無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
銀行網點撤并審計簡報篇一
一、立足本職崗位，不斷開拓創新
20____年，作為______的負責人，我在日常的工作中，積極地走出去，進行攬儲。宣傳我們的銀行卡業務、pos機業務，通過一斷時間的努力，上門要求開立賬戶的商戶們多了，要求安裝pos機的商戶多了，這不僅是對我工作的肯定，更是我前進的動力，為我今后的工作目標指引了方向。
二、擺正自身位置，時刻做好表率。
1、在工作崗位上我時刻注重言談舉止，樹立工作人員的良好形象，發揮好服務職能作用。對待顧客親如一家、對待員工嚴格要求、對待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實際行動感動客戶，為樹立衛東農商行嚴謹認真的工作作風做好表率。
作，保證資金流通的安全。
3、在營業廳安全保障方面，時刻注重細節的操作，定時監督和調試110報警系統及協調各項安全保衛工作。完成上級交辦的工作任務、針對各種可能出現的涉及營業安全保障的問題，做好合理的應急預案，做到時刻注重安全保障、時時關注安全經營。為我行正常的儲蓄業務工作作出應有的貢獻。
總結個人去年的工作經驗的基礎上，現制定個人下一年的工作計劃：
(一)努力做好本職工作、樹立良好服務形象
為了樹立我行良好的服務形象，為促進我行事業的進一步發展，以自己的實際行動樹立我行的良好形象。保持憂患意識，使自己時刻保持高度的緊迫感和責任感，不斷提醒自己，只有改變服務態度才能吸引更多的顧客，穩固既有客戶群，不斷的擴大我行的新業務，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
(二)加強學習、提升個人服務能力
在未來的工作中，我要不斷鉆研服務技巧，從實際工作中摸索和總結提升服務態度和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個團隊的服務意識和服務質量。
銀行網點撤并審計簡報篇二
國有企業公司政治生態研判報告
黨組書記工作匯報：國有企業如何加強政治生態建設
2022 年上半年公司政治生態分析研判報告
**黨委：
紀“第一形態”，抓早抓小，嚴格執行“一案雙查”和責任追究。黨委主體責任和紀委監督責任的履行落地，為公司經營發展提供了良好的發展環境。上半年，公司全面從嚴治黨不斷深入，完成黨建既定工作目標；經濟指標不斷向好；干部隊伍廉潔自律意識進一步增強，工作作風明顯轉變，“四風”問題得到有效遏制。總之，政治生態健康潔凈。
二、公司政治生態各維度指標分析研判情況 （一）強化履行“兩個責任”意識，不斷深化全面從嚴治黨 公司黨委認真落實從嚴管黨治黨主體責任。持續推進黨史學習教育常態化制度化，通過深入學習xxxxxx關于黨風廉政建設和反腐敗工作的系列重要論述，不斷強化責任意識，認真落實黨風廉政建設主體責任。年初，專題研究制定黨風廉政建設和反腐敗工作計劃；年中，定期召開黨委會議專題研究黨風廉政建設工作，日常，深入基層指導督促各部門負責人落實“一崗雙責”；5 月，召開黨委會議總結黨風廉政建設工作。
切實推進“一崗雙責”落實到位；季度末，開展計劃完成情況的考核，并將考核結果納入部門和部門主要負責人綜合目標管理考核內容。
（二）貫徹落實新時代組織路線，毫不動搖堅持選人用人導向 公司黨委對標干部“五大體系”，持續完善選人用人制度流程，制定和完善《領導干部選聘過程責任追究》《領導干部擔當作為評價辦法》《領導干部作風建設管理規定》《領導干部培養培訓管理暫行規定》制度 4 個，優化重大事項審核流程 1 項。嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持正確的用人導向，突出政治標準，堅持德才兼備、以德為先用人原則，堅持事業為上、公道正派，大力選拔牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護xxx權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。上半年，選聘*名領導干部，輪崗*名干部。旗幟鮮明的堅持敢于擔當的用人導向，為敢于負責的干部負責，讓忠誠干凈擔當的好干部“有舞臺”，營造了敢擔當、敢負責、敢作為的干事創業生態。落實推進干部能上能下的若干規定，做到該談話的提早談話，該誡勉的及時誡勉，該調整的堅決調整，讓想干事、能干事、干成事的人才“上”，讓平庸，無業績、無群眾基礎的領導干部“下”。
文化＋震懾”廉政風險防控機制。在制度建設方面，上半年，印發《風險崗位管控暫行規定》《關鍵領域巡查管理辦法》制度 2個，優化風險崗位輪崗流程 1 項，扎進制度的籠子。在文化建設方面，開辦廉政講壇，舉辦廉潔教育主題演講比賽，組織開展了廉潔文化征文活動，組織廉潔觀影活動，充分發揮企業宣傳陣地作用，創辦廉潔期刊，讓廣大干部職工及時學習黨風廉政建設相關知識、了解紀檢監察工作動態、交流思想、暢通提出意見建議和受理信訪舉報的平臺。在震懾方面，加強警示教育，案例宣講，踐行“四種形態”，突出紀律建設的治本作用，將“四種形態”運用于監督執紀問責全過程。定期談心談話，多做拉拉衣袖提個醒工作。發現違紀違規問題的及時初核，擴大函詢覆蓋面。
三、公司政治生態存在的短板不足 1.政治生態建設責任向基層傳導壓力還不足，個別領導干部對政治生態建設的概念認識不清，沒有很好履行起主體的責任。
2.政治生態建設是一項系統的、復雜的工程，需要健全的體制機制予以保障，但是，公司黨委在部分機制建設上還存在薄弱環節，比如，對權力運行制約還不夠嚴。
3.個別黨支部落實黨內組織制度不嚴格，三會一課、談心談話、民主評議黨員工作流于形式，效果不佳。
國有企業公司政治生態研判報告
根據上級通知要求，現將某公司政治生態情況報告如下：
一、公司政治生態建設呈現特點及做法 近年來，公司黨委、紀委以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，以“一流企業，一流黨建”為目標，特別是去年公司接受了上級巡視大考，公司黨委、紀委以“巡視整改”為抓手，自覺扛起全面從嚴治黨主體責任和監督責任，持續正風肅紀，公司政治生態呈現穩中向好的積極變化，為公司創新發展提供了堅強的組織領導和作風紀律保證。
（一）政治意識不斷強化。公司黨委堅持把政治建設擺在首位，持續深入學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想，通過深化理論武裝，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。全面加強黨的建設，深入貫徹落實xxx和上級黨委的重大部署，不斷將黨的領導政治優勢轉化為組織優勢、發展優勢。嚴格對照“七個有之”“五個必須”，自覺把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，能夠做到遇事多想政治要求，辦事多想政治規矩，處事多想政治影響，自覺服從核心、維護核心，嚴守政治紀律和政治規矩。
考實踐講授了 x 次生動的黨課，進一步拉近了與員工的距離，梳理出了一批全局性、戰略性、改革性的課題和群眾關心的熱點難點問題，為黨委科學決策提供了第一手依據。黨建進章程、“雙向進入、交叉任職”、細化“三重一大”決策制度、落實重大事項請示報告制度、黨建 kpi 指標等工作行動快、落地實。
（三）黨內監督日益完善。各級領導帶頭講規矩、守紀律、嚴自律，帶頭執行民主集中制，帶頭嚴肅黨內政治生活。尤其是在這次主題教育中，各級黨員領導干部和廣大黨員積極開展批評與自我批評，達到紅臉、出汗、治病目的。精準運用“四種形態”，x 年，各紀檢監察機構開展任前廉潔從業談話 x 人，函詢 x 人，提醒談話 x 人，誡勉談話 x 人，批評教育 x 人，書面檢查 x 人，通報批評 x 人，較好發揮采信告知的教育激勵作用和抽查核實的監督作用，形成監督與接受監督的濃厚氛圍和良好習慣。
（四）紀律要求越來越嚴。公司黨委、紀委始終堅持對腐敗問題零容忍的態度不變、嚴查處的尺度不松。x 年全系統共立案x 起，x 人次受到黨、政紀處理，其中解除勞動合同 x 人，移送地方監委 x 人。去年，公司除查辦上級巡視移交的問題線索外，還查處了私設“小金庫”、兼職取酬、公車私用等違紀案件，對相關責任人進行了嚴肅處理；對造成企業重大經濟損失的 x 名領導干部進行追責問責，給予黨紀政務處理。持之以恒抓好中央八項規定精神落實，發現一起，查處一起，釋放越往后越嚴的信號。
（五）內部風氣持續向好。近年來，公司黨委認真貫徹新時
期好干部標準，注重強化黨組織的領導和把關作用，通過引入競爭機制，完成部分管理崗位人員競聘；重構職位體系，盤活專業化人才隊伍資源；加強輪崗交流，做好相關人員的調配使用等，不斷激發廣大干部員工干事創業的精神動力，營造風清氣正的用人環境。積極搭建全新文化體系，x 年公司對 x 個優秀個人、x個先進團隊、x 個黨建優秀個人和集體進行了表彰，營造了創先爭優的良好氛圍。
二、全面從嚴治黨面臨形勢及問題分析 去年是公司的全面從嚴治黨之年，在上級巡視和主題教育的大考下暴露出了一些問題，雖然經過整改有所提升，但從嚴治黨永遠在路上，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜。從信訪舉報、巡視整改、監督檢查和審查調查情況看，仍有少數人不收斂不收手，減存量、遏增量的任務仍然很艱巨。
不認真履職盡責造成公司重大經濟損失等問題。
究其原因：一是兩個責任落實還有差距，從反映的問題線索看，各單位發展還不夠平衡，對全面從嚴治黨責任落實監督有薄弱環節，存在壓力傳導遞減的問題；二是基礎工作存在薄弱環節，相對于高標準、嚴要求，各級組織建設體系化程度不高，個別單位存在班子配備不齊、組織生活不規范、黨員教育管理不到位等問題；三是作風建設需要強化補課，形式主義、官僚主義現象還沒有得到有效根除，少數干部在戰略推進和深化變革過程中缺乏使命意識和責任擔當；四是違規違紀問題時有發生，去年發生了多起違法違紀案件，這說明少數單位對黨員干部教育還存在“寬松軟”的問題，個別單位在黨風廉政建設和反腐敗工作上是有欠賬的。對這些問題，必須高度重視、認真解決。
三、下一步工作打算 針對上述存在的問題不足，x 年公司黨委、紀委以黨的十九大和十九屆六中全會精神和xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，以“一流企業，一流黨建”為牽引，深入落實上級黨委、紀委部署要求，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，以全面從嚴治黨為主線，以初心使命提升心勁，以擔當有為提升干勁，以清正廉潔提升韌勁，加快推進公司創新發展步伐。
“嚴”的主基調長期堅持下去。
二是壓實兩個責任，做到精準發力。堅決落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，加強黨委對紀委工作的全過程領導，加強紀委對同級黨委的監督，使黨委紀委同向發力，打造風清氣正的生態，為公司高質量發展助力賦能。
三是樹正用人導向，純正內部風氣。繼續貫徹新時期好干部標準，強化黨組織的領導和把關作用，著力在選好人、育好人、用好人、配好人四個方面下功夫，著力構建能上能下、能進能出、放管結合的開放式干部管理格局。
四是從嚴執紀問責，確保清正廉潔。始終保持如履薄冰的心態，保持永遠在路上的韌勁，提升監督執紀水平，著力在日常監督、長期監督上探索創新、實現突破，形成不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增加不想腐的自覺。
五是加強文化建設，促進同頻共振。公司將堅持“以人民為中心”的發展思想和群眾路線，以群團工作為載體，加強企業文化和廉政文化落地，切實增強廣大員工的凝聚力向心力，努力把企業文化建設成果轉化為公司生產力、競爭力。
黨組書記工作匯報：國有企業如何加強政治生態建設
做好各方面工作，必須有一個良好政治生態。國有企業特別是**國有重要骨干企業，必須深刻把握和清醒認識政治生態建設的極端重要性，著力推動政治生態根本好轉，引領和保障國有企業改革發展。
建設良好政治生態是堅決做到“兩個維護”的必然要求。黨的十八大以來，以xxx同志為核心的xxx高度重視政治生態建設，嚴肅黨內政治生活，堅持正確用人導向，涵養積極健康的黨內政治文化，黨風政風為之一新。國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，要在建設良好政治生態上積極探索，以實際行動踐行“兩個維護”。
銀行網點撤并審計簡報篇三
第3期
xxx規劃發展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日
【編者按】為了進一步促進中央企業科技信息交流與共享，xxx規劃發展局和信息中心將從即日起不定期編發《中央企業科技工作簡報》，重點發布有關國家科技政策及解讀、科技管理動態、科技管理經驗、科技成果以及中央企業技術創新信息平臺建設和使用情況等信息。信息內容主要來自于中央企業技術創新信息平臺和約稿?！逗唸蟆穼⒁噪娮影嫘问酵ㄟ^中央企業技術創新信息平臺來發布，請各中央企業注意查收，歡迎各中央企業積極供稿。
航天科工發布并實施知識產權戰略
科工）發布并實施知識產權戰略。
航天科工發布實施知識產權戰略是其知識產權工作的一個新的里程碑，是增強知識產權創造、運用、保護和管理能力，提升核心競爭力，建設創新型企業，加快實現打造國際一流航天防務公司發展目標的重要舉措。
《航天科工知識產權戰略》是今后一段時間內指導航天科工知識產權工作的綱領性文件。該文件立足工作實際，圍繞創新型企業建設和加快實現打造國際一流航天防務公司的發展目標，提出今后一段時期內知識產權工作的指導思想、總體目標、重點任務、保障措施等，以創造為核心、市場為導向、運用為關鍵、保護為基礎、管理為保障，全面提升知識產權工作能力和水平，形成知識產權競爭優勢，增強核心競爭力，將航天科工建設成為知識產權優勢企業。航天科工還將印發《實施航天科工知識產權戰略任務分工》，集團公司所屬各單位將按照集團公司知識產權戰略部署抓緊實施，確保完成知識產權戰略的各項目標和任務。
銀行網點撤并審計簡報篇四
所謂人力資源管理，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。一般來說，良好的人力資源管理，有助于為組織達到既定的目標，協助組織完成發展規劃，有效地運用人員的能力與技術專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發潛能，滿足組織成員的自我實現感與增加成員的工作成就感，協助企業負責人做出正確決策。
1.計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動力流動障礙
我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進行，三個部門管理的范圍各有側重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動部門管普通勞動者，各個部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內人員的轉出設置各種限制，這就造成了全國范圍內的人事管理的部門分割。
由于三個部門的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著市場經濟改革的深入，人員的流動更頻繁，這種人為的障礙，必然會增大企業的人力成本。
2.我國很多國有企業人才觀念和人力管理觀念落后，高級人才流失嚴重
由于我國企業的發展長期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數企業還處在以物為中心的發展階段，領導層并沒有重視人力資源管理的作用所在，企業人事管理的作用得不到充分發揮，員工的積極性和創造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著外資的大量進入，跨國公司優厚的待遇和企業環境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業的人才流失。
3.政府與國有企業的權責不清，導致國有企業的人事管理權力不到位
企業與政府之間，一直都存在著很緊密的關系，國企改革的一個重點就在于，處理好企業與政府的關系問題，然而，雖然經過了20年的改革探索，但政府與企業的關系還是沒有理清楚。國有企業雖然有制定企業內部人事管理政策的權力，但由于受國家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權得不到保障，政府有意無意的在不斷干預著企業，致使國有企業在勞動力市場上逐漸喪失吸引力，國有企業人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當前的國有企業中，存在著“高消費”和“低消費”的現象?！案呦M”是指企業用人的標準超過工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業以招聘高學歷人才為榮或為了達到上級設定的人才比例結構，而不考慮企業的實際用人需求。“低消費”是指企業用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業一味追求低成本，或有的企業搞裙帶關系，不以能力為標準，任人為親?！案呦M”浪費人才，增加了成本，而且經常會有較高的離職率，“低消費”會影響企業的競爭力，限制企業的發展。
首先，國有企業應該確立“以人為本”的經營管理理念。人力資源管理是企業管理的關鍵，任何一個企業的經濟活動，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過人的運用才能創造價值，產生利潤。所以，人力資源是企業之本，人力資源管理是企業管理的核心，是企業諸項管理中的關鍵。科學的人力資源管理可以正確地處理分工與協作關系，調動人的積極性，創造良好的組織氣氛，從而發揮群體的力量。
其次，要引人競爭機制和風險機制。在國有企業存在大量冗員、機構臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業內部的人力資源優化組合是通過競爭來完成和實現的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓這樣一個廣泛的范疇，這是一種業績的競爭，但更是一種能力的競爭；而風險機制包括上崗風險、換崗風險、培訓風險、短期風險和長期風險等等。
另外，要建立科學的人力發和員工工作績效考核評價體系，構建多元化薪酬分配機制，對員工進行有效激勵。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。并要構建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
最后，應建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化。企業在選人，用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限實現人力資源市場化配里，特別是對企業發展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應不拘一格大膽引進，同時采取合適的方式對企業內部人資源進行優化配置。同時還要協調好與政府之間的關系，讓政府給予企業最大化的人才任用權，使企業自主的實現人力資源優化配置。