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機修車間先進事跡材料 檢修車間主任突出貢獻事跡篇一
2014年是考驗我車間防洪應急反應能力，體現(xiàn)全體車間干部、職工防大洪抗大災的一年。
年初，車間就管轄線路多，里程長的的現(xiàn)實，加強了車間干部、職工的防洪意識教育，多次利用組織“防洪演練”來提升干部、職工的業(yè)務素質(zhì)。為了有備無患，特別對運輸、料庫工區(qū)做了精心的布置，要求在防洪期間要保持車輛狀態(tài)良好，防洪儲備料充足。還針對各工區(qū)防洪值班問題進行了專項整治，重罰不按規(guī)定進行值班留守的干部、職工，確保了防洪期間接搶險信息后20分鐘能夠出動搶險。7月16日至7月21日，我段管內(nèi)滬昆線，川黔線、黔桂等線全線告急，段防洪辦連續(xù)下達了4次防洪命令。全段干部、職工上下齊動全力搶險救災。車間為了配合一線搶險人員需要，保障物資、設備供應，經(jīng)過5天5夜的奮戰(zhàn)，終于取得了“7.16”特大暴雨給我段滬昆線k197
2、黔桂線k353以及川黔線、湖織線、谷立油專線等造成的塌方、斷道、水淹道床等水害的抗洪搶險勝利。
2014年度防洪期間，我車間共出動軌道車巡線16趟/次，參加防洪搶險34趟/次，配合重慶工務段搶險8趟/次。料庫發(fā)放防洪搶險材料，工具約36噸，綜合修理現(xiàn)場配合搶險86人次等。綜合機修車間全體干部、黨員、職工在本年
度的抗洪搶險中做出了突出的貢獻，績獲得了段領導、各個業(yè)務科室的一致好評。
機修車間先進事跡材料 檢修車間主任突出貢獻事跡篇二
水廠機修車間先進事跡材料
水廠機修車間先進事跡材料
團結(jié)是一個集體不可或缺的重要因素。一個集體的全體成員只有緊緊團結(jié)在一起，擰成一股繩，才能攻克各種難關，無堅不摧，無往不勝。歌里唱得好：
團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。在我們?nèi)f噸水廠里，就活躍著這么一支團結(jié)友愛、積極向上、勇于開拓創(chuàng)新的團體——機修隊伍。機修車間擔負著萬噸水廠及兩個泵站供水設備的日常檢修和維護工作，是水廠須臾不可離的重要組成部分。濾布水泵開泵清理雜物、更換軸承，疏通排泥車，安裝低壓電柜等，并非靠一二個人可單獨完成的，需要的是群體的團結(jié)協(xié)作、密切配合。機修車間來號人，在水廠黨支部的領導下，以“三個代表”的重要思想為指導，團結(jié)協(xié)作，苦練“內(nèi)功”，發(fā)揮集體的力量，嚴格按技術規(guī)范要求，先后完成對綜合泵站、石永泵站、蓮厝水廠等機電設備的技術改造，為公司的經(jīng)濟建設作出很大的貢獻。機修車間的團結(jié)協(xié)作精神，在改造蓮厝水廠的過程中得到充分的體現(xiàn)。夏日的驕陽親吻著大地，熱浪逼得萬物都喘不過氣來，大地仿佛要被曬裂似的。蓮厝水廠的技改工作就是在這樣的天氣下進行的，機修的小伙子們要對取水泵房、送水泵房、沉淀池、加藥車間等單體進行安裝和改造。炎熱的天氣，泵房內(nèi)的溫度都在℃以上，到處熱氣沖天，沒有一個透氣的地方，一天下來，小伙子們的衣服不知被汗水濕透幾回，下班換下的衣服都是一幅幅用鹽花畫成的地圖。汗流得多了，有時忙得連水都顧不上喝，必然會造成嚴重缺水，再加上露天敷設電纜受太陽曝
曬，有的人走起路來都有些搖晃，特別是黃文獻和蔡志偉同志，由于中度的脫水導致輕微的虛脫，險些暈倒在工地。為了要按期限、高質(zhì)量完成改造任務，機修人員每天都要十幾個人到蓮厝水廠工作，由于只有一輛工具車，他們都爭著坐車后斗，讓身體較虛弱的同志坐車里。一天四趟“太陽浴”讓這些先人后己的英雄都吃不消。晚上還經(jīng)常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，機修的同志出現(xiàn)很多雙“熊貓眼”，蔡華其同志特別明顯。近兩個月來，起碼有⒌位同志沒停過周末，林輝的兒子生病，他叫父母來照顧；蔡茂水腳部受傷、黃武漢中暑……為不拖延通水時間都帶病工作。他們這樣拼命工作，就是怕給同事增加負擔，拖集體的后腿。正是由于這些人靠著平時工作經(jīng)驗的積累，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新和無私奉獻的精神，克服了工作環(huán)境惡劣、時間緊、任務重等重重困難，機電改造工程才能如期竣工，從而為蓮厝水廠的順利通水提供了保障。這就是團結(jié)的力量，這就是團結(jié)友愛、奮發(fā)向上的機修群體。他們沒有太多的豪言壯語，只是憑著對供水事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，用行動默默地實踐著“三個代表”，工業(yè)濾布向黨和人民交出了滿意的答卷。《水廠機修車間先進事跡材料》
附送：
水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報
水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報
為進一步深化供水公司hse管理，提高整體管理水平，使供水公司hse管理體系更加適應生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于201x年初開展了hse創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。水源站負責為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m，已超額完成全年生產(chǎn)任務，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故?，F(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：
一、積極行動，認真部署為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠hse體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠hse委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領導小組，全面領導創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：
組 長：
***、****副組長： ***、***成 員：
同時水廠hse委員會以通知形式下發(fā)了《關于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。
二、加緊運行，落實到位為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：
1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標。年初公司下達了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：
一級：
滿足hse基本條件。對相關的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；二級：
hse已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；三級：
hse工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；四級：
強調(diào)實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合hse的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；五級：
積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；六級：
追求事前預防性已成為工作的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創(chuàng)國際先進水平； 七級：
采用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關方建立了良好的聯(lián)系，自學的hse意識已經(jīng)形成，hse已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳hse水平和業(yè)績。根據(jù)供水公司hse創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領導班子經(jīng)過仔細研究后決定將歡四水源201x年hse創(chuàng)優(yōu)升級目標定為：
以 要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。濾布為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將hse體系培訓同 “一書一表”培訓、iso9001質(zhì)量體系培訓工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質(zhì)量意識。現(xiàn)在站內(nèi)職工把技術培訓、業(yè)務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業(yè)務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。
3、強化落實，抓好hse體系運作管理。hse體系從科學化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結(jié)合我們單位實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟。“一學”即是組織有關工作人員到hse先進單位學習，工業(yè)濾布對hse管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司hse委員會的指導下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶嶋H工作能夠有機結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實施，全面推行。為了夠取長補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進單位參觀學習，看看人家的hse體系工作是怎么做的。參觀學習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎、上水平”活動，全站動員，人人
參與，起到了很好的效果。針對公司和水廠制定的“hse創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，水廠將其 認真研究，積極解決，以取得此項活動的持續(xù)改進，為水廠的改革與發(fā)展提供長期穩(wěn)定的工作空間。《水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報》