演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的目的和手段。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。
醫院發展演講稿篇一
下午好!我今天競聘的崗位是醫院婦產科護士長一職。首先非常感謝大家給我的這次機會，我會好好把握、好好珍惜。
2、科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業務學習和經驗交流，隨著科室腔鏡發展,護理不到位的情況下加強學習,可外出學習,或通過網絡等學習術后護理,病情評估,措施實施.3、在外科科主任業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
4、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,為科室創造一個輕松和諧友愛的環境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術延長保證手術醫生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關心.(4)每月一次工會活動,勞役結合.(5)開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。
5、不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優質親情服務。
有一句話很經典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。
醫院發展演講稿篇二
醫院是一個不平凡的醫院，其前身是美國人經營的傳教醫院，解放后的醫院煥然一新，尤其經過幾代人的建設，如今的實現了跨越式發展，進入我們這座花園式的現代化醫院，放眼望去，這里綠意盎然、鳥語花香、空氣清新，自己也瞬間融入到這個花園里。綠在院中，院在綠中，將一份清澈滋潤和浸透著每個融入醫院的人的心靈。綠意中突起一座座氣勢恢宏的門診樓和住院樓，偉岸而凝重。在藍天和白云的簇擁下，象明珠般閃爍在魯中大地上。這就是我們的醫院，一座花園式的現代化醫院。這是一個擁有深厚底蘊的醫院，是全中國為數不多的百歲醫院，百年的積累，百年的精髓。這也是一個有著光輝歲月的醫院，多年來醫院發生了巨大變化。醫院規模、儀器設備、技術水平不斷地擴大、充實和提高，醫療、護理、教學、科研、社會衛生都做出顯著成績。尤其教學工作，在學以致用，醫教結合，系統培訓指導下，為衛生系統輸送各類衛生技術人才。在它的院史里，記載著一枚枚閃爍的勛章。花開花落130載，年光彈指一揮間。130年的風雨兼程見證了我們醫院的興衰與崢嶸。作為一名醫務工作者，尤其是一名白衣天使，我以自己能在這樣的氛圍中工作而驕傲。
又是一年的院慶，風雨一個多世紀，彈指一揮間。新的一年，迎來她130歲的華誕。我父母是醫院的職工，從小在院里長大，讓我想起20年前的今天，當她110歲生日的時候，我還是一個孩子，和大院的孩子一起拿著花環和花束在醫院大門口迎接外賓。那時的我，心中充滿著異常沸騰的血液。也就在那時，在我幼小的心靈中淺淺的埋下一絲對她的親切。歲月在無聲中邁出了二十年，醫院在變，我也在變，在人生道路選擇時刻我選擇了護理專業，并最終成為一名護士，而且有幸成為我們醫院的一名職工。感嘆這二十年，幼時的很多情形依然很清晰。當年四層樓的門診樓是全院最高的海拔，而作為主要工作區得外科樓和內科樓也都是三層，其余的幾乎全是是平房。而之后的變化，卻可以用風馳電掣來形容：1998年14層的病房大樓拔地而起，設施更新很多；2002年8層的新門診大樓正式啟用，每個診區都設制了叫號等待區，墻上的大屏幕也滾動宣傳著衛生常識，每層都設有護士導診。全院職工的醫務水平也有了顯著提高，隨著大量高素質人員引入的同時，全院職工的數量也發生翻番，從全院職工1200人，到現在的在職人員2000人，床位數也從過去的850張翻了近一倍。醫院不斷更新理念，科學規劃，努力打造人民滿意醫院。新的世紀，醫院建設的腳步在大踏步向前，她的影響力也在魯中大地上聞名遐邇，并成為很多縣市地區醫院的上級醫院。
斗轉星移，寒來暑往，如今的我在護士的工作崗位上已耕耘了幾個年頭。白大褂一穿，什么情緒和煩惱都得拋得遠遠的。在醫院消毒水的氣味中，我們走過了清純的少女時代；從血淋淋的傷口邊我們走過了炙熱的青春年華；在白色的氛圍中送走了無數個寧靜的夜晚，多少個日日夜夜，在這個非常熟悉的環境中，在寂靜的夜晚我細細搜尋，尋找曾走過的痕跡。
我們的工作有時顯得太普通，普通的許多人都忘記了這是個職業。我們的工作看起來有些瑣碎，瑣碎的好象自己什么也沒做。當無數人進入甜美的夢鄉時，是我們還穿梭在各個病房之間；當人們舉家團圓的歡慶時刻，是我們還默默地忙碌在工作崗位上；當可怕的病魔肆虐橫行時，又是我們用瘦弱的身軀組成一道道鋼鐵長城。工作的辛苦，所以許多人都不愿從事這個職業。但正是我們這些普通付出的醫務工作者，依靠奉獻自己的一份關愛，一份汗水，一份真情的同事。換來的是千家萬戶的幸福，是健康擁有者的安詳。也換來了人們對我們醫院服務質量的肯定和我們醫院醫療技術的信賴。
現在全社會在提倡在構建和諧醫療，構建和諧醫患關系。加強醫患關系建設，采取有力舉措力保醫患關系的和諧統一性。我們醫院認識到：創建和諧醫院不僅是我們醫院發展的需要，也是公眾在新時期對醫院提出的新要求，其實質是堅持“以人為本，一切以病人為中心，一切為了病人，為了病人的一切”。所以醫院在營造人性化服務氛圍，徹底轉變服務觀念和態度，平等對待和尊重每一位患者方面非常重視。比如在服務窗口建設方面，寬敞的門診大廳內，導診護士熱情禮貌地為病人提供導診服務，每一層都能看到她們甜美的笑容和輕盈的身影，他們不知走了多少路，不知做了多少解答，有的嗓子都啞了，甚至累出了病，但第二天依然帶著微笑帶著飽滿的熱情穿梭在各樓層人流中。雖然他們肩上沒有一官半職，但他們卻是在人性化服務中走在前面的人。
站在這個演講臺上，我心潮澎湃
我驕傲，因為我是一名救死扶傷的白衣天使！
我榮幸，因為我身屬團結奮進、無私奉獻的團隊！
我自豪，因為在我的身邊，有無數甘于在平凡的醫務工作崗位創造不平凡業績的人！
真是這些平凡的崗位上的勤勞工作，為我們的醫院的明天不斷注入新的活力。
親愛的醫院，我，一名普通的護士，謹呈上我對您崇高的敬意。請接收我為您準備的一份祝福吧，祝您生日快樂。
醫院發展演講稿篇三
大家下午好，我是內二科的~~，很榮幸在今天這個特殊的節日里站在這里和大家分享我入院以來的點點滴滴。
離開校園，步入嶄新的崗位，我們都是一個呆萌的迷茫者，不敢說，不敢做，怕說多錯多，做多亂多，眼睛就像亂撞的小鹿，渴望著能夠找到自己可以做的事情來減少自己的無措感，剛入一個新的環境，在你的雙腳不知如何停放的時候，那就跟著老師去接診病人，去巡視病房;在你的雙手不知如何安放的時候，桌上那一沓化驗單、凌亂的病歷，那就去把它貼好，把它歸位;在你的大腦一片空白的時候，那就應該安靜的坐下來，打開書本認真的去充實它。當手里的聽診器第一次真正的貼在病人的胸壁上，除了呼吸音，除了心跳聲，就再也辨不出其它;只記得病理征名詞卻始終不知如何在具體病人身上檢查的雙手;只看出病變點卻不知如何定位，如何診斷的影像片;只知道異常卻不知如何去解釋病因的化驗單;每次被提問，大多時候卻總是在搖頭。是的，理想豐滿，現實骨感，記憶就像是金魚的，七秒過后，風過無痕。是自己努力不夠，知識不牢，經驗不足，是自己的課本沒有翻閱得就像前輩的年歲那般具有厚重感。理論是需要實踐去打磨的，如此，很是感謝每次查房時，老師的言傳身教，耐心指點，沒有批評我的錯誤，沒有責怪我的無知，兜里的小本本上滿滿的記錄都是老師的傾囊相授，所以，這份知識謝謝老師的給予。同樣，因為初來乍到，因為不熟練而手忙腳亂，頻頻出錯的時候，很感謝我可愛的同事們的分擔與理解，鼓勵與信任，謝謝你們給予的這份溫暖。越努力，越自信。雖然有時，年輕的面孔會讓病人忽視我們身上的這身白大褂，但是大多數時候，一句“小醫生”的稱謂，還是可以看出這是對我們的肯定。相信努力，最終會讓我們變得像前輩們一樣的知識淵博，受人尊敬。
我們除了帶著滿腔的激情步入崗位，也帶著對現如今社會上愈演愈烈的醫患輿論的深深憂慮。難道罵不還口，打不還手，以退為進，只守不攻，就能“曲線救國”嗎?我們不懂，我們沒經驗，也很恐慌。入職四個月零十天，時間很短，但形形色色的人群來來往往，醫患矛盾并不偶然，想想曾受教過的倫理道德，醫德醫風，這身白大褂有使命，有責任，有神圣的光環，同樣還有著深深的束縛。面對病人，除了醫生的職責之外，我看到還有老師前輩們的容忍和無奈。當病人幾乎跑遍整個醫院，卻只是在為同一個問題來對比答案;當他們拍案瞪眼，氣勢洶洶，指桑罵槐;當他們從你的話語里挑三揀四，扣字眼，而無理取鬧時，面對如此種.種，前輩們可能已經習以為常，亦或許早已麻木，是的，行醫幾十載，見慣了生離死別的人生起落，做人如山容萬物，做人似水知進退，那種底蘊與胸懷早已與身俱來。他們一遍遍反復的叮囑，苦口婆心的勸慰，不厭其煩的解釋，這樣的耐心與寬容是需要我們去細心琢磨與深入內心的。馬克思主義哲學《矛盾論》說過，矛盾是普遍存在的，我們要抓住主要矛盾的主要方面去分析問題，解決問題，不要冒進，不要沖動，人不是沒有感情的動物，笑容可以傳染，寬容和理解或許也能安撫一方躁動。
不論當初是以什么樣的緣由，開啟了我們的漫漫學醫路，但是我相信，如今我們行醫的初心卻都是一樣的，就如《希波克拉底誓言》里宣誓的。所以我們相聚在醫院，此刻坐在這里，慶祝著我們的共同的節日。是的，感謝醫院讓我們披上這身驕傲的戰衣，本著初心，守著誓言，披荊斬棘。雖然之前我沒有參與過，但是我知道我有著你們這樣的一群可愛，熱情的家人，我也會坐在下面獻上我入院以來的你們在臺上每一次光彩綻放的熱烈掌聲。你們的熱情，真誠，努力，以及認真都是我要去觀摩學習的，我知道，我也看到了，在你們的戰斗下，在各位領導的指導下，硝煙會平息，這塊戰場也會更加的綠郁蔥蔥。我相信，未來可期。
最后分享一部電影《無問西東》里的一句臺詞：愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意;愿你在迷茫時，堅信你的珍貴。愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。
謝謝!
醫院發展演講稿篇四
大家下午好!
在佳美工作的一年多時間里，總結自身經驗，我將與大家分享如何從一名護士轉換角色變成護士長。希望能給在座的護士們一些啟發，讓我們一同進步，早日實現自己心中的目標!
第一，認真的學習
這里的學習包括口腔基礎知識，臨床基本操作技能，與人溝通，人際關系等方面的學習，在我剛參加工作時，因為是做前臺導診咨詢工作，所以口腔基礎知識的全面性很重要，我就自己到書店買一些口腔專業的書籍來看，同時也注意觀察和傾聽門診醫生。護士長。帶教老師是怎樣與患者溝通的，這樣不段提高自己與患者溝通的能力，使自己在工作中很快的能獨擋一面，也能出色的完成護士長交給我的工作，所以護士長就很愿意讓你協助她工作，而你也會從中學到很多好的工作經驗，為以后做護士長打下良好的基礎，基本操作技能我也是再學前臺的同時慢慢掌握的，我覺得在工作當中，始終保持“我不是做的最好的，我要學習，我要提高自己”這樣一個心態去工作，就沒有能難倒自己的事情，你也就很快能實現自己心中的理想。
第二，主動負責的工作
第三，高度的責任心
我之所以把責任心放在最后，是因為我覺得他是最重要的，無論我們做哪一項工作，他都是最重要的，例如我在工作時，從來不計較哪些工作是我應該做的，哪些是我不應該做的，只要我有時間，我就會投入到工作中去，不斤斤計較，主動協助其他同事的工作，與同事認真交接每一項工作，把門診當成自己家一樣愛護，把病人當成自己的親人一樣對待，做什么事情首先考慮門診的利益，把自己當成門診的主人，我想如果你真的是這樣想的這樣做的，沒有人會看不到的，不讓你當領導還會是誰呢!其實有很多護士都是很優秀的，只是她們總把自己的工作片面化了，例如：有的護士就說我是配臺護士，配臺配好了就可以了，也有的說我就給這位醫生配臺，其他的事與我無關等等，我覺得這樣工作是不對的，現在我們有些門診護士是不夠用的，需要護士全面發展，應該說，哪里需要我我就能到哪里工作，這樣才是一個全面優秀的護士，再加上你還有很強的責任心，積極參與門診管理，我想總部把一個門診交給你管理也是很放心的。希望在座的各位護士們努力工作，早日實現你們心中的理想!
醫院發展演講稿篇五
1、工作經歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發現問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。
3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，6年再次到急診后，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了12護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧!此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，著力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的apn排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況，對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脫節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據9年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩只隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨床問題，用規范的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。
4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業規范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫療環節的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發生。
5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規范、細化、充實規范化培訓的內容。護士長側重于管理，專科護士側重于專業，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業行為，提高護理團隊的整體素質。
6、在我院探索實行先進的apn排班模式，其最大優點是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發揮出最大的效益。
7、加強與鼓樓醫院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。
參加此次競爭我經過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!