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學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教師：
今天，我很高興向大家作述職述廉報(bào)告。因?yàn)樵谖覐慕痰慕?jīng)歷中，作過(guò)多次述職報(bào)告，每一次都使自己內(nèi)心深處得到一次徹底的清理，又能客觀而真實(shí)地聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我本人及工作的評(píng)價(jià)。
下面僅就年的工作述職。過(guò)去的一年，可以概括這樣一句話：工作有進(jìn)展，問(wèn)題也不少。
一、面對(duì)學(xué)校實(shí)際，正確決策。
年年3，學(xué)校的操場(chǎng)多處過(guò)水，侵蝕相當(dāng)嚴(yán)重。我于3月26日向教育局作了口頭匯報(bào)，經(jīng)教育局批準(zhǔn)，6月挖了學(xué)校圍墻西側(cè)的排水溝，保證了操場(chǎng)不再受流水的侵蝕。
年年7月，針對(duì)畢業(yè)年級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)較差、部分學(xué)科教師配備弱的情況，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究，調(diào)孟老師、齊老師、韓主任三位教師到畢業(yè)班任教，解決了畢業(yè)班師資配備存在的問(wèn)題。11月19日，七年三班、四班語(yǔ)文教師病假，又調(diào)李老師、劉主任分別任這兩個(gè)班的語(yǔ)文課，保證了學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
衛(wèi)生工作是學(xué)校的臉面，代表著學(xué)校的形象，以前始終沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。在我的提議下，于年年8月暑假建了垃圾的焚燒爐。從下半年開(kāi)始，每天校工及時(shí)燒，校園變得格外整潔。
缺少教師一直是困擾愚公一中的主要問(wèn)題之一。近幾年我不厭其煩地找局長(zhǎng)、人事股長(zhǎng)申請(qǐng)分配畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)不懈努力，今年8月，大專(zhuān)學(xué)歷、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)“三支一扶”畢業(yè)生劉海亮分配給我校，緩解了缺少專(zhuān)任教師的難題。
建立教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，也是我校的辦學(xué)目標(biāo)。在專(zhuān)任教師中，班主任的工作極其辛苦，他們每天早來(lái)晚走，在提高教育質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。在我的倡議下，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究定，從年年開(kāi)始，除了財(cái)政給的班主任費(fèi)外，學(xué)校每月又增加了班主任的補(bǔ)助費(fèi)。中考是檢驗(yàn)學(xué)校教育質(zhì)量的窗口，畢業(yè)班的教師十分辛苦勞累，雙休日、每天早晚無(wú)償給學(xué)生補(bǔ)課，學(xué)校對(duì)完成教學(xué)目標(biāo)或出色完成教學(xué)目標(biāo)的畢業(yè)年級(jí)組給予獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)建和諧平安校園是學(xué)校的重要工作，越來(lái)越受到教育行政部門(mén)、學(xué)校和社會(huì)的關(guān)注。學(xué)校不惜資金購(gòu)置了足夠的、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的消防器材、安全通道標(biāo)志、應(yīng)急照明燈等，開(kāi)設(shè)安全教育課，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)師生的'安全意識(shí)，提高師生的自我保護(hù)能力。
面對(duì)愚公一中的實(shí)際情況，根據(jù)教育黨委的要求，針對(duì)重點(diǎn)或緊急問(wèn)題，正確作出決策，是我的一項(xiàng)極為重要的職責(zé)。我個(gè)人的能力有限，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)班子及周?chē)耐荆軌蚣紡V益，使學(xué)校今年作出的重要決定，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。
二、組織實(shí)施，檢查總結(jié)。
決定難，推進(jìn)更難。有的善始而不善終，中途流產(chǎn)；有的虎頭蛇尾，不了了之；有的面目全非，好心不得好報(bào)。凡此種種，皆因推進(jìn)不利而造成。我認(rèn)為，強(qiáng)化組織實(shí)施，及時(shí)檢查總結(jié)，是我抓決策推進(jìn)的主要段。
在組織實(shí)施中，多采用統(tǒng)籌兼顧、分工負(fù)責(zé)的辦法。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和分工，班子成員、學(xué)年組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)。確立了學(xué)校重大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定、重要問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)清楚、具體問(wèn)題各負(fù)其責(zé)、交叉問(wèn)題溝通解決的原則。學(xué)校的幾位領(lǐng)導(dǎo)分工是明確的，我負(fù)責(zé)全面工作，田副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)教師考核、教育科研工作，王主任負(fù)責(zé)教學(xué)、教研工作，劉主任負(fù)責(zé)后勤、綜治工作，韓主任負(fù)責(zé)師訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，王主任負(fù)責(zé)政教工作。他們本人的素質(zhì)高、能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，保證了學(xué)校工作的正常開(kāi)展，成績(jī)是顯著的，彌補(bǔ)了我本人的不足，防止了工作上的失誤。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇二
在課堂管理中，教師是學(xué)生接受教育的主要來(lái)源，所以，教師的教育理念的正確與否會(huì)直接影響到學(xué)生接受教育的成果。在這里，教師應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到教育的意義，本著“以人為本”的教育理念去教育學(xué)生，使得每個(gè)學(xué)生都能平等的接受教育，切忌不能以成績(jī)的好壞來(lái)評(píng)定學(xué)生。世界上沒(méi)有一片完全相同的葉子，學(xué)生也一樣，成績(jī)的好與壞并不能成為評(píng)定一個(gè)學(xué)生好與壞的標(biāo)準(zhǔn)，教師在教學(xué)的過(guò)程中應(yīng)尊重學(xué)生成績(jī)水平的差異性，在教學(xué)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上所隱藏的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，為其提供適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與幫助，發(fā)揮學(xué)生不同的價(jià)值與潛能，促進(jìn)社會(huì)不同人才的培養(yǎng)。因此，教師在課堂管理中，一定要有著全新的教育觀念，樹(shù)立多元化的人才觀念，相信每位學(xué)生的可教育性，這樣才能使得每位學(xué)生都有被重視的.感受，從而積極的參與到學(xué)習(xí)中，也只有每位學(xué)生都積極投入學(xué)習(xí)的氛圍中來(lái)，才能加強(qiáng)課堂的優(yōu)化。
教師要想優(yōu)化課堂的管理，其本身必須具備優(yōu)秀的管理技能。就目前而言，我國(guó)教師的職業(yè)培訓(xùn)課程雖然日益增多，但是就教師的課堂管理這一方面的課程還是相對(duì)非常少的。在這方面，教育部門(mén)可以開(kāi)展相關(guān)的課堂管理培訓(xùn)課程，針對(duì)不同的教學(xué)層次培訓(xùn)不同的課堂管理方法，通過(guò)對(duì)教師的培訓(xùn)從而達(dá)到其教學(xué)理念、課堂管理技能的優(yōu)化和加強(qiáng)。而在學(xué)校方面，學(xué)校可以開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教程或者加強(qiáng)與其它學(xué)校的交流，通過(guò)對(duì)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)以及與其它學(xué)校的共同交流中提升本校教師的課堂管理水平，從而達(dá)到真正意義上的推動(dòng)課堂管理的優(yōu)化。
管理的有效性離不開(kāi)規(guī)則的制約，若想要學(xué)生能更好的遵守以及理解規(guī)則的意義，其最好的方法就是教師在制定規(guī)則的時(shí)候，讓學(xué)生一起參與到里面，這樣學(xué)生在對(duì)規(guī)則就不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的排斥性，在實(shí)施的過(guò)程中學(xué)生也會(huì)根據(jù)自身制度的規(guī)則對(duì)自身進(jìn)行無(wú)意識(shí)的約束，從而實(shí)現(xiàn)課堂的有效管理。而教師在規(guī)則制定好以后，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)則來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，畢竟無(wú)規(guī)矩不成方圓。所以，規(guī)則的制約性能在一定的程度上促進(jìn)學(xué)生自覺(jué)遵守課堂規(guī)則，對(duì)于班級(jí)的整體建設(shè)有著積極性的作用，從而實(shí)現(xiàn)有效管理課堂的目標(biāo)。
在學(xué)校教育中，課堂教學(xué)是其教育的核心，學(xué)生的課堂問(wèn)題也與教師課堂教學(xué)的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。若，教師課堂教學(xué)的方法和內(nèi)容都不能吸引到學(xué)生，那學(xué)生自然就不會(huì)將注意力放在學(xué)習(xí)上，從而影響了課堂的管理。因此，教師在教學(xué)的過(guò)程中應(yīng)該努力的提高自身的教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)水平，同時(shí)改進(jìn)課堂教學(xué)的枯燥內(nèi)容。新穎的教學(xué)方法、豐富多彩的教學(xué)內(nèi)容這些都能加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，使得學(xué)生在課堂上將精力都放在學(xué)習(xí)上，從而防止了課堂問(wèn)題的發(fā)生。
在課堂管理的過(guò)程中，其主要需要管理的就是學(xué)生，若學(xué)生對(duì)自我的管理都能得到有效的控制，那么課堂上也不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題，所以，教師在教學(xué)的過(guò)程中應(yīng)有效的引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)對(duì)自身的管理能力，只有學(xué)生自覺(jué)的遵守課堂規(guī)則主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，才能使得課堂的管理得到有效的提高。在這過(guò)程中，教師可以幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，加強(qiáng)其對(duì)學(xué)習(xí)的興趣；還可以利用獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在這過(guò)程中，教師應(yīng)把握好懲罰的分寸；最后教師在教學(xué)的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與學(xué)生的交流，保持與學(xué)生良好的師生關(guān)系，使得學(xué)生對(duì)你所教的課程產(chǎn)生興趣。因此，在課堂管理的優(yōu)化中，其離不開(kāi)學(xué)生主體的自我控制，而學(xué)生自我的控制能力較為薄弱，在這方面就需要教師對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，其實(shí)將心思都放在學(xué)習(xí)上，從而保證了學(xué)習(xí)的課堂管理。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇三
小學(xué)班主任在教學(xué)管理工作中，應(yīng)樹(shù)立正確的工作觀念，加大教學(xué)管理力度，結(jié)合當(dāng)前的工作特點(diǎn)與要求，創(chuàng)新教學(xué)管理形式與內(nèi)容，培養(yǎng)小學(xué)生正確的人生觀與價(jià)值觀，確保當(dāng)前的教育管理工作效果。
（一）教育管理觀念落后。
在小學(xué)教育事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，應(yīng)試教育觀念較為嚴(yán)重，學(xué)校與班主任過(guò)于重視學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)，導(dǎo)致教育管理期間，班主任不能樹(shù)立正確的觀念，一味針對(duì)小學(xué)生考試分?jǐn)?shù)進(jìn)行管理。同時(shí)，在日常管理工作中，學(xué)校為了達(dá)到應(yīng)試教育的目的，將小學(xué)生考試成績(jī)與班主任的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，使得小學(xué)班主任在日常工作中，只關(guān)注小學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，忽視思想素質(zhì)的培養(yǎng)，不能更好的完成當(dāng)前教育管理任務(wù)。
（二）缺乏完善的教學(xué)管理制度。
小學(xué)班主任在教學(xué)管理工作中，未能制定完善的制度，無(wú)法通過(guò)科學(xué)方式解決管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響小學(xué)班主任的教學(xué)管理工作效果。通常情況下，小學(xué)班級(jí)管理中，班干部屬于班主任教師的輔助力量，且班干部的`設(shè)置，主要目的在于培養(yǎng)小學(xué)生的民主性意識(shí)。但是，當(dāng)前部分小學(xué)班級(jí)干部的評(píng)選缺乏民主性，多數(shù)班主任會(huì)安排成績(jī)較高的小學(xué)生擔(dān)任班干部，忽略學(xué)生的管理能力與約束能力，導(dǎo)致班級(jí)管理受到嚴(yán)重影響。同時(shí)，少部分小學(xué)生未能參與到班級(jí)管理活動(dòng)中，無(wú)法達(dá)到良好的鍛煉目的，難以創(chuàng)建和諧的班級(jí)氛圍。
（三）缺乏家庭教育的支持。
在小學(xué)班主任教學(xué)管理工作中，家庭教育的支持較為重要，是提升教學(xué)管理效率的良好途徑。但是，當(dāng)前部分家長(zhǎng)未能樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，無(wú)法積極參與到教育管理活動(dòng)中，導(dǎo)致小學(xué)班主任教育管理效率降低。
（一）樹(shù)立正確的觀念。
小學(xué)班主任在教學(xué)管理工作中，應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，將小學(xué)生作為教學(xué)管理的主體，制定完善的教學(xué)管理工作方案，提升小學(xué)班主任教育管理工作效果。小學(xué)班主任應(yīng)全面了解小學(xué)生的年齡特點(diǎn)與心理特點(diǎn)，并明確認(rèn)知與情感結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一教學(xué)管理目標(biāo)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行整合，在一定程度上，能夠提升小學(xué)教育管理工作水平。在小學(xué)班主任教育管理工作中，應(yīng)遵循民主性的工作原則，針對(duì)管理工作問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，創(chuàng)建良好的教學(xué)管理方案。
（二）制定完善的教學(xué)管理規(guī)則系統(tǒng)。
在教學(xué)管理規(guī)劃工作中，需明確具體的工作原則，創(chuàng)新教學(xué)管理方式與內(nèi)容。在此期間，需要求小學(xué)生遵循班級(jí)規(guī)則，在出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行懲罰。同時(shí)，在教學(xué)管理工作中，小學(xué)班主任應(yīng)明確具體的規(guī)則要求，使得小學(xué)生更好的遵循規(guī)則。在此期間，應(yīng)遵循民主性的教學(xué)管理原則，并樹(shù)立威信，能夠在實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)管理工作。
（三）營(yíng)造良好的課堂氛圍。
小學(xué)班主任在教學(xué)管理工作中，應(yīng)創(chuàng)建良好的課堂氛圍，培養(yǎng)小學(xué)生的思維能力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。小學(xué)班主任應(yīng)吸引小學(xué)生的課堂注意力，培養(yǎng)小學(xué)生創(chuàng)造性能力，在一定程度上，能夠減輕課堂教學(xué)負(fù)擔(dān)，并提升教學(xué)效果。同時(shí)，小學(xué)班主任在教學(xué)管理工作中，需注重小學(xué)生的學(xué)習(xí)與參與興趣，在一定程度上，能夠提升小學(xué)班主任教學(xué)管理效果與水平，滿(mǎn)足當(dāng)前的教學(xué)管理需求。
（四）制定完善的情景教學(xué)方案。
在小學(xué)班主任教學(xué)管理的過(guò)程中，應(yīng)合理引進(jìn)情景教學(xué)方式，制定完善的方案，加大教育管理力度，充分發(fā)揮小學(xué)班主任教學(xué)管理的積極作用。在實(shí)際工作中，需明確情景教學(xué)方式的應(yīng)用目的與要求，制定完善的管理方案，明確具體的環(huán)境內(nèi)容與要求，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)新能力，并提升小學(xué)生綜合素養(yǎng)。同時(shí)，小學(xué)班主任在教育管理工作中，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，創(chuàng)建情境課堂管理方式，激發(fā)小學(xué)生的參與興趣，培養(yǎng)小學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，保證在實(shí)際發(fā)展中，提升小學(xué)生的自主約束與管理能力。
三、結(jié)語(yǔ)。
在小學(xué)班主任工作中，應(yīng)樹(shù)立正確的教學(xué)管理觀念，制定完善的管理方案，明確小學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)與年齡特點(diǎn)，并利用合理的措施解決問(wèn)題，創(chuàng)新教學(xué)管理方式，加大管理力度，滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)：
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學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇四
一、等差數(shù)列記憶法。
即根據(jù)歷史年代排列所呈現(xiàn)的數(shù)學(xué)規(guī)律來(lái)記憶。例如《辛丑條約》簽訂、辛亥革命爆發(fā)、中共誕生、九一八事變發(fā)生，這四個(gè)歷史事件分別發(fā)生在19、19、19、1931年，這四個(gè)數(shù)字恰好組成了一個(gè)以10為公差的等差數(shù)列。
二、數(shù)字表示法。
即把某一歷史知識(shí)通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)數(shù)字概括出來(lái)，形成要點(diǎn)。例如將《秦朝中央集權(quán)制度》的影響可以概括為一奠、二每、三利。一奠：奠定中國(guó)多年政治制度的基本格局;二每指把全國(guó)每家每戶(hù)人間、每個(gè)地方納入國(guó)家政治體制之中;三利指有利于國(guó)家統(tǒng)一，有利于中華民族的發(fā)展，有利于封建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、提取字眼法。
即提取某一歷史知識(shí)的每一句的一個(gè)或幾個(gè)字為要點(diǎn)，組成一個(gè)詞或一句話。例如《南京條約》內(nèi)容可以基座“五億(議)港元”。“五”指開(kāi)放廣州、廈門(mén)、福州、寧波、上海五處為通商口岸;“億(議)”指英商進(jìn)出口貨物應(yīng)繳納的款稅，由中英雙方議定;“港”指將香港島割給英國(guó);“元”指清政府向英國(guó)賠款2100萬(wàn)元。
四、諧音法。
例如：“春秋五霸”有齊桓公、宋襄公、晉文公、秦穆公、楚莊王。用諧音法記，就容易記牢。即“近聞齊桓采松香，鉅斷秦木留楚樁”。用諧音法還可以記憶“戰(zhàn)國(guó)七雄”，齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦七國(guó)，“七叔含煙找圍裙”。
五、口訣記憶法。
用口訣法記憶太平天國(guó)起義的內(nèi)容：1857年洪秀全發(fā)動(dòng)金田起義，建號(hào)太平天國(guó)，以拜上帝教統(tǒng)一思想;1853年3頁(yè)，洪秀全定都南京，改南京為天京。這些內(nèi)容用口訣記作：洪秀全、拜上帝、太平天國(guó)起義;秀全要把古扇扇(1853年3月)，南京定都換了天。
六、歸納記憶法。
歸納記憶，是將所記憶內(nèi)容按不同屬性加以歸納，然后分門(mén)別類(lèi)的記住這些內(nèi)容及其屬性。例如：用歸納法記憶中國(guó)近代史上發(fā)生的重大事件：中國(guó)近代史(1840-1919)上發(fā)生的重大事件，可歸納為“五四三二一”來(lái)記憶。即次重大戰(zhàn)爭(zhēng)——鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、中法戰(zhàn)爭(zhēng)、中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭(zhēng);四個(gè)主要不平等條約——《南京條約》、《馬關(guān)條約》、《辛丑條約》、《二十一條》;三次革命高潮——太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)、義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)、辛亥革命;兩個(gè)階級(jí)產(chǎn)生——無(wú)產(chǎn)階級(jí)好民族資產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生;一次失敗的變法——戊戌變法。
七、對(duì)比記憶法。
1.公元前221年，秦始皇統(tǒng)一中國(guó);公園221年，劉備建蜀;。
3.16，努爾哈赤稱(chēng)漢，建金;1661年，鄭成功收復(fù)臺(tái)灣;同理可記：馬克思誕生于1818ian，魯迅誕生于1881年。
怎樣記憶地理知識(shí)。
一、濃縮記憶法。
即對(duì)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行提煉、概括、抓知識(shí)主要特征，用簡(jiǎn)要的語(yǔ)言高度濃縮，然后再展開(kāi)記憶。
二、字頭與諧音記憶法。
字頭記憶法即把要記憶知識(shí)部分的字頭排列起來(lái)記憶，應(yīng)用時(shí)再展開(kāi)，引出整體內(nèi)容。這種方法對(duì)于記憶需要排列時(shí)間或空間位置順序的知識(shí)很有幫助。諧音記憶法是將地名、物產(chǎn)、數(shù)據(jù)等枯燥乏味的內(nèi)容編成有趣的語(yǔ)言，便于學(xué)生想象，達(dá)到“記中樂(lè)，樂(lè)中記”的藝術(shù)效果。
三、形象記憶法。
即借助人的形象思維，把需要記憶的地理知識(shí)構(gòu)成某種實(shí)物、數(shù)字、或幾何圖形，然后再進(jìn)行記憶。形象記憶法可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。
這樣，在談笑之間掌握了知識(shí)，使學(xué)習(xí)變得生動(dòng)有趣。
四、比較記憶法。
有比較才能有鑒別，才能有記憶。比較記憶法即把相反或相近的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，從而找出異同點(diǎn)進(jìn)行歸納。從而獲得感性的地理知識(shí)，形成新的地理概念。它啟發(fā)了思維，在比較中了解了各地理事物和現(xiàn)象的本質(zhì)屬性，正確得出各種地理事物和現(xiàn)象的關(guān)系和聯(lián)系，并理清地理事物的發(fā)展過(guò)程和趨向，這樣提高了認(rèn)識(shí)地理事物的邏輯思維能力。
通過(guò)這種方法對(duì)比，不僅獲得了完整的、系統(tǒng)的地理知識(shí)，而且能融自然地理與人文地理于一體，達(dá)到理解性鞏固。
五、聯(lián)想與理解記憶法。
1.關(guān)系聯(lián)想、理解。
根據(jù)某些地理事物在時(shí)間、空間、性質(zhì)、成因等方面有聯(lián)系，可通過(guò)聯(lián)想尋找它們之間的聯(lián)系，從而把相關(guān)的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)。
2.聚散聯(lián)想、理解。
聚散聯(lián)想、理解是指運(yùn)用聚合思維對(duì)一定數(shù)量的知識(shí)，通過(guò)聯(lián)想按照一定的規(guī)律組合到一起的記憶方法。這樣，觸類(lèi)旁通，擴(kuò)大思路。
六、圖文結(jié)合記憶法。
地圖是理解、分析和認(rèn)識(shí)地理事物和現(xiàn)象的依托，文字是思想意識(shí)的反映。只有圖文并茂，圖文結(jié)合，才能使地圖變得易懂，文字變得有所依托，才能更好地拓展創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)地理學(xué)科能力。
七、概念區(qū)分記憶法。
許多地理概念知識(shí)相互之間的意思比較相似，在記憶時(shí)容易混淆。針對(duì)這一問(wèn)題，采取將它們集中在一起，嚴(yán)格將其區(qū)分開(kāi)來(lái)。
怎樣記憶政治知識(shí)。
一、圖示記憶法。
通過(guò)圖形識(shí)記來(lái)增強(qiáng)記憶效果的方法。圖示記憶法的要特征是：“形象性強(qiáng)”。圖示分為直觀圖示和邏輯關(guān)系圖示兩種。
二、列表記憶法。
以列表的形式把相關(guān)的材料進(jìn)行對(duì)比或?qū)φ眨瑥亩洃浧涮攸c(diǎn)和材料之間的聯(lián)系的記憶方法。列表有多種形式，主要有一覽表、說(shuō)明表、系統(tǒng)表、比較表、統(tǒng)計(jì)表等。
運(yùn)用列表記憶法不必專(zhuān)門(mén)去死記硬背，因?yàn)橥粡垐D表整理出來(lái)，腦子已形成深刻的印記。
三、概括記憶法。
對(duì)所要記憶的材料進(jìn)行提煉，抓住關(guān)鍵性?xún)?nèi)容進(jìn)行記憶的方法。這種方主法的特點(diǎn)是刪繁就簡(jiǎn)，高度濃縮，提高記憶效率。
四、規(guī)律記憶法。
尋找和推導(dǎo)記憶事物中本質(zhì)的必然的聯(lián)系加以記憶的方法。由于規(guī)律具有普遍性和重復(fù)性的特點(diǎn)，只要抓住事物的這一共性，就能聯(lián)系個(gè)性。
五、提綱記憶法。
提綱記憶法的特點(diǎn)是具有較強(qiáng)的直觀性、概括性和條理性。
一經(jīng)過(guò)目，印象深刻，這是其直觀性;化繁為簡(jiǎn)，轉(zhuǎn)多為少，這是其概括性;井然有序，層次分明，這是其條理性。寫(xiě)提綱就是要寫(xiě)出材料的主要脈絡(luò)。
六、趣味記憶法。
興趣與記憶的關(guān)系是非常密切的。對(duì)學(xué)習(xí)材料和要記的東西本身的直接興趣，是推動(dòng)人們進(jìn)行有效記憶的內(nèi)在動(dòng)力。
七、聯(lián)想記憶法。
聯(lián)想是由當(dāng)前感知或思考的事物想起有關(guān)的另一事物，或者由頭腦中想起的一件事物，又引起想到另一件事物。由于客觀事物是相互聯(lián)系的，因而在思維中，聯(lián)想是一種基本的思維形式，也是記憶的一種方法。
八、自測(cè)記憶法。
這種方法的特點(diǎn)是自我復(fù)述，自問(wèn)自每件事。其作用首先可以確切了解自己的學(xué)習(xí)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有學(xué)好、沒(méi)有記牢、容易混淆搞錯(cuò)的地方。
九、理解記憶法。
理解記憶是以理解材料內(nèi)容為前提的。這種理解不僅是看懂了材料，而且包括搞懂了材料各部分之間的邏輯關(guān)系，以及該材料和以前的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)之間的關(guān)系。
十、歌訣記憶法。
把識(shí)記材料編成“順口溜”，或合轍押韻的句子，通過(guò)歌訣形式來(lái)加以記憶的方法。歌訣記憶法的主要特點(diǎn)是：趣味性強(qiáng)、易于誦讀、方便記憶。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇五
隨著國(guó)內(nèi)教育體制改革對(duì)小學(xué)教育管理提出更高的要求，小學(xué)教學(xué)管理迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。學(xué)校只有不斷優(yōu)化管理策略，創(chuàng)新管理模式，加大教學(xué)管理力度，才能逐步契合教學(xué)體制改革的要求。同時(shí)，教學(xué)管理水平得到顯著提升的學(xué)校能夠獲得更多的社會(huì)美譽(yù)度和認(rèn)可度，從而間接獲取更多當(dāng)?shù)卣邇A向和教學(xué)資源。因此，梳理國(guó)內(nèi)小學(xué)教學(xué)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出解決策略和優(yōu)化建議顯得尤為必要。
2.1主要問(wèn)題。
隨著國(guó)內(nèi)教育體制改革的深入，學(xué)校對(duì)學(xué)生情感體驗(yàn)的重視程度空前，教師對(duì)主流教育理念的理解和踐行都達(dá)到了全新的高度。然而，由于小學(xué)生年齡偏小，容易被新生事物所影響，經(jīng)常出現(xiàn)有違常規(guī)的行為，這類(lèi)情況的發(fā)生通常會(huì)受到教師的嚴(yán)厲批評(píng)，限制了學(xué)生獨(dú)立性的發(fā)展，反映出當(dāng)前“以人為本”的教育理念未能有效落地，傳統(tǒng)教育理念抑制了教學(xué)管理水平的提升。同時(shí)，公開(kāi)課、示范課等展示教學(xué)改革成果的形式遍地開(kāi)花，教師與學(xué)生在公開(kāi)課上天衣無(wú)縫的配合存在表演成分，這種程序化的教學(xué)管理一定程度上推動(dòng)了標(biāo)桿教師的樹(shù)立，但卻忽略了教師和學(xué)生的特性發(fā)展[1]。
2.2問(wèn)題分析。
小學(xué)教學(xué)管理存在的問(wèn)題反映出國(guó)內(nèi)小學(xué)教學(xué)管理者力量依然相對(duì)薄弱，這可能是學(xué)校既定政策在執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)降低了，導(dǎo)致教學(xué)管理效果偏離指定軌道；也可能是教學(xué)政策執(zhí)行力度和速度在政策執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有得到有效加強(qiáng)和提高，導(dǎo)致教學(xué)管理的某些工作開(kāi)展之后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或未按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃實(shí)施到位，從而影響教學(xué)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，也體現(xiàn)出小學(xué)教學(xué)管理者在管理理念和教學(xué)策略上有待拔高，老舊的思想觀念直接導(dǎo)致教學(xué)方法停滯不前，教學(xué)管理手段缺乏科學(xué)化，這可能是教學(xué)管理的開(kāi)展未能有效結(jié)合素質(zhì)教育理念摒棄強(qiáng)制性的教學(xué)手段和缺乏人文關(guān)懷，從而導(dǎo)致教學(xué)管理的有效性不盡人意。
3.1增強(qiáng)教學(xué)管理者的管理意識(shí)和教育理念。
小學(xué)教學(xué)管理的目的是實(shí)現(xiàn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校教學(xué)管理者只有充分了解教師和學(xué)生的實(shí)際情況，堅(jiān)定“以人為本”的管理理念才能制定出符合教學(xué)實(shí)際的管理方案，從而有效提高教學(xué)管理質(zhì)量。強(qiáng)化教學(xué)管理者管理意識(shí)的同時(shí)也要夯實(shí)教師的管理意識(shí)，合理分配教學(xué)管理責(zé)任到每位教師身上，讓學(xué)生家長(zhǎng)參與教學(xué)管理方案的制定，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理共治的局面，能有效融合社會(huì)資源參與管理的方式已經(jīng)在國(guó)外現(xiàn)代教育管理中得到應(yīng)用[2]。例如，學(xué)校教學(xué)管理者積極開(kāi)展新課改研討會(huì)，廣泛征求教師和學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)于新課改的意見(jiàn)和建議，采納合理可行的意見(jiàn)并給予試行，充分發(fā)揮全員創(chuàng)造性更好地服務(wù)于教學(xué)管理。
3.2提高教師專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課和職業(yè)素養(yǎng)拓展活動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)下較為流行的培訓(xùn)方式，學(xué)校應(yīng)當(dāng)加大小學(xué)教師的培訓(xùn)力度，全面提升教師素質(zhì)的同時(shí)，也要將先進(jìn)的教學(xué)理念深埋于一線教學(xué)人員理念中，將教學(xué)改革的思路和策略灌輸?shù)饺w教員思維中。除此之外，定期給予教師進(jìn)修的機(jī)會(huì)，結(jié)合校內(nèi)進(jìn)修和脫產(chǎn)進(jìn)修的模式不斷提升教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。基于較為完善的教學(xué)管理意識(shí)和教育理念下萌生的教學(xué)管理方案，教師擁有充分展示自身教學(xué)思路和理念的平臺(tái)與政策支持，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和熱情也會(huì)得到相應(yīng)的提高，具備綜合素養(yǎng)的教師隊(duì)伍也會(huì)給學(xué)生創(chuàng)造出愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，形成一個(gè)良性的教學(xué)管理閉環(huán)。
3.3創(chuàng)建開(kāi)放美好的教學(xué)環(huán)境。
開(kāi)放美好的教學(xué)環(huán)境是教學(xué)質(zhì)量提升不可忽視的要素。一方面，學(xué)校管理者多方籌集教學(xué)資金，吸引各方力量投入學(xué)校教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)建，既要保障學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要的教學(xué)硬件設(shè)備的到位，又要保障教師的薪資待遇使其全身心地投入教學(xué)中去，這就有利于創(chuàng)造出美好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活奠定良好的基礎(chǔ)，才有條件根據(jù)不同學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的教學(xué)管理措施。開(kāi)放的教學(xué)環(huán)境有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校與教師、教師與家長(zhǎng)更好地溝通和配合，適度引入社會(huì)監(jiān)督也能避免不良風(fēng)氣，才能保證學(xué)生的身心健康。
家庭作為學(xué)生學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所一直未引起小學(xué)教學(xué)管理的重視。年幼的`小學(xué)生決定了家庭教育與學(xué)校教育相結(jié)合將對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果起到顯著的作用。學(xué)校借助家長(zhǎng)會(huì)的平臺(tái)邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)生的教學(xué)管理，向家長(zhǎng)反饋學(xué)生的興趣點(diǎn)、學(xué)習(xí)習(xí)慣，有針對(duì)性地為學(xué)生創(chuàng)建個(gè)性化的教學(xué)方案，從而有力提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，優(yōu)化小學(xué)教學(xué)的考核制度，讓家長(zhǎng)參與學(xué)生的考核，既有利于讓家長(zhǎng)充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)優(yōu)劣勢(shì)，又能彌補(bǔ)教師無(wú)法全天候指導(dǎo)學(xué)生的不足，還能促進(jìn)教師、家長(zhǎng)和學(xué)生三方關(guān)系的良性發(fā)展。目前，教師考核一直都是校方的單向考核，通常以班級(jí)學(xué)生的成績(jī)好壞開(kāi)展評(píng)定，這種考評(píng)方式非常不利于教師個(gè)性化教學(xué)的實(shí)施，也存在不公平之處，因?yàn)槊總€(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力存在差異，單從學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)考核教師無(wú)法體現(xiàn)出教師的教學(xué)工作態(tài)度、責(zé)任心以及師德。家庭與學(xué)校教育相融合的方式既有利于提高學(xué)生的全面素質(zhì)，又能更加公平地評(píng)估教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
5、結(jié)語(yǔ)。
小學(xué)教學(xué)管理的強(qiáng)化對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用，不僅能為學(xué)生的全面素質(zhì)提升帶來(lái)顯著效果，而且有利于促進(jìn)教師的特性發(fā)展，這就要求小學(xué)管理者不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平和綜合素養(yǎng)，突破傳統(tǒng)教學(xué)管理模式和理念，增強(qiáng)管理者和教師的管理意識(shí)的同時(shí)著重完善管理制度，借助信息化技術(shù)多方位探索創(chuàng)新型教學(xué)管理方式。盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)小學(xué)教學(xué)管理存在較多鮮明的有待解決的問(wèn)題，但隨著我國(guó)政府逐年加大基礎(chǔ)教育資源的投入，相信國(guó)內(nèi)小學(xué)教學(xué)管理水平定能迎來(lái)一個(gè)嶄新的高度。
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作者：陳聲良單位：上饒市第十一小學(xué)。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇六
摘要：在與不同學(xué)校校長(zhǎng)的交流過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)，校長(zhǎng)的這個(gè)名字并不是說(shuō)說(shuō)而已。校長(zhǎng)在學(xué)校中應(yīng)該不斷地開(kāi)動(dòng)大腦，對(duì)學(xué)校中的教學(xué)管理問(wèn)題不斷進(jìn)行思考，找出其中的問(wèn)題，并不斷探索出解決的對(duì)策。本文筆者校長(zhǎng)在教學(xué)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出教學(xué)策略。
1引言。
隨著新課程改革的不斷推進(jìn)，對(duì)學(xué)生的要求也在不斷的提高。教學(xué)管理中對(duì)課程的教學(xué)目標(biāo)也要進(jìn)行新的定位。面對(duì)這樣的情況，校長(zhǎng)在教學(xué)管理中遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)在無(wú)形之中影響這學(xué)生的整體發(fā)展。為了解決這一困境，筆者認(rèn)為可以結(jié)合教學(xué)管理的現(xiàn)狀分析，找出一些教學(xué)管理的對(duì)策，以供教育管理者借鑒。
2．1分?jǐn)?shù)是教學(xué)管理的重中之重：由于受到傳統(tǒng)教育思想的影響，在教學(xué)管理中，有許多的校長(zhǎng)仍舊以分?jǐn)?shù)為重。針對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)也是以學(xué)生的及格率相掛鉤。在這樣的情況下，老師很難在教學(xué)中開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)生素質(zhì)的活動(dòng)。在老師追求分?jǐn)?shù)的過(guò)程中，學(xué)生的課業(yè)壓力就會(huì)不斷地增大。學(xué)生在層層的壓力之下，很難有自己的時(shí)間去做自己的事。這樣的狀態(tài)對(duì)學(xué)生的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，也為校長(zhǎng)的教學(xué)管理帶來(lái)了前所未有的困境。2．2教師的整體素質(zhì)偏低：由于課改之后，在教學(xué)中對(duì)老師的要求越來(lái)越高。新課改標(biāo)準(zhǔn)中要求老師在思維和教學(xué)能力上都有一定的提高。這樣的要求對(duì)教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于在教師隊(duì)伍中有多年從教的老教師，他們已經(jīng)深受傳統(tǒng)教育模式的禁錮，很難一時(shí)轉(zhuǎn)換教學(xué)方式。有的老師對(duì)這樣的要求產(chǎn)生了畏難的情緒，他們認(rèn)為現(xiàn)在教學(xué)對(duì)老師的高要求自己是無(wú)法達(dá)到的，從而不想去改變。老師們的狀態(tài)給校長(zhǎng)的管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。2．3教學(xué)管理理論與教學(xué)實(shí)踐脫節(jié)：傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式中，校長(zhǎng)只需要領(lǐng)導(dǎo)老師遵循正確的教育方針，結(jié)合教學(xué)大綱開(kāi)展教育工作。校長(zhǎng)可以結(jié)合本校的情況制定進(jìn)一步的教學(xué)目標(biāo)，強(qiáng)化教學(xué)管理即可。可是在課改之后，對(duì)校長(zhǎng)提出了更加高的要求。校長(zhǎng)不僅僅要制定合理的教學(xué)規(guī)劃，而且要做一個(gè)創(chuàng)新者，在管理中強(qiáng)化與師生的互動(dòng)，引導(dǎo)師生形成較為活躍的教學(xué)氛圍。校長(zhǎng)的權(quán)利也增大，校長(zhǎng)擁有更多的自主空間，創(chuàng)新空間。由于教學(xué)共合作的難度不斷增加，有些校長(zhǎng)在教學(xué)管理中不能夠恰當(dāng)調(diào)節(jié)，單只教學(xué)管理理論與教學(xué)管理實(shí)踐脫節(jié)。
3處理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。
針對(duì)上文中提到的問(wèn)題，筆者在反思與實(shí)踐之后得出以下的教學(xué)策略。3．1完善教學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)模式對(duì)校長(zhǎng)的束縛，教育管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合課程改革的要求，為校長(zhǎng)建立恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。在評(píng)價(jià)校長(zhǎng)的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)不能夠僅僅以分?jǐn)?shù)和及格率來(lái)評(píng)價(jià)校長(zhǎng)的綜合水平。他們不僅僅要對(duì)校長(zhǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行考核，而且要結(jié)合學(xué)校的整體發(fā)展考核。此外，還要結(jié)合校長(zhǎng)建立的制度對(duì)教師和學(xué)生的影響來(lái)探討，避免校長(zhǎng)產(chǎn)生急功近利的行為。通過(guò)不斷地完善教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，才可以保障教學(xué)管理工作的高效開(kāi)展。3．2找準(zhǔn)教學(xué)管理的內(nèi)容：在傳統(tǒng)的觀念影響之下，通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生的情況已經(jīng)在校長(zhǎng)的老師心里根深蒂固。在校長(zhǎng)開(kāi)展教學(xué)管理的過(guò)程中，一定要從根本上轉(zhuǎn)換教育的現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生能力的提升。在轉(zhuǎn)換教學(xué)管理內(nèi)容的時(shí)候，仍舊要以教學(xué)為中心。在開(kāi)展教學(xué)的過(guò)程中不斷的完善學(xué)生的整體素質(zhì)。校長(zhǎng)要引導(dǎo)教師主動(dòng)的參與到教學(xué)質(zhì)量改革的問(wèn)題中，與老師一同探討出恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)內(nèi)容。此外，校長(zhǎng)還要結(jié)合校園本身的文化與教學(xué)方式，找到其中的可取點(diǎn)加以發(fā)揚(yáng)，找出其中的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。在結(jié)合教學(xué)實(shí)際不斷地發(fā)揚(yáng)與改進(jìn)的過(guò)程中，確定教學(xué)管理的基本內(nèi)容。3．3改變教學(xué)管理的方式：教學(xué)管理的方式會(huì)直接影響教學(xué)管理活動(dòng)的開(kāi)展。為了確定恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)管理方式，校長(zhǎng)可以在老師上課的時(shí)候，深入到課堂當(dāng)中，通過(guò)找出老師上課的問(wèn)題，然后進(jìn)行歸納引導(dǎo)。校長(zhǎng)要針對(duì)老師在教學(xué)中的可取點(diǎn)加以記錄，在教學(xué)管理中加以借鑒。此外，校長(zhǎng)還要結(jié)合教師的本身情況進(jìn)行探究，注重教師能力的培養(yǎng)，挖掘他們的潛力。在教學(xué)管理的過(guò)程中，校長(zhǎng)是方向，教師是基礎(chǔ)。此外，校長(zhǎng)還要關(guān)注教師在教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，幫助老師及時(shí)解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)老師有生活上的問(wèn)題的時(shí)候，校長(zhǎng)也要主動(dòng)關(guān)心老師，給予老師幫助。通過(guò)這樣的方式，可以促進(jìn)老師教學(xué)積極性的不斷提升。為了能夠高效的管理好學(xué)校，校長(zhǎng)要結(jié)合老師的整體素質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)方法。如果有必要的話，校長(zhǎng)還可以組織召開(kāi)教學(xué)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將新的.教育教學(xué)觀念傳授給老師，以轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)方式。為了能夠更加深入的了解教學(xué)方式的作用，學(xué)校要建立恰當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制。在不斷對(duì)老師進(jìn)行考核的過(guò)程中，強(qiáng)化教學(xué)管理的作用。3．4提高學(xué)校辦學(xué)層次：在生源不斷減少的現(xiàn)在，學(xué)校的辦學(xué)層次對(duì)學(xué)校的發(fā)展具有重要的作用。為了能夠讓本校能夠保持長(zhǎng)久的活力，校長(zhǎng)需要樹(shù)立正確的教學(xué)理念，以推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。為了提高辦學(xué)層次，第一，校長(zhǎng)要強(qiáng)化校園環(huán)境的建設(shè)。一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境會(huì)給學(xué)生營(yíng)造一種積極向上的氛圍。第二，校長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式的影響，與老師建立平等的關(guān)系。通過(guò)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，校長(zhǎng)與老師之間能夠構(gòu)建一種和諧相處、平等互助的關(guān)系。第三，校長(zhǎng)要改革學(xué)校的評(píng)價(jià)機(jī)制。在不斷地完善對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制的過(guò)程中，學(xué)生的整體素質(zhì)得以提升。通過(guò)老師與校長(zhǎng)的共同知道之下，學(xué)生的整體素質(zhì)和總額和能力都可以得到一定的發(fā)展。此外，辦學(xué)層次提高之后，學(xué)校生源的質(zhì)量與數(shù)量也會(huì)隨之提高，學(xué)校會(huì)沿著可持續(xù)發(fā)展的道路一路前進(jìn)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，課程改革對(duì)校長(zhǎng)的教學(xué)管理體系具有中的大影響。因此，校長(zhǎng)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)換教學(xué)理念，保持這積極的教學(xué)管理態(tài)度。在開(kāi)展教學(xué)工作的過(guò)程中，校長(zhǎng)要結(jié)合學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀，仔細(xì)研究、綜合分析，找到恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)開(kāi)展教學(xué)改革。校長(zhǎng)還要在教學(xué)中關(guān)注老師的整體素質(zhì)與教學(xué)中或者生活中遇到的問(wèn)題，讓老師們能夠時(shí)刻感受到自己是得到關(guān)注與肯定的，通過(guò)這樣的方式可以激發(fā)教師的教學(xué)積極性，促進(jìn)教學(xué)管理效率的提高。
參考文獻(xiàn)。
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［3］張春香．議新課程改革背景下小學(xué)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策．《關(guān)愛(ài)明天》，2015（2）.
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇七
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的管理方式。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)如果采用民主管理方式，教師就能夠發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，敢于根據(jù)課堂的具體情況進(jìn)行教學(xué)改革，課堂氣氛就會(huì)是活躍的、良好的；如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取監(jiān)督的管理方式，教師與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就容易緊張、冷淡，課堂教學(xué)管理氣氛也會(huì)比較沉悶。教師在不同情境中的情緒，會(huì)以一種微妙的方式被帶入課堂并傳遞給學(xué)生。
2、學(xué)生的定型期望。
學(xué)生在學(xué)習(xí)的不同時(shí)期會(huì)對(duì)教師的行為產(chǎn)生不同的定型期望，如果教師的實(shí)際行為與學(xué)生定型期望不一致，班內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)氣氛。所以，教師接受教學(xué)任務(wù)后，必須先知道學(xué)生對(duì)自己的期望是什么，盡量使自己的課堂管理與學(xué)生的期望相一致，這樣才能使師生關(guān)系更協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生更好的課堂學(xué)習(xí)管理效果。
3、班集體的特點(diǎn)。
不同的班集往往有不同的.群體規(guī)范和不同的群體心理氣氛。教師不能用固定不變的課堂管理模式對(duì)待不同性質(zhì)的班級(jí)，應(yīng)該在深入了解的基礎(chǔ)上，掌握班集體的特點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记桑@得理想的管理效果。對(duì)于這些因素，教師應(yīng)在課堂教學(xué)管理中實(shí)施有效的控制。
1、搞好課業(yè)內(nèi)容的組織。課堂教學(xué)中出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和學(xué)生注意力分散，與學(xué)生對(duì)課業(yè)內(nèi)容缺乏興趣有關(guān)。因此，教師要通過(guò)很好地組織課業(yè)內(nèi)容使學(xué)生的全部精力投入學(xué)習(xí)。
2、運(yùn)用非言語(yǔ)線索予以調(diào)控。有時(shí)課堂上出現(xiàn)違紀(jì)行為，不必中斷講課，可以采用非言語(yǔ)線索如目光接觸、手勢(shì)、身體靠近、觸摸等予以提示或控制。
3、有選擇地強(qiáng)化正當(dāng)行為。對(duì)學(xué)生采取選擇性強(qiáng)化策略，業(yè)可以預(yù)防違紀(jì)行為的發(fā)生。如某個(gè)同學(xué)擅自離開(kāi)座位，教師就要對(duì)其他坐在座位上認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。從學(xué)習(xí)正確的活動(dòng)入手進(jìn)行強(qiáng)化，可以減少違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
4、表?yè)P(yáng)其他同學(xué)。有些學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，教師不必去理會(huì)他，而可采取表?yè)P(yáng)其他學(xué)生的策略，如選擇他鄰座的同學(xué)或他要好的同學(xué)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這樣可使行為不當(dāng)?shù)膶W(xué)生明白教師知道他的表現(xiàn)，并立即改變自己的行為。
5、有效地運(yùn)用懲罰。當(dāng)違紀(jì)行為在課堂上發(fā)生時(shí)，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，在必要的時(shí)候教師可以采用懲罰的手段。有效的懲罰要注意以下幾點(diǎn)：
（1）、明確懲罰的目的；
（2）懲罰應(yīng)及時(shí)；
（3）懲罰程度應(yīng)適當(dāng)；
（4）懲罰要與說(shuō)理相結(jié)合；
（5）懲罰時(shí)要注意自身的態(tài)度。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇八
學(xué)生處于小學(xué)時(shí)期是其接受教育的初級(jí)階段，在其學(xué)習(xí)生涯中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，由于小學(xué)生心智尚未成熟，因此，需要班主任對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，尤其可見(jiàn)，班主任只有做好教育管理工作，才能夠?yàn)樾W(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和成長(zhǎng)環(huán)境。基于此，本文以小學(xué)班主任教學(xué)管理效率的提升策略為重點(diǎn)分析內(nèi)容，希望能夠?qū)Π嘀魅慰偨Y(jié)今后的教學(xué)工作起到一定幫助作用。
作為學(xué)校教育的基礎(chǔ)力量，班主任既是班級(jí)的組織者又是班主的領(lǐng)導(dǎo)者。由于小學(xué)生正處于思維發(fā)揮初級(jí)階段，思維注意力很不容易集中，況且年紀(jì)較小，不懂得平衡學(xué)習(xí)與玩樂(lè)的時(shí)間，導(dǎo)致其學(xué)習(xí)積極性較差。為此，班主任一定要發(fā)揮自身的導(dǎo)向作用，言傳身教，潛移默化的影響小學(xué)生，開(kāi)啟小學(xué)生的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性。同時(shí)，小學(xué)班主任的教學(xué)管理工作是門(mén)藝術(shù)，班主任要結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，采用有效的管理手段，繼而使教學(xué)管理水平得到進(jìn)一步優(yōu)化。
一、強(qiáng)化對(duì)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)。
新課改的教學(xué)宗旨主要是進(jìn)一步訓(xùn)練和培養(yǎng)小學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生自主思考能力以及自主學(xué)習(xí)能力均得到有效的提升，并為其日后進(jìn)行更好的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。為此，在小學(xué)班主任教學(xué)管理中，強(qiáng)化對(duì)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力的訓(xùn)練是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)給予高度的重視。日常教育中，小學(xué)任課教師要積極引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課前預(yù)習(xí)學(xué)習(xí)，通過(guò)科學(xué)的教學(xué)管理手段來(lái)凝聚小學(xué)生的聽(tīng)課注意力，繼而幫助其塑造良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
就小學(xué)生的生長(zhǎng)規(guī)律而言，在其學(xué)習(xí)過(guò)程中，班主任應(yīng)清晰的告訴學(xué)生所要完成的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)目標(biāo)，在此過(guò)程中，師生間有效的溝通、交流是極為必要的。這樣一來(lái)，學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位以及教學(xué)思維均得到有效的突出和培養(yǎng)。與此同時(shí)，小學(xué)班主任還要強(qiáng)化對(duì)小學(xué)生自我約束能力的訓(xùn)練，并給予積極的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。
二、積極開(kāi)展多樣化的教學(xué)活動(dòng)。
在小學(xué)教學(xué)管理過(guò)程中，積極組織班級(jí)活動(dòng)，能夠使班級(jí)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。將活動(dòng)作為教學(xué)管理的載體，是強(qiáng)化教學(xué)管理質(zhì)量的一個(gè)主要途徑。例如，筆者在曾經(jīng)的教學(xué)管理實(shí)踐中，就以“爭(zhēng)做三好小學(xué)生”為主題，用來(lái)促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和習(xí)慣習(xí)慣。通過(guò)這樣的教學(xué)活動(dòng)，能夠有效確立和尊重了學(xué)生學(xué)習(xí)的主導(dǎo)地位，有助于調(diào)動(dòng)小學(xué)生的自主性和能動(dòng)性，更有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合文化素養(yǎng)。
教學(xué)管理活動(dòng)的.是極為豐富的，例如，“班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生，大家來(lái)保持”“我是班集體中的一員”等。除此之外，還可以通過(guò)定期開(kāi)展課外活動(dòng)，例如，參觀畫(huà)展或郊外，使其能夠感受到社會(huì)的變化和發(fā)展;也可以定期給小學(xué)生播放相應(yīng)的教育記錄片，幫助其樹(shù)立正確的人生觀;或者開(kāi)展小競(jìng)賽、小晚會(huì)等活動(dòng)，使學(xué)生能夠邊玩邊學(xué)，繼而優(yōu)化教學(xué)效果。
三、給予管理工作高度的耐心和責(zé)任心。
小學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，需要一定的耐心，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中遇到難題容易產(chǎn)生焦慮心理，若教學(xué)管理手段不能提起學(xué)生興趣，在課上學(xué)生就容易分心，轉(zhuǎn)而去做其它與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情。同時(shí)，在做功課的時(shí)候小學(xué)生也容易被周?chē)h(huán)境影響，難以集中精力去解決難題。為此，為了改善這種現(xiàn)象，優(yōu)化教學(xué)管理手段，班主任已經(jīng)給予管理工作高度的耐心和責(zé)任心。通過(guò)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)小學(xué)生，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性，杜絕一味的向小學(xué)生施壓，這樣不僅提升小學(xué)生學(xué)習(xí)效率，反而會(huì)使小學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)心理。
基于此，在日常教育管理工作中，筆者就在學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，就常常以愛(ài)心鼓勵(lì)學(xué)生，“沒(méi)關(guān)系，失敗乃成功之母”“作為你們的班主任，我感到非常幸運(yùn)和驕傲”。這樣一來(lái)，小學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心也有所提升，不僅使師生間的關(guān)系更加融洽，還能夠提升小學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。
四、有意識(shí)的提升自我的班級(jí)管理能力以及綜合素養(yǎng)。
師資力量也是學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分。小學(xué)班主任隊(duì)伍的各項(xiàng)能力及素質(zhì)修養(yǎng)提升，對(duì)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)研究氛圍，優(yōu)秀的班主任隊(duì)伍建設(shè)有著重大的意義。因?yàn)閺?qiáng)大的師資力量是小學(xué)班主任教學(xué)管理工作質(zhì)量的重要保障之一，也是提高教學(xué)質(zhì)量以及學(xué)生的學(xué)習(xí)效率的必要條件。只有班主任老師具備良好的綜合素養(yǎng)，才能夠?yàn)閷W(xué)生樹(shù)立好榜樣。為此，小學(xué)班主任也要以身作則，積極提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，給學(xué)生樹(shù)立良好的榜樣，促進(jìn)小學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做一個(gè)新世紀(jì)的好少年。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在小學(xué)教育管理過(guò)程中，班主任充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者的角色，對(duì)小學(xué)生日后的全面發(fā)展有著不可或缺的作用。相對(duì)其其他教學(xué)管理而言，小學(xué)生教學(xué)管理一定要基于學(xué)生的個(gè)性特性出發(fā)，通過(guò)借助上文中適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)管理手段和措施，來(lái)使小學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情得到有效激發(fā)。在營(yíng)造良好班風(fēng)的同時(shí)，又能夠使教學(xué)管理以以及教學(xué)效果均得到顯著的提升。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇九
高中數(shù)學(xué)不同于其它學(xué)科，它更重于邏輯性的分析過(guò)程，但是單純的邏輯講解會(huì)使學(xué)生在理解上產(chǎn)生一定的困難，進(jìn)而影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。要想解決這種狀況就必須加強(qiáng)在課堂問(wèn)題設(shè)置的科學(xué)性，善于創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，把數(shù)學(xué)問(wèn)題融入到學(xué)生日常生活當(dāng)中，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)的興趣，讓學(xué)生在對(duì)問(wèn)題的分析和理解過(guò)程中逐漸掌握相關(guān)的數(shù)學(xué)知識(shí)。在對(duì)高中數(shù)學(xué)問(wèn)題進(jìn)行情境創(chuàng)建時(shí)，一定要結(jié)合書(shū)本的主體內(nèi)容，所有情境的創(chuàng)建都應(yīng)該是以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣以及對(duì)知識(shí)的理解能力提升作為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)情境來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)于數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的積極性，從而能夠以主動(dòng)的姿態(tài)投入到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中，讓學(xué)生在情境的感染下更容易接受相關(guān)數(shù)學(xué)知識(shí)。
二、科學(xué)設(shè)計(jì)大眾性問(wèn)題。
數(shù)學(xué)課堂面對(duì)的是幾十個(gè)學(xué)生所組成的集體，因此在對(duì)問(wèn)題提出與延伸時(shí)要充分考慮到大多數(shù)學(xué)生的接受能力，只有問(wèn)題提問(wèn)的難度適當(dāng)才能最大程度地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，問(wèn)題設(shè)置如果超出大多數(shù)學(xué)生所能承受的.難度，那么在課堂教學(xué)過(guò)程中就很容易導(dǎo)致老師問(wèn)題提出之后，沒(méi)有學(xué)生進(jìn)行回答的局面，因此大眾化問(wèn)題的設(shè)置既能讓大多數(shù)學(xué)生在經(jīng)過(guò)思考之后對(duì)問(wèn)題做出解答，也能使他們進(jìn)一步地鞏固相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。大眾化問(wèn)題的提出，能夠最大程度地調(diào)動(dòng)課堂的學(xué)習(xí)氛圍，讓更多的學(xué)生參與到問(wèn)題的討論之中，從而增強(qiáng)大多數(shù)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，教師在課堂中提出較難或者較簡(jiǎn)單的題都會(huì)使得課堂達(dá)不到預(yù)期效果。問(wèn)題設(shè)置得太難，可能會(huì)激發(fā)小部分學(xué)生探索的欲望，但是大多數(shù)學(xué)生還是會(huì)對(duì)其望而卻步，從而影響他們對(duì)于數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的積極性;問(wèn)題設(shè)置得過(guò)于簡(jiǎn)單，雖然會(huì)照顧到某些對(duì)知識(shí)掌握不太牢固的同學(xué)，但是由于大多數(shù)學(xué)生對(duì)問(wèn)題已經(jīng)有了基本的掌握，因此就會(huì)喪失對(duì)問(wèn)題探索的激情，從而影響其對(duì)數(shù)學(xué)課的興趣。因此，只有提出的問(wèn)題符合大多數(shù)學(xué)生的探索水平，才能夠把課堂教學(xué)的效果發(fā)揮至最大化。
三、適當(dāng)設(shè)置階梯型問(wèn)題。
在高中數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中要注意知識(shí)的貫通性與連續(xù)性，這就對(duì)教師在課堂上問(wèn)題的設(shè)置提出了比較高的要求。為了促進(jìn)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的掌握以及引導(dǎo)學(xué)生能夠在已有知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考和探討，教師在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行提出時(shí)，一定要注重問(wèn)題之間的相關(guān)性以及難度上的階梯性。通過(guò)階梯性問(wèn)題的提出，能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的理解，對(duì)激發(fā)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)問(wèn)題研究和探討的積極性有一定的積極作用。如果課堂問(wèn)題設(shè)置的難度坡度過(guò)大，那么就會(huì)致使學(xué)生在問(wèn)題解決的過(guò)程中產(chǎn)生心理落差，從而失去對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探索的信心，這對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)是非常不利的，同樣，如果問(wèn)題設(shè)置的難度坡度較小，那么將不能激發(fā)學(xué)生對(duì)問(wèn)題探索的激情，也不利于學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)。因此只有設(shè)立難度梯度合適的問(wèn)題，才能夠最大程度地促進(jìn)學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的效率。綜上所述，讓數(shù)學(xué)教學(xué)的課堂提問(wèn)盡可能地科學(xué)化，為學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程創(chuàng)造最好的環(huán)境和條件，是數(shù)學(xué)教師在教學(xué)過(guò)程中最重要的工作之一。設(shè)置恰當(dāng)?shù)恼n堂問(wèn)題和提出能夠促進(jìn)學(xué)生數(shù)學(xué)思維形成的方法，這對(duì)于學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成具有重要意義。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十
今天，我們召開(kāi)學(xué)科主任、教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)的會(huì)議，主要是讓大家進(jìn)一步了解自己角色的意義、明確工作目標(biāo)和自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，促進(jìn)澤洪中學(xué)快速走向快車(chē)道，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，早日實(shí)現(xiàn)縣委縣政府提出的“四名工程”這一偉大目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，這一次會(huì)議開(kāi)遲了，以后每年都要在寒暑假各召開(kāi)一次，每次全面總結(jié)表彰學(xué)科建設(shè)中取得成績(jī)，扎實(shí)研討學(xué)科管理中存在問(wèn)題，找到改進(jìn)措施。下面，我就學(xué)校加強(qiáng)學(xué)科干部工作建設(shè)談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、學(xué)科干部的角色意義。
1.影響學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞的責(zé)任人。
2.影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量高低的第一人。
學(xué)科干部素質(zhì)直接影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量高低！澤洪中學(xué)歷史告訴我們：哪門(mén)學(xué)科有一個(gè)優(yōu)秀組長(zhǎng)，我們的哪門(mén)學(xué)科就會(huì)有較高的質(zhì)量，哪門(mén)學(xué)科就會(huì)在全市有位置，有影響。校長(zhǎng)和主任只能說(shuō)學(xué)科質(zhì)量起領(lǐng)導(dǎo)作用，作用最大的是組長(zhǎng)，就是我們?cè)趯W(xué)校質(zhì)量低谷期，有一些學(xué)科質(zhì)量還很好，說(shuō)明什么——有一個(gè)好組長(zhǎng)。
我們應(yīng)始終銘記：我們是影響這門(mén)學(xué)科質(zhì)量高低的第一人！沒(méi)有人能夠取代——校長(zhǎng)再好的想法，到你那里你不落實(shí)也沒(méi)有用（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）。
3.影響學(xué)校教師發(fā)展水平的.關(guān)鍵人。
影響教師水平的因素有兩個(gè)：個(gè)體、團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)教師水平不高，不要抱怨別人，要找我們自己的原因——是否重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否用團(tuán)隊(duì)影響他！一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的教師！
4.影響學(xué)校特色建設(shè)質(zhì)量的領(lǐng)頭人。
一個(gè)優(yōu)秀組長(zhǎng)，可以培育一個(gè)特色學(xué)科；一個(gè)特色學(xué)科就是學(xué)校一個(gè)特色。
5.影響學(xué)校四名工程實(shí)現(xiàn)的實(shí)施人。
縣政府給我校提出的“四名工程”，這四個(gè)工程和我們組長(zhǎng)都有關(guān)系：我們自己要做名組長(zhǎng)，培養(yǎng)名教師和名學(xué)生都是我們的事情，建設(shè)學(xué)科特色、提升教學(xué)質(zhì)量也就使我們學(xué)校成為名學(xué)校。
二、怎樣做好學(xué)科干部。
1.用心做好學(xué)科規(guī)劃。
2.扎實(shí)開(kāi)展學(xué)科活動(dòng)。
活動(dòng)學(xué)科主任一定要參加,作為死命令;學(xué)科活動(dòng)是自己的事,不是做給校長(zhǎng)室看的——讓老師想?yún)⒓樱换顒?dòng)質(zhì)量是我們每個(gè)人能力的標(biāo)簽。明確活動(dòng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)活動(dòng)過(guò)程、組織活動(dòng)實(shí)施、安排活動(dòng)總結(jié)、評(píng)價(jià)活動(dòng)成效。
3.認(rèn)真抓實(shí)教學(xué)工作。
一要認(rèn)真制定學(xué)科計(jì)劃（可行、實(shí)效）；
二要認(rèn)真組織備課（根據(jù)實(shí)用需要備）（備學(xué)案、備課件、備教案、備講評(píng)）；
三要認(rèn)真建構(gòu)教學(xué)文化（教學(xué)模式、教學(xué)常規(guī)）；
四要認(rèn)真組織試卷命題；
五要認(rèn)真組織作業(yè)批改（作文要四分之一面批）；
六要認(rèn)真開(kāi)展校本課程（競(jìng)賽生、特長(zhǎng)生、發(fā)展生）；
七要認(rèn)真抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
八要認(rèn)真落實(shí)延伸課程（屏幕英語(yǔ)、鈴聲課程）。
4.切實(shí)強(qiáng)化教學(xué)檢查。
常規(guī)查（不是只查資料，而要查過(guò)程）。
指導(dǎo)查（幫助找問(wèn)題和改進(jìn)策略）。
評(píng)價(jià)查（排隊(duì)）。
5.積極建立科學(xué)評(píng)價(jià)。
每門(mén)學(xué)科都要探究評(píng)價(jià)課堂和評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)教師和評(píng)價(jià)學(xué)生的機(jī)制：作為重點(diǎn)中學(xué)應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，不能僅以高考評(píng)價(jià)；要看學(xué)生和教師的發(fā)展——優(yōu)秀學(xué)生不考上重點(diǎn)也是過(guò)失，成績(jī)差的考不上二本，讀藝術(shù)也是成績(jī)。
6.全力落實(shí)資源管理。
可以上網(wǎng)的內(nèi)容全部上網(wǎng)（內(nèi)外網(wǎng)），盡快建設(shè)好。
計(jì)劃、備課（學(xué)案、課件）、試卷傳承（統(tǒng)一時(shí)間開(kāi)會(huì)，相互拷貝）。
7.全面抓實(shí)工作總結(jié)。
每學(xué)期都要進(jìn)行反思總結(jié)，不斷形成經(jīng)驗(yàn)（組內(nèi)研究有成效的、經(jīng)驗(yàn)發(fā)表和推廣的）。
三、強(qiáng)化學(xué)科干部管理。
1.任用能者(學(xué)科組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)聘任看能力)。
2.確保責(zé)任（學(xué)科均分確保全市前四名，底線是第五名——第六名要組長(zhǎng)在大會(huì)分析原因）。
3.嚴(yán)格制度（組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲制度、教師獎(jiǎng)懲制度、教師升留級(jí)制度）。
4.表彰優(yōu)秀（表彰優(yōu)秀組長(zhǎng)：學(xué)校表彰，推薦更高表彰）。
5.提拔功臣（學(xué)校將制定干部任用制度）。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十一
預(yù)習(xí)，即課前的自學(xué)。指在教師講課之前，初步理解內(nèi)容，是上課做好接受新知識(shí)的準(zhǔn)備過(guò)程。預(yù)習(xí)充分是合作探究的前提，只有預(yù)習(xí)到位才能實(shí)現(xiàn)課堂學(xué)習(xí)的高效。在預(yù)習(xí)之前必須明確預(yù)習(xí)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法，從知識(shí)、方法、策略三維構(gòu)建出發(fā)，認(rèn)真預(yù)習(xí)、充分預(yù)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)與自己對(duì)話、與同學(xué)對(duì)話和與老師對(duì)話做好充分的準(zhǔn)備！學(xué)生須提前一天對(duì)第二天上的課程進(jìn)行預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)要自己先獨(dú)立地閱讀新課內(nèi)容，然后小組進(jìn)行合作，不會(huì)的問(wèn)題小組內(nèi)討論解決，小組內(nèi)討論仍然解決不了的問(wèn)題，要以小組為單位書(shū)面的形式提供給課代表，課代表匯總后交任課教師，以便教師掌握學(xué)生的預(yù)習(xí)情況。有些學(xué)生由于沒(méi)有預(yù)習(xí)習(xí)慣，對(duì)老師一堂課要講的內(nèi)容一無(wú)所知，坐等教師講課。老師講什么就聽(tīng)什么，老師叫干什么就干什么，顯得呆板被動(dòng)，缺乏學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。有些學(xué)生雖能預(yù)習(xí)，但看起書(shū)來(lái)似走馬觀花，不動(dòng)腦、不分析。這種預(yù)習(xí)一點(diǎn)也達(dá)不到效果。
學(xué)生的大部分時(shí)間是在課堂中度過(guò)的。是學(xué)生接受教師指導(dǎo)，通過(guò)自主合作探究學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，發(fā)展能力的中心環(huán)節(jié)，也是保證高效學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。討論的過(guò)程就是生成智慧的過(guò)程。小組的每一位成員都要積極參與討論，在合作探究中解決自主學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，在同學(xué)和老師的幫助下，達(dá)成自己的目標(biāo)！世界股神巴菲特說(shuō)“事業(yè)的成功離不開(kāi)朋友的支持”，同樣，學(xué)習(xí)的成功離不開(kāi)同學(xué)和老師的幫助，在互幫互助中體驗(yàn)共同成長(zhǎng)的快樂(lè)！合作共贏已成為社會(huì)發(fā)展的重要條件。大到國(guó)家與國(guó)家之間，小到人與人之間，都需要通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)更迅速的發(fā)展、達(dá)到更新的高度。我們贊美狼的偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢褪且驗(yàn)槔侨耗軌蝾櫲缶帧⒂赂业孛鎸?duì)共同的困難、共同地克服困難。學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)疑難問(wèn)題的討論探究會(huì)使同學(xué)間互相啟發(fā)，會(huì)引發(fā)同學(xué)們對(duì)問(wèn)題的深入思考，會(huì)通過(guò)對(duì)一個(gè)問(wèn)題的探究生成新的問(wèn)題，對(duì)新的問(wèn)題的探究再生成更新的問(wèn)題。同學(xué)們就會(huì)在“問(wèn)題串”的解決過(guò)程中學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、學(xué)會(huì)探究、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的討論、探究要求深度，絕不能浮在表面上，要多問(wèn)幾個(gè)為什么，要多想一想除了這個(gè)方法還有什么思路，要多思考這個(gè)問(wèn)題還可以如何變形拓展。要克服假討論的問(wèn)題，討論那些有討論必要、有討論價(jià)值的真問(wèn)題，提高討論效率。
曾子曰：“吾日三省吾身”。同學(xué)們，今天你反思了嗎？反思是最深刻的學(xué)習(xí)，有反思就會(huì)有發(fā)現(xiàn)，有發(fā)現(xiàn)就會(huì)有改變，要把反思和改變訓(xùn)練成思維的常態(tài)。當(dāng)你把每天的反思和心得記在本子上，當(dāng)你及時(shí)清理完每天學(xué)習(xí)的底子，你的.目光就會(huì)時(shí)刻瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)方，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)真的很有意義！復(fù)習(xí)是對(duì)前面已學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)再加工，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為下一階段的學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。因此，每上完一節(jié)課，每學(xué)完一篇課文，一個(gè)單元，一冊(cè)書(shū)都要及時(shí)復(fù)習(xí)。若復(fù)習(xí)適時(shí)恰當(dāng)，知識(shí)遺忘就少。所有的人，學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)發(fā)生先快后慢的遺忘過(guò)程。一些記性好的學(xué)生是因?yàn)槟芙?jīng)常從不同的角度、不同的層次上進(jìn)行復(fù)習(xí)，做到“每天有復(fù)習(xí)，每周有小結(jié)，每章有總結(jié)”，從而形成了驚人的記憶力。因此，很多學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)記不住，并不是腦子笨，而是不善于復(fù)習(xí)，或復(fù)習(xí)功夫不深。
獨(dú)立完成作業(yè)是深化知識(shí)，鞏固知識(shí)，檢查學(xué)習(xí)效果的重要手段，也是復(fù)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合的主要形式。然而，有些學(xué)生沒(méi)有真正利用好這個(gè)環(huán)節(jié)。他們一下課就搶著做作業(yè)，作業(yè)一完，萬(wàn)事大吉。更有些學(xué)生課上根本沒(méi)聽(tīng)懂，下課后也不問(wèn)，作業(yè)抄襲后向老師交差完事。做好書(shū)面作業(yè)和家庭預(yù)習(xí)作業(yè)。
記筆記是為了學(xué)，為了懂，為了用。記筆記的原則是以聽(tīng)為主，以記為輔。簡(jiǎn)練明白，提綱挈領(lǐng)，詳略得當(dāng)。難點(diǎn)不放過(guò)，疑點(diǎn)有標(biāo)記。不亂，不混，條理明。對(duì)聯(lián)想、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)記。筆記要留有空白處，便于復(fù)習(xí)時(shí)補(bǔ)缺。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十二
(1)晨檢制度流于形式，造成傳染性疾病或大面積地暴發(fā)傳染病危機(jī)。由于幼兒人數(shù)多，保健人員更多的只是檢查幼兒手、臉和分發(fā)晨檢牌，而完全淡忘了該履行的工作職責(zé)，使晨檢流于形式。
(2)食品衛(wèi)生監(jiān)管不力，造成食物中毒危機(jī)。由于幼兒園沒(méi)有嚴(yán)格的食品衛(wèi)生管理制度，食堂管理人員、采購(gòu)員、炊事員因責(zé)任心不強(qiáng)或工作疏忽易造成危害，引發(fā)食物中毒事件。
(3)門(mén)衛(wèi)制度不嚴(yán)，造成幼兒走失危機(jī)。保安、門(mén)衛(wèi)沒(méi)有堅(jiān)守崗位，沒(méi)有隨手關(guān)鎖鐵門(mén)，以致幼兒從大門(mén)走失，門(mén)衛(wèi)制度形同虛設(shè)。
(4)幼兒園設(shè)施不良、設(shè)備年久失修、沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)或者存在細(xì)節(jié)隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成意外傷害危機(jī)。
(5)幼兒安全意識(shí)薄弱，自我保護(hù)能力差，造成相互傷害危機(jī)。幼兒年齡小，自制力差，缺乏一定的安全常識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在活動(dòng)中經(jīng)常表現(xiàn)為推、擠、碰、撞造成的相互傷害。
(6)活動(dòng)區(qū)材料衛(wèi)生問(wèn)題發(fā)生污染，引發(fā)交叉感染危機(jī)。班級(jí)的幼兒活動(dòng)材料豐富多樣，有購(gòu)買(mǎi)的教學(xué)玩具，還有很多老師自制的利廢利舊的材料，日積月累，給保育員的清潔消毒工作帶來(lái)極大困難，特別是自制的材料因季節(jié)、氣候發(fā)生變化產(chǎn)生霉變，讓幼兒不可避免地接觸到這些細(xì)菌，大大增加幼兒感染各種疾病的機(jī)會(huì)。
(7)離園接送時(shí)，人多混雜引發(fā)接送危機(jī)。離園時(shí)，老師要面對(duì)很多家長(zhǎng)，特別是老師需要與個(gè)別家長(zhǎng)交流孩子情況時(shí)，有的家長(zhǎng)直接接走孩子，沒(méi)有告知老師，甚至有的請(qǐng)人代接也未告知老師，造成危機(jī)。
(1)增強(qiáng)管理者的危機(jī)意識(shí)，常念“危機(jī)管理經(jīng)”。管理者是幼兒園危機(jī)管理的第一責(zé)任人，管理者必須牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，防范勝于搶險(xiǎn)”的思想，堅(jiān)持以“憂患意識(shí)”來(lái)思考和構(gòu)筑幼兒園安全的第一道防線，把危機(jī)管理擺上幼兒園一日工作議事日程，時(shí)刻繃緊“危機(jī)”這根弦。管理者只有時(shí)刻保持對(duì)危機(jī)的高度警惕，才能把危機(jī)管理扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到幼兒園一日生活中的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的危機(jī)和隱患，包括對(duì)危機(jī)管理的計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督等一系列強(qiáng)有力的措施，把可能發(fā)生的危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)。
(2)培養(yǎng)教職工的危機(jī)意識(shí)，常講常敲。危機(jī)的管理和預(yù)防，僅僅憑管理者本人是難以有保障的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一線教師常常因?yàn)榇罅康慕虒W(xué)任務(wù)而沖淡了危機(jī)的意識(shí)，而后勤人員因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)缺少對(duì)危機(jī)判斷的主動(dòng)性、積極性。要培養(yǎng)教職工的危機(jī)意識(shí)，首先必須讓每個(gè)教職員工意識(shí)到安全工作是幼兒園工作者的重中之重，保障幼兒的安全是幼兒園工作的首要任務(wù)，明確安全一票否決制和責(zé)任追究制;其次，組織教職工深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)各類(lèi)有關(guān)安全文件精神及相關(guān)的政策、法律法規(guī)，以提高他們更強(qiáng)的責(zé)任心和危機(jī)感;再者，以全國(guó)各類(lèi)典型安全事故為警示，共同分析事故發(fā)生的原因，讓他們充分意識(shí)到自己在消除和避免危機(jī)中的巨大責(zé)任，從而提升對(duì)各種事故后果的預(yù)見(jiàn)性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
(1)制定幼兒園一日生活中的危機(jī)管理計(jì)劃，包括園內(nèi)大型活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)、突發(fā)傳染病、突發(fā)疾病、火災(zāi)、地震、食物中毒、觸電、撞傷摔傷、燙傷、骨折、走失、幼兒接送等。計(jì)劃要明確相關(guān)人員的基本職責(zé)、可能遇到的不安全因素、排除不安全因素的具體措施以及危機(jī)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)策略等。
(2)成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行政后勤副園長(zhǎng)、綜治副園長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教學(xué)副園長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)、安全員、保安、食堂管理員、保健人員、班主任為組員的危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全園危機(jī)管理的總體決策、部署、人事調(diào)配;綜治副園長(zhǎng)、安全員配合后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)在日常管理中對(duì)各類(lèi)危機(jī)進(jìn)行評(píng)估、檢查、監(jiān)督，排除事故隱患;保衛(wèi)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助保安做好園內(nèi)治安危機(jī)的巡視、排查，對(duì)所有進(jìn)出幼兒園的外來(lái)人員進(jìn)行審核、把關(guān)、登記;食堂管理人員負(fù)責(zé)對(duì)食堂食品衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督;保健人員則負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、排查、控制疫情的發(fā)生，保持與所屬衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息暢通，對(duì)受傷幼兒進(jìn)行檢查、診斷，作出相應(yīng)的處理;班主任則配合教學(xué)副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全園幼兒進(jìn)行安全教育計(jì)劃的擬定，組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高幼兒安全危機(jī)意識(shí)和自我保護(hù)能力。小組做到責(zé)任分工明確，落實(shí)到人。
制度是危機(jī)管理的強(qiáng)有力的保障，面對(duì)幼兒園一日生活中可能遇到的危機(jī)和傷害，制定切實(shí)可行、具體明確、可操作性強(qiáng)的各種制度，涵蓋幼兒園一日生活中所有的安全方面內(nèi)容，包括食品留樣制度、索票索證制度，等等，讓全體教職工有章可循、有據(jù)可依，并嚴(yán)格制度的履行，獎(jiǎng)懲分明，共同擔(dān)負(fù)起對(duì)幼兒安全管理的.義務(wù)，確保幼兒的安全，把危機(jī)隱患降到最低點(diǎn)。
(1)加強(qiáng)各類(lèi)隱患排查：定時(shí)或不定時(shí)對(duì)全園設(shè)施建設(shè)、戶(hù)外場(chǎng)地、食品衛(wèi)生、消防安全、制度落實(shí)、日常管理、保衛(wèi)力量、治安環(huán)境等進(jìn)行全面的排查，堅(jiān)持每天小檢查，每月大檢查，各類(lèi)隱患排查定人、定點(diǎn)、包干，做到及時(shí)記錄，及時(shí)反饋上報(bào)，及時(shí)落實(shí)整改。
(2)建立各類(lèi)隱患臺(tái)賬：在每月深入排查隱患的基礎(chǔ)上，將各類(lèi)隱患分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、匯總，明確哪些已整改，哪些暫時(shí)還無(wú)法進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人。臺(tái)賬的建立能夠使管理者對(duì)安全隱患做到了如指掌，心中有數(shù)，更會(huì)有一種壓力，時(shí)刻牢記，防范意識(shí)和執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng)。
(3)制定各類(lèi)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案：危機(jī)的發(fā)生是不可預(yù)測(cè)的，它有很強(qiáng)的突發(fā)性，令人措手不及。在危機(jī)未來(lái)臨之前，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案;在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，才能從容應(yīng)對(duì)，盡量減輕危害程度。幼兒園一日生活應(yīng)急預(yù)案包括：突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)傳染病應(yīng)急預(yù)案、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、戶(hù)外大型活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案等。每個(gè)預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)成員必須熟悉自己的職責(zé)，加強(qiáng)演練，做到處事不驚。
(4)加大硬件投入，完善防范設(shè)施：在幼兒園有限的經(jīng)費(fèi)上，要先確保安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入，加強(qiáng)人防、物防、技防的建設(shè)，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警設(shè)施，配置完善的安保設(shè)備，包括：警棍、鋼叉、強(qiáng)光手電筒、辣椒水;每個(gè)重點(diǎn)方位安裝探頭;每個(gè)科室配置消防滅火器材和應(yīng)急照明燈;疏散通道、安全出口的標(biāo)志醒目;使用安全智能刷卡系統(tǒng)接送幼兒;預(yù)防措施得力到位，不斷提高幼兒園危機(jī)管理水平和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家《中小學(xué)幼兒園安全園管理辦法》《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》和福建省《學(xué)校安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)。以安全宣傳欄、安全宣傳圖片、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳墻飾、安全知識(shí)講座為陣地，組織開(kāi)展形式多樣的、富有成效的校園安全文化建設(shè)活動(dòng)，普及安全常識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)師幼的安防意識(shí)和避險(xiǎn)能力，真正形成“以人為本、防范為先”的幼兒園安全文化氛圍。
把安全教育滲透到幼兒一日生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持每天5分鐘的安全教育話題，讓幼兒懂得如何安全使用活動(dòng)材料、如何進(jìn)餐、如何在活動(dòng)中避免碰撞、如何有序上下樓梯、學(xué)會(huì)安全防護(hù)技能和提高避險(xiǎn)意識(shí)。
(1)開(kāi)展以游戲?yàn)橹鞯陌踩逃顒?dòng)：開(kāi)展角色游戲《我是安全小衛(wèi)士》等;開(kāi)展表演游戲《著火了怎么辦》等，讓孩子們?cè)诮巧缪莺驼鎸?shí)的情景表演中掌握安全知識(shí)。
(2)認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志和特殊號(hào)碼：通過(guò)“你認(rèn)識(shí)嗎?”讓幼兒認(rèn)識(shí)各種安全警示和危險(xiǎn)警示標(biāo)志;請(qǐng)交警來(lái)園給孩子們上課，讓孩子學(xué)會(huì)辨別紅綠燈和斑馬線，教會(huì)孩子如何過(guò)馬路;通過(guò)游戲，讓孩子們記住119、110、120、114等特殊電話號(hào)碼，讓他們有初步的自救意識(shí)。
(3)開(kāi)展應(yīng)急演練：每學(xué)期通過(guò)全國(guó)安全宣傳月、宣傳日活動(dòng)，邀請(qǐng)交警、消防官兵來(lái)園指導(dǎo)全園幼兒進(jìn)行消防、地震等實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，讓孩子們?cè)谡鎸?shí)的演練中學(xué)會(huì)逃生，提高其自救自護(hù)技能，增強(qiáng)其應(yīng)急反應(yīng)能力。
(4)加強(qiáng)家園安全信息互動(dòng)和交流：積極引導(dǎo)家長(zhǎng)和社會(huì)共同關(guān)注，關(guān)心幼兒的安全，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園安全工作的理解和支持，提高家長(zhǎng)的安全危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家校通短信平臺(tái)、致家長(zhǎng)一封信、家園聯(lián)系欄等形式，讓家長(zhǎng)了解幼兒園的安全工作制度，明確家長(zhǎng)在孩子們安全教育中的重要作用，明確家長(zhǎng)自身監(jiān)護(hù)職責(zé)，促使家長(zhǎng)配合幼兒園做好安全教育工作。
(1)建立幼兒園信息資源庫(kù)：保持信息渠道暢通，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快速地獲取信息，密切與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，是幼兒園危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)的必要基礎(chǔ)。幼兒園信息資源庫(kù)應(yīng)包括教育主管局、未保辦、衛(wèi)生防疫疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、醫(yī)院、公安、派出所、消防、電力、電話故障咨詢(xún)臺(tái)、保險(xiǎn)公司以及全園家長(zhǎng)的電話號(hào)碼和主要人員信息。
(2)建立班級(jí)信息資源庫(kù)：幼兒活動(dòng)的群體是班級(jí)，班級(jí)的直接管理者是老師，教師必須建立一套班級(jí)每個(gè)幼兒家庭完整的信息登記表，以便隨手可得，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)通知到家長(zhǎng)，內(nèi)容包括家長(zhǎng)姓名、職業(yè)、家庭住址、聯(lián)系方式(至少兩個(gè)號(hào)碼)。
(3)建立幼兒信息檔案：建立新生入園幼兒所有信息檔案和入園體檢登記表，了解每一個(gè)幼兒的身體健康狀況，包括姓名、性別、年齡、血型、免疫接種登記、藥物過(guò)敏史、家族疾病遺傳史、過(guò)往疾病登記等。以便老師、保健人員和管理者做到心中有數(shù)，根據(jù)個(gè)別不同的特殊孩子，在幼兒一日活動(dòng)中加以關(guān)注和防范，以免意外的發(fā)生。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十三
在課堂教學(xué)中，對(duì)學(xué)生的及時(shí)提問(wèn)也是教學(xué)管理的有效策略，教師以提問(wèn)的形式，和學(xué)生近距離的互動(dòng)和交談，可以讓老師充分了解學(xué)生對(duì)課堂上知識(shí)的掌握程度，學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)掌握的水平，影響老師是否應(yīng)該改變教學(xué)方法，來(lái)全心全意為學(xué)生服務(wù)，讓學(xué)生的思路不在混亂，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和核心有更好的掌握。提高學(xué)生思維能力，提高聽(tīng)課效率。教師在提問(wèn)前，最好給學(xué)生幾分鐘的考慮時(shí)間，理清思路對(duì)所問(wèn)的問(wèn)題給出準(zhǔn)確的答案;教師在提問(wèn)的過(guò)程中，不能只聽(tīng)學(xué)生的回答，應(yīng)適時(shí)的對(duì)答案進(jìn)行補(bǔ)充，讓學(xué)生對(duì)答案進(jìn)行深刻的牢記。當(dāng)然，教師的問(wèn)題一定要切中要害，問(wèn)有意義的問(wèn)題，讓學(xué)生值得思考的問(wèn)題。太難的問(wèn)題會(huì)使學(xué)生找不到答題的具體思路，從而使得課堂的發(fā)言狀況不佳，過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題學(xué)生也懶得回答，因此問(wèn)題一定要適中。問(wèn)題的類(lèi)型多種多樣，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的不同情況，分別從內(nèi)容上、層次上、目的上進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑?xún)問(wèn)。以便讓學(xué)生沒(méi)有壓力的，準(zhǔn)確的回答問(wèn)題。
由于科學(xué)知識(shí)是多個(gè)學(xué)科結(jié)合的整體，因此各個(gè)結(jié)構(gòu)需要相互嚴(yán)密的聯(lián)系，任何事物之間都是有聯(lián)系的，就算是單個(gè)部分，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在相互的聯(lián)系性，因此教學(xué)內(nèi)容的部分也具有內(nèi)在聯(lián)系的。教師在進(jìn)行授課前，都會(huì)對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，以便為有效的授課做好準(zhǔn)備;教師在授課時(shí)，一定要注意教學(xué)的邏輯性和結(jié)構(gòu)性，準(zhǔn)備工作就是對(duì)課堂知識(shí)進(jìn)行有調(diào)理的組織，使課堂的教學(xué)層次不至于打亂，教師講課思路清晰，對(duì)認(rèn)真聽(tīng)課的同學(xué)來(lái)說(shuō)有所裨益，學(xué)生可以根據(jù)教師的講課思路，進(jìn)行下一步的思考，有利于充分的吸收知識(shí)，讓學(xué)生本身很快的形成全面的知識(shí)系統(tǒng)框架，從而可以培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，拓寬知識(shí)面。
在教師口頭教授知識(shí)的同時(shí)，也要注重板書(shū)的條理性。學(xué)生不光在課堂上聽(tīng)，看也是首當(dāng)其沖的，教師在黑板上進(jìn)行有條理的書(shū)寫(xiě)，這個(gè)教學(xué)模式也不可忽視。教師把思路連貫的`講課方式通暢自然的灌輸?shù)矫總€(gè)學(xué)生的大腦里，讓教師與學(xué)生的思維達(dá)成一致，這樣就達(dá)到了教學(xué)的目的。
教師的授課方法，有的比較科學(xué)，但是仍有些缺乏科學(xué)性。科學(xué)的授課方法就是要在尊重教學(xué)制度和教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)教學(xué)的原則性問(wèn)題進(jìn)行正確的、有目的的、有創(chuàng)意的講授，在突出教學(xué)重點(diǎn)的同時(shí)，也要突破難點(diǎn)。雖說(shuō)教學(xué)目的性清晰可見(jiàn)，但講授起來(lái)實(shí)則困難。只有掌握科學(xué)的、合理的、扎實(shí)的知識(shí)，才能用最簡(jiǎn)練的話語(yǔ)總結(jié)課堂教學(xué)目標(biāo)。老師只有對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，闡述以后，才能得到學(xué)生對(duì)知識(shí)的認(rèn)可。學(xué)生總體來(lái)說(shuō)，知識(shí)面并不開(kāi)闊，為了在課堂上能夠開(kāi)闊學(xué)生們的視野，老師最好有重點(diǎn)的對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，吸取學(xué)生們的注意力，使學(xué)生不絞盡腦汁的針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，而錯(cuò)過(guò)對(duì)其他內(nèi)容的理解和掌握。課堂時(shí)間雖短，但如果老師把握好教學(xué)思路，就算是在有限的時(shí)間內(nèi)，也會(huì)獲得無(wú)限的知識(shí)量。科學(xué)的授課，可以有承上啟下的作用。承接上次課的內(nèi)容并對(duì)未闡述的知識(shí)進(jìn)行歸納，連接下節(jié)課教學(xué)內(nèi)容的過(guò)度。讓學(xué)生能夠抓住重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)目的和目標(biāo)，真正獲得學(xué)習(xí)上的幫助。
要對(duì)課堂的管理制定有效的策略。教師要想在課堂上順利的開(kāi)課，必須提前進(jìn)行有計(jì)劃的安排，在開(kāi)展課堂活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膶?duì)學(xué)生進(jìn)行有組織的安排，另外還要對(duì)課堂活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制。使課堂時(shí)序穩(wěn)而不亂，課堂氣氛高漲而不消退。當(dāng)然，老師在制定課堂規(guī)則時(shí)，應(yīng)盡量與學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ吘箙⑴c活動(dòng)的主要群體是學(xué)生，為了將教學(xué)的任務(wù)能夠順利完成而又有所收獲，在課堂活動(dòng)中有違規(guī)行為的同學(xué)，應(yīng)予以處理，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。其次，對(duì)于教學(xué)的管理，在時(shí)間安排上也要有適合的策略。高效利用時(shí)間，科學(xué)支配時(shí)間在教學(xué)過(guò)程中，要引起重視。教學(xué)離不開(kāi)時(shí)間，時(shí)間在教學(xué)管理中的作用不可忽視。教師在教學(xué)上，應(yīng)盡量少浪費(fèi)課堂時(shí)間，充分利用課堂時(shí)間，在教學(xué)的過(guò)程中盡可能的不中斷，提高時(shí)間利用率，培養(yǎng)學(xué)生良好的時(shí)間觀念。
教學(xué)管理的信息化建設(shè)能夠有效地促進(jìn)教學(xué)管理工作的規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)教學(xué)管理系統(tǒng)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使學(xué)校的日常教學(xué)管理工作，比如排課、選課、成績(jī)查詢(xún)等問(wèn)題輕易得到解決，并且能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的分享和傳遞，使整個(gè)學(xué)校的管理部門(mén)都能夠輕松地查詢(xún)到相關(guān)的信息，使教學(xué)管理工作不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。但是有一部分管理人員卻缺乏信息安全意識(shí)，在管理系統(tǒng)中的重要部分沒(méi)有有效的防護(hù)措施，在諸如學(xué)籍管理等環(huán)節(jié)中還存在著一些漏洞，無(wú)法確保教學(xué)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十四
近年，各大高校紛紛開(kāi)始擴(kuò)大外招，在此過(guò)程中高校教學(xué)管理工作更加瑣碎和復(fù)雜，對(duì)高校教學(xué)管理人員提出了更大考驗(yàn)。但是我國(guó)高校許多教學(xué)管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的教育學(xué)和心理學(xué)等系統(tǒng)教育，思想保守，對(duì)外界信息反應(yīng)遲鈍，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上工作需要，停留在傳統(tǒng)的陳舊管理模式中，管理能力差，不適應(yīng)新時(shí)代教學(xué)管理需要，所以，高校教學(xué)管理必須開(kāi)展繼續(xù)教育，充實(shí)繼續(xù)教育體系，提供各種對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，提高高校管理人員的素質(zhì)。我國(guó)高等教育學(xué)校數(shù)量不斷增長(zhǎng)，隨著教育的規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增長(zhǎng)，各大高校越來(lái)越注重與海外高校的學(xué)術(shù)交流，例如邀請(qǐng)他國(guó)的博導(dǎo)教授到本國(guó)學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流等，高校教育越來(lái)越綜合化、國(guó)際化，學(xué)術(shù)合作也越來(lái)越密切。隨著我國(guó)教育改革的發(fā)展，許多教育問(wèn)題隨之浮現(xiàn)出來(lái)，對(duì)高校教學(xué)管理工作提出了更高要求。首先高校管理工作必須與教學(xué)的質(zhì)量和發(fā)展相互配合，這就需要高校教學(xué)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，樹(shù)立正確意識(shí)，開(kāi)展繼續(xù)教育是提高高校教學(xué)管理人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。我國(guó)繼續(xù)教育不斷發(fā)展，其內(nèi)容和方式越來(lái)越多樣化，效果也不斷增強(qiáng)，眾多高校參與到繼續(xù)教育的大潮中，是提高在職人員綜合素質(zhì)的主要途徑。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十五
教學(xué)管理信息化建設(shè)的根本目的在于應(yīng)用其為教學(xué)管理工作服務(wù)，因此說(shuō)，教學(xué)管理信息化建設(shè)需要全體管理和教職人員的共同努力。由于大部分的教學(xué)管理信息都需要教師和學(xué)生的共同參與，因此需要教師們轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的信息獲取和處理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的需求，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起信息化意識(shí)，不斷提高自身的信息素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)樂(lè)于運(yùn)用和會(huì)運(yùn)用信息化手段進(jìn)行管理和學(xué)習(xí)的大環(huán)境。
信息化管理手段能夠有效地提高教學(xué)管理水平和效率，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為教學(xué)管理活動(dòng)提供先進(jìn)和完善的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，促進(jìn)教學(xué)管理工作的智能化和規(guī)范化發(fā)展。信息資源的`開(kāi)發(fā)與建設(shè)是教學(xué)管理信息化的核心內(nèi)容，也是教學(xué)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。
教學(xué)管理的信息資源主要有課程信息、學(xué)生信息、教師信息、教學(xué)條件信息、教學(xué)檔案信息等。教學(xué)信息資源的建設(shè)必須以現(xiàn)代教育思想為指導(dǎo)，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好教學(xué)信息的采集和管理軟件的開(kāi)發(fā)。
高素質(zhì)的教學(xué)管理人員是確保教學(xué)管理工作順利開(kāi)展的有效保障，因此，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一支既懂得現(xiàn)代教育管理思想，同時(shí)又具有較高信息素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，這也是新時(shí)期加強(qiáng)教育管理工作的必要條件。因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，以及促進(jìn)他們信息素養(yǎng)的提高，通過(guò)教務(wù)處的管理人員，對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)教學(xué)管理人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，使教學(xué)管理的人員隊(duì)伍不斷壯大和優(yōu)化，使教學(xué)管理的效率不斷提高。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十六
教師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的做好教學(xué)設(shè)計(jì)，以保證課堂教學(xué)運(yùn)作的有效進(jìn)行。教師在備課過(guò)程中，應(yīng)該充分的考慮到學(xué)生的實(shí)際情況，用系統(tǒng)方法把各種教學(xué)資源有機(jī)地組織起來(lái)，對(duì)教學(xué)過(guò)程中相互聯(lián)系的各個(gè)部分的安排作出整體計(jì)劃，建立一個(gè)分析和研究的方法，制訂解決問(wèn)題的步驟，對(duì)預(yù)期結(jié)果作出估價(jià)。沒(méi)有好奇心，就沒(méi)有求知欲。有了求知欲，學(xué)生才愿意繼續(xù)做下去。在問(wèn)題探究階段，我讓學(xué)生自己動(dòng)手，自己設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟，讓他們自己找到實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，自己去找問(wèn)題的答案，我們應(yīng)給學(xué)生充足的空間。這時(shí)候要注意角色的換位，不是學(xué)生為老師服務(wù)，而是老師為學(xué)生服務(wù)。因此老師應(yīng)該在課前、課中和課后有充分的準(zhǔn)備。例如，在做胡蘿卜實(shí)驗(yàn)時(shí)，不同的植物含水量是不同的。讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟，把植物里含有多少水給測(cè)出來(lái)。學(xué)生們會(huì)想出不同的方法，大家互相討論，看哪種辦法是最可行的，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)有一種辦法是最好的。學(xué)生根據(jù)自己設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)，測(cè)出植物的含水量時(shí)，他們知道這個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是最可信的，也就真正明白了水對(duì)動(dòng)植物的重要性。
教學(xué)準(zhǔn)備后的實(shí)施不是貫徹計(jì)劃，而是要根據(jù)課堂情景進(jìn)行調(diào)整。教學(xué)效果看學(xué)生學(xué)到了什么，學(xué)到什么程度，學(xué)得好不好，是否參與到活動(dòng)之中。我在上《噪聲》這節(jié)課時(shí)，要把學(xué)生分成幾個(gè)小組，而不同的學(xué)校學(xué)生人數(shù)是不一樣的，可是每個(gè)小組能夠提供的噪聲儀只有一臺(tái)。如果按常規(guī)的做法，肯定會(huì)有學(xué)生接觸不到噪聲儀，如果接觸不到噪聲儀，學(xué)生就不能很好的參與活動(dòng)，就不能很好的合作，這樣就會(huì)覺(jué)得沒(méi)意思。后來(lái)我改進(jìn)了學(xué)生坐的方法，讓學(xué)生圍成一個(gè)圈，把噪聲儀放在中間，每個(gè)學(xué)生都動(dòng)手操作，即使人再多，也都能看到，這樣面對(duì)面的坐著，不但能夠讓學(xué)生參與到活動(dòng)當(dāng)中，而且彼此之間能夠很好的交流，達(dá)到了很好的效果。這件事讓我認(rèn)識(shí)到，學(xué)生都是愿意學(xué)習(xí)的，可能偶爾會(huì)有注意力不集中的時(shí)候，但他們都希望有所收獲，如果學(xué)生不能很好的'約束自己，教師就應(yīng)該給予指導(dǎo)，或者創(chuàng)造好的環(huán)境，讓學(xué)生融入到學(xué)習(xí)的氛圍當(dāng)中來(lái)，我們應(yīng)該關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，讓他們和大家共同進(jìn)步，不要掉隊(duì)。
教學(xué)管理是保證課堂教學(xué)高效運(yùn)行的必要手段，沒(méi)有有效的教學(xué)管理，也就談不上課堂教學(xué)效益的提高。我覺(jué)得在課堂教學(xué)的參與者中間營(yíng)造良好的人際關(guān)系是必要的。良好的人際關(guān)系的營(yíng)造上，老師首先要真誠(chéng)愛(ài)生。教育就是愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。教師對(duì)教育的熱愛(ài)，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，都深刻而具體地體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的熱愛(ài)上。在平時(shí)的活動(dòng)中我努力實(shí)踐著對(duì)學(xué)生的愛(ài)。對(duì)天資聰穎的孩子，我有意識(shí)的培養(yǎng)他們的品格意志;對(duì)性格內(nèi)向的孩子，我用愛(ài)心、耐心鑄成一把鑰匙，尋找他的自信，打開(kāi)他心靈的窗戶(hù);對(duì)生病的孩子，我更是少不了關(guān)懷、探望;對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)比較差的學(xué)生，我會(huì)給予他們更多的關(guān)注，世界上沒(méi)有兩片完全相同的葉子，我們應(yīng)該允許學(xué)生有差異，允許差異的存在，就要充分利用這種差異，讓每個(gè)學(xué)生都有所發(fā)展。本篇文章來(lái)自。把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，這是一位我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的話。當(dāng)時(shí)剛剛參加工作的我不是十分理解，雖然我對(duì)學(xué)生不缺少愛(ài)心，但是很難和他們?nèi)跒橐惑w。后來(lái)我有了自己的孩子，我對(duì)她無(wú)微不至的關(guān)懷，生怕她受到一點(diǎn)點(diǎn)傷害，這時(shí)我能理解這位領(lǐng)導(dǎo)的話，每個(gè)孩子都是父母的寶貝，都怕他受到傷害，將心比心，保護(hù)好我們的孩子，教育好我們的孩子，他們是我們的希望。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十七
為了有效地降低傳統(tǒng)教學(xué)觀念對(duì)于新課標(biāo)環(huán)境下教學(xué)工作開(kāi)展的影響，應(yīng)該加強(qiáng)老師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。采取的形式包括組織觀念落后地區(qū)的老師，前往素質(zhì)教育開(kāi)展較好的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。展開(kāi)定期或者是不定期的培訓(xùn)工作會(huì)議，通過(guò)展示素質(zhì)教育的各種模式以及優(yōu)勢(shì)，來(lái)不斷地改變老師的'思想觀念。
（2）加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。
要想充分發(fā)揮小學(xué)教育在整個(gè)教育階段的啟蒙作用，提高教育管理的水平，就應(yīng)該具有充足的、符合標(biāo)準(zhǔn)的師資隊(duì)伍。這就要求學(xué)校在工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)老師培訓(xùn)，不斷提高老師的人格品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的教學(xué)手段和技術(shù)方法。老師應(yīng)該具備在實(shí)際的教學(xué)工作中根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，制定符合不同班級(jí)和學(xué)生的個(gè)性化的教學(xué)方案。與此同時(shí)，老師應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的提升，不斷地提高自己的個(gè)人魅力，充分發(fā)揮以學(xué)生為主體，以老師為榜樣的教學(xué)風(fēng)范。
（3）以學(xué)生為主體，采取有針對(duì)性的教學(xué)方案。
小學(xué)生作為一個(gè)特殊的群體，其沒(méi)有形成完全的心智，并且其接受能力不同于其他階段的學(xué)生。因此，在制定教學(xué)方案的過(guò)程中，老師應(yīng)該對(duì)學(xué)生的心智水平以及學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行全面的研究。并且以研究得到的結(jié)果為依據(jù)，按照國(guó)家新課標(biāo)的要求，制定合理有效的教學(xué)方法和步驟。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中充分尊重學(xué)生的主體地位，充分遵循以學(xué)定教的原則，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和考核方式以及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。充分尊重學(xué)生的主體地位，制定合理的教學(xué)方案，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
（4）創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是做好小學(xué)教學(xué)中教育管理的關(guān)鍵，也是對(duì)小學(xué)生具有重大影響的關(guān)鍵。因此，在展開(kāi)小學(xué)教育中教學(xué)管理時(shí)，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該集中精力，為師生創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快、和諧的教學(xué)環(huán)境。讓學(xué)生能夠在一個(gè)舒適的環(huán)境中，進(jìn)行各種知識(shí)和行為的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的心智水平和學(xué)習(xí)能力。其次，應(yīng)該不斷地改進(jìn)和完善學(xué)校的教學(xué)設(shè)備，將陳舊過(guò)時(shí)的教學(xué)設(shè)備替換掉，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的輔助作用。最后，應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)良好的班級(jí)環(huán)境，班級(jí)是小學(xué)生開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的單位，其環(huán)境的好壞對(duì)其具有十分重要的影響，一個(gè)積極向上、和諧溫暖的班級(jí)環(huán)境，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和興趣。
3結(jié)語(yǔ)。
總之，雖然我國(guó)素質(zhì)教育的不斷開(kāi)展，使得教育管理工作取得了值得肯定的進(jìn)步。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念以及多種因素的影響，小學(xué)教學(xué)中教育管理方面還存在著諸多的問(wèn)題和不足。相信針對(duì)具體的問(wèn)題采取有針對(duì)性的方法和措施，小學(xué)教育中的教學(xué)管理一定會(huì)取得很大的進(jìn)步和發(fā)展。
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十八
高校教學(xué)管理信息化是高校教育信息化的重要組成部分,是當(dāng)前高校教學(xué)管理改革的發(fā)展趨勢(shì).西部高校應(yīng)該立足本校實(shí)際,堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、講求實(shí)效、因地制宜的原則,抓好校園網(wǎng)硬件平臺(tái)、信息化教學(xué)管理綜合軟件平臺(tái)和信息化教學(xué)管理人才培訓(xùn)三方面的'建設(shè),努力提高信息化教學(xué)管理水平,促進(jìn)教學(xué)管理現(xiàn)代化.
作者：何濟(jì)玲作者單位：西華師范大學(xué),教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,四川,南充,637002刊名：文教資料英文刊名：dataofcultureandeducation年，卷(期)：“”(7)分類(lèi)號(hào)：g64關(guān)鍵詞：西部高校教學(xué)管理信息化建設(shè)必要性原則策略
學(xué)生組織的教學(xué)管理策略（匯總19篇）篇十九
摘要：新形勢(shì)的發(fā)展下，對(duì)于學(xué)校教育提出了更高要求，而學(xué)校教學(xué)管理也面臨著觀念更新和改革的局面。本文主要從學(xué)校教學(xué)管理更新入手分析，提出了學(xué)校教學(xué)管理改革的策略，從而創(chuàng)新學(xué)校教學(xué)管理模式，提升學(xué)習(xí)管理的效果。
傳統(tǒng)的學(xué)校教學(xué)管理隨著時(shí)代改變和教學(xué)理念的更新，已然無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下的需求，為培養(yǎng)出符合社會(huì)和時(shí)代需求的綜合素質(zhì)人才，必須對(duì)以往陳舊的教學(xué)管理模式予以改革，融入新的觀念，實(shí)行新的管理機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)新時(shí)代開(kāi)放的學(xué)校教學(xué)管理。
1.從理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取共同治理。
傳統(tǒng)學(xué)校教學(xué)管理中的主體是由學(xué)校科層，通過(guò)有計(jì)劃、有組織的管理單位實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)管理任務(wù)，在明確的制度下實(shí)現(xiàn)自上而下的管理，其更為關(guān)注從屬結(jié)構(gòu)因此并不適用于目前新形勢(shì)下的學(xué)校環(huán)境。傳統(tǒng)的教學(xué)管理形式在一定程度上而言會(huì)導(dǎo)致管理者擁有較強(qiáng)的控制欲望和管理主義，與眼下學(xué)校的專(zhuān)業(yè)屬性和變革理念并不匹配。學(xué)校教學(xué)管理并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程管理任務(wù)，在形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思維模式，打破封閉式思維，與多方建立聯(lián)系，全面、科學(xué)的考慮教學(xué)管理的特殊性，爭(zhēng)取以整體性的管理實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理目標(biāo)。在理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將以往傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐卫淼南敕ǎ诙嘣黧w的共同管理下，能實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的和諧和互動(dòng)。管理不僅是從上而下的，應(yīng)當(dāng)更為自由和靈活，以多角度的思維意識(shí)注重提升教師的能力，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理共同治理，協(xié)調(diào)學(xué)校其他系統(tǒng)，形成新形勢(shì)下新管理模式。
2.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能，轉(zhuǎn)別為自主化的管理形式。
在學(xué)校教學(xué)管理中，不同的崗位職能專(zhuān)業(yè)性均很強(qiáng)，為滿(mǎn)足新課程標(biāo)準(zhǔn)，提升學(xué)校教學(xué)效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位的人員提出更高的要求，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能的同時(shí)對(duì)工作加以創(chuàng)新。在新形勢(shì)下不僅社會(huì)公眾更追求自我和個(gè)性，對(duì)于學(xué)校教學(xué)管理而言，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)知到改革和自主的必要性，在教學(xué)管理中不能僅行使自身的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到學(xué)校的義務(wù)，并非只對(duì)學(xué)生單方面的要求，更應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)到學(xué)生的要求，從學(xué)生的角度考慮學(xué)生的需求，從而以人性化、自主化的管理形式不斷創(chuàng)新。若仍堅(jiān)持以往傳統(tǒng)的管理形式，始終處于高高在上的管理者角色，而不與學(xué)生溝通和交流，很容易導(dǎo)致學(xué)生在長(zhǎng)期緊張的被動(dòng)狀態(tài)下產(chǎn)生心理畏懼或者厭煩情緒，并不利于培養(yǎng)新時(shí)代綜合素質(zhì)人才。只有加快教學(xué)管理理念的更新，充分意識(shí)到每個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，在提升專(zhuān)業(yè)職能的基礎(chǔ)之上，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骰墓芾硇问剑拍芷ヅ鋵W(xué)生的發(fā)展需求，調(diào)動(dòng)其教師和學(xué)生的積極性，以創(chuàng)新和人性化的管理形式，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的教學(xué)管理目的。
1.以教師多元化的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的創(chuàng)新。
任何教育活動(dòng)都脫離不了教師的參與，教師是學(xué)校知識(shí)傳播的使者，是學(xué)生與之密切接觸的對(duì)象，學(xué)校的教學(xué)管理很大程度上取決于教師的自我管理。由于教師日常的行為、教育理念、教學(xué)方式、教學(xué)態(tài)度都會(huì)都學(xué)生產(chǎn)生影響，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)教師實(shí)施多元化的.評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的創(chuàng)新，完善教學(xué)管理的模式。在以多元化形式評(píng)價(jià)教師時(shí)，可充分考慮到教師個(gè)體的特征和差異性，避免用“一刀切”的形式對(duì)所有的教師評(píng)價(jià)，綜合認(rèn)知教師的年齡、性別、專(zhuān)業(yè)、工作背景、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、學(xué)科區(qū)別等因素，以特色化的形式給予教師肯定和認(rèn)可，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和鼓勵(lì)。在教師評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善評(píng)級(jí)和考核機(jī)制，多角度的實(shí)施考核，不僅從精神上給予鼓勵(lì)，還應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)上予以嘉獎(jiǎng)，除了設(shè)立綜合榮譽(yù)之外，還可以設(shè)立單項(xiàng)榮譽(yù)例如“課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”“理念創(chuàng)新獎(jiǎng)”“專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)秀獎(jiǎng)”等，在多元化的評(píng)級(jí)系統(tǒng)下，提升教師自我管理意識(shí)。此外，教師也可以在多元化的評(píng)價(jià)體系下，對(duì)自身有更深的了解，加以改革和彌補(bǔ)自身的不足，激發(fā)工作和學(xué)習(xí)的熱情，從而提升實(shí)際教學(xué)效果。
2.管理中心逐漸下移，實(shí)現(xiàn)扁平化形式的教學(xué)管理。
管理中心逐漸下移是滿(mǎn)足新形勢(shì)學(xué)校教學(xué)管理的必要措施，創(chuàng)新的改革了學(xué)校教學(xué)管理形式，方便了各個(gè)級(jí)別的人員溝通和交流的同時(shí)還加強(qiáng)了每個(gè)人員的責(zé)任意識(shí)。管理中心的下移實(shí)現(xiàn)了扁平化形式的教學(xué)管理，確定了各級(jí)責(zé)任人，將一個(gè)年級(jí)組或者一個(gè)教研組作為了管理核心，對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化了部門(mén)責(zé)任意識(shí)，有利于各個(gè)組織發(fā)揮其能力，展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，在彼此互動(dòng)之下提升教學(xué)管理效果，轉(zhuǎn)變了以往單向管理的形式，讓學(xué)校的各個(gè)階層主動(dòng)自覺(jué)的增強(qiáng)自身的責(zé)任和自主意識(shí)。扁平化形式的教學(xué)管理可提升基層人員在學(xué)校管理中的能力，依靠基層的力量為教學(xué)管理注入新的生命力，建立有機(jī)和諧的管理職權(quán)體系。管理中心的下移并不代表學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)放棄了學(xué)校教學(xué)管理工作，而是以另外一種更好的形式幫助高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際中增強(qiáng)教學(xué)管理效果，權(quán)利的適當(dāng)下方可方便人員調(diào)動(dòng)學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置。在有力的資源協(xié)調(diào)下，學(xué)校基層人員能更好調(diào)動(dòng)起積極性，促進(jìn)能力的發(fā)揮，同時(shí)站在最佳的執(zhí)行管理位置上，依據(jù)現(xiàn)實(shí)具體情況，密切各個(gè)部門(mén)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題再進(jìn)行匯報(bào)和研究，從而不斷改進(jìn)管理模式。學(xué)校教學(xué)管理的改革應(yīng)當(dāng)本著理念和方式的更新，從建立多元化的教師評(píng)價(jià)體系和實(shí)現(xiàn)管理中心下移兩個(gè)方面加以創(chuàng)新，從而在全面、科學(xué)、共同治理下實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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