總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
銀行工作總結匯報材料篇一
尊敬的各位領導、各位評議員
大家上午好
首先我謹代表××中行全體員工誠懇歡迎各位領導對我行行風建設工作評議和指導今年以來我行在、縣政府的正確領導下積極部署和落實民主評議行風工作各項要求把行風評議工作作為今年的重要工作來做。做好行風評議工作關系到經濟發展和社會穩定關系到我行的新一輪快速發展也關系到人民群眾的切身利益。因此我行充分認識到行風評議工作的重要性和必要性積極主動融入到行風評議工作中精心組織周密安排主動配合狠抓整改。
隨著行風評議工作的進一步深入開展作為參評單位我們經過精心組織準備成立“迎評”工作領導小組進行宣傳發動。讓全體干部職工認識到行風評議的重要意義進一步加深了對行風評議的重要性和必要性的理解從而也增強了政治意識大局意識責任意識增強了我們接受行風評議成員和人民群眾監督的主動性和自覺性。在行風評議過程中堅持從嚴要求主動向、縣政府和整風領導小組匯報工作。
現將我行行風建設工作開展情況匯報如下
一、2017年××中行工作情況
部門的關心幫助下樹立和落實科學發展觀努力開拓業務市場強化風險管理依法合規經營積極推進流程整合和人力資源改革認真開展黨員先進性教育制定和完善了相關管理操作規定各項工作取得一定成績。
確保區域金融穩定是各家金融機構的職責合規依法經營是商業銀行穩健發展的關鍵。在經營管理中我們以“強化風險管理、加強內部控制”為落腳點開展“柜面業務風險警示”、“從嚴治行、強化內控”、《中國銀行員工違規處理辦法》學習等一系列主題教育活動結合經濟案件實例加強員工和領導干部法制學習提高依法經營意識。強化營業機構安全制度建設和管理落實“24小時行政值班”、“三人當班、二人臨柜”等規章制度制定了《中國銀行泗縣支行安全保衛應急處置預案》《業務應急處置預案》等制度完善制度建設維護金融穩定。確保無重大安全事故和經濟案件出現。
二服務和支持地方經濟強化發展意識。
育一手抓業務發展各項業務在短時間內突飛猛進的發展。
截止至07年11月底我行本外幣存款余額21904萬元較年初上升4990萬元其中儲蓄存款余額12623萬元較年初分別上升2114萬元市場占有率為12.3對公存款8798萬元上升2935萬元市場占有率為30.4跑贏了大市。各項業務發展指標自一季度以來始終在市轄名列第一并一直保持至今成為支行的一大亮點得到了市分行黨委的好評和認可。 在信貸投放中我行不斷加強服務手段開通在線審批系統提高工作效率。針對當地的經濟環境我行經過反復調研和論證提出了在風險可控前提下堅持以效益為中心多層面、多渠道增盈的經營理念并把保險代理業務、住房按揭貸款等業務作為支持縣域經濟發展的重要舉措積極主動與地方政府和相關職能部門協商對有關企業重點攻關重拳出擊經過艱辛的努力在市分行領導和相關部門的大力支持下我行相繼和文廟商城、東港花園、西后倉小區、中都房產、登達雅苑等開辦了住房抵押按揭貸款業務并和玉蘭小區、東城虹郡、春港花園、泗水文苑達成了住房抵押按揭貸款合作意向。我行按揭貸款業務發展勢頭強功對拉動相關業務的全面發展和推動當地經濟發展促進舊城改造起到了帶動作用。截止至07年12月20我行已開辦住房按揭、人保抵押貸款和個人存單抵押貸款業務余額近千萬元。實現中間業務收入8.5萬元實現經營利潤110萬元。
三廣泛聽取意見強化服務意識。
我們在有效的監督下不斷提高工作效率和管理水平更好地為人民服務為地方經濟發展服務。近年來我行不斷加強與中小企業聯系不斷進行密切溝通爭取業務合作擴大了業務宣傳品種范圍、地域范圍注重信貸業務宣傳不斷提高服務水平增加服務措施。 我行在加強“四有班子”建設堅持“以客戶為中心”不斷改善工作作風的基礎上充分注重全體員工樹立發展服務意識。圍繞創新服務加快發展這個主題做文章通過深入的學習、教育和引導全行員工提高了認識、轉變了觀念、拓寬了視野把優質服務、創新發展作為第一要務。全行員工特別是黨員干部積極行動起來千方百計挖掘潛力用積極的態度、超前的意識、發展的眼光、創新的手段堅定不移地走加快發展之路。以產品功能的不斷完善和服務手段的不斷豐富吸引和留住客戶。為縮短客戶等候的.時間在人員緊缺情況下增加“綜合柜員”窗口。營業大廳進行了美化、亮化、綠化增設了大堂經理隨時解決客戶的需求新裝自動取款機提高工作效率提升服務水平一系列舉措為我行今后可持續發展奠定了基礎。
二、當前存在的主要問題
金融產品、法律法規業務知識員工學習不充分。業務技能服務技巧仍需進一步提高。雖然與企業主動聯系溝通但培養培育中小企業發展力度不夠。另外我行在業務宣傳上要進一步加強投入讓廣大群眾熟悉金融產品掌握理財技能。
三、下階段行風建設工作目標
嚴格執行、縣政府的民主評議行風工作要求和部署深入開展“轉變機關作風、優化服務環境”活動。
一是針對服務問題進行文明優質服務培訓開展文明優質服務競賽活動代理移動、聯通、電信話費代收業務方便泗城居民開展代理保險、基金、匯聚寶等中間業務引導客戶更好的進行理財業務。加強信貸業務品種和政策宣傳讓客戶了解信貸政策、條件、流程不斷完善企業經營行為為申請貸款創造條件。
二是進一步組織業務人員進行法律、法規知識和金融業務知識學習不斷提升工作人員綜合素質。進一步轉變觀念吃透、用活現有信貸政策和業務品種加強信貸人員力量確保信貸業務審批高效率運行。建立客戶經理聯系人制度定期主動深入企業了解企業經營狀況了解業務需求指導企業規范經營完善財務管理加強與客戶合作特別是有發展前景、信譽良好的中小企業積極給予信貸資金支持進一步擴大信貸投放規模。
三是虛心聽取評議成員的建議和意見針對評議反饋制定整改方案確保整改落實到位實實在在地解決行風建設和金融服務存在的問題促進××經濟發展。四是擴大硬件投入樹立良好形象。針對我行營業場所服務窗口單一等現狀我行已請示并取得省分行同意將于08年投入數十萬元對我行按總行設施標準進行重新裝修裝修后的××支行營業場所分四塊八區、開放式服務設施將更加齊全營業環境更加優美業務品種更加豐富為泗縣老城增添一道亮麗的風景。
這次評議溝通思想進一步改善銀政、銀企、銀地關系為××經濟發展提供更強有力的支持。
新年將至我代表××縣支行全體員工預祝各位評委新年愉快闔家歡樂身體安康萬事如意謝謝大家。
銀行工作總結匯報材料篇二
;銀行黨建工作匯報材料
**支行黨建工作總結
今年以來，我行全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，按照“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務”的原則，把貫徹落實黨的基本任務與銀行的實際工作緊密結合，與時俱進，開拓創新，切實加強黨的思想、組織、作風建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨組織的活力，為順利完成全行各項改革任務，圓滿完成各項經營指標提供堅強有力的保證。
一、深入理論學習，不斷加強黨的思想建設
深入學習貫徹全國**行黨建工作視頻會議精神和《中國**銀行福建省分行營業部黨建工作領導小組工作要點》。我行黨委高度重視黨建工作，于第一時間將文件轉發到各個支部，要求各支部召開黨員會議，切實地將文件精神傳達到每一位黨員。同時召集轄內各黨支部書記和本部黨員召開黨員大會，認真學習上級行***年黨建工作要點，嚴格按照上級行黨委精神，并結合我行黨建工作實際，積極探討研究我行黨建工作的新思路新路子，確定我行黨建工作的總體目標和各項部署。黨員大會上，支行黨委要求廣大黨員要深入學習
實踐科學發展觀，要打破傳統守舊觀念，積極解放思想，著力轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，緊緊圍繞我省**行20xx年—20xx年改革與發展規劃，圍繞面向和服務“三農”的市場定位，深抓海西建設和“縣域藍海”發展機遇，堅持以科學發展觀為指導，努力突破制約我行業務發展的瓶頸問題，不斷探索適合我行改革發展的新路子、新辦法，實現我行新一輪的飛躍。
進一步貫徹落實黨委中心組學習制度。繼續堅持和完善黨委中心組學習制度，把理論學習納入領導干部的日常管理，改進學習方法，提高學習質量，發揮領導干部在理論學習中的表率作用，用先進的理論陶冶情操，為工作的開展提供了良好的理論平臺。根據上級行黨委下發的《關于進一步加強和改進黨委中心組學習的意見》，結合當前形勢，制定全年黨委中心組學習計劃，以黨委中心組學習為載體，規定每個月集中學習一次，學習內容包含十七大報告、“三個代表”重要思想、學習實踐科學發展觀、黨員先進性教育、黨風廉政專題等方面，并根據形勢和任務靈活安排專題，建立中心組學習專門檔案，記錄每次學習內容、討論情況和主要收獲。通過不斷深化領導班子對“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習和實踐，努力提高領導班子思想理論水平和執政水平。
二、深化黨風廉政教育，不斷加強黨的作風建設
為認真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中央紀委第三次全會上的重要講話精神，鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，按照上級行的統一部署，我行黨委在全轄范圍內深入開展加強領導干部班子和領導干部作風建設教育活動。教育活動持續
了三個月，經過學習、對照檢查、整改提高三個階段，取得了明顯的成效。作風建設教育活動重點學習了《中國共產黨章程》、胡錦濤同志在十七屆中央紀委第三次全會上的重要講話精神、全國**行紀檢監察工作會議講話、《領導干部廉潔從業若干規定》等內容，緊密結合我行實際情況，要求支行領導班子及中層管理干部對自身在思想觀念、履職履崗、領導作風、廉潔自律等方面進行深刻對照檢查，進一步端正領導干部思想作風和工作作風，增強領導干部大局意識和責任意識，從而更好地團結和帶領全行員工不折不扣地執行上級行的各項工作部署。
充分發揚民主團結，發揮黨的監督職能，狠抓黨委班子自身建設。根據營業部黨委的統一部署，支行黨委每年都開展黨委班子民主生活會，會前支行黨委辦公室向廣大黨員、群眾分發征求意見表，召開有關人員座談會，多層次、多渠道廣泛聽取廣大職工對支行班子和班子成員的意見及建議，最后將征求到的意見和建議歸納整理后反饋給每一位班子成員。領導班子在廣泛談心、交換意見的基礎上，認真回顧
自已在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面的情況，查找自身存在的不足和問題，剖析思想根源，開展批評和自我批評，有針對性地提出了今后整改的方向，真正達到了溝通思想、增進團結、促進工作、共同提高的目的，加強了領導班子的團結協作。
進一步深化黨風廉政建設責任制，實行目標管理，逐級簽訂責任書，建立責任體系，支行制定了《黨風廉政建設責任
制量化管理考核辦法》，全年對所轄網點進行2次的檢查考核，收到較好效果。對重要崗位、重點人員實行誡勉談話制度和打招呼制度，對容易產生權錢交易的熱點崗位和人員，加大檢查監督力度，對苗頭性、傾向性問題及時通報。堅持每月一次案件防范分析會和月報制度，有效防止利用職權或工作之便搞吃、拿、卡、要、借、報等行為。
三、夯實基礎工作，不斷加強黨的組織建設
規范基層黨組織，積極創建規范化黨支部。繼續在轄內各支部中深入開展創建活動，按照領導班子建設、黨員隊伍建設、黨建工作制度、思想作風建設、精神文明建設、經營業績等六個方面的目標要求，要求各支部根據創建規范化黨支部的主要內容及《基層黨支部規范化建設量化考評表》進行認真總結，開展自查自評，并形成書面材料。由支行組織考評組通過聽匯報、查看有關資料、個別談話了解等方式，
對各支部創建情況進行檢查、考核、評分。通過評比篩選，評選并表彰了一批先進黨支部、規范化黨支部和優秀共產黨員、優秀黨務工作者。
加強黨員教育管理，提高黨組織戰斗力和凝聚力。以“三個代表”重要思想為指導，緊密聯系業務經營的實際，大力加強黨員隊伍建設。認真落實基層支部“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨員目標管理責任制，力促基層抓好黨員管理，嚴格黨的組織生活。全轄17個支部通過學習教育、自我評價、
民主評議和組織考察四個階段工作，本著實事求是、民主公開、平等公正的原則，認真客觀地開展了民主評議活動。通過民主評議，138名黨員均為合格，合格率達100%。
切實做好新黨員發展工作，為黨組織注入新鮮血液。按年初制定的黨員發展計劃，認真開展對員工培養考察工作，嚴格按照標準，堅持“成熟一個發展一個”原則，重點在中層干部、業務骨干、基層一線崗位員工中培養和發展新黨員，把條件成熟、思想覺悟高、業務素質強的年輕骨干吸收到黨組織。同時，做好預備黨員的考察轉正工作，7名預備黨員按時轉為正式黨員。
四、切實加強精神文明建設，不斷提升**行社會形象
以創建省級文明單位為契機，廣泛開展“青年文明號”、“建滿意窗口”、“巾幗文明示范崗”等活動，全面推進精
神文明建設，支行在努力創建省級文明單位的同時，繼續在全轄網點開展創建文明窗口、文明崗位活動，使創建活動在全行系統內向縱深發展。不斷鞏固和擴大職業道德教育成果，堅持依法治行、以德育人，大力貫徹落實《**行員工行為守則》，堅持以落實廣泛性道德規范為重點，以創建活動為載體，以制度規范為保障，把職業道德教育擺在突出位置抓緊抓好，不斷強化員工誠實守信的觀念，將道德教育與塑造**行形象、提高服務水平結合起來，全面營造“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”的行業風氣。
加強思想政治工作，積極開展黨員結對子活動。在嚴格管理的同時，大力推行人性化管理，認真做好“一人一事”思想
銀行黨支部三個一活動情況匯報
為切實踐行“三個代表”重要思想，落實xx行長在先進性教育動員大會上的講話精神，同時，為了在這次活動中更好地發揮黨員的先鋒模范作用促進營業部各項工作的順利開展，兩個月來，xx支部干部黨員以先進性教育活動為契機，以股份制改革為切入點，發揮了前所未有的積極性，各項工作都有了新的起色，取得很大進步。新一屆領導班子成員在上任伊始就非常注重職工的思想工作。利用先進性教育活動開展黨內黨外、干群之間廣泛的談心活動，把握職工思想脈搏，統一思想到實際工作中去。同時做好與相關部門
的聯絡與溝通。黨員干部與員工促膝談心，暢所欲言，坦誠相待。凝聚思想,放下包袱，集中精力融入到實際工作中。人力資源改革之初，人心浮動，xx任，xx副主任每天中午和晚上加班與每位員工談心，了解員工心態，要求大家做到“兩不誤”，同時要求黨員干部要起模范帶頭作用，保證業務的穩定和銜接。為舒緩這一兩個月的思想工作壓力，主任室利用9月24-25日休息日，帶領職工開展豐富的“農家樂”郊游活動，放飛心情，凝聚情感。關愛我們的員工。營業部新一屆班子成員始終把員工的冷暖當作一件大事，即便是員工的一件工作服、一條領帶、一張雞蛋票都會讓主任牽腸掛肚。為解決員工中午就餐問題，主任室采購了微波爐、飯盒、洗潔精等用具，在休息間添置了餐桌、沙發，為解決編外員工職工食堂就餐卡，主任室也是親自出馬，四處奔走。中秋節恰逢星期天，兩位主任不僅專程來到營業部向大家表示節日的問候，還到飯店為員工們訂做了可口的飯菜。“付出必有回報”，黨員干部的人文關懷激發了員工工作熱情，密切了干群關系。
積極做好與相關部門、團隊業務聯系和情感溝通。黨支部一班人以務實、高效的工作作風，實踐著“二線為一線、全員為客戶”的服務理念，打造著“大服務”的格局。運營部與我們同屬業務部門。流程整合期間，我們通過協商，達成共識，實現了業務的安全對
接；人力資源改革之后，為保證崗位交流（于新世紀范本網)人員手中業務的的平穩交接，已經調整到運營部的幾位業務骨干，還在營業部堅守崗位，發揮著“傳、幫、帶”的作用；運營部科技團隊更是發揮了科技力量對業務強有力的支撐作用，為營業部增配了電腦、打印機，增開了電子郵箱，暢通了信息傳遞的渠道，提高了營業部的工作效率。市行工會，作為文優管理的職能部門，始終注重發揮營業部作為對外服務的主陣地作用，不僅在文優工作上給予指導，而且主動帶領營業部有關人員參與了省行的文優培訓工作，為營業部營銷人員專門定制了工號牌，提升了營業部文優管理的水平；作為聯系黨和群眾的橋梁和紐帶，工會始終把職工的冷暖放在心上，為了使拖班人員能夠吃上熱飯，為我們購置了微波爐，使員工能夠集中精力，搞好對外服務。市行辦公室，作為后勤保障部門，為營業部辦公硬件、宣傳營銷提供了有力的支持，還主動幫助解決節假日拖班員工的中午的就餐問題。
員工積極性調動了，部門團結協作的意識增強了，有力地促進了業務了發展。為圓滿完成三季度各項任務指標，主任室適時開展了“大干20天，沖次三季度”員工吸儲競賽活動，力爭人均儲蓄存款新增20萬元，確保新增10萬元的目標任務。并制定了相關激勵措施。同時主任室一班人，帶頭上陣，利用空閑抓客戶跑營銷，改變過去“重服務，輕營
銷，薄市場”的觀念，提出了“大服務大營銷大市場”的大服務理念。
為緊緊抓住中秋、國慶兩大節日的有利時機，做好vip 客戶營銷拓展工作，營業部決定自9月15日起開展為期一個月的“慶中秋、迎國慶”客戶拓展節日營銷活動。節日期間，營業部將通過個人理財系統、短信通系統，以短信群發的形式向營業部所有客戶傳達了節日的問候和祝福，還對符合準入條件的vip客戶發放了中銀理財貴賓卡和禮包。中秋節期間，營業部黨員干部帶頭在大廳內外布置了鮮花、宣傳畫，營造歡樂詳和的氣氛。對前來辦理業務客戶，員工們還準備了月餅和親切的問候語。搭建了銀行與客戶
之間情感溝通的橋梁。體現了xx銀行“客戶至上，服務為本”的服務理念。
為提高營業部的服務水平和質量。廣大黨員積極獻計獻策。如xx同志提出要加強atm機業務管理，嚴把現金關，保證機器正常運轉和適當增加atm機的數量，以減輕柜面壓力，抓品牌創金牌的服務策略。主任室在xx主任的主持下制定了《xx銀行xx分行營業部工作例會暫行規定》《營業部20xx年四季度代理保險業務推動方案》《個人網上銀行業務推廣活動方案》等營銷管理方案。有力促進大營銷大服務落實和順序開展。為宣傳營業部服務亮點，展示營銷理念，提高品牌效應。由xx主任親任主編，推出了《營業部文優
快報》。內容包括《服務先鋒》，《營銷攻略》，《服務點評》，《他山之石》等欄目，聲情并茂，針砭時弊，表彰頌優，推陳出新。該報在全轄廣泛宣傳，收到了良好了宣傳效果，成了營業部的一個亮點和品牌。得到了廣泛好評。
營業部不僅外塑形象，對內部也加強了業務合規建設、監督管理及規章的建設，做到有章可循，按章處事。由xx 副主任牽頭，對各項業務進行拉網式的檢查。自查自糾，自暴家丑，整章建制。針對省市行和xx稽核中心稽核報告，補遺查漏，及時整改，使得內部管理不斷走上新臺階。
加強技術練兵，打造過硬團隊。因為人力資源改革后，營業部員工職級普遍偏偏低，一度影響職工士氣，但大家不等不靠，加強業務技能的學習與鍛煉，提升非營銷柜員的工資級別，以實際行動體現個人價值。每周二三四中午抽出一個小時練習操作技能，每旬營業部自考一次，爭取在十月份的技能測試中取得好成績。
“三個一”自選活動，是人力資源改革之初實踐“三個代表”的一項重要舉措。它檢驗了先進性教育活動的成效，體現了黨員先進性、時代性的要求，對密切黨群、干群關系起到了一石擊起千層浪的作用。xx支部一班人，將時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，率先垂范，身體力行，時刻不忘謀發展求生存經營理念，奮力開拓，銳意進取，開創營業部發展新的局面，為踐行“三個代表”重要思想，實
現xxx行的一二三四戰略，共鑄xx行的輝煌，奉獻集體智慧和力量。
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在日常學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有ppt的話則更加正式，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編收集整理的銀行地方經濟發展匯報材料-匯報材料，希望對大家有所幫助。
20xx年，中國建設銀行xx分行將主動適應國家宏觀調控、建行股份制改造和地方經濟快速發展的新要求，以科學的發展觀和成熟的經營理念為指導，按照“調整結構，提升效率，突出重點，擇優扶持”的原則，追求速度、質量和效益的協調統一，努力在服務和支持地方經濟建設中進一步做大做強,與地方經濟共繁榮、同發展。
一是把握政策導向，服務重點企業發展。在貸款投放上，主動與國家宏觀調控政策、產業政策和上級行政策相對接，有特色地確定目標客戶，爭取將更多的優質客戶列入總行、省行重點支持客戶名錄。立足于xx市作為半島制造業基地骨干城市的工業化優勢，在繼續加大對五大產業群和六十家市級骨干企業貸款投放力度的基礎上，科學合理把握中長期貸款投放比例，對公共設施、基礎設施建設項目和重要原材料建設項目給予重點傾斜。立足xx市作為沿海開放城市的外向型經濟優勢，加快發展國際結算、貿易融資、信用證等國際業務，積極拓展福費廷、國際保理、出口商業發票融資、出口信用保險項下貸款等貿易融資新產品。針對威韓貿易往來頻繁、韓資企業較多的特點，今年擬推出“韓國匯款即時通”業務，加快客戶匯款到賬速度。立足xx市中小企業多的實際,加強對中小客戶群體的市場研究，探索建立符合中小企業特點的業務流程、風險管理和服務模式，發展一批技術含量高、經營效益好、市場潛力大的優質中小企業客戶，積極培育新的經濟增長點。按照“有進有退、有保有壓、有所為有所不為”的原則，大力調整貸款的客戶、區域、行業、產品結構，優先滿足重點優質客戶的信貸需求,提高對地方經濟發展的貢獻度。
三是優化組織體制,提高服務效率。以上級行在我行設立審批分中心為契機,著力簡化審批手續，區分業務品種和急緩程度，采取靈活多樣的審批方式，有效提高信貸審批效率。建立重點客戶“綠色通道”。對納入我行綠色通道范圍的重點客戶和時效性強的業務，只要通過合規性審查，采取“直通車”方式,實行即時審批。對個人類貸款審批變“三級審批”為“兩級審批”，對具有一定管理經驗和基礎的分支機構實行轉授權，簡化業務辦理手續,實行申請受理、抵押品估價、保險、抵押登記、合同訂立、公證等“一條龍”服務。對我行營銷的主要行業和重點客戶，配備行業經理和客戶經理。對一些大的重點客戶，成立項目經理組，積極推進分行直接經營和以行領導為首席客戶經理的高層營銷。以綜合授信為基礎，針對不同企業的不同需求，變單一信貸品種營銷為綜合營銷，為客戶提供“一攬子”服務。
銀行工作總結匯報材料篇四
;銀行迎接調研匯
報材料
（原創，可修改）
20xx年度
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銀行迎接調研匯報材料
首先，請允許我代表**全體員工對光臨我區調研的**等各位領導表示熱烈的歡迎，向上級行多年來對我行的大力支持和幫助表示衷心的感謝。同時，我也非常希望借這次調研機會，各位領導對我我區的金融工作和我行的各項工作多多指導。
下面，我把我區的金融工作和我行基本情況以及存在的問題向各位領導做一簡要介紹：
一、**區情況簡介：**是千年古縣， 20**年*月**日，啟動實施了撤縣建區工作，開啟了經濟社會發展新征程，也為**帶來了前所未有的發展機遇。現轄*鎮*鄉、**個行政村、*個社區居委會，人口**.**萬。轄區總面積**.*平方公里，其中山區占54%、平原占46%。京廣鐵路、107國道和京昆、保滄、保阜、榮烏4條高速過境，距京津**公里、石家莊**公里。先后榮獲“全國科技進步先進縣”、“中華詩詞之鄉”、“中國草莓之鄉”、“華北生活用紙產業基地”等榮譽稱號，被譽為“金縷玉衣的故鄉”。
二、全區金融機構基本情況：全區共有工、農、中、建4家商業銀行，1家農業發展銀行，1家郵政儲蓄銀行，1家地方法人金融機構(農村信用聯社) ，1家地方法人分支機構(**銀行) ，下設46個營業網點或分支機構。另外，還有人民銀行和銀監局辦事處兩個金融監管機構，全區共有銀行從業人員713人。
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認真組織黨員參加“學規定、守紀律、防風險、保安全、促發展”教育活動知識測驗，通過習題測試，黨員們對學習內容有了更深層次的理解和掌握。
教導黨員要帶頭厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，自覺抵制享樂主義與奢靡之風。要求黨員時刻以身作則，不斷強化廉潔自律，形成了風清氣正的良好工作氛圍。網點組織黨員學習《在全行范圍內開展違規公款購買消費高檔白酒問題集中排查整治工作要求》，并自行開展排查工作，以此次集中排查為契機，對各黨員重申紀律規定，嚴明紀律要求，嚴防違規公款吃喝送禮等“四風”問題反彈切實落實中央八項規定精神和杜絕“四風”問題。網點組織黨員學習《違反中央八項規定精神和“四風”問題專項整治工作方案》，緊扣風險點和薄弱環節，通過“問責一個，警示一片”的處理方式，對各黨員形成有力威懾，推動營造網點風清氣正的政治生態和經營環境。網點認真學習了《做好干部員工節慶期間廉潔自律重點提示工作》，對各黨員進行了“節慶期間廉潔自律重點提示”，堅決杜絕違反中央八項規定精神和“四風”問題的事件發生。
三是結合業務工作，做到邊學邊查邊改。通過理論聯系實際，確保“兩學一做”學習教育取得實效。網點以“兩個加強、兩個遏制”回頭看自查問題的整改與問責工作的落實為契機，深入查找問題不足，分類列出問題清單。要對照存在的問題，從思想認識上、工作部署上、措施落實上深刻剖析、深挖根源，切實抓好整改落實。網點組織員工集中學習《北京市分行防范和處置非法集資風險穩健做法實施細則》，通過對法律、法規、制度的學習和案例教育，并通過組織開展自查活動，使黨員了解了非法集資風險形勢及危害，知曉其風險特征及表現形式，也明確我行任務及風險處置方法，起到了警示作用。
網點全體黨員全部佩戴黨徽上崗，并通過崗位牌亮出各自服務承諾，自覺不斷創先爭優、爭當表率，自覺接受群眾監督。帶動網點形成了一種銳意進取的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮工作的干勁，在推動網點提質增效、改革發展過程中發揮了強有力的作用。同時，網點積極開展黨員讀書教育活動，要求各黨員向網點積極推薦優秀圖書，如介紹黨性修養、宣傳正能量等系列書籍。同時，推薦當月由推薦人向支部上報一篇讀后感，并在支部微信群、融e聯支部黨建群等平臺與全體黨員共享學習。
網點通過黨建引領業務發展，確保了在上半年的業務方面取得了不俗的成績。截止上半年末，網點中間業務收入完成續時任務的100%，儲蓄存款時點增加2500萬元，個人金融資產凈增5750萬元，賬戶交易新增動戶160戶、外幣儲蓄存款凈增407萬美元、信用卡凈增客戶數368戶。
良好的業績離不開黨建的指導，將繼續堅持不懈地加強黨建工作、增強黨員干部的主觀意識，為網點在今后的發展中繼續保駕護航。
---工柜面業務辦理并及時開展產品推介營銷及后期客戶信息建檔和跟蹤維護的一條龍服務模式。，我自從到網點以來如果沒有特殊事情，始終堅持在大堂與客戶互動交流，直到大堂助理的設立為我分擔了部分工作，使我有更多的時間走出去尋找潛在的客戶資源。
展基礎不斷夯實，競爭實力不斷增強，營銷技能日趨提高，連續多年實現安全無事故，各項工作步入了穩定、健康、快速發展的良性軌道。
作為網點負責人，是這個團隊的隊長，在工作與生活中就必須甘于奉獻。作為網點負責人，我始終密切關注員工的思想行為動態，我經常與網點員工共同或單獨交談，了解他們在工作及生活中面臨的問題，每一個員工的家庭狀況都做到了基本掌握，三、全力開展營銷，實現資源優質化和效益最大化。
4---
二〇一四年六月二十四日
個億，完成省行任務的 192%，實現中間業務收入 2316 萬 元，完成省行任務的113%。其中個貸費用收入1070 萬元，銀行卡條 線收入624 萬元，新增中高端客戶4675 戶，完成省行任務的%。
在個金板塊績效考核排名中位列第一。
（二）2012 年整體工作目標：
業務指標：
——負債業務：儲蓄存款新增12 億元，余額突破50 億元。
——資產業務：發放零售貸款15 億元，余額突破40 億元。
——中間業務：實現個金中間業務3500 萬
6---個目標穩步“邁進”。
5、強化服務意識，打造河西服務金字招牌，以服務促發展而竭力 “拓進”。
6、深化企業文化內涵，為支行發展不斷注入源源不斷的活力，向 河西同業標桿行努力“靠進”。
二、業務發展的主要措施（一）確立目標，自我加壓，動員和集中一切力量抓好“開門紅” 工作，力爭在行慶四周年實現公司存款過百億、儲蓄存款過50 億元 的目標。
2 月份的口號“無限風 光在險峰，個金展現我最紅”；
3 月上旬的口號“奮戰一個月、獻禮 四周年”；
3 月下旬的口號“萬眾一心，吹響總攻集結號；
奮力拼搏，打贏開門第一仗”。營銷重點：
8---行發展理念，交流業務經驗，及 時通報先進，鞭策后進，確保激勵到位有效。同時要求理財經理登記 《理財經理工作日志》，柜員在柜臺營銷過程中登記《柜員營銷工作 日志》，其他營銷人員登記《營銷人員工作日志》，網點行長登記《網 點負責人每日工作記錄單》，關注營銷過程，了解項目營銷進程，做 到心中有數。
（二）緊盯兩個醫院、兩個產業園、三類群體、四所學校、五 級政府、大力發展六種卡，實現集約型、集中型、集合型“三集”客 戶批發營銷，力拓我行客戶群。
投資園）——三類群體（商會、建材市場、拆遷資金）4——四所學校（xx 大學、xx 大學、xx 大學、商學院）——五級政府（市政府、xx 區政府、高新區政府、xx 區政府、xx 區政府）——大力發展六種卡（工薪卡、園區卡、校園卡、社保卡、軍保 卡、銀醫卡）（三）
10---貸資源，提升個貸業務的 綜合貢獻度；
對于省行級重點項目如 xx、xx 集團
等 5 項目要三級聯動，不遺余力，形成合力；
二是加大對已達成合作意向 的房地產項目的跟進和滲透力度，努力擴大市場份額。
一、經營業績
1、負債業務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。
14---開拓了新的中間業務空間。代理發售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產品中間業務收入達到**萬元。
4、國際業務：今年我行國際業務有了較大的進展。通過營銷**科技、**等有進出口業務的貿易企業，我行僅10月和11月就完成對公企業國際結售匯萬元，國際結算量達到萬元。11月，經上級行批準我行開辦外匯儲蓄業務后，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業務培訓，懸掛宣傳條幅進行業務推介，并在較短的時間內開始辦理業務，為我行今后國際業務和外匯理財業務的發展奠定了堅實的基礎。
5、電子銀行業務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業務的發展提出了較高的目標。截止11月底，我行共發展企業網銀客戶14戶，個人網銀273戶，callcenter簽約287戶，網銀結算量達到32393萬元。
16---客戶對我行的滿意度，實現了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。
18---關部門的關注和認可，準備在一定范圍內予以推廣。
為了調動客戶經理的積極性，5月份我行出臺了客戶經理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經理充分發揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔行內大客戶的維護工作，我行對公業務有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使**科技、等信貸業務的投放為我行今年以及明年的對公業務、國際業務發展奠定了基礎。
3、從嚴把握核算質量，防范資金風險
今年，面對dcc上線、員工業務水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴把關，要求員工提高核算質量，積極防范資金風險。通過強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業務水平在短時間內達到了迅速的20---人、業務骨干的提升培訓。組織讀書活動，推薦《細節決定成敗》、《成功人士的七個習慣》等優秀書目，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質提高。
5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續創造安全無事故
安全是各項業務發展的基礎，是第一要事。對外我行密切關注社會形式，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規章制度，并督促每一個員工遵照執行。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。對內簽訂職工聯保責任書，員工思想動態調查報告。設立專職稽核員，對帳務全程監控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業務差錯和違規違紀現象。今年處罰相關責任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業務發展。
6、工會把”家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強。
今年工會注意”家園文化”建設，給
22---入挖掘人員和業務潛力，積極組織各項業務發展，堅持走高端路線，創新經營，規范發展，防范風險。
1、指標規劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元，中間業務收入有更大突破，實現180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元。國際業務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。
2、繼續推進績效管理，促進全行經營績效的全面提高。
3、擴充經營人員隊伍，增設客戶經理崗位，從核算主導型向價值創造型轉化。
4、會計達標通過一級驗收。
5、加大學習培訓力度，使每個員工適應業務大綜合的需要。
6、加大網銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務手段，最大限度減輕柜面壓力。
銀行網點年終工作總結
銀行網點工作總結
銀行網點年末工作匯報
銀行網點年終工作總結
銀行工作總結匯報材料篇六
一是要有針對性。
首先要針對匯報的主題和目的開展材料收集。
其次要弄清上級領導最重視什么、最想聽什么，圍繞這個匯報才能激發領導興趣。
再次要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓匯報思路與語言貼近領導。
二是要語言簡潔。
首先是政策理論要運用到“點”上。
工作匯報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在匯報中把從馬列主義到科學發展觀及系列政策一一羅列，造成聽者的聽覺疲勞。
運用政策理論時，要注意工作的`條件、范圍和性質，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。
其次是盡量少用或不用概詞、概數。
涉及到具體事項和對象的性質、數量時，應盡量減少用“部 分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”等概詞，絕對不用“據說”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語。
再次要言之有物。
不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施;只有“開拓創新”，而無新思路、新措施;僅有“深入細致”，而無“深”、“細”的具體體現;也不能盡是一些沒有觸及工作實質的和具體問題的空話、套活、虛活和領導言論。
而且要多用短句，能短則短，語言要干脆有力，上口順耳。
切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少句。
三是要寫出高度。
匯報樹料是一個總結、提高、升華的過程，必須寫出高度。
要在工作事例的闡述中表達出自己的思想見解，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍。
具體來說，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西，并分析透徹。
要從具體工作入手，抓住本質，防止表面化的材料堆砌，要讓上級提出有見解的建議。
上級聽匯報的目的，除了了解下級工作開展情況外，同時也要為其改進自身工作以便更好地指導下級工作汲取經驗。
因此匯報時要提出對本級和上級工作都有指導意義的建議，才能讓領導有所悟、有所得。
四是結構要清晰。
匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、 今后的工作打算等內容。
整個材料如何布局，先寫什么、后寫什么，強調什么、簡寫什么，要根據匯報的時間要求和領導意圖合理安排。
談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。
說問題時要直接了當，敢于觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。
匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、 方向性的東西;涉及具體問題時，要拿一些針對性、操作性強的工作措施。
古人講，欲窮千里目，更上一層樓。
以下應上，是匯報的基本屬性。
要寫好匯報，就要提高站位，避免自說自話。
因此，匯報材料首先要明確匯報對象，準確把握領導意圖上級意圖，站在上級領導和部門的高度上撰寫匯報，圍繞領導和上級布置的題目作答，把握匯報對象想要了解的內容，若是全面工作則全面匯報，若是專題工作則具體匯報，切忌主觀臆斷造成的偏題、跑題。
但準確把握上級和領導意圖不能靠“臨時抱佛腳”，要把功夫下在平時。
在日常工作中及時學習上級指示精神，了解上級動態，明確工作重點難點。
其次，領會上級意圖，把握文章主題，需要自身理論素養和業務素養過硬。
因此，平日要注重加強學習，向領導同事學，向群眾書本學，學理論，學業務，提高審題、解題、破題的能力。
上級要求下級做有關情況的匯報，是為了了解經驗、問題、困難等深層次情況，因此，切忌淺嘗輒止，蜻蜓點水。
在把握匯報主題的前提下，應圍繞重點內容深耕細作。
正所謂要言不煩，凡是涉及問題的關鍵內容要說清說透，擊中本質要害，要避免簡單的材料堆砌。
確保匯報深度，還要避免“千稿一面，萬人同調”。
匯報內容要突出自身特色，符合自身實際，一方面撰文者要深入一線，掌握一手資料，做到心中有數;另一方面撰文者要積極與領導同事溝通交流，虛心聽取意見建議，博采眾長。
此外，要力避語言拖沓，一味求長。
長度不等于深度。
文章要注重簡明扼要，多講結果，少講進程。
上級部門聽取匯報，就是要了解準確事實，倘若長篇大論不分主次，甚至需要上級進行再加工、再分析，那么報告的意義與價值就大打折扣了。
匯報材料要有廣度。
當然，廣度不是不分主次，面面俱到。
但一篇好的匯報材料不能回避問題與困難，只報喜不報憂，要做到全面客觀，有喜報喜，有憂報憂。
一方面要做結構完整，有頭有尾。
在謀篇布局上精心籌劃，做好提綱，明確主次;另一方面要保證要點完整，論據充分。
匯報作為上級決策的重要依據，其內容是將直接影響上級出臺的政策內容。
所以任何與匯報主題密切相關的內容都不可遺漏，在構思以及草稿的修改過程中，撰稿者自己要進行反復推敲梳理，查漏補缺。
同時也要及時與領導同事溝通交流，從多個角度進行內容檢查完善。
此外論據要充分，尤其是一些關鍵數據例如投資額、稅收、產量、普及率、完成率等信息要敘述準確，保證匯報內容有血有肉。
銀行工作總結匯報材料篇七
隨著業務范圍的進一步擴大，xx-x已逐步形成“一體兩翼”的業務發展格局，貸款業務全面延伸到農、林、牧、副、漁整個領域。今年以來，我行認真執行上級行精神，領悟政策，全行全員全力營銷，努力拓展中間業務及存款業務，加快兩棉破產及抵債資產處置進度，配合完成新興財務掛賬貸款的重新認定工作，為今后業務發展奠定了扎實的基礎。
一、各項業務指標完成情況
（一）貸款總量穩中有升。一季度末，各項貸款xx-x萬元，與年初相比上升60萬元。中儲輪換貸款0萬元，比年初下降90萬元，主要原因是xx-x國家糧食儲備庫根據中儲糧（2017）8號文件精神，圓滿完成中儲小麥輪出任務xx萬公斤，歸還貸款xx萬元。調控糧食收購貸款xx萬元，比年初下降xx萬元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調控糧食收購貸款xx萬元。流轉糧食收購貸款xx-x萬元，比年初上升xx-x萬元，原因是我行發放xx-x有限公司流轉糧食收購貸款xx-x萬元。
（二）收息進度緩慢有因。一季度末，應計利息
實施優質客戶戰略，有效促進了新業務發展。二是強化服務意識，提高辦貸效率。在堅持執行貸款規定的基礎上，結合我縣實際，對納入營銷范圍的客戶提前開展調查，掌握第一手資料，企業提出申請后，在3個工作日內搜集整理所有上報資料，及時向市分行前臺提交調查材料，提高了辦事效率。三是加強新業務知識培訓，充實貸前調查人員，提高調查質量。在進一步加大業務學習，深刻領會和理解信貸政策、新制度辦法內容的同時，通過舉辦貸款調查培訓班、業務骨干授課等各種形式帶動全體信貸人員學習業務知識和新制度辦法規定，調整充實信貸力量以適應新業務發展的需要。今年2月對xx-x有限公司投放糧食流轉收購貸款xx-x萬元。對xx-x有限公司進行了信用等級評定、內部授信及公開授信，授信額度xx-x萬元，預計今年追加貸款500萬元。通過扶持產業化龍頭企業，不僅培育了新的收息增長點，也提高了農發行的知名度。
（三）積極抓好財務掛賬工作，提高我行信貸資產質量。按照國家財務政策，支行積極與政府、財政、審計、糧食等部門多次匯報溝通，圍繞應掛盡掛政策，切實做好糧食財務掛賬工作。經五部委重新清理認定，我行98年6月1日以后掛賬xx-x萬元，在2017年和2017年共計利息xx-x萬元，已通過風險基金收息xx-x萬元，下欠xx-x萬元一并從企業剝離掛賬。
(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產處置進度。
今年以來，我行采取內部挖潛與外部促壓相結合，一是落實不良貸款清收任務，先后派專人、專車，墊支費用與法院及清算小組的同志一道去xx-x等地催收棉麻公司應收賬款，確保我行最大限度受償，預計收回應收賬款150萬元。二是通過發公告、登報宣傳聯系抵債資產購買人，加快抵債資產處置進度，目前已將xx-x意向購買資料上報市分行。
三、業務經營中存在的突出問題
（一）經濟發展相對落后，優質客戶少。xx雖然是農業大縣,但不是農業強縣、基礎薄弱，符合農發行貸款條件的'優質客戶較少。自開辦新業務以來，經過多方調查、營銷，只培育了xx兩個優質客戶，累計發放商業性貸款僅xx萬元。優質客戶缺乏的主要原因一是企業實力不強，可供抵押擔保的物資少，有的企業根本無抵押擔保物資。二是管理水平低下,產業化龍頭企業少，市場競爭能力較弱。從調查情況看，除xx-x生產規模較大外，其他企業有的是家族式管理的小企業，有的甚至就是手工作坊，無法成為農發行所需要支持的優質客戶。
（二）中間業務發展遲緩，經營環境不佳。在車輛保險業務辦理過程中，保險公司給各家的優惠條件和費率不一，有的保險公司提供給客戶的優惠比xx行的優惠多10％甚至20％，即使給予同樣優惠的同時，又將代理保險10％至20％的手續費以現金方式返還投保人，導致我行開展業務處于被動。
四、圍繞下階段重點掛賬目標，切實加強信貸管理工作。
（一）全面完成xx信貸管理系統數據采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統上線準備工作，對職工做好前期思想動員，加大對該系統重要性的闡述和宣傳，積極營造聲勢，使每位員工心中有數。二是做好人員、設備準備工作，為該系統順利上線運行創造良好的軟、硬運行環境。三是嚴格按照采集標準完成數據采集表的填報工作，做好與會計綜合業務系統相關數據銜接核對工作。
（二）全力開展客戶營銷工作，尋找新的貸款增長點。
銀行工作總結匯報材料篇八
尊敬的洪軍書記：
一、對于“亮化工程”的基本認識
黑河農商行黨委充分認識到，“亮化工程”是一項系統工程、全民工程和形象工程，務必要提高到全局的高度和發展的高度。因此，黑河農商行分別于3月16、19、20日召開縣級聯社理事長會議、黨委會議和董事長辦公會議，分層面傳達、貫徹、落實省聯社會議精神，全面推進“亮化工程”的組織和實施。
同時，黑河農商行總部成立由董事長擔任組長的“亮化工程”領導小組，直接負責具體工作，并將領導小組辦公室設立在總部綜合辦公室；總部各部門、各縣聯社、各支行也建立相應的領導組織，由一把手直接對“亮化工程”工作實行全面負責。并將此項工作作為全年工作重點之一，將每一項工作任務和工作環節分解到相關部門和個人，明確主辦部門、承辦部門和具體責任人。形成層層有人抓、事事有人管的組織工作機制。
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二、“亮化工程”采取的具體措施
黑河農商行黨委對于省聯社黨委提出的“亮化工程”這項工作予以高度重視，提到重要的議事日程。
和服務類型。先后推出了房產按揭貸款、煤產品倉單質押貸款、預售房登記抵押貸款、大型農機具保證抵押接力貸、“豐收時貸”福農卡等特色品種10多項，填補多項信貸領域空白。其中“大型農機具保證抵押接力貸”獲得中國農村金融時報最佳金融產品獎。
（二）讓陽光信貸“亮起來”。今年以來，我行全面實施“陽光信貸”工程，進一步規范信貸操作行為，加大信貸管理力度，提高支農服務質量，確保為黑河經濟社會又好又快發展提供優質金融服務。全市各行（社）分別設立了信貸服務專柜，宣傳信貸政策，受理信貸業務，為符合貸款條件的客戶提供“一條龍”信貸服務，做到所有貸款業務一律在柜面辦理。同時，在符合條件的50余個村屯設立“陽光信貸”服務宣傳欄，向農民群眾全面實行信貸“五公開”，即定期對前期辦理的農戶貸款情況包括“借款人、金額、用途、期限、經辦人”等內容在村屯范圍內公示，接受廣大農戶的監督。
級聯社共投入安防資金624萬元對37個網點的安防設施進行新、改建工作，不斷完善技防設施，進一步提升了網點整體安全防范能力。三是積極推行綜合柜員制。目前，全市125個營業網點全部實施了綜合柜員制，有效解決了銀行“排長隊”的問題。四是加快結算系統的電子化建設。以“鶴卡”業務的快速發展為契機，通過“鶴卡”發放貸款、代發工資、代發農補糧補等方式，擴大“鶴卡”發卡范圍。上半年，全轄新發行鶴卡102,515張，發展特約商戶24戶，布設atm自助設備 8臺，布設農民自助服務終端28臺，農民足不出村即可辦理存取款、轉賬、查詢及代繳費業務。
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