2023年創(chuàng)業(yè)策劃心得體會實用

每個人的一生都會有很多經(jīng)歷，每一次都會給我們不同的感受和收獲。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，完成了這個創(chuàng)業(yè)計劃，在這個過程中收獲了成功的喜悅，體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，增加了自己對創(chuàng)業(yè)的渴望和信心。

在制定這次創(chuàng)業(yè)計劃前，首先老師對我們進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，聽了一些成功人士對創(chuàng)業(yè)的看法和認(rèn)識。從而了解到創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事，很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷很多此失敗后才取得最后的成功，所以我們要做好充分的思想準(zhǔn)備，要做到屢敗屢戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不是一個人一朝一夕便可以完成的。此時，一個具備協(xié)調(diào)、合作、溝通等團(tuán)隊精神的高素質(zhì)團(tuán)隊顯得尤為重要。一個成功的企業(yè)一定會有一個很強(qiáng)的團(tuán)隊，只有每個部門之間協(xié)調(diào)配合，才能做出好的決策，取得好的收益，所以對一個企業(yè)來說團(tuán)隊精神是至關(guān)重要的。

一個企業(yè)的ceo可以說是一個企業(yè)的靈魂，她的決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，她的能力至關(guān)重要。需要具備一個領(lǐng)導(dǎo)者該有的氣度和品質(zhì)，還需要對各方面的專業(yè)知識都有所了解，并且要有很強(qiáng)的人際交往能力，從而加強(qiáng)與各企業(yè)高層的交流與共同，敏銳的判斷力也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，從而判斷各部門得出的結(jié)論的正確性，以便做出正確的決策。而且他是各個部門之間溝通的橋梁，在這次創(chuàng)業(yè)計劃的開始他根據(jù)中國傳統(tǒng)的飲茶文化，將目標(biāo)鎖定在茶飲品市場，并且根據(jù)我們所要達(dá)到的收益，選擇了中關(guān)村這個高收入者密集，臨近購物中心但茶飲休憩場所缺少，競爭壓力小的市場。據(jù)此為各個部門分配了合適的任務(wù)。首先，市場的潛力是需要挖掘的，我們的產(chǎn)品、服務(wù)要有需求才有市場，才能實現(xiàn)價值，所以市場調(diào)研這一部分就需要很好的估算，這時具有敏銳洞察力和判斷力的市場部人員就要發(fā)揮他們的作用，對我們需要開發(fā)的中關(guān)村茶業(yè)市場以及市場需求量的大小，價格的高低進(jìn)行一系列的研究，最后制對我們的產(chǎn)品進(jìn)行了定位。由于中關(guān)村是高科技園區(qū)，園區(qū)內(nèi)的工作人員大多是高收入階層，對生活質(zhì)量的要求較高，所以更注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，價格對他們追求高品質(zhì)生活的影響較小，所以我們最后將消費者定位在這些中高收入階層。為此，我們的產(chǎn)品一定要有過硬的質(zhì)量，采購部在這時就需要對顧客所要求的高品質(zhì)茶業(yè)進(jìn)行采購，由于我們茶莊經(jīng)營的茶品均要求質(zhì)量上層，口感極佳，所以采購部人員要有一定的茶葉知識，還要做好與茶農(nóng)的溝通，在大范圍內(nèi)尋求質(zhì)量好，價格相對較低的茶葉。有了好的品質(zhì)還要有好的服務(wù)，服務(wù)的好壞取決于員工的素質(zhì)和企業(yè)的獎懲制度。為此管理部門對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，以使他們的儀容端正，儀表整潔，服裝統(tǒng)一，從而符合我茶莊在產(chǎn)品格調(diào)上中國風(fēng)的定位以及消費者對高品質(zhì)服務(wù)

的要求。并且制定了從德、能、勤、績四個方面對員工和管理層的獎金等獎勵制度。財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)各項資金的支出，在每個季度前做好預(yù)算，這樣我們就可以為自己的商品定一個適合市場又不會高于成本的價格，保證盈利又不會造成客戶的流失。在每個經(jīng)營期結(jié)束后要制定本期的報表，用來核算企業(yè)的盈虧，并要進(jìn)行納稅申報。因此要求這個部門的人員需要熟悉會計、稅法等多方面的專業(yè)知識。營銷部門負(fù)責(zé)茶莊產(chǎn)品的，通過多種渠道進(jìn)行廣告投入，以擴(kuò)大茶莊的知名度和市場占有率。溝通，在任何時候都顯得尤為重要，營銷人員與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系.它的工作直接或間接關(guān)系著茶莊的形象及客流,銷售情況,并且需要根據(jù)消費者的反饋為開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。因此，營銷部是個重要的部門。

無規(guī)矩不成方圓，在制定創(chuàng)業(yè)計劃的過程中使我明白每個部門都履行好自己的職責(zé)是成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊精神是一個企業(yè)成功不可缺少的，一個企業(yè)是一個整體，每個部門的決策都會影響到其他部門，所以各部門之間要加強(qiáng)溝通、協(xié)作，做到個人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)。

這次創(chuàng)業(yè)計劃的制定，使我對創(chuàng)業(yè)有了一個全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，并且使我對溝通，協(xié)作的重要性有了全新的了解。我相信這次計劃對我們會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，受益匪淺。

創(chuàng)業(yè)策劃心得體會 [篇2]經(jīng)過一學(xué)期的努力，和小組成員在一起的合作，交流，互動，我們很好的完成了創(chuàng)業(yè)計劃書——徐州鏈尚有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書。

在大二下學(xué)期開學(xué)之后，我們很幸運的開了《創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計劃》，在老師的帶領(lǐng)下，我們班級同學(xué)自行組成不同的創(chuàng)業(yè)小組，開始準(zhǔn)備自己的創(chuàng)業(yè)計劃書。所以，我們就組成了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊——babala永恒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

首先介紹下我們的團(tuán)隊成員吧。首先，公司總經(jīng)理：許文武；公司總經(jīng)理秘書：趙盼盼；公司副總經(jīng)理：任志杰；公司人事部經(jīng)理：王俊麗；設(shè)計部：；李夢娜；財務(wù)部經(jīng)理：張丹紅；市場部經(jīng)理：翟鋒；采購部經(jīng)理：韓輝。公司實行人性化管理，有良好的機(jī)制。能夠保證公司的正常運營以及公司各部門之間的相互協(xié)調(diào)工作。

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在《徐州鏈尚有限責(zé)任公司》創(chuàng)業(yè)計劃書中，我主要負(fù)責(zé)的是第三部分。第三部分的主要內(nèi)容是：產(chǎn)品與服務(wù)部分。產(chǎn)品與服務(wù)下面又包括：產(chǎn)品簡介，產(chǎn)品優(yōu)勢，技術(shù)描述，研發(fā)與開發(fā)，將來產(chǎn)品及服務(wù)，服務(wù)與產(chǎn)品支持。

在這部分，應(yīng)詳盡全面地介紹企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)和企業(yè)所處的行業(yè)背景。行業(yè)背景一般包括行業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來的發(fā)展方向。如果行業(yè)中有幾個市場區(qū)分， 應(yīng)逐一介紹。并對公司所對應(yīng)的市場區(qū)分以及任何將會影響或改變這個行業(yè)市場區(qū)分的新產(chǎn)品，做出重點分析。在我們創(chuàng)業(yè)計劃書中，我們更好的分析當(dāng)前市場的機(jī)會，同時在針對我們的產(chǎn)品上面，爭取創(chuàng)造更多的誘人之處，讓消費者能夠真正的選擇我們的產(chǎn)品，同時，為我們創(chuàng)造良好的口碑，打造真正的品牌，創(chuàng)造更好的價值。

要注意的是，在引用外部資料時，應(yīng)注明資料來源。這對外部投資者來講是非常重要的。在創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫中，我們很多都是在網(wǎng)上搜到類似產(chǎn)品的公司，從現(xiàn)已成型的公司里面，尋找我們要做的東西，尋找我們下手的.位臵，點 。從其他公司的項目中，尋找我們更加獨特的優(yōu)勢，選擇更加好的技術(shù)與服務(wù)支持，在我們的能力與技術(shù)可以達(dá)到的范圍內(nèi)，做好這個創(chuàng)業(yè)項目，可執(zhí)行性是及其重要的，這也是我們做的時候，一直關(guān)注與考慮的問題。

我們小組總共八個人，在每次課上，我們分工明確，能夠真正在組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完善自己鎖負(fù)責(zé)的那一部分，我做的主要是第三部分——產(chǎn)品服務(wù)。這一部分主要是對產(chǎn)品的概述，簡介，以及產(chǎn)品的優(yōu)勢，公司在技術(shù)與服務(wù)方面給予的支持。同時，還有將來產(chǎn)品的服務(wù)與支持。說實話，一開始接觸這些，真的感覺很棘手，雖然這個和我們的專業(yè)課相關(guān)，但是，我還是不能很快的找到大致的框架，思路，脈絡(luò)。所以，在我們做的時候時常容易產(chǎn)生一種不想繼續(xù)的想法，因為對我們來說是有一點難度的這樣做。所以，很多的問題，阻礙擺在我們面前，讓我們無從下手。就這樣，更多的方面，我還是選擇了通過網(wǎng)上搜索來尋找相匹配的模版，然后再做我們的具體項目。找到很多類似模版的同時，我們還需要把自己的產(chǎn)品加進(jìn)去，看看到底適不適合我們的項目。

通過我們小組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)過十周的時間，我們順利的完成了創(chuàng)業(yè)計劃書。并且進(jìn)行了匯報，聽取了老師給我們提的意見和建議，對我們的創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行了改進(jìn)。

從這次創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程中，我體會到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的感受。

1.撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一時的心急，更重要的是在做創(chuàng)業(yè)計劃書之前，自己先有一個大概的定位，選擇。這樣，才能讓接下來的創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫更加的

順利，才能更加相信自己的創(chuàng)業(yè)項目。

2.項目的可執(zhí)行性也是至關(guān)重要的，一個項目的成功與失敗，可執(zhí)行是必要考慮的因素?？紤]可執(zhí)行性的時候，一定要結(jié)合自身還有現(xiàn)在社會大背景的實際情況，看看自己的項目能否在經(jīng)濟(jì)大潮中存在，是不是會因為技術(shù)，資金的缺失導(dǎo)致項目的終止，創(chuàng)業(yè)的失?。窟@都是我們考慮的很重要，很重要的東西。

3.小組成員之間一定要達(dá)成一致，一起完成，不能只是一個人，或者一小部分人出力 。從我們這次的創(chuàng)業(yè)計劃中看到了一個我們存在的問題，我們始終無法統(tǒng)一一些具體的細(xì)節(jié)問題，這個就是因為我們在創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫之間，團(tuán)隊成員之間的溝通不到位。導(dǎo)致了在創(chuàng)業(yè)計劃書中一個產(chǎn)品可以出現(xiàn)多個名字，一個產(chǎn)品會以不同的方式出現(xiàn)。所以，溝通是很重要的。

4.在創(chuàng)業(yè)計劃書中，容易忽略的就是風(fēng)險撤出機(jī)制的問題了，這一部分很重要。也是必不可少的一方面。

通過這一學(xué)期的這門課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的知識。同時，也懂得了如何去撰寫好一個創(chuàng)業(yè)計劃書，如何去避免一些麻煩與困難。今后的學(xué)習(xí)工作中，我會在這學(xué)期學(xué)習(xí)課程的基礎(chǔ)上，改進(jìn)自己的不足之處，以后能夠做的更好。