2023年集團財務重點工作計劃 集團財務工作計劃模板

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

2023年集團財務重點工作計劃 集團財務工作計劃模板篇一

為了在財務工作中優化財務記賬工序，提高記賬效率。做到賬務規范化操作，制作附件標準規定。月底對賬清帳，確保報表的任何數據能清晰無誤的解讀公司財務狀況。現制定以下財務工作計劃。

一、進取優化工序，減少記賬工作所耗用的精力

（1）由于我們的用友系統較為健全，各模塊功能能滿足明細數據需求的，在總賬能夠做簡化記賬處理，各部門自有明細數據能夠滿足管理需求的總賬能夠做簡化處理，現流程復雜，經優化能夠到達原效果，記賬更方便的，經審批能夠做簡化處理。

（2）財務記賬的原始資料來源于各業務部門，所以，對于反映當期的收入費用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務，每周一次，不得推延以免耽誤財務入賬時間。

（3）獨立分部應當堅持銀行存款的獨立，收入、支出應當獨立使用自我的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其提議直營店的賬號辦理網銀，財務這邊可直接使用該賬戶支付對應的費用。不走交叉賬務。

二、提高財務規范化操作，滿足長遠的企業發展目標

會計分為內部管理會計和財務會計，內部管理會計偏向于對管理者財務信息需求的供給，財務會計則是偏向于對投資者，外部監督部門的報告，所以，財務會計是受到會計法、經濟法等法律法規的嚴格制約的。

為了準確反映企業的經濟行為，我們會在內部管理會計中體現出來，這部分差異在小企業中是無法避免的。但隨著企業做大做強，財務也必須逐步走向正規化，以減少這部分差異，得到外部投資者，監督部門的認可。所以，在，財務部門會對賬務不合理的、不正規的憑據做總結，同時制定新的報銷憑據的標準，使公司的財務逐步走向正規化。

三、對賬清帳，使得財務報表簡明易了，更具解讀性

賬務清理是財務工作的重點，它使得沉長的已經結清的賬務得到消除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務數據得到簡化，突出財務現狀。通常的財務報表將一個會計期間內的所有經濟業務經過各個科目來呈現，可是由于管理者并不必須精通會計，使得報表的閱讀性不強，對賬清帳使得每個科目的數據有據可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤，挽回損失。

四、支持預算管理，減少財務審批職責

預算控制是企業發展規劃的重要組成部分，公司將全面啟動預算管理，財務部主要負責匯總各部門預算，并及時將執行結果和預算差異反饋給總經辦及預算部門，以方便預算控制及調整。財務部只從預算控制方面限制費用報銷，費用審批應由各部門領導自行把握，財務人員不對報銷范疇，報銷金額做審批（但實有異議的也能夠提出），以減少財務人員與費用報銷人的沖突。

2023年集團財務重點工作計劃 集團財務工作計劃模板篇二

摘要：班組是企業機構中的最小組織單位，班組建設的好壞直接影響企業的工作執行效率、隊伍建設情況和文化塑造水準。唐車公司在售后服務工作中著重加強班組建設，在班組管理、人才培養、團隊建設、陣地建設等方面采取了諸多有效措施，通過班組建設達到了提升基礎管理水平、豐富人才培養途徑、搭建創新創效載體、培育售后團隊文化等目標，具有唐車售后特色的班組文化初步形成。

關鍵詞：企業 班組建設 隊伍 文化

班組是企業機構中的最小組織單位，企業的各項生產經營活動均通過班組傳遞給員工，班組建設的好壞直接影響企業的工作執行效率、隊伍建設情況和文化塑造水準。加強班組建設對提高基層單位整體工作水平尤為重要。售后服務工作生產組織特殊、工作責任重大，對管理、質量、安全等方面要求更加嚴格，班組建設的緊迫性也更加突出。唐山軌道客車有限責任公司（簡稱：唐車公司）在售后服務工作中著重加強班組建設，在班組管理、人才培養、團隊建設、陣地建設等方面采取了諸多有效措施，取得了良好的成效。

1.加強班組管理，提升基礎管理水平

生產組織管理

編制售后服務中心檢修作業相關管理辦法，明確服務中心層面生產組織環節的職責分工和具體工作。加強班組生產管理，要求各班組在生產調度會議后組織召開班前會，進行班組層面工作分工，提前做好各項產前準備工作，工作完工后由作業組、技術組做好收尾工作，實現生產閉環管理。

作業現場管理

要求技術組負責作業現場的技術指導和質量卡控，調度和作業組組長負責班組員工和供應商員工現場作業的盯控，保證作業進度和現場作業安全，監督做好自檢、互檢，確保作業質量。管理組負責對全體人員進行安全教育，并做好安全教育記錄存檔工作。值班調度和各組組長負責現場安全檢查，并做好檢查記錄。要求每日開工前各班組利用班前會進行安全提醒，確保安全生產零事故。

辦公環境管理

要求各班組按照售后文化建設規范做好辦公區域的環境布置。各組制定值日表，明確每天值日人員，保證辦公環境優良。各班組文件柜須有明確的管理人員，文件應擺放整齊、分類明確、標識統一，便于存檔和查閱。管理組將更衣柜分配明確到人，使用人注意保持更衣柜的整潔。中心對各辦公區域衛生情況進行不定期檢查，對于執行情況不良的責任班組進行考核。

工具、設備、物料管理

要求作業組將常用工具、設備建立使用臺帳。物流組做好工具、設備及物料的總體管理工作，確保帳物相符、庫房整潔。作業組將作業過程中產生的廢舊物料按相關要求及時處理，禁止堆積在工作現場。管理組應做好辦公設備的日常管理工作，定期組織檢查，保證帳物相符。

員工管理

要求班組員工嚴格按照排班計劃工作，準時參加調度會、班前會等會議，對于遲到、無故不參加的員工由各組進行考核。服務中心定期對各班組員工出勤、工作量、培訓情況、參與班組建設情況、突出貢獻等情況進行檢查，將結果納入每月績效考核。服務中心每月組織績效考核打分，將員工月度績效考核的成績作為中心績效工資分配的主要依據。

2.加強人才培養，打造學習型班組

堅持“每周一課”常態化學習制度

“每周一課”是唐車售后部門獨具特色的一種培訓載體。中心管理組負責培訓的總體管理工作，包括組織進行培訓需求分析，制定培訓重點及月度培訓計劃以及培訓的組織實施等工作。其它各業務組負責本組的培訓工作，配合管理組制定培訓計劃，協助開展培訓工作，并協助培養各業務領域的培訓教師，做好培訓教材、考題的編制等工作。加強培訓管理，將培訓學員的出勤、筆記、課后習題、考試成績等情況納入員工月績效考核中，對優秀培訓教師和優秀學員進行獎勵。

建立“學創”小組

為豐富售后人才培養途徑，搭建有效的創新載體，在各業務組中建立“學創（學習、創新）”小組，由各組組長擔任本班組“學創”小組組長，指定一名副組長擔任學習委員，一名副組長擔任創新委員。每天在工余時間由學習委員組織學習，學習的主要內容包括售后服務近期發生故障的報告及相關文件、通知等。每季度由創新委員牽頭組織制定班組創新攻關計劃，各組利用工余或業余時間做好創新攻關的工作，創新的內容包括優化業務流程、改進管理方法、技術攻關、質量整治等。對于創新創效成果顯著的班組積極組織向上級申報創新成果，并進行物質獎勵。

評選“月度成長之星”

為豐富人才培養途徑，激勵員工快速成長，服務中心每月評選出一名“月度成長之星”，以促進在各班組內部形成奮勇爭先的良好氛圍。“月度成長之星”候選人為各組當月成長進步最大的員工（各組組長不參與評選）。評選的主要依據為績效考核成績、工作態度提升情況、突出貢獻等。每月各班組推薦本班組的“月度成長之星”候選人，服務中心綜合各組候選人的成績進行評選。在中心文化陣地上設立專欄，將每月評選出的“月度成長之星”照片張貼在專欄上進行宣揚，亦給予適當物質獎勵。

落實“教學練比”活動

積極開展教學練比活動，將“教”、“學”、“練”、“比”各個環節的工作做實、做細。“教”和“學”環節可與“每周一課”、“學創”小組、高技能人才技能演示等工作結合。要求各班組將教學內容結合實際工作，加強青年員工的“練”，將學習成果轉化為操作技能。管理組重點做好“比”這個環節的策劃工作，緊密聯系檢修工作，突出“實戰”，并對成績優秀的員工給予獎勵。

抓實“導師帶徒”活動

加強導師和徒弟的選配、管理工作。要求各班組在員工排班、工作安排等方面有意識的將師徒安排在一起，為其提供學習、培養的機會。師徒按教學計劃每月組織不少于2小時的集中學習、交流（以現場教學為主），徒弟需撰寫學習筆記與月度總結。每月月底前徒弟將學習筆記、月度總結和現場教學照片上報管理組，完成情況納入績效考核，對于導師帶徒成果顯著的師徒給予獎勵。

3.加強團隊建設，形成優秀文化

加強員工形象建設

為規范售后服務員工的行為，樹立文明形象，打造高素質的文明班組，編制售后服務人員行為規范標準，各班組應嚴格按照辦法執行，使員工的文明用語、儀容儀表及行為規范標準化。各組加強對本組員工的日常管理，管理組不定期檢查各班組員工的行為規范執行情況，并對不符合行為規范要求的員工及所屬班組按規定進行考核。

組織開好班前會

編制售后服務中心班前會相關流程，內容包括列隊點名、分配工作、質量安全提醒、唱班歌等，以充分展現出售后“王牌之師”的良好精神風貌。各組組長在班前會召開之前將班前會內容進行充分準備，保證班前會的召開順暢、務實、有效。管理組指定檢查人員參與各班組班前會的召開，監督并向中心領導反饋班前會的執行情況。

員工生日送祝福

為使員工感受到集體的溫暖，體現服務中心領導及同事的關懷，服務中心為每名過生日員工準備了精美的生日賀卡和一份小禮物。管理組每月月初將當月生日員工進行統計，并將生日賀卡發給各班組，由組長組織填寫生日祝福，并由全體組員及服務站領導簽字。由組長代表服務站將賀卡和禮物交給過生日員工，并合影留念，合影在班組看板上進行展示。

積極開展“每月一賽”文體活動

開展“每月一賽”文體活動，由團支部牽頭每月組織開展一次全中心員工參與的文化、體育活動，豐富員工的業余文化生活。各班組內可依據員工興趣愛好自由組成籃球、足球、、自駕游、攝影等“自組織”活動小組，利用業余時間開展活動，對于及時上報活動信息的班組進行加分，并給予一定的物質支持。

開展“行為優化”活動

積極開展“行為優化”活動，引導員工樹立良好的售后服務行為，不斷提升員工職業素養，塑造一流產品、服務形象。要求各班組針對提升檢修作業質量、規范作業流程、優化作業行為、提高工作效率等方面開展“行為優化”活動。各組每月至少完成一項“行為優化”活動，完成后將信息上報管理組，將各班組“行為優化”活動完成情況納入績效考核。

4.加強陣地建設，搭建交流、展示平臺

技術陣地

技術陣地（“陣地”即班組看板）作為服務中心技術工作的交流、展示平臺，包括技術創新成果展示、技術文件通知、重點工作進展、故障統計分析、培訓工作安排、“學創小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由技術組負責定期更新。

生產陣地

生產陣地作為服務中心生產作業、調度組織工作的交流、展示平臺，包括操作創新成果展示、生產計劃安排、重點工作進展、培訓工作安排、安全教育、典型故障分析、“學創小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由作業組、調度組負責定期更新。

物流陣地

物流陣地作為服務中心物流管理工作的交流、展示平臺，包括管理創新成果展示、修舊利廢成果展示、物料供應計劃、重點工作進展、培訓工作安排、文件通知、“學創小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由物流組負責定期更新。

管理陣地

管理陣地作為服務中心日常管理工作的交流、展示平臺，包括管理創新成果展示、中心月度重點工作安排、上級單位文件通知、公司領導講話、值日安排等版塊。版塊內容由管理組負責定期更新。

文化陣地

文化陣地作為服務中心文化建設工作的交流、展示平臺，包括“月度成長之星”展示、文體活動照片、人才培養工作成果、《唐車報道》、售后先進人物事跡、“樹形塑行”活動等版塊。版塊內容由管理組負責定期更新。

為使以上班組建設措施落到實處，唐車公司售后服務中心加強了培訓工作、日常管理和機制建設。對組長以上人員和業務骨干進行了班組長管理能力培訓。加強計劃工作和記錄工作，要求各班組按照“寫你所做的，做你所寫的”的管理原則扎實開展各項工作。服務中心每月中旬組織一次集中檢查，對各組班組建設情況進行評分，將考核排名靠后的班組當月績效考核中的班組長加分扣除。加強班組建設以來，唐車公司售后服務各項工作均取得了較大進步，達到了提升基礎管理水平、豐富人才培養途徑、搭建創新創效載體、培育售后團隊文化等目標，具有唐車售后特色的班組文化初步形成。

2023年集團財務重點工作計劃 集團財務工作計劃模板篇三

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。20xx我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

2023年集團財務重點工作計劃 集團財務工作計劃模板篇四

根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。很多時候我們都要寫一份計劃書，那么我們該如何寫實習報告呢？計劃網小編給大家整理了一篇關于集團企業財務工作計劃書，僅供參考。

1、根據公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各職責中心經濟職責指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。

9、完成公司領導臨時交辦的其他工作。

1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。

1、嚴格遵守會計人員職業道德和有關規定，對違反規定的人員提來源理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的.要求，實行崗位職責制，規定每個員工務必做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎樣做，以及什么不能做，做錯了怎樣辦等細則。這樣，每個崗位的每個職責者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。透過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理職責制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

隨著后勤集團的不斷壯大，應對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。

2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。透過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

2023年集團財務重點工作計劃 集團財務工作計劃模板篇五

一、日常的賬表核算及財務管理工作

財務部按時核算了公司的所有業務，包括資金收支、費用支付、工資發放、資產管理等。日常辦理業務時做到了準確高效，及時核對應收應付款及其他應收應付款等往來科目，對應收、應付款項等進行了及時的財務處理，使公司客戶、供應商等往來賬目更加清晰準確，保證賬務報表數字的可靠性。

努力追求管理創新，為管理層提供及時準確的決策數據。財務部依照公司領導要求，積極完善各項財務制度并付諸實施。對經營中出現的經營風險及財務風險，能在第一時間為公司管理層提供有用的信息。對公司經營部門發生的各種經營問題都能夠審時度勢的解決，為經營部門的創收提供了良好的輔助作用。

二、進行日常監督管理和有效的內部審計，努力控制公司成本和費用支出。

作為非盈利部門，合理控制成本和費用，有效地發揮企業內部監督職能是我們20--年工作重點。為了完善公司的管理機制，財務部20--年制定了新的《費用報銷制度及報銷流程》。制度中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們堅持原則、把些不合理的借款和費用報銷拒之門外、合理控制了公司費用支出，節約成本。

20--年對公司內部所有運作，包括產品從輸入到輸出的非正常用料、非正常費用等異常狀況進行了日常監督管理和有效的內部審計。定期編寫了內審報告資料，針對公司日常工作中出現問題產生的原因做出分析、提出改進措施和合理化建議;編制工單材料利用率和erp系統異常考核統計表，處理跟蹤超期等異常情況;特別是加強了虧損料號的分析，并跟蹤虧損料號的改善結果，公司的虧損料號有大幅度的減少。

三、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。

財務人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規范了材料管理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能。20--年盤點結果絕對準確率平均為99%，比20--年的98%絕對準確率有所提升。

四、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

20--年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等加大了考核力度。通過有效的公司資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。嚴格執行現金管理制度，實行實時庫存分析考核制度，在扣除戰略采購的情況下，注意壓縮原材料的采購，防止呆廢料的產生，特別是減少成品等存貨的庫存，對超期未出貨成品實行報銷處理，同時加大貨款回收力度，盤活公司現有資產，更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，顯著加快了資金周轉率，提高了企業經濟效益。

五、健全財務相關檔案管理工作

財務部日常及時對原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔，按公司制度隨時辦理資料的查閱手續。特別是為外部審計業務提供了相對完備的歸檔數據資料，獲得相關會計事務所的認可。20--年財務部建立了財務電子檔案共享體系，意在對公司相關的資料實現共享管理。對以前年度所有有關財務方面的資料及合同、批件等紙質文檔資料進行電子掃描，并實現了網上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后，在提高工作效率的同時，可以有效地保證每個財務人員隨時查閱所需要的電子信息，便于大家比較清晰的了解業務實質，從而使工作流程更為順暢。

六、圓滿完成各種涉稅工作

20--年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關先進稱號，被東莞市國家稅務局評為20--年度納稅申報先進單位。根據公司上市要求，調整了多年的納稅相關報表并進行了企業所得稅匯算清繳審計，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳。日常匯算公司的各種應交稅金，保證按稅法要求及時申報和上繳。每月及時準確填報稅務機關要求填制的各種報表，臨時抽查的'各項調查表，及國地稅的稅務報稅及相關發票管理工作。財務部積極運用各項稅收優惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取最大的利益。對稅務部門定期發布的各種法規、政策、要求，財務部定期歸檔學習，使財務人員保持最新的稅務知識結構。

七、完成年報及相關項目的審計工作

根據公司上市要求，財務部配合公司管理層接受大信會計事務所審計，在保證財務數據的嚴謹及準確后，將年報及相關數據比較完滿地提供給會計事務所審計。財務部人員對各種審計事項都能及時完整地提供財務資料信息數據，對有工作時限要求的任務，財務部人員都能不計辛苦的加班完成。財務部人員積極與各會計事務所配合，保質保量地完成各項審計工作。由于統計法的實施，對統計工作質量要求升高，20--年東莞統計局要求我司提供多種類的統計資料和報表，財務部能夠準確及時地完成公司的統計報表的上報工作，得到統計部門的贊揚。

八、進行團隊建設，培養并發揚團隊精神

財務部在20--年完成了內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯關系。使每個成員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。同時注重平時工作中的溝通、指導，并加強專業知識方面培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務局人員交流的技巧等，培養提高財務部人員自身的綜合能力和業務素質，同時注意培養發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

九、完善公司有關財務方面的管理制度

為確保財務管理規范到位及風險控制，20--年對相關財務制度進行了一系列的修訂整理，依照公司實際情況，進一步規范了資產管理、費用報銷、內部審計管理規定、非正常用料管理規定等財務管理制度。使公司的各項收支更具有控制性，為降低公司經營風險打下良好基礎。

十、配合公司其他部門的工作

財務部在20--年認真履行為公司各部門提供優質服務的理念，積極改進工作態度，在恪守“服務第一”理念的同時，有效地發揮著監督職能。對公司其他部門發生的疑難業務問題，財務人員都給予的耐心解釋，使各部門都能依照公司制度辦理各項業務，使公司內的財務管理處于良好、和諧的工作環境中。

財務部不定期地對財政、外管局、稅務、工商、科技、統計、銀行等部門進行溝通。通過有效的溝通，為公司的發展創造好的外部環境。在了解了有利于公司的政策信息后，及時提供管理層付諸實施，以推動公司的業務又好又快地發展。