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機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料 檢修車間主任突出貢獻(xiàn)事跡篇一
2014年是考驗(yàn)我車間防洪應(yīng)急反應(yīng)能力，體現(xiàn)全體車間干部、職工防大洪抗大災(zāi)的一年。
年初，車間就管轄線路多，里程長(zhǎng)的的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)了車間干部、職工的防洪意識(shí)教育，多次利用組織“防洪演練”來(lái)提升干部、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了有備無(wú)患，特別對(duì)運(yùn)輸、料庫(kù)工區(qū)做了精心的布置，要求在防洪期間要保持車輛狀態(tài)良好，防洪儲(chǔ)備料充足。還針對(duì)各工區(qū)防洪值班問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)整治，重罰不按規(guī)定進(jìn)行值班留守的干部、職工，確保了防洪期間接搶險(xiǎn)信息后20分鐘能夠出動(dòng)搶險(xiǎn)。7月16日至7月21日，我段管內(nèi)滬昆線，川黔線、黔桂等線全線告急，段防洪辦連續(xù)下達(dá)了4次防洪命令。全段干部、職工上下齊動(dòng)全力搶險(xiǎn)救災(zāi)。車間為了配合一線搶險(xiǎn)人員需要，保障物資、設(shè)備供應(yīng)，經(jīng)過(guò)5天5夜的奮戰(zhàn)，終于取得了“7.16”特大暴雨給我段滬昆線k197
2、黔桂線k353以及川黔線、湖織線、谷立油專線等造成的塌方、斷道、水淹道床等水害的抗洪搶險(xiǎn)勝利。
2014年度防洪期間，我車間共出動(dòng)軌道車巡線16趟/次，參加防洪搶險(xiǎn)34趟/次，配合重慶工務(wù)段搶險(xiǎn)8趟/次。料庫(kù)發(fā)放防洪搶險(xiǎn)材料，工具約36噸，綜合修理現(xiàn)場(chǎng)配合搶險(xiǎn)86人次等。綜合機(jī)修車間全體干部、黨員、職工在本年
度的抗洪搶險(xiǎn)中做出了突出的貢獻(xiàn)，績(jī)獲得了段領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)業(yè)務(wù)科室的一致好評(píng)。
機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料 檢修車間主任突出貢獻(xiàn)事跡篇二
水廠機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料
水廠機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料
團(tuán)結(jié)是一個(gè)集體不可或缺的重要因素。一個(gè)集體的全體成員只有緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，才能攻克各種難關(guān)，無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往不勝。歌里唱得好：
團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。在我們?nèi)f噸水廠里，就活躍著這么一支團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)體——機(jī)修隊(duì)伍。機(jī)修車間擔(dān)負(fù)著萬(wàn)噸水廠及兩個(gè)泵站供水設(shè)備的日常檢修和維護(hù)工作，是水廠須臾不可離的重要組成部分。濾布水泵開(kāi)泵清理雜物、更換軸承，疏通排泥車，安裝低壓電柜等，并非靠一二個(gè)人可單獨(dú)完成的，需要的是群體的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。機(jī)修車間來(lái)號(hào)人，在水廠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練“內(nèi)功”，發(fā)揮集體的力量，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求，先后完成對(duì)綜合泵站、石永泵站、蓮厝水廠等機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出很大的貢獻(xiàn)。機(jī)修車間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在改造蓮厝水廠的過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)。夏日的驕陽(yáng)親吻著大地，熱浪逼得萬(wàn)物都喘不過(guò)氣來(lái)，大地仿佛要被曬裂似的。蓮厝水廠的技改工作就是在這樣的天氣下進(jìn)行的，機(jī)修的小伙子們要對(duì)取水泵房、送水泵房、沉淀池、加藥車間等單體進(jìn)行安裝和改造。炎熱的天氣，泵房?jī)?nèi)的溫度都在℃以上，到處熱氣沖天，沒(méi)有一個(gè)透氣的地方，一天下來(lái)，小伙子們的衣服不知被汗水濕透幾回，下班換下的衣服都是一幅幅用鹽花畫(huà)成的地圖。汗流得多了，有時(shí)忙得連水都顧不上喝，必然會(huì)造成嚴(yán)重缺水，再加上露天敷設(shè)電纜受太陽(yáng)曝
曬，有的人走起路來(lái)都有些搖晃，特別是黃文獻(xiàn)和蔡志偉同志，由于中度的脫水導(dǎo)致輕微的虛脫，險(xiǎn)些暈倒在工地。為了要按期限、高質(zhì)量完成改造任務(wù)，機(jī)修人員每天都要十幾個(gè)人到蓮厝水廠工作，由于只有一輛工具車，他們都爭(zhēng)著坐車后斗，讓身體較虛弱的同志坐車?yán)铩Ｒ惶焖奶恕疤?yáng)浴”讓這些先人后己的英雄都吃不消。晚上還經(jīng)常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，機(jī)修的同志出現(xiàn)很多雙“熊貓眼”，蔡華其同志特別明顯。近兩個(gè)月來(lái)，起碼有⒌位同志沒(méi)停過(guò)周末，林輝的兒子生病，他叫父母來(lái)照顧；蔡茂水腳部受傷、黃武漢中暑……為不拖延通水時(shí)間都帶病工作。他們這樣拼命工作，就是怕給同事增加負(fù)擔(dān)，拖集體的后腿。正是由于這些人靠著平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，克服了工作環(huán)境惡劣、時(shí)間緊、任務(wù)重等重重困難，機(jī)電改造工程才能如期竣工，從而為蓮厝水廠的順利通水提供了保障。這就是團(tuán)結(jié)的力量，這就是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮發(fā)向上的機(jī)修群體。他們沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，只是憑著對(duì)供水事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，用行動(dòng)默默地實(shí)踐著“三個(gè)代表”，工業(yè)濾布向黨和人民交出了滿意的答卷。《水廠機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料》
附送：
水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”工作匯報(bào)
水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”工作匯報(bào)
為進(jìn)一步深化供水公司hse管理，提高整體管理水平，使供水公司hse管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級(jí)要求，供水公司于201x年初開(kāi)展了hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)活動(dòng)，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動(dòng)的試點(diǎn)基本單位。歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬(wàn)m，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)匯報(bào)如下：
一、積極行動(dòng)，認(rèn)真部署為了在歡四水源內(nèi)扎實(shí)、有效開(kāi)展好“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)的實(shí)施作為水廠hse體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以爭(zhēng)創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”的深入實(shí)施。活動(dòng)開(kāi)展前夕，水廠hse委員會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠廠長(zhǎng)及書(shū)記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級(jí)工作，名單如下：
組 長(zhǎng)：
***、****副組長(zhǎng)： ***、***成 員：
同時(shí)水廠hse委員會(huì)以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)》的通知，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開(kāi)展。
二、加緊運(yùn)行，落實(shí)到位為了有效開(kāi)展好活動(dòng)，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)納入年度工作計(jì)劃，與其他工作同布置，同運(yùn)作。主要作了以下幾方面工作：
1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”目標(biāo)。年初公司下達(dá)了“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”分級(jí)原則，如下：
一級(jí)：
滿足hse基本條件。對(duì)相關(guān)的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施提出了要求；二級(jí)：
hse已得到初步開(kāi)展。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施部分得到落實(shí)和實(shí)施，但不全面；三級(jí)：
hse工作全面開(kāi)展，體系全面運(yùn)行。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施等得到實(shí)施；四級(jí)：
強(qiáng)調(diào)實(shí)施的符合性，開(kāi)始追求實(shí)施的實(shí)際效果和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。實(shí)施過(guò)程、運(yùn)行方式、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、控制對(duì)象等符合hse的要求，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平；五級(jí)：
積極追求實(shí)施的有效性，實(shí)施了系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)最優(yōu)水平；六級(jí)：
追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級(jí)人員的工作目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平； 七級(jí)：
采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的hse意識(shí)已經(jīng)形成，hse已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳hse水平和業(yè)績(jī)。根據(jù)供水公司hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃及分級(jí)原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后決定將歡四水源201x年hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)目標(biāo)定為：
以 要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照體系中規(guī)定的來(lái)做。濾布為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠對(duì)該站培訓(xùn)時(shí)將hse體系培訓(xùn)同 “一書(shū)一表”培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。現(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過(guò)去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。
3、強(qiáng)化落實(shí)，抓好hse體系運(yùn)作管理。hse體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過(guò)程控制，以達(dá)到無(wú)傷害、無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)損失的目標(biāo)。對(duì)這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實(shí)際建立一個(gè)科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系，我們主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟。“一學(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到hse先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，工業(yè)濾布對(duì)hse管理體系有個(gè)基本的理解。“二合”是把過(guò)去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。“三改”是在體系文件編寫(xiě)基本完成以后，在公司hse委員會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶?shí)際工作能夠有機(jī)結(jié)合。“四行”就是在體系文件編寫(xiě)基本完成后，組織發(fā)布實(shí)施，全面推行。為了夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的hse體系工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長(zhǎng)處，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在全站開(kāi)展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)，全站動(dòng)員，人人
參與，起到了很好的效果。針對(duì)公司和水廠制定的“hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃評(píng)價(jià)要素分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”，水廠將其 認(rèn)真研究，積極解決，以取得此項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，為水廠的改革與發(fā)展提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作空間。《水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”工作匯報(bào)》