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    2023年銀行網點建設工作報告總結 銀行網點建設運營總結(優質5篇)

    時間:2025-05-05 作者:翰墨

    報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編為大家帶來的報告優秀范文,希望大家可以喜歡。

    銀行網點建設工作報告總結 銀行網點建設運營總結篇一

    (一)于2013年12月1日起,對前來辦理業務的各單位財務人員溝通聯系,相互磋商年末對賬單的回收事宜,確保各單位在春節前能夠順利進行對賬工作。

    (二)在2013年12月份中,對不常發生業務的單位或商戶,進行電話回訪,確定能夠順利進行年底的對賬工作。

    (三)在收到區分行的對賬單后,二次進行電話聯系,及時安排對賬單回收工作。

    (四)對于春節提前放假,本地無法實現對賬的單位,采取區分行統一郵寄對賬單的方式,確保及時對賬。

    (一)單位法人代表聯系不上,查詢法人資格已撤銷,無法進行對賬處理。

    (二)受單位項目結算影響,開立結算賬戶的單位財務人員撤回總部,無財務印章無法對賬。

    (三)采取郵寄方式寄送的對賬單丟失,未能進行回收,單位財務人員沒有回本地,無法補制。

    (一)對未能聯系上的法人代表進行多渠道聯系,確保能實現對賬工作。

    (二)盡快于財務人員聯系,確保第一時間返回本地進行對賬單補制工作。

    銀行網點建設工作報告總結 銀行網點建設運營總結篇二

    務和實現收入在全市領先.其中發放扶貧和下崗貼息貸款達到109 76萬元,占放貸額2 以上,通過發放扶貧貸款和失業貼息貸款,有力的促進貸款業務的發展,提高郵政支持地方發展,服務三農的地位,得到政府的肯定,得到廣大客戶的好評,提高郵政貸款業務的知名度、和美譽度。

    郵儲銀行服務工作總結

    為加強對“金融優質服務年”活動的領導,市行成立了以行長為組長的“金融優質服務年”活動領導小組,成員由工會、行長辦、綜合管理部、會計核算部、綜合業務部、信貸業務部的有關人員組成,并下設辦公室。領導小組辦公室結合我行實際,認真研究制定了開展“金融優質服務年”活動的具體實施方案。 為了深入扎實地開展好這項活動,元月12日晚,我支行召開了全行“金融優質服務年”活動動員大會,黨支部書記、行長廖文新同志作了重要動員講話,對活動的開展進行了全面部署和安排。會議闡明了開展“誠信金融”創建活動和“金融優質服務年”活動的重要意義。指出了我行文明優質服務工作中存在的突出問題,提出了開展“金融服務優質年”活動的具體措施及具體要求。

    增強自覺服務意識和緊迫感,真正起到了以服務樹形象、以服務創效益、以服務促發展的目的。

    銀行網點建設工作報告總結 銀行網點建設運營總結篇三

    大家好!

    20xx年已經過去了,我在支行領導的關心下,在同事們的幫助中,通過自己的努力工作,取得了一定的工作業績,銀行業務知識也有了較大的進步,個人營銷能力也得到極大提高。

    我在支行領導指導下,努力營銷對公客戶,成功主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業務,截至20xx年末,實現總授信額度5.5億元,帶動對公存款8000多萬元,實現利息收入160多萬元,實現中間業務收入29.55萬元。個人管戶企業xx成功申報為總行級重點客戶,并且正協助支行領導積極營銷一批xx下游企業。在小企業營銷方面,也成功營銷了一家xx企業,利用交叉營銷,實現年末新增對私存款160萬元。在對公客戶經理小指標考核方面,我的成績排在全分行前5位。

    一年前我剛轉崗公司客戶經理的時候,對公司業務和授信產品一知半解,通過一年的學習,我基本掌握了xx銀行大部分授信產品的要素,能夠通過跟客戶交流,根據客戶財務狀況、擔保狀況和業務特點,為客戶設計合理的授信方案和具體業務產品。此外,在熟悉業務產品的同時,我積極學習信貸風險控制措施,作為一名客戶經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試,順利通過。在分行舉辦的合規征文中,我撰寫《xx》一文被評為總行二等獎。

    作為一名客戶經理,其職責是服務好客戶,一方面要熟悉自己的業務產品,明白自己能夠給客戶帶來什么,另一方面,要明白客戶要什么,尤其是后一方面重要,明白了客戶的需求,才能去創造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此,在與客戶交流的過程中,我不斷發掘客戶的愛好,興趣,特長,力爭講客戶感興趣的話題,解決客戶急需解決的問題。

    過去的一年對于我來說是充實的一年,是進步的一年,同時,這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導、鞭策是分不開的。當然,在過去一年里,我也犯過錯誤,有些不足,尤其是在維護存量客戶,挖掘客戶資源方面,我做的還不足,這也正是我將來需要努力的。

    20xx年在工作上的計劃,首先是在目前信貸緊張的狀況下,努力維護現有授信客戶,用好資源,做好客戶營銷,實現授信額度的創利化。其次是,緊緊抓住xx區域特色,開拓專業市場,做好中小企業授信營銷,力爭取得成績。第三是發掘存量結算賬戶的潛力,營銷對公存款,方式是利用我行理財產品優勢和加強上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業結算戶。第五是加強交叉營銷,與對私客戶經理一起,全方位服務客戶。

    20xx快要來臨,我決心更踏實工作,努力學習,爭取在各個方面取得進步,成為一名優秀客戶經理。

    此致

    敬禮!

    述職人:xxx

    20xx年xx月xx日

    銀行網點建設工作報告總結 銀行網點建設運營總結篇四

    一、做好新形勢下黨建工作,為企業發展提供堅實的政治保障。

    1、加強組織建設凝聚人。(1)按照縣直機關工委的部署,于4月15日完成機關黨總支的換屆工作,選出新一屆總支委員會;對機關各支部的設置結構及各支部委員進行了適當調整。(2)加強了基層干部管理,完成了民主評議工作,對每名干部形成了客觀、求實、負責的考核評價報告。并對個別干部進行了戒免談話。(3)做好入黨積極分子培養和黨員發展工作。局機關發展^v^員xxxx,基層支部發展黨員xxxx,在冊的確定的入黨積極分子2xxxx。目前,局黨委黨員數22xxxx,其中,機關黨員10xxxx,基層及離退休黨員12xxxx。(4)根據工作需要,新成立基層黨支部xxxx,并對部分基層支部書記進行了重新調整任免。 2、健全黨建機制鞭策人。(1)堅持“三會一課”制;健全中心組學習制度和黨員學習制度,做到學習有計劃、有目的、有內容、有記錄;完善民主生活會制度,對提出問題切實整改、認真落實。(2)對黨員資料實行檔案化管理,健全黨費收繳制度,明確黨費收取標準。(3)結合新時期黨建的新要求,局黨委特形成《黨建工作制度匯編》并下發到各黨支部,用于指導工作。(4)完善黨風建設責任制,局黨委與各科室及基層所長簽定了《行(黨)風目標管理責任狀》,做到有章必依、違章必究。

    3、加強黨風建設教育人。組織全體黨員學習了^v^中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預__敗體系實施綱要》和省紀委編寫的《反腐__警示教育學習資料》,并進行理論考試。

    二、抓好行風建設,為企業健康發展保駕護航。

    1、健全組織領導,制定可行方案。(1)適時重新調整了行風建設領導小組,形成黨政主要領導負總責,班子成員分工負責,業務主管部門具體負責,紀檢監察(行風辦)組織協調,黨政工青齊抓共管,全體員工共同參與的領導體制和工作機制。(2)年初印發了《2005年全局行(黨)風建設工作要點》,適時出臺了《×××農電局示范窗口及優質服務常態管理暫行辦法》,下發到各基層所,以其指導全局行風建設。

    3、創新管理體制,為行風建設提供支撐。(1)

    結合我局供電所的管理現狀,對供電所財務實現真正意義上的收支兩條線管理,對原2xxxx供電所進行資源整合,人員重組,合并縮減為2xxxx供電所。并制定下發了一系列的管理制度和辦法。(2)目前,按上級部署要求,進行“三清理一規范”工作,并將其納入今年的黨風廉政建設考核內容。通過這些舉措,有效地鏟除了滋生腐敗和產生不良行為的土壤,使企業得到了健康發展。

    4、企業內部建章立制,由枝結入手抓行風建設。健全考勤機制,重新修訂《×××農電局考核管理辦法》,實行指紋機簽到,并與獎金掛勾;同時出臺會議制度,財務審核、報銷制度、食堂管理制度,真正實現“用制度管理替代人情管理”。

    三、抓好班子,帶好隊伍,是黨建和行風建設取得成效的根本點。

    黨建和行風建設的根本點在于抓班子建設,增強凝聚力和決策力;抓黨員干部隊伍建設,增強執行力;抓職工隊伍建設,增強戰斗力。

    1、以建設“政治素質好、經營管理好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子為目標,充分發揮勇于創新的工作作風,堅持大局著眼、全面統籌、科學駕馭,以企業和職工利益為根本出發點,得到領導的好評和職工的認可。今年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部(所長)面對面談話的方式,對領導班子進行民主評價。在組織建設中,堅持民主集中制和集體領導,凡是涉及職工切身利益的問題,均提交職工代表大會討論。經班子研究,代表大會先后討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費報銷制度和職工子女就學制度,切實改善了職工福利,解除了職工的后顧之憂。在干部隊伍建設上,明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做,損害職工利益的事堅決不做,違法違紀的事堅決不做。

    2、作為兵頭將尾、企業的執行層,黨員干部對職工具有深刻的表率和感染效應,為此,我局抓好三方面工作:首先建立健全干部考核機制,實行干部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核,并對每名干部形成客觀如實的考核報告,對不稱職的干部進行了誡免談話。其次加大對干部培訓力度。8月份在興城舉辦了為期3天的干部培訓班,邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座,縣電視臺對此進行詳細報道,兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。三是建立健全黨員干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。

    銀行網點建設工作報告總結 銀行網點建設運營總結篇五

    20xx年對我來說,是加強學習,克服困難,開拓業務,快速健康成長的一年,這一年對我的職業生涯的塑造意義重大。我從事綜合柜員工資崗也已整整兩年,從21團支行調至焉耆分理處,接觸到了主出納以及交換業務。在領導的帶領與指導下,我學到了很多業務知識和做人的道理,從中體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領導在工作的各個方面都能夠充分地信任我,大膽放手讓我施展才能,從中我得到了很好地鍛煉。柜臺營銷方面是我的弱點,但是領導仍然對我給予充分的鼓勵,使我更加信心百倍地迎難而上,進而能夠更有針對性的學習、改進,并不斷進步。

    現將工作情況述職如下:

    首先,在思想與工作上,我能夠更加積極主動地學習農行的各項操作規程和各種制度文件并及時掌握,各位同事的敬業與真誠都時刻感染著我。在工作期間,我能夠虛心向同事們請教,學到了很多書本以外的專業知識與技能,也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協調的重要性,同時為自己在今后的成長道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面,我有強烈的事業心和責任感,我能夠任勞任怨,不挑三揀四,認真落實領導分配的每一項工作與任務。日常我時時刻刻注意市場動態,在把握客觀環境的前提下,研究客戶,通過對客戶的研究從而達到了解客戶的業務需求,力爭使每一位客戶滿意,通過自身的努力來維護好每一位客戶。

    其次,在技能方面,我個人也能夠積極投入,訓練自己,這一年中,我始終保持著良好的工作狀態,以一名合格的農行員工的標準嚴格的要求自己,立足本職工作,潛心鉆研訓練業務技能,使自己能在平凡的崗位上為招行事業發出一份光,一份熱。

    對我個人而言,點鈔技能已經基本達標,但是abis與熟練的同事相比還有一定的距離,因此,我利用一點一滴的時間加緊練習,因為我知道,作為儲蓄崗位一線員工,我們更應該加強自己的業務技能水平,這樣我們才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。

    第三,在日常的工作生活中,我能夠及時地融入到農行這個大家庭中,積極面對工作,與大家團結協作,相互幫助。在實際工作中,無論從事哪個行業,哪個崗位,都離不開同事之間的配合,因為一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致,才能提高工作效率,創造出更多非凡的業績。

    第四,服務方面。銀行做為服務行業,除了出售自己的有形產品外,更重要是出售其無形產品——服務,銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現,由此可見,服務是銀行最基本的問題。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益,不僅是銀行業金融機構的法定義務,也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要。每一天我都被同事們的微笑所感染,被同事們的滿腔熱情所打動,農行的服務處處體現著“客戶第一”的理念。在農行工作過程中,逐漸地,我也明白了“以客戶為中心”,是一切服務工作的本質要求,更是銀行服務的宗旨,是經過激烈競爭洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。銀行就像生活,偶然發生的小插曲,客戶輕輕的一聲“謝謝”,燃起了心中的激情;客戶不解的抱怨,需要的是耐心的講解。激情讓我對工作充滿熱情,耐心讓我細心地對待工作,力求做好每一個小細節,精益求精,激情與耐心互補促進,才能碰撞出最美麗的火花,工作才能做到。

    做好銀行服務工作、取得客戶的信任,很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎;細心、耐心、熱心是關鍵。我認為,真正做到“以客戶為中心”,僅有上述條件還不夠,銀行服務貴在“深入人心”,既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處,又要深入到客戶內心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”,講的就是我們要貼近客戶的思想,正確地理解客戶的需求,客戶沒想到的我們要提前想到,用真心實意換取客戶長期的理解和信任。現在社會日益進步,人們對銀行服務形式上的提高不再滿足,多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務,這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情,而從根本上扭轉服務意識,切實為不同的客戶提供最有效、質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。

    “深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識,而不能被動、機械地應付客戶,要時刻把客戶放在內心,要經常站在客戶的角度來思考自身的表現。還要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要,要能急客戶之所急,想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同,要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場:對于普通客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可,比如大堂經理的進門招呼,柜臺人員的微笑和禮貌用語;對于vip客人,則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。為客戶服務除了及時、準確、到位之外,還要能激發客戶需求。在時時處處把客戶放在心中的同時,還不能忘記風險,在服務過程中,要嚴格把握適度原則,服務流程、手段一定要依法合規,防止過頭服務。

    最后,談談我的不足之處:由于崗位限制與個人因素,柜臺營銷是我的一個弱點。在領導的指導和同事們的幫助下,我的個人營銷技巧有所提高。俗話說得好:不要怕麻煩,就怕沒人找麻煩。麻煩越多,朋友就越多;朋友越多,發展業務的機會才越多。因此,今后我會積極認真踐行營銷技巧,抓住每一個發展業務的機會,做好日常營銷工作。

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