi)容,員工配置本來(lái)包含在生產(chǎn)/資源集里。
人才培養(yǎng)又是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
本文將面向效率改善團(tuán)隊(duì)和日常員工重點(diǎn)討論績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
員工績(jī)效考評(píng)應(yīng)結(jié)合個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合評(píng)估,提倡團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo),并盡可能使得各個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工在同一考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法下進(jìn)行工作。
在建立科學(xué)的績(jī)效考核體系中,要重點(diǎn)使員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高員工參與目標(biāo)的制定過(guò)程,并有效設(shè)置定量化和定性化考核指標(biāo)。
另外,還要重視對(duì)效率改善項(xiàng)目小組成員的特殊績(jī)效考評(píng)。
由于小組屬于臨時(shí)性組織,成員業(yè)績(jī)直接影響到效率改善的效果。
但由于小組成員還隸屬于某個(gè)部門縱向管理體系,績(jī)效考評(píng)存在實(shí)際上雙重領(lǐng)導(dǎo),因此,需要在權(quán)限分配和績(jī)效考評(píng)中給予充分重視,同樣保證考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效考評(píng)要與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
激勵(lì)是激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程。
激勵(lì)有助于企業(yè)吸納外部人才,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工提高自身素質(zhì),從而提高員工工作效率和業(yè)績(jī)。
作為效率改善目標(biāo)中,激勵(lì)是短期內(nèi)影響人的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的有效工具,提高工作業(yè)績(jī),進(jìn)而影響人自我激勵(lì),在長(zhǎng)期內(nèi)提高自身能力素質(zhì),進(jìn)一步提高效率。
激勵(lì)機(jī)制中需要調(diào)整物資激勵(lì)和精神激勵(lì)的比例、正向激勵(lì)和懲罰激勵(lì)的比例以及素質(zhì)激勵(lì)和制度激勵(lì)的比例。
特別是面向不同類型員工人群,如管理者、技術(shù)人員、操作工人設(shè)計(jì)不同的適用比例。
2.9 完善的項(xiàng)目組織與管理
企業(yè)診斷與效率改善是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目,其實(shí)施的效果依賴于科學(xué)合理的項(xiàng)目組織與管理。
良好的項(xiàng)目管理能縮短項(xiàng)目實(shí)施周期,使得企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、信息等資源協(xié)同合理地應(yīng)用,在短周期、低投入條件下實(shí)現(xiàn)高效率高效益改善。
與其他項(xiàng)目管理類似,效率改善的項(xiàng)目管理主要包括建立健全組織、制定項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行有效的進(jìn)度控制、實(shí)施項(xiàng)目成本核算和及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于效率改善項(xiàng)目小組的有效運(yùn)行。
如果條件允許,應(yīng)將項(xiàng)目小組細(xì)化分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組,實(shí)現(xiàn)合理的人員調(diào)配。
3、結(jié)束語(yǔ)
制造型企業(yè)其真正創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)是在其產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,但是在實(shí)際情況下卻普遍存在著增值環(huán)節(jié)的時(shí)間比例過(guò)低的情況。
生產(chǎn)效率的提升已經(jīng)成為制造企業(yè)當(dāng)前最為核心的競(jìng)爭(zhēng)要素,定量化企業(yè)和效率改善法從平衡企業(yè)的資源出發(fā),成為一種行之有效的短周期、低成本、高效率并且能夠重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)管理工具。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十二
摘要:著名物理學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò):世界上最有力量的是節(jié)奏。節(jié)奏是世界上萬(wàn)事萬(wàn)物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,農(nóng)民種莊稼如果能把握好節(jié)奏,適時(shí)施肥灌溉,莊稼就能長(zhǎng)的好,商人經(jīng)商如果能把握好節(jié)奏,抓住供求關(guān)系就定能賺錢,運(yùn)動(dòng)員在比賽中追求的一個(gè)高境界也是要把握好節(jié)奏,同樣教學(xué)節(jié)奏是課堂教學(xué)效益的一個(gè)重要因素,教學(xué)節(jié)奏包括教的節(jié)奏和學(xué)的節(jié)奏。
當(dāng)前全社會(huì)都提倡和諧社會(huì),那么作為學(xué)校我們提倡和諧學(xué)校,作為一名教育工作者,我們從最基礎(chǔ)的團(tuán)體做起,創(chuàng)建和諧課堂,這是我自從參與教學(xué)工作以來(lái)一直隱隱約約在心中的一種期盼與目標(biāo),但始終找不到一個(gè)點(diǎn)來(lái)表達(dá).而在如今這種大背景,大環(huán)境下,我突然發(fā)現(xiàn)了我一直想要表達(dá)而沒(méi)表達(dá)出來(lái)的一種理念:把握節(jié)奏,和諧課堂。
一、節(jié)奏的定義。
節(jié)奏是指有規(guī)律的一種進(jìn)程,強(qiáng)烈的節(jié)奏感是美的一個(gè)重要因素.大到日月的升沉、晝夜的反復(fù)、樹(shù)木的枯榮等都有著自己的內(nèi)在規(guī)律和鮮明節(jié)奏。小到一個(gè)人的言語(yǔ)表達(dá),動(dòng)作行為,思維反映等也有著一定的節(jié)奏和規(guī)律。我們常說(shuō)一個(gè)人說(shuō)話很清晰很有條理在一定程度上可以認(rèn)為他教好的把握了語(yǔ)言的節(jié)奏規(guī)律,讓人聽(tīng)起來(lái)舒服。同樣課堂教學(xué)也有著特定規(guī)律和節(jié)奏,應(yīng)有高低起伏,強(qiáng)弱快慢的變化。英國(guó)著名哲學(xué)家、教育家懷特海曾為教育節(jié)奏下了這樣的定義:學(xué)生應(yīng)該在合適的時(shí)間,在他們達(dá)到適當(dāng)?shù)男睦戆l(fā)展階段時(shí),學(xué)習(xí)不同的學(xué)科,采取不同的學(xué)習(xí)方式。我們常說(shuō)的“因材施教,因人而異,把握時(shí)機(jī)”等最基本的教學(xué)原則退而說(shuō)之也就是教師教的節(jié)奏要合乎學(xué)生學(xué)的節(jié)奏,在教的過(guò)程中必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律調(diào)整處理好教學(xué)節(jié)奏,和諧的教育節(jié)奏能把影響教育效果的各種因素統(tǒng)攝起來(lái)形成和諧共振,可以達(dá)到最佳組合,取得最好的效果。
二、影響課堂教學(xué)的因素。
影響課堂教學(xué)效率的因素是多方面的,例如教學(xué)方法,教材難易,身心狀況,課堂氛圍,時(shí)辰氣候等等,筆者認(rèn)為其中很多都是客觀因素,是我們所很難改變或無(wú)法改變的,那么作為一名教師要做的就是如何根據(jù)以上出現(xiàn)的這些情況,通過(guò)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏來(lái)處理,教學(xué)節(jié)奏是最為重要的一個(gè)方面。然而,恰恰是這個(gè)方面,未能引起人們足夠的重視,在教學(xué)過(guò)程中往往被忽視了.很多教師一直在心理有個(gè)錯(cuò)誤的想法,誤認(rèn)為充分利用課堂45分鐘就是如何從自己的腦袋中盡可能多的掏出你預(yù)先準(zhǔn)備好的教學(xué)內(nèi)容,往往以能否完成既定的目標(biāo)來(lái)衡量是否完成了教學(xué)任務(wù)。一名合格的教師也應(yīng)該是一名出色的偵察兵,應(yīng)隨時(shí)根據(jù)課堂的情況來(lái)調(diào)整教學(xué),不會(huì)察言觀色,不會(huì)眼觀八方的教師絕不是一名好教師。這種我們一直在摒棄的"填鴨式"的教學(xué)方法就可以被認(rèn)為是教師教的節(jié)奏違背了學(xué)生學(xué)的節(jié)奏,一相情愿的灌輸,沒(méi)有張馳,沒(méi)有輕重,沒(méi)有緩急,沒(méi)有寬嚴(yán),沒(méi)有動(dòng)靜的教學(xué)將永遠(yuǎn)是死水一潭。
筆者深深的記得讀大學(xué)時(shí)有位政治老師,姓馬.政治對(duì)于我們這些非專業(yè)的學(xué)生,首先在心理定位上就把它當(dāng)成了一門副科,對(duì)于任何一門這樣的非專業(yè)課要么上課心不在焉做點(diǎn)別的小動(dòng)作,要么打打瞌睡.但盡管我們的馬老師是退休反聘的老教師,可他上課一點(diǎn)也不馬虎,上課語(yǔ)音抑揚(yáng)頓挫,有張有弛,時(shí)而微笑,時(shí)而沉思,時(shí)而慷慨激昂,時(shí)而憤憤不平,深情時(shí)摸摸同學(xué)的腦袋,情緒高漲時(shí)把自己用來(lái)擦嘴角吐沫的潔白毛巾拿來(lái)擦黑板.我想我要用"美妙"來(lái)形容我們的政治課.我們和著他的節(jié)拍一步一步的進(jìn)入了他想呈現(xiàn)給我們的那個(gè)世界。
三、課堂教學(xué)節(jié)奏的具體體現(xiàn)。
1、語(yǔ)言要有節(jié)奏感。
富有音樂(lè)感的節(jié)奏性語(yǔ)言能給人以愉悅感,教學(xué)語(yǔ)言節(jié)奏感是指在教學(xué)進(jìn)程中,由教師內(nèi)心情感而引起口頭語(yǔ)言快慢、強(qiáng)弱、斷續(xù)有致的變化,語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的剛?cè)帷⒁謸P(yáng)有機(jī)的結(jié)合。其語(yǔ)速要快慢適中,語(yǔ)調(diào)要高低有別,節(jié)奏要板眼分明,快而清晰,慢而緊湊。語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速變化是教學(xué)中引起學(xué)生注意的一個(gè)重要因素,無(wú)變化的語(yǔ)言則是導(dǎo)致學(xué)生疲乏、精力不集中的重要原因。恰到好處的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速變化就恰似一首和諧的旋律,令學(xué)生處于興奮狀態(tài),久聽(tīng)而不厭,經(jīng)久而不疲。一般地講,教學(xué)中當(dāng)講到關(guān)節(jié)點(diǎn)(重難點(diǎn))時(shí),或需要強(qiáng)調(diào)突出某個(gè)問(wèn)題時(shí),可提高聲調(diào),放慢速度;在一般性陳述和過(guò)度性陳述時(shí),可用中低聲調(diào)交替講解,加快語(yǔ)速;當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生出現(xiàn)疲態(tài)時(shí),應(yīng)及時(shí)更變語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速,使其重新興奮起來(lái);此外,在教學(xué)中伺機(jī)的語(yǔ)言停頓,也是語(yǔ)言節(jié)奏的一個(gè)重要方面。在教的過(guò)程中每每會(huì)出現(xiàn)“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的現(xiàn)象。
2、教態(tài)要有節(jié)奏感。
教態(tài)包括教師在教學(xué)中的舉止和表情兩個(gè)主要方面。所謂舉止的節(jié)奏,即是教師在教學(xué)過(guò)程中的動(dòng)靜搭配。無(wú)疑,一個(gè)教師在講臺(tái)上長(zhǎng)時(shí)間站著不動(dòng)地講解,或坐著不動(dòng)地講解,必使課堂氣氛了無(wú)生氣,學(xué)生在沉悶的氣氛中學(xué)習(xí),最易產(chǎn)生疲憊感。那么如果教師在課堂中過(guò)快的頻率過(guò)高的來(lái)回穿梭又往往會(huì)影響學(xué)生的注意力,學(xué)生總是想老師是不是要抓某個(gè)不認(rèn)真同學(xué)的“現(xiàn)形”。所以教師應(yīng)該很好的把握好一個(gè)度,如能把與教學(xué)內(nèi)容相匹配的動(dòng)與靜巧妙地貫穿于課堂教學(xué)過(guò)程中,必會(huì)收到大效。進(jìn)一步講,教師若能根據(jù)教學(xué)內(nèi)容也使學(xué)生在動(dòng)與靜的交替中學(xué)習(xí),那準(zhǔn)會(huì)是另一番全新的課堂教學(xué)境界。所謂表情的節(jié)奏,即是教師面部表情的適宜變換。簡(jiǎn)單的打個(gè)比方,我們?nèi)绻吹揭粋€(gè)小孩表情豐富,我們就會(huì)覺(jué)得此小孩聰明機(jī)靈,打心眼里喜歡,反之,我們會(huì)以“文靜,老實(shí)”來(lái)評(píng)判,也就不會(huì)想著要去與他交流。教師如果老拉著臉、板著面孔地講解,必定造成緊張沉重的課堂心理氛圍;總是微笑著講課,缺乏表情變化,同樣會(huì)產(chǎn)生不良效果。嚴(yán)肅的表情、詼諧的表情、興奮的表情、贊賞的表情、討論的表情等等,應(yīng)有機(jī)地交替變化。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)要張弛適度。
一堂課應(yīng)該避免單一化,力求有張有弛,使課堂教學(xué)成為一個(gè)動(dòng)靜結(jié)合環(huán)環(huán)相扣的整體。靜指教學(xué)中的聆聽(tīng)與思索;動(dòng)指一種活躍的狀態(tài),如激烈的討論。一味的靜會(huì)使課堂氣氛沉悶,一味的動(dòng)又會(huì)使紀(jì)律混亂。兩者和諧有機(jī)統(tǒng)一才能既保持課堂的朝氣,又維持了紀(jì)律。生理學(xué)和心理學(xué)研究表明人的思維是間斷的、跳躍的,而不是連續(xù)的。在學(xué)生出現(xiàn)下個(gè)思維高峰后,往往要停頓一段時(shí)間才會(huì)有另一個(gè)高潮,因而課堂節(jié)奏快慢相宜。教學(xué)過(guò)程中明快的節(jié)奏能使學(xué)生精神振奮,但宜疲勞,過(guò)于緩慢的節(jié)奏又易使學(xué)生注意力分散。因而教學(xué)中應(yīng)張弛適度,形成鮮明節(jié)奏。
4、教學(xué)的內(nèi)容要適時(shí)變化。
教育部有明確的規(guī)定什么時(shí)候或哪個(gè)時(shí)段學(xué)生適宜學(xué)什么樣的功課,但具體到同樣的教材對(duì)不同的學(xué)生不同的時(shí)間教師還應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,按部就班的教學(xué)只會(huì)事倍功半,我們時(shí)常聽(tīng)到老師埋怨:講了那么多遍還是記不住,還是做錯(cuò),簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴。靜下心來(lái)好好的想想我們教師自己有的時(shí)候我們?cè)趺匆矀洳缓谜n,而有的時(shí)候卻一口氣能把一堂課思路理的很清晰。我們每個(gè)人也都有這樣的經(jīng)歷,有的事情過(guò)去了很多年現(xiàn)在想起來(lái)還是歷歷在目,就因?yàn)樵诤线m的時(shí)間輸進(jìn)了這個(gè)內(nèi)容。
總之,任何一種好的教學(xué)方法如果教師不善于去掌握好自己的節(jié)奏都是功歸于潰。具有節(jié)奏感的課堂是美妙的也肯定是和諧的,和諧的課堂教學(xué)能促進(jìn)學(xué)生智力的發(fā)展,知識(shí)的掌握和效率的提高。
參考文獻(xiàn):
1、中國(guó)教育學(xué)刊200004《論教學(xué)節(jié)奏》紀(jì)大海。
2、現(xiàn)代教育理論扈中平。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十三
儀式感的行為因人而異,這是一件比較私人化的事。
我遇見(jiàn)過(guò)各種各樣奇葩的人,有的人不在桌子上放一杯可樂(lè),就無(wú)法靜下心寫作;有的人需要在工作前唱一支歌開(kāi)嗓提神;有的人會(huì)做眼保健操;有的人會(huì)打開(kāi)窗對(duì)著外面高喊一聲德瑪西亞......
反正自己一個(gè)人在房間里,怎么做都可以隨心所欲。關(guān)鍵在于讓自己充滿神圣感、儀式感,為接下來(lái)的工作凝神聚氣,進(jìn)行強(qiáng)烈的自我暗示,全方位地調(diào)節(jié)自身狀態(tài)。
勝間和代是日本非常有名的“職場(chǎng)女神”,19歲時(shí)通過(guò)日本注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)試(創(chuàng)下日本史上最年輕紀(jì)錄)。歷經(jīng)安達(dá)信、麥肯錫、摩根大通的工作后,獨(dú)立成為經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。2005年被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“全球最值得矚目的50位女性”之一。在一次nhk采訪勝間和代的過(guò)程中,她提起在早年準(zhǔn)備注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí),都會(huì)放一面鏡子在寫字桌上。從鏡子放上去的那一刻起,她便會(huì)全身心投入到工作狀態(tài)。因?yàn)橐坏┧祽校瑫?huì)從鏡子中看得一目了然。
我始終相信,儀式感是個(gè)人對(duì)于自我的莊嚴(yán)禮儀,人類能夠借助它進(jìn)入一種忘我的狀態(tài),一種全力以赴的狀態(tài)。這種小小的自我暗示看起來(lái)微不足道,但它卻是一根強(qiáng)有力的杠桿,能夠大幅度提升人的行為力。
越是喧囂的時(shí)代,人越是要學(xué)會(huì)獨(dú)立工作,以此進(jìn)入一個(gè)屬于個(gè)人的、神圣的工作狀態(tài)。沒(méi)有他人的影響,沒(méi)有外界的干擾,為了純粹的目標(biāo)前行,朝著單純的愿望努力,這甚至是一種尋找幸福感的方式。
現(xiàn)代人需要儀式感,也需要神圣時(shí)間。這是一段在單位時(shí)間內(nèi)效率最大化的時(shí)間,也是一段最為與眾不同的、足以改變個(gè)人命運(yùn)的時(shí)間。
很有趣的是,《小王子》中也提到過(guò)儀式感這個(gè)東西,那是小王子和狐貍之間的一段對(duì)話:
“你每天最好在相同的時(shí)間來(lái),”狐貍說(shuō),“比如說(shuō),你下午四點(diǎn)鐘來(lái),那么從三點(diǎn)鐘起,我就開(kāi)始感到幸福。時(shí)間越臨近,我就越感到幸福。到了四點(diǎn)鐘的時(shí)候,我就會(huì)坐立不安;我就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福的代價(jià)。但是,如果你隨便什么時(shí)候來(lái),我就不知道在什么時(shí)候該準(zhǔn)備好我的心情……應(yīng)當(dāng)有一定的儀式?!?/p>
“儀式是什么?”小王子問(wèn)道。
“這也是經(jīng)常被遺忘的事情。”狐貍說(shuō),“它就是使某一天與其他日子不同,使某一時(shí)刻與其他時(shí)刻不同。”
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十四
大約2年前,我在上海報(bào)過(guò)一個(gè)空手道的培訓(xùn)班。在那里,我曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)無(wú)比艱苦的訓(xùn)練與意志上的摧殘。我們的老師相當(dāng)變態(tài),從外貌到身材,和《街頭霸王》里的隆相差無(wú)幾。那是我第一次見(jiàn)到手臂和我腿一樣粗的人。
每次訓(xùn)練開(kāi)始,老師都會(huì)說(shuō)一聲:“osu”。只要這個(gè)詞一出現(xiàn),老師周圍一圈的人,神情都會(huì)立馬嚴(yán)肅起來(lái),連呼吸都會(huì)保持一種特有的節(jié)奏。
就是這個(gè)詞,讓我第一次感受到儀式感的力量與意義。因?yàn)樗且粋€(gè)敬意詞、問(wèn)候語(yǔ),象征著耐力、決心以及堅(jiān)持。空手道是一項(xiàng)極其嚴(yán)格的訓(xùn)練,需要逼迫自己的體能趨向極限。
訓(xùn)練者通過(guò)象征性的語(yǔ)言激發(fā)自己的斗志與潛力,向自身傳播信號(hào),讓身體各個(gè)方面的機(jī)能短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)到完美狀態(tài)。在個(gè)人的思想中建立銅墻鐵壁,不斷給予自己暗示:要克服痛苦,要專注地訓(xùn)練。
雖然空手道我沒(méi)能練下去,但是“osu”的精神內(nèi)涵始終影響著我的工作與生活。
后來(lái),我就開(kāi)始思考將這樣一種充滿儀式感的行為,應(yīng)用到專注力與效率的提升上。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十五
2、學(xué)會(huì)放松。
累了就歇會(huì),這就話貌似用來(lái)安慰人的。其實(shí),那里面是有科學(xué)道理的。從一個(gè)人的生理機(jī)能來(lái)看,人是不能每時(shí)每刻都在工作的,即使是機(jī)器工作時(shí)間長(zhǎng)了也是會(huì)發(fā)燙的。所以,當(dāng)工作一段時(shí)間之后,比如全神貫注工作1小時(shí)了,應(yīng)當(dāng)休息5-10分鐘,讓大腦和肌體放松一下。就像機(jī)器一樣,需要涼快一下,這樣工作效率才會(huì)高。
3、讓大腦放空一下。
工作上用腦比較多的時(shí)候,需要停下來(lái),讓大腦休息一下,長(zhǎng)期高速的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)腦子是一種損害。為了記下來(lái)更加高效的工作,需要適當(dāng)?shù)男菹⒁幌隆?/p>
4、懂得選擇與取舍。
不是看到的事情都是需要去做的,工作也是一樣,選擇適合自我的工作去做,對(duì)自我有價(jià)值的去做,自我不擅長(zhǎng)的需要舍棄。懂得選擇與取舍是一種智慧,提高工作效率需要懂得選擇。
5、遠(yuǎn)眺一會(huì)。
當(dāng)一個(gè)問(wèn)題很久沒(méi)想明白的時(shí)候,當(dāng)眼睛看著屏幕時(shí)間太長(zhǎng)了,應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)眺一會(huì),看看窗外的綠葉,呼吸新鮮的空氣,也許下一秒問(wèn)題就解決了,工作效率就提升了。
6、鍛煉身體。
身體是革命的本錢,對(duì)于工作上,沒(méi)有一個(gè)良好的身體作為支撐,是很難完成工作的。提高工作效率需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,經(jīng)常鍛煉身體。研究證明,那些經(jīng)常鍛煉身體的人,工作效率更高,更有活力。
7、堅(jiān)持樂(lè)觀的心態(tài)。
樂(lè)觀的人往往對(duì)生活充滿期望,對(duì)工作充滿活力,對(duì)身邊的人更加友好。良好的心態(tài)有助于提高工作效率。
8、早睡早起。
熟話說(shuō):早睡早起身體好。早睡的人,不容易犯困。早起的人,對(duì)一天的安排更加從容。一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。抓住了早上的時(shí)間,規(guī)劃好了一天的安排,工作效率自然快速上升。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十六
在講機(jī)械效率之前首先要認(rèn)識(shí)三種功:拉力或者動(dòng)力做的功稱為總功;在機(jī)械操作過(guò)程難免要克服摩擦力做功或?qū)ν瓿刹僮髂康臎](méi)用的功叫做額外功;為完成操作目的'所做的功叫做有用功。而機(jī)械效率是指機(jī)械在穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),機(jī)械的輸出功(有用功量)與輸入功(動(dòng)力功量)的百分比。
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提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十七
1、不管你應(yīng)對(duì)的工作怎樣艱巨,你都堅(jiān)持心平氣和,集中精力,把自我需要完成的事情都記錄下來(lái)。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分,每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟,使工作變得有條理,方便自我著手進(jìn)行。
3、每一天為自我制定出先完成的工作目標(biāo),并且分先后次序,一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作,放在最先完成,這樣能夠幫忙你減輕工作的壓力,發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來(lái),再看看你還有什么需要改善的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最終完成的期限,不論在什么情景下,都不要讓自我拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作,忘了經(jīng)常反省一下,要明白如果只是自我一味埋頭苦干,就很可能連走失了方向都不明白。
8、很多時(shí)候,我們的時(shí)間都被自我的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉了,你得想辦法克服這個(gè)毛病。
比如說(shuō)你在研究一項(xiàng)計(jì)劃是否值得投資的時(shí)候,就能夠從兩個(gè)方面來(lái)研究。
一是寫下所有好的和壞的可能性。
能夠加點(diǎn)想象力、邏輯學(xué),甚至不合邏輯的,以防掛一漏萬(wàn)。
將每個(gè)可能性進(jìn)行詳細(xì)地分析,要是想來(lái)想去它僅有一個(gè)好處,那它就不值得你再傷腦筋了。
二是要計(jì)算每一個(gè)可能性。
翻看一下過(guò)去類似的經(jīng)驗(yàn),你有什么新看法或新念頭寫下你到底期望借此計(jì)劃得到什么好處,再研究一下每個(gè)計(jì)劃能夠到達(dá)你需要的何種程度經(jīng)過(guò)以上的區(qū)別,就能選出最優(yōu)價(jià)值的可能性了。
這時(shí)候就能夠讓選擇變成決定,將其他可能性忘掉,從而將你的精力和時(shí)間放到這個(gè)決定上。
提高財(cái)務(wù)管理效率(熱門18篇)篇十八
條件允許的話,現(xiàn)在請(qǐng)拿出紙和筆。
在工作中,會(huì)出現(xiàn)哪些讓你分心的事,把它寫下來(lái):比如吃零食、摳腳、看手機(jī)刷微博微信、接電話、看電視、胡思亂想......
是的,把它們寫下來(lái),然后告訴自己,以上這些事,在工作狀態(tài)中絕不允許出現(xiàn)。
這就是在給自己立規(guī)矩。
你要明白,儀式感真正的目的是什么?真正目的不在于做哪些動(dòng)作,而是在于達(dá)成的狀態(tài)。
你契約上所要達(dá)到的狀態(tài),才是儀式感存在的真正目的!
通俗點(diǎn)說(shuō),契約就是在表達(dá)以及強(qiáng)化個(gè)人意識(shí),你究竟想獲得怎樣的工作狀態(tài),你不應(yīng)該做哪些事去破壞這樣的狀態(tài)。
建立契約的過(guò)程很簡(jiǎn)單:從建立,到履行。
契約的簽訂者與履行者均為本人,而且是在自由意志之下的承諾。
你需要和自己簽一個(gè)協(xié)定,約法三章。一旦在儀式進(jìn)行完畢后,你能夠保證履行諾言,并且不觸犯條例上當(dāng)初的那些規(guī)定。
比如,你可以列出以下這些行為:
工作時(shí)間內(nèi),挖鼻屎次數(shù)不超過(guò)1次,摳腳次數(shù)不超過(guò)1次;。
工作時(shí)間內(nèi),絕不接觸電子設(shè)備;。
工作時(shí)間內(nèi),思維緊跟工作內(nèi)容。工作的唯一目的,是解決任務(wù)。除此以外,均不考慮;。
工作時(shí)間內(nèi),肚子餓了也不去冰箱拿東西吃;。
工作時(shí)間內(nèi),不能因?yàn)槿蝿?wù)艱難而中途放棄。如果選擇執(zhí)行一樣任務(wù),必須完成......
契約精神的核心是信守,一旦協(xié)議生效,不可輕易打破。
我剛培養(yǎng)儀式感的時(shí)候,會(huì)把自己容易分心的舉動(dòng)列在寫字桌上方的白板上。
如果沒(méi)有忍住,就懲罰自己在微信群里發(fā)紅包,一次的金額不少于50元。
當(dāng)時(shí)我建了一個(gè)群,叫“陸jj福利社”。我把朋友都拉進(jìn)來(lái)并且很明確地告訴他們,我如果觸犯了自己規(guī)定的條例,就會(huì)來(lái)這里發(fā)紅包,一次50。結(jié)果我發(fā)過(guò)一次之后,就把群給解散了......
這里我想強(qiáng)調(diào)的是:如果你自覺(jué)不是一個(gè)擁有契約精神的人,你可以借助外部力量來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如你可以像我一樣建一個(gè)紅包群來(lái)約束自己,也可以把自己的想法告訴親人或者朋友,讓他們來(lái)監(jiān)督。畢竟在自己最親近的人面前失敗,是一件很丟臉的事情。
請(qǐng)牢記,除非特殊情況,不然契約萬(wàn)萬(wàn)不可破。
因?yàn)槊恳淮螌?duì)契約的破壞,都是對(duì)個(gè)人自信的打擊。